打造卓越执行力--如何打造高效团队

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能力表现类 ?





品德原则类 ?





身体力行类 ?





卓越执行力的建立
1、强力理念 2、目标设定
3、规划架构 4、授权责权 5、分解流程
7、操作模拟 8、分点检验 9、周期控制 10、快速修正
11、绩效考核 12、不停激励
13
、 身 体 力
6、形成标准

心理
知识+能力
能力+知识
文化__…… 文化的重要__…… 文化是持久的灵魂__……
案例分析
播放影片
案例分析
???
第二问:执行力的建立模式
1、正确认识管理
管理==目标方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统持久 ==如何让别人把你想做的事做好! ==管理就是决策! ==________! ==________!

项目内容
第二问、执行力的建立模式
1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式
???
第一问:何为执行力
1、互动游戏——感悟执行力 《盲人队列之一:开创篇》
互动体验
组建临时团队要求
人数 队长 规则
2、游戏讨论:
你认为高效执行力包含什么因素
报告公式
==现象+原因+建议
时速
人 财
成利

数量

质量

一、 成绩 1
•……做……事遵循步骤公式 经营管理延伸公式
案例分享
西游记经营管理启发:
1、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰 3、团队矛盾的公开化 4、关键矛盾高人化解 5、知识能力高度互补
提示
性格决定命运 态度决定一切 知识改变命运 能力主宰人生 品德成就人格 身体成就长久
能力主宰人生!
4、管理新木桶原理
自醒自悟
• 我活到60岁是什么样子? • 我未来的结果是我今天所种下的种子? • 我有真正的目标吗? • 我现在的状态是到任何一个团队中都能胜任的吗 • 一个优秀的主管是我这个样子状态吗? • 我是不是用自己之长来衡量他人之短了呢? • 我是不是还没真正看到别人身上的长处呢? • 我衡量他人是不是只按自己的标准而无公式模式 • 说心理话,如果自己的综合表现在电视剧里,是受欢迎
互动中的结局现象分析
元 性格态度类 知识方法类 素
分 类
优 点
能力表现类
品德原则类
身体力行类
缺 点
3、卓越执行力的成功质量公式
•周易阴阳八卦与成功质量公式 •周易阴阳八卦与经营管理理念 •自检自醒自我分析公式 •发展提升自我分析公式 •识人识己分析公式 •选人用人分析公式 •激励人生与团队公式 •说明素质具体概念的公式 •说明世上种种理念的公式
理清知识与能力的互补关系
新木桶原理小结
• 高分低能-让崇尚学识者止 • 高能低分-让自傲能力者止 • 心理素质-让不健康者醒悟 • 品德素质-让私心私利者止 • 身体素质-让成功长久延续
启发做事的遵循步骤
从心理起步__迎心 从知识运用__应业 从能力表现__硬绩 从品德做事__赢信 从身体力行__影人
品德
身体
高度总结 优秀领导力
卓越执行力

心理
别 性格 态度
知识 经验阅历学历
领 中外 硬朗

亲和

突出一点 尊重理论 注重实践 创新观点
能力
六能
力艺沟通 高总分析 全规计划
品德
身体
政治文化社会经济 体质体力体貌
创业要事身先 发展频繁前线 辉煌谦和公益 先做人后做事 不懈追求宏标
精气神 动静活 简整洁
企业越大+人员整体素质高=要求执行力就越强
而中国的员工综合素质相对较低, 因此在大多数各种规模企业中, 就要求管理者的领导力比重更大一些,
也就是说企业无论大小, 各级员工素质低则就要求管理者 领导力一定要高!且执行力权重要大!
执行力



案例分析
拿破仑:
8、何为领导力
案例分析
是什么导致这样的结果?
领导者自我营销:
一个性格-- 一套态度-- 一套知识-- 三核能力-- 一个品德-- 一副身体-- 一套礼仪-- 一套装束-- 一张简历-- 一套口才--
5、执行力的建立模式
目标管理——通—过— 组织行为流程模式实现
第一周
第一周 周一
周五
第二周
第二周 周一
周五
总结报告要诀
简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提
执 外 耐心
结构

中 内
恒心
条理 标准

流程
细节理解 细节分析 细节步骤 细节控制
先付出后获得 未果就是失职 高度吃苦耐劳
精气神 动静活 简整洁
领导关键十大细化能力
1、组班能力 2、战略能力 3、文化塑造 4、决策制定 5、创新思维 6、用人授权 7、有效沟通 8、时间管理 9、控制激励 10、身先士卒以身作则
执行力 领 导 力
执行力























7、中国式执行力与领导力的关系误区
决策层 高管层 中管层
基层 执行层
工作能力=执行力+领导力
领导力影响着执行力的质量结果;
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力 领 导 力
领导力在每一执行层中均与执行力二八分;
企业越小+人员整体素质低=要求领导力就越强
课堂座位平面示意图
可供双排队通过的通道



排 队 通 过
学 员 位



学员位













学员位
可供双排队通过的通道
讲台处
温馨提示
本次课程属互动启发式教学 体验是你最好的结果
打造卓越执行力
---如何打造高效团队
今日正题二问:
第一问、何为执行力
1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论:你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力
的角色吗? • 通过表格我能找到自己的劣势吗? • 我能做到每天时刻都在微笑吗?
5、何为执行力
6、何为工作力
工工作作能能力力=执行力+领导力




















执行力偏技术 领导力偏艺术
决策层 高管层 中管层
基层 执行层
工作能力=执行力+领导力
领 导 力 执行力 领
导 力



1
无头+全睁




2
头后+全闭




3
头前+全闭




4
头后+中睁




5
头前+中睁




6 头前+中多反睁 A


耗时Байду номын сангаас
案例分析: XX各队 队成绩启发 活动中表现现象 说明什么原因
你认为该如何改善
互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类:
性格态度类 ?





知识方法类 ?



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