晋纪书__领导力21法则
领导力21法则概释
领导力21法则--这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。
他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。
约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。
每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。
他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。
1、盖子法则领导力决定一个人的工作效率。
壶里的水总是溢出盖子。
领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。
你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。
2、影响力法则真正衡量领导力的标准是影响力。
如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。
真正的领导是不能给予、分配或委派的。
它来自影响力。
而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。
3、过程法则领导来自积累，而不是成就。
领导力是多种能力的集合。
许多在领导中起作用的因素都是无形的。
自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则任何人都可以掌舵。
只有领导者才能确定方向。
领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。
追随者需要能够正确地引导他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。
思考如何为他人增值。
这就是当领导的代价。
只有这样别人才能跟着你。
领导力21法则核心圈法则
领导力21法则核心圈法则领导力21法则核心圈法则是美国领导力专家约翰·C·马克斯韦尔在其畅销书《领导力21法则》中提出的21条实践原则。
其中的核心圈法则指的是建立和维护一个有效的核心圈子，以提高领导力和影响力。
本文将结合马克斯韦尔的观点，详细介绍这一法则，并阐述其重要性和实践方法。
核心圈法则是提高领导力的核心因素之一、一个人的领导力和影响力与他所能影响的人的数量和质量密切相关。
一个有效的核心圈子包括那些能够真正影响你并支持你成长的人。
马克斯韦尔认为，人的成长离不开有效的反馈和支持，而这些都可以通过建立和维护一个强大的核心圈来实现。
建立一个有效的核心圈需要满足几个关键要素。
首先是选择合适的人。
马克斯韦尔认为，核心圈中的人应该是能够对你提供建设性反馈和支持的人，并且他们本身也非常有潜力和影响力。
其次是建立互惠的关系。
核心圈中的人应该是能够相互学习和成长的，而不仅仅是你单方面受益。
最后是持续投资和维护。
建立和维护一个有效的核心圈是一个长期的过程，需要付出时间和精力。
那么，为什么建立一个有效的核心圈对提高领导力和影响力如此重要呢？首先，核心圈中的人是你可以求助和借鉴的资源。
他们可以提供建设性的反馈和指导，帮助你更好地认识自己，发现和解决问题。
其次，一个有效的核心圈可以提供正面的支持和鼓励。
在困难和压力的时候，他们可以帮助你保持动力和信心。
另外，核心圈中的人也是你的合作伙伴和朋友。
他们能够共同分享成功和快乐，也能够共同面对挑战和困境。
最后，一个强大的核心圈可以通过互惠关系的建立和维护，提高彼此的领导力和影响力。
总之，领导力21法则核心圈法则提出了一个有效的核心圈对提高领导力和影响力的重要性，并提供了建立和维护一个强大的核心圈的实践方法。
一个有效的核心圈可以提供关键的反馈、支持和鼓励，帮助个人在成长和成功的道路上更进一步。
同时，通过互惠关系的建立和维护，核心圈中的人可以共同提高领导力和影响力，实现互赢。
领导力21法则
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 1.盖子法则
1.盖子法则
解释
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。
说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界
施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不 断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。
5、因为我知道
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，
等待机会到来。
LOREM
LOREM
LOREM
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
Байду номын сангаас
说明
3、看看一个人每天都在做什么， 日复一日做什么，你就能知道他是 什么样的人，以及他会成为什么样 的人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感领导力是一种极具影响力的能力，它能够激励和引导他人朝着共同的目标前进。
在阅读了《领导力21法则》这本书之后，我对领导力有了更深入的理解，并且对如何成为一个优秀的领导者有了更清晰的认知。
法则一：树立正确的价值观作为一个领导者，首先要树立正确的价值观。
一个人的价值观决定了他的行为和决策，一个优秀的领导者应该有明确的价值观，并且能够以此为指导，影响和激励团队成员。
法则二：积极倾听倾听是领导者必备的能力之一。
通过倾听，领导者能够了解团队成员的想法和需求，从而更好地指导他们。
此外，积极倾听也能够增进团队成员之间的沟通和协作。
法则三：勇于承担责任领导者应该勇于承担责任，无论是在成功时还是在失败时。
一个优秀的领导者应该能够面对挑战，并且勇于承认错误，从中吸取教训，带领团队不断进步。
法则四：培养团队成员一个优秀的领导者应该注重团队成员的个人成长和发展。
通过提供培训和指导，领导者能够帮助团队成员提高自己的能力，从而提高整个团队的表现。
法则五：设定明确的目标一个优秀的领导者应该能够设定明确的目标，并且能够将这些目标传达给团队成员。
通过共同的目标，团队成员能够更加有动力地工作，并且更好地协同合作。
《领导力21法则》这本书提供了很多有用的指导，帮助我更深入地理解了领导力的本质。
通过学习和实践这些法则，我相信自己能够成为一个更优秀的领导者，带领团队取得更好的成绩。
法则六：保持诚信诚信是领导力的基石。
一个优秀的领导者应该始终坚持诚实、公正和透明。
团队成员会根据领导者的行为来判断什么是正确的行为，因此领导者应该以身作则，树立一个正直的形象。
法则七：激励他人领导者应该具备激励他人的能力。
通过激发团队成员的潜力和热情，领导者能够提高团队的士气和工作效率。
激励不仅仅是通过言语，还包括通过行动和政策来支持团队成员的梦想和目标。
法则八：做出明智的决策领导者需要具备决策能力。
在面对复杂和不确定性时，领导者应该能够迅速而准确地做出决策。
领导力21法则26771697
• 个人和团体的成效与领导的强弱成正比。
• 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才 干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得 他们的成就大大受限。
一、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像做淑女 一样,如果你得提醒人 尊重你是个淑女,那么, 你显然不是个淑女.
------撒切尔夫人
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
• 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 • 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地
• 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们 内在的特质得以浮现出来。
• 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所 有成员拥有统一的目标时才可能成功。
• 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是 创造公司文化的原动力。
致胜法则三要素：1、统一的目标； 2、多样化的技能； 3、一位愿为获胜而献身、致力于 发挥队员潜能的领导者
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能 成为领袖。
• 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一 大步。
• 人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。
• 领袖不是一天养成的， 必须投入毕生的工夫 才能成就。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导成长的四个层次
目录
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
领导力21法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。
领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。
1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。
一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。
个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。
而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。
领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。
真正的领导力和这些因素有关。
第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。
第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。
第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。
第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。
第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。
第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。
第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。
领导力21法则
领导力21法则
盖子法则
盖子有多大，你就有多大的领导力
影响力法则
经理人、领导、先驱、高职位、就是领袖，就有影响力
过程法则
人从不知自己有所不知；到知道自己有所不知；到成长学习操练，成就也就开始显现；到随心所欲挥洒自如。
导航能力法则
要做到确立航线的人如船长、大夫、船员。
哈顿法则
职务上的先说话，真领袖后说话。
根基法则
信任别人得到别人信任是领导的根基。
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的人。
直觉法则
领导善于用直觉评估每件事，因为了解的经验因素。
磁力法则
物以类聚，你是怎样的人，吸引怎样的人。
亲和力法则
的人之前必先得人心
核心圈法则
五种人才招入核心圈：有潜力者、积极乐观者、助你成功者、增产者、价值者。
授权法则
做领导就的懂授权。
接纳法则
相让人接受你的想法，先让人接受你的人。
致胜法则
领导就得给团队找出致胜的道路。
动能法则
改变团队方向，就得有动力营造气氛。
优先次序法则
必须明白，忙碌不见得就有成就。
增值法则
名师出高徒，领导才能带出领导。
舍得法则
要懂得舍得的道理，领导的本质就是牺牲。
爆炸性倍增法则
培养追随者，得到成倍效果。
时机法则
掌握时机善用策略同样主要。
传承法则
成功不是看你接手做什么工作。
而是看你做后留下什么。
晋纪书——领导力21法则解读
第十四法则：接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接 受你这个人。
第十四法则：接纳法则
•
• •
领导先找到目标，然后才找到一群跟随者； 而一般人却是先找到了领导，然后才认同 领导的目标。 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标， 人们乐意追随那些他们能够认同的人。 身为领导，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳， 成功是以你是否有能力带领众人前往他们 认同的目标来衡量。
•
•
第十三法则：增值法则
名师出高徒，只有领导才能带出领导。
第十三法则：增值法则
•
• • •
栽培其他领导的唯一方法，就是使自己成 为更好的领导。 组织成长的潜能取决于领导是否拥有更多 良好的人才，领导人才越多，成功的可能 性就越大。 如果你想继续成长而成为一个领导，就得 花时间与最优秀的领导在一起。 领导不会群聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来。
主讲：书记（晋纪书）
通过本课程的学习，了解领导力的21条法则：
第一法则：盖子法则
第三法则：跟随法则 第五法则：哈顿法则
第二法则：影响力法则
第四法则：导航法则 第六法则：根基法则
第七法则：敬佩法则
第九法则：磁力法则 第十一法则：核心圈法则
第八法则：直觉法则
第十法则：亲和力法则 第十二法则：授权法则
第十三法则：增值法则
成功的领导必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物。 领导具有一种能够退到远处纵观全局的能 力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来， 就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
第九法则：磁力法则第九法则：磁力法则
•
•
你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
领导力21法则
领导力21法则1. 锅盖法则孤身奋战不如率队而战，领导能力决定一个人的行事成效。
为达到最高的成效，必须采取一些方法把“锅盖”提高。
2. 影响力法则站在群众前面的不一定就是领袖。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
衡量一个人的领导力，全看他所具有的影响力。
影响力的本质在于号召他人起而参与。
提高领导力的关键是如何培养和建立影响力。
3. 过程法则拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里公开受到肯定。
一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。
好领袖都是学习者，逐渐积累抓住机会的能力。
4. 导航法则导航者预先看到旅程！谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
设定航程的有力工具：预先计划。
导航法则的秘诀就是作好预备工作。
1）预先决定行动纲领2）列出你的分层目标3）设定你的优先级4）告知所有关键人物5）预留时间来取得众人同意6）开始行动7）预期将会产生的问题8）凸显每项成功之处9）每日检讨你的计划5. 哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像作淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，显然你不是个淑女。
──撒切尔夫人6. 根基法则品格造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。
领导行为成功的关键不在于决定本身而在于领导过程。
领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己之上。
7. 敬佩法则当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟从她。
人们只想跟随比自己强的领袖!8. 直觉法则领袖们如何思考?领袖善用直觉来评估每一件事，领导行为中艺术的成分多过科学的成分。
领袖晓得周遭的处境:先天的能力与后天的习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
9. 磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
你找到的人未必是你所想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
领导力21法则
DOCS
• 以激发团队成员的积极性
激励还需要公平公正和持续改进
• 领导者需要客观地评价团队成员的表现
• 根据反馈调整激励措施
⌛️
沟通：建立高效的沟通机制
01
沟通是领导策略的基础
• 领导者需要建立高效的沟通机制
• 以提高团队的协作效率
02
沟通需要开放和真诚
• 领导者需要倾听团队成员的意见
• 尊重团队成员的需求和感受
• 领导者需要在关键时刻做出决策
• 避免拖延和犹豫导致的问题
05
领导力21法则之领导力发展
学习：不断提升自己的领导力
学习是领导力发展的关键
• 领导者需要不断学习
• 以提升自己的领导能力
学习的内容可以包括专业知识和领导力技巧
• 领导者需要持续地提高自己的能力和素质
• 以适应不断变化的工作环境
学习还需要分享和交流
培养团队成员需要关注个人成长和职业发展
• 领导者需要提供培训和指导
• 帮助团队成员实现个人和团队的目标
团队协作：提高团队执行力
团队协作是团队建设的关键
• 领导者需要建立高效的协作机制
• 以提高团队的执行力
团队协作需要明确的分工和职责
• 领导者需要合理地分配工作任务
• 避免重复劳动和职责不清
⌛️
诚信的领导者能够树立榜样
• 影响团队成员的行为和态度
• 营造积极向上的团队氛围
能力：领导力的保障
能力是领导力的关键要素
• 领导者需要具备专业能力、沟通能力、决策能力等
• 才能有效地领导团队
能力的提升需要不断学习和实践
• 领导者需要持续地提高自己的能力和素质
领导力21法则
领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。
领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。
2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。
XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。
3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。
每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。
4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。
XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。
XXX。
farther。
and earlier than others。
The success of a plan does not depend on its size。
but on how good XXX.Before setting sail。
navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。
both successes and failures。
as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。
XXX they are。
they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。
晋纪书__领导力21法则
• 要成为一个领导，不仅自己必须在前面带 头走，而且还得有人愿意跟随身后。
第三法则：跟随法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
第三法则：跟随法则
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否能成为领导。
• 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步。
第十七法则：优先次序法则
领导们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
第十七法则：优先次序法则
• 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少 数几件能吸引我的心。
• 身为领导，要把大部分的时间花在你最强 的领域。如果你的团队中有人能承担你手 中的工作，而且能做到你水准的八成，那 么，就应该将它交出去。
第十八法则：“舍”“得”法则
• 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，其主要因素并不在于计划有多大，而 是他的领导有多好。
第五法则：哈顿法则
真正的领导一开口，人们就洗耳恭听。
第五法则：哈顿法则
• 真正的领导拥有权利，而不单是拥有职位。 • 领导真正的考验不在Fra bibliotek开始的时候，而在
于结束时的地位。 • 人们倾听，不见得是因为话语中所含的真
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月12 日星期 四7时37 分20秒 Thursday, November 12, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1220 20年11 月12日 星期四 7时37 分20秒2 0.11.12
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第十四法则：接纳法则
• 领导先找到目标，然后才找到一群跟随者； 而一般人却是先找到了领导，然后才认同 领导的目标。
• 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标， 人们乐意追随那些他们能够认同的人。
• 身为领导，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳， 成功是以你是否有能力带领众人前往他们 认同的目标来衡量。
第十四法则：接纳法则 第十六法则：动能法则 第十八法则：“舍”“得”法则 第二十法则：爆炸性倍增法则
第一法则：盖子法则
领导能力决定一个人办事成效水平。
第一法则：盖子法则
• 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发 挥更大的影响，就需要更大的影响力。
• 领导能力常常是一个人及团体办事成效的 盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之， 团体的发展潜力便会受到限制。
第十法则：亲和力法则
领导人知道，得人之前必先得其心。
第十法则：亲和力法则
• 卓有成效的领导知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心。
• 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个 团体里，你也必须把人当成个体看待。
• 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生的力量。
• 带领自己用头脑就足够了；带领他人，要 用心才行。
第十二法则：授权法则
• 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的 工作，而且又能克制自己在过程中不横加 干涉。
• 你如果想做个成功的领导，就必须懂得授 权。
• 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而 是使所有人都有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
第十三法则：增值法则
名师出高徒，只有领导才能带出领导。
第十三法则：增值法则
• 栽培其他领导的唯一方法，就是使自己成 为更好的领导。
• 组织成长的潜能取决于领导是否拥有更多 良好的人才，领导人才越多，成功的可能 性就越大。
• 如果你想继续成长而成为一个领导，就得 花时间与最优秀的领导在一起。
• 领导不会群聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来。
第十四法则：接纳法则
• 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成 功，其主要因素并不在于计划有多大，而 是他的领导有多好。
第五法则：哈顿法则
真正的领导一开口，人们就洗耳恭听。
第五法则：哈顿法则
• 真正的领导拥有权利，而不单是拥有职位。 • 领导真正的考验不在于开始的时候，而在
于结束时的地位。 • 人们倾听，不见得是因为话语中所含的真
理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
第六法则：根基法则
信任乃是领导的根基。
第六法则：根基法则
• 说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径。
• 领导就是策略与品格二者的有效结合，然 而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
• 欲取得人们的信任，领导必须是：能力、 关系和品格这几种特质的示范。
第九法则：磁力法则
物以类聚，人以群分。你是什么样的人， 就吸引怎样的人来跟随你。
第九法则：磁力法则
• 你找到的人未必是你想要的，而是你自己 是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
• 好的领导知道，成功的秘诀在于找到人才 来弥补他的短处，这样他就能专心致志地 做他较擅长的事情。
• 如果你认为下属应该有更好的素质，那么 这该是你提升自己素质的时候了。
• 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 • 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、
有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导 能力，使得他们的成就大大受限。
第二法则：影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响 力。
第二法则：影响力法则
• 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表明你已经是一个优秀的领导者， 散发出领导的魅力。
第十一法则：核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成就。
第十一法则：核心圈法则
• 领导的潜力是否能发挥，取决于核心成员 的素质。如果这些人有能力，领导就能带 出极大的影响，不然，领导也无能为力。
• 领导身边的核心圈足以影响领导，以及影 响整个组织潜力的发挥。
第十二法则：授权法则
有安全感的领导才肯授权与人。
• 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
第七法则：敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领导。
第七法则：敬佩法则
• 通常一个人领导能力越高，就会越快地观 察出别人身上领导能力的强弱。
• 有很多方法可以衡量一位跟从者对领导的 尊重程度，当一位领导在团体中发动重大 变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。
第八法则：直觉法则
通过本课程的学习，了解领导力的21条法则：
第一法则：盖子法则
第二法则：影响力法则
第三法则：跟随法则
第四法则：导航法则
第五法则：哈顿法则
第六法则：根基法则
第七法则：敬佩法则
第八法则：直觉法则
第九法则：磁力法则
第十法则：亲和力法则
第十一法则：核心圈法则
第十二法则：授权法则
第十三法则：增值法则 第十五法则：致胜法则 第十七法则：优先次序法则 第十九法则：时机法则 第二十一法则：传承法则
领导善用领导的直觉来评估每一件事。
第八法则：直觉法则
• 一个领导的领导直觉常能使他从一般领导 中脱颖而出，从而成为一个杰出的领导。
• 成功的领导必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物。
• 领导具有一种能够退到远处纵观全局的能 力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来， 就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
• 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。
• 领导不是一天养成的，必须投入毕生的工 夫才能成就。
第四法则：导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领导才会设定航线。
第四法则：导航法则
• 所谓领导即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
• 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知 现今一切的状况。
• 头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你 有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
• 要成为一个领导，不仅自己必须在前面带 头走，而且还得有人愿意跟随身后。
第三法则：跟随法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
第三法则：跟随法则
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是 否能成为领导。
• 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知 的一大步。