2019年物业管理服务行业世邦魏理仕分析报告
(物业管理)世邦魏理仕南京国际中心写字楼商业项目物业发展定位报告
（物业管理）世邦魏理仕南京国际中心写字楼商业项目物业发展定位报告世邦魏理仕南京国际中心发展定位报告目录1 报告摘要31.1项目背景31.2 项目的主要特点31.3 项目开发51.4 市场概况51.5 主要财务数据62 公司概览82.1 公司历史和背景82.2 使命与任务声明92.3 管理团队、管理委员会及背景92.4 现时股东113 宏观经济及不动产综述133.1 中国133.2 江苏省163.3 南京184 与本案项目有关的南京房地产市场分析264.1 南京写字楼市场264.1.1南京写字楼市场综述264.1.2供给294.1.3 需求314.1.4租金/售价324.2 南京商业市场374.2.1 商业市场概况374.2.2 供应404.2.3 需求424.2.4 租金424.3 南京4/5星酒店市场464.3.1酒店市场概要464.3.2供应474.3.3需求514.3.4平均房价524.4南京服务式公寓市场554.4.1服务式公寓概览554.4.2供应574.4.3需求594.4.4租金/售价605 发展策略及概览645.1 最理想的发展组合及发展策略645.2 发展进度最新资料685.3 委任第三方顾问的最新资料695.4 委任第三方管理协议及其主要条款696 本案项目相关信息706.1 开发参数706.1.1 地块位置706.1.2项目开发内容组合746.1.3 各组成部分定位（写字楼、商铺、酒店式公寓、酒店）756.2 组成部分项目详情（写字楼、商铺、酒店式公寓、豪华公寓、酒店）766.3建筑规格（一期）776.3.1结构规格776.3.2各组成部分规格796.4机电设备规格806.4.1电梯及自动扶梯806.4.2空调系统826.4.3 电力/照明系统836.4.4 防火系统836.4.5 通讯系统836.5 本案项目的SWOT分析847 市场推广策略概览897.1 市场推广计划概览897.2目标市场分析898 财政概览918.1 综合现金流量分析–财务重点918.2 公司现有及预计合约责任948.3 财务结构及责任948.4 投资计划安排948.5 股东退出投资策略941报告摘要1.1项目背景南京国际中心（以下称本案项目）起初是由南京国际集团控股有限公司发起并投资开发。
2019年物业管理服务行业世邦魏理仕分析报告
2019年物业管理服务行业世邦魏理仕分析报告内容目录1.世邦魏理仕：全球商业地产服务和投资商龙头 (3)2.业务重组后三大业务部门，提供卓越优质服务 (5)3.业绩表现良好，2019H1营收108.5亿美元，归母净利1.01亿美元 (9)4.战略收购促扩张，全球布局高发展 (13)4.1. 战略收购，整合资源丰富业务 (13)4.2. 实时监控全球宏观环境与汇率波动，高效控制风险 (14)4.3. 全球化发展，高效适应本土市场：以中国区为例 (14)图表目录图1：世邦魏理仕办事处的地域分布 (4)图2：荣誉奖项 (4)图3：业务重组后，世邦魏理仕将其业务划分为咨询服务、全球工作场所解决方案、房地产投资 (6)图4：顾问及交易业务具体可分为业主服务和租户服务 (6)图5：灵活空间解决方案Hana (8)图6：灵活空间解决方案Hana (8)图7：全球投资者：房地产私募股权基金+实物资产证券 (9)图8：世邦魏理仕2019H1营收108.50亿美元，同比增长10.88% (9)图9：2018H1、2019H1世邦魏理仕的营收结构 (9)图10：按具体服务类型划分咨询服务收入（亿美元） (10)图11：按具体服务类型划分房地产投资服务收入（亿美元） (10)图12：2019H1服务成本为84.68亿美元，服务成本率为78.0% (11)图13：2019H1运营、行政和其他支出为16.70亿美元，运营、行政和其他支出率为15.39% (12)图14：2019H1实现归母净利润3.88亿美元，归母净利率为3.58% (12)图16：2019H1年杜邦分解图 (12)图17：世邦魏理仕中国区市场研究报告 (15)图18：成立CBRE中国区全球置业服务部 (15)图19：全球置业一站式服务平台 (15)1.世邦魏理仕：全球商业地产服务和投资商龙头世邦魏理仕是全球商业地产服务和投资商龙头。
公司历史可以追溯到1906年的美国旧金山，其前身魏理仕于1773年在英国伦敦成立。
2019年物业管理行业分析报告
2019年物业管理行业分析报告2019年10月目录一、春华秋实，中国物管企业增值服务气候渐成 (4)1、非业主增值服务：开发商导向，受母公司影响较大 (5)2、社区增值服务：改善社区环境，聚焦业主生活品质 (11)二、中外典型物管企业增值服务发展探索 (15)1、北美和日本物管企业的增值服务探索之路 (16)（1）FirstSerivce：北美龙头住宅物业管理公司 (16)（2）Nihon Housing：日本领先的公寓物业管理公司 (19)2、中国物管企业的增值服务探索之路 (22)（1）绿城服务：中国物管企业增值服务先行者 (24)（2）雅生活服务：从单一增值服务走向多元化、全方位 (29)三、战略视角与资本视角下的物管增值服务 (30)1、增值服务对于物管企业的意义：弱化地产周期影响，拓展新增长点 (30)2、合理的增值服务对于估值有提振作用 (31)四、看好龙头开发商系的物管企业和社区增值服务领军企业 (32)五、主要风险 (33)1、房地产长期低迷 (33)2、人力成本上升 (33)3、多元化发展失败 (33)本报告将探究中国物管企业增值服务业务的运作模式、发展模式及财务指标，并借鉴海外成熟物管企业增值服务的演进历程，借此描绘中国物管企业增值服务的发展现状及未来蓝图。
围绕开发商和业主，国内物管企业的增值服务形成了两大类型。
物管企业的增值服务主要分为非业主增值服务和社区增值服务两类。
非业主增值服务主要围绕开发商进行，针对开发、销售、竣工各个环节提供相关服务，盈利模式比较确定。
从主流物管企业来看，不同企业间毛利率差异较大，波动区间在20%~50%，中枢在35%左右。
社区增值服务主要围绕改善业主居住环境、提高业主生活品质提供服务或销售商品。
目前仍处于探索期，独立于地产周期的业务模式尚未取得稳定盈利，毛利率区间在20%~90%，中枢在65%左右。
海外成熟物管企业呈现低净利、高周转的特点，增值服务内容丰富度低于国内。
世邦魏理仕CBRE物业危机管理手册
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！上海世邦魏理仕物业顾问有限公司危机管理手册日期：2012年2月2日1前言危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位，世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业，因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导准则，以便在出现紧急情况、危机和重大事故的情况下，所有的工作人员都能充分意识到自己应采取哪些特定措施来保护所服务建筑的客户以及建筑实体本身的安全。
近期在美国和世界上其它国家发生的国际恐怖分子袭击事件，有力地说明了我们需要提高警惕并做好相应程度的准备工作，而这些在之前并未予以认真考虑。
虽然中国大陆并未被看作是一个恐怖主义风险较高的地区，但为了谨慎起见，应制定应付可能出现的最坏情况的计划，而且所有的公司工作人员都必须意识到制定此类计划的必要。
“CBRE”公司工作人员应时刻牢记就在前不久所发生的恐怖主义袭击事件给我们的警示：“危机无时无刻不在”。
在管理任何危机情况时，不仅要求建筑中的工作人员应当明白发生危机时应采取哪些措施，同时也要求建筑的客户明白自己应做些什么。
为此，我们制作了本手册的简略版并将其分发给我司驻中国大陆地区所有物业管理项目资产管理中心。
本[危机管理手册]详细说明了在建筑内或建筑附近发生危机或重大事故的情况下，“CBRE”公司工作人员应当采取的措施和程序。
由于客户和其它公众成员在危机情形下会期望工作人员和管理部门的领导并采取相应的反应措施，因而所有“CBRE”公司工作人员都必须明白发生危机时应采取哪些措施，这一点至关重要。
目录1. 绪言1.1 危机－定义1.2危机反应小组的构成1.3楼宇安全联络人小组的构成2. 指挥结构和具体责任2.1危机指挥结构2.2事故指挥部结构2.3 事故管理2.4 事故管理特定岗位责任3. 警报级别系统及关键应对程序3.1 五级警报系统3.2 1级警报3.3 2级警报3.4 3级警报3.5 4级警报如有你有帮助，请购买下载，谢谢！3.6 5级警报4.紧急通道控制4.1 启动紧急通道控制4.2 紧急通道控制程序5.撤离5.1 撤离考虑5.2 内部撤离路线5.3 撤离集结点5.4 楼层撤离的优先次序5.5 回到大楼5.6 紧急电话5.7 防火电梯5.8 撤离期间管理人员的具体责任6. 行动指南 (主要事故管理程序)6.1恶劣天气6.2水浸事件6.3示威6.4 媒体突访6.5 社会动荡或骚乱6.6严重的犯罪行为6.7炸弹威胁6.8发现可疑物品6.9 电源故障6.10 火灾6.11爆炸6.12恐怖袭击6.13飞机碰撞高楼6.14 地震6.15化学、生物和放射性攻击6.16 可疑邮件处理技巧7. 危机管理手册7.1紧急事件报告7.2有用的疏散路线图7.3其他紧急情况7.4消除保护区域障碍7.5锁上逃生通道的门7.6电梯和自动扶梯故障7.7电梯出故障后的两种指示7.8电梯出故障时遵照以下步骤操作7.9停止使用故障电梯7.10工作人员及业户意外伤害处理程序7.11安全的化学制品处理程序7.12紧急援助8. 其它紧急情况8.1良好的内务管理与火灾预防8.2规章制度8.3安全出口维护8.4消防8.5吸烟8.6改建和增建8.7易燃物的存放9.规定安全防范工作的权力等9.1急救援助1. 绪言从根本上讲，本手册是资产管理中心所有工作人员的使用指南，它简要描述了工作人员在发生危机和重大事故时应采取的措施。
2019年物业管理行业分析报告
2019年物业管理行业分析报告2019年2月目录一、行业管理 (5)1、行业主管部门及监督体制 (5)2、行业主要法律、法规及产业政策 (5)（1）《物业管理条例》的颁布和更新 (8)（2）《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》 (9)（3）《关于放开部分服务价格意见的通知》 (9)（4）《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》及《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 (9)（5）《国务院办公厅关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》（国办发促进消费结构升级的指导意见》 (10)（6）《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》 (10)（7）关于印发《城乡社区服务体系建设规划（2016-2020年）》的通知 (11)二、行业发展现状及趋势 (12)1、物业管理行业起源 (12)2、国际物业管理行业发展概况 (13)3、我国物业管理行业发展现状 (14)（1）我国物业管理企业市场化程度加快 (15)（2）物业行业的价值和作用日益显现 (16)（3）行业规模持续增长，未来成长空间广阔 (17)①房地产开发行业的市场规模 (17)②物业管理行业的市场规模 (18)（4）市场格局由高度分散逐渐向优质企业集中，行业集中度快速提升 (18)（5）科技的应用日益普及、商业模式持续创新 (19)（6）资本的作用得到重视，推动行业整体转型升级 (20)三、行业竞争格局、市场供需和利润水平变动情况 (21)1、行业竞争格局 (21)（1）向一二线城市聚集 (21)（2）经营规模和经营能力的提升 (22)（3）行业市场化程度加快，涌现出一批细分领域的物业企业 (22)2、行业竞争的发展方向 (23)（1）成本竞争 (23)（2）抢滩智能互联网平台 (24)（3）优化人力资源结构 (24)3、利润水平 (25)四、行业主要企业及市场份额 (26)1、绿城物业服务集团有限公司 (26)2、南都物业服务股份有限公司 (26)3、中奥到家集团有限公司 (27)4、山东明德物业管理集团有限公司 (27)5、中航物业管理有限公司 (27)6、珠海市丹田物业管理股份有限公司 (28)五、影响行业发展的主要因素 (28)1、有利因素 (28)（1）政策支持 (28)（2）市场规模高速增长 (28)（3）市场竞争机制的引入 (29)（4）移动互联网技术的发展催生多元业务 (29)（5）国内资本市场环境的逐步改善 (30)2、不利因素 (30)（1）行业竞争格局分散，企业并购速度加快 (30)（2）受上游行业的宏观政策有一定影响 (30)（3）管理粗放，服务专业化水平低 (31)（4）企业服务成本上升 (31)（5）人才需求难以满足 (32)六、行业技术水平及技术特点 (32)七、行业进入壁垒 (33)1、企业资质壁垒 (33)2、企业品牌壁垒 (33)3、经营和管理壁垒 (34)八、行业上下游的关联性 (34)九、行业周期性、区域性和季节性特征 (35)1、季节性 (35)2、区域性 (35)3、周期性 (35)一、行业管理1、行业主管部门及监督体制物业管理行业的监管体制以政府职能部门为主，根据国务院公布的《物业管理条例》，中华人民共和国住房与城乡建设部和国家发改委负责全国物业管理活动的监督管理工作。
2019年物业管理行业分析报告
2019年物业管理行业分析报告2019年5月目录一、行业概况：行业仍处于成长期，在管面积稳步增长，多种业态全面发展 (8)（一）历史概况：我国物业起步于80年代，94年开始迈向法制化轨道，03年开始监管趋于市场化 (8)1、发展历史：我国物业诞生于80年代、起步于深圳，94年首次发布《管理办法》、迈向法制化轨道 (8)2、政策演变：03年颁布《物业管理条例》，监管趋于市场化，目前行业政策总体偏友善 (9)（二）三大分类：包干制为主酬金制为辅，基础服务与增值服务并存，住宅和商办等业态多元化发展 (11)1、收费模式：包干制收取固定费用，酬金制收取固定比率费用，目前包干制占市场主流 (11)2、服务类型：物业服务包含基础服务和增值服务，增值服务分为非业主增值服务、业主增值服务 (12)3、物业业态：住宅占比70%、商业、办公、园区分别占比9%、9%、4%，业态呈多元化发展 (13)（三）经营层面：行业仍处于成长期，在管面积稳步增长，多种业态全面发展，物业费单价提升较慢 (14)1、行业仍处于成长期，在管面积稳步增长，城镇化率仍处于快速增长阶段 (14)2、百强企业管理规模持续提升，行业集中度快速提升，规模扩张同时伴随城市深耕 (16)3、多种业态全面发展、其中住宅占比七成，管理城市能级由一二线逐步向三四线下沉 (17)4、物业费单价提升较慢、一线显著高于二三四线、商办物业显著高于住宅物业 (18)（四）财务层面：17年百强企业平均营收7.4亿元，毛利率22.3%、净利率7.7%，人工成本仍占主导 (19)1、17年百强企业平均营业收入7.4亿元，同比+18.2%、基础物业和多种经营分别占比82%、18% (19)2、17年百强企业毛利率22.3%、净利率7.7%，分别+1.2pct、+0.4pct，盈利能力持续提升 (20)3、17年成本构成中，人员费用占比55.8%，较16年+2.5pct，仍占成本主导 (20)二、海外借鉴：城镇化率处不同阶段，体量远高于海外，物业稳定业绩穿越周期，获资本市场高估值 (21)（一）总量差异：城镇化率处不同阶段，新房销量和新开工远高于美日，市场空间更大、增速也更高 (21)1、城镇化率：城镇化率处于不同发展阶段、中国城镇化率仍处于高速发展期，且人口总量远高于海外 (21)2、新屋成交：中国每年商品房销量远高于美国和日本，隐含未来交付面积体量可观 (24)3、新开工体量：中国每年新开工面积远高于美国和日本 (25)4、存量市场规模：我国存量住宅面积规模远高于美日两国、后续增速也料将更高26（二）海外物管公司：营收稳定且持续增长，稳定业绩穿越周期 (27)1、海外物管公司营收超过20年保持持续增长，稳定业绩穿越周期 (27)（1）First Service：北美最大物业服务企业，95-17年营收CAGR 19%，超20年保持持续稳定增长 (27)（2）高力国际：First Service旗下商业地产服务，93-17年营收CAGR 21%，超过20年保持稳定增长 (28)（3）世邦魏理仕：擅长商业咨询业务，02-17年营收CAGR 18%，保持15年持续稳定增长 (29)2、毛利率早期较高，随规模扩张或有所下行，稳定过后有所回升、经营活动现金流稳定 (30)三、市场空间：估算2020年行业收入规模11,737亿、渗透率仍有空间、集中度望明显提升 (31)（一）估算2030年行业总量空间达318亿平，对应收入规模2.0万亿 (31)1、通过未来住宅需求中枢估算对管理面积总量预测 (31)2、通过销售-新开工-竣工的传导关系推导未来3年管理面积 (34)（二）行业渗透率仍有空间，且一二线和三四线发展错位、东部较中西部渗透率更高 (36)（三）行业集中度大幅提升、头部企业市占率提升 (39)（四）横向业态延申，住宅、商办到城市服务，纵向多经升维，基础服务衍生增值服务 (44)1、横向延申：业态延申，从住宅、商办逐步扩围至园区、城市服务 (44)2、纵向升维：基础服务二维圈地，增值服务纵向升维，空间巨大 (45)（五）科技变革赋能行业效能，压缩成本带动利润空间提升 (46)1、人均产值逐步提升，科技赋能压缩成本空间 (46)2、适度增加外包比例，一定程度上可降低刚性成本 (47)四、发展路径：大行业，小龙头，格局良好、背靠母公司型物业确定性更强 (48)（一）第一阶段：大行业，小龙头，野蛮生长阶段，行业竞争格局良好 (48)1、背靠集团或兄弟开发企业，获得大量交付面积，实现管理面积规模高增，确定性较强 (48)2、依靠服务品质，持续拓展无自身物业公司的中小开发商的新房，可复制性不高493、收并购方式增加管理面积，直接并迅速增加管理面积，但存在商誉减值等风险504、存量市场，更换物业公司产生的机会，目前尚不具备充分基础 (52)（二）第二阶段：物业入口变现阶段，平台化价值的变化，增值业务独特性 (53)1、增值服务多样化，且具有独特性，物业公司各自聚焦某一专业领域，行业竞争格局难加剧 (53)2、增值服务收入占比逐步提升，利润率远高于基础服务，将成为盈利关键点 (54)继承我国房地产行业特色，我国物业管理行业将注定呈现出一个规模大、增速高的蓝海市场，预计2030年末行业市场规模将高达2万亿元，远高于美日两国，并较目前规模有望翻番；近年来住宅销售高位稳定、竣工交付加速、物管渗透率提升等积极因素将综合推动行业进入规模爆发期，而在这大行业、小公司的格局中，房企集中度跳增和物管证券化加速等有利因素则将大幅推升物管集中度，预示着物管龙头将拥有巨大的成长空间；此外，物管行业的弱波动式稳定增长也将奠定其穿越周期的能力。
2019年物业管理行业分析报告
2019年物业管理行业分析报告2019年5月目录一、行业管理 (4)1、行业主管单位和监管体制 (4)（1）国家发展与改革委员会 (4)（2）住房与城乡建设部 (4)（3）中国物业管理协会 (4)2、主要法规和政策 (5)二、行业发展概况和趋势 (6)1、行业发展情况 (6)2、行业发展趋势 (7)（1）百强完成全国化布局，规模扩张重点逐渐向区域深耕 (7)（2）服务模式智能化 (7)（3）服务的多元化发展 (8)三、行业竞争格局 (9)四、行业壁垒 (11)1、品牌壁垒 (11)2、经营和管理壁垒 (12)3、服务专业化壁垒 (12)五、行业市场规模 (12)六、行业上下游的关系 (14)1、上游行业 (14)2、下游行业 (15)七、影响行业发展的因素 (15)1、有利因素 (15)（1）国家政策大力支持，为行业发展 (15)（2）城镇化潜力巨大，促进物业服务市场的持续发展 (16)（3）“互联网+”时代下服务模式不断创新 (17)2、不利因素 (17)（1）企业服务用工成本上升 (17)（2）高端管理人才匮乏，限制行业转型发展 (18)（3）行业责任边界较为模糊 (18)八、行业周期性、季节性、区域性特征 (18)1、行业季节性 (18)2、行业区域性 (18)3、行业周期性 (19)九、行业风险特征 (19)1、市场竞争加剧的风险 (19)2、行业升级风险 (20)物业管理是指受业主的委托，依据物业管理委托合同，对业主的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向业主提供综合性的有偿服务。
一、行业管理1、行业主管单位和监管体制（1）国家发展与改革委员会根据国家发展和改革委员会颁布的《物业服务收费管理办法》，国务院价格主管部门，即国家发改委，会同国务院建设行政主管部门（住房和城乡建设部）负责全国物业服务收费的监督管理工作。
（2）住房与城乡建设部会同国家发改委负责全国物业服务收费的监督管理工作。
物业管理创新经营共42页PPT资料
（一）无形资源
1.管理技术资源 2.品牌资源 3.信息资源 4.社会关系资源
（二）有形资源
三、管理技术资源的经营
（一）常见模式
1.多人驻场
2.单人驻场
3.顾问团
4.资源和技术援助 5.培训
6.综合
（二）关键事项和发展趋势
1.关键事项：专业队伍；合作方；成本控制；技术和模板。
（三）精打细算，节约挖潜
1.电梯变频技术改造可节约能耗30%，空调变频技术可节约能耗35%，照明灯具的 运用可节约能耗20%，中水利用技术可大量降低绿化用水成本等。
2.龙湖物业节能改造项目多达56项，每年可节约能耗运行成本600万元。
（四）降低运营成本
1. 优化组织结构和项目流程 上海上实物业改造项目经理制为区域经理制，一个经理管3~5个
4. 公开收支状况营造良好氛围
以工薪阶层为主，10万平方米近1000户的常州白云东苑小区，公示近年来收支状况，并将拟提价 方案（包括提价后服务内容、质量标准和经营收支状况等）分别送至每一位业主手中，得到业主认可后， 实现了六年的第二次成功提价。
5. 缜密计划，周到安排
各管理处对下属员工进行培训，对业主解释统一口径，对业主的各 种疑问问题一一做到深入细致的解释工作。对于个别不接受的重点、难 点业主，不激化矛盾，而是个案处理，耐心又耐心，避免聚众滋事的现 象发生。
6. 依法进行
（二）风险控制
1.【暴雨案】2019.5.7广州中海康城抢险支出400万，36名业主索赔500万。 2.【好来居案例】06年5月底，小雨被掉落玻璃砸死，73户业主和物业公司成被告。 07年12月一审判物业公司承担30%。09年二审，各方愿意调解。2019年6月10日终 审73户业主赔偿22.9万元。
2019年物业管理行业分析报告
2019年物业管理行业
分析报告
2019年7月
目录
一、行业管理 (4)
1、行业主管单位和监管体制 (4)
2、主要法规和政策 (4)
二、行业发展概况和趋势 (5)
1、行业发展历程 (5)
2、行业发展现状 (6)
（1）管理规模取得新增长 (6)
（2）经营绩效提升明显 (7)
（3）市场高度分散，行业集中度逐渐提升 (7)
（4）多元化业务同步增长，住宅物业仍是行业主要的管理业态 (8)
（5）盈利模式多元化 (9)
3、行业发展趋势 (10)
（1）兼并收购加快，优化行业资源配置 (10)
（2）专业化分工和服务治理持续提升 (11)
（3）创新加速行业转型升级 (11)
三、行业竞争格局 (11)
四、行业壁垒 (12)
1、品牌壁垒 (12)
2、管理壁垒 (12)
五、行业市场规模 (13)
六、影响行业发展的因素 (13)
1、有利因素 (13)
（1）良好的政策环境 (13)
（2）行业市场空间逐步扩大 (14)
（3）“互联网+”等新模式扩展行业发展空间 (14)
2、不利因素 (14)
（1）行业集中度较低 (14)
（2）物业管理成本增长较快 (15)
（3）人员结构待优化，高端管理人才匮乏 (15)
（4）上游企业专业化和标准化程度较低 (15)
七、行业风险特征 (16)
1、市场竞争风险 (16)
2、人员管理的风险 (16)
一、行业管理
1、行业主管单位和监管体制
2、主要法规和政策。
北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司杭州分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司杭州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司杭州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司杭州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：投资咨询；房地产咨询；房地产经纪；物业管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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2019年物业管理服务行业世邦魏理仕分析报告
内容目录
1.世邦魏理仕：全球商业地产服务和投资商龙头 (3)
2.业务重组后三大业务部门，提供卓越优质服务 (5)
3.业绩表现良好，2019H1营收108.5亿美元，归母净利1.01亿美元 (9)
4.战略收购促扩张，全球布局高发展 (13)
4.1. 战略收购，整合资源丰富业务 (13)
4.2. 实时监控全球宏观环境与汇率波动，高效控制风险 (14)
4.3. 全球化发展，高效适应本土市场：以中国区为例 (14)
图表目录
图1：世邦魏理仕办事处的地域分布 (4)
图2：荣誉奖项 (4)
图3：业务重组后，世邦魏理仕将其业务划分为咨询服务、全球工作场所解决方案、房地产投资 (6)
图4：顾问及交易业务具体可分为业主服务和租户服务 (6)
图5：灵活空间解决方案Hana (8)
图6：灵活空间解决方案Hana (8)
图7：全球投资者：房地产私募股权基金+实物资产证券 (9)
图8：世邦魏理仕2019H1营收108.50亿美元，同比增长10.88% (9)
图9：2018H1、2019H1世邦魏理仕的营收结构 (9)
图10：按具体服务类型划分咨询服务收入（亿美元） (10)
图11：按具体服务类型划分房地产投资服务收入（亿美元） (10)
图12：2019H1服务成本为84.68亿美元，服务成本率为78.0% (11)
图13：2019H1运营、行政和其他支出为16.70亿美元，运营、行政和其他支出率为15.39% (12)
图14：2019H1实现归母净利润3.88亿美元，归母净利率为3.58% (12)
图16：2019H1年杜邦分解图 (12)
图17：世邦魏理仕中国区市场研究报告 (15)
图18：成立CBRE中国区全球置业服务部 (15)
图19：全球置业一站式服务平台 (15)
1.世邦魏理仕：全球商业地产服务和投资商龙头
世邦魏理仕是全球商业地产服务和投资商龙头。
公司历史可以追溯到1906年的美国旧金山，其前身魏理仕于1773年在英国伦敦成立。
成立以来，世邦魏理仕不断通过收购
来扩展规模。
表1：世邦魏理仕的发展历史
年份重大事件
1773年其前身魏理仕于英国伦敦成立。
1906年于美国旧金山成立。
1960s-1970s 上市。
扩大服务组合和地理覆盖范围。
1995年收购Westmark Realty Advisor（Westmark地产顾问公司），扩大投资管理能力
1996年收购L.J.Melody&Company，发展银行抵押业务。
1997年收购Koll Real Estate Services（Koll房地产服务商），成为物业和设施管理的领跑者。
1998年收购Richard Ellis在英国以外的业务。
公司名字改为“世邦魏理仕”（CBRE）。
在29个国家开展业务。
收购英国Hillier Parker。
1999年在250多个地方市场开展业务。
与Ikoma达成合作伙伴关系，并于日本建立CBRE。
2001年管理层收购，公司私有化。
2003年收购Insignia，成为业界中领头的服务提供商。
重聚CB Richard Ellis全球品牌。
2004年世邦魏理仕在纽约证券交易所以“CBRE”首次公开募股。
收入突破20亿美元。
2005年进入财富1000强名单，位列676名，并且被添加到Russell指数（英国富时指数）中。
2006年入选标准普尔指数。
收购Trammell Crow公司。
2011年收购ING在欧洲与亚洲的房地产投资管理业务及上市证券业务。
2013年收购英国和爱尔兰领先建筑技术工程服务提供商Norland Managed Services Ltd。
收购租户外包业务。
2015年收购全球领先的综合设施管理解决方案提供商GWS。
总收入首次超过100亿美元。
2018年世邦魏理仕推出“灵活空间解决方案Hana”。
总收入首次超过200亿美元。
2019年世邦魏理仕将全球业务重组为三个部分——咨询服务、全球工作场所解决方案和房地产投资。
表2：世邦魏理仕（CBRE Group, Inc ）的主要子公司
子公司名称 地区 子公司名称 地区 CBRE Services, Inc 美国特拉华州 CBRE Limited 英国 CB/TCC, LLC 美国特拉华州 CBRE Finance Europe LLP 英国 CBRE, Inc. 美国特拉华州 CBRE Global Holdings SARL 卢森堡
CBRE Partner, Inc. 美国特拉华州 CBRE Luxembourg Holdings SARL 卢森堡 CBRE Capital Markets, Inc. 美国德克萨斯州
CBRE Global Acquisition Company SARL
卢森堡 CB/TCC Global Holdings Limited
英国 Relam Amsterdam Holdings 荷兰 CBRE Holdings Limited
英国
CBRE Limited Partnership
泽西岛
世邦魏理仕的全球性业务已经覆盖超过100个国家，覆盖美洲、欧洲、中东、非洲、环太平洋等多个区域。
集团一共拥有超过90000名员工（不含联营公司）；拥有全球489家办事处（营业部或者公司总部企业办公室），其中246个位于美洲（占比50.31%），154个位于欧洲、中东和非洲（EMEA ）（占比31.49%），89个位于亚太地区（占比18.20%）。
图1：世邦魏理仕办事处的地域分布
秉承着“尊重、正直、服务、卓越”的企业价值观，自2008年以来，世邦魏理仕已连续11年入选财富500强企业；连续18年被Lipsey 公司评为商业地产行业顶尖品牌；连续七年位列《财富》房地产行业“最受尊敬企业”名单，并于2019年首次摘得桂冠。
图2：荣誉奖项
50.31%
31.49%18.20%
世邦魏理仕办事处的地域分布
美洲
欧洲、中东、非洲（EMEA ）亚太。