打造团队执行力ppt课件
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打造团队执行力讲义(PPT84张)
战略决定命运！ 系统决定规模！ 执行决定成效！ 细节决定利润！
8
什么是执行力?
每个环节不折 不扣的落实,包含 流程、标准、检查 系统、奖罚标准
——戴尔
执行力是 企业奖惩制度 的严格实施
——杰克· 韦尔奇
用合适的人 干合适的事
— 柳传志
执行力学术定义：
将战略、决策转化成结果的满意度、精 确度以及速度，是一项系统工程，是管理不 断优化，是文化的建设与演进。
宝洁公司的“一页备忘录”的结构 1、相关信息（发自谁From、发给 谁To、转交给谁CC、日期Date）； 2、标题 4、相关背景资料介绍（2-3行） 5、备忘录内容（建议、意见、工作 总结、信息共享等等） 6、主要缘由、总结、工作计划等等 7、下一步的任务 8、签名
To:Jack Jiang From:Hilton Zhao Cc:Peter Cao Date:2003-9-2 4R产品代理开发的建议 该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各 书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。 Background 。。。。。。。 Key Procedure: 。。。。。。。 Reasons: 1.Closeness to target customers; 2.High profit margin(less price sensitivity); 3.High volume to cover high cost… Key Nest Steps: 1.Negotiation with clients;Promoters training; 2.Promotions to improve visibility ,availability; 3. ………
管理好时间
死神的帐单
打造团队执行力课件
比如：1 我们凝聚利管理者 员工给领导发短息 的处罚
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
2 我们早晨7：30上班;如果有事怕迟到;宁 愿花5——20元打车到公司;也不愿被罚款3元 其实这不是钱的问题;树立威信的问题;保证执行 力落实的问题 是态度问题 是能否以身作则的问 题
我们说态度出了问题;那就要教育引导; 帮他达成共识
两个字干掉或者PASS
超时延期——制定时间限制;限时验收成 果 成功 = 态度 X 能力
人生状态及企业用人的标准： 态度
得贵人助
春风得意
培养使用
提拔重用
能力
平庸一生 坚决不用
怀才不遇 限制使用
第三步：4+1执行文化导入
问题的本身就是答案 在管理当中;管理就是管人;管人就是 管思想;所以;在整个团队的建设当中我们 必须要高度重视团队的思想管理;我们要在 思想上达成共识
第一步：影响执行力的两大核心要素
一个公式：执行力=规则+检查
一规则包括程序和制度：
1 程序就是教会员工做正确事情的方法和步骤 ;是规范 是标准；
2 制度是防止员工做错误事采取的措施和手段 ;是制约 是约束 执行不到位的两个方面：
1没有可以执行的标准 所以说要解决执行力的问题;首先 就是要不断地去完善规则和标准；
第四句：检查是企业管理成功之父
有句俗语：失败是成功之母;检查 考核是企业管理成功之父;所以你 在工作当中;你不去检查的工作;就 不会给你做出满意的的检查;把检查变为常态; 不流于形式
什么是常态;如：每天早上要洗脸 刷牙一样；再比 如：早上要吃早餐;中午要吃午餐;晚上要吃晚餐; 这就是常态
我要问大家;能不能做到;大家说能;所以任务下达之后;马 上要问员工;有没有什么问题 有没有什么障碍 能不能做 到 没问题;保证完成任务;开始执行
打造高效团队与执行力课件
关注细节与品质
总结词
精益求精，关注细节，是提升执行力的核心。
详细描述
重视工作的细节和品质是提高执行力的核心所在。精益求精、追求杰出的态度有助于提高工作的质量和效率，从 而更好地满足客户需求和提高企业竞争力。
持续跟进与反馈
总结词
持续跟进，及时反馈，是提升执行力的 保证。
VS
详细描述
在工作中，持续跟进和及时反馈是提高执 行力的有效手段。通过不断地跟进工作进 展情况，及时调整工作计划和策略，可以 确保工作的高效完成。同时，及时给予团 队成员积极的反馈和评价，有助于激发他 们的工作热情和动力。
习机会。
领导力培养
重视培养潜伏的领导者，提供领导 力培训和实践机会，为团队的长远 发展奠定基础。
个人发展计划
鼓励团队成员制定个人职业发展计 划，提供指点和支持，帮助他们实 现个人目标的同时促进团队整体发 展。
04
提升执行力的策略 与方法
明确目标与计划
总结词
目标明确，计划详细，是提升执行力的基础。
执行力的重要性
执行力是组织和个人成功的关键因素。无论战略多么伟大，计划多么周详，如果缺 乏执行力，一切都将停留在纸上，无法转化为实际的成果。
在竞争猛烈的市场环境中，高效执行力的团队能够快速响应市场变化，把握机遇， 赢得竞争优势。
执行力也是组织和个人成长的必要条件。通过提高执行力，我们可以更好地实现个 人和组织的目标，提升能力和水平。
问题
团队成员缺乏技能和知识
解决方案
提供培训和发展机会，提升团队成员的技 能和知识水平，鼓励团队成员不断学习和 成长
管理层在高效团队与执行力建设中的角色与责任
角色
制定战略和目标，为团队提供指点和 支持，监督团队的执行过程和结果
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
(ppt版)打造团队执行力培训课件(PPT 43页)
1
找出费时(fèishí)活 动
消除费时(fèishí)的活
动
2
3
统一安排时间
4
• 记录时间耗用的实际 情况
• 每月定期分析和检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事情 根本不必做
• 其次哪些事情可以由别 人代为处理
• 自己是不是在浪费别人 的时间
• 找出缺乏制度或远见而产生时 间浪费的因素，如一而再，再 而三出现同样的“危机”
不景气，条件极端恶劣。
第三十六页，共四十四页。
第三部分：如何提高组织(zǔzhī)的战略执行力
第三十七页，共四十四页。
组织(zǔzhī)执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改(zhāo lìng xī ； gǎi) • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
第二十二页，共四十四页。
第二部分(bù fen)：如何提高中层执行力
第二十三页，共四十四页。
一、检讨(jiǎntǎo)缺失：糟糕中层的八大“罪状 ”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作(dānɡ zuò)完成→扮演“一号摇控员”；
• 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受
• 欠缺条理-学会5S管理
第三十页，共四十四页。
我们的时间(shíjiān)用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给(gōngjǐ)没有弹性 时间没有替代品
找出费时(fèishí)活 动
消除费时(fèishí)的活
动
2
3
统一安排时间
4
• 记录时间耗用的实际 情况
• 每月定期分析和检讨
• 必须坚持
• 首先找出什么事情 根本不必做
• 其次哪些事情可以由别 人代为处理
• 自己是不是在浪费别人 的时间
• 找出缺乏制度或远见而产生时 间浪费的因素，如一而再，再 而三出现同样的“危机”
不景气，条件极端恶劣。
第三十六页，共四十四页。
第三部分：如何提高组织(zǔzhī)的战略执行力
第三十七页，共四十四页。
组织(zǔzhī)执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改(zhāo lìng xī ； gǎi) • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
第二十二页，共四十四页。
第二部分(bù fen)：如何提高中层执行力
第二十三页，共四十四页。
一、检讨(jiǎntǎo)缺失：糟糕中层的八大“罪状 ”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作(dānɡ zuò)完成→扮演“一号摇控员”；
• 欠缺行动-拖延是时间的大敌 • 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受
• 欠缺条理-学会5S管理
第三十页，共四十四页。
我们的时间(shíjiān)用到什么地方去了？
时间租不到、借不到、也买不到 时间的供给(gōngjǐ)没有弹性 时间没有替代品
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
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强有力的执行力团队
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
课程目标
认识 团队意识塑造 了解 执行型的领导 学习 团队狼性精神 营造 快乐工作氛围
3
01
02
03
04
05
团队 执行 学习 快乐 执行 意识 型的 狼性 工作 力小 塑造 领导 精神 氛围 宝典
4
团队意识塑造
第一讲
团队意识塑造
5
团队意识
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动 力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队 做贡献，就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦 寐以求的，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那 就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
22
快乐提示
很多时候，决定一切的是态度，有 了正确的态度，就可以将压力转化 为动力，踏上成功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新 的眼光，积极的心态去对待属于自 己或来之不易的一份工作。
23
执行力小宝典
第五讲
执行力小宝典
24
执行力小宝典
1 执行的8字方针
认真第一、聪明第二
2 执行的24字战略
10
领导需先营造良好的执行力环境：
环境
良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
11
学习狼性精神
第三讲
学习狼性精神
12
狼性精神：
“ 狼团队在捕获猎物时非常强 调团结和协作，在生存、竞
狼
争、发展的动物世界里，它
们懂得了团队的重要性，久
而久之，狼群也就演化成团
” 队代名词。
13
重要因素
在狼成功捕猎过程的众 多因素中，严密有序的 集体组织和高效的团队 协作是其中最明显和最 重要的因素。这种特征 使得他们在捕杀猎物时 总能无往不胜。
打造
团队
执 行
力
1
课前思考
为什么折腾了
一切还是老样子
为什么有着相似策略的企业结果却相反？ 为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？ 为什么无 数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？ 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独 秀？ 为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？ 为什么只有戴尔独占熬头？
20
乐
小故事 大道理：
请大家仔细品味“一 头老驴”的故事。
21
乐
一头老驴，掉到了一个废弃的陷 阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是 老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自 灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望， 每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按 理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨， 自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它， 就算死也不让它死得舒服点，每天还有那 么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决 定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到 自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自 己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有 一天，它重新回到了地面上。
学习“狼文化”
优胜劣汰 团队
行 原则至上 精神塑造
勇奖惩于约创束 新 集体利益 不断进步 至上
学习“狼文化”，也就 是将狼团队中比较积极 的因素引用到我们的团 队建设中来，争取建立 一个成功的团队。
狼的精神
14
狼的团结协作，共同发展的
团队精神是很值得我们借鉴的，我 们团队不可能一下就能达到狼团队 成功的境界，但是，我们善于学习 。
团队
“披着狼皮的羊”
“披着羊皮的狼”
“披着狼皮的狼”
15
快乐工作氛围
第四讲
快乐工作氛围
16
和谐团队是和谐社会的基础
部门
细胞团队
企业
小团队
社会
大团队
“ 快乐工作 ”即是构建和谐团队的一个重要的元素。
17
好的团队
相互理解 √
尊重信任
×
互不信任 勾心斗角
18
“快乐工作”的理念： 倡导“快乐工作”理念，就是要创 造一种“快乐工作”的氛围，使团 队中的每个人能够充分发挥个人潜 能，使员工在为企业创造出最大利 润的同时实现个人价值。只有这样 的快乐，才可以称得上是一种真正 的快乐。
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
胜利第一、理由第二
3 执行的16字原则
结果提前、自我推后
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
锁定目标、简单重复
25
谢谢各位！
26
原动力
归属感
为团队 做贡献
6
有明确的团队 目标，并使其
深入每个员工的 内心。
要尊重员工，
以鼓励为主，尽 量少一些批评。
如何实现 →1+1>2
战
凝 聚 力
斗 力
视之为己任要充分
调动员工的主观 能动性。
要树立领导的威
信和建立良好的
人际关系。
7
执行型的领导
第二讲
执行型的领导
8
执行型的领导
郑俊怀
（伊利董事长）
英吉尔 总裁
“好的执行力必须有好的管理 团队；领导以身作则，人力资 源就可以发挥最大的执行力。”
平时作风强悍，准时上班；具有 平民作风，没有独立办公室，正 直勤俭；他认为“人们总是先认 同领导，再认同他代表的文化。”
9
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
19
“快乐工作”成就高绩效
快乐 工作
领悟“快乐工作”的内涵
会让人更好的发挥想象力和创造力
快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得惊 人的成绩。
实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观
把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正 想做的事情”，从而领悟“快乐工作”的内涵。
“快乐工作”成就高绩效
“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒， 使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极 至，使得大家工作起来身心健康。
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
课程目标
认识 团队意识塑造 了解 执行型的领导 学习 团队狼性精神 营造 快乐工作氛围
3
01
02
03
04
05
团队 执行 学习 快乐 执行 意识 型的 狼性 工作 力小 塑造 领导 精神 氛围 宝典
4
团队意识塑造
第一讲
团队意识塑造
5
团队意识
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动 力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队 做贡献，就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦 寐以求的，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那 就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
22
快乐提示
很多时候，决定一切的是态度，有 了正确的态度，就可以将压力转化 为动力，踏上成功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新 的眼光，积极的心态去对待属于自 己或来之不易的一份工作。
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执行力小宝典
第五讲
执行力小宝典
24
执行力小宝典
1 执行的8字方针
认真第一、聪明第二
2 执行的24字战略
10
领导需先营造良好的执行力环境：
环境
良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
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学习狼性精神
第三讲
学习狼性精神
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狼性精神：
“ 狼团队在捕获猎物时非常强 调团结和协作，在生存、竞
狼
争、发展的动物世界里，它
们懂得了团队的重要性，久
而久之，狼群也就演化成团
” 队代名词。
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重要因素
在狼成功捕猎过程的众 多因素中，严密有序的 集体组织和高效的团队 协作是其中最明显和最 重要的因素。这种特征 使得他们在捕杀猎物时 总能无往不胜。
打造
团队
执 行
力
1
课前思考
为什么折腾了
一切还是老样子
为什么有着相似策略的企业结果却相反？ 为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？ 为什么无 数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？ 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独 秀？ 为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？ 为什么只有戴尔独占熬头？
20
乐
小故事 大道理：
请大家仔细品味“一 头老驴”的故事。
21
乐
一头老驴，掉到了一个废弃的陷 阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是 老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自 灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望， 每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按 理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨， 自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它， 就算死也不让它死得舒服点，每天还有那 么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决 定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到 自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自 己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有 一天，它重新回到了地面上。
学习“狼文化”
优胜劣汰 团队
行 原则至上 精神塑造
勇奖惩于约创束 新 集体利益 不断进步 至上
学习“狼文化”，也就 是将狼团队中比较积极 的因素引用到我们的团 队建设中来，争取建立 一个成功的团队。
狼的精神
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狼的团结协作，共同发展的
团队精神是很值得我们借鉴的，我 们团队不可能一下就能达到狼团队 成功的境界，但是，我们善于学习 。
团队
“披着狼皮的羊”
“披着羊皮的狼”
“披着狼皮的狼”
15
快乐工作氛围
第四讲
快乐工作氛围
16
和谐团队是和谐社会的基础
部门
细胞团队
企业
小团队
社会
大团队
“ 快乐工作 ”即是构建和谐团队的一个重要的元素。
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好的团队
相互理解 √
尊重信任
×
互不信任 勾心斗角
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“快乐工作”的理念： 倡导“快乐工作”理念，就是要创 造一种“快乐工作”的氛围，使团 队中的每个人能够充分发挥个人潜 能，使员工在为企业创造出最大利 润的同时实现个人价值。只有这样 的快乐，才可以称得上是一种真正 的快乐。
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
胜利第一、理由第二
3 执行的16字原则
结果提前、自我推后
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
锁定目标、简单重复
25
谢谢各位！
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原动力
归属感
为团队 做贡献
6
有明确的团队 目标，并使其
深入每个员工的 内心。
要尊重员工，
以鼓励为主，尽 量少一些批评。
如何实现 →1+1>2
战
凝 聚 力
斗 力
视之为己任要充分
调动员工的主观 能动性。
要树立领导的威
信和建立良好的
人际关系。
7
执行型的领导
第二讲
执行型的领导
8
执行型的领导
郑俊怀
（伊利董事长）
英吉尔 总裁
“好的执行力必须有好的管理 团队；领导以身作则，人力资 源就可以发挥最大的执行力。”
平时作风强悍，准时上班；具有 平民作风，没有独立办公室，正 直勤俭；他认为“人们总是先认 同领导，再认同他代表的文化。”
9
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
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“快乐工作”成就高绩效
快乐 工作
领悟“快乐工作”的内涵
会让人更好的发挥想象力和创造力
快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得惊 人的成绩。
实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观
把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正 想做的事情”，从而领悟“快乐工作”的内涵。
“快乐工作”成就高绩效
“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒， 使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极 至，使得大家工作起来身心健康。