执行力培训PPT(PPT40页)
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执行力提升训练-提高企业执行力PPT共40页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
执行力提升训练-提高பைடு நூலகம்业执行力 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
执行力提升训练-提高பைடு நூலகம்业执行力 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
《执行力培训》PPT课件
► 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情后，它 就会变为一种主动性行为。所谓激情就是这样一种心态，即我非常想去 做我想做的一切。激情能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的 主动行为。
► 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久 的。一个企业一定要拥有良性的、大家认可的信念。企业有了信念，它 的执行行为才能真正贯彻到底。
分类
执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以 是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个 团队的执行力。
ppt课件
3
二、执行力的要素
心态
工具
心态决定 一切
卓越的 做事原 则
适宜的 工具是 执行的 关键
角色
流程
分成三层：
最高执行 者
中层执行 者
现场执行 者
流程就是：
如何为顾 客提供优 质服务的 程序
ppt课件
ppt课件
6
二、执行力的要素---工具
► 适宜的工具是执行的关键，工具是执行力的第二要素。企业要取得成功， 除了要求发展的信念，还要找到合适的工具，所谓“工欲善其事，必先 利其器”。
► 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具。
► 如今社会快速发展、变化莫测，对企业来说，一切都在变。在这变化的 世界里，企业将随着变化更换其工具，这样才能不断获得生机。
执行力培训
ppt课件
1
一、执行力的概念
►执行力的概念 ►执行力的要素 ►执行力差的原因分析 ►提高执行力的方法 ►执行的战略 ►创造高效执行力
ppt课件
2
、执行力的概念
流程 学问
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、 分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流 程。
► 如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久 的。一个企业一定要拥有良性的、大家认可的信念。企业有了信念，它 的执行行为才能真正贯彻到底。
分类
执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以 是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个 团队的执行力。
ppt课件
3
二、执行力的要素
心态
工具
心态决定 一切
卓越的 做事原 则
适宜的 工具是 执行的 关键
角色
流程
分成三层：
最高执行 者
中层执行 者
现场执行 者
流程就是：
如何为顾 客提供优 质服务的 程序
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ppt课件
6
二、执行力的要素---工具
► 适宜的工具是执行的关键，工具是执行力的第二要素。企业要取得成功， 除了要求发展的信念，还要找到合适的工具，所谓“工欲善其事，必先 利其器”。
► 一个优秀的执行者必然具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具。
► 如今社会快速发展、变化莫测，对企业来说，一切都在变。在这变化的 世界里，企业将随着变化更换其工具，这样才能不断获得生机。
执行力培训
ppt课件
1
一、执行力的概念
►执行力的概念 ►执行力的要素 ►执行力差的原因分析 ►提高执行力的方法 ►执行的战略 ►创造高效执行力
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2
、执行力的概念
流程 学问
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、 分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流 程。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
最新执行力培训ppt
六、执行力不强的八大原因
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们 遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然 后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两 种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法 不对，而没有效果。
7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训， 从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切 中要害的培训也是执行力的浪费。
四（一）人员流程
关键做法三：处理绩效差的员工
就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所， 而且也不能保证人人都绩效优良。有些员工被升迁到 自己无法胜任的位子，就需要再调整到比较不吃重的 工作上；还有些人根本就应该请他走路，人员流程最 后的考验，就在于主管能否清楚区分这两类的员工， 以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。 关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结
如果你认为人力资源在执行文化中没那么重要， 其实人力资源的重要性更胜以往，只是角色上有了显 著的改变。人力资源必须整合、比较，人力资源的这 个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有 力的助手。
四（二）策略流程
任何策略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞 争优势，同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并 让企业得以往这个方向移动。
案例
四（三）运营流程
策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长 期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。营运计划的数字 背后都有事实为依据，并不是依“今年表现比去年好”的原则来编列预算，因为这样做等于是看着后照镜来设定目标。营运计 划应该要向前看，考虑『如何』进行。营运计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。以期盈余、销售、获利率与现金流量 等指标均能达到预定水准。这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善 效率的生产力计划等等。营运计划所根据的假设是以现实状营运计划具体说明企业各个不同单位应如何协调步伐达成目标，并探讨其中必要的取舍，同时留意突发状况，以避免无 心的失误，也希望不会错失意外的机会。
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
心竞争力的重要一环。 一家企业的成功，30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
执行力-培训课件PPT
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化〞！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带着下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
做一个会“拧螺丝〞的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一
流的点子加上三流的执行力更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚清楚 锁定目标，简单重复
本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举 例说明了问5次〔或更屡次〕“为什么〞 是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最 重要的问题根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？〞“因为它超负荷运
转，保险丝烧断了。〞②“为什么会出现超负荷现象？ 〞“是因为轴承的润滑油缺乏。〞③“为什么轴承的 润滑油会缺乏？〞 “因为润滑油油泵无法充分泵油。 〞④“为什么油泵不能充分泵油？〞“因为油泵的曲 轴坏了，它运行时嘎嘎作响。〞⑤“为什么油泵的曲 轴会坏？〞“因为没有给它装过滤网进行保护，让金 属碎片漏进去了。〞
在具体运营问题的处理过程中，要学 会“拧螺丝〞，就像用4颗螺丝钉来固 定一个平面一样，不能先拧紧一个螺 丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一 个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的 平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。 这样的处理方式才会及时发现与躲避 企业开展过程中可能出现的问题，才 能及时调整企业战略中不恰当的局部， 实现最终的成功。
对于中层而言需起到承上启下、上行下效， 带着、指导基层员工去执行公司的战略的作 用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没 有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题 时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一 起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起 到的作用是什么？……
做一个会“拧螺丝〞的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一
流的点子加上三流的执行力更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚清楚 锁定目标，简单重复
本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举 例说明了问5次〔或更屡次〕“为什么〞 是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最 重要的问题根源的。
案例四
假定一台机器停止了工作。 ①“为什么机器停止了工作？〞“因为它超负荷运
转，保险丝烧断了。〞②“为什么会出现超负荷现象？ 〞“是因为轴承的润滑油缺乏。〞③“为什么轴承的 润滑油会缺乏？〞 “因为润滑油油泵无法充分泵油。 〞④“为什么油泵不能充分泵油？〞“因为油泵的曲 轴坏了，它运行时嘎嘎作响。〞⑤“为什么油泵的曲 轴会坏？〞“因为没有给它装过滤网进行保护，让金 属碎片漏进去了。〞
在具体运营问题的处理过程中，要学 会“拧螺丝〞，就像用4颗螺丝钉来固 定一个平面一样，不能先拧紧一个螺 丝再去拧其它4个，要循序渐进，每一 个螺丝拧几环，轮番进行，在不断的 平衡过程中，最终将螺丝全部拧紧。 这样的处理方式才会及时发现与躲避 企业开展过程中可能出现的问题，才 能及时调整企业战略中不恰当的局部， 实现最终的成功。
对于中层而言需起到承上启下、上行下效， 带着、指导基层员工去执行公司的战略的作 用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没 有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题 时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一 起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起 到的作用是什么？……
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训PPT
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
2020/3/27
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
三、打造高效执行力
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
2020/3/27
25
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
执行力箴言二
对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败。
2020/3/27
7
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
2020/3/27
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ 1%的错误会导致100%的错误！
故事：死神的账单
2020/3/27
昨天是一张已被注销的支票，
明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可运用的现金。
13
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
1%的错误会导致100%的错误！
一个人一生的时间帐目表
1、知识不够用——学而不多，用非所学
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1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派
你去火车站去买票，请 问你会怎么做？
团队执行力
案例 买火车票的故事
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回
答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但 晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
画蓝图，更具有将其实现的决心 和百折不挠的毅力。
“想要”与“一定要”之间是一条巨大的鸿沟
成果成果心心态态
成果心态三要素
行动 思维
合作
永不放 弃
成果成果心心态态
结果心态三要素
先有行动， 后谈目标
坐着不动， 永远也赚不到钱
执行能力永远只能从 行动中获得，不可能 通过思考获得！
行动 思维
合作
永不放 弃
团队执行力
总结：成功的执行力如何做
团队执行力
有执行力的人在内心建立了一个信念， 世上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
团队执行力
要获得“客户价值 ”，就要让结果提前，使自我退后； 必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
团队执行力
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明多少， 而是我们比别人更用功，比别人更专注
团队执行力
团队执行力
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.27 20.11.2 7Frida y, November 27, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。2 3:18:40 23:18:4 023:18 11/27/2 020 11:18:40 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2723 :18:402 3:18Nov-2027-Nov-20
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.27 2020年 11月27 日星期 五11时 18分40 秒20.1 1.27
谢谢大家！
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只 要看他们表现，就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮 的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。 小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。 我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录 了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于 是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
团队执行力
案例 买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票 处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、 硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛 苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
心态决定行动 行动出结果
结果心态三要素
行动 思维
合作
永不放 弃
借力打力 整合资源
心态决定心行态动决定行行动动出结行果动出结果
结果心态三要素
百折不挠
行动 思维
合作
永不放 弃
勇敢
坚持不懈
成果心态
结果心态三要素 立即行动，速度第一
速度制胜
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时1 8分40 秒下午1 1时18 分23:18: 4020.1 1.27
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2720.1 1.2723: 1823:18 :4023:1 8:40Nov-20
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月27日 星期五1 1时18 分40秒F riday, November 27, 2020
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月27 日星期 五下午1 1时18 分40秒2 3:18:40 20.11.2 7
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午11 时18分2 0.11.27 23:18N ovember 27, 2020
•
重规矩，严要求，少危险。2020年11 月27日 星期五1 1时18 分40秒2 3:18:40 27 November 2020
•
重于泰山，轻于鸿毛。23:18:4023:18:4 023:18 Friday, November 27, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.27 20.11.2 723:18: 4023:1 8:40No。202 0年11 月27日 下午11 时18分2 0.11.27 20.11.2 7
团队执行力
如果不想做事的话，任何人都可以找出一百个、甚至一万个理由出来 不做它。想做就要有决心，成败为次，关键在于决心！
团队执行力
一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。 战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就多了获胜的砝码。
团队执行力
结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。 没有结果，一切理由都不存在。
------团队执行力
2016年7月
团队执行力
什么样的员工是优秀员工？
团队执行力
案例分析
小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但 是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校， 他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说： “在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也 与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
团队执行力
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“成果”
团队执行力
结论三：任务 ≠ 成果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有成果！
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获成果是对价值、目的负责
团队执行力
成果思维三个不等式
态度
职责
≠
成 果
任务
成果成果心心态态
成果心态，本质是一种价值心态
我们想要更多回报，就要提供更大的价值
成果成果心心态态
行动 动力
自我改变
成果心态
成果成果心心态态
行动力： 不是“想要”， 是“一定要！”
尽力而为 全力以赴 竭尽全力
成果成果心心态态
普通人：在结果面前只是“想
要”，想想而已，想不到就放弃 了。。。
执行型人才：不仅是在心里勾
团队执行力
什么是执行力?
执行力就是负起百分之百的责任 不折不扣的取得成果
团队执行力
企业与员工之间本质的关系是商业关系
企业：商业组织
利益交换
商业商交业换交换
员工：商人
买卖关系
团队执行力
结论一：态度 ≠ 成果
案例：公司小李的故事
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙 外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣 传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时 间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
团队执行力
结论一：态度 ≠ 成果
两种选择
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论是出于多么好心
小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，
造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3
团队执行力
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
回顾：
成果心态不是
而是
成果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃
行动要注意的几个方面：
一个差的结果也比没有结果强
你去火车站去买票，请 问你会怎么做？
团队执行力
案例 买火车票的故事
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回
答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但 晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元
画蓝图，更具有将其实现的决心 和百折不挠的毅力。
“想要”与“一定要”之间是一条巨大的鸿沟
成果成果心心态态
成果心态三要素
行动 思维
合作
永不放 弃
成果成果心心态态
结果心态三要素
先有行动， 后谈目标
坐着不动， 永远也赚不到钱
执行能力永远只能从 行动中获得，不可能 通过思考获得！
行动 思维
合作
永不放 弃
团队执行力
总结：成功的执行力如何做
团队执行力
有执行力的人在内心建立了一个信念， 世上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
团队执行力
要获得“客户价值 ”，就要让结果提前，使自我退后； 必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。
团队执行力
我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明多少， 而是我们比别人更用功，比别人更专注
团队执行力
团队执行力
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.27 20.11.2 7Frida y, November 27, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。2 3:18:40 23:18:4 023:18 11/27/2 020 11:18:40 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2723 :18:402 3:18Nov-2027-Nov-20
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.11.27 2020年 11月27 日星期 五11时 18分40 秒20.1 1.27
谢谢大家！
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只 要看他们表现，就可以知道答案了。”
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮 的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。 小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。 我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。 轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录 了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于 是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。 此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
团队执行力
案例 买火车票的故事
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大 早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票 处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、 硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛 苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
心态决定行动 行动出结果
结果心态三要素
行动 思维
合作
永不放 弃
借力打力 整合资源
心态决定心行态动决定行行动动出结行果动出结果
结果心态三要素
百折不挠
行动 思维
合作
永不放 弃
勇敢
坚持不懈
成果心态
结果心态三要素 立即行动，速度第一
速度制胜
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时1 8分40 秒下午1 1时18 分23:18: 4020.1 1.27
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2720.1 1.2723: 1823:18 :4023:1 8:40Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11 月27日 星期五1 1时18 分40秒F riday, November 27, 2020
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 1月27 日星期 五下午1 1时18 分40秒2 3:18:40 20.11.2 7
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 下午11 时18分2 0.11.27 23:18N ovember 27, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11 月27日 星期五1 1时18 分40秒2 3:18:40 27 November 2020
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重于泰山，轻于鸿毛。23:18:4023:18:4 023:18 Friday, November 27, 2020
•
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.27 20.11.2 723:18: 4023:1 8:40No。202 0年11 月27日 下午11 时18分2 0.11.27 20.11.2 7
团队执行力
如果不想做事的话，任何人都可以找出一百个、甚至一万个理由出来 不做它。想做就要有决心，成败为次，关键在于决心！
团队执行力
一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的。 战场上兵戎相见，商场上斗智斗勇，谁先出手，谁就多了获胜的砝码。
团队执行力
结果第一，理由第二。执行的本质在于抓住结果，实现预期结果。 没有结果，一切理由都不存在。
------团队执行力
2016年7月
团队执行力
什么样的员工是优秀员工？
团队执行力
案例分析
小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但 是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校， 他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说： “在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也 与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
团队执行力
老板会重用谁？
买车票是“任务”
到青岛是“成果”
团队执行力
结论三：任务 ≠ 成果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有成果！
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获成果是对价值、目的负责
团队执行力
成果思维三个不等式
态度
职责
≠
成 果
任务
成果成果心心态态
成果心态，本质是一种价值心态
我们想要更多回报，就要提供更大的价值
成果成果心心态态
行动 动力
自我改变
成果心态
成果成果心心态态
行动力： 不是“想要”， 是“一定要！”
尽力而为 全力以赴 竭尽全力
成果成果心心态态
普通人：在结果面前只是“想
要”，想想而已，想不到就放弃 了。。。
执行型人才：不仅是在心里勾
团队执行力
什么是执行力?
执行力就是负起百分之百的责任 不折不扣的取得成果
团队执行力
企业与员工之间本质的关系是商业关系
企业：商业组织
利益交换
商业商交业换交换
员工：商人
买卖关系
团队执行力
结论一：态度 ≠ 成果
案例：公司小李的故事
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋,每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙 外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣 传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时 间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
团队执行力
结论一：态度 ≠ 成果
两种选择
1、批评一下,但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论是出于多么好心
小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，
造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3
团队执行力
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
一个差的结果也比没有结果强！ 不要盲目追求完美 重点只有一个
不要给自己太多借口
行动决定成果
成果成果心心态态
回顾：
成果心态不是
而是
成果心态三要素：行动思维、合作、永不放弃
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