安全生产管理体系图
安全生产管理体系
安全生产管理体系一、安全保障组织机构安全生产领导小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。
具体组织机构如下：二、安全保证体系：（见附图）中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。
三、安全工作制度1、落实安全生产责任制：在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
⑴项目经理：对整个标段工程的安全生产负全面责任。
组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。
⑵项目总工程师：认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对施工中一切技术问题负安全责任。
将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。
⑶工区负责人：对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。
认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
⑷施工员（工长）：对所领导的生产班组的安全生产负责。
领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。
对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
安全、文明、环保管理体系及措施
安全、文明、环保管理体系与措施一、安全生产管理体系《安全管理体系图》见下图。
安全是企业的护身符，是企业发展的保障。
在施工生产中我项目部职工将严格遵守以下安全管理措施，以确保安全生产无事故。
（1）、统一安全的管理方针坚持"安全第一、预防为主”的政策。
在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。
（2）、安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。
（3）、职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。
（4）、安全管理基本措施1）、防火措施①食堂、宿舍及机料仓库均设置灭火器，特别是油库。
②冬季施工禁止用明火与电炉取暖。
③生活区禁止乱拉电线。
2）、加强施工现场操作区防护措施。
①各种机械的传动外露系统均设置封闭防护罩。
②大型机械移位多垫枕木、垫平枕木、垫牢枕木、搅拌机移位将进料斗用钢链锁牢。
③施工危险地段（包括场所）设相应的醒目标志和标语，严禁非作业人员进入施工危险地段。
3）、施工操作安全措施①严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。
②加强安全生产的宣传教育工作，做到"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。
③执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。
④严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。
4）、交通安全措施①各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。
②重型运输机械的施工通道要及时养护，避免车辆倾覆。
5）、夜间施工安全措施①施工作业面的照明有足够的高度。
②施工人员安排合理，不过度疲劳6）、安全保证体系作业工人必须执证上岗，接受岗前培训，作业过程中严格按路基施工规程作业。
二、本工程的安全管理重点保质量、保工期，首先必须保安全。
安全生产管理体系
安全生产管理体系一、安全生产方针、原则、目标1、安全生产方针：“安全第一、预防为主，综合治理”2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则1) “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则；2) “谁承包施工，谁负责安全；谁主管生产谁必须管好安全”的原则；3) “从严治理、奖罚分明”的原则；4) “安全工作一票否决权”的原则；5) “施工作业开展安全标准化管理”的原则。
3、安全生产管理目标必须实现“五无”：1) 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五；2) 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故；3) 无触电、物体打击、高空坠落等事故；4) 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5) 无10人以上集体中毒事故。
二、安全管理领导小组及组织机构为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。
一）安全管理领导小组组长：常务副组长：副组长：组员：二）工作机构安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。
三）安全管理组织机构保证体系图如下：三、安全生产责任制1、项目经理安全职责1.1项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。
1.2建立健全本项目安全生产责任制。
1.3组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。
1.4领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。
1.5督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
1.6组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
2、总工程师安全职责：2.1项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
2.2加强项目安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图是一种可视化的工具，用于展示安全生产管理体系中的各个要素和关系。
以下是一个包含主要要素的安全生产管理网络图。
中心节点：安全管理体系
主要要素：
1. 人员管理
- 岗位职责
- 培训与技能
- 奖惩制度
- 紧急预案与演练
2. 设备管理
- 设备选型与采购
- 设备维护与保养
- 设备安全标志
- 安全设备检查与测试
3. 工艺管理
- 工艺评估与改进
- 工艺流程与操作规程
- 危险源识别与控制
- 热点工艺与设备监控
4. 环境管理
- 环境影响评估
- 废气、废水与固体废物处理
- 交通与辐射安全
- 应急事件预防与应对
5. 安全文化建设
- 安全责任与义务
- 安全宣传与教育
- 安全激励措施
- 安全沟通与反馈机制
6. 监督检查
- 安全检查与评估
- 安全隐患排查与整改
- 紧急事件处理
- 管理体系审查与内审
这些要素之间存在相互关系和依赖，通过网络图可以清晰地展示出来。
例如，人员管理与设备管理之间存在着技能培训、奖惩制度和紧急预案等关联；环境管理与工艺管理之间存在着环境影响评估和危险源控制等联系。
同时，安全管理体系作为中心节点，贯穿于各个要素之间，起到统一和协调的作用。
通过安全生产管理网络图，可以帮助企业全面了解和管理安全生产的各个要素，明确各个要素之间的关系和作用。
同时，也可以帮助企业识别和控制可能存在的风险和隐患，提高安全生产管理水平，确保员工和设施的安全。
安全体系管理组织机构图
安全体系管理组织机构图（安1-2）安全管理组织机构按表2-1 所示。
安全管理领导小组结构图断安全管理网络图（安1-2-1）（详见安全管理网络图）安全生产保证体系要素及职能分配表（安1-3）表2-1注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人注：77777部安全生产保证体系要素分配表安全职能分配表（安1-3-1）表2-2注：★—主管领导●—主管负责人▲—相关负责人出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
(仅供参考)安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
安全体系管理组织机构图
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3.10
安全记录
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3.11
内部安全体系审核
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注：★—主管领导 ●—主管负责人 ▲—相关负责人
材料设备科
经营科
综合科
3.1
管理职责
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3.2
安全生产保证体系
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3.3
采购
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3.4
分包方控制●●Fra bibliotek★▲
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3.5
施工现场安全控制
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3.6
检查、检验和标识
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3.7
事故隐患的控制
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3.8
纠正与预防措施
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3.9
经营科
综合科
3.1
管理职责
★
●
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3.2
安全生产保证体系
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●
●
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3.3
安全生产管理体系框图
安全生产管理体系框图
安全生产管理体系
思想教
育保证
提高安全意识项目部安全领导小组
施工技术安全规则教育组织保证
安全生产第一安
全
为
了
生
产
必
须
安
全
生
产
职能
部室
作业队
安全领
导小组
工班、工
种安全
检查员
工作
保证
开工前
检查
施工过
程检查
收尾过
程检查
制度保证
国家安全法律法规
各项安全生产标准、规程
项安全生产制度：
1.安全生产责任制
2.班前安全讲话制
3.周一安全活动指
4.安全设计制
5.安全标准工地建设制
6.安全教育制
7.安全技术交底制
8.安全交接班制
9.安全操作挂牌制
10.安全生产检查制
11.安全事故报告制
12安全生产奖惩制
经济保证
包保
责任制
奖惩分明
经济兑现
安全生产目标。