创业前弄清做生意和做企业的区别
成功创业前的准备
成功创业前的准备成功创业前的准备第一，生理上的准备创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要面临很多意外很多困难。
正因为要战胜如此多的困难，就必须拥有一副健康的身躯。
无论遇到什么问题，都能日以继夜的去奋斗去努力解决，从而战胜它。
第二，心理上的准备有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的，成功是偶然的”。
所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功，如何如何伟大。
万事开头难，你所要做的第一件事就是如何让企业活下来。
当然了，在创业过程中也会遇到这样那样的困难。
所以创业者要做好失败的心理准备。
万一失败了，你是否接受的了，有没有重新爬起的勇气。
遇到很大的困难时，有没有坚持下去的勇气。
第三，主观上的准备主观上的准备就是是否对你所从事的项目，有没有一个深入的了解，是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。
在创业之初一定要做好充分的计划准备，如果没有做好这方面的计划，那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。
所以有一个好的创业计划表是很重要的。
第四，客观上的准备在创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的时候，就可以随时利用他们的优势资源。
最后，送给创业者们一句话，英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。
站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战。
争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。
我们应该鼓励那些有能力的人去创业，当然，这些有能力的人自然是准备好的，而且是全方面的准备妥当。
生理与心理，主观与客观，在创业过程中，创业者将在各个方面受到严格的考验，没有充足的准备，任何一个环节的纰漏都会将你打回到失败者的一边。
创业前需准备什么具备的个人素质资金方希望创业者足够成熟和值得托付。
我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验，成熟和正常的心智，具备未来成为企业家的潜力。
创业与企业管理
创业与企业管理创业和企业管理是两个相互联系而又互相作用的概念。
创业是个人或团队从零开始创造一个新的商业模式或产品或服务，并且积极推动市场的形成和发展。
企业管理则是对已经建立的企业进行管理和运营，以提高企业的生产力和竞争力。
那么，创业和企业管理之间有什么联系和区别呢？一、创业的初衷是为了解决问题，企业管理的目的是提高效率和利益创业者的初衷经常是为了解决某个问题，或者是为了满足市场需求或个人内心的追求。
例如，过去由于交通不便，人们难以出门买东西，那么创业者就可以开发一种在线购物平台来解决这个问题。
而且，创业者不仅是在解决自己的需求，更多的是提供服务或产品来满足大众需要。
企业管理者则是为了提高生产效率和盈利而进行管理和运营。
他们要做的就是比竞争对手更好地提供同样的产品或服务，并不断优化、改进、扩大企业的规模和市场份额，提高获利水平。
二、创业的关键是探寻未来，企业管理的关键是应对现实创业者需要具备创新思维和预见性，他们需要通过创新研发，开发出符合未来市场需求的产品或服务，挖掘未来潜在的商业机会，创造市场。
而企业管理者则需要应对现实，比如管理企业的各项业务、制定计划、监督和分配工作、优化流程等，以保证企业的正常运转。
如果企业的内部管理出现问题，就会影响整个企业的正常运作，进而影响整个市场。
因此，企业管理者要对企业内部及市场的状况进行定期调研和分析，在每一个关键的节点进行调整和优化。
三、创业注重创新，企业管理注重落地作为创业者和企业管理者，都需要注重创新和积极尝试，但在具体实践中要注意到创新的执行力。
创业者需要具备极强的执行力，将创新的点子融入到实际动作和细节之中，才能形成一套完整、可落地的商业模式。
而企业管理者则需要注重落实企业各项管理政策，不断完善各项管理流程，提高生产效率和质量。
四、创业的风险较大，企业管理的风险相对较小创业本身就是一种风险投资，创业者需要耐心和毅力去应对各种不确定性。
创业者面临的风险主要是市场风险和内部风险。
论述创业和做生意的区别是什么
论述创业和做生意的区别是什么
创业和做生意是两个相关但不完全相同的概念。
下面是它们之间的几个区别：
1. 创新性和风险：创业强调创新和创造性，涉及创造新产品、新服务或解决现有问题的新方法。
创业通常涉及较高的风险，因为创业者需要投入时间、资金和其他资源来开发和推广新的创新解决方案。
相比之下，做生意通常更注重市场需求和商业模式的执行，风险相对较低。
2. 目标和愿景：创业往往涉及更大的目标和愿景。
创业者通常希望通过创新来改变社会、行业或领域，追求长期影响力和价值创造。
做生意更注重经济效益和盈利，并致力于满足市场需求和实现商业成功。
3. 增长和扩展：创业通常强调快速增长和规模化。
创业者追求在短时间内推动公司的快速发展，扩大市场份额并吸引投资。
做生意可能更偏向于维持稳定的经营和盈利，不一定追求快速增长和资本扩张。
4. 创造价值和影响：创业者通常追求通过创新和创造价值来产生积极的社会影响。
他们希望通过解决现有问题和推动社会进步来改变世界。
做生意更注重经济利益和满足市场需求，可能没有明确的社会影响目标。
需要注意的是，创业和做生意并不是互斥的概念。
很多创业者也在做生意，而许多企业也在追求创新和创造性。
创业和做生意的区别更多是在重点和动机上的不同，而不是绝对的界限。
有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别
有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别【一】、企业家和商人的区别一、商人和企业家的共同点是谋取利润。
如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。
一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。
二、商人与企业家的区别点企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。
用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。
”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。
这是企业家的思维方式。
而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。
因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。
说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。
再说整合资源。
所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。
商人应该都是整合资源的高手，他们是一群很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。
和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。
说白了，企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。
很多人听到这个词都笑了：现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。
创业有哪些常识知识点总结
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生意人、商人与企业家区别
古有商人，今有生意人，更有企业家。
他们的区别不在于企业经济规模的大小，而在于是否具备社会责任和公共意识。
所谓生意人，是不拘原则唯利是图有钱就赚的人；所谓商人，是遵守基本原则有所为有所不为的人；而企业家，则是需要肩负社会责任、创造价值和完善社会的人。
市场的作用是将资源通过自发的模式进行有效的整合与系统分流，而商人作为受益群体，他们的成功固然离不开个人的努力，但也不能忽视社会整体的作用。
只要不是弱肉强食的社会，就没有人会否定从社会中获取或者是掠夺资源的人应当适当地回馈社会。
企业和政府的不同之处，在于他们的公共性的强制性。
政府是纳税人在一致同意的原则上所组建的服务群体，政府没有主动行为的能力，必须受制于民众而非市场。
而企业则是由个人所开发的经过商业原则而形成的集中型群体，其受制于市场而非民众。
政府之所以是公共的是因为政府的资源系统来源于公众，来源于公众对普遍原则的信任和同意，是以敛财的政府只会是极权的政府全能的政府而不是服务性的公共性的政府，这样的政府早已背离背离政府的本质。
而企业之所以要担负公共责任是因为企业的成就离不开公众的支持，企业所造成的负外部性由全体民众所承担。
而企业作为社会整合的力量，难以规避改善社会的责任。
对于政府的公共责任，有法理的依据；而企业的社会责任，则只有道德约束。
生意人只在乎自己的收益，为了个体利益的最大化而不择手段。
他们认为“理”所当然的事情必定是理所“当然”的，譬如，法律给予他们敛财的机会，他们觉得不敛财的话会对不起法律的权威性。
而背后是他们在利益的支配下经常打法律的擦边球甚至钻法律的漏洞。
赚钱是他们唯一的目的，是永无休止的目的，仿佛钱包的鼓胀成为他们生活的唯一兴奋点，肆无顾忌的挥霍财产成为无聊生活的调剂。
为了赚钱，可以不顾是非，不问事实，不管社会舆论，不在乎大众评说，不考虑社会责任。
对于他们，手段会不知不觉成为目的，而目的也会应时的成为手段。
商人是比较理性的群体，虽然也有增加个人利益最大化的倾向，但他们的目光一直停留在前方。
创业的三个基础知识
创业的基础知识
对于创业者来说，创业不是简单的一个想法，想要创业之路一帆风顺，就需要对各方面的知识有一定了解。
创业需要的三大主体知识，分享给大家。
1、专业的行业知识
这个是你创业的基础，如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。
2、基本的财会知识
财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，做为创业者，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些基本的财会知识还是要懂的，随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动。
3、基本的税收知识
对企业和创业者，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事。
对于创业者来说，掌握一定的税收知识可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全。
4、基本的营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色。
5、基本电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成的事情。
6、基本的行政管理知识
创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理。
创业者掌握的知识越多，对创业无疑就会更加有利。
当然，作为创业者，在创业过程中势必会遇到一些措施，这个时候应当做到沉着应对。
在创业公司和普通公司工作的区别
在创业公司和普通公司工作的区别看到很多童鞋在为找工作烦恼。
其实找份“随便”的工作还是容易，烦恼的本质不是工作本身，而是想寻找到一个真正属于自己的远大前程，包括与志同道合的人，去做志同道合有价值的事。
今天，我来跟大家谈谈找工作过程中，创业公司和普通公司工作区别。
希望给还在探索前景的你一丝帮助。
可能大部分人这辈子都不会经历“创业”这样看起来有点浪漫主义情怀的事情，毕竟在远大前景背后还隐藏着些许不可知的风险。
但还是有很多人会走进创业公司，相比自己创业，在这样的地方即能学到很多东西，又能感受到创业团队充满活力去做“有价值”的事情的激情澎湃。
同时在某些时候，中长期回报率远高于普通公司（因为创业公司一般都有期权回报，成功的创业公司早期员工在公司到一定规模后成为百万千万富翁很容易）。
1、创业公司与普通公司环境的区别普通公司一般都会租用比较看起来“高端大气的”甲级写字楼，看起来不错的环境对于应聘者的影响非常大，毕竟人都是“以貌取人”的。
如果不是明星公司，“以貌取人”也是大部分年轻的应聘者常常犯的一个问题。
因为对于一个面试者来讲，了解一家公司的核心项目的发展前景和团队组成远比表面的装修来的实在。
创业公司则一般会选择像创新工场那样的孵器，或者小别墅办公。
由于资金都会倾向花在刀刃上，条件常常差了那么点。
2、创业公司与普通公司的收入和回报率差别短期来讲，创业公司跟普通公司的收入其实差别不会特别大。
相比普通公司，创业公司获取人才的成本会相对较高。
虽然硬件有时候省，但也不会给应聘者低于市场价的薪资。
长期来讲，如果创业项目不失败，创业公司的回报肯定要高于普通公司。
主要包括两方面：一方面是职位：在普通公司，从职员到经理，一般需要熬5年时间，从经理到总监，又需要5年时间。
造成这个原因也有两个原因，一是固化的权力架构，二是缓慢的能力提升（普通公司的能力成长一般都是偏慢）。
在创业公司，你会有更快地升职路径和上升通道。
另一方面是回报率：起薪差不多，但创业公司的薪资浮动会比较大（跟晋升也有关），一般一个IT企业获得一轮融资后，薪水都会一定程度上涨一轮。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
创业和就业的区别是什么
创业和就业的区别是什么
1.主体不同。
就业俗称“找工作”，更多是指劳动者找到一份可以获取薪水的岗位，创业俗称“做生意”，更多是指老板或者企业家针对某一项目或者某些项目组织人力，物力，财力开展生产经营活动获取收益。
2.风险不同。
就业的最大风险是“失业”，包括因不适应工作岗位或者社会经济形势变化企业裁员导致“无工可打”，但往往可以通过降低薪水期望值、改变就业方向或者加强学习提高技能等形式获得再一次就业，因此风险较小。
创业因为需要集合各种资源，往往投入较大，因此经营不善往往可能亏损甚至破产，重新创业的可能性很小，因此风险很大。
3.价值不同。
高的的就业率解决了家庭细胞稳定问题，促进每个人安居乐业。
创业则在实现个人抱负的同时，为社会创造了就业，缴纳了税费，促进了国家建设和社会稳定。
但创业不慎亦可能严重影响社会稳定，比如大量的企业涉及传销或者非法集资等。
商人与企业家的区别
商人与企业家的区别简单来说，商人追逐的是短期利益，看重的是个人的得失、个人的富有；而企业家注重的是长远效果，关注的是更高层面上的经济效益和社会效益，是具有责任感和使命感的。
不知何时，在商场中打拼的许多商人开始自称为“企业家”了，但是不是成立了一个企业的人都可以成为“企业家”？是不是在生意场上有点成绩的人都可以称作“企业家”？是不是你的企业达到了一定规模就可以自称为“企业家”？企业家，首先是实干家，做的多，说的少。
他不仅对自己的企业充满责任感，对社会、甚至对人类的发展都富于责任。
有人说企业的根本任务是利润最大化，这其实是一个误区。
企业家不仅仅是一个智者，同时更是一个仁者。
不是那种在大众面前一套，在私底下又是一套的伪君子，企业家的内心始终充满宽容和德善。
企业家的价值观形成于他一直以来对他人、对社会、对国家、对世界、对宇宙宽容的看法。
企业家是理想主义者，他的目的不止是建立一个成功的企业，不止是为了得到某种利益，他是为了实现自己一直以来为之奋斗的梦想，这个梦想不仅仅是拥有一个成功的企业，更通过企业的发展为社会谋福利，从而给他带来内心的宽慰和价值的实现，他甚至会为之奉献自己的生命。
商人，是利益主义者。
他的目的始终停留在利益的泥潭，他的思想始终得不到升华，因为一直以来他的内心已经被利益包裹得严严实实。
商人很多时候总是在掩饰自己，不同的情境会表露不同的笑脸。
商人的言语很多时候都和他的行为不一致，总是说一套，做一套。
商人的智慧很多时候都被运用在算计对方上了，总是在想着怎样才能把对方扳倒，而不是从自己的身上找问题。
商人的价值观很狭隘，以为这个世界真的很现实，现实得不允许自己有一点仁慈。
因为他们害怕，害怕仁慈会带来杀身之祸。
商人知道这个世界有爱，但他们总是将这样的爱埋在心里，不敢表现出来，因为他们害怕，害怕别人的嘲笑。
商人的企业只是生命中昙花一现的过程，企业的存在只不过代表了他这个个体的存在，当他生命结束的时候，他的企业将是一夜之间轰塌的废墟。
创业跟做生意的区别
创业跟做生意的区别创业和做生意看上相似，但两都完全不同，相同之处都是挣钱，不同之处就是本质的不同。
一直听身边人说：我明年要创业开一个店面什么的。
这按道理叫做生意，不叫创业。
做生意只要盈利率达到30%就是做生意成功。
如一瓶矿泉水，5毛进货，1元买出，这样的利率就相当可观。
这样的生意就能做。
创业从字面意思来说就是创造事业。
也就是前所未有的，或许有，但你自己的盈利模式跟他不一样，这样也应该叫创业成功。
最近心中有一个项目，但是跟很多人说了有反对者也有支持者。
很犹豫很郁闷........。
因为这个项目最近一年内是不可能盈利，但是它肯定是趋势。
很犹豫很矛盾，我认为如果是创业的话，前期先不要把盈利放在首位，首先应是定位。
如果是做生意的话应该把它首位。
唉不写了，就这吧。
明天出差，现在准备下出发。
发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运! 所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。
中国温州人号称中国最富有的人群，我认识好几个温州的年轻朋友，在她们还在上大学时，理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元，不愿打工一月赚3000元”。
这些原则就是一些理念，这种理念与其他众多地方的思维理念有很大差别的，即便现在有类似的选择，我估计很多朋友恰恰与他们的选择相反。
但是这种理念却是很先进的，正是这样的理念使得温州人与众不同，成为中国最富有的人群。
“思路决定出路”!!!浙江人中出了一个经济学家，很了不起，他总结了浙江人的工作哲学：“宁做创业狼，不做打工狗”，当然这话说的很极端，很多打工的朋友都不乐意听，但是我们仔细想想，这位老兄的话还真有点道理呢。
狼为了寻求自由，宁愿独立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的猎杀牛羊，尽可能的享受大自然提供的一切美味，吃饱后就躺在草地上，什么都不想，享受阳光和自由的空气，他们是草原的主宰，他们有的是尊严。
生意人.商人.企业家的区别
生意人.商人.企业家的区别做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。
只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
”－－阿里巴巴淘宝网CEO马云在2019财富论坛上。
)马云说,生意人,商人和企业家的概念是不同的!认真想想,的确如此.做生意是最泛的职业称呼,门口卖菜的大妈,超市里拿着秤杆的大爷,摩的司机载几个客人,那也叫做生意。
做点小生意的就是为了养家糊口，从来不用想着什么长远发展，长久之计，就象在箩筐里的菜苗，你不可能指望它能长成参天大树。
那卖菜的大妈可能看到嫩面孔，就把原本1块钱的白菜卖到3块钱，超市的大爷可能在秤砣上动了些手脚，摩的司机可能带着乘客南辕北辙饶了一大圈，反正赚点钱本来就不容易，今天这顾客一转身，明天可能再也遇不要着了，当宰则宰吧！对顾客的仁慈就是对自己的残忍。
商人不一样，他们有所为有所不为，是比较中性的称呼。
在公车上提着公文包点着烟作沉思状的可能是商人；西装革履的打扮，开着宝马车以“奔驰”的速度在行使，牛气十足的也可能是商人，在深夜里，一脸严肃地对着财务报表的也可能是商人，在灯红酒绿的地方，左手是酒杯，右手是三陪的也可能是商人。
他们在形象的包装上一般比较得体，他们都深谙自己行业中潜规则，懂得铺人际，搞关系，耍手段也是比较有高超技术的，往往可以让对方温顺地成为“刀下亡魂”。
不过做生意还是要细水常流的，所以商人都会保留好自己的原则收藏好自己的底牌。
企业家们曾经都是做生意的，可能是生意人，口袋里还使用着信号极好的砖头大哥大；也可能当过商人，在谈判桌上唇枪舌剑。
小者为民，大者为国。
当他成为企业家时，他们的责任已经上升到整个社会和民族的命运。
柳传志，张瑞敏，任正非他们都出生于40年代，他们在中年的时候赶上改革开放，奋发创业，有着浓厚的民族主义情节和忧患意识，他们把产业报国作为最高理想，希望通过带动自己产业，相关领域的发展来强大自己的国家。
解析职场和生意场的区别和联系
解析职场和生意场的区别和联系.工作确实是生意.是商业社会信奉的最大体的商业精神，是职场成功、凝聚人心的宝贝。
它搭建起老板和员工开诚布公、深切沟通的桥梁，从而统一优秀员工和老板对生意和工作的熟悉，做到精诚合作、用心经营，促成生意兴隆，事业成功。
所有人在职场当中的窘境和苦恼都源于一个极为简单的缘故：你和他人的期望有冲突，或是方向的冲突，或是数量上的冲突。
解决期望冲突的简单方法，确实是和对方去谈生意，做交易，尽可能和对方达到共识。
这两天正在找工作，无心中看见厦门人材网最新招聘信息还不错，面试到了一份很中意的工作，值得信任。
工作确实是生意，是生意固然要投资，要讲投资回报——合理公平的投资回报。
从现实看，职场的主流行为方式已经发生实质性转变，职场人际关系从支配型关系进化到了交易型关系。
在此情形下，职场确实是生意场，人和人都是生意关系。
熟悉、了解、运用.工作确实是生意.那个商业社会的大体精神有四条规那么。
规那么一：人人都是生意伙伴职场确实是生意场，职场当中人和人之间最终只有一种关系：生意伙伴关系，以利益互换为基础的生意伙伴关系。
好的生意人天天都会问自己那个问题：我对生意伙伴的价值是什么？对方希望我给他的是什么？我希望他给我的是什么？面试投递简历或发布人材招聘信息龙岩人材招聘网都是一个不错的选择。
每一方都有投入，都是因为期望的回报才去投入的。
职场当中的所有行为，都是要求合理回报的交易行为。
职场人际关系，也是依照价值链的方式来串联起来的，包括供给商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手、同盟者等等，这些人都是你的职场生意伙伴。
1、没有伙伴，就不可能成为生意；2、生意伙伴要遵守一起的规那么；3、规那么的制定者由卖方、卖方的强势状态决定。
主流是买方市场，局部是卖方市场。
规那么二：交易就需要合理回报职场当中人人都是生意伙伴，那么大伙儿靠什么来成立和保护生意环境，确保生意成交、获取回报呢？不同的场合有不同的规那么。
创业初期vs成熟期你需要知道的个差别
创业初期vs成熟期你需要知道的个差别在经济发展的过程中，创业初期和成熟期是企业发展中的两个重要阶段。
这两个阶段在许多方面存在着明显的差别，了解这些差别对于创业者和投资者来说至关重要。
本文将围绕创业初期和成熟期的关键差别展开论述。
一、企业目标和发展阶段创业初期是创业者从零开始，寻找商机，筹集资金，并建立企业的阶段。
在这个阶段，创业者寻求实现商业创意，发展产品或服务，并建立合适的营销渠道。
创业初期的目标主要是生存和快速发展。
相比之下，成熟期是企业充分发展的阶段。
在这个阶段，企业已经建立了稳定的市场地位，拥有一定的行业影响力。
成熟期的企业主要追求市场份额的增长和盈利的最大化。
二、组织结构和管理方式创业初期的企业通常是小型组织，创始团队负责多个角色，并且决策快速高效。
此时，创业者非常重视创新和市场敏感性，注重快速反应市场变化，适应不确定性。
相较而言，成熟期的企业通常是大型组织，拥有完善的部门和人员架构。
管理层面更加重视稳定和效率，注重规范流程和系统化管理，并且更加强调团队的专业化和分工合作。
三、风险与回报创业初期的企业面临较高的风险，包括市场需求不确定、竞争压力大、融资困难等。
但是，创业初期也存在着较高的回报潜力。
成功的创业初期企业通常能够快速增长，取得市场份额，并在未来成功上市或者被其他企业收购。
而成熟期企业由于已经建立了良好的市场地位和稳定的客户群体，面对的市场风险相对较小。
但是，成熟期企业的回报也相对可控和稳定，通常通过产品创新和市场扩张来实现增长。
四、经验与资源创业初期的企业通常缺乏经验和资源，创始团队需要全身心地投入，并不断学习和成长。
创业者需要具备创新精神、决策能力和团队合作能力，同时积极寻找投资机会和战略合作伙伴。
相对而言，成熟期企业拥有更多的经验和资源。
他们通过积累经验和建立稳定合作关系来提升竞争力。
同时，成熟期企业更加注重长期战略规划和企业发展的可持续性。
五、企业文化和价值观创业初期的企业注重灵活性和创新精神。
创业：做足功课更要长远打算
好的地 方 ， 自己想办法能解决 ， 要 这就是很大的特色 、 优势 。对于 初创者来说 ， 做好售后服务是最容 易快速建立起来 的企 业特色。
创业者 还能给顾 客多一项 帮助 ， 多一些 关心 ， 去， 以求创造奇迹 ； 要有坚强的毅力 ， 不惧怕 失败 。创业者既不能 在卖 完商品之后 ， 时 口碑也就好 了 ， 并不需 要投入太 多 被 创业过程 中取得的种种荣誉感冲 昏头脑 ，又不 能被 创业道路 满意 度 自然提高 ， 间长 了 ， 中的艰难险阻吓的萎靡不振。“ 不管风 吹浪打 ， 胜似 闲庭信步” ， 做好这样的心理准备 ， 能迈上成 功创业 的阶梯。 同时 ， 就 创业最 好能够赢得家人 的支持 ， 这样就 拥有了强大的精神后盾 ， 遇到 了 困难 ， 有人 支持 ； 遇到烦恼 ， 有人分担 ； 获得成绩 ， 有人分享 ！
一
不要一味追求表面 的宣传 ， 以免徒增费用 。 是 否在所在行业内具有核心优 势是选择行业的重要 因素 ，包括 重效率 ，
借助创业指导部 门的支持 力量
对于 没有太 多社会 经验和人脉 关系 的大学 生创业者 来说 ， 借 助政府 或大 学 中的创业 指导部 门 的支持 与帮助 是非 常重 要
组建好 团队
创业不是一个人 的事情 ， 要靠大家共 同完成 ， 特别是大学 生 创业 ， 需要组 建好一个 团队 ， 包括合伙人 、 员工。选择合伙人或员
工 ， 仅 要 重 视 能 力 。 要 重 视人 品 。 品 行 不 良 的成 员会 给 企 业 不 更
坚 持 就 是 胜 利
“ 万事开头难” 。在创业初期 ， 问题 总是很 多， 困难 重重 ， 但是
目团圜圜口困 业 库 考 创 智 仓参 业
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企业家与创业者的区别
企业家与创业者的区别企业家与创业者常常被拿来混淆使用，但实际上两者有着较为明显的区别。
下文将从多个角度进行比较，以便更好地理解两者的本质不同。
一、概念企业家是指在商业领域创造或运营企业的人，他们通常有较为广阔的商业视野，并能利用先进技术和管理知识打造成功的企业模式。
创业者则指的是开拓市场、试验新事物或启动新业务的人，他们通常具有创造性思维和较强的进取心，会积极寻找解决现有问题的方法和策略。
二、目标企业家的目标在于创建和管理企业，创造盈利并获得经济和社会效益。
创业者则是以创新为目标，通过不断试错和尝试新领域、新产品或新方法，为市场带来新的解决方案和体验。
三、风险企业家往往会采取谨慎的经营策略，力求稳健增长，避免风险的扩大和影响。
而创业者则较为倾向于冒险和尝试，愿意承担更大的风险，以获得更高的回报，从而带动市场变革和发展。
四、资源企业家通常拥有较为丰富的资源，可以通过自有资金或融资手段投入企业建设，并通过专业人才和供应链等资源优势进行经营。
创业者则通常资源有限，往往需要依靠合作伙伴、资助等方式获取投资和资源，以推进创新和市场策略。
五、成果企业家的成功通常体现在他们领导和管理的企业上，成功的企业经营和品牌口碑往往能够带来巨大的经济和社会效益。
而创业者则通常的成功体现在市场创新和领域探索上，他们的创新思维和创意成果通常会成为市场的标杆和示范。
结语无论是企业家还是创业者，在商业领域的重要性都不可小觑。
两者虽然有着不同的目标和方式，但都在推动着市场的发展和创新，为人们带来更多的机遇和效益。
因此，无论选择哪一种方式，都需要具备才智和勇气，不断探索、进取和创新。
做生意”和“做企业”有什么联系和区别呢
做生意”和“做企业”有什么联系和区别呢?（一）＂做生意＂只考虑赢利就行，＂做企业＂是建立系统“做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概括，“做企业”是战略考虑，商业计划，“做生意”是战术贯彻，是销售计划。
这是二者能够相互联系的地方。
很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。
然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，赢利只是短暂的，不能持久收益！做企业，是一个系统工程，其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等，通过“做企业”将这些系统整合起来，通过这个系统运营过程来有目的、有方向的赢利，讲究的是长期盈利。
任何一个环节做不好，都会导致发展的目的失败，赢利失败！做生意则相对简单，不用考虑太多的环节，只要在特点的时间内能够赢利就行，可能是通过人脉关系，可能通过价格优势，目的就仅仅是赢利，长期利益不是其首要考虑的方面。
因此，做生意，几个人一起做可以，一个人单干也未尝不可。
做企业，是将“企业”人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为“企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。
做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。
相应的，“做企业”产生的就是企业家，为了企业的目的，“企业家”从不拒绝利益，但会抵制诱惑！做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。
这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了。
没有除了利益之外的其他要求。
简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。
很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。
这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生意。
创业和做生意的区别
创业和做生意的区别21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因而很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。
下面是由店铺分享的创业和做生意的区别，希望对你有用。
创业和做生意的区别先说创业：创是创造的意思，业是事业。
创造性的事业，这个事业是谁的?90%以上是创自己的事业。
还有10%是干什么?那是为共同的事业而创业，为别人为一个人或者志同道合的一个群体或者是大家的共同的一个或者多个心愿而创造你和大家融合为一体的事业。
当然，这里的分界不是绝对的，比如，很多的公益事业，很多人都在参与和创造着，包含你自己，这也是一种创业;还有的是大家都认为已经创业成功的人，还在再创业着。
阿里巴巴集团还有一个事业平台，比如：淘宝里的捐助平台等等;比尔。
盖茨在你不知道的情况下，做这个很大的慈善事业，其实，也是一种另外的创业……所以，这里的90%+10%=创业。
要创业，不是单纯的创业，既然是创造的是事业，前提总要先创造一个事业平台;这个事业平台可以是别人与你一起共同先建立并创造着，也可以是你自己独立把这个平台建立起来，又或者是完全由别人资助或赠送给予你的事业平台……那么，做生意呢?很多人，在做生意的同时，就是在为自己的事业平台的搭建而努力和拼搏奋斗着。
做生意的范围非常广泛，创业成功者往往做过很多的生意，阿里巴巴的马云先生，最早创业的时候，还没有真正完全成功的时候，甚至不客气的将，用他自己的话来说，他还在仍然创业中。
因为这个创业的成功与否，是分阶段成功，同时又有发展阶段的。
而马云最早，不是也在一点一滴的做生意开始创业的吗?当初他做企业网上黄页的时候，企业加入这样的一个网上的黄页，利润是多少等等，这其实就是在做小生意的一个阶段。
不过，有的做的非常成功，有的不等待没落就开始转型……再比如，在农村开个拖拉机拉拉货，送送货，自己的农产品或者工业产品，拉到集市上再去自己销售等等，这样一年四季的不停的赚些钱，日子过的也非常滋润，这样的做生意，也是在为搭建创业平台或者是一辈子就在这样的一个事业平台里做着能够滋润过日子的生意，这样何尝不又是一种创业的形式和一种创业的阶段和成就呢?!……我们大部分的时间，都花费在创业上，真正的成功，也许只在那一瞬间，是阶段性的一瞬间。
创业启蒙课
创业启蒙课创业精神不仅是一种精神，也是一种使命。
雇员和创业者的区别：1、创业者能在没钱的状况下理智和聪明地行事。
2、创业者得知道如何花钱，就算他们没有钱。
人是可以被训练的，可以被训练成雇员，也可以被训练成创业者。
之所以世界上雇员比创业者多，那是因为我们的学校总是在训练年轻人成为雇员。
工业时代，社会对雇员的需求增加了，并实行了普鲁士体制，从而形成了今天多数西方学校系统的雏形。
当你研究普鲁士教育背後的逻辑后，会发现他的明确目标是培养士兵和职员，培养人们服从命令听指挥，等等。
从雇员转变为创业者必须先忘掉以前学会的很多东西。
从转变逻辑开始，从追求自由而不是安稳开始。
要自由，就得放弃安稳。
雇员要的是安稳，创业者要的是自由。
生活在一个由稳定的收入和职位搭建起来的、永远知道正确答案和争取从不犯错的学术世界里，怎么会知道创业者的失败时的内心世界。
创业精神应该这样来定义,即不局限于目前拥有的资源去追寻机遇.创业者知道如何很好地利用他人的资源。
多很多人来说,借口的威力比梦想的威力大.创业者:受感知到的机会驱动（战略方向）扁平化，多向非正式网络（管理结构）价值驱动，以业绩为基础，以团队为导向（关于回报）雇员:受掌握着的资源驱动正式的等级结构，多个层级安全驱动，以资源为基础，以提升为导向雇员型的人喜欢为竞争财富而工作，创业型的人更倾向于为合作财富而工作。
很多人没有成为他们想要成为的人，另一个原因就是恐惧。
表现为害怕犯错误或者害怕遭受失败。
还有一种恐惧。
但表现形式却有所不同，这些人用完美主义把他们的恐惧掩饰起来。
在开始创业前，他们会等待左右的时机都成熟，只有在前方一路绿灯时才会上路。
经营生意有三个部分：找到合适的人；找到合适的机会；找到钱。
这三件事很少能同时完成。
一个创业者最重要的工作就是，当一项任务完成时，先紧紧抓住它，赶紧去把另外两项补足。
哪怕做得不完美，任何值得做的事情也还是应该做。
有些人错过了市场机遇，就是因为他们在不断地改进他们的产品。
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很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，赢利只是短暂的，不能持久收益。
(二)做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法
认为，采用“企业运营”的创业模式是最好的办法，原因如下：
1、资源只会向有再生能力的实体整合。
“做企业”是做一个系统，它的目的是塑造一个可以良性循环的利益体，只有这样，我们的利益也才能更大化，资源也才能越积越多，越来越大。如果有限的资源由于得不到循环和再生，就像做一次生意之后就消失了，企业的成功又从何谈起？
做企业，是将“企业”人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为“企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，“做企业”产生的就是企业家，为了企业的目的，“企业家”从不拒绝利益，但会抵制诱惑。
如果从“利益最大化”的角度来思考，这种想法是成立的。但项目的利益最大化之后呢？利益必然就会越来越最小化，毕竟项目是有生命周期的。“做生意”是针对项目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能实现投资者所期望的利益不断增大的诉求。这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。
要实现利益的更大化，就只有采用“企业”作为载体，经营好了，这个载体是不会随着项目的消失而消失的，这也为“社会、客户、职员、股东利益更大化”的诉求奠定了基础。
虽然说国内市场的潜在资源相对来说还可以，但盯着这块蛋糕的“狼群”是越来越多，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ争是激烈的。要想挖掘到属于自己的一部分，需要强有力的综合实力靠一个人，靠做生意的思维模式是不行的。做生意只能聚集起少部分的人力、资金等资源，一只“狼”要和一群“狼”夺食，结果可想而知。从我国现有的一些鼓励经济发展的政策上看，绝大部分的政策都是针对企业的，很少有针对个人做生意的。
说到这个问题，我们不得不说创业的目的。不外乎两个目的，一是为了生计，即生存问题；再就是为了体现个人价值。讨论什么方式才是目前创业的最好模式，生意商学院讲师认为可以从三方面来讨论。
(一)弄清楚“做生意”和“做企业”的区别
弄清“做生意”与“做企业”的区别。首先要说明的是“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。
现阶段创业，要想开发隐藏性资源，是需要一定的条件的。对于很多刚开始创业的人来说，首要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点，光靠一个人是不行，靠的是一个别人认为有整合价值的实体，能够将资源再生并越积越大的实体。这个实体就是企业。这也是很多VC更愿意投资发展企业的原因。
2、抢占资源，靠的是强有力的综合实力。
做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了，没有除了利益之外的其他要求。
简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。
另外，要想抢占市场，获得各种资源，客户的支持显得尤为重要。现在的市场是买方市场，不创造一个消费群体信赖的品牌，是很难抢占到市场资源的。而要做到这一点，只有“做企业”。
(三)做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法
表面上看，实现这个目标的载体似乎是项目本身，而不是企业实体，原因是：我不成立企业，只要有了一个能变现利润的项目，我以做生意的方式来操作这个项目，也能构实现“利益最大化”，没有必要非得用“企业运作”的方式。