《老子》管理之道

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《老子》管理思想的现代启示

《老子》管理思想的现代启示

《老子》管理思想的现代启示《老子》作为道家学派的代表性著作,蕴含着丰富的管理学思想,对现代管理有深刻的启示作用。

《老子》的“修身之德”、“自知谦逊”、“无为而治”和“知足常乐”对企业管理思想具有重要的促进作用,将有力地促进现代企业的健康和可持续发展。

企业管理者必须有大德、讲谦逊、知无为、懂常乐,这是《老子》管理思想给我们的重要启示。

标签:《老子》;管理思想;启示《老子》又称为《道德经》,是先秦道家学派的代表性著作之一。

其书共八十一章,五千余言,论述精辟,涵义丰富,思想深邃。

《老子》重在论道,蕴含着极大的智慧,它为人们讲述“道”,论解“道”,授人以“道”:“道可道,非常道;名可名,非常名。

”,“孔德文容,惟道是从。

”[1]老子之“道”能够赋予管理者如何治理一个企业之智慧。

《老子》中的智慧和真谛对现代管理具有重大的启迪意义。

一、管理之道——修其之德法国思想家罗曼·罗兰说:“我称为英雄的,并非以思想或强力称雄的人,而是靠心灵而伟大的人。

没有伟大的品格,就没有伟大的人,甚至也没有伟大的艺术家、伟大的行动者。

”伟大的品性包含诸多,笔者认为,有大德之人可称为伟大品格之人。

现代企业竞争激烈,管理者若要在竞争中脱颖而出,必须具备修身以德。

《老子》中对德行的阐述给了现代管理者很好的示范作用。

“修文于身,其德乃真;修文于家,其德乃余;修文于乡,其德乃长;修文于邦,其德乃丰;修文于天下,其德乃普。

”唯有以德修身,家国才能长久,天下才能太平。

管理者首先要做一个有德之人,用自身的品格魅力以赢得人心。

“是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物。

是谓袭明。

”圣人善于经常救助他人,拯救万物。

圣人也是善人,有良好品行的人。

“善者,吾善之;不善者,吾亦善之,德善”对善良、不善良的人都善待,才是真正善良有德行的人。

企业也是如此,管理者对待企业所有人都应心地慈善,才能人心所向,企业的软实力和凝聚力才能得到提升,企业也会更强大,更长久。

《道德经》中的管理之学:天下有道

《道德经》中的管理之学:天下有道

《道德经》中的管理之学:天下有道第四十六章天下有道,却走马以粪。

天下无道,戎马生于郊。

罪莫大于可欲,祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。

故知足之足,常足矣。

第四十七章不出户,知天下;不窥牖,见天道。

其出弥远,其知弥少。

是以圣人不行而知,不见而明,不为而成。

第四十八章为学日益,为道日损。

损之又损,以至于无为。

无为而不为。

取天下常以无事,及其有事,不足以取天下。

管理之学:当管理者把企业治理得很好时,企业内外井然有序,员工们个个都知道,该做什么,不该做什么。

根本就不需要什么命令与指示,所有一切都按照规章制度执行。

这是管理的高境界。

当管理者乱管理,瞎折腾时,员工们个个都很焦虑,都在等待上司的指示与命令做事,没有指示与命令,就无所事事。

看似忙碌,却没有什么效率与效果,更别谈什么创造社会效益与经济效益。

这是管理的大败笔。

所以,管理者让员工们自动、自发、自觉地把工作做好,把任务完成,而不要需要监督者去干预与干涉,这是管理者把管理知识精华运用的结果。

员工们消极、懒惰、没有干劲与动力,还时时需要上司做指示与命令,或者需要监督者来干预与干涉,这是管理者不懂管理的结果。

欲望过于强烈,就会产生罪恶。

不知道满足,贪心不足蛇吞象时,就会有灾祸发生。

当贪得无厌时,那么做什么都会犯错。

而且会一错再错,错上加错。

所以,管理者要知道什么时候满足,什么时候不知足。

这样适可而止的欲望,就会不会产生罪恶,更不会犯错,也就不会有灾祸临头。

知道适可而止的人,永远会觉得满足。

管理者不出家门就能掌握各种信息与情况,而且能运筹帷幄之中,决胜千里之外。

这是因为管理者把各种管理都运行得很到位的结果,更在于企业对信息管理的执行力度的强化。

管理者不看窗外,不到外面去了解情况,就能知晓事物的自然规律,这是因为管理者博古通今与知识渊博,阅历丰富的结果,更在于企业对知识管理与学习型组织的强化。

一个人走得越远,知道得越少。

一个人离管理越远,就离员工与利润越远。

一个人学得越多,知道得就越多。

解读《道德经》的管理智慧

解读《道德经》的管理智慧

解读<<道德经>>对管理的贡献近年,国内外一些企业丑闻曝光不断之后,人们开始反思企业的管理文化.恰恰在这方面,老子的思想具有巨大的指导意义.简単分析,<<道德经>>对企业管理有以下的贡献:1.老子讲无为而无不为.无为不是什么都不做,而是不要妄为,不要违反自然规律.制定企业策略时,要掌握身处行业的形势,要在不同发展阶段有不同的策略,顺势而行.2.老子讲以小胜大,以弱胜强.小企业面对大企业时,不要与之直接竞争,而应寻找大企业的弱点,作为自己经营立命之地.小企业可集中力量专注大企业忽略的客戶或没有提供的服务,并使之成为自己的业务,正如水善利万物而不争一样,让大企业的资源为我所用.3.老子推崇小国寡民.企业管理也一样,管理体系的职能愈多,规模愈大,管理的毛病也会愈多,"大企业病"越难以解决.4.老子提出反向思维.作为企业主管在提出一种策略时,一定要对比思考与之相反的策略,这才能产生全新的方案.反向思维给我们增加了一个思考的角度.反向的极致5.老子认为制度比选贤更重要.道家主张:一个社会只要有良好的制度,统治者又能遵守几项简単的基本原则,国家便可富国安民,运作顺畅.战略管理大师迈克〃波特也认为:企业CEO的工作是建立一个行之有效的管理架构,机制,制定公司的长远策略,巩固公司的文化与核心价值比什么都重要.这与老子学説是一致的.6.中国的传统文化经典中,能够具体,周详和考虑到实用的经营谋略莫过於<<孙子>>,讲述管理的严谨与霸气的书莫过於<<韩非子>>.这兩部经典著作涉及管理理念都十分丰富,但他们的中心思想,理论基础都源於老子.管理中的《道德经》一个人在桥上看着风景,风景就是他的一切,他不知道世界上还有他看不见的另一面,他也不知道自己已经成为别人风景的一部分。

这首诗告诉我们,世界是相对的并且是相联的。

老子的管理之道

老子的管理之道

老子的管理之道
自汉武帝“罢黜百家,独尊儒术”后,成为官方意识形态的儒家学说,在中国传统社会中占据着主导地位。

但是,在这2000年里,还有另外一种源自本土的哲学思想,却始终于儒家《四书五经》的熏陶和包围中生长得枝繁叶茂、深植人心,是中国文人的另一半生命,另一半更关乎性灵、实现自由、更贴近本真的生命。

这就是道家思想。

道德
《道德经》也名《老子》,因为其中分《道经》与《德经》两部分,所以才称《道德经》。

“道”与“德”,是老子提出的一对提纲挈领的概念,也是老子将天地与人生链接在一起的世界观。

道,是指先天地而生的自然规律、宇宙法则,它指导着万物的正确运行。

“有物混成,先天地生。

寂兮寥兮,独立而不改,周行而不殆,可以为天地母。

”所以,道,是养育万物的母体,是对世间的隐性指导,是超越时空、无所不在的一切生命的大玄机。

德者,是谓“得”也,“孔德之容,惟道是从”,人世间的大德就是能够遵从自然界的“道”。

道是抽象的、形而上的、玄之又玄的属于自然的本质规律,德却是具体的、形而下的、可感可行的属于人的切实行为。

对于企业来说,在发展过程中,为事不易,时常会有正在做的项目,看上去是偏离既定目标、有悖预设道路的。

但只要企业愿景、事业理想始终在战略高度上有坚守,那么这些一时的曲线救国、舍近求远,就并不是缘木求鱼或朝三暮四的无序管理。

而如何让遥远又无形的企业之“道”得之于每个人的心里不流散,这就是对于管理之术、领导之德的考问。

老子《道德经》中管理的四层境界,层层都是大智慧

老子《道德经》中管理的四层境界,层层都是大智慧

老子《道德经》中管理的四层境界,层层都是大智慧1、无为而无不为老子说的“无为而治”、“无为而无不为”,并不是说坐在那里什么也不干,就什么事情也做成了。

“无为”是不妄为,不乱来的意思。

是说统治者行为要顺应自然规律,并按照规律去定相应的制度,不轻易变更,人们在这样的制度下尽情发挥自己的聪明才干,努力去做。

这一智慧用到管理之中就是指管理者应顺应趋势,不任意妄为,要踏实发展,不朝令夕改,想一出是一出,这样才能“无为而治”。

2、不争,天下莫能与之争老子说“夫唯不争,故天下莫能与之争”。

这句话的意思是:唯有不争的处事态度,天下才会没有人能与之抗衡。

这句话是老子的名言,一直流传至今。

老子这里讲的“不争”,不是放弃所有,而是阐明若要成为圣人和王者,必须要有广阔的胸襟,只有以民为先,处于民下,天下的人才会乐于推崇,尊为圣人和王者,以这种不争的处事态度,得到了民心,所以天下没有人能与之抗争。

这个智慧用到现代管理中,就是告诉管理者要有广阔的胸襟,不要过度以个人为中心,不要太斤斤计较于自身的利益得失,为下属多创造机会,多站在下属的角度上思考,才能得到大家的拥护和忠诚。

3、唯不盈,故能蔽而新成老子说“夫唯不盈,故能蔽而新成”,这句话的意思是正因为没有达到圆满,因而才能不断在旧的基础上取得新成就。

这是老子'物壮则老'的思想的体现,事物发展壮大而达到满盈的程度,就必然会逐渐走向衰弱。

而对于管理者来说,“不盈”强调的是企业发展不能过于求快,应当控制发展的程度,如果一昧求规模求壮大,很多弊端还没有解决就发展到顶峰,而这些弊端没有趁着发展的时候解决,等到从顶峰走下坡路,这些弊端显露再解决就失去了先机,只有尽量保持在不至于满盈的状态,这样才能在事物破败消亡之前有足够的空间解决问题,从容创新,使之脱胎换骨,继续发展。

4、治大国若烹小鲜意思是说治理大国,就像烹饪小鱼一样,应该合理调味,掌握火候,并且不乱搅动。

对于管理者来说,老子'烹小鲜'的智慧强调的是做事要把握分寸,分寸把握不当将会影响到事态的发展,处理事情不分轻重,更是会把事情弄得一塌糊凃。

《道德经》告诉我们最好的管理是怎样的

《道德经》告诉我们最好的管理是怎样的

《道德经》告诉我们最好的管理是怎样的《道德经》告诉我们最好的管理是怎样的老子的《道德经》说管理的几个境界:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。

”最好的管理就是,就是员工感觉不到领导的干预,各自做好自己的事,把自己岗位上的事情安排得妥妥当当。

领导说最少的话,管最少的事,干预最少的过程。

简言之,就是尊重专业人才,充分发挥每个人的创造性和能动性。

老子《道德经》里谈到治国与管理的几个境界:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。

”说的是最差的管理境界是“侮之”——上司与下属互相看不上,明里暗里有很多牢骚怪话,在工作上相互不配合。

比这稍好一点的是“畏之”——下属害怕上司,规章制度严格,领导作风严厉,员工因为畏惧利益受损或是领导威严而变得唯唯诺诺。

这样的企业文化,很难激发人的创造力和主观能动性。

更高明一些的是“亲而誉之”——双方关系不错,互相赞美而互感亲切。

但老子认为这只是第二等的领导境界,因为领导艺术之一便是恩威并施,太过一团和气,有时难免会放松标准,放纵人的惰性。

《道德经》第二十七章:善结,无绳约而不可解。

意思是说:善于打结的人,用不着绳索也没有人解得开。

老子此处是用打结比喻对下属的管理。

意思是说,用“道”约束人,不用严格的管理制度和严厉的制裁手段,也没有人会违背。

自我约束比他人约束更为有效。

《封神演义》中记录了一个“画地为牢”的传说故事:周文王以仁道治天下,百姓都知耻守责。

只需在地上画一个圈,让犯法的人在圈子里坐牢,虽然没有墙壁和守卫,也无人逃跑;即使逃跑,周文王善于占卜,也很快就能把罪犯抓回来。

这种让百姓自尊自爱、自觉守法的管理方法,正是老予弘扬的“道”。

真正的管理,要依赖被管理者的自动自发,如果需要频繁动用严厉的制裁手段,往往是失败的开始。

秦始皇制订了严刑苛法,杀人如麻,天下却乱套了。

汉高祖、唐太宗法律简明,却天下太平,百姓安乐。

据史料记载,唐朝贞观年间,全国犯重罪被处死的,最少的一年只有9个人,可见犯罪率多么低。

《道德经》的管理智慧

《道德经》的管理智慧

【如能无为那就没有什么事情做不成的了。治理国家要常 清净不扰攘,至于政举繁苛,就不配治理国家了。】
我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三 曰不敢为天下先。 慈故能勇;俭故能广;不敢为天下先,故能 成器长。 (第67章)
信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。 知者不博,博者不知。圣人不积,既以为人己愈 有,既以与人己愈多。天之道,利而不害;人之 道,为而不争。 (第81章)
(第11章)
3、无为不争
道常无为而无不为。 侯王若能守之,万物将自化。 化而欲作,吾将镇之以无名之朴。 无名之朴,夫亦将不欲。 不欲以静,天下将自正。 (第37章)
不尚贤,使民不争。不贵难得之货,使民不为盗﹔不 见可欲,使民心不乱。 是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。 常使民无知无欲。使夫智者不敢为也。为无为,则无 不治。 (第3章)
(第64章)
案例一:
有一次,国内某著名出版社的负责人,希望该出版 社在出版界的某一领域占据支配地位,于是决定以相当可 观的价格购买一家比较小的出版社。该负责人急于推行这 一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位,因此给手 下施加压力,让他们在没有做好细致的准备工作之前就仓 促上阵,他说道:“我们以后能清楚那些细节。” 然而,他手下的快速行动忽略了一个不能忽略的细节 。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品,出版社订单 在握,这很好;账单及时开出,这也很好。但是只有20% 的客户支付了货款,不知是什么原因,有人忘记了检查货 款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的,而是被淹没在其 他大量琐碎的财务细节中,这样,非但不能使整个战略产 生预期效果,而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其 他投资。 【简单不等于容易,管理更要注重细节】
治大国,若烹小鲜。以道莅天下,其 鬼不神﹔非其鬼不神,其神不伤人﹔非其 神不伤人, 圣人亦不伤人。夫两不相伤, 故德交归焉。

老子四个境界的管理层级思想

老子四个境界的管理层级思想

老子“四个境界”的管理层级思想理想的领导者的境界就在于,要让下属感觉不到他的重要性,感觉不到他的存在的状态。

文=王贵国在古今中外的管理史实资料中,能够将管理的行为与一个人思想境界及这个人的境界层次联系起来分析的人,最早也是思路最清晰的人,非老子莫属了。

在老子的管理思想中,他将人的管理行为的表象折射为管理思想的四个不同层级的境界。

在老子《道德经》第五十七章中,老子是这样划分管理的四个层级的:“太上,不知有之,其次,亲而誉之,其次,畏之,其次,侮之。

”太上,是指最好的意思,不知有之,就是人民根本感觉不到他的存在,也就是说在一个企业里,最高境界的管理是有老板在和没有老板在都一样运作,员工们感觉不到老板的存在,因为这种状况一般都出现在企业的有序治理下,各级的授权、授力、授心做得很好,责权利非常清晰,各级主管以及每一个员工都能自主管理,人人都是领导,这时就不用管理。

老板可以去云游,也可以去垂钓,也可以去交友谈天,这是管理的最高境界。

这也就是《易经》乾卦的第七爻,上九,见群龙无首,吉。

在一般的常识里,群龙无首是不好的事,但是,在《易经》的帝王学中,群龙无首是管理学中最高的领导艺术境界。

其实,这种境界在韦尔奇的管理思想中也有描述,韦尔奇主张的是要领导而不要管理。

只是韦尔奇未将这一思想阐述得像《易经》那么深刻和富有哲学境界。

韦尔奇说,一个高效的企业应该没有管理者和被管理者。

韦尔奇的意思也就是说整个公司里的管理者都是龙。

将每个人都提升为龙,这同马克思的共产主义理想社会一样,每个人都是有理想有觉悟的人。

在群龙阶段的企业里,每个人都懂得自己做自己的事,老板在与老板不在企业的氛围与运作状况不会有两个样,而是一切照旧。

因为,群龙阶段企业已是一个有文化,有个性,享有高度自治的团体,在这个团体里面,人人都自觉是领袖,做领袖的人不以领袖自居,做士兵的不会觉到自己是士兵而被动劳动,每个人都在尽伦尽职,就像天与地,日月与星辰,日复一日,年复一年,自然的运动旋转,春夏秋冬,冬去春来,一切井然有序,不需要谁的命令推动,地球自然就在那样转动,这就到了无我忘我的境界,整个公司忘记了领导人是谁,也不知道领导人是谁的时候,这个企业家的领导艺术、管理艺术也就达到了最高的境界,这时的企业也算是达到了最高的企业层级。

浅论老子管理思想与现代管理

浅论老子管理思想与现代管理

浅论老子管理思想与现代管理引言老子的管理思想是中国古代哲学中的重要组成部分,也是对现代管理思想的一种启示。

本文将尝试从几个方面探讨老子管理思想与现代管理之间的联系和互补关系。

首先,文中将介绍老子管理思想的核心理念,然后分析该思想在现代管理实践中的适用性,并对两者之间的异同进行对比和总结。

1. 老子管理思想的核心理念老子管理思想的核心理念可以概括为“无为而治”和“非争”的观念。

在《道德经》中,老子强调了谦逊、平和、柔软的管理方式,他认为领导者应该放下私欲,不与员工争斗,以平和的心态对待管理问题。

老子认为,一个领导者应该像水一样,无欲无求,柔软且温和,它能适应任何形状,无论复杂多变的环境如何变化。

在老子的管理思想中,他还强调了领导者应该注重和谐、平衡和自然。

他提倡领导者要像大自然一样,不去干涉和追求超越自然的事物,而是接受和适应自然的规律。

同时,老子也认为领导者应该注重平衡,避免极端,保持事物的正常运行。

2. 老子管理思想在现代管理中的应用尽管老子管理思想存在于几千年前,但它在现代管理实践中依然具有重要的指导意义。

现代管理强调领导者的谦卑、自律和忍耐,这些价值观与老子的管理思想密切相关。

下面将详细介绍老子管理思想在现代管理中的三个应用方面。

2.1 领导力与人际关系在现代管理实践中,领导力和良好的人际关系是非常重要的。

老子的管理思想强调谦逊和柔和,这与现代管理对领导者的期望是一致的。

一个有着谦逊品质的领导者能够建立起良好的人际关系,与员工保持良好的沟通和合作。

此外,老子也强调领导者应该尊重每个人的独特性,不加干涉地给予员工发展的空间。

这与现代管理的个性化管理理念相符,倡导每个员工都能够发挥他们的潜力。

2.2 策略和决策老子的无为而治思想在现代管理中也有着广泛的应用。

在快速变化的商业环境中,领导者需要在决策时保持头脑冷静,不被短期目标所干扰。

老子认为领导者应该放下私欲,所有的决策都应该以整体利益为出发点,而不是个人利益。

老子的管理制度

老子的管理制度

老子的管理制度老子是中国古代著名的哲学家,他的《道德经》被誉为中国古代哲学的经典之作,对中国传统文化和思想产生了深远的影响。

在《道德经》中,老子提出了许多关于管理制度的思想,他认为管理应该以无为而治、以柔克刚、以小治大等方式进行,这些思想对现代管理制度依然具有启发意义。

本文就以老子的思想为基础,探讨他的管理制度观念。

一、无为而治的管理理念在《道德经》中,老子提出了“无为而治”的管理理念。

他认为,真正的领导者应该懂得无为而治,使得事物自然而然地发展。

这种理念在现代管理中也有一定的意义。

很多时候,领导者们过分干预和干涉员工的工作,反而可能会造成工作效率的下降。

所以,领导者应该更多地信任员工,给予他们自由的发挥空间,以达到更好的管理效果。

二、以柔克刚的管理手段老子强调在管理中应该以柔克刚,他认为,柔弱者胜于刚强者。

在管理中,有时候不需要采取强硬的手段,而是可以通过柔性管理的方式来解决问题。

柔性管理强调的是以人为本,关心员工的情感和需求,使管理的过程更具人性化。

这种管理方式对于提高员工的工作积极性和创造力有着积极的促进作用。

三、以小治大的管理原则老子认为,以小治大是一种管理原则,他说“致虚极,守静笃,万物得其和而不以。

”在现代管理中,这种原则也有着一定的启发意义。

领导者应该多关注一些“小”事物,因为很多时候,千丝万缕的小事物决定了整体的局势。

所以,领导者们应当以小事物为出发点,多考虑整体问题,这样才能更好地管理整体局势。

四、管理的大道理念在《道德经》中,老子强调了管理的大道理念。

他认为,管理者要善于自我反省、坚持平和的心态,同时要树立正确的价值观念,做到宽厚柔弱、谦让谨慎。

这些大道理念对于管理者来说都是非常重要的。

管理者要具备宽容、谦卑、坚韧的品质,积极学习并弘扬这些大道理念,才能成为一名合格的管理者。

五、领导者的修养要求老子对领导者的修养要求很高,他认为领导者应该具备高尚的品德和修养,始终保持清醒的头脑和从容的态度。

《道德经》中的管理之道

《道德经》中的管理之道

《道德经》中的管理之道道法自然的管理原则管理是一门科学,更是一门艺术,有许多东西是不能量化,不能公式化的。

《道德经》的道,就有这一特点。

道可道,非常道,道之为物,唯恍唯惚。

道不可须臾离也,可离非道。

管理也是如此,我们应该时时刻刻遵循管理原则,在学习理论的同时,尤其注重总结实际管理经验,才能真正做到运用之妙,存乎一心。

1.管理者要懂得以优秀者为师2.顺应天道,稳步发展3.合作共赢才是硬道理4.化繁为简,简单致胜5.信誉铸就企业辉煌6.主动听取下属的意见7.把握机会,顺时而动8.激励要遵守平衡之道不言身教的管理原则老子说:是以圣人处无为之事,行不言之教,万物作焉而不辞。

,(《老子》二章)他很看重管理者的修身在治国理民中的重要作用。

作为管理者,正人先正己,身教重于言教,不主观行事,胸怀大志自谦而不居功。

老子又将慈、俭、不敢为天下先称为三宝作为修身原则。

管理者要坚持做到慈爱不偏心,待人一视同仁,做到节俭,做到将自身的利益放在众人之后,具备了这样的素质才能治家、治乡、治邦、治天下。

1.尊重下属才能领导下属2.人格影响力来源于自身修养3.俭以养德,管理者之良训4.高明的管理者懂得否定自我5.管理者一定要有坚定的信念6.以身作则,不言之教7.低调感恩造就成功的管理者8.管理者一定要有一颗善心人尽其用的人才战略对管理者来说,人才是最宝贵的财富。

企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。

《道德经》认为圣人不但善于用道去治理天下,也善于用道去识别人才,用人才去成就事业。

不论是什么人,什么东西,高明的管理者都会让他发挥作用。

这是《道德经》用人艺术的精华所在。

1.用合适的人做合适的事2.说到做到,不轻易许诺3.优秀的管理者不事必躬亲4.别对下属出权利王牌5.引导下属进行良性竞争6.给下属广阔的发展空间7.给他权利就要信任他8.不要过多干预下属的工作无为而治的管理策略在《道德经》看来,无为之道,是最高的统治管理策略。

老子的管理思想

老子的管理思想
由于管理者带头开创立信任的氛围,上司信任下属,所以下属之间形成的相互信任的观念。他们有开放的办公环境,找不到大门紧闭的办公室。产品设计师把产品放在桌上,谁都可以摆弄,便于大家群策群力,对发明提出意见。
(五)懂得放权
“悠兮,其贵言。”作为管理者,“只做自己该做的事,绝不做下属该做的事。”要善于以全局角度抓大事,琐事不必操心。戴尔创立了“双主管制度”,当他自己觉得机会太多,无法一人把握时,他就提拔了托普弗,把一部分事务授权给他。海尔各部是独立运作,集团只任命各部的经理,让经理自己组织领导队伍。只有资金调配、项目投资、技术改造这些大事由集团统一规划,其余各部自管。这样管理者就能够更加集中精力在决策上,不必为琐事所扰。
老子的管理智慧
法政学院公共管理类1班100150695洪艺铭
老子,中国古代最伟大的思想家、哲学家。他在《道德经》一书中深入阐述了他的思想主张,朴实的语言中包含着管理的真谛,字字珠玑。现代管理者在各个方面都面临着机遇和挑战。老子的哲学能够使你学会如何和下属相处,让他人为组织目标的实现而努力。要学会掌控变幻莫测的市场,懂得运筹帷幄。更重要的是,要调适自己的内心,让自己可以逐心而居,适己而活。
无为其实就是管理者要做到你在领导别人的时候,别人并不认为你在干预他。“处无为之事,行不言之教”。你可能看不到具体的规章制度,也不必对下属的过错严加指责,但是无形的来自于个人内心的约束,会使一切事情遵循其原本的规律运转,工作更加有效率,也不会出现员工想方设法钻制度的空子的事。海尔的CEO张瑞敏就把“我无为而民自化”应用于企业管理,他致力于营造企业文化,让员工在一直积极乐观奋进的文化熏陶下自觉地为企业目标而共同奋斗。因为这种无形的影响让员工认为我不仅仅是这个企业的一员,而是把自己作为企业的主人,管理者也就可以轻松地取得满意的成果。

《老子》中的行政管理之道探析

《老子》中的行政管理之道探析

《老子》中的行政管理之道探析摘要《老子》中的行政管理之道,是我国古代管理思想和管理文化的重要组成部分,曾经在我国帝制时期发挥过举足轻重的作用,做出了重大贡献。

它首开道家思想的先河,与儒家的管理之道共同构筑了古代管理文化的两大支柱。

《老子》的行政管理之道已超越了时空的限制,为当代人类的各项管理活动提供了宝贵的启示和有益的借鉴,对当今我国的行政管理也有实际的指导意义。

进而分析其在当今中国管理实践活动中的意义,主要分析了老子“清静无为"、“内以治身"、“天人合一”的思想对于我国政府职能转变、如何提高领导干部素养以及可持续发展的启示。

关键词:老子;行政管理之道;无为一引言《老子》又名《道德经》,据《史记·老子韩非列传》记载,是由春秋时期的老子李耳所撰写。

《老子》共五千言,八十一章,分为《道经》和《德经》两篇。

老子的学说开启了人类数千年的智慧历程,将杂芜的早期思想引向了通向圣人的大道,直接影响了中华的百家思想,甚至为儒家的君子理想开辟了源头。

道法自然、天人合一的天道论对中医、养生、文学艺术、美学、治国安民、修身养性,都有深远的影响。

政治家从中看到了治国之术;哲学家看到了永远无法逾越的哲理之本;追求人生境界的人读到了“人生观”或“宇宙观?’。

《老子》中的行政管理之道,是我国古代管理思想和管理文化的重要组成部分,曾经在我国帝制时期发挥过举足轻重的作用,做出了重大贡献。

它首开道家思想的先河,与儒家的管理之道共同构筑了古代管理文化的两大支柱。

不仅如此,诸多的研究表明,当代人类所面临的任何一个管理活动领域,都能够从《老子》中受到启发和滋养。

二行政管理之道研究背景《老子》行政管理之道的研究,是在以下两种背景条件下展开的:第一、随着改革开放的加速推进和深入,不论是在行政工作还是经济工作上,都面临着诸多问题和挑战,急需要从管理方面加以规范和解决。

可是到目前为止,我们所急于推行的管理方法和模式几乎是“全盘西化”,然西方行政管理之实并没有在中国这片土壤上开出美丽之花,反而在多方面呈现出水土不服的状态。

老子的管理思想

老子的管理思想

(四)愚民
老子说:“古之善为道者,非以明民,将以愚之。民之难治,以其智多。故以智治国,国之贼;不以智治国,国之福。”[23]这里的“愚之”的“之”字指代的是民,“愚之”就是愚民,使民愚。他认为,使民愚蠢了,没有知识,没有欲望,什么都不知道了就好治理了。“是以圣人之治:虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。恒使民无知无欲,使夫知者不敢为也,为无为,则无不治矣。”[24]老子的本意是使老百姓的生活得到温饱,身体健壮可以自保自养。还要使老百姓没有盗取利禄之心,没有争强好胜之志。“虚其心,实其腹,弱其志,强其骨”这种思想在于管理方面,并不能适用于企业人力资源管理的全过程,特别是对于那些准备培养干部和储备干部的企业而言,那是十分不合适的。但是这个思想可以用于企业的普通员工管理之中,例如对于劳动力需求较大的传统制造业、矿山、机械、化工等行业。这些企业需要的基层员工数量大,干部数量较少,有的工作环境还相当恶劣。这些企业往往非常需要的是熟练的技术工人,但是目前许多企业为了节约企业过高的运营成本,在职工的工资、福利和保险上下手脚,不顾员工的健康和利益。这样的做法其实是错误的,这样做不但失了人心,而且对企业也是一个损失,因为这样企业失去的最终是一个熟练的工人,而且还要另寻一个熟练工人,或者将新人培养成熟练工人。这样的花费远远要大于对一个熟练工人所付的薪酬等。因此在企业基层员工的管理方面,精明的管理者就应该向老子说的那样“虚其心,实其腹,弱其志,强其骨”。正如马斯洛所提出的需要层次论那样,应该满足基层员工的基本生理需要和安全需要,这样用“实其腹”满足基层员工基本的生理需要,用“强其骨”满足员工的安全需要,才能收拢住基层员工的心,这样才能让员工不断的为企业做贡献,这样才能调动员工最基本的积极性。至于“虚其心”和“弱其志”在用于基层管理上,在一定程度上有利于员工队伍的稳定,有利于非正式组织朝有利于企业的方向发展。此外还能提升企业声誉,为企业培养潜在雇员。

道德经中的十大管理哲理

道德经中的十大管理哲理

道德经中的十大管理哲理1、功成事遂,百姓皆谓我自然。

老子曰:大功告成,诸事办妥,老百姓都认为我本来就是这样自自然然的。

也就是说,完成功业的过程没有受他人强制的感觉,是人们的本性使然。

人有趋利避害的本性;有被习惯左右行为的本性;有依靠共通的文化习俗求生存的本性;有创新,适时改变自己的习惯和习俗以适应外界环境的本性。

顺着这些本性去完成功业,人们会觉得原本就如此,很顺当,不会有牵强和被强迫的感觉和不满。

完成功业也就自然而然。

这也就是人性化管理能够事半功倍的根据。

比如Google最近的净利润增比往年同期成倍地增长,大大超出人们的预测。

但是,Google并不强迫企业员工追求盈利或者市场占有率,反而是不断创新网络服务模式,竭尽全力为客户提供使用的方便性。

尽管Google需要盈利,但它没有钻到钱眼中强求赢利而忽视用户的利益,正是符合百姓本性的这种企业责任感,使它的它经营顺理成章,充分满足了客户的需求,同时也就奠定了公司获得丰厚利润的坚实基础。

Google利润大增迎来滚滚财源,而客户都认为本来应当如此,没有丝毫受到商家盘剥的感觉,因此它完成了企业的目标也就自然而然。

相反的是,当前我国的医疗、教育事业,许多业中人以追逐私利为目标,不当利用医疗和教育事业的垄断地位强制人们支付高额的医药和教育费用,当他们“功成事遂”之时,百姓皆谓我受害。

致使医疗和教育竟然成了当今国民最为不满的行业,成了众矢之的。

2、圣人之道为而不争。

夫唯不争,故天下莫能与之争。

老子曰:领导者的行事原则是做而不争夺。

正因为不争夺所以普天之下的人们都无法与之争夺。

正如老子所言:“上善若水。

水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。

”“天之道,利而不害;圣人之道,为而不争。

”商场之高手,也为而不争。

不争者之所以反而得胜,正是因为他的所作所为符合人之本性,利人而无害于人,善得人之助,故能不争而胜。

人们应该还记得,当年的郑州商战,亚细亚商场的王遂舟总经理挑起了如火如荼的血腥“商战”。

《老子》之“道”与管理智慧

《老子》之“道”与管理智慧

《老子》之“道”与管理智慧《老子》包含了丰富的哲学思想和管理智慧。

本文从“道”开始,对其包含的自然科学和哲学含义进行了探讨,进而对其引申的管理原则、方法、模式进行了思考,启示管理者如何更好地开展管理工作。

标签:《老子》道管理老子是我国古代道家学派的创始人,其著作《老子》(或《道德经》)是老子对宇宙万物变化规律的总结,该书的产生的时代背景是周王朝日益衰败,走向没落的时期。

因此,老子针对如何治理国家创作该书,其思想体系中蕴含着精妙的治国、处世、待人的哲学思想和管理方法。

其哲学思想和管理智慧对当今仍有广泛的积极意义。

本文试着从对“道”所包含的自然科学和哲学含义的理解出发,进而思考《老子》所蕴含的管理智慧对现代管理的启示。

一、理解《老子》之“道”道是一种抽象概念,可理解成世界万物的本原,是宇宙间一切存在与运动的规律和法则。

《老子》[1]开篇第一章就给出了“道”和“名”。

“道可道,非常道。

名可名,非常名。

无名,天地之始;有名,万物之母。

故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼。

此二者,同出而异名,同谓之玄。

玄之又玄,众妙之门。

”,老子对“道”还有进一步阐述(见《老子》第二十五章),即,“有物混成,先天地生。

寂兮寥兮,独立而不改。

周行而不始,可以为天地母。

吾不知其名,强字之曰道,强为之名曰大。

”可见,道是可以表达的,它不是永恒不变的,但也是难以描述的。

名词概念是可以用语言来正确表达的,它不是永恒的概念名。

天地万物产生于无形的状态而结束于有形的实物。

天地开始之前是无名的,由“道”起作用。

正所谓“道生一,一生二,二生三,三生万物。

”(《老子》第四十二章)。

利用常无(即道)可以探究事物发展的规律,利用常有可以探究事物的边界。

美国生物学家、仿生领域的创始人之一,克里斯·兰顿提出一个观点:生命的本质在于物质的组织形式,而不在于物质本身。

“无论核甘酸,还是氨基酸,抑或别的任何碳分子都不具有生命—但当它们以适当的形式组织在一起时,它们之间交互而产生的动态行为才是我们所谓的生命”[2]。

《道德经》中的管理之道

《道德经》中的管理之道

《道德经》中的管理之道
《道德经》是中国古代著名的哲学著作,也包含了一些关于管理之道的思考。

以下是一些《道德经》中的管理之道:
1. 非争之道:《道德经》强调非争之道,认为管理者不应过于争斗与竞争,而应以柔和的方式处理问题。

管理者应像水一样,顺应自然,避免强行干涉和争斗,以保持和谐的局面。

2. 无为而治:《道德经》提倡无为而治的管理方式。

管理者应以柔和而无为的态度,让事物自然发展,避免过度干预。

这种管理方式强调以德治人,通过榜样和自我修炼来影响员工,而不是通过指令和命令。

3. 强调智慧与谦虚:《道德经》认为管理者应具备智慧和谦虚的品质。

管理者应具备洞察问题本质和透彻的思考能力,同时保持谦虚的态度,积极倾听他人的建议和意见。

4. 重视平衡与和谐:《道德经》强调平衡与和谐的重要性。

管理者应注重平衡各个方面的利益,避免偏袒某一方。

同时,管理者应努力维护团队的和谐氛围,促进员工之间的合作与沟通。

5. 强调适度与自律:《道德经》认为管理者应保持适度和自律的原则。

管理者不应过于追求功利和权力,而应始终保持中庸之道。

同时,管理者应自律,不被欲望和情绪所左右,保持内心的平静和坚定。

总的来说,道德经中的管理之道强调以柔和、无为而治、智慧与谦虚、平衡与和谐以及适度与自律等原则。

这些原则在管理实践中,可以帮助管理者保持冷静、平衡和公正,处理问题和管理团队,构建和谐的工作环境。

第二章老子“无为而治”领导之道

第二章老子“无为而治”领导之道

(一)在大事上“有所为”, 在小事上“有所不为”
• 汉代学者刘向:“将治大者不治小,成大功者不小 苛”
管理者,在现代组织中随时都会碰到两类事情: 事关组织全局和长远利益的大事; 相对次要的琐碎小事。
(二)在求贤上“有所为”,在用人上“有所不为”
(三)在行为上要“顺其自然”, 不要“逆其自然”
不言之教
金玉满堂,莫之能守。 富贵而骄,自遗其咎。(九章)
五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人 口爽,驰骋畋猎令人心发狂,难得之货令人 行妨。(12章)
物壮则老。(30章)
兵强则灭,木强则折。(76章)
复循 环 往

有物混成……周行而不殆。---《道德经》第25章 夫物芸芸,各复归其根。---《道德经》第16章
-----《道德经》第38章
道生之,而德畜之,物形之,而 势成之。以万物莫不尊道而贵德。
-----《道德经》第51章
《德经》:言处世之方,含人事进 退之术,蕴长生久视之道。
上德若谷,以德报怨
“明道若昧,进道若退,夷道若纇。上德若 谷,广德若不足,建德若偷,质德若渝。”
“圣人常善救人,故无弃人;常善 救物,故无弃物。是谓袭明”。
---《道德经》第44章
物壮则老。 -----《道德经》第55章
兵强则灭,木强则折。---《道德经》第76章
祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。
---《道德经》第58章
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。
-----《道德经》第63章
合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。
-----《道德经》第64章
老子说:“不敢为天下先,故能成器长。”
“吾不敢为主而为客,不敢进寸而退尺。” (《道德经》六十九章)

老子《道德经》说的管理者的四种境界

老子《道德经》说的管理者的四种境界

⽼⼦《道德经》说的管理者的四种境界
太上,下知有之。

其次,亲誉之。

其次,畏之。

其下,侮之。

信不⾜焉,有不信。

犹呵,其贵⾔也。

成功遂事,⽽百姓谓我⾃然。

管理者的四种境界之⼀:下知有之
太上,下知有之:具有最⾼的管理境界的⼈,所管理的⼈仅仅知道有这个领导者⽽已;
《击壤歌》是⼀⾸远古先民咏赞美好⽣活的歌谣。

⾼明的管理者已经制定好制度,隐⾝于背后,让⼤家的⾃觉地去执⾏。

管理者的四种境界之⼆:亲誉之
其次,亲誉之:其次的境界,是下⾯的⼈都亲近这个领导。

当领导者可以隐⾝到背后时,才是领导的最⾼境界。

管理者的四种境界之三:畏之
其次,畏之:再次的境界,是下⾯的⼈都畏惧这个领导。

前⾯三种领导层次,也分代表了“道”、“德”、法”三个层⾯。

管理者的四种境界之四:侮之
其下,侮之:最低层的境界,是被领导的⼈都会去侮辱领导者。

您不讲道德法,没有取信于被管理者,被管理者就不会再相信您。

管理者的最⾼境界:谨慎,每句话都很重要,不会滥⽤⾔语。

完成了⼯作,百姓⾃⼰说这是我们⾃然⽽然做的。

隐⾝于背后,绝不是什么都不做,⽽是真正的“⽆为”——制定规则。

论老子的管理思想

论老子的管理思想

论《老子》的管理思想《老子》又称《道德经》,为道家创始人老子所著,其中蕴含着丰富的管理思想。

这些经典的管理思想对于当代的管理者具有重要的启示意义。

《老子》以“道”解释宇宙万物的演变,以为“道生一,一生二,二生三,三生万物”,“道”乃“夫莫之命(命令)而常自然”,因而“人法地,地法天,天法道,道法自然”。

“道”为客观自然规律,同时又具有“独立不改,周行而不殆”的永恒意义。

而且,道是老子管理思想中的哲学基础。

在老子看来,道是万物的本源,是统领、支配天、人、万物的总规律,从整体的、运动的、联系的观点去认识事物,揭示宇宙间存在着相互依存、相互影响的普遍联系。

这对于现代企业管理中的综观全局,求得优化整体的效应具有重要意义。

另外,老子认为,道是管理者最宝贵的财富,遵循“道”进行管理,就不会失败。

“道常无名, 侯王若能守之, 万物将自宾”; “求以得, 有罪以免。

”这个“道”与神秘莫测的“天道”是相统一的, “天之道利而不害, 圣人之道, 为而不争”, “不争之德, 用人之力, 是谓配天”。

指导人事的圣人之道也要遵循自然界的天道, 引导他人, 使他人的力量完成事业。

由此我们联想到管理的一种定义: “管理就是通过他人来完成工作。

”老子在两千多年前就认识到了管理的要义。

综上分析可以肯定, 道就是老子全部管理思想的哲学基础。

管理是一把宝剑,用来杀人还是维护正义就在管理者的一念之间”他尤其强调: “贵以贱为本, 高以下为基”, 管理者的成功离不开普通员工的支持; “自爱而不自贵”, 平等对待员工, 才能得到员工的衷心爱戴和拥护。

如果处理不当,物极必反。

管理者要给员工留一定的空间。

只要是公司整体战略允许的范围内,管理者要考虑员工的需求。

能给予的一定给予,那是员工关怀;不能触犯的,坚决杜绝,因为那是规矩。

我们只有认真体会老子的辩证法,才能更好的理解和借鉴老子的管理思想。

管理是一门科学,更是一门艺术,不能墨守陈规。

我们应该遵循管理原理,同时注重总结实际管理经验,只有真样才能真正将老子的管理思想为我所用。

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出于老子“保密”的原因,使得《道德经》难读、难懂,“玄而又玄”。

那么,《道德经》难读、难懂的表现何在?从《道德经》的内容来看,表现为“几多几少”:第一,讲道理多,命题少,甚至隐藏了命题。

老子《道德经》的中心和命题是什么?在《道德经》中,老子开宗明义就说:“道可道,非常道;名可名,非常名”。

这就是《道德经》的中心和命题。

显然,单从这句话看,这个中心和命题是不明确的。

而只有对全文深刻了解之后,方才能够体会到这句话的真正意思。

具体说,这句话中的“道可道”,其前一个“道”指的是“规律”,而后一个“道”指的是“论证”,或者是“说明”。

后面的“名可名”也如此。

故对这句话的正确理解是:能够通过“物(或“悟”)理”的方法而可以说明、证明的规律,它就不是一般性的规律,而是特殊性的规律。

这样,老子开门见山的就揭示出了两大规律,这就是:“刚强胜柔弱”的普遍规律,和“柔弱胜刚强”的特殊规律。

以此,老子揭示的“柔弱胜刚强”特殊规律,和阐明这个特殊规律适用的“条件”,而表现出了《道德经》的中心和命题。

老子认为,“柔弱胜刚强”,和“刚强胜柔弱”都是“道法自然”的结果。

其中,“刚强胜柔弱”是公理和常识,无需理论的证明;而“柔弱胜刚强”则是需要理论证明的。

即可以通过“物理”的方法,进行说明、证明的。

对此,在《道德经》中,老子为了说明和证明“柔弱胜刚强”也是一种“规律”,便从自然、社会、政治等等方面列举了大量的例子,如“水”、如“婴儿”、如“小国寡民”等等,反复进行了哲理性的论证和说明。

正是如此,老子建构起了“柔弱胜刚强”的理论。

由于《道德经》隐蔽了文章的中心和命题,故给人以错觉。

这就是《道德经》难读、难懂的直接原因。

第二,讲武术哲理多,打法法则少,并隐去了武术打法的方法。

在《道德经》中,老子创新和揭示了一系列的哲学范畴和概念,这就是“阴阳”、“无极太极”、“有无”、“动静”、“虚实”、“攻守”、“进退”观等等,及其“变化”观。

这些观念,就是形成老子武术理念的哲学基石。

而老子的哲学基石,必然产生武术理念;有武术理念,就必然有武术法则和方法。

但是,具体的武术法则和方法,却大都被老子隐去了。

正是如此,老子对《道德经》武术理念的哲学抽象的结果,难免使得人们断章取义,“各取所需”,使得争论不休。

故对《道德经》的哲学思想在理解上的错误和偏差,是难读、难懂《道德经》的重要原因。

第三,讲“武学”多,“战争”少。

在老子的《道德经》中,“道”指的是什么?就是指的“柔弱胜刚强(也包括“刚强胜柔弱”)之道”;老子的“德” 指的是什么?就是指的制约和规范“柔弱胜刚强(也包括“刚强胜柔弱”)之道”的,使之“得道”并用于正道而不走入邪道的思想、行为规范。

由此,表现出了老子“以德治道”的思想。

老子将“柔弱胜刚强”之道运用于“武打”,则缔造了“武术”;老子将“柔弱胜刚强”之道运用于“社会”,则揭示出了“民心无敌”,及其“民主思想”、“无为而治”的“德治”政治,其及它们所表现出来的“民主推进社会”的发展规律。

因此,老子的“武术”思想、“民心无敌”思想,及其“民主”政治思想,构成了老子的“武学”思想。

正是如此,《道德经》讲“武学”多,其具体表现在讲“如何才能‘得道’”、“如何才能‘治道’”多,而讲“战争”少。

由于人们不懂老子的“得道”和“治道”思想与“武学”的密切相关,也使得人们断章取义,“各取所需”,引来诉讼不休。

这是《道德经》难读、难懂的根本原因。

与此同时,《道德经》采取了韵文体的写作形式,显得行文无序,又通篇散漫的穿插了不少的哲理、哲言和类比、比喻等等,显得庞杂无章。

而且,《道德经》一字千钧,言简意赅,一字把握不好,就可能曲解原意,甚至谬以千里。

这些,都是导致《道德经》难读、难懂的间接原因。

为了便于了解《道德经》思想,这里,不妨将其条理化。

故老子《道德经》的理论脉络是:首先、老子吸收和创新了伏羲及《周易》的“阴阳”观,及其“变化”观,以此,为其“武术”、“武学”奠定了哲学基础。

其次、老子基于“阴阳”、“变化”观而提出了自己的理论创见,这就是:提出了“柔弱胜刚强”来与“刚强胜柔弱”针锋相对。

在老子看来,在阶级对立的社会中,“刚强胜柔弱”表现为“统治思想基础”,是对统治者的抽象,而“柔弱胜刚强”表现为“被统治思想基础”,是对百姓的抽象。

在一定条件下,“柔弱”可以战胜“刚强”。

从而充分表现出了老子思想是对统治者的“霸道”、“暴政”的批判和否定。

这正是老子的武学思想之所以要保密的原因。

最后、老子揭示出了“柔弱胜刚强”适用的内在条件,而缔造出了“武术”、“武学”。

具体说,其表现在以下两个方面:一方面,老子将“柔弱胜刚强”运用于“武打”,创新和揭示出了一系列的哲学范畴和概念,形成了一系列的打法理念、法则和方法,从而将“武打”变成了“武术”。

另一方面,老子将“柔弱胜刚强”运用于“社会”,并基于“以德治道”的思想,揭示出了“如何才能‘得道’”、“如何才能‘治道’”等“武学”思想,这就是揭示出了“德高道高”的“武学”思想和揭示出了“民心无故”的“武学”思想。

而且,将《道德经》视为“兵书”的最根本的理由在于,老子提出的“柔弱胜刚强”是对统治者赖以的“刚强胜柔弱”的批判和否定。

因此,如果说,“刚强胜柔弱”表现为统治者以武力为基础的“霸道”统治的话,那么,老子的“柔弱胜刚强”则是要冲破和砸碎统治者的“武力”和“霸道”的统治,以实现“无为而治”的“德治”政治。

故在“柔弱胜刚强”与“刚强胜柔弱”之间,反映出了“以武制武”的原则和精神。

而这点,正是《道德经》“兵书”本质之所在。

历史的看,老子的“武术”、“武学”思想,造就出了中国“武学文化”,并实际的左右了从东周到西汉的中国几百年历史。

表现在:老子的“武学”思想,即旨在如何“止武”、“止戈”的问题上,开启了中国春秋战国时期的“百家争鸣”;老子的“武学”思想,即“民心”和“爱民”、“公平”和“正义”、“忘我”和“无畏”的精神,造就出了中国的“侠士”,孕育出了中国的“武侠文化”;老子的“无为而治”的“德治”政治主张,在西汉初得到了实现。

特别是老子的“武术”、“武学”思想完全被孙子、鬼谷子等人继承和发扬,从而使得中国“武术-军事”一体的“兵法”面世。

这种“兵法”思想,上演出了诸如春秋五霸,战国七雄,合纵连横,秦扫六合,并最终完成中国统一大业的威武雄壮的历史大戏,也使“中国武术”、“中国兵法”彪炳青史,万古不朽。

从而深刻展现出了在国家、阶级这种“文明”延续进程中所体现出来的新的“文明发展里程碑”,这就是:中国的“武术”、武学“文明”和战争“文明”。

所以,老子的《道德经》本质上无疑是一部“兵书”。

作为道家思想的开创者,老子凭借《道德经》为国人所熟知,其在《道德经》中所阐发的思想一直影响着中国的传统文化。

毫不夸张地说,老子所创立的道家思想与孔子的儒家思想一起构成了中国传统文化的灵魂。

让人称奇的是,自16世纪《道德经》传入西方后,老子及其思想也引起了西方人的关注和认同。

海外初识《道德经》早在16世纪,老子的《道德经》就被译成西方文字,17世纪以后,借助西方的商船往返,顺着西方传教士的足迹,《道德经》逐步由中国传入欧洲,西方人把《道德经》翻译成了拉丁文、法文、德文、英文等文字,老子思想逐渐传遍欧洲大陆。

有趣的是,西方人最初把“道德经”3个字分别翻译为“道路” (the way)、“德性”(virtue)和“经典”(class ic)3个词。

老子的《道德经》传入德国已经有几百年的历史,其影响力甚为深远。

从1870年第一个德译本后,《道德经》的德文译本多达82种,研究老子思想的专著也高达700多种。

德国哲学家莱布尼兹最初正是根据伏羲黄老的阴阳学说提出了二进制思想。

当他第一次看到中国《河图洛书》拉丁文译本以后,惊呼“这是一个宇宙最高的奥秘”,连连称赞中国人太伟大了,当即给太极阴阳八卦起了一个西洋名字“辩证法”。

由此可见以老子为代表的伏羲黄老学说,才是真正的辩证法之父。

莱布尼兹对辩证法的论述深刻地影响着伊曼努尔&#8226;康德,使康德成为著名的哲学家,成为辩证法的奠基人和阐发者。

而黑格尔师承康德,把老子学说看成是真正的哲学,将老子所说的“一生二、二生三、三生万物”发挥得淋漓尽致,使其哲学逻辑合理,充满生气,理论新奇,论述动人。

黑格尔研究每一个命题,都完全按照太极图的正(阳)反(阴)合(中)的三维形式,创立了三段式解读法。

哲学家海德格尔更把老子的“道”视为人们思维得以推进的渊源。

老子的人生态度和处世哲学也给予西方学者以启迪,唯意志主义哲学和悲观主义的大师叔本华其精神源头中就有着老子的影子。

德国哲人尼采在读完《道德经》之后,大加称赞,说老子思想“像一个不枯竭的井泉,满载宝藏,放下汲桶,唾手可得”。

而托尔斯泰当年也曾说,自己良好精神状态的保持应当归功于阅读《道德经》。

但是由于当时欧洲的文化并不普及,加上印刷、出版技术的现实限制,使得老子思想基本局限于欧洲的学者和文人圈子里,广大民众对于老子及其思想仍然不甚了然。

真正让整个欧洲民众认识老子、了解其思想的契机是第一次世界大战所引发的欧洲文化危机。

一战后西方文化大危机1914年,人类历史上第一次世界大战爆发,到1918年大战结束,长达四年的世界大战给人类带来的灾难是前所未有的。

据统计,整个战争期间,各国投入战场兵力达75 00万人,其中死伤者达3000多万;因战争引起的饥饿和灾害导致1000多万人死亡;战争带来的经济损失总计高达2700亿美元。

对于世界大战的主战场欧洲来说,昔日繁华的城市沦为废墟,大批工厂、铁路、桥梁和房屋被毁坏。

欧洲民众更是目睹亲友死于战场,感受生活一落千丈的痛苦。

一战造成了一个满目疮痍、颓败不堪、精神备受创伤、充满动乱和绝望情绪的悲观世界。

“世界到底怎么了?”“西方文化到底怎么了?”西方人开始痛苦反思。

早在一战爆发前,一位名叫斯宾格勒的德国中学教师便已对西方文化进行总体反思,在战后出版的名为《西方的没落》一书中,斯宾格勒高呼“西方文化已然走向没落”!在他眼中,文化是一个生命有机体,有着生长、成熟、衰败的过程,最终无论何种文化都逃脱不了死亡的归宿,西方文化也不例外。

“西方的没落”恰是当时西方文化虚无的极佳写照。

人们不禁深思,难道近二、三百年来光辉灿烂不可一世的西方文化,竟也不能免于灭亡的命运,终将毁于一旦?经历一战的惨痛,欧洲人在痛定思痛之余,开始将目光投向东方,寻求救世的良方。

从东方寻找救世良方1919年,法国著名文学家罗曼·罗兰写信给印度诗人泰戈尔,信中他心情沉重地指出,欧洲文化的弊病已经十分深重,如果不汲取东方文化的精髓,不将东西文化融于一炉,就不足以言自存。

也是在这一年,梁启超到达西欧参观,当梁启超向西方友人说起孔子、老子等中国传统思想时,那些友人听后都跳了起来,埋怨他“家里有这些宝贝却藏起来不分给他们,真有些对不起人”。

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