ERP沙盘模拟第三年实习报告

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ERP沙盘模拟实训总结6篇

ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。

通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。

二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。

2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。

3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。

4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。

5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。

实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。

同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。

三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。

2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。

3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。

4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。

同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。

5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。

四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。

ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）

ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）ERP沙盘模拟实训总结报告（精选10篇）企业沙盘模拟是一种新兴培训方式，就是模拟整个企业的运作过程（从生产到销售的各个环节），其中涉及企业决策，营销，财务等各方面知识，能提升中高层的管理能力，小编今天为大家带来ERP沙盘模拟实训总结报告，一起来看看吧！ERP沙盘模拟实训总结报告篇1实训过程：1、组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2、了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3、学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。

实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4、起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

2024年ERP沙盘实训总结报告范文(2篇)

2024年ERP沙盘实训总结报告范文一、前言ERP沙盘实训是一种通过模拟真实企业环境进行的实际操作与决策的训练方法, 旨在帮助学生掌握ERP系统的使用和管理知识, 并通过实际操作提升学生的综合素质和团队合作能力。

本报告将对____年ERP沙盘实训进行总结和评估, 以期提供对未来实训活动的改进和发展方向的参考。

二、实训目标与内容____年ERP沙盘实训的目标是通过模拟真实企业的运作环境, 让学生了解和掌握ERP系统的基本原理、功能和使用方法, 培养学生的综合素质和团队合作精神。

实训内容包括ERP系统的基础设置、数据录入与管理、流程优化与改进、决策分析等方面。

三、实训设计与组织1.实训设计:本次实训按照真实企业的业务流程和操作要求进行设计, 包括订单管理、采购管理、销售管理、库存管理、财务核算等环节。

实训设置了不同的场景和难度等级, 提供了多种实际操作和决策情境, 使学生在实践中掌握 ERP系统的使用和管理技能。

2.实训组织:为了保证实训的顺利进行, 我们采取了以下组织措施:（1）成立实训团队: 组建实训团队, 负责实训计划的制定、实训资源的准备、实训场地的布置等工作。

（2）培训学生: 在实训开始前, 对学生进行相关知识和操作技能的培训, 确保学生能够熟练掌握ERP系统的使用和管理方法。

（3）分组实训：将学生分组进行实训, 每个小组由一名教师指导和监督, 并安排不同的实训场景和任务, 确保每个学生都有充分的实践机会。

（4）定期交流：每周组织学生进行实训心得交流和经验分享, 鼓励学生相互学习和借鉴, 提高实训效果。

四、实训过程与成果1.实训过程:本次实训历时3个月, 共分为三个阶段: 实训准备阶段、实训执行阶段和实训总结阶段。

（1）实训准备阶段: 包括实训计划的制定、实训资源的准备、学生的培训和实训场地的布置等工作。

（2）实训执行阶段：学生按照实训计划和任务要求进行ERP系统的操作和决策分析, 并及时记录实践过程和遇到的问题。

《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文3篇

《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文 (2)精选3篇（一）实习报告实习报告标题：《ERP沙盘模拟实验》实习日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日一、实习目的和任务本次实习主要目的是通过参与ERP沙盘模拟实验，提升对ERP管理软件的理解和应用能力，掌握ERP系统的基本操作和管理流程，并能够应用于实际企业运作中。

实习任务包括：1. 学习ERP系统的基本概念和操作流程；2. 参与沙盘模拟实验，模拟企业各个环节的运作；3. 分析实验结果，提出改进建议，优化ERP系统的应用。

二、实习过程和方法在实习期间，我按照实习指导书的要求，参与了ERP沙盘模拟实验。

实验过程包括以下几个环节：1. 系统了解在开始实验前，我首先学习了ERP系统的基本概念和操作流程，了解了企业资源计划的基本原理和作用。

同时，我还了解了几个常见的ERP系统，比如SAP、Oracle等，以便更好地理解和应用实验中的ERP系统。

2. 沙盘模拟实验在实验中，我被分配到了一个小组，与其他成员共同模拟了一个企业的运作。

我们需要按照实验指导书中的要求，操作ERP系统完成各项任务，包括采购、生产、销售等环节。

在实验过程中，我负责了采购方面的工作，包括采购订单的生成、供应商管理、库存管理等。

通过实际操作，我更加深入地理解了ERP系统的各个模块的作用和相互关系。

3. 实验结果分析和改进建议在模拟实验结束后，我们小组对实验结果进行了分析，并提出了改进建议。

我们发现在采购环节中，由于信息传递不及时和沟通不畅，导致一些采购订单无法及时处理，影响了整个生产计划。

针对这个问题，我们提出了加强人员协作和信息共享的建议，以提高采购流程的效率和准确性。

三、实习心得和收获通过参与ERP沙盘模拟实验，我对ERP系统有了更深入的了解，并掌握了基本的操作流程和管理方法。

在实验中，我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的生成和管理，了解了供应商管理和库存管理的具体操作方法。

erp沙盘模拟的实训报告（精选7篇）

erp沙盘模拟的实训报告（精选7篇）erp沙盘模拟的实训报告篇1一、实习时间20xx年2月16日——20xx年3月6日二、实习小组成员三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。

决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

五、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行iso资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施5w—h法则，即“why、what、who、when、where、how”。

erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）

erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。

提交广告费，争抢订单。

2。

根据订单生产和交货。

3。

生产规模的决策。

4。

市场拓展和产品研发。

5。

资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。

这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

ERP沙盘实验总结6篇

ERP沙盘实验总结6篇ERP沙盘实验总结1这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作：一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。

比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

二、要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。

在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的`建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。

在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利，但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。

所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。

终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。

当然，这种业绩算不上好。

毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。

如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

ERP沙盘模拟实训报告7篇

ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告7篇在生活中，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。

为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

ERP沙盘模拟实训报告1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。

二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。

三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。

四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。

第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。

一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。

2024年ERP沙盘实训总结报告(2篇)

2024年ERP沙盘实训总结报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成了各种企业管理信息系统功能的管理软件，通过整合企业内部各个部门的信息资源，提高企业运营效率和管理水平。

为了提高学生对ERP系统的理解和应用能力，我们在2024年进行了一次实训沙盘模拟，以模拟企业的实际运营情况，并进行了相关的操作和决策。

在本报告中，将对此次实训进行总结和评估，以期为将来的实训提供参考和借鉴。

二、实训内容1. 实训目标本次实训的目标是让学生能够全面了解和掌握ERP系统的核心功能和操作流程，培养学生的团队合作能力和决策能力。

2. 实训过程在实训过程中，我们分为若干个小组进行，每个小组代表一个虚拟企业，在模拟的ERP系统中进行业务操作和管理。

实训内容主要包括销售订单管理、采购管理、生产计划与管理、仓储管理、人力资源管理等。

每个小组需要根据企业实际情况进行相应的决策，例如制定销售计划、采购策略、生产调度等，并进行相应的操作。

3. 实训成果通过本次实训，学生们对ERP系统的功能和操作流程有了更深入的了解，根据不同的业务环节进行了实际操作，并进行了实时数据分析和决策，提高了学生的应用能力和决策能力。

实训期间，学生们也遇到了一些实际问题，例如销售订单滞留、采购延误等，通过团队合作和集思广益，成功解决了这些问题。

三、实训评估1. 学生反馈根据学生的反馈，大部分同学认为本次实训收获颇丰，通过实际操作和决策，他们深刻了解了企业运营的复杂性和挑战性，并提高了问题解决能力和团队合作能力。

同时，也有部分学生认为实训时间较短，希望在以后的实训中能够加强对ERP系统其他模块的学习和应用。

2. 教师评估根据教师的评估，通过本次实训，学生们对ERP系统的理论知识有了更深入的了解，并能够将理论知识应用到实际操作和决策中。

在实训过程中，学生们表现出了积极的学习态度和团队协作精神，并取得了较好的成绩。

沙盘实习报告（共6篇）

沙盘实习报告（共6篇）第1篇：沙盘实习报告2011年7月4日，我们开始了为期六周的实习。

主要学习了沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊校外实训。

通过这六周的实习以来，让我深刻地认识到沙盘和top--bo在企业经营过程中的重要性。

同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考，决策等等。

而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不仅巩固了我们的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思考问题的能力。

下面从以下几方面描述这次实习的内容：一、实习时间二、实验项目沙盘模拟实验、top--bo模拟实验、参观北极熊三、实习目的与任务通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

四、实习步骤与内容（1）沙盘模拟实验具体步骤1）首先，由我们自由分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、口号、宗旨的确定。

并任命各组员岗位。

其中我担任的是生产总监。

我们的公司名称为“璀璨人生”。

宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。

口号：“璀璨夺目不再奢侈”。

2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。

本次实验总共经营六年，起始年在老师的带领下完成。

每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、现金流量表、财务报表。

3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。

每一年具体步骤又分为：a 在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记销售清单。

b 在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货；（11）支付行政管理费用。

大三企业ERP沙盘模拟综合实训报告

大三企业ERP沙盘模拟综合实训报告第一篇：大三企业ERP沙盘模拟综合实训报告企业ERP沙盘模拟综合实训报告一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：四、实验小组成员：五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。

当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。

财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。

我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。

我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。

erp沙盘模拟实训报告范文5篇

erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。

但是，分组的数目也不宜过多。

在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。

在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。

2024年erp沙盘模拟实习报告

2024年erp沙盘模拟实习报告1. 引言在2024年的erp沙盘模拟实习中，我在一个虚拟企业中担任实习生的角色。

通过这次实习，我学到了很多关于企业资源计划（ERP）的知识和技能。

本报告将对我在实习过程中的主要经历和所学到的内容进行总结和分析。

2. 实习背景我在这个虚拟企业中的实习角色是财务部门的一名助理。

在实习期间，我负责处理企业的财务记录、参与预算规划和财务报告的准备工作。

我还与其他部门的员工合作，了解他们的需求，协助他们使用ERP系统来管理和跟踪企业的资源。

3. 实习经历与成果在实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：3.1 ERP系统的学习和应用我首先学习了企业所使用的ERP系统的基本功能和特点。

通过与公司内部的培训师合作，我逐渐掌握了ERP系统的操作和使用技巧。

我学会了如何创建和修改财务记录、如何生成各种财务报告以及如何查看和跟踪企业的财务数据。

在实习期间，我成功地应用了ERP系统，准确地处理了财务记录，并为部门经理提供了准确的财务报告。

3.2 预算规划与控制作为财务部门的一名助理，我参与了企业的预算规划和控制工作。

我与财务部门的其他成员合作，了解了企业的财务目标和需求，并根据这些信息制定了财务预算。

我还参与了财务预算的执行和控制工作，通过不断地监测和分析财务数据，及时调整预算，确保企业的财务目标得以实现。

3.3 与其他部门的合作在实习期间，我与其他部门的员工密切合作，了解了他们的需求，并协助他们使用ERP系统来管理和跟踪企业的资源。

我与销售部门的员工合作，帮助他们生成销售订单和发货通知，并跟踪销售数据。

我还与采购部门的员工合作，协助他们处理采购订单和付款事务。

通过与其他部门的合作，我更好地理解了企业资源的流动和相关的财务流程。

4. 实习心得与启示通过这次实习，我深刻地认识到了ERP系统的重要性和价值。

ERP系统可以帮助企业实现资源的高效管理和优化利用，提高企业的运营效率和盈利能力。

ERP沙盘模拟实训报告 3

ERP沙盘模拟实训报告 3erp沙盘模拟实训报告3ERP沙盘模拟运行实验报告队名：梦想之帆(g组)队员：ERP沙盘模拟运行实验报告【设计目的】1.熟悉ERP软件工作流程和基本操作步骤；同时，将预科知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，达到培养学生、提高学生素质的目的。

2、应用用友erp沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练，提高学生的实际动手能力。

3.通过实践，我们可以了解和学习ERP系统及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，亲身操作，真正感受到企业经营者面临的市场竞争的辉煌和残酷，承担经营风险和责任。

在实践过程中，了解企业管理的关键，了解ERP对企业管理的解决方案。

【沙盘模拟经营规则】1.生产线不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的、完工的生产线才能转入生产；当年建成的生产线需要交维修费；只有在建的生产线和当年出售的生产线不用交维修费；生产线售出时，应按售价将售出的生产线从设备净值中扣除，并将相同金额的资金投入现金区，多余部分投入其他费用，并将生产线退还给供应商完成销售。

如果生产线的净值为零，生产线将直接取消，而不转移任何价值。

如果设备的净值低于生产线的销售价格，则将全部净值转入现金；不允许出售正在生产的生产线。

2.折旧（双倍余额递减法）当年建成生产线不计提折旧，折旧按净值的三分之一计提，不足3m的每年折1m。

3.融资长期和短期贷款额度各自为上年权益总计的2倍，长短贷款必需按20的倍数申请。

如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10m，则不能获得贷款；长期贷款必须每年偿还利息，到期时偿还本金，如果在本金和利息结清后仍有限额，则重新申请贷款。

结束年时，不要求归还还没有到期的各类贷款，长期贷款最多可贷5年；短贷和高利贷的贷款周期必须为四个季度。

ERP沙盘模拟第三年实习报告

ERP沙盘模拟第三年实习报告ERP沙盘模拟第六小组第三年报告1 主要内容（1）企业总体经营战略：（要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容）本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售！公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。

经过一年Bery产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场。

在下一年的生产和销售中将会初步对Crystal产品的研发、生产和销售，第三年仍主攻B产品市场，并开始投入C产品生产；在C产品顺利投放市场后，加大对C产品的订单引入，两年市场份额稳固期后，占领C产品市场！本公司重在稳固C产品龙头老大地位，以后根据市场实际情况考虑是否再投资研发。

（2）每年度的经营计划；重要决策：一季度二季度三季度四季度年底进行财务管理和上一年度的财务总评；主打生产Beryl 产品；投入生产C产更新原材料入库，以备生产所需；生产C产品主要进行市场情况探测，信息情报工作；同时考虑是否投放新产品完成相应订单；进行下一轮生产进行点仓（入库原材料、产成品、在制品的数量、价值盘点）；进行财务分品析工作；年度团体总结工作以及市场开发投资项目。

产能预估：1季度2季度3季度4季度生产线1 产品：B 1生产线2 产品：B 1生产线3 产品：C 1生产线4 产品：C 1 1生产线5 产品：生产线6 产品：生产线7 产品：生产线8 产品：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：项目去年今年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度产出计划 2 1 1 1 2 2 3 1投产计划 2 1 1 1 3 2 3 1原材料需求1M1,1M2 2M2 1M1 2m2,1M1 1M1,1M2 2M1,1M2 1M2原材料采购1M1,2M2 1M1,1M2 1M1 2M2 2M1,2M2 1M2 2M1,2M2 0（3）每年度的年终总结和体会；偿债能力：有长期负债100M，稳固生产的情况下到期可以偿还债款及利息！盈利能力:主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=-140%发展能力：销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务收入=-25%资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益]×100%=-16.9%主营业务利润= 主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加=-12营业利润= 主营业务利润+ 其他业务利润—期间费用=-12利润总额= 营业利润+ 投资收益+ 补贴收入+ 营业外收入—营业外支出=-12净利润= 利润总额—所得税=-12（4）对整个实验过程的总结和学习体会；实习过程中特别考验人的耐心！从实习过程中认识到开公司经商，跟钱打交道的工作都需要工作人员有清晰地思路，做事情要有条理、有计划，最重要的是要细心！！ERP的模拟实习以虚拟公司进行，在此过程中以小组成员扮演公司各层管理人员为基础，模拟真实公司的原料采购、生产、销售、公司理财、生产投资等等环节，是让我们有效真实的拓宽公司运作的眼界，更好的对我们进入社会，参与就业做好了良好而又充分的准备。

erp沙盘模拟实习报告

erp沙盘模拟实习报告在本次erp沙盘模拟实习中，我被分配到了一个跨国生产制造公司。

通过这次实习，我深入了解了erp系统的应用，并学到了许多关于企业运营管理的知识。

在本报告中，我将分享我的实习经历和所学到的重要观点。

1. 实习背景和目标我所实习的企业是一家全球领先的生产制造公司，主要经营电子产品。

实习的目标是熟悉并理解erp系统的功能和工作流程，同时了解企业运营管理的核心原则和方法。

2. 了解企业架构与业务流程首先，我熟悉了公司的组织结构和各个部门的职责。

这让我对一个大型企业的运作方式有了更深入的了解。

接着，我学习了企业的业务流程，从采购、生产、销售到财务等各个环节。

这段时间我主要负责采购流程的模拟，并通过erp系统进行了实际操作。

3. erp系统的应用在模拟实习的过程中，我首先了解并熟悉了erp系统的基本功能，包括物料管理、采购管理、生产管理、销售管理和财务管理等模块。

我学会了如何使用这些功能进行数据录入、查询和统计分析。

erp系统提供了全面的数据支持，使得企业能够更好地掌握其运营状况。

通过模拟实习，我深刻认识到erp系统的重要性和不可替代性。

4. 企业运营管理的核心原则本次实习还让我对企业运营管理的核心原则有了更加深入的理解。

首先，优化供应链管理是提高企业运营效率的关键。

erp系统在物料采购和生产计划方面的应用，可以帮助企业实现供应链的优化。

其次，合理控制库存是保证生产和销售的平衡的重要手段。

erp系统提供了库存管理模块，使得企业能够及时掌握库存情况并进行合理调配。

此外，财务管理也是企业运营管理不可或缺的一环。

erp系统的财务模块可以帮助企业实时监控财务状况，提供准确的财务报表。

5. 实习心得与收获通过这次erp沙盘模拟实习，我深入了解了erp系统的应用和企业运营管理的核心原则。

我体会到了企业运营管理的复杂性和重要性。

此外，我还学到了团队合作的重要性，因为实习过程中我们需要与其他部门协同工作，共同完成任务。

erp沙盘模拟实习报告

erp沙盘模拟实习报告一、实习目的与背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是管理者们提高企业运营效率、提升竞争力的关键。

为了更好地理解和应用ERP系统，我参加了一次ERP沙盘模拟实习。

二、实习内容与方法1. 实习内容在ERP沙盘模拟实习中，我们被要求扮演企业管理者角色，通过模拟企业运营的全过程，包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和财务管理等。

2. 实习方法为了使实习更真实、具有挑战性，实习采用了ERP沙盘模拟软件，模拟了企业运营环境和实际的商业场景。

我们需要使用ERP系统进行订单管理、供应链管理、生产调度、库存管理等操作。

三、实习心得与收获1. 实习心得通过ERP沙盘模拟实习，我深刻体会到ERP系统在企业运营中的重要性。

ERP系统能够实现各个部门之间的信息共享和数据一致性，提高了企业内部协调性和运营效率。

在实习中，我学到了如何使用ERP系统进行订单的管理和跟踪，能够及时响应客户需求并优化生产计划。

2. 收获一：跨部门协作在ERP沙盘模拟实习中，我意识到ERP系统需要各个部门之间的密切协作。

只有不同部门之间的信息共享和交流才能保证企业内部的高效运作。

在实习过程中，我与其他部门的同学进行了频繁的沟通和合作，提高了团队合作和沟通协作的能力。

3. 收获二：决策能力在实习中，我需要根据企业运营的情况进行决策，并及时调整生产计划和供应链。

这要求我具备快速分析和决策的能力，能够在有限的时间内做出准确的判断。

通过实习，我提高了自己的决策能力和应变能力。

4. 收获三：问题解决能力在ERP沙盘模拟实习中，我遇到了各种问题和挑战，如供应链延迟、库存短缺等。

这些问题需要我迅速反应并找到解决办法。

通过实习，我培养了问题解决的能力，学会了如何分析问题、制定解决方案并优化运营流程。

四、实习总结与展望通过参加ERP沙盘模拟实习，我对ERP系统的运作原理和企业运营管理有了更深入的认识，并提高了自己的协作、决策和问题解决能力。