卓越执行力培训
卓越执行力管理培训心得体会(通用6篇)
卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会〔通用6篇〕卓越执行力管理培训心得体会120xx年12月18日至22日，我参加了供电局组织的供电企业干部管理执行力特训营活动。
通过高、李两位老师的生动讲解和与队友们互相协作的拓展训练使我受益匪浅，我深化地认识到，作为一名中层领导，打造一支高凝聚力、高绩效地团队为企业效劳对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。
一、拥有一支为企业效劳的高绩效地优秀团队是企业生存的根底。
众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英会聚，企业才能谈及可持续性开展。
而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。
所谓团队就是互相协同合作，达成某种统一目的的一群人。
在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目的也各不一样，而在一个团队里，每个成员都是有共同目的的，他们互相依赖、互相支持，共同承当责任、互勉求开展、协同作战分享成果。
那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通” 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相理解，消除分歧，而并非得出结论。
其次，要有技巧地讨论。
有技巧地讨论指开展出一系列技术，并深化理解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。
有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的时机并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队____唱“独角戏”。
有技巧地讨论与深度沟通这两种团队交谈方式根本上是能互补的。
最后，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。
“习惯性防卫”是每个人用来保护自己或别人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。
“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，假设想组建一支高效团队，____就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。
执行能力培训计划
执行能力培训计划一、培训目标本次培训的主要目标是帮助学员提高执行能力，提高执行的效率和质量，使学员具备更强的执行力和抗压能力，提升整体团队的执行力和绩效。
具体包括以下几个方面的目标：1. 提高学员的执行能力，让他们能够更好地实施目标和计划，提高工作效率和质量。
2. 增强学员的沟通和协作能力，使其能够更好地与团队成员合作，共同完成工作任务。
3. 培养学员的抗压能力和应变能力，让他们能够在压力下保持良好的状态，顺利完成工作。
4. 提高学员的决策能力和执行效果评估能力，使其能够更好地做出正确的决策，并及时评估执行效果并做出调整。
二、培训内容1. 执行力培训课程（1）执行力概念和要素分析- 执行力的定义和特点- 影响执行力的因素分析- 优秀执行者的特点和行为（2）提高执行力的方法和技巧- 目标和计划的制定与管理- 时间管理和任务安排- 提高工作效率的方法和技巧- 处理人际关系的技巧（3）沟通和协作能力的培养- 团队沟通和协作的重要性- 提高沟通能力的方法和技巧- 团队协作中的问题和解决方法2. 抗压能力培训课程（1）应对压力的心理建设- 压力的来源和类型- 压力应对的心理建设- 心理调适与情绪管理（2）应对压力的方法和技巧- 压力管理的方法和技巧- 压力调适和自我调整- 处理突发事件的方法和技巧3. 决策能力和执行效果评估培训课程（1）决策力的培养- 决策的基本原则和流程- 决策中的常见问题和解决方法- 决策效果的评估和调整（2）执行效果的评估和管理- 目标和执行效果的量化评估- 执行效果的管理与调整- 效果评估的方法和工具三、培训方式1. 理论课程的讲授以上述课程内容为主线，通过讲师的理论讲解和案例分析，帮助学员深入理解培训内容，并能够将理论知识转化为实际工作中的行动和实践。
2. 角色扮演和案例分析通过角色扮演和案例分析的形式，帮助学员更好地理解理论知识，锻炼他们在实际工作中的执行能力和抗压能力。
3. 现场团队合作训练组织学员进行团队合作训练，通过实际的团队合作活动，培养学员的沟通和协作能力，提高他们在团队中的执行力和团队绩效。
卓越管理者的执行力修炼课程
卓越管理者的执行力修炼课程卓越管理者的执行力修炼课程引言：一个优秀的管理者需要具备卓越的执行力才能有效地管理团队和推动组织的发展。
然而，执行力往往是人们需要不断培养和提升的能力。
因此，我们设计了一门卓越管理者的执行力修炼课程，帮助管理者通过系统的学习和实践，提高自己的执行力，成为卓越的管理者。
一、理论学习1. 执行力的定义和重要性首先，我们将介绍执行力的定义和重要性。
执行力是指一个人将抱负和计划转化为实际行动的能力。
在管理岗位上，一个卓越的管理者需要有清晰的目标，并能够有效地将策略转化为行动，带领团队完成任务。
执行力不仅关乎个人的执行效率，也关系到团队的执行力和组织的发展。
2. 执行力的要素与技巧执行力的要素包括自我管理、时间管理和任务管理，我们将详细介绍这些要素。
自我管理涉及个人情绪和焦虑的控制，以及积极主动的态度；时间管理涉及有效规划和利用时间的技巧；任务管理涉及目标的设定、任务的分解和优先级的确定。
此外，我们还将介绍如何合理安排工作和生活的平衡，以及有效利用工具和资源提高执行效率。
二、案例分析和实践分享理论学习过后，我们将进行案例分析和实践分享。
通过分析一些成功管理者的案例，学员可以了解到卓越管理者是如何应对不同的执行挑战的，从中获得启发和借鉴。
此外，我们还将邀请一些卓越的管理者分享自己的实践心得和经验，学员可以与他们进行互动和交流，加深对卓越执行力的理解和认识。
三、行动计划和实践指导在课程的最后，我们将帮助学员制定个人的行动计划，并提供实践指导。
通过分析自己的执行力问题和挑战，学员可以制定合理的目标和计划，并找到适合自己的执行方法和技巧。
我们将提供一些实践指导，包括执行力提升的各种方法和工具，如时间管理矩阵、任务规划表等。
同时，我们将鼓励学员进行实践和反思，不断调整和优化自己的执行力。
结语：卓越管理者的执行力修炼课程旨在帮助管理者提高自己的执行能力，成为卓越的领导者。
通过理论学习、案例分析和实践分享，学员可以全面了解执行力的要素和技巧，并得到实践指导。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文3篇
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2) 2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（一）标题：卓越执行力培训心得体会2024年8月，我有幸参加了一场卓越执行力培训，这是我职业生涯中至今为止最具启发的培训之一。
以下是我在培训中获得的心得体会。
首先，卓越执行力的关键在于明确目标并制定具体计划。
在培训中，我们学习了SMART原则，即目标必须具备以下特征：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
通过将目标明确化，我们能够更好地制定计划，并且有清晰的标准来衡量自己是否达到了目标。
其次，卓越执行力需要良好的时间管理能力。
在培训中，我们学习了不同的时间管理工具和技巧，如番茄钟法（Pomodoro Technique）、时间矩阵和优先级法则等。
我意识到，只有合理安排和规划时间，才能更高效地完成任务，并保持较高的工作质量。
此外，卓越执行力还需要具备坚持不懈的精神和自律性。
在培训中，我们讨论了如何克服拖延症和外界干扰等常见障碍。
我意识到，只有坚持自己的计划，保持专注，并克服一切困难，才能获得持久的执行力。
最后，卓越执行力需要不断学习和成长。
在培训中，我们学习了经验分享、案例分析和团队合作等形式，这帮助我们从不同的角度思考问题。
我体会到，只有保持好奇心和持续学习的态度，才能不断提高自己的执行力。
通过参加这场卓越执行力培训，我对自己在工作中的执行力有了更深入的理解。
我将利用这些学习和心得，不断提升自己的执行力，并在工作中取得更好的成绩。
我坚信，持续不断地提高自己的执行力，将为我的职业发展铺平道路。
2024年8月卓越执行力培训心得体会范文 (2)精选3篇（二）2024年8月，我参加了卓越执行力培训，从中获得了许多宝贵的经验和心得体会。
在这次培训中，我学到了如何提高自己的执行力，以及如何更好地管理时间和压力。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
卓越领导力与高效执行力培训课程
案例：如何做总助(权力不足 )？
老板不在你总助协调五个部门有人不服1、独立性：不交叉各负其责——没有扯皮的空间2、可交付成果：书面可表达、白纸黑字——没有耍赖的余地3、完整性：下级目标能有效支持上级目标——相关工作都可以分解落实出去，结果指日可待、游刃有余
“尖刀”、“刀尖”的概念
第1单元 尖刀理论：达成目标是硬道理
达成目标是硬道理
德鲁克：企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。——如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；——如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；——如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
Internet互联网
到每个房间走一趟：扫描工作的每一个细项（沿WBS）——借助经验看到问题：问题、风险被发现
WBS与问题发现：理性之光扫描
1、工作统筹性：协调——指向工作目标：总目标与子目标——切合组织架构（大家的理解）2、逻辑强势、精细化的WBS （完整性（策略性）+独立性（交界处） ）3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落； 客观、平实、不产生歧义4、包容、理解：管理者、主导者是大人5、《人性的弱者〉〉》 对人性弱点有充分认识
第6单元 流程化与接口——横向突破
一切事情是为顾客而做研究表明：开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户成本的20倍。 “消费者认为产品是什么”比“产品是什么”更为重要。有人说在银行存取钱时手续繁琐，于是也就有了免填单服务；有人说喝茶时茶叶会随之流入口中，于是就发明了逞不锈钢网的滤叶口杯。美国捷运公司副总经理玛丽安娜·拉斯马森曾提出过著名的公式：处理顾客抱怨=提高顾客的满意程度=增加顾客认牌购买倾向=更高利润。
培养高绩效与卓越执行力
培养高绩效与卓越执行力在当今竞争激烈的商业环境中，组织要想获得持续的竞争优势，必须培养高绩效与卓越执行力高绩效团队能够创造出卓越的成果，同时具备高度的执行力，能够迅速有效地将策略转化为实际行动本文将探讨如何培养高绩效与卓越执行力，从而帮助组织实现成功高绩效团队的特征高绩效团队具备以下几个特征：1.明确的目标和期望：团队成员对团队的目标有清晰的认识，并对自己在团队中的角色和职责有明确的期望2.高度的信任和尊重：团队成员之间建立起相互信任和尊重的关系，有效地沟通和协作3.优秀的领导力：领导者能够激发团队成员的潜能，提供必要的支持和资源，引导团队克服困难，实现目标4.持续的反馈和改进：团队注重反馈，不断进行自我评估和改进，以提高工作效率和质量5.灵活性和适应性：团队能够迅速适应变化，灵活调整策略和行动计划培养高绩效团队要培养高绩效团队，组织可以采取以下措施：1.明确目标和期望：为团队设定明确、具有挑战性的目标，并确保每个成员都清楚自己的职责和期望2.建立信任和尊重：鼓励团队成员之间建立良好的人际关系，开展团队建设活动，增强团队凝聚力3.提升领导力：培养领导者的领导技巧，使其能够有效地激励团队成员，提供支持和资源4.反馈和改进：建立有效的反馈机制，鼓励团队成员相互反馈，不断改进工作方法和流程5.灵活性和适应性：鼓励团队成员思考创新的想法，提供培训和资源，帮助他们适应变化卓越执行力的重要性卓越执行力是组织成功的关键因素之一具备卓越执行力的组织能够迅速、高效地将策略付诸实践，从而在竞争中脱颖而出卓越执行力有助于：1.提高工作效率：通过高效的执行，组织能够更快地完成任务，提高工作效率2.实现目标：卓越的执行力有助于组织实现既定目标，提高成功的可能性3.增强竞争力：具备卓越执行力的组织能够更快地响应市场变化，获得竞争优势4.提高员工满意度：高效的执行能够使员工感受到自己的工作有意义，提高工作满意度培养卓越执行力要培养卓越执行力，组织可以采取以下措施：1.明确责任和分工：确保每个团队成员都明确自己的职责和任务，为达成目标负责2.建立高效的流程和制度：优化工作流程，建立合理的制度，提高工作效率3.培养良好的工作习惯：鼓励员工养成良好的工作习惯，如守时、自律等，提高工作效率4.提供培训和发展机会：投资员工培训和发展，提高其专业技能和执行力5.激励和奖励：设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性培养高绩效与卓越执行力是组织成功的关键通过关注高绩效团队的特征，组织可以有针对性地采取措施，培养出具备高绩效和卓越执行力的团队这将有助于组织在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续的成功打造高效团队：从优秀到卓越在快速变化的市场环境中，团队的力量成为了组织成功的基石一个高效的团队不仅能够创造出卓越的绩效，还能够在面对挑战时展现出非凡的执行力本文将探讨如何打造一个从优秀到卓越的团队，以实现组织的长期目标团队协作的重要性团队协作对于组织的成功至关重要一个协作良好的团队能够：1.提高决策效率：团队成员能够共享信息，快速做出决策2.增强创新能力：多元化的团队成员能够带来不同的视角，促进创新3.提升工作满意度：良好的团队氛围能够增强员工的工作满意度，提高留存率4.增加组织适应性：团队能够共同应对变化，保持组织的灵活性打造高效团队的关键因素为了打造一个高效的团队，组织需要关注以下关键因素：1.共同的目标和愿景：确保团队成员对团队的目标和愿景有共同的认识，形成一致的方向2.开放和诚实的沟通：建立一个开放沟通的环境，鼓励团队成员分享想法和反馈3.信任和尊重：培养团队成员之间的信任和尊重，促进良好的工作关系4.有效的领导：领导者应该具备强大的影响力，能够激励团队成员并指导他们朝着共同的目标努力5.持续的学习和发展：鼓励团队成员不断学习新技能，个人和团队能力得到提升从优秀到卓越的转变要实现从优秀到卓越的转变，团队需要：1.超越自我：不断挑战现状，寻求更好的工作方法和流程2.创新思维：鼓励团队成员提出创新的想法，并为实现这些想法承担风险3.持续改进：通过定期的自我评估和反馈，不断改进团队的工作方式4.培养韧性：面对失败和挑战时，团队能够迅速恢复并从中学习培养高效的团队文化团队文化是团队协作的基础一个高效的团队文化应该：1.强调共同价值观：确保团队成员共享相同的价值观和信念2.鼓励自主性和责任感：团队成员应该能够自主地完成任务，并对自己的工作负责3.倡导合作和团队精神：鼓励团队成员相互支持，共同克服挑战一个从优秀到卓越的团队是组织成功的关键通过关注团队协作的重要性、打造高效团队的关键因素以及从优秀到卓越的转变，组织可以培养出一个能够创造卓越绩效和展现卓越执行力的团队这样的团队不仅能够帮助组织实现其目标，还能够在其所在行业中树立标杆应用场合1. 组织发展战略规划在制定组织的长远发展战略时，通过构建高绩效与卓越执行力的团队，确保战略规划能够有效实施，达成预期目标2. 项目管理在项目实施过程中，高绩效团队能够更好地应对项目挑战，保证项目按时、按质完成3. 企业变革在企业面临转型升级时，团队成员的高绩效与卓越执行力能够帮助企业快速适应市场变化，保持竞争力4. 人才培养与选拔在人才选拔过程中，将高绩效与卓越执行力作为重要标准，选拔出具有潜力的团队成员5. 团队建设活动通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任、尊重和协作能力，提升团队整体绩效注意事项1. 明确目标和期望在培养高绩效与卓越执行力时，确保团队成员对团队的目标和期望有清晰的认识，避免目标模糊导致的执行偏差2. 建立良好的沟通机制开放、诚实的沟通是团队协作的基础确保团队成员之间能够顺畅地分享信息，提高决策效率3. 培养信任和尊重团队内部的信任和尊重对于提高团队绩效至关重要通过团队建设活动和正面的反馈，增强团队成员之间的信任和尊重4. 强化领导力领导者在团队中起到关键作用确保领导者具备强大的影响力，能够激励团队成员并指导他们朝着共同的目标努力5. 注重反馈和改进反馈是团队不断改进和成长的关键建立有效的反馈机制，鼓励团队成员相互反馈，持续改进工作方法和流程6. 培养适应性和创新能力在快速变化的市场环境中，团队需要具备适应性和创新能力通过培训和发展机会，提高团队成员的专业技能和思维灵活性7. 激励和奖励对于表现出色的团队成员，给予适当的激励和奖励，以激发其工作积极性，提高团队整体绩效8. 文化建设打造积极的团队文化，强调共同价值观和团队精神，使团队成员能够在共同的价值观指引下协同工作通过以上应用场合和注意事项，组织可以更好地培养高绩效与卓越执行力的团队，实现长期成功。
领导力进阶实现卓越执行华为中层管理干部团队培训
领导力进阶实现卓越执行华为中层管理干部团队培训华为是全球知名的科技公司，凭借卓越的创新和领导力成功占领市场。
然而，要实现卓越执行，需要领导力进阶和中层管理干部团队的培训。
一、领导力进阶领导力是指领导者在组织中发挥影响力并推动变革的能力。
华为注重发展领导者的能力，通过进阶培训提升他们的领导力。
在华为的领导力进阶课程中，有以下几个关键要素：1. 激发激情：领导者需要激发团队成员的激情和动力，激励他们追求卓越。
华为鼓励领导者通过激励和激励激活员工的内在动力，提高团队的执行力。
2. 培养共情能力：领导者需要理解和关心员工的需求和感受，建立良好的人际关系。
华为中层管理干部团队培训重点培养领导者的共情能力，通过有效的沟通和倾听，建立积极的工作环境。
3. 建立愿景：领导者需要树立明确的愿景，激励团队成员为实现共同目标而努力。
华为的领导力进阶培训帮助领导者制定具体、可行和激励性的愿景，并引导团队朝着这一愿景努力。
二、实现卓越执行卓越执行是指团队成员基于良好的领导力，能够高效地实施战略计划，并始终保持良好的协调和沟通。
华为中层管理干部团队培训旨在帮助团队成员实现卓越执行，以下是培训的关键内容：1. 目标导向：团队需要明确共同的目标，并将其转化为具体的行动计划。
华为的培训教导团队成员如何制定可衡量的目标，并建立相应的绩效评估机制。
2. 强化团队协作：团队成员需要相互协作和支持，共同实现目标。
华为的培训帮助团队成员增强合作意识和团队精神，了解如何有效地分配资源和分工。
3. 提升决策能力：团队成员需要具备高效决策的能力，能够在复杂环境中做出明智的决策。
华为的培训注重帮助团队成员分析问题、权衡利弊，并采取适当的决策方法。
4. 持续学习：团队成员需要不断学习和适应变化的市场环境。
华为中层管理干部团队培训强调学习的重要性，鼓励团队成员主动寻求新知识和技能，提升个人绩效。
通过领导力进阶和团队培训，华为中层管理干部的执行力和团队协作能力得到了显著提升。
执行力培训内容大全
执行力培训内容大全
执行力培训的内容主要包含以下几个方面：
1. 时间管理：培训时间管理的方法和技巧，帮助员工更好地安排时间和任务，避免无效浪费和延迟，提高工作效率和生产力。
2. 目标规划：制定明确的目标和计划，为行动提供方向和指导。
3. 决策与判断：培养员工的决策能力和判断力，培养独立思考和分析的能力，以便更好地解决问题和应对挑战。
4. 沟通与协作：学习有效的沟通技巧和协作方法，了解不同沟通方式的优势和弱点，培养团队意识和协作精神。
5. 责任思维：强调员工的责任心，让他们明白自己的工作对团队和公司的重要性，培养自我反省的习惯。
6. 成果思维：让员工明白有绩效的结果才是真正的成果，强调价值决定价格，执行就是负起百分之百的责任不折不扣的拿到成果。
7. 狼性思维：培养员工的竞争意识和危机感，让他们明白适者生存的道理。
8. 高标准严要求的管理理念：培养员工追求卓越的态度，让他们明白要做就做第一的标准。
9. 感恩心态：培养员工感恩的心态，感谢给予我们机会和舞台的老板和身边的每一个人。
以上内容仅供参考，具体培训内容可根据企业实际情况和员工需求进行调整和优化。
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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2023最新-卓越执行力培训心得体会【精选5篇】
卓越执行力培训心得体会【精选5篇】我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
优质的心得体会该怎么样去写呢？它山之石可以攻玉，下面为您精心整理了5篇《卓越执行力培训心得体会》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
卓越执行力培训心得体会篇一11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。
自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。
本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。
如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。
下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
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Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
人们为什么不行动？不在乎：失败不够多，痛苦不不够深，痛苦不够深，缺乏明确的目标
如何破解这种状况？
放大痛苦逃离痛苦制定目标分解目标马上行动
从今天起,我要向全世界宣布我要做一一个行动的巨人在行动中去学习,去成长在行动中去纠正,去调整在行动中去检验,去完善我要马上行动,立即行动行动!行动!再行动!
01
讲师：xxxx 时间：XX年XX月
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什么叫信念?经历Байду номын сангаас冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢?(死神的帐单)
目 录
CONTENT
第一部分
PART.01
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
培训完卓越执行力的感想
随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
在这样的大环境下，卓越执行力成为了企业持续发展的关键因素。
近期，我有幸参加了为期一周的卓越执行力培训，通过这次培训，我对执行力有了更深刻的认识，也收获颇多。
首先，我明白了卓越执行力的重要性。
执行力是企业实现战略目标的关键，是企业生存和发展的基石。
一个具有卓越执行力的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，从而在竞争中脱颖而出。
在培训过程中，我们通过案例分析、角色扮演等方式，深入了解了执行力在企业运营中的重要性，使我深刻认识到提升执行力对于个人和企业发展的必要性。
其次，我学会了如何打造卓越执行力。
培训中，讲师从目标设定、计划执行、团队协作、沟通技巧等方面，详细讲解了打造卓越执行力的方法。
以下是我总结的几点心得体会：1. 明确目标：一个清晰的目标是执行力的前提。
我们要明确自己的工作目标，并将其分解为可执行的步骤，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 制定计划：在明确目标的基础上，制定切实可行的计划，合理分配资源，确保计划的可执行性。
3. 团队协作：执行力不是个人行为，而是团队协作的结果。
我们要学会与他人沟通、协作，共同完成任务。
4. 沟通技巧：良好的沟通是执行力提升的关键。
我们要学会倾听、表达，提高沟通效率，确保信息传递的准确性。
5. 坚持与毅力：执行力需要坚持不懈的努力。
在执行过程中，我们要克服困难，保持毅力，直至完成任务。
6. 反馈与总结：在执行过程中，要及时总结经验教训，发现问题并加以改进，不断提高执行力。
通过这次培训，我深刻认识到自己在执行力方面的不足，同时也找到了提升的方向。
以下是我对今后工作的规划：1. 加强学习，提升自身综合素质，为打造卓越执行力奠定基础。
2. 积极参与团队协作，提高沟通与协作能力。
3. 培养良好的工作习惯，注重细节，提高工作效率。
4. 坚持执行，勇于面对困难，不断提升自己的执行力。
总之，这次卓越执行力培训让我受益匪浅。
卓越的执行力培训课件
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择； • 责任感意味着不找任何借口； • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责；
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她：请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心：里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟
卓越执行力培训共73页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
卓越执行力培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
高绩效卓越执行力培训
高绩效卓越执行力培训高绩效卓越执行力培训一、背景随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，高绩效和卓越的执行力成为了企业成功的基石。
优秀的执行力可以确保企业的战略顺利实施，并推动组织的高效运行。
然而，许多企业在实践中却发现，员工的执行力存在不足，阻碍了企业的发展。
因此，进行针对性的高绩效卓越执行力培训对于企业提升员工素质、推动企业发展具有重要意义。
二、目标本培训旨在提升员工的执行力和绩效，通过系统性的培训内容和实践操作，让学员理解高绩效和卓越执行力的重要性，并掌握相关技能和方法，从而在日常工作中实现更好的绩效。
三、培训内容1. 高绩效执行力基础知识- 了解高绩效执行力的概念和内涵- 理解高绩效执行力对企业发展的意义- 掌握高绩效执行力的要素和特征2. 目标设定和计划管理- 学习如何设定明确具体的目标- 掌握有效的计划制定和时间管理技巧- 培养对目标的执行力和自律能力3. 沟通与协作- 学习有效的沟通技巧和表达能力- 培养良好的人际关系和协作能力- 掌握团队合作和决策能力4. 问题解决和决策- 学习分析和解决问题的方法和工具- 培养逻辑思维和创新思维能力- 掌握决策理论和实践操作5. 执行力评估和提升- 学习如何评估个人执行力和绩效水平- 明确自己的优势和待提升的领域- 制定个人提升计划和行动方案四、培训方式本培训采用多种学习方式，包括理论讲解、案例分析、互动讨论、角色扮演和实践操作等。
通过培训师的指导和学员的参与，将理论知识与实际工作相结合，帮助学员更好地理解和应用高绩效执行力的相关技能和方法。
五、培训效果评估本培训设立培训效果评估指标，包括学员对于培训内容的掌握程度、学员在实际工作中应用培训技能和方法的效果、以及学员对于培训效果的满意度等。
通过定期的学习反馈和培训效果评估，帮助学员和企业了解培训的实际效果，并针对不足之处进行及时调整和改进。
六、培训的延伸与持续支持本培训结束后，学员可以继续享受培训机构提供的延续支持和服务，包括学员交流平台、相关学习资料的提供、定期跟踪和指导等。
支行长卓越执行力训练学员
支行长卓越执行力训练学员
简介
本文档记录了支行长卓越执行力训练学员的培训内容和实施情况，旨在提升支行长的管理和执行能力，进一步推动支行业务的发展。
培训内容
1. 课程设置
•领导力训练
•人际关系管理
•目标设定与达成
•时间管理
•团队建设
•激励与激励
2. 讲师团队
•由公司内外资深培训师和行业专家组成，为学员提供专业指导和实战经验分享。
实施情况
1. 学员反馈
•多位学员表示培训内容新颖、实用，受益匪浅。
•部分学员反映课程内容有些理论化，希望增加实践环节。
2. 毕业证颁发
•通过培训并达到相应标准的学员将获得支行颁发的卓越执行力训练毕业证书。
结语
支行长卓越执行力训练学员的培训旨在提升学员的管理能力和执行力，为支行业务的持续发展提供有力支持。
希望学员们能够在日常工作中充分运用所学知识，不断完善自我，实现个人和支行的共同发展目标。
以上内容为支行长卓越执行力训练学员文档的简要概述，具体内容以实际培训情况为准。
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传递简要信息
一旦上述步骤完成，接下来要做的事情就是分 配任务给你的下属。
信息下达要简易、明了、准确； 从下属的反馈信息来确认。
45
草拟执行路线
只是未来制定具体方案的指导方针，并非是一 个具体的解决方案。
和下属开会讨论是否可行，经过修正后才是最后的 执行路线。
46
强调现实措施
准备工作做好以后，就要求制定一系列合理而具体的措 施来实现目标，作为管理者可以参与措施的制订，但是大多 数情况都是下属制订一个详细的实施方案提供给管理者。
4
人员流程
执行的核心： 战略流程 运营流程
图1-1：执行的核心
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
5
图1-2：执行定义图示
决策
计划
执行
目标
能力 +
手段
执行力
6
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 坚定的执行是战略落地的根本保证
何为战略？
战略是研究对手的学问。明天想做什么，而今天开始做什 么？
案例： 华立人力资源管理的“搓麻将”
32
第五单元
如何扮演有力的执行角色
别上下之义，使得其理；制百官之序，使
得其宜。 ——《晏子春秋》
33
图5-1：执行者的角色扮演
最高管理者 最高执行者
中层管理者 中层执行者
基层管理者 现场执行者
34
一、如何扮演最高执行者
运用“替身”的能量
监督与检查 监督和反馈
第一单元
卓越执行力培训
1
一、执行是什么
说法一：执行就是把事情做完。
说法二：执行是有与公司的经营、构想或规划是相对的。 执行是去实践我们的目标。
说法三：所谓执行力就是务实运作的细节（韦尔奇语）。 说法四：执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果 进行测量（郭士纳语）。
2
《执行》：‚执行应该成为一家公司的战
1、战略的本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素， 需要执行要素的充分配合。而且通常在战略的理解上存在巨大的 差异。 2、即便各部门、员工正确理解了战略，他们却可能错误地做另 外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地 认为这些事情是实施战略所需要的。 3、并非所有员工必然地正确、勤奋地工作，他们需要被激励— —因为做正确的事而受奖励，并被激励去做改善另外一些方面。 4、战备方案的变化是一种常态，需要执行手段的不断适应。7
38
为什么GE的服务业收入占到了整个收入的70%？
为什么IBM的服务收入直线上升，成为公司收入的基础？ 企业的竞争优势正在发生重大的变化： 顾客越来越看你如何为他提供产品和服务，而 不是仅仅需要你的产品和服务。
变化
“流程”（韦氏大词典）——“为达到预想的目标或产品 的一系列有序和完善的步骤或操作。”
现实 挑战性
40
目标的分解
终极目标
5~10年 剥 洋 葱 法
组织总目标
分公司目标
长期目标
中期目标
3~5年
1~3年
部门目标
短期目标 妥善利用每一天 月/周/日/即时目标 个体目标
SMART原则
图6-2：目标的金字塔
• 目标必须是具体的（Specific）
• 目标必须是可以衡量的（Measurable） • 目标必须是可以达到的（Attainable） • 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） • 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
专注心态与专业精神
一是“专注”要求企业做事深入专业，而不是轻重无别 二是“专注”要求企业做事精力集中
专注意味着 “专业、注重、坚决”
三是“专注”要求企业做事追求相对优势，而不是孤芳自赏 四是“专注”要求企业在确定的战略框架下坚决行动，排除万难取得胜 利
“绝对”
25
案例：5分钟的创意，15年的绝对执行
略和目标的重要组成部分，它是目标和结 果之间‘缺失的一环’‛。
“缺失的一环”：比喻为目标和结果之间建立的关键 但无法明确描述的联系。 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根 据现实采取行动的系统化的方式。
3
关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环； 执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
41
确立关键目标
总目标分解成很多个相互关联的分目标以后，接下来做的一件事情 就是确定那些重点的目标，以便于按照目标的轻重缓紧分配资源来实现。
研究表明：一般来说这些目标中的80%目标都是辅助性目标， 这些辅助性目标对总目标的实现只有20%的影响；剩下那20%的 目标对总目标的实现却有80%的影响。
成功者所犯的错误比失败者多得多
逆飞起飞与知难而进 可怕的敌人是自己 “多害怕一分钟” 伤 心 坡
23
图3-1：跨过伤心坡
三、无过心态：让自信与谨慎统一起来
行莫大乎无过
“处舍收藏，欲周以固；徒举进退，欲安以重，欲疾以速；窥敌 观变，欲潜以深，欲伍以参。”（《孙子兵法》）
知止可以不怠
1、选择重点目标为关键目标。 2、选取重点对策为关键目标。 3、选取重点单位为关键控制点。 方法：一是选先进单位；二是选后进单位；选试点单位
42
选择事务的优先顺序
设定优先秩序，可将事情区 分为五类
A=必须做的事情 B=应该做的 事情 C=量力而为的事情 D=可 以委托别人去做的事情 E=应 该删除的工作 最好大部分的时间都在做A类 及B类的事
企业是一个组织，但不是一个一般的组织， 而是一个需要在市场上拼生死的组织。
孙武和吴起
1、执行使得管理人员所做的几乎每一件事都在某些方面影响着 部属的行动。（蝴蝶效应） 2、管理人员与部属双方在执行过程中的相互影响导致管理变形。
案例：同一制度下的两家企业
10
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 尊重执行是文化扎根的有效前提
五、预启心态：让时间与空间统一起来
不能等所有绿灯亮了才行动
“固定靶”与“游动靶”、“飞靶”
不能等问题出现了才行动
魏王与扁鹊
案例： 1、温州商人的快速反应 2、三株对危机的迟钝反应
26
第四单元 如何充分的利用执行工具
天发杀机，龙蛇起路；人发杀机，天地翻覆； 天人合发，万变动基。 ——《阴符经》
21
逆飞心态
无过心态
让自信与谨慎统一起来
专注心态与专业精神 专业化，职业化
预启心态
让时间与空间统一起来
一、现实心态：让信念与原则统一起来
斯托克代尔悖论的启示
坚持以现实为基础
斯托克代尔悖论：
坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事 实，不论有多大困难，不论它们是什么。
22
二、逆飞心态：让行动与设想统一起来
低
重要性 图6-3：工作性质的区分 43
高
紧急性高/重要性低（C）
紧急性高/重要性高（A）
识别主要因素
影响执行计划顺利进行的因素：积极、反面；确定、不确定；
对于那些确定性因素，按照影响程度的大小排序。 对于那些非确定性因素，按照影响程度的大小和发生可能 性的大小，可以把影响因素分为四类： • 影响大/发生的可能性大； • 影响大/发生的可能性小； • 影响小/发生的可能性大； • 影响小/发生的可能性小。
11
案例：1、远大集团的“我制定，你执行”
图1-4：执行对于企业的意义
战略
文化
执行
策略
管理
12
三、执行怎样成为企业成长的关键要素
图1-5：企业成长三大要素示意图
企 业
组织 人员 资源
要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度（成功的企业家都是组织大师） 人员：让人员变成员工（领导人的品质影响员工心态） 资源：资源整合为要素（1+1≥1）
对自己的工作保持荣誉感 对自己所属组织的工作感到自豪
20
表3-1：五种基本心态
项目 六种健康的心态
定义
事例
现实心态
让信念与原则统一起来， 应有“斯托克代尔悖论”了解自己是现实心态的基础，了解真 般的耐力。坚持以现实 正的对手，了解环境及其误区 为基础 让行动与设想统一起来 成功者所犯的错误比失败者多得多， 逆风起飞与知难而进，发挥你的超强 能力 可怕的敌人是自己“多害怕一分钟” 消除恐惧的办法就是首先去担惊受怕 陀螺仪启示：直接与迂回 不能等所有绿灯亮了才行动，不能等 问题出现了才行动
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一、势能：执行的环境管理工具
▲
势的增长链
优 势 运 行
Ⅱ’
Ⅲ’
Ⅰ’
Ⅱ
注:
Ⅰ:寻求优势 Ⅱ:发挥优势 Ⅲ:保持和强化优势 Ⅰ’、Ⅱ’、 Ⅲ’：优势再循环的各环节
图4-1：“势”的运行过程
案例：尤伯罗斯的奥运“空手道”
▲
劣 势 运 行
Ⅲ
Ⅰ
有效执行 无效执行
29
二、矛盾：执行的过程管理焦点
矛盾的不可避免性 建设性的和破坏性的矛盾 用组织方法来处理矛盾
图1-3：战略与执行的关系示意图
已实现战略
8
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 准确的执行是策略实施的基本环节
策略是战略的细化和具体措施，它解决的是战术问题。
策略制定（马谡：蜀军大败、丢掉了自己的性命）
策略的成功
二者密不可分
策略执行（赵云：常胜将军）
案例：N白酒制造企业的策略变味
9
二、执行为何是企业成长的关键要素 • 严格的执行是组织运行的核心技术
矛
图4-2：矛盾无处不在
盾
30
案例：海尔的市场链设计
三、杠杆：执行的环节管理工具
杠杆一：关键性人物