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家族企业如何平稳传承？-家族企业,企业管

理权,企业接班人

家族企业如何平稳传承？2011/4/21/8:41商界施永青这段时间，澳门赌王何鸿燊的家族争产风波好不热闹，天天出新篇翻花样，为人们茶余饭后添了很多的佐料。有人或许会觉得奇怪，为何有钱人不趁自己精神状态清醒的时候，就立好遗嘱，把财产清楚地分配妥当，为何总要留下一些不明确的地方，供下一代去争吵，甚至要闹上法庭，贻笑大方？

有富豪告诉我，一早把家产分了，虽可让子女各得其所，避免有不必要的争拗，但子女一旦获得了他们可以得到的家产之后，就会失去争取分多一点的寄望，可能从此就不再那么孝顺父母，有病痛也没有子女肯照顾，只能孤独地等死，日子不会好过。所以他宁愿迟迟都不立遗嘱，让各子女都自以为还有机会争取分多一份；这样，他身边就不愁没有人献殷勤，不管这是真情还是假意，感觉一定比无人理会好。

有钱人在分家产时，都面对一个难题，就是应把家产全部留给

长子嫡孙呢？还是均分给各子女好？如果只留给一个人，其他分不到或者分得少的，就会觉得父亲不公平，对父亲心存怨恨，但如果让子女平分，即自己建立起来的企业就会不断地被拆散，日后难再发挥协同效应。

有钱人可能不只做一门生意，旗下有很多不同的公司，如果让子女各管一门生意，将来他们是否愿意一同合作也很成问题，但如果成立控股公司，让子女均分控股公司的股份，那子女们虽不可以在分到生意后就各自经营，但却会逼子女在控股公司里不断进行权力斗争。结果，子女们花在内斗上的精神时间，比他们花在与行家竞争的还要多，这样，业务就很容易停滞不前，甚至出现倒退。

那么，到底该如何来分配财产，解决家族企业的传承问题呢？

拥有权易传管理权难交

华人企业常在第一代领导人退下火线的时候出问题，主要是因

为没有把拥有权及管理权分开来传承，而是妄图把两者混在一起，都由家族成员一并承继，徒然增加了承继的难度。香港有法律保障遗产承继权，所以要把公司的拥有权传给家族成员并不困难，只要生前立好清楚的遗嘱，死后交遗嘱的承办人去执行就可以了。如果怕将来遗嘱有争拗，大可以在生前就把公司的股权分配好，一早过户给子女，米已成炊一段时间之后，要推翻就不容易。

如果担心子孙太多，企业经不断分割之后，愈分愈细，实力无法凝聚，可以成立控股公司，把企业内的所有机构的股权都交由控股公司持有，而家族成员只持有控股公司的股份，而不直接持有营运公司的股份，那家族成员就没有机会各占山头，互不合作。这样，家族的生意就可以通过控股公司把利益一体化——要整个集团做得好，家族的成员才可以按照在控股公司拥有的股份而获派息，大家就更加会有全局观念。

我见过有些大企业，业务十分多元化，有地产、有、有物流、有旅游，本来不同的生意之间可相互配合，互相支持，产生正面的协同效应。但创办人过世之后，把不同的生意留给不同家族成员去打理，结果他们再不肯一起合作，还相互斗争，成绩一落千

丈。究其原因，就是没有限制子女去拥有子公司的股权。

以近期何家争产案为例，其股权分配就十分凌乱，有些成员在控股公司有股份，有些成员却直接在营运公司有股份。譬如，三太陈婉珍拥有的50.55%Lanceford是控股性的公司，但Lanceford 又不是何家所有的生意的控股公司；而四太拥有的7.63%澳博股权，与何猷龙拥有的33.4%新濠股权，以及何超琼拥有的8.8%信德股权，却属于营运性的公司，他们在公司内并担任管理工作。

[1] 学习经营之道，做精明生意人