浅谈党政班子团结协作
论领导班子的团结合作(通用3篇)

论领导班子的团结合作(通用3篇)篇一:领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障领导班子的团结合作是组织顺利运行和实现发展目标的重要保障。
在任何组织中,领导班子都是决策、执行和监督的核心力量,其团结合作对于组织的发展至关重要。
首先,领导班子的团结合作可以有效提升决策的效果。
在领导班子中,每个成员都有自己的优势和专长。
他们可以通过讨论和交流,将各自的意见和建议汇聚起来,形成更加全面和科学的决策方案。
同时,团结合作可以增强决策的执行力度,减少内部摩擦和阻力,使得决策更加迅速地落地实施。
其次,领导班子的团结合作有助于形塑积极向上的组织文化。
如果领导班子之间存在着明显的利益冲突或矛盾,那么很难形成团结的氛围,员工也很难对组织抱有信心和认同感。
然而,如果领导班子成员之间相互支持、相互配合,就会在整个组织中树立起团结合作、协同发展的良好氛围。
这种积极向上的组织文化将激发员工的工作热情和创造力,从而助力组织的发展。
最后,领导班子的团结合作可以提高组织的应对能力。
在一个快速变化和不确定性增加的环境中,组织需要快速做出决策并应对各种挑战。
如果领导班子之间团结合作,那么他们可以共同应对各种变化和挑战,形成合力,迅速制定出应对策略和行动计划。
与此同时,团结合作还可以减少决策过程中的摩擦和分歧,提高执行效率和执行结果的质量。
综上所述,领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障。
团结合作可以提升决策效果、形塑积极向上的组织文化,以及提高组织的应对能力。
因此,组织需要注重加强领导班子的团队建设和团队精神,以确保领导班子的团结合作。
篇二:领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力。
一个团结合作、和谐共事的领导班子能够以良好的示范效应,引领全员积极向上的工作氛围,推动企业不断发展壮大。
首先,领导班子的团结合作有助于凝聚团队向心力。
一个领导班子如果缺乏团结合作,成员之间存在分歧、争权夺利,不仅影响决策的效果,也会分化员工的团队意识。
搞好党委班子团结应重视三个方面的作用

搞好党委班子团结应重视三个方面的作用搞好党委班子团结应重视三个方面的作用党委班子团结是事关事业全局的重要问题,是重大的政治问题,必须高度重视,自觉维护。
从我们部队的实践看,抓好党委班子团结,必须重视三个方面的作用。
正副书记对党委班子团结起着关键作用。
正副书记是部队政治、军事主官,加强党委班子团结,正副书记必须起带头表率作用。
古人讲“二人同心,其利断金”,我们常说“主官如筷,班子如拳”,都说明加强团结的重要性。
正副书记要搞好团结,重要的是处理好三个关系:工作沟通与思想融通的关系。
通则不痛,痛则不通。
这是医理,也是班子团结的哲理。
分析一些正副书记配合不够默契的问题,往往与“公对公”多、“心贴心”少有关。
如果平时正副书记之间缺少思想上的交流沟通,没有相互信任的感情基础,遇到问题时,就很容易产生误解误判和思想隔阂。
因此,在党委班子中,正副书记除了要加强工作沟通外,还要建立真挚的个人感情,以深厚的战友情、同志爱连起团结的纽带。
要坚持多交往、多沟通、多商量,多干事、多参与、多合作,求大同、存小异、纳诤言,在班子中营造同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面和良好氛围。
个人作用与集体核心的关系。
“核心”是自然形成的,不是争来的,也是争不来的。
作为党员领导干部,必须摆正个人与党组织、与集体领导的位置。
正副书记都是班子的“一成员”,都是集体的“一分子”,在班子内部,要充分发表意见,充分发挥作用,但不可争“核心”。
不可犯个人主义,遇事抢着拍板,“发号施令”;不可犯自由主义,搬弄是非,贬低别人,抬高自己。
解决争“核心”这一影响党委班子团结的突出问题,主要途径还是要靠教育引导,着力帮助正副书记认清,党委班子只有集体领导这一个“核心”,个人不要在争你高我低上费心思、在你是我非上论长短,而要在维护党委核心上多用心、在维护集体权威上多尽力。
否则,就会摩擦不断,影响团结。
个人意见与集体意志的关系。
正副书记具有“双重身份”,党内生活是“班长”,集体领导负主责,虽然只有一票的权利,但绝不仅仅是一票的责任,重要的职责是把大家的意见正确集中起来,形成决议;行政工作是“主官”,抓落实负主责,必须不折不扣地执行党委决议。
领导班子团结四同

领导班子团结四同一、引言领导班子团结四同,即同道、同心、同行、同向,是推动组织发展、提高工作效率的关键因素。
本文将从领导班子的团结重要性、实现团结四同的途径以及实例分析等方面进行阐述,以期为加强领导班子建设提供有益参考。
二、领导班子团结的重要性1.提高工作效率领导班子团结四同,能够充分发挥团队成员的积极性、主动性和创造性,提高工作效率。
通过团结协作,共享信息和资源,减少不必要的重复劳动,提高工作成果。
2.增强组织凝聚力团结的领导班子能够形成强大的向心力,使组织成员紧密围绕在共同的目标周围。
成员之间的信任和默契,有利于激发团队士气,增强组织凝聚力。
3.促进事业发展领导班子团结四同,能够形成共同的价值观和发展战略,为组织的长远发展奠定基础。
在面临挑战和机遇时,团结的领导班子能够迅速作出决策,推动事业不断向前发展。
三、实现领导班子团结四同的途径1.同道要加强领导班子间的沟通与交流,确保成员在思想上、行动上保持一致。
通过定期召开座谈会、研讨会等形式,分享工作经验和心得,增进相互了解和信任。
2.同心领导班子要建立共同的目标和价值观,形成团结协作的强大动力。
明确组织目标,激发成员为实现共同目标而努力奋斗的热情。
3.同行领导班子要发挥团队协作的优势,分工合作,形成合力。
成员之间要互相支持、互相帮助,共同解决工作中的问题和困难。
4.同向领导班子要持续推动自身建设,不断提高领导能力和水平。
通过学习、实践和总结经验,使领导班子具备较强的凝聚力和战斗力。
四、如何加强领导班子团结四同1.增强沟通与交流沟通是领导班子团结的基础。
成员间要保持开放的心态,积极开展交流,消除误解,增进共识。
2.建立共同的目标和价值观领导班子要明确组织目标,激发成员为实现共同目标而努力奋斗的热情。
同时,要培育良好的组织文化,使成员在共同的价值观下团结一心。
3.发挥团队协作的优势领导班子要充分发挥团队成员的潜能,合理分工,确保每个成员都能在适合自己的岗位上发挥作用。
论领导班子的团结合作(通用3篇)

论领导班子的团结合作(通用3篇)篇一:领导班子的团结合作领导班子是一个组织中最核心的力量,他们的团结合作对于组织的稳定和发展起着至关重要的作用。
一个团结合作的领导班子可以更好地协调各种资源,统筹各项工作,进一步提高组织的战斗力和执行力。
本文就团结合作这一主题,从几个方面展开讨论,以期对现实中的领导团队有所启示。
首先,领导团队要有共同的目标和愿景,对于组织发展的方向和目标要有共识。
只有共同的目标和愿景才能够让领导团队团结起来,相互支持,共同奋斗。
在确定目标和愿景的过程中,各位领导要充分地发扬民主,多听取不同意见,凝聚共识,积极推动目标的实现。
其次,领导团队要有分工明确,相互配合。
在领导团队中不能存在一人独大的情况,每一位领导都要明确自己应该负责的工作和任务,积极配合其他领导,为组织的整体工作贡献自己的力量。
领导之间要形成一种互相信任、互相依赖的关系,就像一个蜘蛛网一样密不可分、协调有序。
最后,领导团队要有相互鼓励和支持的氛围,注重团队成员之间的感情交流和沟通。
在团队合作的过程中,难免会出现一些分歧和矛盾,及时沟通、坦诚交流是解决问题的基础。
同时,也要注重赞扬和鼓励,及时表彰团队成员的成绩和贡献,增强彼此的自信和士气,最终实现战斗力的不断提升。
总之,一个团结合作的领导团队是组织发展不可或缺的基础,只有通过有效的合作,才能够使组织更好的发展。
领导团队要明确目标、分工明确、互相支持鼓励,在工作中始终保持团结合作的精神,为组织的发展不断创造新的机遇和挑战。
篇二:领导班子的团结合作一个团结合作的领导班子,是组织顺利开展工作和实现目标的基石。
如何保持领导班子的团结合作呢?我认为以下一些方面很重要。
首先,领导班子的成员要充分认识到每个人的角色,明确各自的职责,认真履行职责,协调配合,形成相互信任、相互理解、相互支持的工作氛围。
其次,领导班子要慎重推举、挑选成员。
一个成熟、积极、认真对待领导岗位的领导团队,可以取长补短,更好地运用各自的优势和潜力,进一步推动组织工作的发展。
浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

浅谈如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力党委班子是部队团结和领导的核心,班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。
一个班子团结了、有了凝聚力,才能提高部队战斗力,才能更好地发挥核心领导作用,才能带出过硬队伍,更好地完成各项工作任务。
在党委班子团结问题上,每名班子成员牢固树立科学的世界观,准确把握着力点,强化意识,端正态度,讲究方法,以高尚的事业心和责任感去维护好党委班子团结,才能不断增强党委班子领导部队建设的能力。
下面,通过调研,我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力,谈几点粗浅认识。
一、找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发,运用实事求是的马克思主义理论观点,正确认识党委班子团结的重要性,始终保持清醒的头脑,自觉维护班子团结的动态平衡,科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题,不断提高班子团结的质量和水平。
(一)坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。
首先,我们要清醒地认识到,影响班子团结的因素是始终客观存在的,实践证明,许多党委班子之所以能够保持团结,是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕,自觉在团结的时候抓团结。
有些党委班子长期盲目乐观、不以为然,总认为班子一直很团结,只看到了表面而没有洞察潜在因素.所以,必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性。
其次,要认清班子的团结状况是不断发展变化的。
不能单一和静止地看待问题,班子团结是个动态平衡过程,旧的矛盾解决了,新的矛盾又产生了。
现在很团结,不等于永远团结,特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替,班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾,需要随时加以解决。
为此,在团结的时候抓团结,正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性.(二)坚持批评与自我批评的方法是关键。
批评与自我批评是我们党的三大作风之一,也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。
在班子建设中,经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非,统一认识;有利于化解矛盾,解决问题;有利于充分交换意见,加深理解;有利于建立浓厚友谊,互相信任.对党委班子来讲,要经常提醒,多“拉拉袖子"。
党政“一把手”团结协作的

党政“一把手”团结协作的前提和基础全国农业展览馆雷于新党政一把手肩负着“带班子”、“管队伍”的重任,在领导班子中处于核心和主导地位,是领导班子整体的“主心骨”和“排头兵”。
党政一把手如何分工合作、正确履行各自的职责,直接影响领导班子整体水平的发挥,关系着事业和单位的兴衰。
在实践中我感到主要应把握好以下几个方面。
一、共同的事业是党政一把手团结协作的前提党政一把手的团结是班子团结的基础,是事业兴衰的关键。
这是因为,一是在现行领导体制中,确实还存在党政一把手在处理关系时难以把握的矛盾;二是党政一把手不团结是领导班子自身建设中的常见病;三是党政一把手不团结容易导致整个班子不团结;四是党政一把手不团结,对事业的危害最大。
影响党政一把手团结的因素除了现行体制上的问题外,个体素质、认知水准、工作方法及性格方面的差异,也可能造成工作关系上的不协调。
因而,出现工作中认识、意见不一致、工作关系不够顺畅的情况是很正常的。
但如果处理不好,就会造成工作上的不够协调,影响相互关系,欠拖不解,还可能形成思想感情上的隔阂。
从这几年处理党政关系的实践中我感到,搞好党政一把手的团结协作,必须是以建立在共同事业基础上为前提的,而不能搞无原则的团结。
团结的基础是事业,一切要从有利于事业出发,一切要以事业为重,决不能计较个人的名利和得失。
在工作中要多想组织的信任,群众的期望,事业的压力和责任,少想或不想个人的东西。
因此,要正确处理党政一把手关系,必须处理好以下几个问题:一是要相互尊重,不要总以一把手自居。
要平等相待,合作共事。
二是要各负其责,协调一致,共谋事业。
三是要敢于负责,勇于承担责任,在关键时候要推功揽过,切忌推过揽功。
四是有了矛盾和纠葛,首先要想到事业,这样心胸就开阔,境界就升华,就不会争个人是非,计较个人得失,就会自觉以党和人民的利益为重,以推动工作、加快事业发展为重,矛盾也就会迎刃而解。
二、健全的制度是党政一把手团结协作的保证党政一把手以及党政班子的工作要做到协调一致,运行顺畅,必须建立和完善领导工作的规则、规范。
浅谈领导班子的团结和谐

浅谈领导班子的团结和谐摘要:和谐社会需要有和谐的单位组织,而各级领导班子是各级单位组织的率领者、指挥者和实施者,所以,构建和谐社会必须有团结和谐的领导班子。
关键词:领导班子团结和谐禁忌团结和谐的领导班子是目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、相互协调、密切配合的领导班子;是充满活力、有序运行的领导班子。
领导班子的和谐,主要表现在班子成员之间的和谐,显现在个体与整体的和谐,体现在整体与整体之间的和谐。
实践早已证明,团结出战斗力,团结出效益,团结就是力量。
班子讲团结,同志讲友谊,这是人人皆知的道理,但在实际工作中,有的同志往往因处理不好一些关系而影响团结,在党内讲是党风问题,从个人讲是修养问题。
如何搞好“一班人”的团结,加深同志间正常的友谊,除加强学习,开展批评,经常交心等方法外,还应从个人思想修养、道德品质和工作方法入手,禁忌以下七种情况:一忌比人之短。
俗话说:“寸有所长,尺有所短”,“三人行必有我师”。
这说明人人都有长处和短处。
“一班人”要搞好团结,同志之间要加深友谊,很重要的一个问题,是解决自己与别人比的方法问题。
比有两种方法:一种是用自己的短处比别人的长处,这种比法使人聪明,使人进步,有利团结。
另一种是用自己的长处比别人的短处,这种比法越比越感到自己高人一等,强人一头,容易产生盲目性,散漫性,不利于团结。
有的同志搞不好团结,就是因为比的方法有问题。
二忌团团火火。
在一个单位、一个集体中,同志间相互接触多一点,友谊深一点,这是人之常情,也是正常现象。
但要防止把这种私人友谊搞成“小山头”、“小团体”、“小帮派”。
这里有两个问题需要特别注意:一是防止私人友谊的排它性,因为几个人关系亲密,不允许别人批评“我们的人”,喜欢找”自己人”嘀咕,本来没事,因为“嘀咕”、“学舌”、“过话”,影响了团结。
二是防止发表意见时的偏向性,例如,研究工作搞“统一战线”,开展批评互相袒护,一切为“我们的人”着想,等等。
这样,私人友谊越“牢固”,团结就会越出问题。
论领导班子的团结合作

论领导班子的团结合作领导班子是一个组织的“主心骨”,是企业稳定和发展的关键。
而领导班子的团结与否,小则关系到领导之间的相互感情,大则会影响到企业的全局工作,因此正确处理好领导之间的关系,促进领导班子的团结合作,也是加强领导班子建设的一项重要课题。
一、领导班子的团结对企业的发展意义重大团结合作是顺利开展领导工作的基础。
在领导活动中,如果领导群体中的各个成员,都坚持“我们都来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了”的工作原则,求大同,存小异;多信任,少猜疑;多负责,少推诿;多自信,少自负;多民主,少专横;多奉献,少自私;多关心,少冷漠;多理解,少误解,那么,班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐,成为一个团结协作、战斗力强的有机整体,正所谓“兄弟同心,其利断金”。
相反,如果在领导活动中,各领导成员之间面和心不和、明争暗斗,甚至相互为敌,那么,势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。
在领导班子这种人心分离的状态下,当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢,更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标,同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。
团结合作能提高领导班子的整体效能。
领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否,领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助,就能各自够充分发挥自己的优势,调动各个方面的积极性、主动性和创造性,最大限度地发挥领导班子的整体效能,企业才能同舟共济合力协作齐心发展。
反之,如果领导班子之间关系不正常,甚至很紧张,缺乏信任感和凝聚力,形同散沙,就不可能形成整体合力,反而会出现互相推诿、互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象,各人的优势受掣肘,能力受抑制,大大削弱了领导班子的整体效能,也即削弱了领导企业的能力,制约着企业的发展。
中国古代断箭的故事,一支箭、一支箭当然是很容易被折断的,但一捆箭情况就完全不同了,说的也是这个道理。
团结合作可树立领导班子的良好形象。
如何搞好团结干事班子的几点认识【3篇】

如何搞好团结干事班子的几点认识【3篇】1. 班子成员共同目标的意识为了搞好团结干事班子,首先需要班子成员拥有共同的目标意识。
每个人都应该明确班子的使命和目标,并且将自身的利益放在其次,将团队的利益放在首位。
只有大家对共同目标有清晰的认识和共识,才能在工作中形成团结合作的氛围。
2. 互相尊重和信任团结干事班子的关键是互相尊重和信任。
每个成员都应该尊重彼此的意见和决策,并且相信彼此的能力和才华。
如果有分歧和意见不合,应该通过积极的沟通和讨论进行解决,而不是争吵和指责。
只有建立起互相尊重和信任的基础,才能够真正实现团结和合作。
3. 共同的价值观和信念班子成员之间共同的价值观和信念也是团结干事班子的重要因素。
如果每个人都有不同的价值观和信念,很难形成共同的工作方向和步调。
因此,班子成员应该在加入团队之前就对共同的价值观和信念有清晰的认识,并且在工作中坚守这些原则。
这样才能够保持团结一致的力量,共同推动工作的顺利进行。
总结起来,搞好团结干事班子需要班子成员有共同的目标意识、互相尊重和信任,并且拥有共同的价值观和信念。
只有在这样的基础上,班子成员才能够形成紧密的合作关系,共同努力,取得优异的工作成绩。
2.【篇二】搞好团结干事班子的几点认识1. 充分发挥每个成员的优势。
每个人都有自己的长处和特长,在团队中应该尊重和充分发挥每个成员的优势。
只有每个人都能够发挥自己的特长,才能够形成互补的团队,提高工作效率和质量。
2. 建立良好的沟通渠道。
团队的成员需要保持良好的沟通,共享信息和意见。
只有通过及时有效的沟通,才能够消除误解和矛盾,形成共识和统一的行动。
3. 鼓励和支持创新。
团队工作中应该鼓励成员提出新的想法和方法,并且给予积极的支持和鼓励。
创新是推动工作发展的动力,只有不断创新才能够保持团队的竞争优势。
3.【篇三】搞好团结干事班子的几点认识1. 共同的目标和愿景。
团结干事班子的成员应该有共同的目标和愿景,明确自己的工作方向和努力方向。
浅谈班子团结的重要性

浅谈班子团结的重要性
团结是一种重要的力量,可以激发干事热情,促进工作成果的取得。
像《孟子》和___同志都强调过团结的重要性。
只
有在一个团结和谐的集体中,才能使大家齐心协力,更好地完成各项工作任务。
在基层工作中,团结和谐的氛围可以提高干部的干事热情,促进工作成绩的提高。
作为基层的普通党员干部,必须注重团结同事,做到相互补台不拆台,自觉遵守组织的各项原则,不利于班子团结的话不能说,不利于班子团结的事不参与;注重深入群众,多向群众请教,融入群众圈。
这样才能树立团结协作的意识,促进班子团结的发展。
作为基层的领导干部,必须发挥“主心骨”作用。
领导干部要敢于担当,敢于拍板,引导班子成员增强团结意识,带领大家心往一处想,劲往一处使,保证各项工作落到实处。
组织班子成员开展好,经常性开展批评与自我批评,大家一起出出汗、红红脸,这是一种积极的思想交流,有利于内部团结。
这些举措可以帮助领导干部加强班子团结,促进工作成果的取得。
文秘写作 论领导班子的团结合作三篇

论领导班子的团结合作三篇一、班子团结的重要性团结和谐极其重要。
团结是班子的命根子和生命线。
一个单位团结搞好了,就能出政绩,出干部,出经验;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。
这是早已被实践证明了的。
班子建设的内容:组织建设是前提,思想建设是基础,制度建设是保证,事业建设是根本。
所以说团结是有基础的,团结是有质量的,团结是有层次的。
班子团结和谐建设的内容:注重学习,加强团结,廉洁勤政,求真务实。
简称为:学习团结廉洁求实。
作为一班人,要想干事,会干事,能共事,干成事,不坏事。
班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念,组织纪律观念,要增强服从意识,协作意识。
要以积极的心态直面人生,要理直气壮地讲好大道理。
做到"对上不伸手,对下紧握手,同行手拉手,自己有一手"。
衡量一个单位建设的状况,首先要看班子建设的情况,特别是班子团结的状况如何。
关于班子建设尤其是团结问题,古今先贤都有许多论述,大家可以好好学习,从中得出体会。
这里就不一一赘述了。
二、主官与副职之间如何主动搞好团结从行政上看,正职与副职是组织上的一种分工,是一种社会角色。
正职负责全面工作,并对上级负责;副职对正职负责,按照分工抓工作落实。
从党内看,无论是正职还是副职都是平等的,是同志关系。
再说,正职与副职是互相转换的。
今天你是正职,明天你就可能是副职;今天是副职的,明天可能就是正职,但位子不同了,发生了变化。
1、正职应该在团结上自觉做到"五不"决断不独断:正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。
但决策时,正职要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧,不搞"一言堂",不个人说了算。
只有平时常通气,会上才能不"呕"气,会后落实才顺气。
关起门来畅所欲言议大事,走出门去一个声音抓落实。
统揽不包揽:正职管全局,抓大事,要统揽全面工作,要在大事上做文章,确定原则,具体工作交给副职去落实,让他们发挥积极性和创造性。
怎样搞好党支部班子团结

一、加强沟通,增进理解是班子团结的基础
社区是社会的基本单元和基本组织,是社会肌体的一个细胞,和谐社会的构建离不开和谐社区的建立,而和谐社区的建设更需要有一个团结和谐的班子。几年来我一直注重在加强沟通,增进理解,营造班子团结共事的氛围上狠下功夫。一是多沟通,以人格来凝聚人心。社区主任来自社会不同方面,由于每个人的生活阅历、业务能力、志趣爱好都不相同,在一起相处难免发生矛盾,每当此时,我都主动做好化解工作,同时,我坚持不搞亲疏,不搞猜疑,不搞拉帮结派,用自己的人格魅力,影响和感染她们。二是多关心,以感情来凝聚人心。感情是班子团结的纽带,班子成员在一起共事,光有工作关系还不行,还要有感情联系。因此在工作中,我十分注重与班子成员的感情交流,无论什么人在工作中遇到困难或生活上遇到难事,我都给予关心和帮助;在处理复杂问题时,我坚持多商量、多听取班子其他成员的意见,集中所有班子成员的智慧和力量,尽可能减少工作
四、“两个非常宽阔”是班子团结的高招。搞好班子团结的决窍很多,但要说到高招还是邓小平同志说的“眼界要非常宽阔,胸怀要非常宽阔”。对于班子成员来说,只要不斤斤计较个人得失,人人都做到“两个非常宽阔”,没有搞不好团结的。因此,作为班子成员,务必要加强自身修养,不断开阔视野,善于容人、容事、容言。
Hale Waihona Puke 我是2000年底到社区工作的,曾经在不同的社区担任副主任、主任、党支部书记等职,几年来的社区工作经历使我体会到,搞好社区班子的团结,须把握好以下三个环节:
样搞好党支部班子团结
党支部班子团结是党支部自身建设的关键,也是企业稳定发展的重要因素。那么如何搞好班子团结呢?笔者认为应从以下几点做起:
一、事业是班子团结的基础。在一个班子里如果大家都一心想把企业搞好,就会心往一处想,劲往一处使,志同道合,团结就能搞好。同样,在一个班子里,如果你想干,他不想干;有的标准高,有的标准低,最后非得分道扬镳不可。
领导班子合作共事发言稿

大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家共同探讨领导班子合作共事的重要性。
在此,我谨代表领导班子,向大家发表以下几点意见。
一、领导班子团结协作的重要性领导班子是党的事业发展的核心力量,是推动各项工作的关键。
领导班子团结协作,是党的事业取得胜利的重要保证。
以下是领导班子团结协作的几个重要方面:1. 党的领导核心作用。
领导班子要坚决维护党的领导核心地位,坚定“四个自信”,增强“四个意识”,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2. 坚定理想信念。
领导班子成员要坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想,增强“四个自信”,始终保持共产党人的政治本色。
3. 发挥集体智慧。
领导班子成员要充分发扬民主,广泛听取意见,形成共识,共同制定和实施工作计划。
4. 坚持原则,敢于担当。
领导班子成员要严守党的纪律,敢于负责,勇于担当,为党的事业和人民群众的利益而努力工作。
二、如何加强领导班子团结协作1. 提高政治站位。
领导班子成员要始终把政治建设摆在首位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
2. 坚持民主集中制。
领导班子成员要充分发扬民主,广泛听取意见,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
3. 严格党内生活。
领导班子成员要严格执行党的组织原则,认真参加党内政治生活,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
4. 增进相互了解。
领导班子成员要加强沟通,增进了解,相互尊重,相互支持,形成良好的工作氛围。
5. 培养良好作风。
领导班子成员要带头践行社会主义核心价值观,弘扬清风正气,自觉抵制各种不良风气。
三、结语总之,领导班子团结协作是我们党取得胜利的重要法宝。
让我们携手共进,以更加坚定的信念、更加务实的作风,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!谢谢大家!。
论领导班子的团结合作三篇

- 领导班子的团结协作是干好各项工作的前提。
领导班子不团结、不协作的表现和危害值得我们重视,要搞好领导班子的团结协作必须使每个成员都具备基本素质。
以下是520作文网为大家带来的关于论领导班子的团结合作,以供大家参考!论领导班子的团结合作1一、班子团结的重要性团结和谐极其重要。
团结是班子的命根子和生命线。
一个单位团结搞好了,就能出政绩,出干部,出经验;反之,就可能会出问题,出矛盾,出乱子。
这是早已被实践证明了的。
班子建设的内容组织建设是前提,思想建设是基础,制度建设是保证,事业建设是根本。
所以说团结是有基础的,团结是有质量的,团结是有层次的。
班子团结和谐建设的内容注重学习,加强团结,廉洁勤政,求真务实。
简称为学习—团结—廉洁—求实。
作为一班人,要想干事,会干事,能共事,干成事,不坏事。
班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念,组织纪律观念,要增强服从意识,协作意识。
要以积极的心态直面人生,要理直气壮地讲好大道理。
做到“对上不伸手,对下紧握手,同行手拉手,自己有一手”。
衡量一个单位建设的状况,首先要看班子建设的情况,特别是班子团结的状况如何。
关于班子建设尤其是团结问题,古今先贤都有许多论述,大家可以好好学习,从中得出体会。
这里就不一一赘述了。
二、主官与副职之间如何主动搞好团结从行政上看,正职与副职是组织上的一种分工,是一种社会角色。
正职负责全面工作,并对上级负责;副职对正职负责,按照分工抓工作落实。
从党内看,无论是正职还是副职都是平等的,是同志关系。
再说,正职与副职是互相转换的。
今天你是正职,明天你就可能是副职;今天是副职的,明天可能就是正职,但位子不同了,发生了变化。
1、正职应该在团结上自觉做到“五不”决断不独断正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。
但决策时,正职要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧,不搞“一言堂”,不个人说了算。
只有平时常通气,会上才能不“呕”气,会后落实才顺气。
浅谈党政班子团结协作

浅谈党政班子团结协作一.领导班子团结协作的重要性一个班子犹如一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座堡垒,没有空隙,才能稳固坚强;就像一个拳头,每个手指都攥紧了,才能产生最强大的打击力。
所以领导班子的团结协作是实现领导绩效的重要保障。
(一)、团结协作是巩固领导班子的基本保证领导班子要实现其目标,履行其功能,预期完成各项任务,一个重要的前提条件,就是组织上的巩固。
而且任何组织上的巩固,都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调,能发挥出其特定作用为基础。
领导班子作为一个特殊的矛盾综合体,其成员一般都来自四面八方,必然会在文化层次、风俗习惯、工作经历、领导能力及工作方法等各方面存在着差异,因而在工作中必然会产生各种不同意见。
正确处理好领导班子的团结协作,就会造就一种健康、积极、向上的文化氛围,在这种氛围中,人们会心情舒畅,及时进行思想沟通,正确地开展批评与自我批评,不断消除可能产生的摩擦和冲突,增强班子凝聚力,使班子呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态,这必然使班子在组织上得到巩固和加强。
(二)、团结协作是实现集体领导的前提条件集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一,也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。
集体领导是以领导班子为基本实现途径的,即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。
但不能由此认为只要有了领导班子就一定会实现集体领导,这里涉及到领导班子的建设水平和状态问题。
只有团结的领导班子,大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益,才能最大限度的集中集体智慧,作出科学决策并贯彻落实,这样才能实现集体领导。
在实践中,有些领导班子“内耗”严重,互相戒备,各有心计,形不成战斗的堡垒,而是将大部分精力花费在了“内耗“上,从而也就无法实现集体领导。
浅谈如何加强领导班子团结

浅谈如何加强领导班子团结浅谈如何加强领导班子团结“路线方针确定之后,干部是决定因素”。
这是我党建党多年的经验概括,是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。
一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命,领导班子的作用是十分重要的。
只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子,才能更好地带领广大干部群众心往一处想、劲往一处使。
要营造团结、融洽的良好氛围,我认为要把握好以下三点:一、以诚待人,相互尊重。
由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异,每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。
因此,在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾,这应该是正常现象。
关键是我们每一班子成员要以诚相待,相互尊重。
本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系;本着大事讲原则,小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。
在工作中,应该相互尊重、相互理解、相互支持。
要尊重他人的观点、看法、意见,理解他人的困难、处境、习惯,支持他人的尝试、探索、努力。
有不同的观点、想法、意见,尽可能放到班子会议上坦诚相见。
对他人的不足、缺陷,包括听到的传闻最好个别交流,当面真诚提醒。
只有尊重他人,才能赢得别人的尊重。
二、严以律己,宽以待人。
严以律己,宽以待人是处理人与人之间相互关系的重要原则。
领导干部之间更要以此来处理彼此之间的关系。
严以律己,宽以待人。
就是要求我们班子成员之间都要多看别人的优点和长处,少看别人的不足和缺点。
要学会“以人为镜”、“以人为师”,取人之长,补己之短。
严以律己,宽以待人。
就是要求我们每个班子成员都要加强学习,加强世界观改造,加快政治思想素质的提高,对己要严,对人要宽,既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善,又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。
严以律己,宽以待人。
就是要求我们每个领导干部都要以饱满的精神状态,火热的工作热情投入到具体工作中去,开动脑筋,狠抓落实;开拓进取,创新监管;关心集体,以局为家;以身作则,模范带头。
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浅谈党政班子团结协作一.领导班子团结协作的重要性一个班子犹如一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座堡垒,没有空隙,才能稳固坚强;就像一个拳头,每个手指都攥紧了,才能产生最强大的打击力。
所以领导班子的团结协作是实现领导绩效的重要保障。
(一)、团结协作是巩固领导班子的基本保证领导班子要实现其目标,履行其功能,预期完成各项任务,一个重要的前提条件,就是组织上的巩固。
而且任何组织上的巩固,都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调,能发挥出其特定作用为基础。
领导班子作为一个特殊的矛盾综合体,其成员一般都来自四面八方,必然会在文化层次、风俗习惯、工作经历、领导能力及工作方法等各方面存在着差异,因而在工作中必然会产生各种不同意见。
正确处理好领导班子的团结协作,就会造就一种健康、积极、向上的文化氛围,在这种氛围中,人们会心情舒畅,及时进行思想沟通,正确地开展批评与自我批评,不断消除可能产生的摩擦和冲突,增强班子凝聚力,使班子呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态,这必然使班子在组织上得到巩固和加强。
(二)、团结协作是实现集体领导的前提条件集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一,也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。
集体领导是以领导班子为基本实现途径的,即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。
但不能由此认为只要有了领导班子就一定会实现集体领导,这里涉及到领导班子的建设水平和状态问题。
只有团结的领导班子,大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益,才能最大限度的集中集体智慧,作出科学决策并贯彻落实,这样才能实现集体领导。
在实践中,有些领导班子“内耗”严重,互相戒备,各有心计,形不成战斗的堡垒,而是将大部分精力花费在了“内耗“上,从而也就无法实现集体领导。
二、领导班子团结协作的重要途径在领导班子内部,由于比较复杂的主、客观因素的影响,必然存在着各种矛盾关系。
如少数与多数的关系,分工与合作的关系,信任与监督的关系,自由与纪律的关系等。
正确认识和处理这些关系,及时化解各种矛盾,是实现领导班子团结协作的重要保证。
在诸多矛盾关系中,最为关键的是作为班子核心的正职与副职之间的关系,以及同为班子成员的副职之间的关系。
正确处理好这两方面之间的关系,是实现领导班子团结协作的重要途径。
(一)、统揽全局,以身作则,充分发挥正职的主导作用,是实现领导班子团结协作的前提正职是一个地区、一个单位或一个部门的一把手,对工作进行全面领导、全面负责,具有绝对决策权。
在领导班子结构中处于核心地位,在工作运行过程中起主导作用,对组织效益负全局责任。
其地位和作用决定了他在促进领导班子团结协作中的重要作用。
正职由于在领导班子中居关键地位、负全面责任、起主导作用,因而要求其自身应具备以下素质。
一是政治过硬。
政治上过硬,是每一位领导干部必须具备的基本素质。
对于正职而言,政治上是否过硬,是关乎到所领导的班子方向的大问题。
二是能力出众。
正职必须具备比其他班子成员更为广博和精深的知识,更为出色和高超的能力。
这些能力包括:善于集思广义、择善而从的能力,善于知人善人、调动下属积极性的组织管理能力,善于处理与公众及各方面之间关系的交际协调能力,以及善于表达思想感情的语言文字能力和表达能力。
三是高尚人格。
由于正职在领导班子中地位最高,影响最大,具有道德楷模的作用。
所以,他应该是正确道德规范的化身,应当具有完美的人格。
四是胸襟开阔。
正职领导胸襟开阔是领导班子形成和谐共进关系和良好状态的重要条件。
在一个领导班子中,由于正职的特殊地位,决定了其在领导班子团结协作中的主要作用。
因此,正职因在尊重、沟通的基础上,积极主动地协调好与副职的关系,才能增强领导班子的工作效能与集体合力。
一是要以身作则。
“行动是无声的榜样”,正职要求副职做到的,自己应该首先做到;要求副职不能做的,自己首先不做。
要善于用自身的示范作用影响副职,在和谐中协调好关系。
二是要善于授权。
由于副职负责某一方面或几方面的具体工作,正职一定要授予副职相应的权利,使副职在工作中有职、有责、有权,说话算数,在群众中树立起威信。
如果正职领导紧紧把权利握在自己手中不放,凡事自己说了算,副职就会处处受制,欲干不能。
到头来副职无所事事,正职却事多成堆、疲于应付,正副职之间因而会产生矛盾和隔阂,影响工作。
所以,正职要敢于、善于分权于副职,自己做好事关全局的重大决策,充分发挥副职的作用,增强班子的凝聚力和战斗力。
三是善于宽容。
由于副职负责具体工作的实施,难免会遇到许多困难和问题。
作为正职,当副职在工作中遇到困难时要积极鼓励和帮助,当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示汇报而随机处理时要谅解,对副职决定的事情、处理的问题,只要不是原则性错误,不要轻易否定,确需改正的也要正确引导,让其发自内心地重新做出决定。
正职要维护副职的威信,树立副职的权威。
以宽广的胸怀、成人之美的品格,创造条件使副职的才干得以发挥,在团结协作中发挥领导班子的最大效能。
四是善于放权。
放权就是让副职在自己的职权范围内充分行驶权力,让其独立思考、独立工作、独立解决矛盾,正职少插手,少干扰,充分信任和依赖副职,放心大胆地让副职工作。
如果一切都由正职说了算,副职的作用就很难发挥,干不好有失职之责,干好了怕有越权之嫌。
到头来,副职成了聋子的耳朵,正职也成了独断专行的孤家寡人。
因此,放权有利于充分调动副职的工作积极性和创造性,有利于消除“内耗”,加强领导班子的团结。
五四敢于揽过。
智者千虑,必有一失。
任何人在工作中都会有失误,作为正职,在副职工作出现失误的时候,要主动揽过、承担责任,不要责备、训斥、抱怨,不能抓住问题不放,甚至将副职推向对立面。
应该要关心、体贴、理解和安慰,并鼓励其勇敢面对挫折,重新开始。
这既体现了正职的风度、胸怀和高超的领导艺术,又能增强正副职之间的紧密团结,从而增强领导班子克服困难的信心。
但揽过不等于放任,对于副职的过失正职要积极帮助查找原因,总结经验,使其走出失败和挫折的阴影,把挫折转化为新的动力。
六是管理到位。
“无规矩不成方圆”。
正职应该加强对副职的管理,要求副职参加正常的组织生活,遵守各项工作纪律,积极组织落实和完成集体讨论制定的决策目标及工作任务,开展批评与自我批评,以管理促进团结协作,实现既定的目标。
(二)、副职摆正位置,当好助手,积极主动地协调与正职的关系,是实现领导班子团结协作的重要条件当好一把手不容易,当好助手同样很难。
一个好的助手,既要胸怀全局,又必须立足本职,摆正位置;既要自觉地听从一把手的指挥,又不能没有主见,盲目地服从;既要坚持原则,敢于发表不同意见,又要求同存异,善于团结协作。
一要心想全局,拥护核心。
作为副职,只有心想全局,了解并把握全局,才能在研究全局或局部工作时,发表有见地的意见,才能成为一把手决策的高参,才能在集体领导中发挥应有的作用。
实践证明,助手们分析和研究实际问题的能力越高,集体领导的水平和决策水平也就越高。
每个助手既要参与集体领导,又要按分工做好分管工作。
只有立足在全局的高度思考和规划分管的工作,才能充分认识到做好分管工作对于全局工作的意义,从而增强做好分管工作的自觉性、主动性和创造性。
作为副职,思维上应超前考虑,有意识地增强大局意识,但行为上不能越位,越位就是过失。
因为正职作为领导班子的核心,上级让其承担重大领导责任的同时,也赋予了他相应的法定权力。
作为副职。
应把自己置于一把手的领导之下,并应努力维护正职的权威,树立正职的形象。
二要服从不盲从,补台不拆台。
副职是协助正职工作的,是跟着干的,因此,树立服从意识是副职应当具备的起码条件。
但是,服从不能盲从,不能没有自己的主动性和创造性。
一个好的副职,不但要服从一把手的领导,服从集体领导的决定,而且在执行过程中,还要做到从实际出发,创造性地开展工作。
所以,当好助手就要注意克服两种倾向:一是不愿意服从。
不只是对正职决定问题中不够正确的方面不服从,就是正确的方面也不服从,甚至对正职本人就不服。
这是一种危险的倾向,最容易造成领导班子内部的不团结。
二是盲目服从。
只要是正职讲的,不管对错全部都服从。
这样做看似服从意识很强,实际上是对正职和领导集体不负责的表现,也是一种失职的表现。
正职的做法应该是结合本职工作的实际,正确领会正职的工作意图,创造性地开展工作。
当好副职,不但要服从不盲从,还必须做到补台不拆台。
当正职的决定出现偏差时,副职在执行过程中就要补台,把偏差及时纠正过来,使工作不受损失。
这是检验一个副职水平高低的重要标准。
与此相反,副职明知一把手的某个决定是不正确的,还原封不动的贯彻执行,而出了大的问题后结机制造舆论,搞人身攻击,这就是拆台,是导致领导班子不团结的祸根。
由此可见,服从不盲从,补台不拆台,是作为副职的必备素质。
三要敢于直言,敢于讲真话。
这是副职对党、对人民高度负责的一种责任心、责任感,是对正职高度负责的表现。
也是党的实事求是的思想路线在干部作风中的表现。
但在实际生活中,敢于直言、敢于讲真话的副职并不太多,这与我国的民主法制建设和干部管理体制有一定的关系,应当加大这方面的改革力度,为敢于讲真话的干部提供一个宽松的环境。
实践证明,那些不顾个人得失,积极向正职反映真实情况,提供个人意见,包括与正职不同意见的副职,对于正职的正确决策,对于决策的民主作风的正职,起到了副职应有的制约作用,提高了集体领导水平,最终也能得到正职和上级部门的认可和支持。
相反,那些责任心不强,常常从个人升迁来考虑问题,经常看着正职脸色行事、顺着正职做,见凤使舵的副职,无论对事业还是对正职都是一种危险因素,应该警惕,对此,副职也应该自警。
一般来说,那些敢于直言和讲真话的副职,除在个性上比较直率以外,大都善于对实际问题进行深入的理论思考,能够从理论与实际的结合上把握事物的本质和发展趋势,发表的意见也比较有深度,言之有物,言之有理,常常能说服和改变正职不正确的意见。
这种坚持原则基础上的领导班子团结协作才是领导班子建设中的根本要求。
四要尊重同事,协作配合。
领导班子的团结协作,不仅需要处理好正职与副职的关系,而且要处理好副职之间的关系。
首先要分清职责,掌握分寸。
在领导班子中每个成员都有明确分工,职责分明。
正常情况下,全力做好分管的各项工作,不干预他人分管范围内的事情。
其次要真诚相待,友好合作。
同事之间不能抢风头,不能有压倒同级的私心杂念,不以成绩为资本向同级炫耀,努力与班子成员建立友好的合作关系。
第三要及时协调,沟通情况。
重大决策的实施和许多工作的开展,由于涉及面广,关系到各部门的切身利益,协调工作非常重要。
在涉及整体协调时,要与其他分管领导及时沟通工作信息,交换意见,统一对协调问题的认识,明确各自的义务与责任,最终形成各自的决心,在协调中统一,在统一中明确,在明确中表态。