当前基层管理存在的问题及建议
当前基层监督执纪工作存在的主要问题及建议【6篇】
当前基层监督执纪工作存在的主要问题及建议【6篇】一、当前基层监督执纪工作存在的主要问题及建议问题一：监督执纪力量不足在基层监督执纪工作中，由于一些原因，监督执纪力量相对不足。
一方面，有些基层纪检监察机关人员素质不高，工作能力有限；另一方面，一些机关部门对纪检监察工作重视程度不够，特别是一些小型或者农村地区的机关。
建议：加强人员培训，提高纪检监察干部的综合素质和工作能力；同时，各级纪检监察机关要加大对基层监督执纪工作的支持力度，确保基层监督执纪工作的力度不减。
问题二：执纪力度不够有一些基层监督执纪工作存在执纪力度不足的问题，一些违纪行为没有及时处理或者处理不彻底，给了不法行为可乘之机。
建议：加强执纪力度，对违纪行为要严肃处理，对严重违纪行为要依法依规追究责任，确保从严管党治党的要求得到贯彻。
问题三：监督执纪方式不多样目前的监督执纪方式相对局限，主要是靠检查、督办等手段，对一些隐藏在幕后的问题难以发现。
建议：创新监督执纪方式，引入新的科技手段，如短视频、大数据分析等，加强对干部的监督，确保监督执纪工作的全面性和时效性。
二、当前基层监督执纪工作存在的主要问题及建议问题一：基层干部监督执纪意识不强有些基层干部对自己的违纪行为缺乏清醒认识，对违纪行为处理缺乏敬畏之心。
建议：加强基层干部的监督教育，加强宣传和教育，提高基层干部的纪律意识和自律意识。
问题二：监督执纪工作制度不健全一些地方的监督执纪工作制度还不够健全，一些工作程序和流程不规范，导致监督执纪工作的延误和不彻底。
建议：加强对监督执纪工作制度的研究和完善，规范监督执纪工作的程序和流程，确保工作的规范性和有效性。
问题三：权力寻租问题突出一些基层干部通过职务上的便利，滥用职权，从中谋取不正当的私利。
建议：加强对权力运行的监督，严厉打击权钱交易、权力寻租等行为，保证权力运行的公开透明，确保执纪工作的公正性和廉洁性。
三、当前基层监督执纪工作存在的主要问题及建议问题一：制度执行不到位在基层监督执纪工作中，一些制度规定虽然有，但执行不到位，导致违纪行为无法得到及时处理。
基层社会治理存在的问题及建议
基层社会治理存在的问题及建议作为基层社会治理的重要组成部分，社区建设与社区治理的问题一直备受关注，然而，在当前的现实中，基层社会治理依然存在不少问题，需要我们认真分析，加以解决。
一、问题分析首先，基层社会治理的人员配备问题仍然十分突出。
虽然政府已经下大力气投入人力物力，但实际上，基层社会治理机构的人员仍然稀缺，尤其是优秀的治理人才更是匮乏，这使得基层社会治理的水平总体偏低。
其次，在基层社会治理中，很多社区管理事务也存在倾向于官僚主义的问题。
一些工作存在不必要的程序和条规，这种繁文缛节难免影响了治理的效率，导致问题越来越困难和复杂。
另外，基层社会治理中缺少科学和技术支持也是问题之一。
许多本来适用的技术和手段，只因缺少有效引入和推广，固化成章程，便失去了它们的实际应用价值。
而且，缺乏专业技术人才和实际经验的合理配置，限制了基层社会治理的发展。
最后，基层社会治理的自身能力也需不断提升。
在人员培训、科学方法的引入、社区医疗、环境保护、公共安全等方面，我们需要加强社区自身的能力建设，以便更好地应对各种难题和挑战。
二、解决方案针对上述的问题，我们可以提出一些相应的解决方案：1.增加人力资源投入，提高基层社会治理的专业化程度。
2.改变官僚主义作风，建立效率优先的治理机制和管理体制，实现治理效率的优化。
3.引入科学技术和先进的管理方法，为治理提供科学支撑，推进基层社区治理水平的提高。
4.开展专业技能培训，提高社区管理人员的能力，打造一支具有专业素养和良好经验的社区治理队伍。
5.增强社区自我管理的能力，鼓励社会治理的自主性，利用制度创新和多方合作，实现社会资源整合，最大化地发挥社会组织的积极作用。
三、结论基层社会治理是国家社会治理体系的基础性环节，其良好运行和发展对维护社会稳定与建设和谐社会的基础具有重大意义。
因此，针对其存在的问题，我们应该积极寻求适合当地实际的解决方案，不断探索相应的改进与完善，帮助基层社会治理更好地为新时代人民群众服务。
基层组织建设存在的问题及建议
基层组织建设存在的问题及建议随着社会的发展和进步，基层组织的地位和作用越来越受到重视。
然而，基层组织建设仍然存在着诸多问题，给社会和人民带来了诸多困扰。
在此，我将结合实际情况，谈一下基层组织建设中存在的问题及建议。
一、存在的问题1.基层组织管理水平不高目前，基层组织的管理水平往往比较低，这主要是由于基层组织的工作人员素质参差不齐、基层组织的工作流程不规范等原因引起的。
因为这些问题的存在，许多基层组织无法充分发挥自己的作用，也给居民带来了一定的困扰。
2.基层组织缺乏有效的信息化手段现在，信息化技术已渗透到各个领域，信息的传递和获取越来越发达。
然而，在一些基层组织中，缺乏有效的信息化手段，导致信息传递不畅、信息获取难度大等问题。
3.基层组织的特色不鲜明一些基层组织缺乏自己的特色和亮点，跟不上时代发展的潮流，因此未能得到人们广泛的支持和认可。
同时，这些组织的建设也存在着一些不足之处，例如组织的纪律性不强，工作的效率低等等。
二、建议1.加强基层组织的管理培训基层组织的管理人员应不断加强自己的学习和培训，提高管理水平和服务能力。
同时，也要加强对工作人员的管理，确保其行动符合组织要求。
2.借助信息化手段推进基层组织建设信息化手段能较好地调动社会资源、建立完善的信息系统，加快信息传递和获取。
基层组织可以借助信息化手段，推进工作的高效展开，建立更好的信息流通机制。
3.发挥基层组织特色只有基层组织有了鲜明的特色和亮点，才能得到更多人的认可和支持。
因此，建立组织特色、文化体系，制定区别于其他组织的工作方针和目标十分必要。
4.加强人才建设建立健全的人才培养体系，选择有能力、有责任心和良好职业道德素养的人员担任组织管理和公共服务工作。
通过賽事、活動、座談、宣講等培訓方式來進行培養和提升，使其拥有更强的组织能力和服务能力。
综上所述，基层组织建设面临着一些困难和挑战，但是它在我们社会中的作用不可忽视，所以有必要加强基层组织建设，完善服务体系，建立健全的组织结构，提高管理水平和服务能力。
当前基层文物保护管理工作存在的问题及对策探究
当前基层文物保护管理工作存在的问题及对策探究随着社会经济的发展和人们文化需求的增加，文物保护管理工作变得尤为重要。
当前基层文物保护管理工作中存在许多问题，包括管理制度不健全、人才储备不足、基层保护力量薄弱等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期促进基层文物保护管理工作的提升。
一、管理制度不健全当前基层文物保护管理工作中存在的一大问题是管理制度不健全。
由于基层管理部门资源匮乏、信息不畅、监管不力，导致文物保护工作无法有效展开。
一些地方甚至存在管理混乱、责任不明、执法不力等问题，容易导致文物被破坏或流失。
针对这一问题，管理部门应当完善管理制度，建立健全的文物保护管理机制。
通过加强对文物保护管理的法规制度的完善和执行，构建健全的考核评价机制，强化基层管理部门的监管功能等措施，逐步建立起一套完善的管理制度，从而提高基层文物保护管理的水平。
二、人才储备不足当前基层文物保护管理工作中还存在一个突出问题就是人才储备不足。
基层文物保护单位的工作人员普遍缺乏专业的文物保护知识和技能，导致文物的保护工作难以开展。
由于文物保护工作的特殊性，需要具备一定的历史知识、文物鉴赏能力，但是现实中很多基层管理部门的从业人员并不具备这些条件，这也给文物保护工作带来了很大的困难。
为解决这一问题，应当通过加强人才培养、选拔和引进等措施，来解决基层文物保护单位人才储备不足的问题。
可以组织专业的文物保护知识和技能培训，招聘具有相关专业背景的专业人士等，以提高基层文物保护管理人员的专业水平和素质，从而更好地履行文物保护工作。
三、基层保护力量薄弱当前基层文物保护管理工作中还存在一个严重问题就是基层保护力量薄弱。
很多基层管理部门由于资源匮乏、技术装备不足、人员素质不高等原因，难以有效履行文物保护管理职责，导致文物保护管理工作进展缓慢。
要解决这一问题，可以通过加大对基层文物保护单位的支持力度，提高基层管理部门的专业化水平，加强对文物保护管理工作的宣传教育等方式，提高基层保护力量的整体水平，从而更好地履行文物保护管理工作。
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策随着我国农业现代化的不断推进，基层农经管理工作也迎来了新的机遇和挑战。
基层农经管理工作中依然存在着诸多问题，制约着其进一步发展。
本文将针对当前基层农经管理工作存在的主要问题进行浅析，并提出相应的对策，以期为基层农经管理工作的改进提供参考。
一、问题分析1. 农业生产经营管理水平低作为农经管理的基层单位，农户在生产经营管理方面存在着许多问题。
部分农户缺乏现代化的农业生产理念，生产经营方式依然停留在传统的耕种模式上，缺乏科学合理的农业生产方法。
部分农户缺乏市场意识，生产销售方式较为单一，无法适应市场需求的变化。
部分农户缺乏资金和技术支持，无法进行现代化生产经营管理。
2. 农业科技推广不到位农业科技是提高农民生产效率和增加农民收入的重要手段，然而目前在基层农经管理工作中，农业科技推广并不到位。
农业科技服务体系不健全，农技人员缺乏对农户的指导和服务；农业科技推广渠道不畅，农户很难及时获取到最新的农业科技信息；农业科技推广体系存在着利益瓜分的问题，导致农户很难受益于有效的科技推广。
3. 农产品质量安全隐患存在农产品质量安全一直是社会关注的焦点之一，但在基层农经管理工作中，农产品质量安全隐患依然存在。
部分农民在生产中使用农药、化肥和兽药超标或者非法使用，导致农产品质量安全受到威胁；部分农产品加工环节存在卫生问题，导致农产品质量安全难以保障；部分农产品流通环节监管不到位，导致农产品质量安全无法得到有效保障。
4. 农业保险覆盖面窄农业保险是农民的一项重要保障，但目前在基层农经管理工作中，农业保险的覆盖面并不广泛。
农业保险产品种类不齐全，无法满足农民多样化的保险需求；农业保险机构在基层的服务不到位，农民很难获取到符合自身需求的农业保险产品；农业保险的理赔程序繁琐，农民在保险理赔过程中遇到了许多困难。
二、对策建议针对以上存在的问题，应采取以下对策措施：政府应该通过加大对农业科技的投入，加强对农户的技术培训和指导，使农户逐步掌握现代化的生产经营管理方式，并适应市场需求的变化。
基层治理存在的问题及对策建议
基层治理存在的问题及对策建议随着我国城市化和现代化进程的加速推进，基层治理工作已显得尤为重要。
然而，在现实生活中，我们却往往面临着诸多基层治理存在的问题。
下面将从政策法规、组织人员、社区服务和监管机制等方面加以分析，并提出对策建议。
一、政策法规方面：1、缺乏行之有效的制度。
当前基层治理的主要问题在于一些已有制度未能得以落实，而许多相关政策的具体操作还有待制定。
在确保相关法律法规得到有效执行的同时，应当制定出具体的基层治理相关制度和指导意见。
2、政策落实不到位。
我们在实践中发现，一些基层治理相关法律法规或政策指导等尚未得到地方政府或社区层面的充分重视和有效落实。
如何将政策落到实处，是基层治理调整的一个重要方向。
3、行政职能不明确。
在社区组织中，各部门职能分工不温不火，难以形成有机的组织体系。
因此，公民参与的积极性和主动性受到限制。
在职能分工上需要加强沟通和协作，避免工作重复和效率低下。
针对以上问题，应制定相应的法律法规并定期评估。
同时，应当加强对基层治理政策的宣传，提高政策解读能力和执行力，充分发挥国家和地方的政策文件对社区治理的指导作用。
二、组织人员方面：1、社区治理人力缺乏。
为了确保基层治理工作的顺利推进和落实，必须有足够的人力资源。
然而，许多社区缺乏专业的行政、运营管理人员。
此外，对于公共设施的管理和维护也需要有专业的人员来维护，但现有的师资力量却很难满足需求。
2、缺乏行之有效的组织形式。
目前，许多社区的组织形式和层次不够清晰，如何建立起科学的组织体系来促进公民参与，是亟需解决的当前问题。
除加大组织人员储备力度外，可通过加强社区自治组织建设，增加公民的参与性、提升组织运作效率，相同时间招募在岗人员，提升自之能力。
三、社区服务方面：1、社区服务质量不高。
在基层治理工作实践中，许多社区的服务质量难以得到保障。
例如，公共设施管理水平不过关、用车队伍配备不合理、道路路况较差等问题。
这些问题需要得到有力的解决。
农村基层社会治理存在的问题和建议
农村基层社会治理存在的问题和建议农村基层社会治理是保障农村稳定发展和民生的重要工作，但同时也面临着一些问题和挑战。
在本文中，我们将分析农村基层社会治理存在的问题，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.1机构建设不完善。
在一些农村地区，社会治理机构建设不完善，基层社会治理能力相对较弱，无法有效应对社会治理问题。
1.2社会治理能力不足。
由于人员素质和管理水平等方面存在问题，一些农村基层社会治理能力欠缺，难以有效应对社会问题。
1.3社会资源配置不合理。
在农村基层社会治理中，社会资源分配存在着浪费、不公平等问题，致使基层社会治理工作效率不高。
1.4社会管理方式陈旧。
农村地区社会管理方式较为陈旧，无法有效适应社会发展变化和需求，导致治理效果不佳。
1.5社会治理压力加大。
随着农村社会发展和变革，社会治理面临的挑战和压力也在逐渐加大，需要更有效的管理办法。
二、解决的建议2.1完善社会治理机构。
应加强对农村基层社会治理机构的建设，完善制度机制，提升基层社会治理的能力和水平。
2.2提高人员素质。
应加强对农村基层社会管理人员的培训和教育，提高他们的管理水平和能力，以更好地服务于农村社会治理工作。
2.3合理配置社会资源。
应加强对农村基层社会管理资源的配置和管理，增强资源利用效率，实现资源的合理分配。
2.4探索新的社会管理方式。
应积极探索新的农村社会治理模式和方式，提供更为灵活、高效的社会管理途径。
2.5强化社会治理能力。
应加强对农村基层社会治理的管理能力和技术储备，提升基层社会治理的整体能力。
三、落实建议的途径3.1制定相关政策。
政府应加大对农村基层社会治理的政策支持，制定相应的政策和规定，为基层社会治理工作提供更为有力的政策支持。
3.2加大投入力度。
政府及相关部门应加大对农村基层社会治理的投入力度，提供更多的资金和人力资源支持。
3.3健全机制保障。
政府应建立健全的农村基层社会治理机制，完善基层社会治理法规和制度，保障社会治理工作的正常开展。
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施
当前基层林业管理存在的问题主要包括：资源浪费、效率低下、监管不到位、人才短缺等方面。
针对这些问题，可以采取以下处理措施：
加强资源管理和利用。
在当前资源紧缺的情况下，必须加强对森林资源的保护和合理利用。
应该建立健全科学的资源管理制度，制定详细的资源开发方案，合理安排资源的开发和利用，避免资源浪费和过度开发。
提高工作效率。
基层林业管理人员应该提高自身的工作效率，合理安排工作时间和任务，提高工作质量和效益。
可以采用现代信息技术手段，提高信息的沟通和传递效率，提高工作的操作性和可行性。
加强对基层林业管理工作的监管和考评。
应当建立健全科学的评价体系，对基层林业管理工作进行全面评估和监督，及时发现和解决问题。
应当加强对基层林业管理人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理水平。
加强人才队伍建设。
应该重视对基层林业管理人员的培养和引进工作，建立健全科学的人才激励机制，提高基层林业管理人员的福利待遇，激发他们的工作积极性和创造性。
要加强对基层林业管理人员的职业培训和技术培训，提高他们的专业技能和综合素质。
当前基层林业管理存在着诸多问题，但是只要采取适当的措施，就能够有效解决这些问题。
希望相关部门能够高度重视基层林业管理工作，采取切实有效的措施，提高基层林业管理工作的水平和质量，保护好我们的森林资源。
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策1. 引言1.1 背景介绍在当前基层农经管理工作中，存在着诸多问题需要引起我们的高度重视和思考。
作为国家农业生产的基础，基层农经管理工作的开展直接关系到广大农民的切身利益，也是农业现代化进程中不可或缺的一环。
随着社会经济的发展和变革，基层农经管理工作所面临的挑战和困难也日益增多。
当前基层农经管理工作的管理体制不够完善，存在着职责不清、管理不到位等问题。
这导致了在实际操作中出现管理漏洞和工作不畅的情况，影响了农民的生产积极性和农业生产效率的提升。
基层农经管理工作中存在着信息不对称的情况，导致了信息传递不畅、决策不科学等问题。
农民和相关部门之间的信息沟通不畅，使得政策执行和资源配置存在一定的障碍。
基层工作人员的素质参差不齐，存在着不负责任、不尽职尽责等情况。
这不仅影响了基层工作效率，也降低了工作的质量和效果。
政策执行不到位也是当前基层农经管理工作中的一大难题。
有关部门制定的政策措施无法有效贯彻执行，导致了政策效果的削弱和失去实效。
为了改善当前基层农经管理工作存在的问题，我们需要针对性地制定对策和措施，提升基层农经管理工作的质量和效率。
【接下来将分析具体的问题及对策，并在结论中对整体情况进行概括。
】2. 正文2.1 当前基层农经管理工作存在的问题当前基层农经管理工作存在的问题主要包括管理体制不够完善、信息不对称、基层工作人员素质参差不齐以及政策执行不到位等方面。
管理体制不够完善是当前基层农经管理工作存在的一个主要问题。
由于基层农经管理涉及多个部门和单位，各自管理体制之间存在重叠、冲突等情况，导致工作协调不畅、效率低下。
部分地区的管理体制还存在权责不清、职责不明确等问题，制约了基层农经管理工作的整体运行。
信息不对称也是当前基层农经管理工作存在的一个突出问题。
由于信息流通不畅、信息不对等等原因，导致基层管理者无法及时了解农户需求、市场情况等信息，难以科学决策和有效管理。
基层队伍存在的主要问题及对策建议
基层队伍存在的主要问题及对策建议基层队伍是一个组织的基石，也是事业发展的重要支撑。
然而，当前基层队伍存在一些问题，如组织管理不规范、队伍素质不高、工作绩效低下等。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列对策建议。
首先，应加强组织管理。
当前一些基层队伍管理不规范，存在权力滥用、腐败等问题。
建议加强对基层干部的培训和考核，提高他们的管理能力和廉洁自律意识。
同时，加强组织纪律，对违规行为进行严肃处理，构建良好的管理机制。
其次，要提升队伍素质。
基层队伍是服务群众的重要力量，他们的素质直接关系到基层工作的质量和效益。
建议加强对基层干部和员工的培训，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，建立培养机制，注重培养青年干部和后备人才，为基层队伍的持续发展提供人才保障。
再次，要优化工作绩效。
当前一些基层队伍工作绩效低下，很大程度上是因为缺乏科学的管理方法和有效的激励机制。
建议引入现代管理理念和方法，如绩效考核、目标管理等，激发基层队伍的工作积极性和创造力。
同时，要建立薪酬激励制度，将绩效和收入挂钩，提高基层干部和员工的工作动力。
此外，要加强对基层队伍的凝聚力。
基层队伍往往由不同背景和层级的人组成，他们的利益诉求和团结协作度存在较大差异。
为了增强队伍的凝聚力，建议加强培训和教育，培养团队意识和集体荣誉感。
同时，要加强沟通交流，加强上下级、部门之间的合作，提升整个基层队伍的协同效应。
最后，要加强对基层队伍的关爱和支持。
基层队伍是事业发展的中坚力量，他们面临着巨大的工作压力和生活困扰。
为了保持队伍的稳定和积极性，建议提供更好的福利待遇和工作条件，关注人文关怀，加强对队员的心理健康关注和帮助。
从上述对策建议可以看出，解决基层队伍存在的主要问题需要从组织管理、队伍素质、工作绩效、凝聚力和关爱等多个方面入手。
只有全面加强基层队伍建设，提高队伍素质和工作效能，才能使基层工作更具活力，为事业发展提供强有力的支持。
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施随着人口增长和经济发展，森林资源的管理变得越发重要。
基层林业管理作为森林资源管理的基础，直接关系到森林资源的保护和可持续利用。
当前基层林业管理还存在着一些问题，需要采取相应的处理措施加以解决。
本文将从工作人员素质、资源管理、监管机制、参与度和环保意识等方面进行浅议，并提出相应的处理措施。
一、工作人员素质不高基层林业管理的工作人员多数来自农村，他们普遍受教育程度不高，专业知识不够扎实。
这导致在实际工作中，他们往往缺乏科学的管理理念和方法，难以有效地完成对森林资源的保护和管理工作，影响了森林资源的可持续利用。
解决措施：加强工作人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过举办各类培训班、讲座等方式，提升工作人员的专业水平，使他们掌握科学的管理理念和方法，更好地履行职责。
二、资源管理不规范在一些地方，基层林业管理存在着资源管理不规范的现象，森林资源过度开发，导致生态环境恶化。
一些地方对森林资源的监管不力，导致盗伐等违法行为屡禁不止，严重影响了森林资源的持续利用。
解决措施：建立健全的资源管理制度，加强对森林资源的合理规划和有效管理。
加大对盗伐等违法行为的打击力度，建立健全的监管机制，确保森林资源得到有效的保护和管理。
三、监管机制不健全基层林业管理中存在的一个重要问题是监管机制不够健全，导致一些违法行为屡禁不止。
一些地方的监管力度不够大，监管措施不够有力，难以有效地查处违法行为。
解决措施：建立完善的监管机制，加大对违法行为的打击力度，提高违法成本，让不法分子付出应有的代价。
加强对基层林业管理工作的督导和检查，确保各项规定得到有效的执行。
四、参与度不高基层林业管理工作中，一些村民和居民对森林资源管理的参与度不够高，他们对森林资源的保护意识不强，容易对森林资源进行过度开发，这也给森林资源的保护和管理带来了一定的困难。
解决措施：加强对村民和居民的宣传教育工作，提高他们的森林资源保护意识，鼓励他们积极参与到森林资源的管理中来。
基层民政档案管理存在的问题及改进建议
基层民政档案管理存在的问题及改进建议
一、问题分析
基层民政事务是指由政府机关组织的服务于社区居民的基本民政服务活动。
这一领域的工作与居民的日常生活紧密相关，因此基层民政档案管理显得尤为重要。
目前在实际工作中我们也发现了一些问题：
1. 管理混乱：由于工作人员素质参差不齐，档案管理工作存在较大的混乱，档案整理、归档和借阅等流程不够规范。
2. 资源不足：基层民政机构在档案管理方面存在资源投入不足的情况，缺少专业人员和必要的管理设施。
3. 安全隐患：在一些基层民政机构中，由于档案管理不够完善，档案的安全得不到有效保障，存在泄密和丢失的风险。
4. 信息化水平低：目前，很多基层民政机构的档案管理仍停留在传统的纸质档案管理阶段，信息化水平较低，难以满足日益增长的管理需求。
5. 服务水平不高：基层民政机构在档案管理方面缺乏专业化人才，服务水平有待提高，难以满足居民的需求。
二、改进建议
为了解决上述问题，提高基层民政档案管理的效率和服务水平，我们有以下建议：
1. 加强人员培训：基层民政机构应加强对档案管理人员的培训，提高其管理水平，加强相关政策和法规的学习，增强其档案管理意识。
3. 完善管理机制：加强对基层民政机构档案管理工作的监督和指导，建立健全的档案管理机制，完善档案整理、归档和借阅等流程，规范管理行为。
4. 提高信息化水平：加强对基层民政机构档案管理信息化建设的支持，推动档案管理工作向数字化、网络化方向发展，提高管理效率。
通过以上改进建议的实施，相信基层民政档案管理存在的问题将会得到一定的缓解，并且能够提升档案管理的效率和服务水平，更好地为社区居民服务。
当前基层党建工作存在的问题及对策
当前基层党建工作存在的问题及对策问题：1.缺乏有效的工作机制当前基层党建工作中存在的一个重要问题是缺乏有效的工作机制。
一些基层组织在工作中存在着缺乏规范性的问题，比如工作计划不够详细，工作目标不够明确，执行力度不够强等。
这些问题反映出当前基层党建工作中存在的一些机制缺陷。
2.组织管理不够科学当前基层党建工作中还存在着组织管理不够科学的问题。
一些基层组织的领导者缺乏科学的组织管理知识和方法，管理方式也还停留在传统手段上，需要进一步改进。
3.干部作用欠发挥当前基层党建工作中还存在着干部作用欠发挥的问题。
一些基层党员干部缺乏积极性、创造性，缺乏应有的担当和责任心，缺乏针对性的行动计划和工作方向。
4.宣传方式单一当前基层党建工作中还存在着宣传方式单一的问题。
一些基层组织发挥不出宣传的力量，不会向外发出传递工作方向，缺乏创新意识，在宣传中多处于表面而非核心水平。
对策：1.加强工作机制的建设实行规范性的工作机制，确保工作计划更加具体、工作目标更加明确、执行力度更加强。
例如，制定规范的工作计划、制度并加强执行力度等。
2.加强组织管理的科学化提高基层组织的领导者的组织管理知识水平，推广现代组织管理方法，采用科学的组织管理方式，所需要的方法，可以加强沟通、合作力量，寻找合适标准，并及时跟进改进。
3.加强干部培养和管理加强基层干部的培训、教育，提高其在工作中的职责意识和责任意识，强化其工作实际能力和解决问题的能力，在具体工作中推行多样性的行动和工作模型，拥有自建解决问题的策略和方法。
4.创新宣传方式扩大宣传品种，增加多种宣传方式；打造较好的宣传方式氛围、提高宣传的格局和深度，制作精美宣传产品，如短片、小品等，适当注重“互联网＋”开展宣传，发挥互联网宣传的智能性特点。
增加新闻报道数量，强化品牌建设，扩大现有基层组织名气，缩小组织间宣传差距。
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策当前基层农经管理工作存在一些主要问题，例如农村基层组织薄弱、农业经营主体分散、产业发展滞后等等。
这些问题严重影响了农经管理工作的顺利进行，需要找到相应的对策来解决。
本文将从这些问题的影响和原因入手，分析对策，以期为基层农经管理工作的改进提供一些参考和建议。
问题一：农村基层组织薄弱农村基层组织是农经管理的重要载体，但目前存在薄弱的情况。
很多村庄缺乏完善的组织结构，村干部工作能力参差不齐，公共服务和治理能力薄弱，难以有效推动农村经济的发展和管理。
主要表现在，基层组织运行不够规范、村干部队伍不够强大、村民自治意识淡薄等问题。
原因分析：农村基层组织薄弱的原因主要是受到资源和政策支持不足的影响。
由于农村地区相对落后，基础设施和公共服务薄弱，村庄的组织建设和运行受制于此。
由于农村管理的复杂性和多样性，村干部队伍在政策执行和农经服务方面存在不足，导致管理工作难以展开。
对策建议：为了解决农村基层组织薄弱的问题，首先应该加大政策支持和资源投入。
政府应该加强对农村基层组织的指导和培训，提高村干部的素质和工作能力。
应该注重建立村民自治制度，培养村民自治意识，促进基层民主决策，提高基层组织的治理能力。
问题二：农业经营主体分散农业经营主体分散是当前农经管理工作的另一个主要问题。
由于传统的农村经济模式和家庭农场经营模式的存在，导致了农业经营主体的分散化，农业规模效益低下，产能过剩、效益低下等问题。
原因分析：农业经营主体分散的原因主要是受到供给侧改革和市场经济化程度不够深的影响。
传统的家庭农场经营模式导致了农业生产力的低效运行，不利于科技推广和生产规模化，因此限制了农业经营主体的发展和农业生产的效益提高。
对策建议：为了解决农业经营主体分散的问题，应该加大对新型农业经营主体的培育力度，推动农业产业化和规模化经营。
政府部门应该加大政策扶持力度，鼓励农民合作社和农业企业的发展，提高农业产业链的整体效益，加强农业经营主体的服务保障。
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策当前基层农经管理工作存在着许多问题，主要表现在人才缺乏、制度不完善、农民意识淡薄等方面。
这些问题严重影响了基层农经管理工作的效率和效果。
为此，需要采取一些对策来解决这些问题，提高基层农经管理工作的质量和水平。
当前基层农经管理工作存在的主要问题之一是人才短缺。
在基层农经管理工作中，需要具备农业专业知识和管理技能的人才，而目前这类人才在基层农经管理工作中十分稀缺。
许多基层农经管理工作者缺乏农业专业知识和管理技能，导致他们在工作中难以有效地指导农民进行生产和经营管理。
解决基层农经管理工作中的人才短缺问题，是当务之急。
针对人才短缺问题，可以采取以下对策。
加强对基层农经管理工作者的培训和教育，提高他们的专业知识水平和管理技能。
鼓励和引导农业专业毕业生到基层农经管理工作岗位上任职，提高基层农经管理工作人员的整体素质。
可以建立健全激励机制，提高基层农经管理工作者的收入和福利待遇，增加他们留在基层农经管理岗位的动力。
当前基层农经管理工作存在的另一个主要问题是制度不完善。
在基层农经管理工作中，缺乏健全的管理制度和规范，在一定程度上阻碍了基层农经管理工作的进行。
农业生产和经营管理中的权责不清、激励机制不完善等问题，都是制度不完善所导致的。
解决制度不完善的问题，对改善基层农经管理工作至关重要。
为解决制度不完善的问题，可采取以下对策。
加强对基层农经管理工作的规范和标准化，明确各个环节的职责和权利，建立健全的管理制度。
建立和完善激励机制，提高农民参与农业生产和经营管理的积极性和主动性。
加强对基层农经管理工作的监督和检查，促进基层农经管理工作的规范化和高效化。
当前基层农经管理工作存在的另一个主要问题是农民意识淡薄。
随着城市化进程的加快，许多农民已经不再将农业生产和经营管理当作主要工作，农民意识的淡薄导致了基层农经管理工作的难度加大。
提高农民的意识水平，增强他们参与农业生产和经营管理的积极性和主动性，对改善基层农经管理工作至关重要。
调研与思考基层党员管理工作中存在的问题及建议
调研与思考基层党员管理工作中存在的问题及建议调研与思考基层党员管理工作中存在的问题及建议近年来，随着中国国家治理体系和治理能力现代化进程的加快，基层党员管理工作也面临着新的挑战和问题。
本文将对基层党员管理工作中存在的问题进行调研与思考，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 党员发展工作存在薄弱环节。
一些地区和单位在党员发展工作上重视不够，导致党员队伍建设滞后，存在人员结构失衡的问题。
2. 党支部活动形式单一。
部分党支部活动仍以开展例会、向党员传达会议精神为主，缺乏创新和趣味性，难以激发党员的积极性和参与度。
3. 党员教育培训不够有效。
现行的党员教育培训形式大多呈现单向度灌输模式，缺乏互动性和实践性，很难真正起到提高党员素质和才能的效果。
4. 党员之间联系较为松散。
一些党员之间存在信息不对称的问题，缺乏有效的交流和互动渠道，导致党员关系较为疏远。
二、建议提出1. 加强党员发展工作。
各级组织应重视党员发展工作，注重人员结构的合理配置，通过制定有针对性的政策和措施，确保党员队伍按需求结构化发展。
2. 创新党支部活动形式。
党支部要注重活动形式的创新，结合党员的实际需要，开展多样化的活动，如组织党员参观学习、座谈交流、社会实践等，提高党员的参与度和质量。
3. 改进党员教育培训模式。
党员教育培训应采取多元化的教育方式，如在线学习、交流研讨、实践培训等，强化互动性和实践性，使党员真正受益并提升能力。
4. 加强党员之间的联系。
要建立健全党员之间的联系机制，通过设立微信群、开展党员互动交流平台等方式，加强党员之间的沟通和信息共享，提高党员关系的紧密度。
5. 完善党员管理制度。
加强党内管理，严格执行党章党规和组织纪律，加强对党员行为的监督和约束，使基层党员管理工作更加规范化与专业化。
总之，基层党员管理工作中存在的问题需要引起高度重视，并提出相应的解决方法和建议。
通过加强党员发展、创新党支部活动形式、改进党员教育培训、加强党员之间的联系和完善党员管理制度，可以进一步提高基层党员管理工作的质量和效果，为党的事业全面发展提供有力支撑。
基层治理工作总结存在问题
基层治理工作总结存在问题
近年来，我国基层治理工作取得了一定的成绩，但也面临着诸多问题和挑战。
在基层治理工作中存在着一些普遍性的问题，需要引起重视和解决。
首先，基层治理工作中存在着权责不清、职责不明的问题。
一些基层政府部门和机构在处理事务时，存在着职责不清、责任不明的情况，导致工作效率低下，甚至出现责任推诿的现象。
这不仅影响了基层治理工作的效果，也损害了政府的形象和公信力。
其次，基层治理工作中存在着信息不畅通、沟通不顺畅的问题。
在一些基层社区和村镇，信息传递不及时、不准确，导致了政策执行不到位，民生问题得不到及时解决的情况。
同时，基层政府和居民之间的沟通也存在着障碍，需要加强双向沟通，增进政府与民众的互信和合作。
另外，基层治理工作中存在着一些官僚主义、形式主义的问题。
一些基层政府部门和干部在处理工作时，过分注重形式，忽视实际效果，甚至出现了为了完成任务而敷衍塞责的情况。
这不仅浪费了公共资源，也损害了政府的形象和威信。
针对以上存在的问题，我们需要采取一系列的措施加以解决。
首先，要加强基层治理工作的制度建设，明确权责，规范职责，建立健全的工作机制，提高工作效率。
其次，要加强信息化建设，推动信息共享，畅通信息渠道，提高政策执行的精准度和效率。
最后，要加强干部队伍建设，强化责任意识，压实工作责任，推动基层治理工作的务实高效。
总之，基层治理工作总结存在问题，需要我们引起重视并加以解决。
只有不断完善基层治理工作，才能更好地满足人民群众的需求，推动社会的和谐稳定发展。
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施
浅议当前基层林业管理存在的问题及处理措施【摘要】当前基层林业管理存在着管理水平不高、资源保护不到位、信息不畅通等问题。
为了解决这些问题，应加强基层林业管理、提高管理水平、加强资源保护以及完善信息系统。
通过这些处理措施，可以有效提升基层林业管理的质量，保护好林木资源，确保信息畅通，促进林业事业的可持续发展。
加强基层林业管理意味着提升管理水平，加强资源保护不仅可以保护环境、促进生态平衡，还可以维护可持续发展。
而信息系统的完善可以提高信息的传递效率，使林业管理更加科学化、高效化。
应积极处理基层林业管理存在的问题，采取有效措施加以改进，提升管理质量和效率，推动林业事业的发展。
【关键词】基层林业管理、问题、措施、管理水平、资源保护、信息系统、加强、提高、完善、现状1. 引言1.1 概述当前基层林业管理现状当前基层林业管理是保护森林资源、改善生态环境的重要组成部分。
目前基层林业管理存在诸多问题，如管理水平不高、资源保护不到位、信息不畅通等。
这些问题严重影响了基层林业管理的效果和效率，需要针对性的处理措施来解决。
管理水平不高是当前基层林业管理的主要问题之一。
由于基层管理人员的能力和经验有限，导致管理工作缺乏科学性和系统性，很难做到全面、精准管理。
资源保护不到位也是一个严重问题。
一些地区存在滥伐、盗伐等违法行为，严重破坏了森林生态环境，需要加强监管和执法力度。
信息不畅通也是基层林业管理亟待解决的问题。
信息不对称导致管理者无法及时获取到有关森林资源的信息，影响了管理决策的准确性和及时性。
为了有效解决这些问题，应该加强基层林业管理，提高管理水平，加强资源保护，完善信息系统，为森林资源的保护和管理提供更有力的支撑。
2. 正文2.1 基层林业管理存在的问题基层林业管理存在的问题主要表现在管理水平不高、资源保护不到位以及信息不畅通等方面。
基层林业管理的管理水平不高，一些基层管理者缺乏相关的专业知识和技能，导致管理工作难以有效开展。
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策
浅析当前基层农经管理工作存在的主要问题及对策随着我国农村经济的快速发展，基层农经管理工作得到了广泛关注。
然而，现实中，基层农经管理工作存在着许多问题。
这些问题主要包括：一、管理体制不健全当前，基层农经管理的机构设置相对简单，职责不够明确，相互之间存在隔阂，管理体制不够健全，这就给工作带来了一定的困难。
同时，基层农经管理人员需承担多项工作，往往难以兼顾，加重了管理负担。
二、管理手段缺乏基层农经管理工作中缺乏科学规范的管理手段，仅仅依靠责令改正、口头通知等方式进行管理，效果不够明显。
此外，对于行为不规范者，缺乏相应的惩戒措施，难以保障管理工作的效率。
三、人员素质参差不齐基层农经管理工作是一项需要高质量人才的工作，但现实中参与工作的人员素质参差不齐，工作质量难以保证。
同时，人员流动性大，长期稳定管理的难度较大。
针对上述问题，应该采取相应的对策：一、完善管理体制要完善基层农经管理机构设置，明确职责，划分清晰，行政管理与基层组织建设相结合，解决机构对接不利、流程不畅等问题。
二、创新管理手段可以采用科技手段，引进现代化的管理软件，信息化和智能化的手段，协作平台等，实现管理工作的科学化、规范化、智能化。
三、加强人才培训与引进工作要建立健全基层农经管理人员的职业人格，提高他们的业务素质、管理能力和沟通协调能力，积极引进专业管理人才，提高基层农经管理工作的网络水平。
综上所述，当前基层农经管理工作还存在一些问题，解决这些问题需要长期的努力和不断的探索。
要充分发挥好农经管理的作用，促进农业生产的发展和提高农民的生活水平。
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当前基层管理存在的问题及建议
王英杰胜利油建公司七分公司
【摘要】本文针对当前基层管理的现状，提出了重视作风建设，提高基层工作执行力，实施三个到位，职工思想分析日常化，完善考核制度，基层管理考核常态化，适合油田发展需要的基层管理模式，使我们的基层建设工作真正走上良性发展。
【关键词】基层管理作风建设执行力考核制度
基层队是目前油田最基本的组织单位，各项工作任务最终都落实到基层、体现于一线。
近几年来，随着油田大力实施三基创建、岗位责任制大检查以及开展“五项劳动竞赛”活动，各基层单位的管理水平有了长足的进步，下面将近年来基层管理存在问题和如何做好基层管理谈几点认识。
一、当前基层管理的现状１．基层管理水平大幅提高。
随着两个基层建设三年规划的实施。
基层单位的制度建设、基础资料管理水平较以往有所提高，同时软硬件设施，尤其是一线生产单位生产、生活的基础条件大大改善，也有利于基层队伍建设和标准化建设。
２．基层队伍素质稳步提高。
高技能人才战略计划的有效实施，干部职工中的中高级职称、高级技师、技师、高级工人数比重加大，新分大中专毕业生、从一线工人中选拔出的佼佼者陆续走上了基层领导岗位。
３．基层考核机制日臻完善。
逐步建立起了适合自己队伍实际的
考核激励制度，例如大部分基层单位实施了“职工绩效”为主的效益工资考核办法，调动了职工群众的工作积极性和工作热情。
二、当前基层管理中存在的几个问题１．基层执行力和干部作风不强。
近年来，基层单位普遍感觉到各类检查考核越来越多，但是检查出来的问题又是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象，究其原因在于制度的执行力不够。
而执行力不够的深层次根源在于基层干部的作风、素质和能力。
现在大部分的基层干部大多数是从一线技术干部、工人中提拔起来的。
缺乏系统、相应的管理知识和技能，体现在这些干部的思想作风方面。
有的存在“扎根基层的思想不牢固”、“工作标准和自我要求不高”、“好高骛远、勤政务实精神不足”等等。
同样，相当一部分长期在基层的干部受本单位长期管理“瓶颈”制约，对上级的决策指示采取实用主义态度，合意的抢着办，不合意的拖着办。
这些不良作风，不仅会让执行力逐级“衰减”，致使应付工作增多、检查流于形式现象增多，同样也使得基层管理的真正目标无法实现。
２．基层职工思想教育难度加大。
随着油田改革的不断深入，各种深层次的积累问题、新问题不断凸现。
职工关心的热点、难点问题越来越多，住房问题、工资收入问题、社会公平问题等等，加上现在网络信息发达，一些夹杂着负面影响的问题传播迅速，职工思想动态日趋复杂。
而上级给予基层的管理原则是“问题封顶原则”，即基层职工的问题，一定尽量在你基层解决，导致基层思想政治工作的“维稳”难度增加。
在实际的基层管理中，常常听到一些基层干部抱怨说，产量压力，管理压力，现在的职工没有以前好管了，工作总是力不从心，棘手问题越来越多，有时为了安排某项工作费尽心机，但是还是事与愿违。
维稳工作、基层思想政治工作也是管理，是管理就要付出成本，这样只会加大管理成本、分散管理人员，极大地影响了整体效率的提高。
３．基层考核管理的手段不完善。
作为一种激励机制，各基层单位都将职工绩效考核作为效益工资的重要手段。
然而部分基层单位忽视了对组织绩效的考核，突出了职工个体绩效的考核，而且目前部分基层单位实行的是一杆到底，由基层管理者包办考核，直接考核个人。
同时，还存在着考核指标不合理，突出表现在定性指标太多，诸如日常表现、创新能力、团队精神等等，而实际操作中又偏偏有一个共性的现象。
就是“业务能力强的人往往不听话，不干活的人往往人缘比较好”，这就造成不干活往往获得较高的绩效分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚、能放一马放一马的现象比较常见，保留着“你好我好大家好”的游戏规则，孰不知“榜样的力量是无穷的，还榜样的危害也是无穷的”。
三、对做好基层管理的几点建议１．重视作风建设，提高基层工作执行力。
说作风决定执行力，其实就是说基层单位或个人的价值追
求和精神状态是确保把上级指示决策落到实处的决定性因素。
作风见思想、见精神、见魄力、见境界。
作风强，则执行力强；作风弱，则执行力弱。
基层单位和个人如果具有良好的作风，就会有一种食不甘味、寝食不安的敬业精神，落实起上级指示决策来，就会不讲价钱、不打折扣、不计得失。
因此，要开展利用各类学习班、培训班、去外单位学习等形式，加大基层干部的教育培训力度，加大基层管理知识的学习，不断提高其自身能力和素质。
同时，要大力宣传先进单位和该单位的基层党员干部个人，激励其发展，树立良好的工作典范。
最重要的一点是要通过建章立制，引导全体基层党员干部围绕执行力的提高，自觉加强作风养成，摒弃不良习惯，真正形成用执行力检验作风建设的浓厚氛围，使良好的作风养成与执行力的提高相得益彰，为推动基层单位建设又好又快发展提供保障。
２．实施三个到位，职工思想分析日常化。
在新形势面前，我们不仅要继承和发扬我党思想政治工作的优良传统，而且要探索符合基层职工群众思想实际的富有成效的新方法、新渠道、新载体，提高基层单位思想政治工作的科学性、针对性和有效性。
要在工作实践中实施“两个面向、三个到位”的基层思想政治工作思路，即：面向职工、面向生产；思想政治工作到一线、形势任务教育到班组、政策宣传到职工。
同时，思想政治工作要与解决难点、热点问题结合起来，岗位变化、收入差距。
“劳”与“酬”不符等一些具体问题是最容易引起职工思想波动的事，基层干部要瞅准时机，摸清“病”情，对“症”下药，才能达
到良好的效果。
例如要求基层干部多深入群众调查研究，采取月度干部跟班劳动等制度，经常通过与职工交朋友，谈心等各种形式，了解职工的思想动态，坚持“问题封顶原则”，能基层解决的问题坚决不上交，对于不能完全解决的问题，积极采取正面疏导，有的放矢，把职工的各种不良思想情绪消灭在萌芽状态。
３．完善考核制度，基层管理考核常态化。
首先要重视基层班组的组织绩效考核工作，作为基层单位要在日常的生产管理中，逐步建立起基层—班组—个人的考核模式，不能一手包办一切考核。
其次，要对冗余的绩效考核指标应该适当精简———制订科学的绩效考核项目。
基层工作往往千头万绪，干部所处的环境、工作量不同，考核的内容和标准也不尽相同。
但是一个总体原则应遵循：关键指标合适、操作简单可行，应当遵守２０／８０原则，抓住体现企业８０％的目标的２０％的指标。
否则，就有可能因小失大，使职工陷入绩效主义的泥淖。
第三，绩效考核的方案、标准、细则、程序及考核人员要根据实际情况，广泛地征求意见和论证修改，考核结果也亦应公诸于众，这样才能使职工产生信任感、认同感，也会对考核结果持理解与接受态度。
同时坚持公平公正原则，绩效考核应当根据合理的目标，在公平化的基础上，针对职工工作表现和工作业绩，进行客观、公正评价，避免掺入主观性和感情色彩。
四、结语总之基层管理工作随着油田大形势的发展，也处在一种
不断发展与变化之中，如何去适应形势的发展要求，如何利用现有的条件来更好的促进基层队伍的健康、长远发展始终是我们面临的一个重要课题。
相信在大家的共同努力之下，我们一定能寻找到一种适合油田发展需要的基层管理模式，使我们的基层建设工作真正走上良性发展。
２２８经济论丛
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