组织结构化试题

组织结构化试题

本试题满分150，限时60分钟。

一、填空题（每空1分，共计34分

1.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。

2.组织设计是以为核心的组织系统的整体设计工作。

3.管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管

理幅度成_____比。

4.组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即 ________________，而非________________。

5.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要

作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。

6.“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。

7.环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然_______________。

8.我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制

的_______________技术。

9.伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。

10.信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。

11.管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，________分工的结果是部门的设置，________分工，是责任

分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。

12.组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。

13.职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。

14.随着通讯条件的改善，______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。

15.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门

任务(如新产品开发)而组成的_____________。

16.定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。

17.作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定干什么的权力，决定如何干

的权力，以及决定_____________的权力。

18.决策的代价越大，分权的程度就越。

二、选择题（可多选，每题2分，共计64分）

1．事业部制的优点主要有________________。

A.提高了管理的灵活性和适应性

B.有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。

C.便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动化等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证

产品质量，降低产品成本。

D. 具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性

2．影响有效管理幅度的因素主要有________________。

A.管理者和被管理者的工作内容；

B.管理者和被管理者的工作能力；

C.管理者和被管理者工作环境；

D.管理者和被管理者工作报酬；

E.管理者和被管理者工作条件

3．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。

A.主管所处的管理层次较高；

B.计划制定的详尽周到；

C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；

D.下属的工作地点在地理上比较分散；

E.工作环境稳定，变化不大。

4.组织设计的原则包括_________________________.

A.因人设职与因事设职相结合；

B.命令统一；

C.人人有事做；

D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；

E.权责对等；

5.保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采

取_________________。

A.刚性结构；

B.柔性结构；

C.兼具刚性和柔性的结构

6.下列三种战略中，以分权为主的是___________________。

A.保守型战略

B.风险型战略

C.分析型战略

7.成功的__________________________的组织具有柔性结构，成功的___________的组织具有刚性结构。

A.单件小批生产

B.大批大量

C.连续生产

8.规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。

A.分权化；

B.集权化；

C.规范化；

D.专职管理人员的数量增加；

E.复杂性提高。

9.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。

A.决策的频度

B.决策的幅度

C.决策重要性

D.对决策的控制程度

0.下列因素中对分权有促进作用的是____________________。

A.组织的规模

B.政策的统一性

C.培训管理人员的需要

D.活动的分散性；

11.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_________________。

A.有利于促进企业内的竞争；

B.有利于节约成本，减少机构的重复设置；

C.有利于企业及时调整生产方向；

D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；

E.有利于高层管理人才的培养。

12.下列技术类型中，集权程度比较高的是________________。

A.单件小批生产

B.大批大量

C.连续生产

13.扁平结构的组织具有的优点有________________

A.信息传递速度快;

B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；

C.有利于下属发挥主动性和首创精神；

D.信息失真的可能性小。

14.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_________________。

A.纺织厂

B.医院

C.电视剧制作中心

D.学校

15.矩阵式组织的主要缺点是______________。

A.分权不充分

B.多头领导

C .对项目经理要求高 D.组织稳定性差