晋纪书__领导力21法则

第十三法则：增值法则
• 栽培其他领导的唯一方法，就是使自己成 为更好的领导。
• 组织成长的潜能取决于领导是否拥有更多 良好的人才，领导人才越多，成功的可能 性就越大。
• 如果你想继续成长而成为一个领导，就得 花时间与最优秀的领导在一起。
• 领导不会群聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来。
第十四法则：接纳法则
第九法则：磁力法则
物以类聚，人以群分。你是什么样的人， 就吸引怎样的人来跟随你。
第九法则：磁力法则
• 你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
• 好的领导知道，成功的秘诀在于找到人才 来弥补他的短处，这样他就能专心致志地 做他较擅长的事情。
• 如果你认为下属应该有更好的素质，那么 这该是你提升自己素质的时候了。
• 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 • 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、
有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导 能力，使得他们的成就大大受限。
第二法则：影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响 力。
第二法则：影响力法则
• 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表明你已经是一个优秀的领导者， 散发出领导的魅力。
• 头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你 有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
• 要成为一个领导，不仅自己必须在前面带 头走，而且还得有人愿意跟随身后。
第三法则：跟随法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
第三法则：跟随法则
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否能成为领导。
• 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步。
第十法则：亲和力法则
领导人知道，得人之前必先得其心。
第十法则：亲和力法则
• 卓有成效的领导知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心。
• 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个 团体里，你也必须把人当成个体看待。
• 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生的力量。
• 带领自己用头脑就足够了；带领他人，要 用心才行。
第十四法则：接纳法则 第十六法则：动能法则 第十八法则：“舍”“得”法则 第二十法则：爆炸性倍增法则
第一法则：盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平。
第一法则：盖子法则
• 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发 挥更大的影响，就需要更大的影响力。
• 领导能力常常是一个人及团体办事成效的 盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。
想要人们认同你的想法，必须先让他们接 受你这个人。
第十四法则：接纳法则
• 领导先找到目标，然后才找到一群跟随者； 而一般人却是先找到了领导，然后才认同 领导的目标。
• 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标， 人们乐意追随那些他们能够认同的人。
• 身为领导，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳， 成功是以你是否有能力带领众人前往他们 认同的目标来衡量。
通过本课程的学习，了解领导力的21条法则：
第一法则：盖子法则
第二法则：影响力法则
第三法则：跟随法则
第四法则：导航法则
第五法则：哈顿法则
第六法则：根基法则
第七法则：敬佩法则
第八法则：直觉法则
第九法则：磁力法则
第十法则：亲和力法则
第十一法则：核心圈法则
第十二法则：授权法则
第十三法则：增值法则 第十五法则：致胜法则 第十七法则：优先次序法则 第十九法则：时机法则 第二十一法则：传承法则
领导善用领导的直觉来评估每一件事。
第八法则：直觉法则
• 一个领导的领导直觉常能使他从一般领导 中脱颖而出，从而成为一个杰出的领导。
• 成功的领导必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物。
• 领导具有一种能够退到远处纵观全局的能 力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来， 就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
第六法则：根基法则
信任乃是领导的根基。
第六法则：根基法则
• 说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径。
• 领导就是策略与品格二者的有效结合，然 而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
• 欲取得人们的信任，领导必须是：能力、 关系和品格这几种特质的示范。
第十一法则：核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成就。
第十一法则：核心圈法则
• 领导的潜力是否能发挥，取决于核心成员 的素质。如果这些人有能力，领导就能带 出极大的影响，不然，领导也无能为力。
• 领导身边的核心圈足以影响领导，以及影 响整个组织潜力的发挥。
第十二法则：授权法则
有安全感的领导才肯授权与人。
• 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，其主要因素并不在于计划有多大，而 是他的领导有多好。
第五法则：哈顿法则
真正的领导一开口，人们就洗耳恭听。
第五法则：哈顿法则
• 真正的领导拥有权利，而不单是拥有职位。 • 领导真正的考验不在于开始的时候，而在
于结束时的地位。 • 人们倾听，不见得是因为话语中所含的真
• 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
第七法则：敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领导。
第七法则：敬佩法则
• 通常一个人领导能力越高，就会越快地观 察出别人身上领导能力的强弱。
• 有很多方Fra Baidu bibliotek可以衡量一位跟从者对领导的 尊重程度，当一位领导在团体中发动重大 变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。
第八法则：直觉法则
第十二法则：授权法则
• 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的 工作，而且又能克制自己在过程中不横加 干涉。
• 你如果想做个成功的领导，就必须懂得授 权。
• 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而 是使所有人都有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
第十三法则：增值法则
名师出高徒，只有领导才能带出领导。
• 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。
• 领导不是一天养成的，必须投入毕生的工 夫才能成就。
第四法则：导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领导才会设定航线。
第四法则：导航法则
• 所谓领导即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
• 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知 现今一切的状况。