项目实施考核方案

实施人员项目考核方案

一、总体设计思路

1、考核目的

为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进

团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，

制定本方案。

2、适用范围和特点

适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期

针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系

由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计

1、工作业绩指标

项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司

的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。

任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，

无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即

为“不合格”。

个人工作能力：项目实施过程能够独立解决一些常规性问题的，

疑难重大问题提出自己的见解和解决方案，日常工作的合理有序

安排和实施操作熟练度的掌握。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。

2、项目实施考核表

项目实施考核表

项目名称实施顾问被考核技术

员

被考核项目

项目起止时间

考核内容

指标名称

考核标准指标完成情况考核评分项目完成情况按时完成合格

个人工作能力实际工作表现优秀良好一般

B

考核评分

项目评分

□A （指标完成情况中两项为合格+优秀）

□B （指标完成情况中一项合格，一项不合格+良好）

□C （指标完成情况中都不合格）

总经理审批

日期：

3、年度绩效考核表

年度绩效考核表

被考核人部门职务

考核年度

年度项目总数考核内容

评A 次数评B 次数评C次数年度得分考核结果

15 5 6 4 B 尚待改进

绩效考核总评

绩效改进意见

期末评价

□优秀（年度评 A 次数最多）

□尚待改进（年度评 B 次数最多）

□不及格（年度评C次数最多）

考核人：被考核人：日期：

三、考核实施

项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核明细标准

职责内容具体指标评判标准分数

1. 设备组装（1）设备各部分牢固，不缺少螺丝

（备选）

等配件（2）线路无挤压（3）漆面保

护程度

2. 设备的检测（1）出厂程序检测（2）整体质量把

（备选）

控（3）设备出厂的后续安排

主

要责任3. 设备调试（1）站点安全隐患检查（2）具体设

备调试（3）站点运营工作准备

1

4. 日常维护及疑难问题（1）所辖区域日常维修（2）用户解 1 解决

答及帮助（3）系统拓展工作的准备

5. 特殊情况下的应急响（1）特殊天气下的紧急维修（2）节 1 应假日应急工作

准 1. 站点总线安装与连接（1）分辨线路用途并正确安装（2）

线路接口美观整洁（3）符合规范要

1

工作标2. 中控设备的安装与线

路整理

求

（1）工控机、密钥等设备正确安装

（2）牢固度（3）线路布局整齐

2

6. 站点桩位ID 的设置（1）站点ID 无重复、无跳跃断号（2） 1

系统升级时ID 检测不会出现遗漏

7. 软件程序使用、维护（1）中控程序常规程序使用（2）中 1

与升级

控文件配置（3）系统问题排除

8. 锁止器租还车检测（1）无障碍租还（2）无障碍刷卡（3） 2

与维修锁止器线路布排

总分数为10 分，达到8 分+为优秀，6 分+为良好，4 分+为一般。

2、计划沟通阶段

（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间

（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。

3、计划实施阶段

⑴行政文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。

⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。

⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。

3.项目考评

（1）被考核人员每日工作进度完成情况上报，考核人员进度质量核实，并定期向相关负责人汇报。

（2）结果审核

项目实施计划的工作由项目总负责人签署（合格与不合格），行政文员将评估审核结果公示，公示内容包括该项目的完成情况和质量检测以及社会满意度结果。

（3）行政部文员将项目考核结果公示，项目经理负责与实施顾问进

行沟通，项目总负责与技术研发人员沟通，双方共同讨论绩效改进的

方式和途径。

四、绩效结果运用

1 、人员奖惩

2 、薪酬调整

3、年度绩效考核