打造卓越执行力PPT课件
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打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
如何打造卓越执行力(PPT65页)
12
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
13
6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
23
3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
24
4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
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6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
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3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
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4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
打造卓越执行力培训课件(PPT 60页)
行政人事部 做会议现场纪要
下周一 １０点钟例会 各部门主管参加 并协带本部门 计划和总结
第一周
第一周 周一
周五
第二周
第二周 周一
周五
总结报告要诀
简单明了三件事 问题现象是第一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提
报告公式
==现象+原因+建议
时速
人 财
成利
物
数量
信
质量
时
企业岗位日常自律十字方针
的角色吗？ • 通过表格我能找到自己的劣势吗？ • 我能做到每天时刻都在微笑吗？
5、何为执行力
6、何为工作力
工工作作能能力力＝执行力＋领导力
操
领
作
导
实
自
施
我
本
与
岗
下
目
属
标
的
能
能
力
力
执行力偏技术 领导力偏艺术
工作能力＝执行力＋领导力
决策层 高管层 中管层
领 导 力 执行力 领
导 力
执行力
领
导
力
一个 信心激励
！
一个 会议模式
多个 行为习惯
早上到岗 当日计划目标
晨会
当日重点目标
现场管理
人 当日过程管控
财
临会
物 当日修正目标
信
时 现场管理
当日过程管控
晚会 晚上下班
当日工作总结 明日工作计划
早上到岗 当日计划目标
晨会
当日重点目标
人=素质+动作+姿态+位置+数量
现场管理 当日过财程管=投控入+产出的对比结果
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT课件教育
执
行
力
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
问 题 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑着一晃一晃，给鸟儿们伴舞。这好像是一支歌舞团，正上演着山林中春天早晨的圆舞曲。 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌，为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ；草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃， 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团，正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
赢 在 执 行 鸟们欢快地唱歌，欢迎美丽的春天。溪水哗哗地流淌，为鸟儿们歌唱春天伴奏；草地上的小花也笑曲。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程教学PPT课件
执行力三大要素
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
提升执行力策略
第一部 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
分
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。 一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
一望无际的田野上泛起一片片绿色 的涟漪 。草木 是绿的 、山水 是绿的 、棋格 般划分 的田野 更是绿 了，绿 得干净 ，绿得 出奇。 漫山遍 野都是 荡漾着 春意的 绿，悄 悄地用 这般蓬 勃的绿 染到了 我的心 间。
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塑造卓越领导力与高效执行力培训PPT模板课件
主要角色
他重实际：不论堂吉诃德有怎样的臆想，把事情说得怎样玄，但他都有自己的判 断，一切从切身利益出发，但他是主人的随从，他不能有拂主人的意志他对人忠 实：不管多么有危险，他没有把堂吉诃德抛开过，他始终热爱他，跟他去为了实 际报酬和未来能管理一个海岛的许诺。他虽跟着主人去受苦，但却有眼前的获得
和未来的期待
其次，从艺术角度讲，塞万提斯通过《唐·吉诃德》的创作奠定了世界现代小说的基础，就是说，现代小说的一些写作手 法，如真实与想象、严肃与幽默、准确与夸张、故事中套故事，甚至作者走进小说对小说指指点点，在《唐·吉诃德》中 都出现了，塞万提斯就写出了《唐·吉诃德》，它给予近现代小说的发展就是深刻的、革命性的影响
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
谢谢您的支持！
名著赏析课件
《堂吉诃德》
汇报人：
作者简介
米盖尔·德·塞万提斯·萨维德拉（1547一1616），文艺 复兴时期西班牙的小说家、剧作家、诗人。
塞万提斯最初写的是剧本，以悲剧《奴曼西亚》 （1584年）最为成功。其他作品有短篇小说《惩恶扬 善的故事》（1613年）、长诗《巴尔纳斯游记》 （1614年）、《八出喜剧和八出幕间短剧集》（1615 年）以及一些诗歌。他在50多岁后开始写作长篇小说 《堂吉诃德》。
艺术特色
作者采用讽刺夸张的艺术手法，把 现实与幻想结合起来，表达他对时 代的见解。现实主义的描写在 《唐·吉诃德》中占主导地位，在环 境描写方面，与旧骑士小说的装饰 性风景描写截然不同
在这广阔的社会背景中，绘出一幅 幅各具特色又互相联系的社会画面。 作者塑造人物的方法也是虚实结合 的，否定中有歌颂，荒诞中有寓意， 具有强烈的艺术性。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训内容宣讲PPT课件
解 读 执 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人为来年春天的梦准备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
行
力
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
执行力三大要素
提升执行力策略
第一部 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
行
力
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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执行力三大要素
提升执行力策略
第一部 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
《卓越执行力》课件
建立有效的激励机制
明确目标与期望： 设定清晰、具体、 可衡量的目标，并 与员工沟通，让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立 合理的奖励与惩罚 机制，对优秀表现 给予适当的奖励， 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正：确保 激励机制的公平与 公正，避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进：定期评 估激励机制的效果 ，根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟 通，可以更好地理解任务要求，避免误解 和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机 制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训， 持续改进执行方法和流程，提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质
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PLOYEE
EXECUTION
01
目 录
02 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短
竞争力
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！
解读执行力问题
从个人和组织的两个角度，对执行与执
行力的理解总结如下：把想法变成行动， 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
EXECUTION
01
目 录
02 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短
竞争力
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！
解读执行力问题
从个人和组织的两个角度，对执行与执
行力的理解总结如下：把想法变成行动， 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
《打造卓越执行力》课件
详细描述
制定优先级，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。使用时间管理工具，如日程 表、待办事项清单等，有助于更好地管理时间。同时，要学会说“不”，避免过 多的事务干扰自己的工作。
培养良好的沟通技巧
总结词
良好的沟通技巧是提升执行力的关键 之一。
详细描述
有效的沟通不仅包括说，还包括听。 要学会清晰、简洁地表达自己的观点 ，同时也要善于倾听他人的意见和建 议。良好的沟通技巧有助于更好地协 调工作，提高工作效率。
组织文化的维护与发展
通过明确组织的价值观、强化行为准则等 方式，塑造有利于执行力的组织文化。
组织文化需要不断地维护和发展，以适应 外部环境的变化和组织的成长。
激励机制的建立
激励机制的作用
激励机制能够激发组织成员的内在动 力，促使他们更加积极地投入到工作 中。
建立有效的激励机制
通过物质激励、精神激励等多种方式 ，建立有效的激励机制，提高成员的 执行力。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的关键之一。
详细描述
不断学习新知识，提高自己的技能和能力，有助于更好地应对工作和生活中的挑战。同时，要学会反思和总结经 验教训，不断改进自己的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
03
打造高效团队执行力
建立明确的团队目标
总结词
明确的目标是团队执行力的基础，能够使团队成员明确工作 方向，提高工作效率。
激励与认可是激发团队成员积极性的有 效手段，能够提高他们的工作满意度和 归属感。
VS
详细描述
建立科学的激励机制，根据团队成员的不 同需求和贡献，采取不同的激励方式，如 晋升、奖金、荣誉等。同时，应及时认可 和表扬团队成员的优秀表现和贡献，让他 们感受到自己的工作得到了认可和重视。 通过激励与认可，可以激发团队成员的内 在动力，提高他们的工作积极性和执行力 。
制定优先级，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。使用时间管理工具，如日程 表、待办事项清单等，有助于更好地管理时间。同时，要学会说“不”，避免过 多的事务干扰自己的工作。
培养良好的沟通技巧
总结词
良好的沟通技巧是提升执行力的关键 之一。
详细描述
有效的沟通不仅包括说，还包括听。 要学会清晰、简洁地表达自己的观点 ，同时也要善于倾听他人的意见和建 议。良好的沟通技巧有助于更好地协 调工作，提高工作效率。
组织文化的维护与发展
通过明确组织的价值观、强化行为准则等 方式，塑造有利于执行力的组织文化。
组织文化需要不断地维护和发展，以适应 外部环境的变化和组织的成长。
激励机制的建立
激励机制的作用
激励机制能够激发组织成员的内在动 力，促使他们更加积极地投入到工作 中。
建立有效的激励机制
通过物质激励、精神激励等多种方式 ，建立有效的激励机制，提高成员的 执行力。
持续学习与改进
总结词
持续学习与改进是提升执行力的关键之一。
详细描述
不断学习新知识，提高自己的技能和能力，有助于更好地应对工作和生活中的挑战。同时，要学会反思和总结经 验教训，不断改进自己的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
03
打造高效团队执行力
建立明确的团队目标
总结词
明确的目标是团队执行力的基础，能够使团队成员明确工作 方向，提高工作效率。
激励与认可是激发团队成员积极性的有 效手段，能够提高他们的工作满意度和 归属感。
VS
详细描述
建立科学的激励机制，根据团队成员的不 同需求和贡献，采取不同的激励方式，如 晋升、奖金、荣誉等。同时，应及时认可 和表扬团队成员的优秀表现和贡献，让他 们感受到自己的工作得到了认可和重视。 通过激励与认可，可以激发团队成员的内 在动力，提高他们的工作积极性和执行力 。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训PPT教学讲座课件
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
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03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
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执行力三大要素
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训学习PPT课件
解 读 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
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解读执行力问题
执行力缺失原因 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
打造卓越执行力课件
时间管理水平和工作效率。
案例四：某公司员工培训与发展计划
要点一
总结词
要点二
详细描述
员工培训与发展计划是打造卓越执行力的重要手段之一， 通过针对性的培训和职业发展规划，可提高员工的综合素 质和工作能力。
该公司在员工培训与发展计划实践中，针对不同岗位和员 工需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划。同时， 鼓励员工参加内外部培训和自我学习提升，并为员工提供 多元化的职业发展路径和晋升机会。此外，还建立了一套 激励机制和考核机制，确保员工培训与发展计划的实施效 果和员工的综合素质提升。
提高工作效率
通过提高执行力，个人和 组织可以更高效地完成任 务，减少资源浪费，提高 工作效率。
增强竞争力
强大的执行力有助于个人 和组织在市场竞争中获得 优势地位，提高竞争力。
促进组织发展
执行力是组织发展的关键 因素之一，它有助于组织 实现战略目标，推动组织 的持续发展和进步。
02
打造卓越执行力的核心要 素
03
执行力提升的策略与方法
制定可行的计划与目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
详细描述
在制定计划与目标时，要确保其明确、具体、可衡量、可达成，同时要与团队 或个人的发展方向相关，且需要明确完成建立有效的激励机制
总结词
奖励与惩罚、榜样力量、培训与发展机会。
培养良好的时间管理习惯
使用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，以帮助集中精力完 成任务。
激发自我动力
找到任务的意义和价值，并设定奖励和惩罚机制，以增加动力和责 任感。
解决资源冲突与不足
优化资源配置
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源 ，以确保任务顺利完成。
案例四：某公司员工培训与发展计划
要点一
总结词
要点二
详细描述
员工培训与发展计划是打造卓越执行力的重要手段之一， 通过针对性的培训和职业发展规划，可提高员工的综合素 质和工作能力。
该公司在员工培训与发展计划实践中，针对不同岗位和员 工需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划。同时， 鼓励员工参加内外部培训和自我学习提升，并为员工提供 多元化的职业发展路径和晋升机会。此外，还建立了一套 激励机制和考核机制，确保员工培训与发展计划的实施效 果和员工的综合素质提升。
提高工作效率
通过提高执行力，个人和 组织可以更高效地完成任 务，减少资源浪费，提高 工作效率。
增强竞争力
强大的执行力有助于个人 和组织在市场竞争中获得 优势地位，提高竞争力。
促进组织发展
执行力是组织发展的关键 因素之一，它有助于组织 实现战略目标，推动组织 的持续发展和进步。
02
打造卓越执行力的核心要 素
03
执行力提升的策略与方法
制定可行的计划与目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
详细描述
在制定计划与目标时，要确保其明确、具体、可衡量、可达成，同时要与团队 或个人的发展方向相关，且需要明确完成建立有效的激励机制
总结词
奖励与惩罚、榜样力量、培训与发展机会。
培养良好的时间管理习惯
使用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，以帮助集中精力完 成任务。
激发自我动力
找到任务的意义和价值，并设定奖励和惩罚机制，以增加动力和责 任感。
解决资源冲突与不足
优化资源配置
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源 ，以确保任务顺利完成。
打造卓越执行力课件
对未来的展望：执行力在未来的发展趋势
执行力将更加受到重视
随着市场竞争的加剧和工作压力的增加，个人和组织对执行力的 需求将更加迫切。
执行力培训将更加普及
为了提高员工的执行力和工作效率，越来越多的企业和组织将开展 执行力培训课程。
执行力将与创新能力相结合
在未来的工作中，强大的执行力将与创新能力和创造力相结合，帮 助个人和组织更好地应对复杂多变的挑战和机遇。
高效团队是执行力的重要保障， 团队成员之间应相互信任、支 持和合作。
高效团队是执行力的重要保障， 团队成员之间应相互信任、支 持和合作。
激励与奖励机制的建立
激励和奖励机制是提高执行力的有效手段，能够 激发团队成员的积极性和创造力。
设计合理的薪酬体系，根据员工的工作表现给予 相应的薪酬和福利。
设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予 表彰和奖励。
打造卓越执行力课件
CONTENCT
录
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将战略转化为具体行动的能力，包括计划、组织、指 挥、协调和监控等环节。
执行力强调的是行动和结果，要求将计划和想法转化为实际的业 绩和效果。
执行力的重要性
01
执行力是实现组织目标的关键因 素，没有执行力，任何战略和计 划都无法实现。
失败案例：乐视的执行力问题
总结词
战略失误、管理混乱、资金链断 裂
详细描述
乐视曾经是中国视频行业的领军 企业，但由于战略失误、管理混 乱和资金链断裂等问题，导致执 行力不足，最终走向衰败。
05
总结与展望
执行力对个人和组织的意义
执行力是个人和组织成功的关键因素
无论是在个人生活还是工作中，强大的执行力能够 帮助我们更好地实现目标，提高效率，减少拖延和 浪费。
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程宣传PPT精品课件
03
04
解读执行力问题
执行力缺失原因 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡,总投资一千二百多万,即将在2021年8月开业,是一家集餐饮、客房、休闲园林干一体的精品综合民宿,距离大围山高速公路收费站仅+多分钟车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车
主讲人：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXX
时间：20XX.XX
EMPLOYEE
EXECUTION
01
目 录
02 2021清溪山房位于湖南浏阳小河乡, 总投资 一千二 百多万, 即将在 2021年 8月开 业,是一 家集餐 饮、客 房、休 闲园林 干一体 的精品 综合民 宿,距离 大围山 高速公 路收费 站仅+ 多分钟 车
04
解读执行力问题
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时间：20XX.XX
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招标公告或投标邀请书、投标人须知 、评标 办法、 投标文 件格式 等，主 要阐述 招标项 目需求 概况和 招标投 标活动 规则， 对参与 项目招 标投标 活动各 方均有 约束力 ，但一 般不构 成合同 文件; 招标公告或投标邀请书、投标人须知 、评标 办法、 投标文 件格式 等，主 要阐述 招标项 目需求 概况和 招标投 标活动 规则， 对参与 项目招 标投标 活动各 方均有 约束力 ，但一 般不构 成合同 文件;
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ห้องสมุดไป่ตู้
工
执
行
力
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20
执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
21
执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
22
3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
14
6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
15
8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
16
刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
10
4、构成执行力的四要素
人员
心 态
执行力
目 标
文化
11
5、执行力缺失的关键链条？
高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
17
游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
18
二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
19
1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
12
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
13
6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
5
互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
6
高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
7
我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
8
2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
4
1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
打造卓越执行力
主讲老师 :
பைடு நூலகம்
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
2
课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
3
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
27
最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
28
三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
.
26
刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
23
3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
24
4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
25
2、提升执行力之八招
29
1、打造执行力的五个加速器
执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励
30
执行文化转化模式
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长
执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
21
执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
22
3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
14
6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
15
8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
16
刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
10
4、构成执行力的四要素
人员
心 态
执行力
目 标
文化
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5、执行力缺失的关键链条？
高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
17
游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
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二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
19
1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
12
企业执行力不佳的八个原因
战略不清楚，目标不明确 朝令夕改、虎头蛇尾 制度缺少针对性、激励性 执行的方法过于繁琐 人没用对、沟通有问题、团队不合作 跟踪不到位，没人负责 主管不尽职尽责，员工不自动自发 大家对企业目标和文化不能认同
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6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
5
互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
6
高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
7
我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
时间
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
执行力
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2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
4
1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
打造卓越执行力
主讲老师 :
பைடு நூலகம்
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
2
课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
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一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
27
最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
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三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
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刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
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3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
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4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
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2、提升执行力之八招
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1、打造执行力的五个加速器
执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励
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执行文化转化模式
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长