管理幅度的影响因素

领导：管理者的工作的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以
迅速地把握问题的关键，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的 时间。
下属：如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可
以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减 少向上司请示，占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当 放宽。
窄幅度
(需要与下属一起花很多时间)
1、很少或没有经过培训
2、不适当或不明确的授权
3、没有明确的目标
4、无法考核的目标或标准
相 关
5、Baidu Nhomakorabea外部环境变化很快
因 素
6、交流方法不当或欠缺，包括指令
的
含糊
7、上下级无实效的联系
8、无实效的会议
9、复杂的工作或管理人员能力差
10、下属不愿承担责任或合理的风险
11、不成熟的下属
宽幅度
(只需同下属花很少时间)
1、下属人员的培训 2、明确授权，承担明确的任务 3、重复的计划目标明确 4、可以考核的目标或标准 5、内外部环境缓慢变化 6、交流方法恰当，如合适的书面或口头
交流 7、上下级有效的联系 8、有效的会议 9、简单的工作或管理人员能力强 10、下属愿承担责任或合理的风险 11、成熟老练的下属
第三篇 组织
➢第9章 组织结构设计
9.1 管理幅度与管理层次 9.1.1 管理幅度、层次与组织结构 9.1.2 管理幅度的影响因素
➢第10章 人员配备 ➢ 第11章 组织力量的整合
第三篇 组织
管理幅度的影响因素有：
➢ 工作能力和素质 ➢ 工作内容和性质 ➢ 工作条件 ➢ 工作环境
第三篇 组织
工作能力和素质
第三篇 组织
工作内容和性质
（1）管理者所处的管理层次。 （2）下属工作的相似性。 （3）计划的完善程度。 （4）非管理事务的多少。
第三篇 组织
工作条件
（1）助手的配备情况。 （2）信息手段的配备情况。
（3）工作地点的相近性。
第三篇 组织
工作环境
组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度 与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新 问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反， 上级能用于指导下属工作的时间和精力却越少，因为它必 须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因 此，环境越不稳定，各层管理人员的管理幅度越受到限制。