杜邦公司2010年可持续发展报告
关于杜邦分析体系的文献综述
基于可持续增长的杜邦财务分析体系的构建文献综述作者姓名***专业财务管理指导教师姓名***专业技术职务副教授一、引言杜邦财务分析法是在20世纪20年代由美国杜邦公司首创的一种综合财务分析方法，它以净资产收益率作为主线，利用各个主要财务指标之间的联系，层层分解，逐步深入，形成一个完整的财务分析体系。
通过杜邦分析能够反映出企业的经营成果和财务状况，发现企业存在的问题和不足，以促进企业改善经营状况，加强财务管理，是一种评价企业绩效的经典方法。
然而，随着我国经济的不断发展，企业会计信息含量的多样化、企业资本运作和经营者盈余管理技能的不断深化，杜邦分析体系越来越多的暴露出自身的缺陷和不足，为了更好的适应现代企业的发展要求，国内外的很多学者针对杜邦分析题的局限性作了许多有益的补充和改进，为人们更好的了解企业的经营成果和财务状况提供了有效地方法和途径。
二、国内外研究现状2.1国内研究状况国内学者对杜邦分析体系的研究成果并不是很多，他们的研究主要集中在以下几个方面：一是研究怎样对杜邦分析体系进行改进。
一般都是先从分析杜邦财务体系的局限性或不足之处入手，然后根据这些局限和不足提出改进的建议和方法。
例如将现金流量分析引入原有的杜邦分析体系，如许秀梅和王秀华在《论杜邦分析体系及其改进》一文中指出，杜邦分析体系的主要缺陷是只利用了资产负债表及损益表中的数据，没有利用现金流量表中的数据。
她们认为通过引入现金流量的分析，可以得到企业现金流量来源、结构、数量等信息，从而可以对企业经营资产的真实效率，企业的收益品质即净利润与现金流量的相关程度以及创造现金利润的真正能力作出评价，同时预测企业未来的现金流量，准确判断企业的偿债能力。
罗芳在她的《改进现行财务分析指标体系的相关思考》中也认为以现金流量为基础的财务分析指标体系能够更加全面系统和完整的分析企业的财务状况。
杨化峰在《改进财务分析体系，提高财务分析质量》一文中除了引进现金流量因素，还将成本管理的目标和所得税负担分析引入到杜邦分析体系中来。
安全管理：杜邦的化工厂10年无事故这家化工巨头是怎么做到的？
安全管理：杜邦的化工厂10年无事故这家化工巨头是怎么做到的？摘要杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美国威尔明顿建立的以生产黑火药为主的公司，拥有206年的发展历史。
杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家大型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。
2008年3月，我有幸参加中国石油华杜邦安全管理考察组，对美国杜邦公司下属化工厂、十九世纪初期火药厂旧址、总部机关进行了安全管理考察学习。
从不同层面和角度学习了杜邦公司安全管理的先进理念和经验，感受颇深,受益匪浅。
现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。
一注重安全业绩，安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦一家化工厂高级资深专家、安全部经理的讲座，参观了车间。
这个厂主要生产杀虫剂、除草剂、冷冻剂、防爆玻璃夹层粘合剂。
据这位专家介绍：他们这个厂已经有3686天无事故，604天没有工作外损工事故，2913天没有承包商发生损工事件。
工厂设总经理和安全健康环保管理部门（简称'HSE'）以及若干职能部门，没有副总经理。
HSE部门主要负责牵头拟定或审核安全制度，指导直线组织制定各种操作标准，代表中央安委会指导考核各直线组织HSE工作、事故统计分析，制定公司HSE年度及更久的发展计划、规划。
各执行运营、生产部门必须遵守这些制度、标准、规定。
HSE工作中遵循各直线组织负责制，即各直线组织部门负责本系统安全环保工作，上到部门下至车间班组，安全责任横向到边，纵向到班组、个人。
HSE部门是咨询部门不是执法机构，时常提示、警示安全注意问题。
杜邦公司各企业、各层级一把手是非常重视安全的，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
一把手对安全向上司和员工承诺是第一的；各直线组织理所当然把HSE当做自己的责任与生产一同融合而不可分；每一名员工在入职时劳动合同规定遵守安全规章标准是雇用的条件，违犯是要付出代价的；所有员工都必须认同一切事故和伤害都是可以防范和避免的；零事故、零伤害是每个人追求的目标。
杜邦公司的危机管理
国际社会日益兴起和发展的“企业社会责任”运动， 正在成为一种新的潮流；有责任感的跨国公司很多，但是 能够将责任感主导的核心价值观转化为自己的核心业务和 核心竞争力的公司却很少。当其他跨国公司和竞争对手还 在为生存而奋斗，还在提升技术和完善制度上下功夫，还 在以“利润最大化”为目标的时候，杜邦公司已经开始以 “社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向，杜邦不 断强化公司责任的最终目的不单单是为了一时的获利，而 是旨在提升其综合竞争力，谋求可持续发展。
第一，与时代相伴，与国家同步，时代最需要什么，国 家最需要什么，就加大投入生产什么。
第二，通过合资和本地化生产，提供系列化的优质商品 和服务，抢占高附加值的产业市场。
第三，聚力研发颠覆性的实用技术，最大限度地利用其 技术领先优势，提高竞争对手的进入壁垒，达到技术垄断的 目的。 第四，根据盈利情况和增长速度不断调整投资领域， 以保持最佳资源配置，形成了企业业务与全球业务优势互 补、协同发展的格局。
2004年初，杜邦就已经对其全球业务结构进行了重新整合， 将所有的业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和 颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。为此，杜 邦进行了大规模的重组，涉及到全球600多亿美元的业务剥离 和资产并购业务，甚至卖掉了仍能获取巨额利润的石油业务 和莱卡，承受了暂时的剧痛，其最终目的就是要通过整合一 系列平台出来，既便于了解各个行业的发展规律和走向，又 可以惟一的平台来服务于特定的行业和领域，并不断向市场 和客户强化杜邦的新发展模式“不管产品和服务原先属于哪 一个业务领域，都是来自同一个杜邦。”同时，通过不同业 务的交叉配合，创造出一些跨业务的发展领域，寻找到新的 发展机会，并使不同部门的员工之间能够形成凝聚力，来达 成新的战略目标。
杜邦可持续发展战略
Policy Goals （company goals）
About DuPont
1802-99 A Vision and Its Evolution In 1802, E.I. du Pont establishes a new business in a new nation and lays the foundation for an industrial dynasty.
Good organizational managers
Advanced scientific workers Advanced laboratories Intellectual property resources Reputation resources etc.
Sustainability about business-unit and strategy
Strategy sustainability refers to the potential of a strategy to continue to be effective over time
Business –unit sustainability refers to the ability of a company or business-unit to survive and succeed
Annual R & D invest about $ 2 billion DuPont acquired Danish company Danisco Developing of New energy sources etc.
杜邦财务绩效分析报告(3篇)
第1篇一、前言杜邦财务分析体系是一种综合性的财务分析方法，它通过将企业的财务报表中的各个指标进行层层分解，从而揭示企业财务状况和经营成果的内在联系。
本报告以杜邦分析法为基础，对某企业（以下简称“杜邦公司”）的财务绩效进行深入分析，旨在评估其财务健康状况、盈利能力和偿债能力。
二、杜邦分析体系概述杜邦分析体系将企业的净资产收益率（ROE）分解为三个主要指标：净利率、总资产周转率和权益乘数。
具体分解如下：ROE = 净利率× 总资产周转率× 权益乘数1. 净利率 = 净利润 / 营业收入2. 总资产周转率 = 营业收入 / 总资产3. 权益乘数 = 总资产 / 净资产通过分析这三个指标，我们可以全面了解企业的盈利能力、资产运营效率和财务杠杆水平。
三、杜邦公司财务数据概述以下为杜邦公司近三年的主要财务数据：1. 2020年：- 净利润：1000万元- 营业收入：5000万元- 总资产：8000万元- 净资产：4000万元2. 2021年：- 净利润：1200万元- 营业收入：6000万元- 总资产：9000万元- 净资产：4500万元3. 2022年：- 净利润：1500万元- 营业收入：7000万元- 总资产：10000万元- 净资产：5000万元四、杜邦分析结果1. 净利率分析从上述数据可以看出，杜邦公司近三年的净利率分别为20%、20%和21.43%。
这说明杜邦公司的盈利能力相对稳定，且呈逐年上升趋势。
这可能得益于公司良好的成本控制和产品定价策略。
2. 总资产周转率分析杜邦公司近三年的总资产周转率分别为6.25、6.67和7。
这表明公司的资产运营效率在不断提升，资产周转速度加快。
这可能与公司不断优化业务流程、提高生产效率有关。
3. 权益乘数分析杜邦公司近三年的权益乘数分别为2、2.11和2.22。
这说明公司的财务杠杆水平在逐年提高，财务风险也随之增加。
但考虑到公司净资产收益率的持续增长，财务杠杆的使用在一定程度上提升了公司的盈利能力。
世界第二大化工巨擘，杜邦的发展史！
世界第⼆⼤化⼯巨擘，杜邦的发展史！1、杜邦基本概况成⽴于1802年的杜邦公司是⼀家科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的科学和⼯程能⼒，协助应对各种全球性挑战，包括为全球各地的⼈们提供充⾜健康的⾷物、减少对化⽯燃料的依赖，以及保护⽣命与环境，让全球各地的⼈们⽣活得更美好、更安全和更健康。
杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以⼴泛的创新产品和服务涉及农业与⾷品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与⽣物应⽤科技等众多领域。
公司拥有总市值734.8亿美元，旗下拥有77家控股⼦公司，总股本达8.67亿股，且全部为海外流通股。
公司最⼤的两家持股股东为Capital World Investors以及The Vanguard Group，持股占⽐分别为10.46%和6.81%。
公司前20名机构股东总持股数为4.02亿股，占⽐46.63%。
表1 杜邦主营业务划分及产品概况数据来源：杜邦公司官⽹受全球农产品价格低迷的影响，公司⾃2013年来总营业收⼊开始下滑，2016年营收为245.94亿美元，与2015年同⽐降低2.13%，相较于2014年347.23亿美元的营收减少了100亿美元。
公司净利润保持良好，最近⼏年平均的盈利⽔平在30亿美⾦左右。
作为⼀家科技型公司，杜邦始终在研发上投⼊了⼤量的资本，最近⼏年的研发投⼊均在15 亿美⾦以上，占到营业收⼊的4% 左右。
作为⼀家多元化综合公司，杜邦主营业务可以分为农产品、电⼦通讯、⽣物⼯程科学、营养保健、功能性材料和保护型材料6⼤板块。
其中，农产品板块为公司第⼀⼤板块，营收和EBIT分别占⽐39%和36%；其次是功能性材料板块，营收和EBIT占⽐为22%和27%，⽑利可观；营养保健与保护型材料板块营收规模相似，分别为13%与12%，但是保护型材料EBIT要略⾼；其余电⼦通讯与⽣物⼯程科学营收规模较⼩，处于10%以下。
2、杜邦发展模式研究2.1 危机中寻找⽅向，确定企业战略边界60年代竞争加剧的市场危机让杜邦认识到，公司的研发重⼼要放在以已经发展起来的专业产品为基础的新产品和新⼯艺上，⽽70年代的环境与能源危机，让杜邦在应对的时候更多开始思考企业的战略边界问题。
杜邦公司2010年第四季度销售额显著上涨
拉美地区助推陶氏第四季度销售额
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由 于 牧 场 和 草 场 用 品 销 售 火 爆 ． 并 且 由 于 ２０ ０ ９年 遭 受 旱 灾 的 阿 根 廷 ２ １ ０ ０年 气 候 变 得 极 其 适 宜 ，加 之 公 司 推 出 的 新 配 方 ，拉 美 市 场 的 良 好 表 现 助 推 陶 氏 益 农 第 四 季 度 销 售 上 升 ２ ％。 ６
国 外 报 道
５ ３
表 ｌ 杜 邦公 司的农化 、种 子和 营 养业务 收入
（ 万 美元 ） 百
季 度 的 税 前 业 务 损 失 分 别 为 ０９ ．５亿 美 金 和 １６ ．７
亿美元 。 而其 全年 的业 务 销 售 收入 为 ９ ．５亿 美元 （ ０８ 上
升 ９６ ） ．％ ，销 售 量 和 售 价 分 别 上 升 了 ７ 和 ４ ，税 ％ ％
全 球 对 杀 虫 剂 氯 虫 酰 胺 和 啶 氧 菌 酯 类 杀 菌 剂 需
公 司 在 第 四季 度 销 售 额 达 到 ５８ ． ２亿 美 元 （ 升 上 ２ ％） ５ ，销售 量 上 升 了 １％ ，其 中 １％的增 长来 自 ２ ０ 价 格 调 整 ，３ ％来 自产 品结 构 调 整 。 对 玉 米 和 大 豆 的农 药需 求 ，随 着 北 美地 区 的 良好 开端 和 拉 美
前 收 入上 升 １ ．％达 到 １ ． ０７ ３５ ５亿美 元 。排 除重 要 项 目 ，税 前 收 入 达 到 １ ． ４０ ５亿 美 元 （ 涨 １ ．％ ） 上 ４９ 。 其 中有 ０５亿 美 金 曾预 付给 先 正达 公 司有 关 基 因修 ．
杜邦公司发展历程研究报告
杜邦公司Du Pont所属国家：美国总部地址：1007 Market Street Wilmington, DE 19898，USA：1-302-774 4994XX分公司地址：XX浦东新区张江高科技园区科苑路399号11号楼电话号码：杜邦公司成立于1802年，曾经是世界第一，美国最大的化工公司。
其生产厂遍布世界70多个国家和地区，有135个生产和加工设施，市场涉与150多个国家和地区，共有员工6万名。
服务于全球市场的食品与营养、健康与保健、农业、服饰、家居与建筑、电子和运输等领域，为提高人类的生活品质提供科学的解决之道。
杜邦公司是世界领先的聚合物、特种氟化学品、车用涂料、高级电子材料供应商，是世界上的二氧化钛生产商，是世界最大的农作物种子公司。
20XX，杜邦公司的销售收入为293.8亿美元，净利润为29.9亿美元,资产总额为341.3亿美元。
杜邦公司目前正在转型为一家以科研为基础的全球性企业。
在世界化工50强排名中，一直名列前茅，最近几年排名有所后退，但基本还在前10名以内。
20XX 杜邦公司化工销售额为292.2亿美元，在世界化工50强排名中列第8位，比上一年下降2位。
20XX-20XX杜邦在世界化工50强中的排名情况见表1。
20XX，杜邦公司对业务部门重新作了调整，按照技术和市场将主要业务划分为杜邦科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全与防护等七大增长平台〔业务部门〕。
其业务结构情况见表2。
1发展简史杜邦公司创立于1802年，经过近百年的发展，19世纪末成为美国最大的火药公司。
经过20世纪初30年的努力，进一步发展成综合性大型化工公司，50年代成为世界最大的化工公司。
20世纪50年代末，杜邦公司开始向国外拓展，80年代初发展成为包括能源、合成材料、农药、医药等在内的世界最大的跨国化工公司。
90年代，杜邦仍然保持着最大化工公司的地位，但开始专注于发展专用化学品和材料科学与生物科学。
杜邦分析体系文献综述文献综述
杜邦分析体系文献综述杜邦分析体系是由美国杜邦公司的皮埃尔·杜邦和唐纳森·布朗于1919年创建并使用的。
该体系的核心指标是净资产收益率，通过对净资产收益率的逐层分解，形成多项具有内在联系的财务比率指标的财务分析体系。
通过杜邦分析能够反映出企业的经营成果和财务状况，发现企业存在的问题和不足，以促进企业改善经营状况，加强财务管理，是一种评价企业绩效的经典方法。
但是现代企业所处的经济环境远比工业时代复杂得多，影响财务状况和经营成果的因素也越来越多，越来越微观和隐蔽，这要求必须获得更多更准确的信息才能对企业有全面了解。
因此，国内外的很多学者针对杜邦分析的局限性做了许多补充和改进。
一、国内外研究现状1.1国外研究现状杜邦分析法最初是在1919年由美国杜邦公司的财务经理唐纳森·布朗创造出来的，因此称之为杜邦财务分析体系。
在这一时期，净资产收益率最大化是公司普遍追求和实现的目标，因此，原始的杜邦模型是以净资产收益率为核心的。
公式为:净资产收益率=净利润/总资产=(净利润/销售收入）×（销售收入/总资产）美国哈佛大学教授帕利普对杜邦财务分析体系进行了变形、补充而发展起来的财务体系称为“帕利普财务分析体系”。
帕利普在其《企业分析与评价》一书中，将财务分析体系中的常用的财务比率一般被分为四大类：偿债能力比率、盈利比率、资产管理效率比率、现金流量比率。
帕利普财务分析的原理是将某一个要分析的指标层层展开，这样便可探究财务指标发生变化的根本原因。
根据这一体系：可持续增长率=销售净利率×资产周转率×权益乘数×(1-股利支付率)这种分析方法在原有基础上考虑了股利支付率这一因素，但是并未取得突破性进展。
美国波士顿大学滋维·博迪(Zvi Bodie)教授、加利福尼亚大学亚历克斯·凯恩(Alex Ion)教授和波士顿学院艾伦．J·马库斯(AlanJ．Marcus)教授提出了将税收、利息费用因素引入杜邦模型的五因素杜邦模型体系。
杜邦分析的财务报告(3篇)
第1篇一、引言杜邦分析法，又称杜邦恒等式分析法，是一种通过将企业的财务比率分解为多个指标，从而全面分析企业盈利能力和财务状况的方法。
该方法由美国杜邦公司首创，因此得名。
杜邦分析法将企业的净资产收益率（ROE）分解为多个相互关联的指标，包括净利润率、总资产周转率和权益乘数。
通过分析这些指标，我们可以深入了解企业的经营状况、盈利能力和财务风险。
本报告将运用杜邦分析法，对某公司的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力和潜在风险。
二、杜邦分析法的基本原理杜邦分析法的基本公式为：\[ ROE = 净利润率 \times 总资产周转率 \times 权益乘数 \]其中：1. 净利润率 = 净利润 / 营业收入2. 总资产周转率 = 营业收入 / 总资产3. 权益乘数 = 总资产 / 净资产通过上述公式，我们可以将ROE分解为三个指标，从而分析企业的盈利能力和财务状况。
三、某公司财务报告分析以下是对某公司财务报告的杜邦分析法分析：1. 净利润率分析根据某公司2021年度财务报告，其净利润为1000万元，营业收入为5000万元。
因此，净利润率为：\[ 净利润率 = \frac{1000}{5000} = 0.2 \]这意味着该公司每创造1元营业收入，就能获得0.2元的净利润。
从净利润率来看，该公司的盈利能力一般，但我们需要进一步分析其总资产周转率和权益乘数。
2. 总资产周转率分析根据某公司2021年度财务报告，其总资产为2000万元。
因此，总资产周转率为：\[ 总资产周转率 = \frac{5000}{2000} = 2.5 \]这意味着该公司在一年内能够将总资产周转2.5次，说明其资产利用效率较高。
但我们需要结合权益乘数进行分析，以判断其财务风险。
3. 权益乘数分析根据某公司2021年度财务报告，其净资产为1000万元。
因此，权益乘数为：\[ 权益乘数 = \frac{2000}{1000} = 2 \]这意味着该公司的总资产是其净资产的2倍，说明该公司具有较高的财务杠杆。
杜邦：零废物，零排放
杜邦太阳能应用杜邦公司把保护环境看作是企业履行社会责任的要件。
1946年，杜邦就成立了空气和水资源委员会来解决生产过程中的污染问题。
20世纪60年代开始，人类越来越关注环保，杜邦公司也开始加大对环保的投入。
1989年，杜邦宣布了“企业环保主义”的承诺。
时任杜邦首席执行官的伍立德先生告诉公众，“我也是杜邦的首席环保主义者”。
公司设立了“环保奖”，鼓励全体员工投身环保事业，不断改进生产流程，减少排放。
为保护环境做贡献，杜邦从首席执行官到各部门主管、员工都切实将“企业环保哲学”贯彻到经营活动之中。
20世纪90年代，杜邦公司率先提出“零排放”的目标，将“零废物、零排放”确定为公司在21世纪对社会大众的环境承诺，坚信该目标可以实现，并宣布了到2010年的四大目标：公司总收入的25%来自可再生资源；以1990年的水平为基数，将全球工厂二氧化碳和温室气体的排放量减少65%；将能源消耗控制在1990年的水平；所消耗能源的10%来自可再生资源。
这些目标到2006年9月均已提前实现。
杜邦是第一家提出减少环境印迹的公司怎样抹去生产、经营、产品对环境的印迹呢？减少环境印迹，这是杜邦的承诺，是从一点一滴做起的。
杜邦的环境印迹减少目标靠的是一个一个工厂按计划去做，根据每个厂具体的工艺特点，杜邦要求工厂领导人要知道每年、5年内要做什么，把大的目标分解下来落实到每个人和物，每个人都需要为此使命而优化自身。
在杜邦的每个厂，减少环境印迹的目标是发动第一线的工人来参与。
以杜邦农化公司为例，因为除草剂不能含杂质，二甲苯要作为溶剂清洗除草剂，要洗三次。
如何在生产过程减少二甲苯的使用量呢？一线工人先想到，第三次冲洗的溶剂含杂质已经很少了，可以拿来洗第一次，第三次再改用新鲜的溶剂冲洗，果然成功了。
再接着试验，能否降低配比，如此一来，整个工艺二甲苯使用量减少了40%。
可持续发展就是这样一小块、一小块、一个厂、一个厂地去做的，做环保并不难，关键在于领导要有决心、有理念。
杜邦分析法财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言杜邦分析法，又称杜邦恒等式分析法，是一种通过将企业的财务比率分解为几个基本财务比率，从而分析企业财务状况和经营成果的方法。
该方法由美国杜邦公司首创，因此得名。
杜邦分析法将企业的财务比率与企业的经营管理和投资决策紧密联系起来，有助于企业全面、深入地了解自身的财务状况，为企业的经营管理提供有力的支持。
本报告以某公司为例，运用杜邦分析法对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司的财务风险、盈利能力、偿债能力等方面的状况，为公司决策提供参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
公司拥有完善的研发团队和生产设备，产品广泛应用于家电、通信、医疗等领域。
近年来，公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
三、杜邦分析法原理杜邦分析法将企业的净资产收益率（ROE）分解为以下几个基本财务比率：ROE = 净利润率× 总资产周转率× 权益乘数其中：1. 净利润率 = 净利润 / 营业收入2. 总资产周转率 = 营业收入 / 总资产3. 权益乘数 = 总资产 / 净资产通过分析上述三个基本财务比率，可以了解企业的盈利能力、资产运营效率和财务杠杆水平。
四、财务分析1. 净利润率分析根据某公司2020年的财务报表，计算得出净利润率为10%。
这一比率处于行业平均水平，表明公司盈利能力一般。
2. 总资产周转率分析某公司2020年的总资产周转率为1.5，略高于行业平均水平。
这表明公司资产运营效率较好，但仍有提升空间。
3. 权益乘数分析某公司2020年的权益乘数为2.5，高于行业平均水平。
这表明公司财务杠杆水平较高，存在一定的财务风险。
4. 杜邦分析结果根据杜邦分析法，将净利润率、总资产周转率和权益乘数代入公式，得出某公司2020年的净资产收益率为15%。
五、财务风险分析1. 盈利能力风险某公司净利润率处于行业平均水平，表明公司盈利能力一般。
若市场竞争加剧，公司盈利能力可能受到影响。
杜邦公司
1802年杜邦公司（DuPont）创建于美国特拉华州威明顿市风景如画的白兰地河畔，当时主要生产火药。
20世纪中叶，杜邦逐渐转型为一家全球性的化学、材料和能源公司。
如今，杜邦公司已在全世界70多个国家和地区开展业务，拥有58,000多名员工，成为一家经营多元化的科学公司，产品与服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
杜邦公司的愿景是利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。
那么，到底是什么让杜邦以骄人的成绩持续经营了两个多世纪？杜邦公司董事长兼CEO贺利得（Chad Holliday）先生说，杜邦长盛不衰的秘诀在于不断创新、在于坚持企业的核心价值观、在于从来不回避并积极承担企业的社会责任。
一、杜邦对企业责任的理解关于企业的社会责任，各公司的定义并不相同，比较有代表性的观点认为，企业的社会责任是指企业遵守操守规范、促进经济发展，提高员工及其家庭、所在社区及整个社会的生活质量。
1999年通过的联合国《全球协约》（UN Global Compact）中则将企业在人权、劳工权利、环境和反腐败方面的一系列准则作为社会责任的坐标。
200多年来，杜邦对社会责任的理解一直在实践中不断地丰富、深化与发展。
杜邦认为社会责任并不仅仅是创立公众形象、捐赠，或者不歧视任何群体，企业社会责任是企业与利益相关人之间的关系，包括与世界各地的客户、供应商、员工、社会和股东之间的关系。
“它是指在可持续发展的框架内，用创造性的、有市场前景的方式，调动包括客户在内的所有利益相关人的参与，来满足人类的需求和解决人类所面临的问题。
”这个定义中的关键词就是“可持续”。
用“可持续”的方式发展，企业才能与社会和环境共生共荣，获得绵绵不断的竞争力和生命力。
现任董事长兼CEO贺利得在一次演讲中说“可持续发展是指在公司运作的价值链的所有环节上，在提高股东权益和社会价值的同时减少经营活动给环境留下的…印记‟”。
杜邦分析法财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言杜邦分析法是一种广泛应用于财务报告分析的框架，它通过将企业的财务指标分解为多个层次，从而帮助分析人员深入理解企业的财务状况和经营成果。
该方法以杜邦恒等式为基础，将企业的净资产收益率（ROE）分解为多个指标，以便于评估企业的盈利能力、运营效率和财务杠杆水平。
本文将运用杜邦分析法对某企业的财务报告进行分析，以期为读者提供一种有效的财务分析思路。
二、杜邦恒等式及分解指标杜邦恒等式为：ROE = 净利润率× 总资产周转率× 权益乘数其中，净利润率 = 净利润 / 营业收入，总资产周转率 = 营业收入 / 总资产，权益乘数 = 总资产 / 净资产。
根据杜邦恒等式，可以将ROE分解为以下三个层次：1. 盈利能力分析：主要考察企业的盈利水平，包括净利润率、毛利率和净利率等指标。
2. 运营效率分析：主要考察企业的资产运营效率，包括总资产周转率和应收账款周转率等指标。
3. 财务杠杆分析：主要考察企业的财务风险和偿债能力，包括权益乘数、资产负债率和流动比率等指标。
三、某企业财务报告分析以下以某企业为例，运用杜邦分析法对其财务报告进行分析。
1. 盈利能力分析（1）净利润率根据该企业财务报告，2020年净利润为1000万元，营业收入为1亿元，则净利润率为：净利润率 = 1000 / 10000 = 0.1 或 10%（2）毛利率2020年该企业营业成本为8000万元，营业收入为1亿元，则毛利率为：毛利率 = (营业收入 - 营业成本) / 营业收入 = (10000 - 8000) / 10000 = 0.2 或 20%（3）净利率根据该企业财务报告，2020年净利润为1000万元，营业收入为1亿元，则净利率为：净利率 = 净利润 / 营业收入 = 1000 / 10000 = 0.1 或 10%2. 运营效率分析（1）总资产周转率2020年该企业营业收入为1亿元，总资产为1.2亿元，则总资产周转率为：总资产周转率 = 营业收入 / 总资产= 10000 / 12000 ≈ 0.833（2）应收账款周转率假设该企业2020年应收账款为500万元，销售收入为1亿元，则应收账款周转率为：应收账款周转率 = 销售收入 / 应收账款 = 10000 / 500 = 20（次）3. 财务杠杆分析（1）权益乘数2020年该企业总资产为1.2亿元，净资产为8000万元，则权益乘数为：权益乘数 = 总资产 / 净资产 = 12000 / 8000 = 1.5（2）资产负债率2020年该企业总负债为4000万元，总资产为1.2亿元，则资产负债率为：资产负债率 = 总负债 / 总资产= 4000 / 12000 ≈ 0.333 或 33.3%（3）流动比率假设该企业2020年流动资产为8000万元，流动负债为5000万元，则流动比率为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债 = 8000 / 5000 = 1.6四、分析结论通过对某企业财务报告的杜邦分析法分析，得出以下结论：1. 盈利能力方面：该企业净利润率、毛利率和净利率均保持在较高水平，表明企业具备较强的盈利能力。
财务能力杜邦分析报告(3篇)
第1篇一、前言杜邦分析是一种常用的财务分析方法，它将企业的财务指标分解为多个维度，从而全面评估企业的财务状况和经营成果。
本报告将运用杜邦分析法，对某公司的财务能力进行深入分析，旨在揭示该公司财务状况的优劣，为投资者和管理层提供决策依据。
二、公司简介某公司成立于2000年，主要从事制造业，产品涵盖电子、家电、通讯等领域。
经过多年的发展，公司已发展成为国内知名企业，市场占有率逐年提升。
近年来，公司业绩稳步增长，盈利能力不断增强。
三、杜邦分析体系杜邦分析体系将企业的财务指标分解为以下几个维度：1. 净资产收益率（ROE）：反映企业利用自有资本的盈利能力。
2. 净利润率：反映企业净利润在营业收入中所占的比例。
3. 总资产周转率：反映企业资产的使用效率。
4. 权益乘数：反映企业负债水平。
四、杜邦分析结果1. 净资产收益率（ROE）根据杜邦分析体系，净资产收益率可以分解为以下公式：ROE = 净利润率× 总资产周转率× 权益乘数根据该公司2019年的财务数据，我们可以得到以下结果：ROE = 15% × 2.5 × 1.5 = 57.5%2. 净利润率净利润率反映企业净利润在营业收入中所占的比例，该指标越高，说明企业盈利能力越强。
根据该公司2019年的财务数据，我们可以得到以下结果：净利润率 = 净利润 / 营业收入 = 1.5亿元 / 10亿元 = 15%3. 总资产周转率总资产周转率反映企业资产的使用效率，该指标越高，说明企业资产利用效率越高。
根据该公司2019年的财务数据，我们可以得到以下结果：总资产周转率 = 营业收入 / 总资产 = 10亿元 / 4亿元 = 2.54. 权益乘数权益乘数反映企业负债水平，该指标越高，说明企业负债水平越高。
根据该公司2019年的财务数据，我们可以得到以下结果：权益乘数 = 总资产 / 净资产 = 4亿元 / 2.6亿元 = 1.5五、杜邦分析结论通过对该公司财务指标的杜邦分析，我们可以得出以下结论：1. 净资产收益率较高，说明该公司具有较强的盈利能力。
基于杜邦分析体系的企业盈利能力研究以为例
基于杜邦分析体系的企业盈利能力研究以为例一、概述随着市场经济的不断发展，企业盈利能力的研究成为了企业管理和投资者决策的核心问题。
杜邦分析体系作为一种经典的企业财务分析工具，以其独特的视角和深入的剖析能力，为企业盈利能力的评估提供了有效的手段。
本文以杜邦分析体系为基础，探讨如何运用该体系对企业盈利能力进行深入研究，旨在为企业的可持续发展和投资者的理性决策提供有益的参考。
杜邦分析体系的核心思想是将企业的净资产收益率分解为多个财务比率的乘积，从而揭示出企业盈利能力的内在结构和影响因素。
通过该体系，我们可以清晰地看到企业的盈利能力是由哪些因素共同作用的结果，进而分析这些因素对企业盈利能力的具体影响程度。
这不仅有助于我们深入了解企业的财务状况，还可以为企业制定针对性的管理策略提供有力的支持。
1. 介绍杜邦分析体系的概念及其在企业盈利能力分析中的重要性。
杜邦分析体系，也被称为杜邦财务分析体系，是一种用于评估企业盈利能力和股东权益回报水平的经典财务分析方法。
该方法由美国杜邦公司首创并广泛应用，因此得名。
杜邦分析体系的核心在于将企业的净资产收益率（ROE）分解为多个财务指标，通过这些指标的相互关联和相互影响，深入剖析企业盈利的内在逻辑和驱动因素。
在企业盈利能力分析中，杜邦分析体系的重要性不言而喻。
它提供了一种全面而系统的视角，帮助投资者和分析师了解企业盈利能力的构成和来源。
通过分解净资产收益率，可以揭示出企业在经营管理、资产运用和财务风险控制等方面的效率和效果。
杜邦分析体系还能够揭示出企业盈利能力的潜在问题和风险，为企业制定改进策略和决策提供参考。
杜邦分析体系在企业盈利能力分析中具有重要的应用价值。
它不仅能够帮助投资者和分析师全面了解企业的盈利状况，还能够为企业管理层提供有针对性的改进建议，从而推动企业盈利能力的持续提升。
2. 阐述本文的研究目的和意义，即通过对XX公司的盈利能力进行杜邦分析，揭示其盈利水平的内在结构和影响因素，为企业改进经营管理、提高盈利能力提供参考。
杜邦靠什么，至今企业存活200多年？
杜邦靠什么，至今企业存活200多年？1杜邦安全管理简介1杜邦的历史杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。
这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是T eflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。
到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，卖掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。
公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。
所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。
2杜邦安全文化的发展杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。
黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。