项目实施流程说明

需求讨论
高保真界面用例页
需求理解环节
第三轮需求评审会
开发立项
详细策划文案（定稿）
开发立项会
开发概要设计文档 开发设计
概要设计 概要设计评审
开发
开发编码
开发详细设计文档 项目程序功能编码
详细设计及内部评审 程序编码
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开发
开发联调 项目系统功能 程序编码内部联调
测试用例评审 冒烟测试
测试用例
测试用例评审会 冒烟测试
项目团队开发/测试
项目团队
项目团队
Fra Baidu bibliotek
开发团队 项目团队 开发团队 开发团队
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开发团队
项目团队 项目团队 项目团队 项目团队 项目团队 项目团队 开发/系统部 产品/业务方 开发/系统部 测试/开发 产品/业务方 产品 项目团队
产品/业务方 产品
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流程说明
进程说明
依据前期调研分析，制定项目实施规划方案 召集开发/测试对项目实施规划方案沟通及即将开展项目了解。
产品和业务方在系统上线后，进行系统功能验收 由产品发项目上线通知邮件给业务方及相关人员，并对上线后下阶段事务进行安排 项目上线后，2-3周为系统功能稳定监控器，此期间开发/测试设定固定人员进行跟进 由产品培训及推动业务业务方进行项目试运营，产品全程跟进。产品试运营周期一般为项目 上线后的2-3个月； 依据项目试运营情况，产品与业务方进行项目试运营总结
测试
第一轮测试 第二轮测试 第三轮测试
符合需求的 项目系统功能
核心功能测试 全面功能细节测试 性能及回归测试
项目模拟上线 上线前准备 上线计划 业务方承接方案
项目模拟上线 功能系统上线软硬件准备 业务方承接准备 功能系统上线
上线
上线过程
项目实施完成系统功 能交付
功能验收 上线通知 项目功能系统稳定性监控
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联调后进行CHECK点检查 1、在立项后，测试启动项目测试用例编写工作。 2、在开发概要设计评审会后1-2天，测试召集项目团队开测试用例评审会。
详细见技术中心测试标准和流程
测试进入三轮测试，产品同时也启动进行系统功能验收 可缺省，依据项目情况来设定 视项目规模，项目上线前2-3周启动项目上线计划 产品在项目上前2-4周启动业务承接项目准备工作
项目实施流程说明
项目实施环节 子环节 产出物 业务节点
项目实施规划案 规划 项目规划文案 项目实施规划沟通会 概要设计策划 概要设计 功能低保真 原型 概要设计可用性评审 概要设计可行性评审 需求详细设计文案策划 详细设计业务细则业务方确认
详细设计
需求详细设计文案
产品
第一轮需求评审会
需求理解环节 第二轮需求评审会
上线后
上线通知邮件 系统补丁及BUG修复 培训文档/帮助手册、 业务运营方案等 项目试运营总结
项目 试运营
业务试运营
项目业务试运营阶段 项目试运营总结
2
项目实施流程说明
参与人
产品 产品/开发负责人/测试 负责人 产品 业务方 项目开发负责人 测试主管 产品 业务方 项目团队
项目团队开发/测试 项目团队
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备注
注：此环节可缺省，视项目规模设定；基本控 制在0.5天内；
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依据项目规划方案，产品启动系统功能概要设计 邀请业务方对概要设计原型进行可用性评审 邀请开发/测试主管或负责人对概要设计原型进行可行性评审 依据概要设计，进行制定详细功能需求策划文案 详细策划业务细则业务方确认 1、需求讨论环节定位为项目需求文案评定及开发/测试需求理解环节。 2、需求讨论会： a）第一轮需求评审，侧重业务讲解和项目核心功能需求讲解及评审； b)第二轮需求评审，侧重项目全局功能细节需求讲解及评审； c)第三轮需求评审，侧重项目评审过程疑义及策划功能修正需求讲解评审讨论； 3、需求理解： a)产品在启动需求讨论会前，请提2-3天发需求策划案给开发/测试给予粗略文案。 b）需求讨论会后，要求开发与测试必须就会议讲解需求内容给予需求理解，整理疑义，及 时反馈至产品，由产品人员给予解答或需求修正； 4、需求讨论环节要求说明： a）需求讨论会重在专项讲解需求及评审，因此要求开发/测试人员务必在会前及会后做好需 求理解工作，以提升需求讨论会效率及质量； b）需求讨论会中如出现争议当场不能定论的，将改为会议专项讨论，以免影响会议整个进 程； c）需求讨论会与需求理解时间周期请遵循1：3：3：5：2配比； 1、三轮需求评审会后，如需求评审顺利，可以当场立项。 2、如需求还有待局部调整后达到立项要求，三轮讨论会后，1-2天内启动开发立项。 3、开发在开发立项后1-2天，反馈开发设计时间和概要设计评审时间； 开发团队依据需求理解，启动项目开发设计，在设计环节，开发发现异议及时同产品联系， 由产品跟进进行解答； 按既定的概要设计评审时间，召集项目团队进行开发设计评审。 开发详细设计，可开发团队内部召集，项目团队其它人员可视情况自主参与。