团队执行力训练(1).ppt
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团队能力建设 ppt(1)
团队起步与发展
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DEVELOPMENT TEAM
1
五、修整期
2
任务完成，团队解 散
3
项目团队 项目成员
项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反 映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开 始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
团队起步与发展
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DEVELOPMENT TEAM
1
三、规范期
2
规则、价值、行为、
方法、工具均已建立
3
项目团队 项目成员
项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、 流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐， 动机水平增加。
提升团队执行力
执行力构成核心要素
角色要素
企业要帮助员工做好角色认知， 正确的角色认知会激发员工无 限的工作热情，会为企业带来 强劲的执行力
1
2
心态要素
态度 激情 信念
3
工具要素
工欲善其事，必先利器。没有合 适的工具 ，空有一腔热血很难 成就事业
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4
流程要素
创建以流程为基础的 结构域执行体系
I M P L E M E N TAT I O N
提升团队执行力
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IHOW TO ENHANCE THE EXECUTION TEA
管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作 强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往 往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷 厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥 管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正 确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作 任务与目标
团队执行力培训ppt课件
执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程， 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
.
5
在学术界，对执行力是这样定义的：
执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度， 精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不 断优化，是文化的建设和演进。
.
14
（一）自视清高，使制度形同虚设
（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，
又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的.发展。
15
（三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有 做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问，在人生的旅途中，在工作的过程中，我们是选择成长，还是选择抱怨和拒绝？我 无法改变你，命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展，一定 会有很多的艰难坎坷，会有很多不如意的事情发生，这些都是正常的。当我们出现失误的时 候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断成长，那就请你 勇敢地说出这句话：“对不起，这是我的错！”
执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇
执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程， 检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔
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5
在学术界，对执行力是这样定义的：
执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团 队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度， 精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不 断优化，是文化的建设和演进。
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14
（一）自视清高，使制度形同虚设
（二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 有些团队成员信奉这样的信条——绝不吃亏。如果一个团队里面的所有人或者一部分
人都爱和别人斤斤计较，生怕吃了一点亏，那么这样的团队凝聚力肯定不会强。面对公司 下达的任务，也就不会表现出很强的执行力。所以，绝不吃亏的信条是影响团队执行力的 一个重要因素。
这些都是典型的“吃亏”行为，但这些行为既让牛根生树立了很好的个人品牌形象，
又使他的团队形成了强大的凝聚力，有力地推动了企业的.发展。
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（三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
绝不认错的观念也会威胁到团队的执行力。当一个团队里的所有成员都不愿 意承担责任，都认为自己正确的时候，这个团队也就不可能产生凝聚力，执行力 必定很弱。就像夫妻吵架一样，老公认为自己做的是对的，老婆认为自己也没有 做错，长期争吵的结果有可能影响到家庭的和睦与稳定。
请问，在人生的旅途中，在工作的过程中，我们是选择成长，还是选择抱怨和拒绝？我 无法改变你，命运掌握在你自己的手中。生活和事业不会完全按照我们的想法去发展，一定 会有很多的艰难坎坷，会有很多不如意的事情发生，这些都是正常的。当我们出现失误的时 候，请你留意你的态度。你是拒绝、防御，还是选择成长？如果你愿意不断成长，那就请你 勇敢地说出这句话：“对不起，这是我的错！”
执行力培训ppt课件
心态决定状态，状态决定成败。
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---樊付军老师与您共勉！
16
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---樊付军老师与您共勉！
17
一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
.
---樊付军老师与您共勉！
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
.
---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉！
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
.
---樊付军老师与您共勉！
16
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---樊付军老师与您共勉！
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一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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---樊付军老师与您共勉！
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
4
团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
执行力Microsoft PowerPoint 演示文稿
30%
50%
同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二 个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的 人躺在一起，但是背靠着背。 •这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。 算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上 种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的 人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？” •秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常 奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀 才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要 留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是 说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是 说明你翻身的时候就要到了吗？” •秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
（一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境
提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走
（二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维
（四）专注于目标的定力
（五）贯彻到底的坚定意志
（六）高效执行，拒绝借口
《团队执行力训练》PPT课件
精选课件ppt
19
任务与结果的练习
任务
发传真 开会 培训 拜访客户
结果
精选课件ppt
20
这些都不是结果！
挖井啦，这里没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖出水
•苦劳≠结果
•加班≠结果 精选课件ppt •理由≠结果
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如何做结果？
• 外包思维
精选课件ppt
22
用外包思维分析结果
老总让小王把一份重要 的文件送到温州……
社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是 奇迹！
——美国社会学专家 布鲁斯.T
问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪
里？
学习
精选课件ppt
7
• 要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让 这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的 结果！
－－四川航空液压机械厂 厂长 邓忠
• 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的 学习能力！ －－ 联想集团总裁 柳传志
•做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损 ；
•做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供 怎样的产品和服务才能让客户付费？
•上级和企业就是员工的客户
精选课件ppt
26
结果的本质是商业交换
结果
利润/薪酬
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被公司淘汰
团队执行力训练
精选课件ppt
1
• 学习的目的？
• 不要带着结论去学习，你的结论只能让你 重复自己、重复过去。
• 学习就是让你超越自己，得到新的知识与 结论。
精选课件ppt
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
团队执行力打造
与目标相关的4P
19.10.2024
第47页
以目标为导向的管理自己与管理他人 • 管理好自己
• 管理好他人
19.10.2024
第48页
二 我们必须关注——团队力的5大基石
• 角色定位
• 设定明确目标和优先顺序
• 硬工作——工作制度 原则和流程
• 软工作——团队 文化和员工辅导
• 团队力的修炼
19.10.2024
19.10.2024
第17页
7S模型
19.10.2024
战略 技能
结构
共有 价值观
职员
系统 风格
第18页
一 我们在哪里 ——团队力的定位
• 困惑与力问题 • 中层的无为与有为 • 团队力问题盘点 • 团队力概念
19.10.2024
第19页
• 中层什么 • 中层的力体现在哪里
与力
19.10.2024
所需的不同技能
概念 性的 管技理能的 专技业能技能
19.10.2024
第35页
职业发展中所需要的能力变化
各 种 才 能 的
能
才
业
能力
重 要
专
领导
性
策略和概念性能力
独立工作者
通过他人 进行领导
通过远景 进行领导
19.10.2024
第36页
管理者六角色
一 规划者 二 运营者 三 沟通者 四 团队领袖 五 教练员或培训导师 六 团队中的骨干成员
第6页
组织评价
1
2
3
4
5
环境因素 振荡因素
1
2
3
4
5 战略因素
决策因素
1
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
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倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
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沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
1.2-团队执行力经典版PPT课件
什
而在于员工的自觉的参与意识和自主 管理水平。
么 决 定 员 工
不能自我控制、不能自我管理的员工 不是好员工。
缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工 不是好企业。
的 领导者最重要的一个任务，创造一种
自 觉
机制，把员工培养成自觉、自动自发 能力。
？
40
只有自己才能改变自己
你 还 相 信 吗
谁也无法说服他人改变。我们 每个人都守着一扇只能从内开启 的改变之门，不论动之以情或晓 之以理，我们都不能替别人开门。
要将责任根植于内心深处，
是
让它成为我们脑海中一种强
自
烈的意识；我们才能工作。
我 管
在日常行为和工作中，这种
理
责任意识会让我们表现得更
能 力
加卓越。
的
概
念
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工作就意味着责任
责任感是不容易获得的，原因就在于 它是由许多小事构成的。
责任感是简单而无价的。美国前总统 杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面 写着：Book of stop here (问题到此为止)
→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
部”的镜子。 4. 掩盖问题，就是制造危机 5. 重复发生的问题就是作风的问题 6. 没有问题，就没有机遇 7. 你不去处理问题，问题一定处理你！
60
78%执行经理 如何将自己的愚蠢合理化的？
团队执行力PPT
商业人格
---------执行基因
共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
清大企业管理顾问有限公司
商业人格:人们从事商业活动的基本价值观
商业人格的核心---正道赚钱！
独立
品格
原则
责任
清大企业管理顾问有限公司
商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。
检查原则：结果是供人检查的，量化才能检 查．
６０
清大企业管理顾问有限公司
2、两个思维：
（1）外包思维
假如你出不来结果,我可以外包给别人做！
范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做;
清大企业管理顾问有限公司
执行人才三大标准
信守承诺 结果导向
永不言败
清大企业管理顾问有限公司 个人核心价值观: 五年远景（定位）： 两年目标：
我的成功故事：
个人发展战略所要解决的根本矛盾：
行动计划(季度主题) 1, 2, 3, 4， 检查人： 惩罚： 奖励：
以谁为榜样：
９０
清大企业管理顾问有限公司
清大企业管理顾问有限公司
共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
清大企业管理顾问有限公司
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,就是把商业目标变商业结果的行动!
执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值