《卓越执行力》PPT课件
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卓越的执行力培训课件
如何避免眼睛正常的瞎子
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择； • 责任感意味着不找任何借口； • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责；
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她：请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心：里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟
责任制造结果
Get Result
• 责任感是一种选择； • 责任感意味着不找任何借口； • 不太有责任感的人往往会为行为承
担责任;而那些更负责任的人;往往是 对最终结果负责；
GE冰箱156道序;分解成545项责任;落实到每个操作者
要求人人尽职;首先要分清各人职责
著名的管理大师斯蒂芬·柯维曾指导过一位掌管着60亿美元资产的董事长 有一回;他和 这位董事长一起走出办公室;经过一位保洁员身边;这位保洁员正拿着耙子打扫落 叶;他俩都注意到她所用的耙下端只剩下五根耙爪原先该是有31根耙爪的 于是;董 事长停下来问她：请问你在做什么呢 我正在扫这些树叶 你为何使用这支耙子 看来你没扫起多少叶子 因为他们只拿了这支给我用而已 你为什么不去找一支好 一点的耙子来用呢
• 把水笔的笔尖始终朝下;放置水笔的时候要把笔尖朝下;这样;一拿 起来就能保证写字的时候有墨水 华为在推行职业化管理进程时; 把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了 这就 是华为的管理精神
• 当初中外合资流行的时候;经常听到一些逸事;诸如某外商看完中 方某的厕所后就决定放弃与他们合作之类 欢迎你到华为的厕所参 观说得有点不雅;但是真心的;有一点你尽管放心：里面永远都有 质地很好的手纸 面巾纸 洗手液;有些还有擦手的湿毛巾 一次性梳 子 是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点
3 我们目前缺乏的是战略还是 4 到底难在何处
力低下是管理中的最大黑洞; 再好的策略也只有在后才显示其价值
Colin Power关于力的见解
• 鼓励观点碰撞 • 随时准备得罪人 • 打破常规 • 让形势决定战略 • 敢于挑战权威 • 逼近敌人 • 简明扼要
关于力的初步感悟
卓越执行力培训课程(PPT 73页)
•参 与 •放 松 •空 杯
How 怎样 学？
不要带着已有的标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己，首先要开放心 态！！
今天我们将学习什么？
什么是执行力，及执行力的本质 执行不力的十大原因 管理者面对执行应具备的态度 结果思维导入：任务与结果 YCYA承诺管理系统学习 提升团队执行力的六大策略
执行不利的十大原因
1、指令不明 2、职责不清 3、缺乏流程 4、习惯惰性 5、忽视细节
6、推诿扯皮 7、缺乏授权 8、监督不利 9、考核不严 10 奖惩不实
管理干部面对执行力的五大态度
1、认真第一 聪明第二 2、决心第一 成败第二 3、速度第一 完美第二 4、内容第一 形式第二 5、结果第一 理由第二
《卓越执行力》
讲师：马永志
南京宝日钢丝制品有限公司企业内训 2011年08月03日
讲师简介
马永志 先生
国际AACTP认证培训讲师 工商管理硕士 资深企业管理顾问 企业中层管理系统训练专家 北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 民营企业管理研究中心 研究员
How 怎样学？
• 误区3：把执行归结为人的素质问题：现有的管理层整体素 质比较低，认为只有提高人员素质才能提高执行力，到处 挖人
什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行首先是一种精神，是一种 信守承诺的精神，是一种敢于承诺 结果的精神，是一种永不放弃的精 神，而这种精神需要用行动来证明！
是时间和奖罚。
30
YCYA操作流程 ：
1、指令发出人针对一件事情对具体执行人发出 明确指令，并指定检查人；
2、执行人即承诺人在接到指令后必须在8小时 内回复指令发出人，承诺时要复述或明确指令 发出人的指令（以避免结果定义偏离），并承 诺完成时间及若未完成该项指令的自罚承诺；
How 怎样 学？
不要带着已有的标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己，首先要开放心 态！！
今天我们将学习什么？
什么是执行力，及执行力的本质 执行不力的十大原因 管理者面对执行应具备的态度 结果思维导入：任务与结果 YCYA承诺管理系统学习 提升团队执行力的六大策略
执行不利的十大原因
1、指令不明 2、职责不清 3、缺乏流程 4、习惯惰性 5、忽视细节
6、推诿扯皮 7、缺乏授权 8、监督不利 9、考核不严 10 奖惩不实
管理干部面对执行力的五大态度
1、认真第一 聪明第二 2、决心第一 成败第二 3、速度第一 完美第二 4、内容第一 形式第二 5、结果第一 理由第二
《卓越执行力》
讲师：马永志
南京宝日钢丝制品有限公司企业内训 2011年08月03日
讲师简介
马永志 先生
国际AACTP认证培训讲师 工商管理硕士 资深企业管理顾问 企业中层管理系统训练专家 北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 上海交大、北京光华管理学院特聘讲师 民营企业管理研究中心 研究员
How 怎样学？
• 误区3：把执行归结为人的素质问题：现有的管理层整体素 质比较低，认为只有提高人员素质才能提高执行力，到处 挖人
什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行首先是一种精神，是一种 信守承诺的精神，是一种敢于承诺 结果的精神，是一种永不放弃的精 神，而这种精神需要用行动来证明！
是时间和奖罚。
30
YCYA操作流程 ：
1、指令发出人针对一件事情对具体执行人发出 明确指令，并指定检查人；
2、执行人即承诺人在接到指令后必须在8小时 内回复指令发出人，承诺时要复述或明确指令 发出人的指令（以避免结果定义偏离），并承 诺完成时间及若未完成该项指令的自罚承诺；
《卓越执行力》课件
建立有效的激励机制
明确目标与期望： 设定清晰、具体、 可衡量的目标，并 与员工沟通，让他 们明白期望的成果。
奖励与惩罚：建立 合理的奖励与惩罚 机制，对优秀表现 给予适当的奖励， 对不良行为进行适 当的惩罚。
公平与公正：确保 激励机制的公平与 公正，避免偏袒或 歧视某些员工。
持续改进：定期评 估激励机制的效果 ，根据反馈和实际 效果进行调整和改 进。
营造积极向上的工作氛围 提升执行力的 具体方法
提升执行力的具体方法
明确责任和分工 单击此处输入你的正文，请阐述观点
不断跟进和调整计划 单击此处输入你的正文，请阐述观点立有效的监督机制，确保员工在执行任务时遵守规定和标准，及时发现并纠正偏差。
持续改进：在执行任务的过程中，需要持续改进，不断提高执行力和效 率。这可以通过总结经验教训、改进工作流程、提高团队协作等方式实 现，确保团队能够持续进步和提高。
加强沟通和团队协作，建立良好的工作氛围
沟通是提升执行力的关键：通过有效的沟 通，可以更好地理解任务要求，避免误解 和冲突，提高工作效率。
反馈机制：建立积极的反馈机制，鼓励员工在执行任务时及时向上级汇报进展情况，以便及时发 现问题并采取措施加以解决。
发现问题：通过监督和反馈机制，及时发现员工在执行任务时存在的问题和不足，分析原因并制 定相应的解决方案。
采取措施：针对发现的问题和不足，采取有效的措施加以解决，确保任务能够按时、按质完成。
激励与奖励：通过激励和奖励机 制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高执行效率和质量。
持续改进：不断总结经验教训， 持续改进执行方法和流程，提高 团队的执行力和竞争力。
对未来工作的展望和计划
提升个人能力：通过学习和实践不断提升自己的专业能力和综合素质
如何打造卓越的执行力(PPT53页)
•
14、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。2021年10月7日星期四上午12时23分39秒00:23:3921.10.7
•
15、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more。2021年10月上午12时23分21.10.700:23October 7, 2021
执行工具：YCYA
公众承诺 Yes
检查监督 Check
勇于担当 Yes
即时奖惩 Assess
对结果负责，要公众承诺---凡是接到指令，明确 做出“保证完成任务”的承诺。
对结果检查，坚决消灭“假执行”---凡是结果必 做出自我检查与他人检查。
对结果担当，决不找借口---凡是结果要及时汇报， 并勇于承担责任，决不推诿。
对结果奖惩，即时激励---凡是结果要给予及时反 馈，奖惩决不过夜。
真正的责任心
责任心是管理出来的； 人人有责→人人有利→人人有为。
思 考：
• 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是 有原因的？
• 为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地 欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
孙子兵法：道、天、ຫໍສະໝຸດ 、将、法道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也； 天者，阴阳、寒暑、时制也； 地者，远近、险易、广狭、死生也； 将者，智、信、仁、勇、严也； 法者，曲制、官道、主用也。 主孰有道？将孰有能？天地孰得？兵众孰强？士卒孰练？ 赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
打造卓越执行力PPT课件
备注
目 标 目标名称 一
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 二
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 三
计划进度 实际进度
38
如何设计：月 计 划 进 度 表
总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月
团队队规: 齐心协力、打破僵局，自我突破、追求卓越
工作目标
第一周
第二周
3 4 5 6 7 10 11 12 13
打造卓越执行力
主讲老师 :
培训目标
自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越
2
课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
3
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
三个组成部分 主要目标：详细计划明天全天的工作与学习安排 预留事项：根据周计划分解到每天的工作目标， 为重要紧急事项和突发事项预留时间 待做事项：时间没确定、你不想忘记、工作计划
---------
不太重要但你希望完成的待处理事项 -------一日之计在于前一天晚
41
时间 6 7 8 9 10 11 12
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
9
3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
打造卓越执行力课件
时间管理水平和工作效率。
案例四：某公司员工培训与发展计划
要点一
总结词
要点二
详细描述
员工培训与发展计划是打造卓越执行力的重要手段之一， 通过针对性的培训和职业发展规划，可提高员工的综合素 质和工作能力。
该公司在员工培训与发展计划实践中，针对不同岗位和员 工需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划。同时， 鼓励员工参加内外部培训和自我学习提升，并为员工提供 多元化的职业发展路径和晋升机会。此外，还建立了一套 激励机制和考核机制，确保员工培训与发展计划的实施效 果和员工的综合素质提升。
提高工作效率
通过提高执行力，个人和 组织可以更高效地完成任 务，减少资源浪费，提高 工作效率。
增强竞争力
强大的执行力有助于个人 和组织在市场竞争中获得 优势地位，提高竞争力。
促进组织发展
执行力是组织发展的关键 因素之一，它有助于组织 实现战略目标，推动组织 的持续发展和进步。
02
打造卓越执行力的核心要 素
03
执行力提升的策略与方法
制定可行的计划与目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
详细描述
在制定计划与目标时，要确保其明确、具体、可衡量、可达成，同时要与团队 或个人的发展方向相关，且需要明确完成建立有效的激励机制
总结词
奖励与惩罚、榜样力量、培训与发展机会。
培养良好的时间管理习惯
使用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，以帮助集中精力完 成任务。
激发自我动力
找到任务的意义和价值，并设定奖励和惩罚机制，以增加动力和责 任感。
解决资源冲突与不足
优化资源配置
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源 ，以确保任务顺利完成。
案例四：某公司员工培训与发展计划
要点一
总结词
要点二
详细描述
员工培训与发展计划是打造卓越执行力的重要手段之一， 通过针对性的培训和职业发展规划，可提高员工的综合素 质和工作能力。
该公司在员工培训与发展计划实践中，针对不同岗位和员 工需求，制定个性化的培训计划和职业发展规划。同时， 鼓励员工参加内外部培训和自我学习提升，并为员工提供 多元化的职业发展路径和晋升机会。此外，还建立了一套 激励机制和考核机制，确保员工培训与发展计划的实施效 果和员工的综合素质提升。
提高工作效率
通过提高执行力，个人和 组织可以更高效地完成任 务，减少资源浪费，提高 工作效率。
增强竞争力
强大的执行力有助于个人 和组织在市场竞争中获得 优势地位，提高竞争力。
促进组织发展
执行力是组织发展的关键 因素之一，它有助于组织 实现战略目标，推动组织 的持续发展和进步。
02
打造卓越执行力的核心要 素
03
执行力提升的策略与方法
制定可行的计划与目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
详细描述
在制定计划与目标时，要确保其明确、具体、可衡量、可达成，同时要与团队 或个人的发展方向相关，且需要明确完成建立有效的激励机制
总结词
奖励与惩罚、榜样力量、培训与发展机会。
培养良好的时间管理习惯
使用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，以帮助集中精力完 成任务。
激发自我动力
找到任务的意义和价值，并设定奖励和惩罚机制，以增加动力和责 任感。
解决资源冲突与不足
优化资源配置
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源 ，以确保任务顺利完成。
打造卓越执行力课件
对未来的展望：执行力在未来的发展趋势
执行力将更加受到重视
随着市场竞争的加剧和工作压力的增加，个人和组织对执行力的 需求将更加迫切。
执行力培训将更加普及
为了提高员工的执行力和工作效率，越来越多的企业和组织将开展 执行力培训课程。
执行力将与创新能力相结合
在未来的工作中，强大的执行力将与创新能力和创造力相结合，帮 助个人和组织更好地应对复杂多变的挑战和机遇。
高效团队是执行力的重要保障， 团队成员之间应相互信任、支 持和合作。
高效团队是执行力的重要保障， 团队成员之间应相互信任、支 持和合作。
激励与奖励机制的建立
激励和奖励机制是提高执行力的有效手段，能够 激发团队成员的积极性和创造力。
设计合理的薪酬体系，根据员工的工作表现给予 相应的薪酬和福利。
设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予 表彰和奖励。
打造卓越执行力课件
CONTENCT
录
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将战略转化为具体行动的能力，包括计划、组织、指 挥、协调和监控等环节。
执行力强调的是行动和结果，要求将计划和想法转化为实际的业 绩和效果。
执行力的重要性
01
执行力是实现组织目标的关键因 素，没有执行力，任何战略和计 划都无法实现。
失败案例：乐视的执行力问题
总结词
战略失误、管理混乱、资金链断 裂
详细描述
乐视曾经是中国视频行业的领军 企业，但由于战略失误、管理混 乱和资金链断裂等问题，导致执 行力不足，最终走向衰败。
05
总结与展望
执行力对个人和组织的意义
执行力是个人和组织成功的关键因素
无论是在个人生活还是工作中，强大的执行力能够 帮助我们更好地实现目标，提高效率，减少拖延和 浪费。