打造团队执行力ppt课件
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20
乐
小故事 大道理：
请大家仔细品味“一 头老驴”的故事。
21
乐
一头老驴，掉到了一个废弃的陷 阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是 老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自 灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望， 每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按 理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨， 自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它， 就算死也不让它死得舒服点，每天还有那 么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决 定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到 自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自 己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有 一天，它重新回到了地面上。
强有力的执行力团队
2
课程目标
认识 团队意识塑造 了解 执行型的领导 学习 团队狼性精神 营造 快乐工作氛围
3
01
02
03
04
05
团队 执行 学习 快乐 执行 意识 型的 狼性 工作 力小 塑造 领导 精神 氛围 宝典
4
团队意识塑造
第一讲
团队意识塑造
5
团队意识
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动 力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队 做贡献，就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦 寐以求的，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那 就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
胜利第一、理由第二
3 执行的16字原则
结果提前、自我推后
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
锁定目标、简单重复
25
谢谢各位！
26
郑俊怀
（伊利董事长）
英吉尔 总裁
“好的执行力必须有好的管理 团队；领导以身作则，人力资 源就可以发挥最大的执行力。”
平时作风强悍，准时上班；具有 平民作风，没有独立办公室，正 直勤俭；他认为“人们总是先认 同领导，再认同他代表的文化。”
9
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
学习“狼文化”
优胜劣汰 团队
行 原则至上 精神塑造
勇奖惩于约创束 新 集体利益 不断进步 至上
学习“狼文化”，也就 是将狼团队中比较积极 的因素引用到我们的团 队建设中来，争取建立 一个成功的团队。
狼的精神
14
狼的团结协作，共同发展的
团队精神是很值得我们借鉴的，我 们团队不可能一下就能达到狼团队 成功的境界，但是，我们善于学习 。
19
“快乐工作”成就高绩效
快乐 工作
领悟“快乐工作”的内涵
会让人更好的发挥想象力和创造力
快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得惊 人的成绩。
实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观
把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正 想做的事情”，从而领悟“快乐工作”的内涵。
“快乐工作”成就高绩效
“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒， 使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极 至，使得大家工作起来身心健康。
10
领导需先营造良好的执行力环境：
环境
良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
11
学习狼性精神
第三讲
学习狼性精神
12
狼性精神：
“ 狼团队在捕获猎物时非常强 调团结和协作，在生存、竞
狼
争、发展的动物世界里，它
们懂得了团队的重要性，久
而久之，狼群也就演化成团
” 队代名词。
13
重要因素
在狼成功捕猎过程的众 多因素中，严密有序的 集体组织和高效的团队 协作是其中最明显和最 重要的因素。这种特征 使得他们在捕杀猎物时 总能无往不胜。
22
快乐提示
很多时候，决定一切的是态度，有 了正确的态度，就可以将压力转化 为动力，踏上成功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新 的眼光，积极的心态去对待属于自 己或来之不易的一份工作。
23
执行力小宝典
第五讲
执行力小宝典
24
执行力小宝典
1 执行的8字方针
认真第一、聪明第二
2 执行的24字战略
原动力
归属感
为团队 做贡献
6
有明确的团队 目标来自百度文库并使其
深入每个员工的 内心。
要尊重员工，
以鼓励为主，尽 量少一些批评。
如何实现 →1+1>2
战
凝 聚 力
斗 力
视之为己任要充分
调动员工的主观 能动性。
要树立领导的威
信和建立良好的
人际关系。
7
执行型的领导
第二讲
执行型的领导
8
执行型的领导
打造
团队
执 行
力
1
课前思考
为什么折腾了
一切还是老样子
为什么有着相似策略的企业结果却相反？ 为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？ 为什么无 数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？ 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独 秀？ 为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？ 为什么只有戴尔独占熬头？
团队
“披着狼皮的羊”
“披着羊皮的狼”
“披着狼皮的狼”
15
快乐工作氛围
第四讲
快乐工作氛围
16
和谐团队是和谐社会的基础
部门
细胞团队
企业
小团队
社会
大团队
“ 快乐工作 ”即是构建和谐团队的一个重要的元素。
17
好的团队
相互理解 √
尊重信任
×
互不信任 勾心斗角
18
“快乐工作”的理念： 倡导“快乐工作”理念，就是要创 造一种“快乐工作”的氛围，使团 队中的每个人能够充分发挥个人潜 能，使员工在为企业创造出最大利 润的同时实现个人价值。只有这样 的快乐，才可以称得上是一种真正 的快乐。
乐
小故事 大道理：
请大家仔细品味“一 头老驴”的故事。
21
乐
一头老驴，掉到了一个废弃的陷 阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是 老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自 灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望， 每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按 理说老驴应该很生气，应该天天去抱怨， 自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它， 就算死也不让它死得舒服点，每天还有那 么多垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决 定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到 自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自 己的生命，而不是被垃圾所淹没。终于有 一天，它重新回到了地面上。
强有力的执行力团队
2
课程目标
认识 团队意识塑造 了解 执行型的领导 学习 团队狼性精神 营造 快乐工作氛围
3
01
02
03
04
05
团队 执行 学习 快乐 执行 意识 型的 狼性 工作 力小 塑造 领导 精神 氛围 宝典
4
团队意识塑造
第一讲
团队意识塑造
5
团队意识
团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动 力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队 做贡献，就是在为自己争荣誉。这是任何企业都梦 寐以求的，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那 就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。
决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
胜利第一、理由第二
3 执行的16字原则
结果提前、自我推后
认真学习执行力小宝典，打造良好团队执行力
锁定目标、简单重复
25
谢谢各位！
26
郑俊怀
（伊利董事长）
英吉尔 总裁
“好的执行力必须有好的管理 团队；领导以身作则，人力资 源就可以发挥最大的执行力。”
平时作风强悍，准时上班；具有 平民作风，没有独立办公室，正 直勤俭；他认为“人们总是先认 同领导，再认同他代表的文化。”
9
由此可见，一个好的执行力团队首先需要执 行型的领导——他能够打造执行力企业文化； 打造有执行力的团队。
学习“狼文化”
优胜劣汰 团队
行 原则至上 精神塑造
勇奖惩于约创束 新 集体利益 不断进步 至上
学习“狼文化”，也就 是将狼团队中比较积极 的因素引用到我们的团 队建设中来，争取建立 一个成功的团队。
狼的精神
14
狼的团结协作，共同发展的
团队精神是很值得我们借鉴的，我 们团队不可能一下就能达到狼团队 成功的境界，但是，我们善于学习 。
19
“快乐工作”成就高绩效
快乐 工作
领悟“快乐工作”的内涵
会让人更好的发挥想象力和创造力
快乐工作会让人更好地发挥想像力和创造力，取得惊 人的成绩。
实现自我超越，摆脱“工具性”的工作观
把工作视为美好人生的一个重要部分，是“自己真正 想做的事情”，从而领悟“快乐工作”的内涵。
“快乐工作”成就高绩效
“快乐工作”的人会散发出健康、愉悦、进取的光芒， 使团队的人际关系变得容易沟通，创造力能发挥到极 至，使得大家工作起来身心健康。
10
领导需先营造良好的执行力环境：
环境
良好的沟通氛围 适应内外部竞争 打造团队文化
11
学习狼性精神
第三讲
学习狼性精神
12
狼性精神：
“ 狼团队在捕获猎物时非常强 调团结和协作，在生存、竞
狼
争、发展的动物世界里，它
们懂得了团队的重要性，久
而久之，狼群也就演化成团
” 队代名词。
13
重要因素
在狼成功捕猎过程的众 多因素中，严密有序的 集体组织和高效的团队 协作是其中最明显和最 重要的因素。这种特征 使得他们在捕杀猎物时 总能无往不胜。
22
快乐提示
很多时候，决定一切的是态度，有 了正确的态度，就可以将压力转化 为动力，踏上成功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新 的眼光，积极的心态去对待属于自 己或来之不易的一份工作。
23
执行力小宝典
第五讲
执行力小宝典
24
执行力小宝典
1 执行的8字方针
认真第一、聪明第二
2 执行的24字战略
原动力
归属感
为团队 做贡献
6
有明确的团队 目标来自百度文库并使其
深入每个员工的 内心。
要尊重员工，
以鼓励为主，尽 量少一些批评。
如何实现 →1+1>2
战
凝 聚 力
斗 力
视之为己任要充分
调动员工的主观 能动性。
要树立领导的威
信和建立良好的
人际关系。
7
执行型的领导
第二讲
执行型的领导
8
执行型的领导
打造
团队
执 行
力
1
课前思考
为什么折腾了
一切还是老样子
为什么有着相似策略的企业结果却相反？ 为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？ 为什么无 数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？ 为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独 秀？ 为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？ 为什么只有戴尔独占熬头？
团队
“披着狼皮的羊”
“披着羊皮的狼”
“披着狼皮的狼”
15
快乐工作氛围
第四讲
快乐工作氛围
16
和谐团队是和谐社会的基础
部门
细胞团队
企业
小团队
社会
大团队
“ 快乐工作 ”即是构建和谐团队的一个重要的元素。
17
好的团队
相互理解 √
尊重信任
×
互不信任 勾心斗角
18
“快乐工作”的理念： 倡导“快乐工作”理念，就是要创 造一种“快乐工作”的氛围，使团 队中的每个人能够充分发挥个人潜 能，使员工在为企业创造出最大利 润的同时实现个人价值。只有这样 的快乐，才可以称得上是一种真正 的快乐。