海盗的管理模式

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HDC-56A海盗船使用说明书(11.03.29)

HDC-56A型海盗船使用说明书编写：卢志伟麦润教日期：2011-01-15 审核：____________ 日期：__________ 批准：____________ 日期：__________中山市金马科技娱乐设备有限公司制造许可证编号TS2610041-2011 HDC-56A型海盗船使用说明书中山市金马科技娱乐设备有限公司地址：广东中山石岐青溪路86号邮政编码:528402电话：(0760)88702741 88703681 传真:(0760)88701368 EMAIL：*************************目录1、概述................................................................................................................................... - 1 -2、设备工作条件和工作环境............................................................................................... - 1 -3、型号及参数....................................................................................................................... - 1 -4、主要结构及工作原理简述............................................................................................... - 3 -5、吊运和保管....................................................................................................................... - 7 -6、安装与调试....................................................................................................................... - 7 -7、使用与操作....................................................................................................................... - 7 -8、维护与保养..................................................................................................................... - 12 -9、常见故障及排除方法..................................................................................................... - 15 -10、附件、备件表及随机文件........................................................................................... - 17 -11、场地的管理与维护 ....................................................................................................... - 17 -12、安全注意事项............................................................................................................... - 19 -13、紧急特殊情况应急救援预案....................................................................................... - 22 -14、售后服务....................................................................................................................... - 25 -海盗船运行日记营业检查表............................................................................................... - 26 -海盗船游艺机定期检查记录表........................................................................................... - 28 -海盗船游艺机定期分项检查表........................................................................................... - 30 -A、随机备件表.................................................................................................................... - 34 -B、探伤件附图（共5张） ................................................................................................ - 35 -C、润滑示意图 .................................................................................................................... - 40 -D、电气原理图（共5张）................................................................................................ - 41 -E、气动系统原理图 ............................................................................................................ - 46 -F、配件图（共1张）......................................................................................................... - 47 -G、海盗船简图.................................................................................................................... - 48 -H、乘客须知........................................................................................................................ - 49 -本公司拥有本手册的一切权力，如果没有本公司的书面同意，其中的任何一部分均不得以任何电子或机械手段进行重新印刷、发行、公布和储存，也不能以复印、记录、拍照或其它方式进行转让。

殖民模式下海盗与海权兴起

殖民模式下海盗与海权兴起西方能够建立殖民体系，能够维持西方与殖民地的巨大价格落差，这里面海权和海盗的作用是关键性的。

在蒙古的战争驱赶及其金融政策输出金银下，在大航海时代美洲的地理大发现以后，全球金银主要集中在西欧，导致以金银定价的价格革命，此后东西方的物价尤其是劳动力价格等就是有巨大的差价的，就如100多年前中国的华工苦力两三个月的工资就可以在北京买个四合院，只要活着回来就是广东的金山伯。

这巨大的差价造就了不同的信用体系和殖民渔利的前提条件，维持这样的信用体系的落差，就要海权和海盗起作用了。

中国的丝绸陶瓷，印度的香料运到欧洲，价格翻几十倍，最有名的就是胡椒，西方有一个成语是他没有胡椒，意思就是他是穷人，当年西方都是每一个人自己带自己的胡椒来参加聚会的。

如此的差价，定价合理吗？西方主流观点是殖民者延续下来的，是殖民者他们给世界缔造的逻辑，这就是：只要没有武力胁迫，没有垄断，成交的价格都是合理的。

但这个价格真的没有武力胁迫和垄断吗？这个武力胁迫和垄断是在贸易的通路海权层面，是由海盗支持和维护的。

在近代由于海洋被控制，只有能够与海盗建立良好关系和控制海洋的人，才有贸易机会，因此这样大的价格落差，只能由海盗和海权的垄断者攫取，不是一个公平的市场贸易的结果，在贸易上只有我能够到你那里贸易，没有你到我这里贸易的可能。

随着时间的发展，就是我到你那里贸易商定了关税，你到我这里由于原来没有贸易，关税多少是由我随意定的，这样的贸易和价格还是合理的市场定价吗？为了维持贸易的需要，海洋的贸易通道就非常重要，在以往的陆权时代，是贸易一路过来被一路收税，谁也绕不过税官的，但从海洋上的贸易则不受陆路关卡的限制了，而且运输成本大幅度降低，所以这样的价格差就产生了巨大的利润。

这里我们知道按照市场经济的规律，如此的价格落差经过贸易后会迅速降低的，是不可能长期维持的，为何西方与东方殖民地的价格落差会不断的维持呢？这就是要通过海权和海盗建立起贸易的壁垒的，而且这个壁垒越高，越能够体现海权的价值。

中远航运股份有限公司船舶防抗海盗工作情况汇报

中远航运股份有限公司船舶防抗海盗工作情况汇报20XX年以来，亚丁湾海域海盗活动逐渐猖獗，为防范海盗袭扰和袭击船舶，确保船员生命、船舶及货物运输安全，中远航运高管层和全体船岸员工坚决贯彻执行中远集团关于防范海盗袭击的相关指示精神和管理规定，结合公司和船舶的实际情况，始终坚持“自防自救”的原则和坚信“海盗不是不可以防范”的理念，针对全球海域海盗活动出现的新特点、新问题，结合公司航经索马里、西非等海盗活动“高危海域”的船次多、船龄老、设备旧、航速慢、干舷低以及部分船舶运载特殊货物的实际情况，在现有防海盗措施的基础上，做到提前布置、提前预防、提前发现、提前驱赶。

同时，认真总结经验教训，深入研究应对措施，不断完善船岸防海盗预案，并做了大量行之有效的工作，取得了显著的成效。

20XX年以来，中远航运共有513艘次船舶航经亚丁湾海域，152艘次船舶航经西非海域，39艘次船舶遭遇海盗袭扰或袭击，特别是乐同、天王星、安泽江、乐从轮在武装海盗强火力攻击下，全体船员英勇抗击，终于将海盗拒之于船舷之外；“泰安口”轮船员在抗击武装海盗时由于船体结构和所装货物特殊等因素，面对武装海盗重火力的疯狂进攻，为避免船员伤亡，船长果断下令全体船员撤入船舶事先建立的“安全舱”，最后被中国海军护航舰队成功获救。

现将具体情况汇报如下：一、几年来所做的主要工作。

（一）、公司高管高度重视。

中远航运将防海盗工作一直作为安全工作的重中之重，CEO韩国敏把船员的生命安全始终摆在各项工作的首位。

他多次亲自组织召开专题会议对防海盗工作进行认真研究和周密部署，坚持在公司的调度会上对各项防海盗工作进行督促和狠抓落实情况，要求全体船岸员工始终坚持“自防自救”的原则，坚信“海盗不是不可以防范”的理念，在人力、物力、财力上给予了充分的保障。

他接到安泽江、乐从和泰安口轮遭遇武装海盗袭击的情况报告后，均立即赶到公司应急指挥办公室亲自指挥，协调各项应急处置工作的落实。

公司常务副总经理赖奕光根据防海盗工作中出现的新情况、遇到的新问题，组织相关人员对《船舶防海盗操作须知》进行了修改和完善，提出了船舶防海盗“六道防线”建设，组织相关人员对防海盗器材“刀网”进行研究，并亲自上船组织安装、试验、论证和在公司船队全面推进；同时还根据各轮船体结构等不同的特点，对船舶“第五道防线”（安全区）建设提出了“因地制宜、合理加固、分块试验、全面推进”的思路，在船舶硬件建设上下功夫，为船舶防海盗工作办实事、办好事。

海盗法则分配方案

海盗法则分配方案
《海盗法则分配方案》
在海盗生活中，分配抢劫所得的问题是个关键。

根据传统的海盗法则，分配抢劫所得应当严格按照一定的规则进行，以确保公平和效率。

虽然现代社会已经不再存在真正的海盗，但是这些法则却仍然影响着我们的社会和组织。

首先，海盗法则强调公平分配。

根据这一原则，抢劫所得应当被平均分配给每个海盗。

这意味着每个人都有权利分享抢劫所得的一部分，无论他们在抢劫中所扮演的角色或者所做出的贡献大小。

这种公平的原则有助于维护海盗团队内部的团结，避免内部纷争和不满。

其次，海盗法则还强调效率分配。

在海盗集团中，有时候并非每个人都有同样的能力或者贡献，因此按照贡献大小来分配抢劫所得似乎更加合理。

这种分配原则就是适应实际情况而来，确保每个人都能够得到相对公平的回报。

最后，海盗法则还要求在分配过程中需要有权威的领导者或者规则制定者来进行管理和监督。

这样的领导者需要确保分配的过程是公正和透明的，并且能够防止个人的私心私意。

总的来说，海盗法则分配方案强调了公平和效率在分配过程中的重要性。

虽然这些法则是在海盗社会中产生的，但是它们的影响已经扩展到了现代社会中的组织和企业中，为我们提供了一些值得借鉴的思路。

数据分析常用的八个分析模型

数据分析常⽤的⼋个分析模型1、AARRR模型AARRR模型⼜叫海盗模型，这个模型把实现⽤户增长拆分成了 5 个指标：获客、激活、留存、收益、传播。

分别对应“⽤户如何找到我们？”、“⽤户的⾸次体验如何？”、“⽤户会回来吗？”、“如何赚到更多的钱？”、“⽤户会转介绍，告诉其他⼈吗？”这五个问题。

⼤家在做⽤户增长的时候可以通过指标数据问⾃⼰对应的问题，找到转化低的环节进⾏优化。

只有找到合适的渠道，在合适的时间，把合适的产品，推给合适的⽤户，才能实现精准的⽤户增长。

2、转化漏⽃模型转化漏⽃模型，主要是通过转化率分析整个业务流程中的转化和流失情况。

通过转化数据，对每个环节的流失⽤户再进⾏精准营销。

举个例⼦：⼀个⼿机公司同时在抖⾳和⼩红书投放了⼴告，通过转化漏⽃发现⼩红书带来的最终购买⽐较低，那么此时就找到了解决问题的抓⼿，可以就提⾼⼩红书渠道的转化去做优化。

3、RFM模型RFM 模型也是⼀种实⽤的客户分析⽅法，主要是通过对R（最近⼀次消费时间）、F（最近⼀段时间内消费频次）以及M（最近⼀段时间内消费⾦额）这三个关键指标对客户进⾏观察和分类，从⽽得出每类细分⽤户的价值，根据不同的⽤户价值去做不同的营销动作。

这个模型对于实现精准营销和节约成本有很⼤作⽤。

4、波⼠顿矩阵波⼠顿矩阵主要是通过销售增长率（反映市场引⼒的指标）和市场占有率（反映企业实⼒的指标）两个指标来对公司的产品进⾏四象限分类，得出每⼀个产品所处的时期和特征，便于确定公司整体产品布局，合理投资。

5、购物篮分析购物篮分析是通过研究⽤户消费数据，将不同商品进⾏关联，并挖掘⼆者之间的联系。

举个营销学上经典的“啤酒+尿布”案例，超市在统计数据的时候发现⼀般买尿布的男性顾客也会买啤酒，因此在尿布购物架的旁边放置了各种啤酒。

果然，两者销量都显著提升。

可见，购物篮分析能够找出⼀些被忽略的关联，帮助进⾏产品组合，增加销售额。

6、KANO模型KANO模型和波⼠顿矩阵有⼀些类似，都是利⽤四象限。

管理学精华摘录

管理学精华摘录两种管理学：渔夫管理学与园丁管理学。

渔夫管理学：崇尚对财富的掠夺和占有。

为实现目的不择手段，利用各种力量，军事的、政治的、外交的、经济的、商业的、欺诈的等手段达到掠夺和占有财富的目标。

以人为本则变成了：以人为资本或以人为成本，于是人被异化成了工具。

园丁管理学：用培养和创造的方式为社会奉献财富。

企业在追求效益最大化，客户在追求效益最大化，老板在追求效益最大化，员工也在追求效益最大化----于是陷入了一场争名夺利的战争。

以人为本则是：理解人、尊重人、爱护人、培养人。

两种文化：渔夫文化（在陆地称之为猎人文化，其升级版为：海盗文化，土匪文化）和园丁文化。

渔夫文化：崇尚力量和权谋。

表现的是英雄主义。

成功方式是：成功=技巧+运气。

对待人生的态度是：英雄主义及娱乐主义。

内心世界的矛盾：试图用英雄主义和娱乐主义的方式来消灭内心迷失人生的最终方向的痛苦（不能解脱），越是英雄或娱乐，就越是痛苦；越是痛苦，就越是耍英雄或寻求娱乐等的刺激，恶性循环，以至最后浪淘尽千古英雄。

特征：赌（以最小的成本，博取最大的收益，并承担由此可能带来的投资风险）。

人之间的关系：利用或被利用的工具。

自己或他人都变成了被自己或他人利用的工具。

衡量人的标准是：一是否有才能，二是其才能能否为我使用，否则宁杀勿留。

渔夫文化的特点是：贪婪和占有。

园丁文化：园丁文化的特点是：对生命的理解和爱。

何谓文化：真实的文化是，对于一个国家而言，就是它的社会风气。

对于一个企业而言，就是它的职场风气。

对于每一个体的人而言，就是他的人生态度-----他的价值观和审美方式。

简言之，文化就是社会或单位流行的风俗习惯和潜规则，决不是堂而皇之的宣传。

文化决定管理，有什么样的文化就有什么样的管理方式。

经济管理仅仅是管理中的一个方面。

真实的企业文化：是在企业内部，人们私下里所抱持的价值观、以及在行为习惯上所奉行的潜规则。

决不是那些思想政治工作、群众娱乐、官样文章、VI手册、标语口号等。

加勒比海盗2：沉船之城——七海霸主模式轻松玩法

加勒⽐海盗2：沉船之城——七海霸主模式轻松玩法以下是我玩这个游戏40个⼩时的经验，供⼤家参考。

(我不会怎么说做任务~因为可以看攻略的。

) 创建游戏：七海霸主难度~彼得潘主⾓(有个稀有2星船的)~⽕枪⾃动填装关闭(不关闭你会发觉在最⾼难度下真⼼读档读死你)~经验获得调⾼点没关系(因为你是要去太⼦港隔壁的荷兰堡刷的~调低了就是刷的时间长⼀点⽽已)。

敌⼈数选择成⼤量~其他就不⽤改了。

⼀、开始游戏!初始任务不多说，给⼏点注意事项和技巧： 1、个⼈基本属性中、反应必须10、天赋必须6(5勉强也O K)、威望只要3就⾏、⼒量建议7以上。

2、你会发觉单挑的时候很难打(如果你开了⾃动填装更难打)，说⼀下战⽃技巧，战⽃分为轻⼑，重⼑和劈砍，每个攻击都是有⼀定的僵直的，七海难度下⼀般就是1⼑秒你的，所以僵直狠⿇烦。

轻⼑僵直最⼩，攻击⼒也最⼩。

重⼑有⼀定的后僵直(攻击后僵直)，劈砍又有前僵直又有后僵直。

但是在你攻击到敌⼈的⼀刹那(就是飘伤害的时候)你按防御就可以取消后僵直。

这样⼀来重⼑和轻⼑其实就⼀样了，重⼑~防御~重⼑~防御~重复⽤的习惯以后攻击是没有间隙的(直到你S P⽤完)，打得对⽅不能⾃理(我轻⼑除了练个⼈技能的时候⼏乎不⽤的)。

3、尽量把能搞钱的任务都做完，特别是5W5的任务，不要傻乎乎的拿3W。

⼀出海就有⽤。

4、在你没什么压⼒的情况下，尽量⽤攻击⼒⼩的武器。

这样⼈物等级慢点，个⼈技能能快⼀点，争取3级出加S P的个⼈特技。

5、攻占2星船前让你的独眼龙排在后⾯点，排前⾯送死的，这可是稀有副官。

6、占领2星船之后(杀了船长)，在出船长室以前存档，这样再能刷这船的属性。

7、两艘西班⽛⼩船打乘以后，有⼀点⼏率船长逃⽣的，抓住的能卖4000多~刷不刷随便你咯。

⼆、出海以后去法兰西堡⽅向，记住先去对⾯的海盗港招募⽔⼿(很重要!)然后去法兰西堡船坞买个6星⾏船，属性读档刷，航速必须快点。

换船、去酒馆刷⼀个最最便宜的副官(七海模式下1级副官都要4000多。

“盎格鲁-撒克逊模式”(英美模式)_VS_“莱茵模式”(德法模式,_又称大陆模式)

“盎格鲁－撒克逊模式”（英美模式）VS“莱茵模式”（德法模式，又称大陆模式）盎格鲁·撒克逊模式，自然以英美，尤其以美国为标本。

盎格鲁－撒克逊族人是日耳曼的一支，北欧海盗的后裔。

给英国带去了日耳曼习惯法，使之在“三R运动”（文艺复兴、罗马法复兴和宗教改革）中一直避免受到罗马法复兴的冲击，因而形成了与欧陆迥异的文化传统。

大英帝国海外扩张，盎格鲁－撒克逊族人的后裔也以他们的模式统治了世界其他地区如美国，澳洲。

直到今天，习惯上仍然把美国的主流社会称为“W ASP”，意为白种的盎格鲁撒克逊新教徒（这个链接可以了解更具体，其实，anglo-saxons文化对于现代英美人就像先秦文化对现代中国人一样；是文化传统的源头。

/history/ancient/anglo_saxons/）。

莱茵模式，以德国为首，北自瑞典、下到意大利，莱茵河流经的国家瑞士、德国、荷兰等西欧国家大都囊括；也包括斯堪的纳维亚国家（瑞典，挪威，丹麦，芬兰）。

欧元区的国家属于这个模式的范畴。

另外加一个体外受孕的杰出代表日本。

A.从历史文化看盎格鲁－撒克逊模式和莱茵模式的差别，不放在整个西方历史文化中是看不分明的。

两种模式区分之大，超过国共两党的歧见。

1).归结到哲学上讲，德法的启蒙精神重先验，重建构理性，因而浪漫、激进，立法要编法典，哲学要成体系，革命也要上断头台。

黑格尔集其大成；苏格兰的启蒙精神重经验、好怀疑，重演绎理性，反感暴力，任运自在，而略显保守。

如休谟、马赫。

2).以社会契约论为例，“莱茵模式”多重卢梭，强调在个人让渡出权利之后，对国家的绝对服从。

因为那是“公意”，服从它只不过是在服从自己。

这种论调与黑格尔一样，强调国家和主权者的神圣至上和不可分割；强调那伟大的立法者。

持这种信念的人对于绝对真理的地理位置都毫不怀疑，把自己当作精神界最优秀的特种部队和百发百中的神枪手。

所以时下多以为卢梭是大革命和乌托邦的思想源头，是暴力运动走向极权的渊薮。

海盗船电源说明书

海盗船电源说明书篇一：海盗船游戏机说明书海盗船游戏机说明书一、海盗船游戏介绍1.1 操作说明摇杆：左右移动炮台的位置确定：发炮，按下确定键炮台会出子弹切换：调整炮值的大小退币：按下此键可以退币或者彩票1.2 海盗船玩法介绍高清节目，分辨率1920×1080;可选择上下分，投退币，退彩票。

多种炮值选择：1-1000种炮，鱼类的倍率为2-100倍炮弹永不落空，无限反弹选择不同的炮值打相同的鱼类得到不同的分值，炮值越大得到的分值越多账目管理：带打码器远程控制调节功能，交接班账目一目了然完全兼容捕鱼季、捕鱼达人的机台和套线，IO板。

1.3 海盗船游戏主界面说明本厂家主要销售各种娱乐机。

模拟机。

打鱼机博彩机玛莉机。

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机器小问题的维修说明书量大从优：支持货到付款本公司有专业的场地策划经营20多名。

全力为你打造适合你当地文化地域人文的优秀场地策划方案全面的售后服务为你解决一切售后问题。

免费提供客户方来厂学习费用。

联系电话1800中间222后面4351 官方QQ1553中间505后面909海盗船赔率及玩法说明：玩家按切换键选择不同的炮值通过摇杆移动方向选择打不同种类的鱼，得到或减少相应的分数，输赢分数计算：所选炮值×所打鱼类的赔率，如果子弹打中所选鱼类，得到相应的赢分，如果子弹未打中所选鱼类，则减少相应的总分。

二、海盗船游戏后台说明(打码版)按下IO板上，set键进入游戏后台主菜单，可对相关数据查询并对游戏各项功能进行设定。

2.1 功能菜单1、游戏记录2、参数设置3、机台设置4、按键测试5、永久记录6、交班7、打码按摇杆左右键移动菜单选项，按确定键进入菜单功能，按切换键退出功能。

2.2 游戏记录进入游戏记录功能项，如上图显示当期的游戏记录。

按下摇杆上或者下可显示总记录。

如下：2.3 参数设置进入参数设置功能项，如上图所示,按摇杆上下改变数字，摇杆左右移动数字位，按确定键验证您输入的密码是否正确。

万科-海盗计划

Weakness 不足： 1、企业内部管理流程不规范； 2、人才流失严重：中层干部流失率达
Threat 威胁： 1、各家房地产企业发展迅速，在拿地、用人上产生竞争；
14%。
2、存在换帅隐忧。
4
2012-8-13
项目背景 |背景介绍|人力资源分析
“对于公司这样的发展，我们能丌能提供足够的人力资源，以满足公司的需求？我们能丌能预见下一阶段公司会在什么地方进行项目开发？如果能够预见，那么我们应该采取什么样的措施？” ——万科CHO 解冻寻找千亿企业的管理者
处于高速扩张阶段
300000 250000
200000 1999 2000 营业收入
3 2012-8-13
2001
项目背景 |背景介绍|公司SWOT分析
分析原因
Strength 优势： 1、深圳市政府力推土地交易市场化，拿地相对容易； 2、发展规模较大，形成竞争优势。
发展机遇
Opportunity 机会： 1、处于高速扩张阶段，发展机会大； 2、与华润存在“整合”可能。 3、提出了“面向新经济，关注普通人”的口号，进军质优价廉住宅开发领域。
7
2012-8-13
项目概况 |项目名称
海盗计划
俗称：挖人计划
8
2012-8-13
2
项目概况 2.1 项目名称 2.2 项目概况 2.3 涉及人群
9
2012-8-13
项目概况 |项目概况
2000年，万科制定了命名为“海盗”的挖人行动。“海盗行动”，目标人群是：学习榜样，合作伙伴，竞争对手，政府关系。其中，中海是主要目标。从2000年开始，万科持续性、大觃模地从中海挖走骨干，他们的到来带动了内部人员的培养，使内外部人才相互促进，从而为企业带来了高速发展。由于建立了稳定的职业经理人团队，使万科在2004年9月顺利完成了王石向郁亮的过渡，万科模式幵未因王石的淡出而产生根本性变化戔至2004年底，万科已在全国19个城市完成布点，仁仁三年时间，全国化戓略已见雏形。

国内外海上搜救体系比较分析

行器担负搜救值班任务。
2.3 发展社会救助力量 - 西方国家发展民间的社会救助力量具有悠久的历史；志愿者队伍成
效显著，承担了政府难以负担的责任。
1、美国
1.1美国海上搜救体系的模式
美国海上搜救机构由国家搜救委员会（NSARC）和美国海岸警卫队
（USCG）二级体系组成。
美国的搜救体制是将全国水域分成内水，近海和远海三种区域。
天津市海上搜救中心
海上搜救业务培训
国内外海上搜救体系
比较和分析
天津海事局孙海涛
一、沿岸国海上搜救义务的由来二、中国海上搜救体系特点
三、主要发达国家海上搜救体系
四、比较和分析五、研讨
一、沿岸国海上搜救义务的由来
1、1979年国际海上搜救公约（1998年修正案） 2、搜救公约”的目的和宗旨 3、搜救公约”的主要内容
中国海上搜救系统的组织机构中国海上搜救系统的组织机构政府公务船舶和航空器政府公务船舶和航空器军队舰艇和航空器军队舰艇和航空器商业运输船舶和渔船商业运输船舶和渔船其他社会力量其他社会力量工业信产部公安部民政部农业部卫生部海关总署安监总局气象局总参海军空军武警部队等16个部门交通运输部海事执法船艇海事执法船艇海上专业救助力量海上专业救助力量海上险情和海盗事件信息的接收与处置中国海上搜救中心2海上搜救部际间协作机制不断推进根据根据国家海上搜救部际联席会议制度国家海上搜救部际联席会议制度确定的原则作为牵头部门的交通运输部着力加确定的原则作为牵头部门的交通运输部着力加强与国家海上搜救部际联席会议各成员单位及地强与国家海上搜救部际联席会议各成员单位及地方政府间的相互协调与沟通在先后与卫生部方政府间的相互协调与沟通在先后与卫生部中国气象局民政部工业和信息化部农业部中国气象局民政部工业和信息化部农业部等建立海上搜救联动机制不断推进等建立海上搜救联动机制不断推进专群结合专群结合军地结合军地结合的海上搜救应急反应机制

万科-海盗计划.ppt

“对于公司这样的发展，我们能不能提供足够的人力资源，以满足公司的需求？我们能不能预见下一阶段公司会在什么地方进行项目开发？如果能够预见，那么我们应该采取什么样的措施？”
——万科CHO 解冻
寻找千亿企业的管理者
海盗计划
2001年，提出新的人力资源定位： 1、人力资源部是集团公司管理者的战略合作伙伴； 2、人力资源部是企业内部变革的推动者； 3、人力资源部是方法论的专家。
发展机遇
Opportunity 机会： 1、处于高速扩张阶段，发展机会大； 2、与华润存在“整合”可能。 3、提出了“面向新经济，关注普通人”的口号，进军质优价廉住宅开发领域。
Threat 威胁： 1、各家房地产企业发展迅速，在拿地、用人上产生竞争； 2、存在换帅隐忧。
4
2020/5/23
项目背景 |背景介绍|人力资源分析
对人力资源体系的价值
1、人力资源得以重新定位，在行业内率先提出人力资源和公司的战略伙伴关系，为之后的人力资源发展奠定基础； 2、人才获取速度快，对企业发展帮助速度快； 2、公司高层高度重视人力资源发展，授予“一票否决权”，使得人才发展的地位得以析 |项目风险
10
2020/5/23
2 项目概况 2.1 项目名称 2.2 项目概况 2.3 涉及人群
11
2020/5/23
项目概况 |涉及人群
目标人群：房地产行业中经验丰富的专业人士，能够迅速形成战斗力开疆辟土。主要由学习榜样，合作伙伴，竞争对手，政府关系构成，其中，中海是主要目标。
人员层次：高级职业经理人
5
2020/5/23
项目背景 |项目目的
成熟企业的职业经理人
+ 宽阔的发展平台和空间 + 推动企业变革的万科人才策略

船员海军预备役化保障海盗威胁下的航运安全

对话一主题
０军官军衔条例》、《中国人民解放军文航计划招收５名飞行员，其中上海海事
职干部暂行条例》等法律规定，在年大学水上专业合格人数就达１人；２０１０９龄、政治、身体适合服兵役而未服现役年，东海舰队计划在江苏海事职业技术
的公民，以及服现役期满退出现役后符学院招录海军，水上专业报名者体检合合服预备役条件的人员，统称预备役人格率达８．％（１６０７２／）。２０年６２２０９月２日员。《中华人民共和国预备役军官法》
通过的《中华人民共和国船员培训管理
行国际海事相关公约法规的基础上，根据我国国情，３船员职务军衔化．自ＳＣ８９公约强制实施以来，船员职务标准ＴＷ７／５
将船员建设融人社会主义特色非常有必要。
我国商船船员数量众多，居世界第４，但由船员化已经得到人们公认。如甲板部分船长、大副、二位
的国情下，能够为巡视沿海不安全因素、减缓海军压技术军官军衔分为预备役专业技术少将、大校、上力提供很大支持。当然，商船船员驾驶技术一流，也校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，海军预备役在
能够为军事活动随时待命提供保障。因此，船员海军军衔前面加 “ 海军 ”二字。因此，我国船员可以采取
这一提法的直接法律依据。人的潜力。
所谓船员海军预备役，就是指根据
我国的特殊国情，在船员培养过程中，
在船员管理模式方面，无论是重点航海院校，还是航海高职高专院校，无

海盗计划

他山之石以营销、客户服务等为主题，邀请其他公司的专业人员讲述其成功经验，每两个月举办1次讲座，在深地区职员自愿参加。

特别受欢迎的讲座将多举办2次并开通视频系统出国考察组织最少5批出国考察团，每批一般在15人左右双向交流根据一线需要随时安排冬季练兵计划协助工程管理部对集团工程管理人员进行规范和技能培训，90%以上的集团工程人员符合公司要求工程研讨会从4月起每3个月组织1次集团范围的，以工程防水和质量管理为专题的工程研讨会工程项目管理培训在下半年组织1次集中培训，80%的参加人员对此次培训的满意度达到80%营销研讨会每3个月，协助企划部组织1次集团范围的营销研讨会销售培训周对即将开盘的南京、长春、南昌公司进行开盘前销售集训，包括技能培训、研讨会、经验交流等形式客服研讨会年内举办2次大型的客户服务研讨会客服系列讲座每2个月举办1次，面向集团客服系统人员，可与它山之石合起来一两次客户服务标杆考察培训年内举行2次，组织客服系统人员对其他著名企业的客户服务进行实地考察了解非财务的成本管理系列培训每月进行，配合各相关职能部门组织进行成本管理研讨会年内组织两次研讨会人力资源大会年内组织1次，人力资源系统人员集中研讨，并进行NEO师资授资和上年度培训工作评奖2002年集团法律年会年内组织1次1、完成TPP 人员面谈和保留计划完成15%的人员保留2、完成MPP 人员的职业生涯规划和发展计划完成约10人次的MPP 人员发展计划3、薪火计划进一步推广在全集团推广薪火计划，部分公司开始执行第二阶段与专业部门配合进行专业师资建设结合专业课程开发，在总部和一线专业部门的高级专业管理人员中进行师资建设每个专业系统拥有2名以上专业讲师根据MAP 测评结果和职业经理资质模型针对几个弱项进行管理课程体系建设重新修订NMO 新经理集训课程，分两次集中引进、开发或更新3~5门管理课程管理师资建设一线公司总经理100%成为讲师，集团职能部门总经理100%以上成为讲师，集团副总、总监70%以上成为讲新职员NEO 培训举办6~7次NEO集中培训，对在深地区的新职员100%进行培训，培训平均满意度达到80%新经理NMO 集训举办2次，90%的新任经理在到任半年内参加，预计培训50名左右的新经理，培训平均满意度达到80%举办1期约40人的新动力营，时间约战略目标一、职员专业素质，管理人员管理技能在行业内保持领先地位建立完善的培训体系继续进行优才培养（TPP/MPP/薪火计划）有重点的进行专业培训：集团内专业经验分享与放大同行及海外考察交流学习配合管理举措的业务指导基础技能培训专业人员双向交流举办解决问题的业务会诊研讨理念和意识的培训必须具备的专业任职资格培训与专业部门确认和修改业务培训需求交叉专业培训（营销、设计、工程等）鼓励专业人员（成本/工程）利用社会资源学习进步设计职业经理管理技能培训体系根据MAP 测评结果和职业经理资质模型针对几个弱项进行管理课程体系建设两次集中引进、开发或更新3~5门管理课程管理师资建设一线公司总经理100%成为讲师，集团职能部门总经理100%以上成为讲师，集团副总、总监70%以上成为讲新职员NEO 培训举办6~7次NEO集中培训，对在深地区的新职员100%进行培训，培训平均满意度达到80%新经理NMO 集训举办2次，90%的新任经理在到任半年内参加，预计培训50名左右的新经理，培训平均满意度达到80%新动力营集训举办1期约40人的新动力营，时间约1个月，对2002年新动力100%进行培训，培训平均满意度达到80%新公司万科化根据年内新开公司情况而定，预计举办1次，在新公司成立2个月内进行，培训平均满意度达到80%分公司管理集训在北京、天津、成都三地各举办一期管理集训赴任培训年内任命的新任一线总经理、总部职能部门总经理、集团总监100%在到任3个月完成赴任培训模型完成模型完成根据绩效考核结果进行效度分析根据绩效考核结果进行效度分析完善资质模型的案例完善资质模型的案例360度评估对新任命经理晋升前评估模型完成启动评估后，70%的新任命经理晋升前评估专业技能晋升推荐制度1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标体系在工程、资金等部门突破2、以范本在总部推广，协助各部门建立总部各部门建立监控指标体系1、人力资源部POM 范本推广制定人力资源部年度业务计划表并发总部各部门2、邀请一线公司（深圳、沈阳）进行目标管理工具和方法的培训和推广安排2-3次目标管理培训3、跟进总部各部门POM 应用和反馈跟进情况并提供专业意见1、年终奖金分配与考核结果挂钩完成年终奖金分配2、以考核结果为基础，结合集团人力成本控制的原则进行薪酬调整完成薪酬调整，提高薪酬与绩效的关联性，控制人力成本3、在建立指标体系的情况下，改进奖金提取办法在建立指标体系的前提下，开始尝试执行4、提交总部奖励方案提交总部奖励方案1、在总部寻找突破部门进行推广同前2、为一线公司提供指导和培训安排2-3次针对一线公司的培训建立专业评级制度并在部分成熟单位试行完成配合岗位分析，在集团内营销和工程两个领域建立专业体系在总部、深圳、上海、沈阳等地试行1、2001年集团人力成本分析提交分析报告2、人力资源经济分析范围确定及立项工作确定研究范围3、开展分析并提交报告最少完成一篇研究报告开始试行人力资源经济分析设计并推广绩效管理体系，推广管理工具在行政系列之外，建立专业系列，提供专业上的发展空间建立集团监控指标体系职业经理晋升前的考核评估资质模型建立与业绩有关奖惩制度总部各部门POM应用并进行半年回顾全面推广和运用绩效管理方法和工具、提高绩效管理意识和技能必须进行的培训,保证服务质量设计职业经理管理技能培训体系战略目标二、促进公司组织结构、管理方法、业务流程方面的进步2、为一线公司提供指导和培训安排2-3次针对一线公司的培训建立专业评级制度并在部分成熟单位试行完成配合岗位分析，在集团内营销和工程两个领域建立专业体系在总部、深圳、上海、沈阳等地试行1、2001年集团人力成本分析提交分析报告2、人力资源经济分析范围确定及立项工作确定研究范围3、开展分析并提交报告最少完成一篇研究报告1、完成集团人力资源规划报告最少完成一篇研究报告2、监督跟踪规划报告执行情况完成，跟进规划执行监督情况分析集团内的组织结构设置和人员配置结构，促进组织结构优化和业务流程重组 1.分析地产/总部组织结构，提出优化意见 1.分析地产/总部组织结构，提出优化意见开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案 2.对新公司的组织机构分析，提出优化意见 2.对新公司的组织机构分析，提出优化意见开展标准岗位的岗位分析，初步建立任职资格与能力的档案1.对总部/地产的标准岗位作岗位分析；2.建立营销/工程标准岗位的能力档案1、走访国内的优秀企业，借鉴经验2、建立万科内部竞争机制3、在集团内试点单位推行清晰描述万科的企业文化诠释万科企业宗旨、文化和价值观与企划部合作进行宣传完成价值观卡片、宣传品制作完成相关诠释文章写作通过宣传、培训、沟通等多种形式推广万科宗旨、文化和价值观1、制定万科雇主品牌推广手册完成2、修订职员手册完成3、修订人力资源手册完成完善公司培训体系中的理念课程推广职员职务行为准则完成1、总结提炼万科的职业行为特点完成2、制定与职员行为有关的奖惩制度完成开展人事审计进行人事审计完成1、寻找合作公司完成2、确定调查对象并进行调查完成与顾问公司建立合作关系，市场调查针对重要岗位进行，同时主要与竞争对手比较，评估上年设计的薪酬方案，进行必要的调整3、与主要竞争对手进行对照、比较提交报告4、集团薪酬分布分析、优化意见提交报告5、通过职位评估，建立内部价值体系初步完成总部关键职位的评估营销（含销售）人员激励办法研究通过与公司管理层、优秀销售员、同行访谈，形成初步建议初步提交报告开展员工满意度调查开展调查、评估职员对公司的满意度实施员工满意度调查完成，为管理层提交调查报告及改进建议书对内对外的推广开始试行进行深圳等4个中心城市的职员工作坊培训（每个城市至少2次）内部竞争机制建立起来，在试点公司推行战略目标四：建立行业内领先的雇主品牌人力资源经济分析同职员工作坊在行政系列之外，建立专业系列，提供专业上的发展空间建立万科标准的行为模式对外宣传、推广企业领先性职员工作坊：对各单位进行万科企业文化、绩效管理理念和修订后的《职员手册》的培训提高绩效管理意识和技能保证薪酬体系在行业内具有足够竞争力通过引入竞争机制、加大内部调配力度，优胜劣汰，提升团队人员素质广泛宣传企业文化团队优化战略目标二、促进公司组织结构、管理方法、业务流程方面的进步战略目标三：提炼、推广大家认同的企业文化（价值观、行为模式），使其在集团内保持一致人力资源规划提炼总结万科提倡的职业行为特点/行为习惯并培训推广修订职员手册和人力资源/招聘手册等多种工具4、集团薪酬分布分析、优化意见提交报告5、通过职位评估，建立内部价值体系初步完成总部关键职位的评估营销（含销售）人员激励办法研究通过与公司管理层、优秀销售员、同行访谈，形成初步建议初步提交报告开展员工满意度调查开展调查、评估职员对公司的满意度实施员工满意度调查完成，为管理层提交调查报告及改进建议书主数据收集、检查保证上线前有准确的人事主数据可供导入系统测试每一个人事范围的测试按进度完成解决上线的技术问题1、考勤接口完成；2、数据导入完成；3、infotype 和基本报表完成编写操作手册在最终用户培训前，完成操作手册供培训使用培训模块的实施培训组掌握培训模块的使用对总部、各地产的SAP 人员进行培训，保证4月SAP 系统的最终上线。

海盗船的工作原理

海盗船的工作原理海盗船的工作原理是通过组织和协调船上的船员，利用船上的武器和航海技巧进行海上劫掠活动。

下面将从船员组织、武器装备和航海技巧三个方面进行介绍。

首先，海盗船的船员组织是关键因素之一。

船上的船长是船员的领导者，负责决策、指挥和协调整个活动过程。

船长通常是经验丰富的海盗，他们了解海洋环境、航行规则和敌人的行为模式。

船上的船员分工明确，根据各自的能力和技能负责不同的任务，例如掌舵、瞭望、航海导航、火炮操作等。

船员之间需要紧密合作，保持良好的沟通和配合，以保证整个船队的行动效果。

其次，武器装备对海盗船的工作至关重要。

海盗船通常携带大量的武器和防御装备，以应对不同的敌对情况。

最常见的武器是火炮，它们装置在船上的特定位置，以攻击和摧毁敌船。

火炮的操作需要经过训练，船员需要掌握瞄准、装填和点火等技巧。

此外，海盗船还可能携带其他的武器，如冷兵器、火枪和刀具，以备近身作战。

防御方面，海盗船通常配备厚实的船壁和防护结构，以抵御敌船的攻击。

最后，良好的航海技巧对海盗船的工作至关重要。

船员需要熟悉航海知识，包括使用指南针、测算经纬度、分析海图和天气状况等。

船上还可能设有特殊的导航仪器，例如六分仪、航海日志和沙漏，用于辅助航海导航。

船员还需具备对海洋环境的敏感性，能够观察海流、滩涂和礁石等障碍物，以及研究风向、潮汐和天气等情况，以便做出正确的航行决策和避免灾难。

总结起来，海盗船的工作原理是通过有效的船员组织、合理的武器装备和精湛的航海技巧，使船队能够在海上进行劫掠活动。

这涉及到船员的分工协作、火炮的操作和防御策略，以及航海导航和海洋环境的观察等方面的技能和知识。

亦商亦盗灶户管理模式转变与明中期泉州沿海地方动乱

亦商亦盗灶户管理模式转变与明中期泉州沿海地方动乱[摘要]明初，在本色盐课和亲身应役的户役制度下，泉州灶户被束缚于盐场。

随着正统年间盐课折米及里甲赋役改革，明中叶灶户管理模式发生转变，官府对灶户的管理重心转向货币赋税的征收。

泉州灶户人身控制减弱、职业不再受限制，生计出现多样化。

而改折后的盐政运作亦迫使灶户买米卖盐。

以此为契机，泉州灶户广泛进行海上贸易，在海道不靖及明廷厉行海禁、开海后船引额数有限的情况下，灶户或“与贼为市”，或参与海盗集团，亦商亦盗。

明中叶泉州沿海地区动乱与当地海上贸易繁荣而国家推行海禁政策不无有关系，而灶户管理模式转变及泉州沿海社会变迁是其更为深刻的社会机制。

[关键词]灶户管理模式动乱明中期泉州明中叶被朝廷视为大患的东南沿海地区的倭盗问题，长期以来备受明史研究者的重视。

前辈学者往往从朝廷的政治军事行动及商业发展等角度探讨倭乱、海盗事件，近年来，随着区域社会史研究的深入，有学者把研究视角转移至地方社会具体的历史场景，将明清之际东南沿海地方社会的动乱与地方社会“转型”视为同一个连续的过程，并以潮州为例进行研究，提出潮州地方动乱的根源，“主要不在于‘海禁’与海商走私贸易的矛盾，而是‘整体的’社会结构‘转型’的一个方面”的重要观点。

目前，学者对明中期府县对地方的管理演变及民户社区的变迁、卫所败坏及卫所军户的转型等都有深入探讨。

与之相反，同样占据东南沿海地区重要地位的盐场和灶户的情况，及其与明中叶地方动乱之间的关系则少有学者关注。

有明一代，东南沿海地区盐场广布，长芦、山东、两淮、两浙、福建、广东、海北等盐区各设有十几个至三十几个盐场。

为控制食盐生产、保证盐政顺利运作，朝廷编佥盐场附近人户为灶户，令其生产食盐、承担盐课。

灶户与民户、军户一样，是东南沿海地区的重要人群，但或许是因为在明朝制度中灶户受到盐场和府县双重管辖，必须在盐场生产食盐、承担盐课，难以与海上贸易及与贸易紧密相关的沿海动乱挂钩，所以容易被研究明中叶商贸与动乱的学者所忽视。

活动方案及运营模式

活动方案及运营模式一、活动方案随着社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对于休闲娱乐活动的需求也越来越高。

因此，举办各类主题活动成为了市场的一大热点。

以游乐园为主题的活动，一直备受人们的青睐。

为了满足人们对于休闲娱乐的需求，我们计划举办一场大型的游乐园主题活动。

此次活动将持续两天，为期48小时，活动地点选在市中心的大型公园内，以便吸引更多游客参与。

1. 活动目的为了提高城市文化品位，活跃城市文化氛围，增加市民的娱乐休闲选择，提高市民的幸福感和满意度，促进文化旅游产业发展，打造城市品牌形象。

2. 活动内容此次游乐园主题活动设有丰富多彩的娱乐项目，包括摩天轮、云霄飞车、海盗船、碰碰车、旋转木马、过山车、以及各种游戏摊位等。

此外，我们还将邀请一些音乐、舞蹈、杂技等表演艺术家到场表演，为游客营造一个欢乐热闹的氛围。

3. 活动吸引点为了吸引更多游客参与，我们还将设置一些互动环节，如美食节、手工DIY、亲子互动游戏等，让游客获得更多的快乐和活动体验。

此外，活动现场我们还会设立一些摄影区域，为游客提供各种美美的拍照打卡点，以便留下美好的回忆。

4. 活动宣传在活动筹备阶段，我们将会通过各种媒体渠道进行宣传推广，如电视广告、户外广告牌、网络宣传等，以吸引更多游客的关注。

此外，我们还将邀请一些网络红人、名人、博主等嘉宾到场助阵，增加活动的知名度和影响力。

5. 活动组织为了保证活动的顺利进行，我们将会请一些专业的团队进行活动组织和管理，如安保团队、医疗救护团队、交通管理团队等，以确保游客的人身安全和活动的顺利进行。

6. 活动评估在活动结束后，我们将会对活动进行全面的评估，包括游客满意度调查、活动收支明细、活动效果分析等，以便为下一次活动做好更好的准备。

以上就是此次游乐园主题活动的整体方案，我们将竭诚欢迎广大市民和游客前来参与，一起共度愉快的时光。

二、运营模式为了保证游乐园主题活动的顺利进行，我们将采用多种运营模式来满足游客的需求和活动的效益。