太原市连锁业现状及发展思路
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究作者：汪佳来源：《今日财富》2021年第26期零售业的连锁经营从出现至今已经有了长达百年的发展历史，在这一百多年的时间里，企业家们、专家学者们进行着不断地探索。
在这个发展过程中，零售业连锁经营从单店化零售到群店化零售，从分散化零售到一体化零售，零售业态越来越多样化。
零售店连锁经营朝着国际化、高科技信息化、物流配送的高效化和品牌化的方向发展。
但是目前我国零售业连锁经营还存在着地区分布不均，缺乏品牌意识和网络快销带来的冲击等问题，基于上述问题，本文提出相关对策。
一、我国零售业连锁经营的现状（一）商场的单体规模不断扩大零售业的连锁经营虽然在我们国家的出现的比其他国家和地区要晚一些，但是连锁经营在我们国家依靠着其能够推动规模经济的实现而带来的低价格、低成本、低利润使得连锁经营发展异常迅猛。
现在，我们国家的零售业连锁经营已经开始迈入跨越地区并且全方位的历史发展时期，同时，零售业连锁企业在我们国家的社会消费品零售总额中的占比仍然是显示较快速度的增长形势。
而抛开这一点以外，消费者的生活与消费者对于零售业连锁经营的企业的经营方式相互联系更是越来越紧密，消费者对于零售业连锁经营的企业认可度也越来越高。
连锁超市已经成为消费者在关于食品安全问题接连不断出现的我国现状下心中可以放心消费和购物的地点。
（二）国际上竞争越发强烈由于国际上知名的零售连锁企业越来越多的相继加入我国的零售市场，比如韩国的乐天、美国的凯马特等，这些国际上知名的零售业连锁企业在我们国家的零售市场中的份额占比也是呈现出越来越高的态势。
目前，在我们国家的零售市场上已经形成了一个国内国外的连锁企业之间互相争抢市场互相竞争的形势，而且也在慢慢地形成了一个国际化的趋势。
（三）业态呈现出多种多样的趋势目前，我们国家的零售企业连锁经营的经营业态呈现出多样化的趋势，而且在不一样的经营业态中间进行着相的渗透。
这其中，连锁超市成为了连锁经营中的主要经营业态，而专卖店、便利店、大卖场、商场等新兴萌芽的业态也已经开始在我们国家涌现且出现，并且其发展速度也是极快的。
太原市餐饮娱乐行业现状分析报告
太原市餐饮娱乐行业现状分析报告随着太原市经济的快速发展和居民收入水平的不断提高以及城中村整体拆迁改造政策的实施，再加上外来人口的不断涌入，餐饮娱乐业的市场需求将迅猛增长，成为推动太原消费的重要因素，行业发展将进入一个快速提升时期，不同业态、不同规模、不同特色、不同层次的企业，都可以从中发现自己的潜在顾客，发展潜力十分巨大。
一、背景因素（一）主要商圈1.柳巷商圈柳巷是太原历史最悠久、最繁华的商业街，作为太原市传统的商业中心，柳巷保持着不可替代的地位。
在太原乃至山西人的心里，柳巷有着特殊的地位。
人们几乎把购物与柳巷等同起来，百年老字号的乾和祥、清和元、老鼠窟，历久弥香；大型的购物商场华宇、茂业、贵都、铜锣湾，生机勃勃；更有引领潮流时尚的流行前线、老鼠街。
柳巷，总是熙熙攘攘，人来人往。
2.五一广场五一广场位于迎泽大街，距离火车站、汽车站极近，周围各大银行林立，金融地位不容忽视，步行去柳巷也仅十分钟左右，地理位置极其优越。
3.服装城商圈服装城是太原传统意义上的服装批发基地，一直以来是城市经济发展中的一块招牌，相对低廉的价格是其优势。
该区目前汇集了大量国内知名的服装品牌，同时也不乏散户经营的店面，以服装批发、零售为主，同至人购物中心及家乐福超市也已入驻。
但目前这里的交通十分拥堵，周边环境也有待提高。
4.下元商圈下元是河西最大最成熟的商业中心。
多路公交途经下元，迎泽西大街与和平路、千峰路交汇，交通便利。
太原理工大学在其附近，新西客站也已投入使用，河西已进入新的规划建设，未来必然会更加繁华。
5.南内环商圈南内环街可以称得上是太原的中关村，各大数码港比肩林立，众数码品牌专卖店密密排列。
6.长风-亲贤商圈亲贤街是具有浓厚都市气息的餐饮、娱乐、休闲一条街，营业面积上千平方米的酒店有20余家，加上其他中低档特色店、主题餐厅，大大小小的餐饮企业近百家。
早先入驻的梅园百盛、北京燕莎、山西世贸中心、王府井百货等共同支撑起了长风街到亲贤街的商务圈，随着天美新天地、北美新天地、家乐福的入住，茂业即将的华丽登场，商业群聚效应将得到更好的体现。
山西餐饮业态分析报告
山西餐饮业态分析报告山西餐饮业态分析报告餐饮业是服务消费的一种形式，是以供应食品和饮料为主要业务的行业。
山西是一个地处中国内陆的省份，自然资源丰富，拥有多样的美食文化。
本报告将对山西餐饮业态进行分析。
一、餐饮业态概况目前，山西餐饮业主要分为传统餐饮业、快餐业和外卖业三个主要业态。
1. 传统餐饮业传统餐饮业是指以传统菜肴为主的餐饮业态。
山西以清真小吃、麻辣烫、炒菜等为代表，各类中餐馆和特色餐馆林立。
传统餐饮业在山西有广泛的市场需求，但面临人员成本上涨、食材成本增加等问题。
2. 快餐业快餐业是指提供快速服务和便捷用餐方式的餐饮业态。
山西的快餐业以西式快餐和中式快餐为主，主要品牌有麦当劳、肯德基、永和豆浆等。
快餐业的优势是价格相对低廉、食材采购成本相对较低，但在营销和品牌建设方面仍有提升空间。
3. 外卖业外卖业是近年来迅速崛起的一种新型餐饮业态，以在线订餐、外送服务为主。
在山西，各大外卖平台如饿了么、美团外卖等竞争激烈，餐饮店广泛参与外卖业。
外卖业的优势是灵活性强、便捷性高，但在配送和食品安全方面需要加强监管。
二、餐饮业态发展趋势随着社会经济的发展和人们对餐饮的需求不断提高，山西餐饮业态将呈现以下几个发展趋势：1. 多元化餐饮业态的发展随着消费者对餐饮品质和体验要求的提高，山西餐饮业将出现更多多元化的餐饮业态，如高端餐厅、主题餐厅、创意餐厅等。
这些新型餐饮业态将更好地满足不同消费者的需求。
2. 线上线下融合的发展模式随着互联网的普及和在线支付的兴起，餐饮业将加速线上线下融合的发展。
餐饮企业可以通过线上平台提供订餐和外卖服务，同时线下店面提供就餐和体验服务，以提升整体服务水平。
3. 健康、绿色餐饮的兴起随着人们对身体健康和环境保护的重视，健康、绿色餐饮将成为未来的发展趋势。
山西的餐饮业应加大对有机食材的采购力度，推出更多健康、营养的菜品，满足消费者对健康餐饮的需求。
三、餐饮业态发展对策为了更好地发展餐饮业态，山西应采取以下几个对策：1. 加强人才培养餐饮业是一个依赖人员服务的行业，山西应加大对餐饮人才培养的力度，提高员工的服务意识和技能水平，为发展多元化餐饮业态提供有力支持。
太原市新兴产业发展的现状及对策分析
摘要:太原新兴产业发展应以园区化集聚发展，优化新兴产业发展的空间布局、以重大创新成果中试、产业化为重点，为战略性新兴产业提供强大技术支撑、以重大自主创新产品开发和国家（行业）技术标准研制为标志，实施创新型企业培育示范工程、以产学研战略合作为纽带，强化新兴产业创新型人才及团队建设等方面为着力点，大力实施创新发展战略。
关键词:新兴产业太原发展对策建设一流的新兴产业基地是太原市十二五时期转型跨越发展的重要任务。
“十二五”以来，太原市以开发区和工业园区为载体，重点推动装备制造业、电子信息业、新材料、现代医药业、光伏产业等战略性新兴产业的发展，到2013年，太原市新兴接替产业增加值为418.52亿元，增长12.4%，占全市规模以上工业增加值的54.3%，太原新兴产业发展势头迅猛并初具规模。
1太原市新兴产业发展的现状1.1装备制造业发展成效显著太原装备制造业中不少优势企业和产品在全国乃至世界具有重要地位。
煤炭科学研究总院山西煤机装备有限公司的短壁机械化开采成套设备在国内市场占有率接近100%。
太重集团连续三次入选中国机械百强榜，生产的热轧无缝钢管成套设备及大型钢板剪切矫直设备拥有完全知识产权核心技术，处于国内同行业领先地位；大口径无缝钢管锥形辊穿孔技术属国内独创，设计制造能力全球排名第三；特种升降设备、1200吨桥机、航天发射塔架等产品达到世界领先水平；大型起重机、大型挖掘设备、航天发射装置、大型轧机油膜轴承市场占有率分别达到80%、95%、88%、70%。
太原通泽重工有限公司的无缝钢管连轧机组成套设备主机市场份额占到国内市场的60%，锥形穿孔机组、微张力（定）减径机组等产品占到国内市场的75%。
2013年，太原市在装备制造产业集群发展的带动下，取得显著成绩。
年末规模以上装备制造企业发展到164个，工业增加值289.73亿元，增长14.9%，占全市规模以上工业增加值的37.6%，拉动全市规模以上工业增加值5个百分点。
美特好超市分析课件
目录
• 美特好超市简介 • 美特好超市经营状况分析 • 美特好超市竞争优势分析 • 美特好超市面临挑战与对策 • 美特好超市未来发展展望
01
美特好超市简介
公司背景
01
02
03
创立时间
美特好超市成立于1998年 ，已有20余年的历史。
总部地点
总部位于山西省太原市， 是当地的知名零售企业。
服务质量
调查结果显示，顾客对超市的服务质量评价较高 ，尤其是售货员的服务态度和专业知识。
购物环境
超市的购物环境整洁、明亮，货架陈列整齐有序 ，为顾客提供了舒适的购物体验。
03
美特好超市竞争优势 分析
地理位置优势
靠近居民区
美特好超市通常选址在居民区附近，方便居民购物，提高购物便 利性。
交通便捷
许多美特好超市靠近交通要道或公交地铁站，便于顾客前来购物。
发展历程
经过多年的发展，美特好 超市已经从一家小型零售 店发展成为拥有多家分店 的连锁超市。
经营理念
顾客至上
美特好超市始终把顾客的 需求放在第一位，致力于 提供优质的商品和服务。
诚信经营
在经营过程中，美特好超 市始终坚持诚信原则，赢 得了消费者的信赖。
创新发展
为了不断满足消费者的需 求，美特好超市不断进行 创新和改进，提升自身的 竞争力。
商品种类
美特好超市提供了丰富的商品种 类，包括食品、日用品、家电等
，满足了不同消费者的需求。
品质保证
超市注重商品品质，尤其是食品和 日用品，严格把控进货渠道，确保 商品质量安全。
特色商品
为了吸引顾客，超市还推出了一些 特色商品，如地方特产、自有品牌 等，提升了超市的差异化竞争力。
连锁经营的发展趋势
连锁经营的发展趋势
连锁经营的发展趋势可以包括以下几个方面：
1. 品牌国际化：随着全球化进程的加快，越来越多的连锁企业开始将目光投向国际市场。
他们通过建立海外分支机构、开拓海外市场、进行国际化品牌推广等方式，迅速将自己的品牌推向世界。
2. 无人化、智能化：随着科技的不断进步，越来越多的连锁企业开始引入无人化、智能化的经营模式。
例如，无人商店、自动售货机、智能支付等，这些新技术可以提高效率、降低成本，并且更符合现代人的消费需求。
3. 多元化发展：为了抢占市场份额和满足消费者多样化需求，许多连锁企业开始拓展业务范围，实现多元化发展。
例如，一个餐饮连锁企业可以在食品、饮料、外卖、食品配送等领域进行多元化经营。
4. 线上线下融合：线上线下融合是连锁经营的一个重要趋势。
许多连锁企业已经开始将线上销售与线下门店相结合，通过线上平台销售产品、提供在线预订和配送服务等，以更好地满足消费者的需求。
5. 环保可持续发展：随着人们对环境保护和可持续发展的关注度的增加，许多连锁企业开始采取环保措施，减少塑料使用、提倡绿色包装等。
这不仅能够提升
企业形象，还符合消费者的环保意识，进一步推动了连锁经营的发展。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营是指以某一特定的品牌或商业模式为基础，通过统一的管理和运作，形成一批零售、餐饮、服务等行业的连锁经营机构。
近年来，我国连锁经营发展迅速，成为零售业、餐饮业等领域的主要经营模式之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我国连锁经营面临许多挑战和问题。
本文将分析我国连锁经营的现状，并提出一些对策建议。
一、我国连锁经营的现状1. 发展迅速我国连锁经营在近年来发展迅速，尤其是餐饮连锁和零售连锁在各大城市大规模扩张，成为城市消费的主要选择。
肯德基、麦当劳、星巴克等餐饮连锁品牌在我国的各个城市都有遍布，成为了市民生活中不可或缺的一部分。
2. 面临激烈竞争随着连锁经营的发展，市场竞争也越来越激烈。
许多同类型的连锁店在同一区域竞争，价格战和促销活动频繁，导致利润空间受到挤压，企业利润率不断下降。
3. 消费者需求的变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对连锁经营的要求也越来越高。
他们更注重产品的品质和服务的体验，对连锁店的品牌形象和环境要求也越来越高。
4. 经营管理的不足许多连锁店在扩张过程中，经营管理不够规范，导致质量和服务问题频发。
由于连锁经营本身就是基于统一的管理和运作，一家店出现问题很容易会影响整个品牌的形象，对整个连锁经营机构造成负面影响。
二、对策建议1. 提升品牌形象连锁经营机构应该重视品牌形象的塑造，提升产品质量和服务水平。
只有在消费者心目中建立起强大的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 加强管理规范连锁经营机构应该加强对加盟店的管理规范，严格审核加盟店的资质和经营能力，引进先进的管理制度和技术，提升整个连锁经营机构的管理水平。
3. 创新商业模式在市场竞争激烈的情况下，连锁经营机构需要不断创新商业模式，寻找新的增长点和利润增长空间。
可以通过引入新的产品，扩大服务范围，开发新的销售渠道等方式，创造新的竞争优势。
4. 优化供应链管理连锁经营机构需要加强对供应链的管理，确保产品的品质和供货的及时性。
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析中国连锁零售业的发展现状与趋势分析在过去的几十年里，中国零售业经历了翻天覆地的变化。
从小摊贩到大型连锁超市，中国连锁零售业的发展呈现出爆炸性的增长。
本文将对中国连锁零售业的发展现状与趋势进行分析，探讨其未来的发展方向。
一、发展现状中国连锁零售业的快速发展可以追溯到改革开放以来。
在过去的几十年里，中国的经济发展迅猛，人民生活水平不断提高，消费需求也不断增加。
这为连锁零售业提供了良好的市场基础。
目前，中国的连锁零售业已经取得了令人瞩目的成绩。
无论是超市、便利店还是专业连锁店，都在不同程度上实现了规模化经营。
例如，全国连锁超市巨头永辉超市已经在全国范围内建立了大量的门店，并且以其优质的商品和服务赢得了消费者的信赖。
在便利店领域，7-Eleven已经成为了中国最大的便利店连锁品牌，其快捷、便利的服务深受消费者的喜爱。
二、发展趋势1. 电子商务与实体店的融合随着互联网的普及和电子商务的崛起，传统零售企业面临了巨大的挑战。
然而，许多传统零售企业积极拥抱互联网，并将其融入到实体店的经营中。
例如，生鲜电商企业如叮咚买菜和美团外卖与传统超市合作，实现线上线下的融合，为消费者提供更加便利的购物体验。
2. 冷链物流的发展随着人们消费观念的转变和生活水平的提高，对商品质量和安全性的要求越来越高。
这促使零售企业加强对冷链物流的投入。
现如今，越来越多的生鲜产品和冷冻食品在超市和便利店中销售。
因此，建立高效、安全的冷链物流体系将成为零售企业发展的关键。
3. 渠道多元化随着消费者需求的多元化，零售企业需要通过不同的渠道满足消费者的需求。
除了传统的实体店，互联网、社交媒体等渠道也成为了零售企业获取客户的重要手段。
对于零售企业来说，通过多种渠道销售产品可以提高销售额，并降低运营成本。
4. 国际扩张随着国内市场的逐渐饱和，中国零售企业开始寻求国际化发展。
一些具有竞争优势的连锁零售企业通过海外并购、自主品牌开发等方式进军国际市场。
连锁经营行业的发展环境分析
连锁经营行业的发展环境分析连锁经营行业指的是一种通过多个分销点、统一管理和品牌推广的商业模式，具有一定规模和影响力的企业集团。
在现代市场经济中，连锁经营行业发展迅速，成为商业领域的重要力量之一。
本文将对连锁经营行业的发展环境进行分析。
一、经济环境分析连锁经营行业的发展受到宏观经济环境的直接影响。
随着我国市场经济的进一步深化和消费水平的提高，人们对品质、服务和购物体验的要求越来越高。
因此，连锁经营行业具有广阔的市场空间和良好的市场需求。
二、政策环境分析政府对于连锁经营行业制定了一系列的政策措施来促进其发展。
首先，国家加大对商业流通业的政府支持，为连锁经营行业提供了广阔的发展空间。
其次，政府提出了鼓励内外资连锁企业发展的政策，吸引了大量的外资流入，并对国内连锁经营企业进行支持和扶持。
最后，政府对于商业经营活动的监管力度不断加强，加强了市场的规范化和良性竞争。
三、社会环境分析连锁经营行业的发展受到社会文化变迁的影响。
随着生活节奏的加快和生活压力的增大，消费者对于购物的要求也发生了变化，更加追求方便、快捷和个性化的消费体验。
因此，连锁经营行业通过自身的规模效益和统一的品牌形象，满足了消费者的需求，得到了社会的认可和支持。
四、技术环境分析随着信息技术的快速发展，连锁经营行业在管理和运营上得到了极大的改善。
通过电子商务、物流和供应链管理等技术的应用，连锁企业能够实现商品的集中采购、统一配送和快速反应市场需求。
同时，技术的发展也为连锁经营行业带来了新的业态和商业模式，如无人店、智能支付等，进一步推动了行业的发展。
五、竞争环境分析连锁经营行业的竞争激烈，市场上存在着大量的连锁企业。
企业要想在竞争中脱颖而出，需要具备一定的规模和实力。
同时，市场上存在着国内外各种类型的竞争对手，如国际知名连锁企业、大型超市、电商平台等，对于国内企业来说，面临着市场份额被侵蚀的压力。
综上所述，连锁经营行业在发展中面临着良好的经济环境、政策环境和社会环境等多方面的机遇。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
浅析太原唐久便利店的经营策略
唐久便利店为员工提供全面的培训和发展机会， 帮助员工提高专业技能和服务水平，增强员工的 归属感和忠诚度。
绩效管理
唐久便利店实行公平、公正的绩效管理制度，激 励员工发挥自己的潜力，提高员工的工作积极性 和满意度。
财务管理
资金管理
01
唐久便利店对资金的管理非常严谨，通过合理的投资和支出，
实现资金的优化配置，提高公司的经济效益。
唐久便利店实行精细的库存管理，根据商品的销售情况及时调整库 存，避免积压和缺货现象的发生。
物流配送
唐久便利店建立了高效的物流配送体系，确保商品及时、准确地送达 各门店，提高门店的运营效率。
人力资源管理
1 2 3
员工招聘
唐久便利店重视员工的招聘和选拔，旨在招聘到 有热情、有能力、有责任心的员工，为公司的长 远发展提供保障。
数字化营销
利用大数据分析消费者行为，制定有针对性的营销策略，提高营销 效果。
智能化管理
运用智能化的管理系统，提高门店管理效率，降低运营成本。
感谢您的观看
THANKS
太原唐久便利店作为当地知名的便利店品牌，具有较高的 市场认可度和品牌知名度，有助于吸引顾客并建立稳定的 消费群体。
地理位置优越
太原唐久便利店多位于人口密集、商业繁华的地段，具有 较好的地理位置优势，有利于吸引周边消费者。
经营模式成熟
唐久便利店经过多年的经营和发展，已经形成了较为成熟 和完善的经营模式，具备较高的管理水平和运营效率。
商品种类丰富
唐久便利店提供了丰富的商品种类，包括食品、饮料、日 用品等，能够满足不同消费者的多样化需求。
太原唐久便利店的挑战
市场竞争激烈
线上零售的冲击
高成本压力
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析随着我国经济的发展和城市化进程的加速，连锁零售业在中国市场上越来越受到消费者的关注和青睐。
连锁零售业已成为我国经济中不可忽视的一部分，其发展已经成为国内外投资的热门领域。
目前，我国的连锁零售业已经呈现出较为成熟的发展态势。
大型商业集团如万达、苏宁、沃尔玛等巨头企业已经牢牢掌握了市场份额，并且拥有线上线下互动的优势。
跟进的小型企业也有不少，经过多年的发展，已经形成了一些具有规模和影响力的品牌，如永辉、华联等。
目前，我国连锁零售业的发展趋势主要有以下几个方面：1.实体店与电商的融合：由于消费者的购物需求越来越多元化，越来越多的连锁零售企业开始将线上线下进行融合，以满足消费者购物的各种需求。
实体店与电商的结合模式已成为行业的潮流，而融合的方式也越来越多样化，如咖啡店、书店、茶楼、酒店、运动场馆等多种形态的服务场所都可以与零售业融合，创造更多的营收来源。
2.高端定制化服务：在消费者需求日益多元化的趋势下，很多企业已经开始提供全方位的高端定制化服务。
消费者可以享受到更加舒适、优质、个性化的购物体验，以此提升品牌形象和竞争力。
在这一过程中，企业还需要加强对于店铺内商品的定位和管理，提高运营效率和效益。
3.智能化购物的普及：近年来随着技术和ICT行业的发展，消费者购物习惯也发生了变化。
智能化购物已经成为不可逆转的趋势和时代发展方向，这也是零售业转型升级的必然要求。
据统计，目前我国智能零售市场的规模已经超过230亿元，年均增长率超过30%。
这么大的市场规模必然需要零售企业引进诸如智能支付、机器人导购、智能推荐、VR/AR带货等技术，切入智能消费领域。
4. 绿色环保和社会责任的承担：伴随着社会企业责任的提高，越来越多的连锁零售企业开始关注绿色环保和社会责任，积极承担起企业应尽的社会责任，开展环境保护和社会公益等活动。
这样，消费者将更愿意购买这样的企业的商品或服务，因为消费者也在倡导环保节能、公益慈善等活动。
简述我国连锁经营的发展趋势
简述我国连锁经营的发展趋势随着中国经济的快速发展和消费者生活方式的改变,连锁商业在中国得到了广泛的应用和发展。
连锁经营是一种经过严格筛选和培训的从业人员,经过标准化管理的企业形式,具有一系列优势,如规模效应、标准化管理、品牌形象、口碑传播等。
本文将简要介绍我国连锁经营的发展趋势,并深入探讨其未来发展方向。
一、发展趋势1. 规模扩张我国连锁经营企业已经呈现出明显的规模扩张趋势。
截至2021年底,全国连锁餐饮门店总数达到4.5万家,其中外资企业占比超过30%。
连锁超市门店总数达到2.8万家,其中外资企业占比超过25%。
未来,我国连锁企业将进一步扩张规模,加强品牌塑造和市场份额的掌控。
2. 数字化转型随着互联网技术的不断发展,我国连锁企业也加快了数字化转型的步伐。
例如,肯德基和麦当劳已经推出了“数字化点餐”和“线上预订”等服务,以提升消费者的便利性和体验感。
未来,我国连锁企业将继续推进数字化转型,通过引入人工智能、大数据等新技术,提高企业效率和服务质量。
3. 多元化发展我国连锁企业不仅在餐饮、超市等领域开展业务,还开始向服装、家居、娱乐等领域拓展。
例如,麦当劳已经推出了“冰淇淋+”、“甜品站”等创新产品,以满足不同消费者的需求。
未来,我国连锁企业将继续推进多元化发展,打造多元化的品牌形象和产品线,提高企业市场竞争力。
4. 绿色低碳绿色低碳已成为全球发展趋势,我国连锁企业也积极响应这一趋势。
例如,肯德基和麦当劳已经推出了“环保餐具”、“可再生能源”等服务,以降低企业的碳排放和环境污染。
未来,我国连锁企业将继续推进绿色低碳发展,为消费者提供更环保、更健康的产品和服务。
二、未来发展方向1. 数字化转型数字化转型是未来连锁商业发展的重要方向,我国连锁企业应继续加强数字化管理,提高企业效率和服务质量。
此外,企业应积极引入人工智能、大数据等新技术,打造智能化的零售管理系统,提高运营效率和质量。
2. 多元化发展多元化发展是未来连锁企业的趋势,我国连锁企业应继续扩大业务范围,提高企业市场竞争力。
山西餐饮市场调研报告
山西餐饮市场调研报告一、背景介绍山西位于中国中部地区，地理位置优越，拥有悠久的历史文化和丰富的自然资源。
其独特的地理环境和多样的农产品为山西餐饮市场的发展提供了广阔的空间。
本篇报告主要对山西餐饮市场的现状、发展趋势和竞争格局进行调研与分析。
二、市场现状1. 餐饮业发展规模山西的餐饮行业自上世纪90年代以来得到了快速发展，各类餐饮企业纷纷涌现。
根据统计数据显示，截至2021年，山西省内共有餐饮企业约10万家，从业人员超过50万人，年销售收入约1200亿元。
其中，太原市是山西省餐饮业最为发达的地区。
2. 消费者需求变化随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，山西的餐饮市场呈现出以下几个主要特点：- 多元化需求：消费者对餐饮产品的品质、种类和服务体验提出了更高的要求，对于特色餐饮的需求也日益增长。
- 健康饮食：随着人们健康意识的提升，更多的消费者开始追求健康、营养、绿色的餐饮选择。
- 便捷消费：外卖平台和移动支付的普及使得消费者对于便捷的就餐方式有了更高的需求。
三、发展趋势1. 特色餐饮的崛起随着人们对于餐饮产品品质的追求，越来越多的特色餐饮店涌现出来。
山西作为一个拥有悠久历史文化和独特地理环境的地方，其特色餐饮具有极高的发展潜力。
如山西面食、狗肉、阎良甜酒等都是具有本地特色的餐饮产品。
2. 美食文化的传承与创新山西作为一个历史悠久的地方，拥有丰富的美食文化。
传统的山西菜系以其独特的烹饪工艺和风味而闻名于世，如山西刀削面、臊子面等。
然而，在时代变迁的推动下，山西的餐饮业也面临着创新的压力。
许多餐饮企业开始尝试将传统美食与现代餐饮文化相结合，推出新颖、时尚、具有山西特色的菜品，以吸引更多的消费者。
3. 绿色餐饮的兴起随着人们对环境保护和健康生活的追求，绿色餐饮逐渐成为餐饮业的新趋势。
越来越多的餐饮企业开始注重食品的安全与卫生，推出绿色食品，采用环保材料，降低对环境的影响。
山西的农产品资源丰富，餐饮企业可以通过发展绿色餐饮，挖掘农产品的潜力。
太原市中小企业
太原市中小企业中小企业是国家经济发展的重要组成部分，在太原市也扮演着重要的角色。
本文将从企业数量、产业结构、政策支持等方面介绍太原市中小企业的现状和发展趋势。
一、太原市中小企业的数量太原市作为山西省的省会城市，拥有较为稳定的经济基础和广阔的市场空间，吸引了大量的中小企业进驻。
据统计数据显示，截至目前，太原市中小企业的数量已经超过10000家，涵盖了不同行业和领域，为市场经济的发展做出了重要贡献。
二、太原市中小企业的产业结构太原市中小企业的产业结构多样，涉及到制造业、服务业、贸易业等各个领域。
制造业中的机械制造、食品加工等行业占据了一定比重，服务业中的餐饮、旅游等行业也有较为明显的发展。
此外，太原市还具有煤炭、能源等资源优势，相关的中小企业在产业链上也占据着一席之地。
三、太原市中小企业的发展趋势1. 创新驱动：太原市政府鼓励中小企业依托科技创新，提升产品和服务的质量和附加值。
鼓励企业加大研发投入，推动技术创新和产业升级，培育一批具有核心竞争力的新兴企业。
2. 融合发展：太原市倡导中小企业发展与大企业、高校、科研院所等资源进行融合，形成产、学、研协同创新的良好局面。
推动中小企业与大企业合作，共享市场和资源，提高整体竞争力。
3. 国际合作：太原市积极开展国际合作，吸引外来资本和技术引进，促进中小企业在国际市场上的拓展。
加强国际经贸合作，开展多边和双边合作，提高企业的国际竞争能力和知名度。
四、政府对太原市中小企业的支持政策为了促进太原市中小企业的发展，地方政府出台了一系列扶持政策，包括财政支持、创业担保、税收减免等方面。
1. 财政支持：太原市设立了一定规模的产业发展基金，用于支持中小企业的创新和发展。
鼓励企业参与各类创业大赛，争取项目资助和投资。
2. 创业担保：太原市开展了创业担保服务，为有创业意愿的中小企业提供贷款担保，降低创业风险，促进企业的融资和发展。
3. 税收减免：太原市对符合条件的中小企业给予税收减免和优惠政策。
太原市酒店业发展现状未来趋势word资料6页
太原饭店业发展现状与未来趋势分析太原饭店业发展现状与应对策略分析作为山西的省会城市，太原饭店业的发展在很大程度上依赖于全省经济发展状况、旅游资源开发状况、产业结构调整走向等客观因素。
一、太原饭店业发展现状：1、起步较晚，但增长速度较快直到1977年太原市准许接待外国人的旅游(涉外)饭店、宾馆还只有2家，即迎泽宾馆、并州饭店。
“文化大革命”的结束，通过拨乱反正和改革开放，促使太原市的旅游业迅速发展，日新月异。
截至1988年，太原市已有旅游(涉外)饭店7家。
进入20世纪90年代，太原市的旅游业逐渐形成规模。
2005年，全市旅馆业单位达到721家，以近几年来发展速度来看，保守估计全市现在旅馆业单位应在千家以上。
其中，星级饭店总量81家，其中五星级3家，四星级9家，三星级37家，二星级32家。
2、市场需求旺盛，前景广阔作为内陆省份山西的省会城市，太原市与沿海发达城市存在比较大的差距。
而近年来，随着国家“中部崛起”战略的提出及产业结构调整政策的实施，这座有着两年五百年历史的城市，正在逐步实现经济的腾飞。
依托于深厚的历史背景和文化底蕴，太原市旅游业稳步增长。
做为煤炭资源大省，以煤炭工业为中心的重工业一直以来都是山西省经济发展的重中之重，省城太原自然也成为重要的煤炭贸易中心。
这些因素的存在，无疑为太原增加了很多国际国内观光、商务客源。
3、规则缺席导致发展无序目前，饭店行业最权威的标准是国家旅游局颁布的《中国旅游饭店星级评定与划分》，该标准为推荐性标准。
太原星级饭店共81家，占整个住宿业不足一成。
这里面固然有其历史原因，星级标准的产生与制定本身就是为了适应国际市场的需求。
而经过三十年的改革开放，饭店市场已今非昔比。
大众化观光、商务旅游市场的蓬勃发展，促使饭店行业高速发展，饭店形式呈现出明显的多样化、个性化、专业化趋势，原有的标准显然已不能适应整个饭店业，这一行业现状自然就造成了90%的饭店企业缺乏专业化、规范化的标准予以约束，反映到现实中自然就出现了管理水平良莠不齐、恶性竞争、个别饭店甚至藏污纳垢。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是一种有机整合各类资源，通过品牌统一化管理、采购、销售等方式，实现规模化经营、分销和资源优势的商业模式。
近年来，我国连锁经营规模不断扩大，但在发展过程中遇到了一系列问题，例如百家争鸣、管理不善、品牌质量问题等，本文将分析我国连锁经营的现状以及对策建议。
1.连锁经营规模持续扩大我国连锁经营已经成为一个庞大的产业，覆盖了零售、快餐、医疗、酒店等众多领域。
统计数据显示，我国现有近300家规模化的连锁企业，覆盖了40余个行业、100个细分领域，同时增加了就业机会和税收贡献，成为推动我国经济稳定增长、促进消费升级的重要力量。
2.竞争激烈，百家争鸣随着连锁经营企业的不断增长，行业竞争日趋激烈。
在同一行业内，常常出现同质化产品、价格竞争等。
而在消费者购物体验等方面，品牌形象与口碑的影响力也日益凸显，导致各家品牌甚至同一品牌在不同店铺中的表现也有所不同，出现百家争鸣的局面。
3.管理不善，品牌形象受损由于连锁经营的特点是链式经营，如果中途的管理出现了瑕疵，则可能导致后续的所有环节都会出现问题。
而一旦品牌形象受损，则很难再次挽回消费者的信心。
此外，由于信息通透性和传播速度的提升，品牌的质量问题也会更容易被曝光，从而加剧竞争，并对品牌产生不良影响。
1.提升品牌形象要在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业应注重品牌形象的塑造。
通过提高服务质量、维护消费者权益、改进店面和产品的质量等多方面入手，提升品牌形象的竞争力，树立良好口碑。
另外，可以利用互联网，例如建立网上商城、推行“顾客满意度调查”等手段，为消费者提供更多的方便与服务。
2.创新，强化竞争优势连锁企业可以通过创新来增强竞争优势，提高产品创新力和差异化竞争的能力。
例如从产品、服务、渠道等方面入手，提供具有特别功能、具有观赏价值、味道独特、绿色环保等鲜明特色的产品和服务，实现连锁品牌的凸显。
同时，把握打造互联网知名品牌的契机，利用电子商务为企业提供更多的商业机会，打造新的销售渠道。
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析随着经济的飞速发展和人们消费观念的变化，我国连锁零售业在过去几年里取得了飞速发展。
随着互联网、科技的不断发展，以及人们对生活品质和便利性的需求不断增加，连锁零售行业正面临着新的机遇和挑战。
本文将对我国连锁零售业的发展现状与趋势进行深入分析。
一、发展现状1.市场规模不断扩大我国连锁零售业的市场规模不断扩大，2019年全国社会消费品零售总额达到41.2万亿元，其中零售连锁企业实现销售额约5.1万亿元，比上年增长8.2%。
这显示出我国连锁零售业的巨大发展潜力。
2.品牌连锁不断崛起目前，我国的连锁零售企业涵盖了服装、食品、百货、家电等诸多领域，各类品牌连锁店在城市和乡镇的街道上遍布。
这些品牌连锁店以其标准化的管理模式和一致的品牌形象赢得了消费者的认可，成为零售市场的主要力量。
3.线上线下融合发展随着互联网的快速发展，线上线下融合成为了零售业的新趋势。
阿里巴巴、京东等电商平台纷纷进军实体零售，实体零售企业也积极拓展线上渠道，加速了线上线下融合发展的步伐。
这种融合不仅拓展了零售渠道，也提升了消费者的购物体验。
二、发展趋势1. 信息技术推动零售业智能化发展信息技术的不断发展，已经在零售业中得到了广泛的应用。
智能化零售业引领着未来的发展趋势，人工智能、大数据等技术的应用，不仅可以提升零售企业的管理效率，还可以满足消费者对商品品质和购物体验的需求。
2. 消费升级助推零售业创新发展随着人们消费观念的不断升级，消费需求也不断发生变化。
消费者对产品品质和服务的要求日益提高，零售企业必须不断进行创新，推出更符合消费者需求的产品和服务才能立于市场。
3. 绿色零售成为发展趋势随着环保意识的增强，绿色零售成为了新的发展趋势。
越来越多的零售企业开始推出环保产品，积极开展环保宣传，倡导绿色消费理念。
绿色零售不仅符合时代潮流，也符合消费者对健康和环保的需求。
4. 新零售模式将成为未来主流“新零售”概念在近年来备受关注，未来将成为零售业的主流发展模式。
我国连锁经营发展现状
我国连锁经营发展现状中国的连锁经营发展现状中国的连锁经营行业在过去几十年间取得了快速的发展，成为国内零售业的重要组成部分。
连锁经营以其规模化经营、标准化管理和高效运营的优势，吸引了越来越多的投资者和消费者。
首先，中国连锁经营行业的规模不断扩大。
根据统计数据，截至目前，国内连锁店的总数已超过百万家。
从大型连锁超市、便利店和餐饮连锁到专业品牌连锁，各种类型的连锁店在中国的城市和乡村中遍地开花。
这不仅给消费者带来更多的选择，也为整个市场注入了新的活力。
其次，连锁经营行业的管理水平不断提高。
随着市场竞争加剧，连锁企业开始注重提升管理水平和服务质量。
近些年来，一些知名连锁品牌通过引进先进的管理理念和技术，建立了完善的管理体系和培训机制。
员工培训、流程优化和信息化管理成为连锁经营的重要环节，进一步提升了企业的竞争力和效益。
再次，连锁经营行业逐渐向多元化发展。
传统的零售连锁以超市、便利店为主，但随着消费需求和市场变化，连锁经营行业开始涉足更多的领域。
如今，连锁餐饮、连锁酒店、连锁电商等新兴板块迅速发展，满足了人们对于生活品质和便利性的不断追求。
最后，连锁经营行业还面临一些挑战和问题。
尽管发展迅猛，但一些小型和中小型连锁店在面对竞争时较为脆弱。
此外，一些不合规范的连锁店存在着低劣服务、产品质量问题等，给消费者带来不良影响。
因此，加强监管和规范发展是促进连锁经营行业持续健康发展的关键课题。
综上所述，中国的连锁经营行业在规模扩大、管理水平提高、多元化发展等方面取得了积极进展。
然而，仍需面对一些挑战，加强规范发展，提升服务质量，以满足消费者需求，并为中国经济的持续增长做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
太原市连锁业现状及发展思路一、国外连锁超市企业的竞争优势
从20世纪60—70年代起连锁经营开始迅速扩张，沃尔玛、家乐福、麦德龙等连锁企业在短短的几十年内发展成世界型的大型连锁集团。
这些企业取得的成功范例，可看到这些超市企业都具有丰富的经验，在信息化管理、企业制度和文化上都有一套先进的管理办法，它们具有的竞争优势有：（一）规模优势
经营规模大是“洋超市”的一大特色，沃尔玛、家乐福、麦德龙等超市其营业面积都在1万平方米以上。
美国的“沃尔玛”连锁集团在全球已拥有4000多家连锁店，其经营模式也从单一的平价商场发展到包括折扣商店、山姆会员店、购物商店、家具商店四种形式，其规模经营水平相当可观。
（二）管理制度优势
1、管理信息化程度高。
外资超市利用电子计算机信息技术，在接受订货的同时，还可以同时计算各连锁超市的不同商品的要货量、资金周转率、利润率等，形成一个高效的循环系统。
2、采购渠道标准化。
在普遍实行总部中央采购之外，还推行一系列标准化的管理，如供应商准入的标准制度，采购业务过程分段化标准化采购，接待供货商的标准时间制度等。
（三）价格优势
外资超市在经营中特别重视价格优势，如沃尔玛将“为顾客节省每一美
分”作为其经营思想，另外在外资超市的采购部有个不成文的规定，即凡是发现市场价格低于本超市的价格，取消与该厂家的合作，严格禁止采购人员吃回扣，通过中央采购制度可有效防范商业贿赂的发生。
（四）品牌优势
外国零售企业通过创立自有品牌，将商品和销售这两种市场的交易关系转变为公司内部的管理关系，通过灵活的价格变动，使自己处于更有利的竞争地位。
美国沃尔玛公司的自有品牌在美国的沃尔玛连锁店中，已经占到20％—25％左右。
（五）企业制度优势
1、企业文化。
超市在经营的管理实践中，逐步形成一套独特的并为全员所认同的思想、作风及行为规范，是超市为寻求更大发展所必须奉行的管理哲学。
在经济全球化的今天，超市的竞争，越来越多地渗透到文化理念的竞争之中。
2、营销策略灵活。
外资超市注意营销方式的多样化，除了适时推出多种多样、各具特色的促销活动外，还采用了多种会员制度方式，以争取新顾客，留住老顾客，这也是外资超市能形成其稳定市场的重要方面。
二、太原市连锁超市发展的现状与分析
太原市的连锁业是从上世纪90年代初开始起步的，并在90年代中期有了快速发展，连锁经营方式已开始由直营连锁向特许连锁的方向发展，连锁经营领域已从超市、便利店向百货、饮食、医药、烟草等多种业态渗透。
截
止到2003年底，10000平方米以上的超市共有11个。
主要分布在太原市迎泽、杏花岭、小店区。
从超市总量上来说已基本可满足太原市人民购物的需求，但是总体分布不均，主要分布在市中心，分布在市郊的超市相对较少。
我市连锁业的发展大体可分为二个阶段。
第一阶段从1991年到1996年，连锁业从无到有，先后组建了唐久连锁超市和嘉禾便利店。
华宇集团开办了我市首家仓储式超市。
到1996年底全市连锁企业发展到10家，总投资11604万元，总营业面积67800平方米。
第二阶段是从1997到现在，是连锁业重组整合，兼并大发展的阶段。
进入1997年我市的连锁超市的发展已经由前几年的导入期迅速过度到扩张期。
在90年代后期，一批资金雄厚、规模较大、管理规范、理念先进的连锁公司脱颖而出。
金虎、达客隆、寸草心三家超市重组合并成立金虎便利，唐久超市大规模扩张。
金海岸超市重新整合，建立大型仓储超市“美特好”，迅速扩张成我市的连锁业龙头老大。
1998年中国最大的华联超市进入我市开办了大型超市，并扩张为3家。
1999年市食品集团投资兴建以生鲜食品为主的田和超市开张，几年内店面达到7家。
同年引进美国沃尔玛先进管理模式的大型仓储会员超市山姆士开业了。
2000年田森超市投入使用。
形成了以美特好、华联、山姆士、华宇、唐久、田和为骨干的集规模、网络化管理、大型仓储与物流现代化的新型业态格局，标志着我市连锁业步入了规模化集约化发展的道路。
据有关资料显示，家乐福中国店去年已开至40家，销售120亿元，位
居中国零售业排名第四，沃尔玛去年销售60亿元，开店24家。
今年在国内的开店规模、店数将更强劲。
如我国零售业不能及时应对，将对国内零售业造成极大威胁。
针对太原市的情况来说，去年10月沃尔玛亚太地区总裁来太原考察市场，已寻找好合作伙伴。
可见，外资已看到太原的市场和开拓太原市场的决心。
目前我市的连锁业虽然在快速发展，但也遇到了一些问题：
1、企业规模小、销售额比重低。
世界上最大的连锁超市沃尔玛2001年销售额高达220美元，我国最大的华联超市在2001年的销售额为亿元。
而我市最大的连锁超市美特好2003年全年销售额预计才达到亿元。
2、连锁经营发展不均，市场占有率不高。
据统计，2002年全市共有限额以上连锁总公司（总店）18个，其中零售13个，餐饮5个，总门店数313个，实现零售额为亿元，与上海、北京连锁企业零售额已占社会零售额的％和％相比差距很大。
3、法制建设不完善，网点建设混乱。
1992年7月，经省、市人大常委会批准颁布了《太原市商业网点管理办法》（2000年9月重新修定），该办法对全市商业网点的建设、规划、管理等都有了明确的规定，但由于相关部门配合不力，致使该建的商业网点（如住宅小区等）没有建起，无序竞争、重复建设的现象却随处不见，在短短的一条平阳路上，却开有3家大型超市，这造成新的资源浪费。
4、管理落后，没有形成自己的品牌优势。
在管理方面没有制定出一套
符合我国国情的营销战略去占领本地市场，没有创造出具有自身技术和知识产权的自有品牌，没有形成一套融资、营销、服务等方面的运行机制。
三、对今后我市连锁业发展的思考和建议
1、发展连锁规模，鼓励企业做大做强。
一方面，超市企业对现有连锁模式和销售网络进一步完善健全，通过人员的动态训练、现代化商业零售技术的运用以及品牌和资本的双重运作，增强企业在大竞争局面中抵御风险的能力。
另一方面，超市企业的连锁规划应从窄小的本市市区逐渐将喉舌伸向周边城市，通过联营、入股、租赁、兼并、特许加盟等形式，逐步发展跨部门、跨行业、跨地区的各类连锁形式，向连锁规模要效益。
2、加快超市企业的流通信息现代化建设，积极推进现代物流配送业的发展。
现代流通业是一个高科技产业，信息化是流通现代化的重要依据和重要标志。
我市的连锁企业应结合实际，有步骤地推广计算机采购、库存销售和客户管理技术的应用，尽可能在流通的各个环节利用先进科技成果，实现经营管理的智能化和网络化。
物流配送是现代商业运行中“第三利润源泉”的重要组成部分，通过资产联合重组和专业化改革，充分利用和整合现有物流资源，打破行业界限和地区封锁，有计划、有步骤地发展和完善社会化物流配送中心。
3、加强管理、合理规划。
一是通过合理规划制定适合我市发展的商业发展规划。
我市正在制定全市商业发展规划，比如大卖场应该在什幺位置，
中心商业区应该是怎样一个业态组合，然后商家按照规划的原则各就各位。
二是加强行业管理。
行业组织可根据行业的发展程度，市场的变化前景来确定行业的准入。
4、加强品牌建设。
要实现连锁企业良性的发展，在供应链的整合上必须有新的突破。
一般来讲连锁企业的利润来源的发展次序是，集中采购的价格差利润、规模化采购和网络化店铺资源带来的信道利润、现代化配送带来的物流利润、开发自有品牌产品的利润。
现在我市的许多连锁企业的店铺与经营规模已经达到了定牌生产的批量要求。
连锁企业在开发自有品牌时必须注意利用两个重要的资源，一是我们自己已拥有的店铺网络资源，二是充分运用中国作为“世界工厂”的加工能力资源。
连锁企业进入开发自有品牌的发展阶段不仅仅是企业规模的发展特征，更表现了连锁企业和制造商企业通过品牌的竞争来争夺末端通路的竞争特点。