如何打造团队执行力(共 77张PPT)
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打造团队执行力课件
管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查
（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身， 怎么执行，领导者必须以身作则。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不 可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有 爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具 备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
关于检查，需要大家记住以下几点：
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果（天天检查，逐级检查，随时检查） 。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任（把 工作交给你就是信任你）。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快， 动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边 的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要 有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
训练的要求：
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。
（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身， 怎么执行，领导者必须以身作则。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不 可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有 爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具 备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
关于检查，需要大家记住以下几点：
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果（天天检查，逐级检查，随时检查） 。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任（把 工作交给你就是信任你）。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快， 动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边 的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要 有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
训练的要求：
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。
如何打造团队执行力(PPT49页)
一、什么是执行力 二、团队执行力的重要性 三、影响执行力的因素 四、如何打造高效的执行力
一、什么是执行力
是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术方法等， 把决策迅速转化为结果的能力。也就是员工将组织战略和目 标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。通俗的说，就 是用尽一切方法按时并保质保量完成自身工作和职责的力！
（三）执行力关系到企业的生死存亡
企业管理关注的焦点： 一是决策，如何实现决策的科学与正确； 二是执行，如何高效率地完成决策目标； 三是评估，如何客观、准确地衡量个人与部门的绩效。
三、影响执行力的因素
1、个人层面－基层员工－素质建设
(1)职业观念(2)职业技能(3)性格习惯
2、部门层面－中层干部－团队建设
（3）管理就是用人 管理就是同别人一起，或通过别人使活动更有效地完成。
（4）管理就是协调 管理就是协调人际关系及相互利益来最有效地实现组织的目标。
（5）管理就是激励 管理就是最大程度激励人的积极性，以实现组织目标的一种活动。
2、科室建设，向团队要执行力
科室建设的八大法则
一、团队目标→自我价值 二、团队共识→自我趋同 三、团队环境→自我发展 四、团队规则→自我管理 五、团队角色→自我互补 六、团队沟通→自我协调 七、团队激励→自我超越 八、团队时光→自我凝聚
强者的悲哀，就在于环境变了，他不愿示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变了，他能够改变自己，适应变化。
9.纠防力：就是对差错进行纠正防御的能力。
10.行动力：即坚决执行，马上行动的能力。
（四）医院执行力的特点
服从
速度 规范 创新
二、团队执行力的重要性
在未来的十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。 ——比尔.盖茨
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
班组团队建设培训课件(PPT 40张)
24
4 落实分工
陈述背景：说明任务的背景、重要性及选他的原 因 评述工作：详细告知工作范围、预期进度、要求 水平、拥有的权力范围、征询意见、取得的承诺 支持指导：若未做过或缺乏信心，则要支持指导 他 商定进度：商讨工作方法、制定工作进度、时限 及汇报和检讨的形式 通知各方：通知与工作相关的人士，使下属名正 言顺，运用其权限去推展工作
21
研讨：
张先生是一家大型公司的业务经理，他正处理 以下工作，试讨论他们的可授权性：
※整理文件档案
※部门改组建议
※设计一封通知信给每一个顾客 ※组织圣诞展销会 ※每月的工作报告
22
3 选贤任能
可委派的人员分为三类： 经验丰富：资历很久，不干涉工作 颇有经验：有经验缺乏信心，一定的支持和监 督。 极具潜质：有潜质需学习，充足的支持和监督。
• 应该授权的工作：部属能胜任的例行事务 • 可以授权的工作：具难度、挑战性、需技能才 能胜任 • 不能授权的工作：关系前途命运的重要工作和
未来计划、选拔员工、考核绩效、奖惩和重
大经营决策等
16
a、风险的程度
风险有多大？ 如果出乱子，影响有多大？后果 会 如何？还有哪些部分会受牵连？ 出乱子的机会有多少？ 责任有多重？ 把多少委托的责任分派出去？ 权力有多大？ 主管要放弃多少控制力与监控力
团队机制自动自发良性运作
团队目标顺利达成 问题减少，心情更轻松
4
团队对个人的意义
任务的完成
经验方法的互补倍增积累
体悟如何提升人际合作技巧
生存能力的提升
职业的更快发展
5
团队与群体的区别
4 落实分工
陈述背景：说明任务的背景、重要性及选他的原 因 评述工作：详细告知工作范围、预期进度、要求 水平、拥有的权力范围、征询意见、取得的承诺 支持指导：若未做过或缺乏信心，则要支持指导 他 商定进度：商讨工作方法、制定工作进度、时限 及汇报和检讨的形式 通知各方：通知与工作相关的人士，使下属名正 言顺，运用其权限去推展工作
21
研讨：
张先生是一家大型公司的业务经理，他正处理 以下工作，试讨论他们的可授权性：
※整理文件档案
※部门改组建议
※设计一封通知信给每一个顾客 ※组织圣诞展销会 ※每月的工作报告
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3 选贤任能
可委派的人员分为三类： 经验丰富：资历很久，不干涉工作 颇有经验：有经验缺乏信心，一定的支持和监 督。 极具潜质：有潜质需学习，充足的支持和监督。
• 应该授权的工作：部属能胜任的例行事务 • 可以授权的工作：具难度、挑战性、需技能才 能胜任 • 不能授权的工作：关系前途命运的重要工作和
未来计划、选拔员工、考核绩效、奖惩和重
大经营决策等
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a、风险的程度
风险有多大？ 如果出乱子，影响有多大？后果 会 如何？还有哪些部分会受牵连？ 出乱子的机会有多少？ 责任有多重？ 把多少委托的责任分派出去？ 权力有多大？ 主管要放弃多少控制力与监控力
团队机制自动自发良性运作
团队目标顺利达成 问题减少，心情更轻松
4
团队对个人的意义
任务的完成
经验方法的互补倍增积累
体悟如何提升人际合作技巧
生存能力的提升
职业的更快发展
5
团队与群体的区别
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争Biblioteka 目标冲突责任模糊沟通不畅
提升团队执行力PPT课件
什么原因让我们的成本高？封闭的文化 让我们付出沉重的代价！
16
营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多原则”：除了商业秘密，一切都可以 放在桌子上面来。责任一对一，文化一对多
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单17
开放分享的方法
1、客户见证法—让客户说话，客户使我 们对与错的唯一裁判。
2
团队是什么?
团队建设
团队就是衔接断层.<余世维>
3
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的 能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在 于你有没有给他正确的授权，并告诉他游戏的规则 和范围并且他本身必须具备的工作热情。没有明确 的授权以及确定的范围，底的心思。所 以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主， 你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规 则。
互之间的小人情，小面子。
26
4、及时奖惩：以最后时间为节点， 完成则将，没有完成则罚，公开兑 现当初的承诺。 管理要点：
1、奖惩不过夜；
2、先奖罚，再说理由，一个结 果，一个句号；
3、如果是上道工序的原因没有 结果，则要处罚上道工序的执行 人。预见不到或不可抗的原因， 不处罚；
4、精神奖罚更重要
的方向，有利于检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防
止推诿扯皮。执行思想：先 小人，后君子。
21
i2：明确方法
管理方法：针对结果，分解过程，制 定关键节点，拿出具体措施与方法。 执行人提供措施选择，决策人做决策。
管理要点： 1、大结果分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效的方
法； 3、措施具体到员工或者团队可以执行； 4、给员工练习的时间，让他亲自做三
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营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多原则”：除了商业秘密，一切都可以 放在桌子上面来。责任一对一，文化一对多
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单17
开放分享的方法
1、客户见证法—让客户说话，客户使我 们对与错的唯一裁判。
2
团队是什么?
团队建设
团队就是衔接断层.<余世维>
3
团队的三个条件
一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的 能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在 于你有没有给他正确的授权，并告诉他游戏的规则 和范围并且他本身必须具备的工作热情。没有明确 的授权以及确定的范围，底的心思。所 以作为主管人员，如果你想要你的底下的人自主， 你应该明确的规划好，他们的授权范围、和游戏规 则。
互之间的小人情，小面子。
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4、及时奖惩：以最后时间为节点， 完成则将，没有完成则罚，公开兑 现当初的承诺。 管理要点：
1、奖惩不过夜；
2、先奖罚，再说理由，一个结 果，一个句号；
3、如果是上道工序的原因没有 结果，则要处罚上道工序的执行 人。预见不到或不可抗的原因， 不处罚；
4、精神奖罚更重要
的方向，有利于检查人检查； 2、结果清楚，便于采取措施； 3、一对一责任明确，才会防
止推诿扯皮。执行思想：先 小人，后君子。
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i2：明确方法
管理方法：针对结果，分解过程，制 定关键节点，拿出具体措施与方法。 执行人提供措施选择，决策人做决策。
管理要点： 1、大结果分解成小结果； 2、必须针对结果，讨论确定有效的方
法； 3、措施具体到员工或者团队可以执行； 4、给员工练习的时间，让他亲自做三
如何打造团队执行力PPT实用课件(共77页)
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
到位：有效执行的核心
• 执行不到位，等于没执行；100-1=0。 – 刘永行：昂贵的中国人力资源； – 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）
• 执行到位的三大标准： 1. 保证完成结果（护士长吴旭君）； 2. 合适的投入获得最大成效； 3. 方方面面圆满。
的事
三个核 心流程
运营流 程把事
做对
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作；
心中感叹“蜀中无大将”；
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子
取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
到位：有效执行的核心
• 执行不到位，等于没执行；100-1=0。 – 刘永行：昂贵的中国人力资源； – 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元）
• 执行到位的三大标准： 1. 保证完成结果（护士长吴旭君）； 2. 合适的投入获得最大成效； 3. 方方面面圆满。
的事
三个核 心流程
运营流 程把事
做对
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
心竞争力的重要一环。 一家企业的成功，30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
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有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
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锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
人生三问
铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生 的短板，不如找到你的长板，并让其 发挥到极致。
速度法则：先开枪再瞄准
速 度
完 美
1. 2. 3. 4. 5.
第一部分：铸造执行力3个要素
要素一：结果导向
工作重在到位
靠结果生存、只为结果买单
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 提前量 提前量 提前量 提前量 提前量 做记录 做记录 做记录 做记录 五段 2000元 发纪录 发纪录 发记录 六段 3000元 要跟踪 要跟踪 七段 5000元 做流程 八段 7000元 九段 1万元
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
获得结果：2BC原则
执行工具：YCYA
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
责任胜于能力；
锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
• 责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ • 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
别让猴子跳回你的背上
责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）
管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属却没有工作； 心中感叹“蜀中无大将”；
到位：有效执行的核心
• 执行不到位，等于没执行；100-1=0。 – 刘永行：昂贵的中国人力资源； – 最后步骤不到位，前面就是白执行（一字值83万元） • 执行到位的三大标准： 1. 保证完成结果（护士长吴旭君）；
2. 合适的投入获得最大成效；
3. 方方面面圆满。
有效执行的三个核心流程
1、战略要与公司可执行的资源 要素相结合； 2、与执行人员共同来制定战略； 3、提供切实可行的战略计划； 4、进行有效的战略评估与战略 争论。
如何打造团队执行力
主讲：隆万全
高效执行力
执行力：企业不得不长期关注的主题
• 为什么策略雷同，绩效大不相同？
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为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之 间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采 取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员 、运营相结合，以实现预定目标的学问。 • 将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 2. 3. 4.
漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
门从哪儿开，人就从 哪儿走！ 千斤重担人人挑，人 人头上有指标！ 人们不做你希望的， 只做你检查的！ 人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
你种下什么，就收获什么
服从法则：以服从为天职
规则
破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？ 先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？ 建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？
执行工具：3L（猴子管理法）
布置 Layout
猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。 猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。 引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
• 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” • 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源 是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
岗位股份制公司
投入：人力资本
投入：货币资本
员 工
股份公司
老 板
分红：知识、经验、技巧 分红：利润
• 打工者心理定位：我为别人做事、别人给我工资---分红机会较少； • 对自己负责定位：见工作就干，不管分内分外，有困难就上，不管报酬 高还是报酬低---分红机会较多
人员流 程用对 的人
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际效 益结合
三个核 心流程
战略流 程做对 的事 运营流 程把事 做对
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。