如何打造高执行力团队

智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
能做事的人-五种积极心态
服务
积极
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主动
创新
负责
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能做事的人
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员工执行力的三层含义
基础智能，表现： A、智商 （： ） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （： ）
心理性格能力，表现： A、灵商 （： ） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
执行力分为个体执行力与组织执行力。
•6
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个体执行力
个体执行力是组织执行力重要组成部分 LOGO
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
任务 内容
需要 时间
责任 人员
工作计划表
个体执行力
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执行力 = 纪律 + 行动 执行力 = 沟通力 + 行动力 + 创新力 执行力 = 准度 ×速度 × 精度 执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。 … …
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组织执行力
组织执行力的形成过程
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目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力 个人层面：执行力就是按质保量及时完成任务的能力。
领导者：带动每个人共同负责
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（决策指向）
最高管理者
（执行指向）
分析与决断 （决策者）
组织执行力提升法则
组建高绩效团队
促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜 ——培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度
用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系
关注每个成员的成长 ——没有树木，哪有森林 ——成材需要用心呵护
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组织执行力提升法则
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打造企业文化组织执行力提升法则 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果
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打造高执行力团队
营销中心
执行是什么
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来自百度文库
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
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执行是什么
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目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查 兰在《执行》一书中的阐述：
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
•3
执行是什么
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“简而言之，
能做事的人
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时间规划能力
能做事的人 工作任务顺序分析
B 重要但不紧迫
D 不重要不紧急
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重要度 A 重要而且紧急
紧急性 C 紧急但不重要
个体执行力关键（二）建立个人执行力
明确目标 （方向正确）
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个体执行力关键（二）建立个人执行力
排序 （轻重缓急）
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个体执行力关键（二）建立个人执行力
事务与细节 （执行者）
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
组织执行力提升法则
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系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心、 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：培养员工对企业精神的信赖 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
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明确的目标与标准 企业的决策系统（授权结构与决策方式） 企业的培训与发展系统 高执行力从公司高层做起 员工应该向老板一样思考 企业的奖惩绩效考核体系 团队成功铸就个人成功 员工不一定做领导安排得事，但一定会
做领导检查的事
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明确责任
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没有检查反馈，执行 = 0
戴明管理循环
P：计划力
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员工不一定做领导安排得事， 但一定会做领导检查的事
A：再行动
戴明法
C：检查、 反馈
D：沟通力 时间管理能力
目标管理与过程管理
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目标一
目标二
P
A
D
C
P
A
D
C
总目标
P
A
D
C
把最终结果管理变 为过程目标管理
目标管理与过程管理
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过程管理
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如何提升执行力
了解自己 观念的改造，思想的改造 积极、乐观心态
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如何提升执行力
自律、肯做、持续学习
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提升执行力，从我做起
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执行力不讲条件，没有借口 执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样 执行力要克服困难，永不言败，永不放弃 执行力要脚踏实地，拒绝空谈
能做事的人
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员工执行力的三层含义 技术技能，表现： 战略分解及目标设定能力 时间规划能力 岗位职能履行能力 过程控制力 结果评估力 技术创新和提升能力
能做事的人
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职业化员工的素质模型
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者
技术能力




人事能力




判断能力




备 注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
执行力就是搞定结果的能力！
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执行力不佳归因
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不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
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个体执行力关键（一）：能做事的人 LOGO
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
不达目标，誓不罢 休”
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执行是什么
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执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采 取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。
文化
战略 执行
执行是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分
策略
管理
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执行与执行力
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执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。