网络项目实施管理规范
信息化项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。
第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。
第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。
第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。
第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。
其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。
第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。
第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。
第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。
第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。
网络安全项目实施方案
网络安全项目实施方案网络安全项目实施方案一、项目背景和目标随着互联网的快速发展，网络安全问题日益突出，各类黑客攻击、病毒感染、数据泄露等事件时有发生，给企业和个人造成了严重损失。
为了保障公司网络安全，需要实施网络安全项目，确保公司信息不被泄露，并提高业务系统的安全性和可靠性。
本项目的目标是建立一套完善的企业网络安全体系，提供保护公司机密信息的措施，并能够监测和防范各类网络攻击和威胁。
二、项目实施方案1. 项目范围（1）建立网络拓扑图，明确各个网络设备的位置和作用。
（2）完善网络设备的安全配置，包括路由器、防火墙、交换机等，确保其能够抵御各类攻击。
（3）部署入侵检测系统和防病毒系统，及时发现和防御恶意软件和病毒的攻击。
（4）进行网络安全审计，及时发现网络漏洞和安全隐患，及时修补漏洞，提高网络系统安全性。
（5）加强员工的网络安全意识教育，培养员工的网络安全保护意识和技能。
2. 项目实施步骤（1）需求调研：了解公司的网络安全需求，分析公司的网络结构和设备情况，确定项目的实施范围和目标。
（2）方案设计：根据调研结果，设计实施方案，包括网络设备的配置要求、安全策略的制定和实施、入侵检测系统和防病毒系统的部署方案等。
（3）设备采购和安装：根据方案设计，采购和安装网络设备和安全系统。
（4）安全配置和测试：对网络设备进行安全配置，并进行测试，确保配置正确有效。
（5）安全审计和漏洞修补：对网络系统进行安全审计，发现漏洞和安全隐患，并及时修补。
（6）员工培训：对员工进行网络安全意识的培训，提高员工的安全保护意识和技能。
（7）系统运维和监控：建立网络安全运维团队，负责系统的日常运维和监控，及时处理网络安全事件。
3. 项目风险和应对措施（1）设备故障：定期备份重要数据，建立设备备份和恢复机制，确保设备故障不会对公司业务造成重大影响。
（2）人为疏忽：提高员工的网络安全意识，加强员工的安全教育和培训，减少人为疏忽导致的安全漏洞。
网络工程项目管理（五篇模版）
网络工程项目管理（五篇模版）第一篇：网络工程项目管理说明：1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘抄整理出来的。
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容3、这些并不是完整的老师所说的内容，有部分遗漏，欢迎各位同学补充。
第一讲网络工程概述什么是网络工程？λ广义的网络工程：一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学，涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域。
λ狭义的网络工程：从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。
根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。
什么是网络工程项目管理？λ网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求，采用系统集成方法，建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程。
即：项目经理在有限的资源约束下，运用系统观点、方法和技术，对网络项目的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实现项目的目标。
第二讲网络工程项目管理基础教学目标：ν了解和掌握项目的含义、特点、目标，项目管理的含义、特点、知识范围、组织结构、生命周期、知识体系标准等ν学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管理过程ν学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容ν学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风险分析ν了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理项目和项目管理的基本概念1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。
（一定的资源约束，一定的目标和一次性任务）λ项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。
（PMI定义）2.项目的特点λ临时性λ独特性λ目标导向性λ渐进明细 3.项目的目标λ成果性（管理性）目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果λ约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
网络工程质量管理制度
网络工程质量管理制度一、总则网络工程是现代社会的重要基础设施之一，其质量直接关系到信息传输和交换的顺畅性和安全性。
为了提高网络工程项目的质量管理水平，确保项目的顺利完成，特制定本质量管理制度。
本制度适用于所有涉及网络工程项目的单位和个人，旨在规范网络工程项目的实施过程，加强对项目的质量管理，提高项目的质量水平，确保项目的顺利完成。
二、组织机构1. 设立网络工程项目质量管理部门，负责对网络工程项目的质量管理工作进行全面监督和管理。
2. 网络工程项目质量管理部门应设立负责质量管理的专职负责人，负责组织、协调、指导和监督项目的质量管理工作，确保项目的质量目标得以实现。
3. 网络工程项目实施单位应设立项目质量管理小组，负责项目的具体质量管理工作，协助网络工程项目质量管理部门做好质量管理工作。
三、质量目标1. 确保网络工程项目按照相关规范和标准进行设计、施工和验收。
2. 提高网络工程项目的设计和施工质量，确保项目的建设过程安全、稳定、可靠。
3. 加强对网络工程项目的验收工作，确保项目按照合同规定完成，达到设计要求。
四、质量管理流程1. 网络工程项目的质量管理应按照全过程质量管理的原则进行，包括前期设计、施工过程和验收阶段。
2. 前期设计阶段应加强设计文件的审核和审查工作，确保设计方案符合相关规范和标准。
3. 施工过程中应加强工程质量的监督和检查工作，确保施工质量符合设计要求。
4. 验收阶段应严格按照合同要求进行验收，确保项目按照设计要求完成并达到验收标准。
五、质量管理措施1. 制定网络工程项目的质量管理计划，明确质量管理目标和责任。
2. 提供员工培训和培训机会，提高员工的质量意识和质量管理水平。
3. 加强对网络工程项目的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保项目的质量目标得以实现。
4. 对网络工程项目的重要节点和关键环节进行质量控制，确保项目的顺利完成。
5. 定期对网络工程项目的质量管理工作进行评估和总结，提出改进建议，不断提高项目的质量水平。
信息系统的项目管理与实施规范
信息系统的项目管理与实施规范1. 项目管理规范（1）项目目标的明确和规划项目管理在实施前需要明确项目的目标，其重要性不言而喻。
明确项目目标后，还要对项目进行详细规划，包括时间进度、人力资源、资金预算、风险评估等，从而确保项目能够高效有序的进行。
（2）项目组织结构和角色的明确为了确保项目能够有序顺利地实施，需要建立完善的项目组织结构，并明确各个角色与职责，从而避免重复工作或者任务交叉。
（3）风险管理机制的建立项目管理的过程中，风险管理起着至关重要的作用。
需要建立风险管理机制，包括风险预测、风险处理和风险监控等方面，从而降低项目实施过程中出现风险的可能性。
（4）项目实施的监控和控制在项目实施的过程中，需要对项目进行监控和控制。
对于各项指标要进行实时跟踪和监测，及时调整控制措施，确保实现项目目标。
（5）项目评估和总结项目结束后，需要对项目进行评估和总结，了解项目的成效和失误，总结成经验，为今后的项目实施提供参考。
2. 实施规范（1）实施前的准备工作在实施信息系统的过程中，需要进行充分的前期准备工作，包括需求分析、系统设计、测试计划和安全等方面的规划和准备。
将实施的任务拆分为若干个有序的子任务，实现有组织、有策略的实施过程。
（2）系统的集成和测试信息系统的实施涉及多个子系统和模块的集成，需要进行系统的集成和测试，发现并解决问题，验证系统的可用性和稳定性。
（3）系统的安全和保护系统安全是信息系统中的重要一环，需要确保系统的安全性和保护性能够不断提高。
需要建立安全保护机制，并不断更新和完善，防止系统受到攻击和威胁。
（4）系统的维护和升级信息系统的实施不是一次性的过程，随着业务的发展和技术的更新，系统需要不断维护和升级，确保系统的可靠性和高效性，从而满足用户和业务的不断变化和发展。
网络安全项目实施方案
网络安全项目实施方案网络安全项目实施方案一、项目背景随着互联网的普及和发展，网络安全问题日益突出。
各类网络攻击事件频发，给人们的生活和工作带来了巨大的威胁。
为了提高网络安全防护能力，保护用户的信息安全，本项目旨在实施一套完整的网络安全方案。
二、项目目标1. 建立一个全面的网络安全管理体系，包括安全策略、安全规范、安全流程等，确保网络系统安全可控。
2. 发现和修复已存在的漏洞和安全问题。
3. 建立网络安全监控系统，实时监测网络系统的安全状态，并及时采取相应的措施进行应对。
4. 提供培训和教育，提高用户的安全意识和安全防护能力。
三、项目实施步骤1. 项目启动阶段：（1）明确项目目标和范围，确定项目的执行时间。
（2）成立项目组织架构，在项目组内分配各个任务的责任人。
（3）收集和分析现有的网络安全情况，包括网络拓扑结构、系统配置、漏洞情况等。
2. 安全策略制定阶段：（1）制定网络安全策略，明确安全目标和安全要求。
（2）制定安全规范和安全流程，明确各种情况下的安全应对措施。
3. 系统安全评估阶段：（1）进行系统安全评估，包括对系统漏洞、网络协议安全性等方面的评估。
（2）发现和修复系统存在的安全漏洞和问题。
4. 安全监控系统建设阶段：（1）建立网络安全监控平台，包括一套完整的监控设备和监控软件。
（2）配置并优化监控设备和软件，确保其能够全面、准确地监测网络的安全状态。
5. 培训和教育阶段：（1）开展安全培训和教育活动，提高用户的安全意识和安全防护能力。
（2）建立安全知识库，提供相关的安全指南和教育资料。
6. 项目总结和验收阶段：（1）对整个项目进行总结，总结项目的经验和教训。
（2）进行项目验收，确保项目目标的实现。
四、项目保障措施1. 加强项目组织管理，明确各个任务的责任人，确保项目进度和质量的控制。
2. 项目实施过程中，保持与相关专家和机构的沟通和合作，及时解决遇到的问题。
3. 在项目实施过程中保持适当的风险管理和应急预案，提前应对可能出现的问题。
互联网项目管理制度
互联网项目管理制度第一章总则第一条为规范公司互联网项目管理行为，提高项目管理效率和工作质量，制订本规定。
第二条本规定所称互联网项目，是指公司在进行互联网行业相关业务活动中所需要开展的各项项目管理活动，包括但不限于产品研发、技术开发、运营推广等。
第三条本规定适用于公司互联网项目管理相关工作。
第四条互联网项目管理应遵循科学、规范、透明、高效的原则，坚持问题导向，全面提升项目管理水平。
第五条公司各级领导承担对互联网项目的管理责任，相关部门承担对项目管理工作的指导和监督责任。
第六条本规定中所称公司互联网项目管理人员，是指公司内专门从事互联网项目管理的员工。
第七条公司互联网项目管理人员应当严格遵守公司管理制度，行使管理职责，维护公司形象，为公司互联网项目的健康发展作出积极贡献。
第八条公司互联网项目管理人员应当积极学习新知识、新技术，提升自身素质和能力，不断提高工作业绩。
第九条公司互联网项目管理人员应当严格遵守职业操守，忠实履行职责，保守公司机密，严守公司规定，不得利用职务之便谋取私利。
第十条公司互联网项目管理人员应当强化责任意识，坚持以客户需求为导向，积极服务客户，提高客户满意度。
第二章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目前期调研、方案设计、开发实施、测试上线、运营维护等环节。
第十二条项目前期调研环节包括项目需求调研、市场调研、竞品分析等工作内容，为后续项目管理提供有效数据支撑。
第十三条项目方案设计环节包括制定项目计划、编制项目预算、确定项目进度、分解项目任务等工作内容，为项目实施提供详细蓝图。
第十四条项目开发实施环节包括技术研发、产品设计、程序编码、系统集成、数据导入等工作内容，为项目测试上线做好准备。
第十五条项目测试上线环节包括产品功能测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等工作内容，为项目正式上线提供保障。
第十六条项目运营维护环节包括运营推广、用户反馈处理、技术维护、系统升级等工作内容，为项目稳定运营提供保障。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。
附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。
三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。
2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。
3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。
四、主要角色及职责四、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。
1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。
（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。
评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。
（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。
（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。
技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度随着互联网IT行业的快速发展，项目管理成为确保项目顺利进行、提高项目成功率的重要手段。
为了规范项目管理行为，提高管理效率，在互联网IT行业中，制定了一系列项目管理规章制度。
本文将介绍互联网IT行业项目管理规章制度的主要内容。
一、项目组织管理1.项目组织架构：明确项目组织结构，包括项目经理、开发团队、测试团队等角色的设置和职责划分。
2.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，安排资源和人员，并对进度和质量进行监控和控制。
3.项目沟通：建立项目沟通机制，明确沟通渠道和频率，确保项目组内部和与外部合作伙伴的及时沟通。
二、需求管理1.需求收集：明确需求收集的方法和工具，包括面谈、问卷调查、原型设计等，确保准确获取用户需求和期望。
2.需求分析：分析和整理收集到的需求，制定需求文档，并与用户进行确认和沟通，确保需求的准确性和一致性。
3.变更管理：建立变更管理流程，对需求变更进行评估、确认和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度管理1.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作分解结构(WBS)、工期计划、里程碑安排等，明确工作内容和完成时间。
2.进度监控：通过进度跟踪和报告，及时掌握项目进度情况，识别延迟和风险，采取相应措施保证项目按计划进行。
3.问题解决：及时处理项目中的问题和障碍，协调资源和人员，确保项目的顺利推进。
四、质量管理1.质量计划：制定项目质量管理计划，确定质量目标、质量标准和质量控制点，明确质量管理的方法和流程。
2.质量保证：通过需求确认、设计评审、代码审查、单元测试等措施，确保项目交付物的质量符合要求。
3.问题管理：建立问题管理流程，及时记录和跟踪项目中出现的问题，制定解决方案并跟踪执行情况。
五、风险管理1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括需求变更、技术难题、人员离职等，建立项目风险清单。
2.风险评估：对风险进行定性和定量评估，评估风险的概率和影响，制定相应的应对方案和预案。
网络安全项目实施方案
网络安全项目实施方案一、背景介绍随着信息技术的飞速发展，互联网的普及和应用已经深刻改变了人们的生活和工作方式。
然而，与此同时，网络安全问题也日益突出，给个人、企业乃至国家带来了巨大的威胁和损失。
为了更好地保障网络安全，本文提出了一份网络安全项目实施方案。
二、项目目标本项目旨在提升组织的网络安全水平，确保网络资源的安全和可靠使用。
具体目标包括：1. 建立全面的网络安全管理体系，包括安全策略、安全规范、安全流程等，以确保网络安全工作的规范和持续进行；2. 加强网络防护能力，提高系统对外攻击的防范和抵抗能力；3. 完善网络监控和响应机制，及时发现并应对网络安全事件；4. 提升员工的网络安全意识和技能，通过培训和教育活动，增强员工的网络安全意识，减少安全事故的发生。
三、项目实施步骤1. 进行安全漏洞评估：对现有网络系统进行全面评估，发现潜在的安全漏洞和风险点。
2. 制定安全策略和规范：根据评估结果，制定网络安全的政策、策略和规范，包括密码管理、访问控制等内容。
3. 建设安全基础设施：部署防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等基础设施，确保网络的基本安全保障。
4. 加强网络监控和响应：建立网络安全事件的监控和响应机制，实时监控网络状态，及时发现和应对安全事件。
5. 培训与宣传：组织网络安全培训和宣传活动，提高员工的网络安全意识和技能，增强整体的安全防护能力。
6. 持续改进和评估：建立网络安全运营的长效机制，定期进行安全评估和漏洞修补，持续改进网络安全能力。
四、项目资源需求1. 人力资源：安全专家、网络管理员、培训师等，根据实际情况进行配置。
2. 资金资源：根据项目规模和需求，合理配置网络安全设备及培训费用等经费。
3. 技术资源：网络安全设备、软件及相关技术支持，根据实际需求进行采购。
五、项目风险管理1. 技术风险：网络安全技术更新迅速，需要建立与供应商的合作关系，及时获取最新的安全防护措施。
2. 人员风险：网络安全项目需要专业的技术人员和培训师，项目组织需要确保人员的稳定性和能力提升。
锐捷网络 项目实施配置规范V2.0
项目实施配置规范一、拓扑图1、根据设备清单，网络需求，形成拓扑图，并按照拓扑图，进行物理设备的连接，然后在拓扑图上进行接口标注（配置的时候可以更直观的看到接口并进行配置）拓扑图.ppt二、I P规划1、根据需求和实际情况，进行IP地址划分，包括业务IP、设备互联IP、管理IP等，先在拓扑图上进行简单的标注（配置的时候可以更直观的看到接口并进行配置），实施完成后，形成IP规划表，见附件。
地址规划.xls三、出口配置1、快速配置新设备通过192.168.1.1登录设备后，会直接跳转到快速配置界面，如不是全新设备，登录到设备后，可以在右上角选择进行快速配置，首先进行内外网口的接口地址配置，然后选择流控模版，最后配置高级选项里面的开启NAT和默认路由，并配置DNS和WEB 访问端口，如图：2、进行内外网IP的配置，外网配置NAT和默认路由，内网配置回指静态路由；3、策略路由的配置；4、应用路由的配置；5、配置远程登录密码；6、网络验证（1）首先把外网线路接到笔记本上，并且配置上运营商给的帐号或者地址，测试是否能上网，以此来验证外网线路的连通性是否正常；（2）把外网线路接到路由器上，并且把电脑接到路由器的内网口（LAN口）上，电脑配置相对应的地址和DNS，测试是否可以直接上网，以此来测试路由器的上网配置是否正常；例：如路由器的内网口LAN0口地址为192.168.1.1/24，把电脑接到LAN0接口上，并且给电脑配置地址192.168.1.2/24，配置网关为192.168.1.1，并且配置上当地运营商的DNS，然后直接进行上网测试；四、核心配置核心地址规划：AP的vlan 是vlan 30。
网关是192.168.30.254/24无线用户的vlan是vlan10，网关是192.168.10.254/24和AC互联的vlan是vlan 2，地址是192.168.2.1/24全网设备的管理网关是vlan1，地址是192.168.200.1/24上联1口和路由器互联的三层接口地址为192.168.1.2/24核心接口规划：核心的1口上联路由器，2口和AC互联，3口和接入POE交换机互联1、VLAN的创建；Ruijie#configure terminal——进入配置模式Ruijie(config)#vlan 2——创建无线用户VLAN 10Ruijie(config)#vlan 10——创建无线用户VLAN 10Ruijie(config)#vlan 30——创建AP管理VLAN 30Ruijie(config-vlan)#exit2、给VLAN配置IP地址（创建SVI接口）；Ruijie(config)#interface vlan 10——创建SVI 10接口Ruijie(config-if-VLAN 10)#ip address 192.168.10.254 255.255.255.0——配置IP地址Ruijie(config)#interface vlan 30——创建AP的网关，SVI 30接口Ruijie(config-if-VLAN 10)#ip address 192.168.30.254 255.255.255.0——配置IP地址Ruijie(config)#interface vlan 2——创建AC互联的vlan2地址Ruijie(config-if-VLAN 10)#ip address 192.168.2.1 255.255.255.0——配置IP地址Ruijie(config)#interface vlan 1——创建设备管理地址，充当其他设备的网关Ruijie(config-if-VLAN 10)#ip address 192.168.200.1 255.255.255.0——配置IP地址3、配置DHCP；Ruijie(config)#ip dhcp pool vlan10——创建DHCP地址池VLAN10Ruijie(dhcp-config)#network 192.168.10.0 255.255.255.0——子网掩码要和所设置IP地址的子网掩码一致，这里都是/24位掩码Ruijie(dhcp-config)#dns-server 218.85.157.99——设置分配给客户端的DNS地址Ruijie(dhcp-config)#default-router 192.168.10.254——设置分配给用户的网关地址，这个要和核心设备上所设置的IP地址一致，为192.168.10.254Ruijie(dhcp-config)#end——返回最上层配置模式Ruijie#wr——保存配置Ruijie(config)#ip dhcp pool vlan30——创建DHCP地址池VLAN10Ruijie(dhcp-config)#network 192.168.30.0 255.255.255.0——子网掩码要和所设置IP地址的子网掩码一致，这里都是/24位掩码Ruijie(dhcp-config)#option 138 ip 1.1.1.1 ——配置指向AC的隧道IPRuijie(dhcp-config)#dns-server 218.85.157.99——设置分配给客户端的DNS地址Ruijie(dhcp-config)#default-router 192.168.30.254——设置分配给用户的网关地址，这个要和核心设备上所设置的IP地址一致，为192.168.30.254Ruijie(dhcp-config)#end——返回最上层配置模式Ruijie#wr——保存配置4、配置接口ip，或者二层互联trunk口；Ruijie(config)# interface GigabitEthernet 0/1——进入接口配置模式Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/1)#no switchport ——配置为三层接口，可以在该接口下直接配置IP地址Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/1)#ip address 192.168.1.2 255.255.255.0——配置IP地址Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/1)#exitRuijie(config)# interface GigabitEthernet 0/2Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/2)#switch mode trunk ——进入和AC互联的接口，打trunkRuijie(config)# interface GigabitEthernet 0/3Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/3)#switch mode trunk ——进入和接入交换互联的接口，打trunk5、配置默认路由指向出口路由器，配置静态路由指向AC的lookback接口；Ruijie(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 192.168.1.1 ——默认路由下一跳是路由器内网口地址Ruijie(config)#ip route 1.1.1.1 255.255.255.255 192.168.2.2——配置静态路由，指明到达AC的loopback 0 的路径6、远程登录密码配置1、配置交换机管理IPRuijie>enable——进入特权模式Ruijie#configure terminal——进入全局配置模式Ruijie(config)#interface vlan 1——进入vlan 1接口Ruijie(config-if)#ip address 192.168.200.1 255.255.255.0——为vlan 1接口上设置管理ip Ruijie(config-if)#exit——退回到全局配置模式2、配置telnet密码，telnet时使用密码登入交换机Ruijie(config)#line vty 0 4——进入telnet密码配置模式，0 4表示允许共5个用户同时telnet登入到交换机Ruijie(config-line)#login——启用需输入密码才能telnet成功Ruijie(config-line)#password ruijie——将telnet密码设置为ruijieRuijie(config-line)#exit——回到全局配置模式Ruijie(config)#enable password ruijie——配置进入特权模式的密码为ruijieRuijie(config)#end——退出到特权模式Ruijie#write ——确认配置正确，保存配置7、网络验证（1）把电脑接到核心交换机的接口上，并且在电脑上配置相对应的地址和DNS，配置DHCP的情况下，采用自动获取的方式测试是否可以自动获取地址，测试是否可以直接上网，以此来测试核心交换机的上网配置是否正常；例：如交换机的Gi0/1口属于VLAN 10，VLAN 10的地址为10.0.10.1/24，把电脑接到Gi0/1接口上，并且给电脑配置地址10.0.10.2/24，配置网关为10.0.10.1，并且配置上当地运营商的DNS，然后直接进行上网测试；接入配置五、接入交换机的配置接入的规划，上联1口接核心交换机，下联2、3口接无线AP1、VLAN的创建；Ruijie#configure terminal——进入配置模式Ruijie(config)#vlan 10——创建无线用户的VLAN 10Ruijie(config)#vlan 30——创建AP的管理VLAN 30Ruijie(config-vlan)#exit2、给VLAN配置IP地址（创建SVI接口）；Ruijie>enable——进入特权模式Ruijie#configure terminal——进入全局配置模式Ruijie(config)#interface vlan 1——进入vlan 1接口Ruijie(config-if)#ip address 192.168.200.3 255.255.255.0——为vlan 1接口上设置管理ip Ruijie(config-if)#exit——退回到全局配置模式3、配置默认路由指向核心交换机（可以跨网的远程管理）；Ruijie(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 192.168.200.1——配置默认路由，指明到达核心交换机端的所有网段的路径4、配置接口为access/trunk口；1、将交换机的1号口配置为trunk上联核心Ruijie>en——进入特权模式Ruijie#configure terminal——进入全局配置模式Ruijie(config)#interface gigabitEthernet 0/1——进入gigabitEthernet 0/1接口Ruijie(config-if)#switchport mode trunkRuijie(config-if)#endRuijie#wr2、将交换机的2、3号口配置为trunk口，native vlan 为AP的管理vlan，用来接APRuijie#configure terminal ——进入全局配置模式Ruijie(config)#interface gigabitEthernet 0/2——进入gigabitEthernet 0/2接口Ruijie(config-if)#switchport mode trunk ——将接口配置为trunk口Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/2)#switchport trunk native vlan 30 ----->配置ap的vlan为native vlanRuijie(config)#interface gigabitEthernet 0/3——进入gigabitEthernet 0/3接口Ruijie(config-if)#switchport mode trunk ——将接口配置为trunk口Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/3)#switchport trunk native vlan 30 ----->配置ap的vlan为native vlanRuijie(config-if)#end5、配置dhcp snooping；Ruijie >enable ——进入特权模式Ruijie #configure terminal ——进入全局配置模式Ruijie(config)#ip dhcp snooping ------>开启DHCP snooping功能连接DHCP服务器的接口配置为可信任口Ruijie(config)#interface gigabitEthernet 0/1——进入上联接口gigabitEthernet 0/1Ruijie(config-if)#ip dhcp snooping trust --------将接口配置为信任口6、配置远程登录密码；1、配置telnet密码，telnet时使用密码登入交换机Ruijie(config)#line vty 0 4——进入telnet密码配置模式，0 4表示允许共5个用户同时telnet登入到交换机Ruijie(config-line)#login——启用需输入密码才能telnet成功Ruijie(config-line)#password ruijie——将telnet密码设置为ruijieRuijie(config-line)#exit——回到全局配置模式Ruijie(config)#enable password ruijie——配置进入特权模式的密码为ruijieRuijie(config)#end——退出到特权模式Ruijie#write ——确认配置正确，保存配置六、A C配置1、VLAN的创建；Ruijie#configure terminal——进入配置模式Ruijie(config)#vlan 10——创建VLAN 10Ruijie(config)#vlan 2——创建互联的vlan，vlan2Ruijie(config-vlan)#exit2、给VLAN配置IP地址（创建SVI接口）；Ruijie(config)#interface vlan 1——创建SVI 1接口Ruijie(config-if-VLAN 1)#ip address 192.168.200.2 255.255.255.0——配置设备管理IP地址Ruijie(config)#interface vlan 2——创建SVI 1接口Ruijie(config-if-VLAN 1)#ip address 192.168.2.2 255.255.255.0——配置AC和核心互联的接口地址3、配置隧道地址，lookback接口地址；Ruijie(config)#interface lookback 0——创建lookback 0接口Ruijie(config-if-VLAN 10)#ip address 1.1.1.1 255.255.255.255—配置IP地址4、配置连接核心交换机的接口为trunk口；Ruijie(config)# interface GigabitEthernet 0/1——进入接口配置模式Ruijie(config-int-GigabitEthernet 0/1)# switchport mode trunk ——配置接口为路由口5、配置默认路由指向核心交换机；Ruijie(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 192.168.2.1 ——配置默认路由，指明到达核心交换机端的所有网段的路径，下一跳是核心的互联地址192.168.2.16、配置无线相关参数；1、配置SSID并调整模式为本地转发Ruijie(config)#wlan-config 1 ruijie——配置wlan-config ，id是1，SSID（无线信号）是Ruijie Ruijie(config-wlan)#tunnel local——开启wlan-id 1 的本地转发功能2、ap-group配置，关联wlan-config和用户vlanRuijie(config)#ap-group 666——配置AP-Group组是666Ruijie(config-ap-group)#interface-mapping 1 10——把wlan-config 1和vlan 10进行关联，“1”是wlan-config，“10”是vlanRuijie(config-ap-group)#exitRuijie(config)#ap-config 5869.1c5a.5781Ruijie(config-config)#ap-group 666 ——配置AP的mac，进入这个AP，设置使加组666。
网络项目具体实施方案范本
网络项目具体实施方案范本一、项目背景。
随着互联网的快速发展，网络项目的实施已经成为企业发展的重要组成部分。
在这样的背景下，制定一个具体的网络项目实施方案显得尤为重要。
本文将从项目目标、项目范围、项目资源、项目进度、项目风险等方面，为大家介绍一个网络项目具体实施方案的范本。
二、项目目标。
1. 确定项目目标，明确项目的核心目标，例如提升网站访问量、提高用户活跃度、增加线上销售额等。
2. 确定项目关键成功因素，分析项目成功的关键因素，例如技术支持、市场推广、用户体验等。
3. 制定项目具体实施计划，明确项目的具体实施计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等。
1. 确定项目范围，明确项目的具体范围，例如网站改版、移动端开发、线上推广等。
2. 制定项目需求分析，对项目的需求进行详细分析，包括用户需求、市场需求、技术需求等。
3. 制定项目可行性分析，对项目的可行性进行分析，包括技术可行性、市场可行性、成本可行性等。
四、项目资源。
1. 确定项目资源，明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
2. 分配项目资源，合理分配项目资源，确保项目实施的顺利进行。
3. 确保项目资源的充分利用，充分利用项目资源，提高项目的效率和效益。
1. 制定项目进度计划，明确项目的时间节点和里程碑，制定项目的进度计划。
2. 监控项目进度，对项目的进度进行及时监控，确保项目按计划进行。
3. 调整项目进度，根据项目实际情况，适时调整项目进度，确保项目的顺利进行。
六、项目风险。
1. 分析项目风险，对项目的各类风险进行详细分析，包括市场风险、技术风险、人力风险等。
2. 制定项目风险应对策略，针对各类风险，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
3. 监控项目风险，对项目的风险进行及时监控，及时采取应对措施，确保项目的安全进行。
七、总结。
网络项目的具体实施方案范本，是一个全面、系统的规划与安排，对项目实施过程中的各项工作进行了详细的规划与安排，使得项目实施过程中的各项工作能够有条不紊地进行，确保项目的顺利实施。
新网工程项目实施的制度
新网工程项目实施的制度一、项目背景随着信息化技术的快速发展，新网工程项目在我国各行各业得到了广泛应用。
新网工程项目是指通过互联网、移动互联网、物联网等技术手段，建设并运营新型网络平台或应用，为用户提供更便捷、高效、智能的服务。
为了保障新网工程项目的顺利实施和有效运营，制定相关的实施制度势在必行。
二、项目范围新网工程项目实施制度适用于所有新网工程项目的规划、设计、建设、测试、运营阶段。
三、项目流程新网工程项目实施流程包括项目立项、需求调研、系统设计、开发实施、测试验收、上线运营等多个阶段。
每个阶段的具体工作内容和标准需在实施制度中明确规定。
具体流程如下：1. 项目立项：确定项目目标、范围、成本、时间表等基本信息，并组建项目团队。
2. 需求调研：对项目的需求进行调研分析，确定项目的具体功能和服务。
3. 系统设计：根据需求调研的结果，进行系统架构设计和数据库设计。
4. 开发实施：进行系统开发和实施工作，确保项目按时完成。
5. 测试验收：对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量满足要求。
6. 上线运营：将项目上线，并进行监控运营和维护。
四、项目组织为保证新网工程项目的顺利实施，应建立项目组织机构，明确各岗位职责与权限。
项目组织结构包括项目负责人、项目经理、项目团队成员等。
1. 项目负责人：负责项目整体规划和决策，对项目进度、质量和成本负责。
2. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作，协调项目团队，推动项目的顺利完成。
3. 项目团队成员：根据项目需求，招募具有相关专业知识和技能的人员，分工合作，共同完成项目任务。
五、质量管理为确保新网工程项目质量，应制定相应的质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量控制和质量评估等方面。
质量管理的核心是全员参与，注重质量意识和质量责任。
1. 质量目标：项目负责人应明确项目的质量目标，要求团队成员充分理解并积极配合。
2. 质量标准：根据项目需求和行业标准，制定相应的质量标准，明确各项工作的质量要求。
项目部网络安全管理制度
一、总则为了加强项目部网络安全管理，保障项目部信息系统安全稳定运行，防止网络攻击、病毒入侵、信息泄露等安全事件的发生，确保项目部各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 成立项目部网络安全管理小组，负责网络安全管理工作的组织、协调和实施。
2. 项目部网络安全管理小组由项目经理、信息技术负责人、安全员、各部门负责人组成。
3. 项目部网络安全管理小组下设网络安全管理办公室，负责日常网络安全管理工作。
三、网络安全管理制度1. 网络设备管理（1）项目部网络设备应按照国家相关标准进行配置，确保设备安全、稳定运行。
（2）网络设备应定期进行维护和升级，及时更新固件，确保设备安全。
（3）禁止私自接入网络设备，所有网络设备接入需经网络安全管理小组批准。
2. 网络访问管理（1）项目部内部网络访问权限应根据岗位需求进行分配，确保信息安全。
（2）外部网络访问需通过安全认证，严格控制访问权限。
（3）禁止使用未经授权的软件、工具或服务。
3. 信息安全管理制度（1）项目部内部信息应根据涉密程度进行分类管理，确保信息安全。
（2）禁止将涉密信息泄露给无关人员，严禁将公司内部信息用于个人目的。
（3）加强内部培训，提高员工信息安全意识。
4. 病毒防治与安全防护（1）项目部应定期对计算机进行病毒扫描，确保系统安全。
（2）禁止下载不明来源的软件、文件，防止病毒入侵。
（3）加强网络安全防护，定期对网络设备进行安全检查。
5. 网络安全事件处理（1）发现网络安全事件时，应立即向网络安全管理小组报告。
（2）网络安全管理小组应组织调查，分析事件原因，采取措施防止类似事件再次发生。
（3）对造成网络安全事件的个人或部门，按照相关规定进行处理。
四、监督检查1. 项目部网络安全管理小组定期对网络安全管理制度执行情况进行监督检查。
2. 各部门负责人应加强对网络安全工作的重视，确保网络安全管理制度落实到位。
3. 对违反网络安全管理制度的个人或部门，将按照相关规定进行处理。
网络施工管理制度
网络施工管理制度第一章总则第一条为了规范网络建设施工管理，保障网络建设施工安全和质量，提高网络建设施工效率，保护环境、节约资源，保障网络建设施工的合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于网络建设施工项目的实施单位及相关人员，在网络建设施工过程中必须遵守。
第三条网络建设施工应遵循“合法、科学、规范、安全”的原则，不得违反相关法律法规，确保网络建设施工的合法性、合规性。
第四条网络建设施工应遵循“质量第一、安全第一”的原则，确保网络建设施工的质量和安全。
第五条网络建设施工应遵循“节约资源、保护环境”的原则，实行资源保护和环境保护，促进可持续发展。
第六条网络建设施工项目实施单位应建立网络建设施工管理制度，明确责任分工，建立完善的管理体系，保障网络建设施工的有序进行。
第七条本制度内容包括施工管理、安全管理、质量管理、环境保护和文明施工等方面，具体内容详见下文。
第二章施工管理第八条网络建设施工项目实施单位应根据工程规模、施工内容和技术要求，编制施工组织设计方案，明确施工组织结构、工作任务、工作流程和安全措施等内容。
第九条网络建设施工项目实施单位应设置专门负责网络建设施工管理工作的管理人员，明确工作职责和工作要求。
第十条在施工前，应对施工区域进行勘测，了解地形地貌、自然环境和周边建筑结构等情况，制定施工方案。
第十一条施工单位应根据工程质量和技术要求，选择适合的施工队伍和施工材料，确保施工质量。
第十二条在施工过程中，应编制施工进度计划，明确工作任务和工期要求，确保施工进度。
第十三条施工单位应建立施工档案，记录施工过程和施工结果，做好施工记录和施工报告，以备查验。
第十四条施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术素质和安全意识，确保施工安全。
第十五条施工单位应定期检查施工设备和施工材料的质量，确保施工质量。
第十六条施工单位应加强现场管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
第十七条施工单位应加强与相关部门的沟通和协调，积极配合相关部门的监督和检查工作。
互联网IT行业项目管理规章制度
互联网IT行业项目管理规章制度第一章：总则第一条：为提高互联网IT项目的质量，加强项目管理，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于互联网IT行业的项目管理工作。
第三条：项目管理人员应严格按照本规章制度的要求开展项目管理工作。
第二章：项目管理组织第四条：项目管理组织由项目负责人、项目经理及相关人员组成。
第五条：项目负责人负责项目的整体规划、决策及资源调配。
第六条：项目经理负责项目计划的制定、执行，进度及质量的控制。
第七条：项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并持续学习和更新知识。
第三章：项目管理流程第八条：项目管理需要按照一定的流程进行，包括项目招投标、项目启动、项目执行、项目验收等环节。
第九条：项目招投标应遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的投标人。
第十条：项目启动包括项目立项、需求分析、资源调配、项目计划等工作。
第十一条：项目执行包括任务分配、进度控制、风险管理等工作。
第十二条：项目验收包括验收标准的制定、验收测试、验收报告及项目结算等工作。
第四章：项目管理工具第十三条：项目管理人员应熟练掌握项目管理工具，包括项目管理软件、团队协作工具等。
第十四条：项目管理软件应支持项目计划制定、任务分派、进度管理等功能。
第十五条：团队协作工具应支持团队沟通、文档共享、远程协作等功能。
第五章：项目管理责任第十六条：项目负责人对项目的成败负有最终责任，应确保项目目标的实现。
第十七条：项目经理对项目的具体执行负有责任，应确保项目进度的控制。
第十八条：项目组成员对自己分工的任务负有责任，应主动配合项目经理完成工作。
第六章：项目管理制度第十九条：项目管理人员应按照本规章制度执行项目管理工作。
第二十条：项目管理人员应及时记录项目管理过程，总结经验教训。
第二十一条：项目管理规章制度的修订应经过项目管理组织的讨论和批准。
第七章：附则第二十二条：本规章制度自发布之日起生效。
第二十三条：本规章制度解释权归项目管理组织所有。
网络投资项目管理制度范本
网络投资项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范网络投资项目的运作和管理，提高投资效益，防范投资风险，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称网络投资项目，是指公司通过互联网及其他电子渠道进行的直接股权投资、并购投资、债权投资、结构性投资等。
第三条本制度适用于公司自有资金投资及受托管理资金（基金）投资等一切网络投资行为。
受托管理资金（基金）投资，是指公司作为普通合伙人或受托投资管理人，依据有关法律、法规和投资委托人的投资意愿，与委托人签订合伙协议或委托投资管理协议，对外进行投资，以实现受托管理资产收益最优化的行为。
第四条本制度规范网络投资项目的基本原则，适用于投资项目的全过程，包括但不限于项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。
第二章网络投资项目的组织与管理第五条公司设立投资管理委员会，负责网络投资项目的决策和管理工作。
投资管理委员会由公司高层管理人员、专业人士组成，其中，董事长担任投资管理委员会主席。
第六条投资管理委员会履行以下职责：（一）制定和修改网络投资项目的管理制度和操作流程；（二）确定投资项目的立项标准、投资策略和风险控制措施；（三）审批投资项目的立项、投资决策、投资金额和投资期限；（四）监督和评估投资项目的执行情况，对投资项目进行调整或终止；（五）制定投资项目的退出策略和执行计划。
第七条公司设立投资部，负责网络投资项目的具体执行和管理工作。
投资部履行以下职责：（一）开展投资项目的市场调研和分析，提出立项建议；（二）制定投资项目的详细计划，包括投资策略、风险控制措施、投资金额和投资期限等；（三）组织实施投资项目，协调公司内部资源，确保投资项目的顺利进行；（四）监测投资项目的运行情况，及时向投资管理委员会报告，并提出调整或终止建议；（五）负责投资项目的后期管理和退出工作。
第三章投资项目的立项与审批第八条投资项目应当符合以下条件：（一）符合国家法律法规和产业政策；（二）符合公司的发展战略和投资目标；（三）具有明确的投资标的、投资金额和投资期限；（四）具有合理的风险控制措施和退出策略；（五）符合公司的财务状况和资金安排。
政府网项目管理制度范本
政府网项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范政府网项目管理，提高政府网项目管理质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于政府各级部门及其所属的各类事业单位和项目单位在进行政府网项目管理活动时的行为。
第三条政府网项目管理应坚持依法、科学、民主、公开、协商、便民、高效、廉洁的原则，加强决策科学性和可行性的把握，廉洁奉公，服务社会。
第四条政府网项目管理应遵循总揽全局、协调推进、整体规划、系统管理的原则，促进相关部门的和谐合作和资源整合。
第五条政府网项目管理应坚持以人为本，尊重知识产权，加强技术创新和成果转化。
第六条政府网项目管理应加强对项目过程的监督，确保项目按时、按质、按量完成，并对项目进行评价和总结。
第七条政府网项目管理应加强对项目成果的运用，促进项目成果的转化和推广应用。
第八条政府网项目管理应建立健全各项政策、制度和标准，明确政府网项目管理各类主体的权责和具体操作程序。
第二章项目立项第九条政府网项目管理人员应根据国家发展战略和规划，结合本行政区域和本部门的实际情况，确定项目的立项依据和目标任务。
第十条项目立项应提交立项申请书，包括项目名称、背景分析、目标任务、可行性研究报告、投资预算、项目实施阶段等内容。
第十一条项目立项申请书经所在部门领导审批通过后，应向上级主管部门提交。
第十二条上级主管部门根据国家规定的程序和权限，对项目立项申请书进行审核，并及时作出决定。
第十三条项目立项申请书审批通过后，应编制项目计划书和实施方案。
第十四条项目计划书和实施方案应包括项目概况、实施目标、实施计划、项目组织管理、项目成本预算等内容。
第十五条项目计划书和实施方案经所在部门领导批准后，应及时向上级主管部门提交。
第十六条上级主管部门根据国家规定的程序和权限，对项目计划书和实施方案进行审核，并及时作出决定。
第十七条项目计划书和实施方案审核通过后，可进行项目的招标、谈判、合作等方式来选择实施单位。
第十八条项目实施单位应签订项目实施合同，明确双方的权责和具体执行细则。
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内容1、项目实施流程图2、项目实施流程说明2.1 前期准备阶段2.1.1 定义：前期准备阶段指在合同签定之后由商务部门通知客户服务中心或技术支持部门开始，直至项目实施前的这一阶段。
这一时间段内的主要工作为项目由合同签定的市场行为转变为合同执行的初始阶段。
2.1.2 职责和内容：●组织公司内部协调会，进行文档交接，明确各部门的职责和接口人员；●了解项目的方案建议书，和用户交流网络建设方案以及其想达成的网络建设目标；●召开项目协调会，指定项目负责人，并明确各方的职责；●制定项目实施计划；●负责项目的现场勘测；●按照设备发货清单进行开箱验货；2.1.3 公司内部协调会：●目的：进行项目的交接，并对各自职责形成统一认识：●售前职责⏹向服务工程师交接项目售前方案，一起论证方案的可行性，如发现问题，需一起及时制定实际的、可行的替代解决方案，同时与服务工程师一起向用户解释变更原因，以征得用户方的同意；●销售职责⏹向服务工程师交接用户组织结构图，说明用户的组织架构以及用户的倾向性（支持or中立or反对），并告知服务工程师大概项目开工日期。
另外，在项目实施过程中，如遇到特殊情况时，销售需要协助服务工程师维护好客户关系。
●商务职责⏹确认设备到货日期；在项目实施过程中，需协助服务工程师做好商务方面保障。
●服务工程师职责⏹与同事交接相关资料，了解尽量多的用户信息，并根据方案进行项目实验；对于公司内部，服务工程师是该项目实施的主导者，在项目实施过程中主要负责网络设备的功能调试和协调公司资源满足客户的需求；2.1.4 与用户进行方案交流●目的：探询用户的需求和网络建设目标，制定详细的网络规划；●交流时重点关注用户的需求，而非用户提出的实现方式。
通过挖掘需求，依靠我们对产品的了解和技术的专业性，制定最合适的实现方式，并与客户沟通，达成一致意见。
●详细的网络规划主要包括：网络拓扑、VLAN规划、IP规划、路由规划、设备启用的功能等内容；2.1.5 召开项目协调会●目的：明确分工，提出需要其他项目施工单位配合的需求，为制定项目实施计划做准备；●与用户协商，一起组织召开项目协调会，要求参与该项目的相关合作方参加，制定项目负责人，并明确各方的职责和配合需求，如谁负责设备调试、谁负责设备的上架安装、谁负责进行协调、谁负责准备光纤跳线等；参会人员基本有：用户、合作方（集成商，有可能多家，分别负责布线、服务器等）、项目监理、我方。
●可参照《项目上点调试环境确认单》，向合作方提出配合需求：⏹中心机房与弱电间是否通电？何时完成？⏹中心机房的UPS功率是否满足要求？何时完成？⏹机柜与墙柜是否到位，并已完成安装工作？何时完成？⏹布线工程是否完成并通过连通性检测？何时完成？⏹光缆和光纤配线架/盒是否安装完毕并经过检测？何时完成？⏹告知所需光纤跳线型号，请合作方确认光纤跳线及双绞线跳线是否准备好？何时完成？●我方职责：⏹提供相关光纤接口型号给合作方；⏹负责网络设备的调试工作；⏹明确验收方案，并做相应准备；●合作方职责：⏹相关环境的准备；（布线、电源、光纤跳线等；）⏹网络设备的上架安装；●用户职责：⏹提供明确的需求；⏹提供必要的支持；●项目监理职责：⏹确认设备质量；⏹对项目实施质量负责；⏹提供验收方案；2.1.6 制定项目实施计划●目的：制定项目实施计划，便于项目进度把控；●根据项目协调会中合作方环境准备的承诺，结合实际情况以及网络规划，制定项目实施计划；●把项目协调会中的内容明确体现到项目实施计划中。
2.1.7 现场勘测●目的：为项目实施做准备，避免因为环境原因造成项目中断。
●根据《项目上点调试环境确认单》实地确认相关工作已经准备到位；2.1.8 设备开箱验收●由集成商按照设备发货清单进行开箱验货，并得到用户的书面确认。
2.1.9 涉及的文档：1、项目方案建议书2、项目规划变更单3、项目上点调试环境确认单4、项目实施计划5、项目IP地址规划表6、设备发货清单2.2 实施阶段2.2.1 定义：实施阶段是指从工程的实施到工程的完工为止的这一段时间。
这段时间是工程最主要时期，也是决定工程项目质量的关键阶段，许多工程准备期间未考虑的因素会在这个阶段出现。
2.2.2 职责：●负责工程项目的实施。
●负责检查项目的进度和质量以及与用户和合作方必要的协调工作。
2.2.3 运作流程●按网络规划，集中进行设备调试；●设备上架安装；●全网设备联调、自测；●项目变更管理；●项目实施文档编写2.2.4 设备集中调试●目的：通过模板化、流水线的操作方式，缩短工作时间，提高工作效率；●工作时间：在网络规划确定之后，就可以实施。
可以与合作方现场环境的准备工作并行开展，缩短项目实施工期。
●工具准备：笔记本电脑、usb—com配置线、网线、标签纸、笔、插线板若干；●人员准备：⏹调试工程师◆人员组成：用户、服务工程师、集成商技术工程师◆工作内容：配置模板编写、设备配置、设备标签（管理IP、设备命名）的书写和粘贴；◆邀请用户或集成商调试的原因：✧让用户和集成商熟悉设备的应用、配置，更加了解整个网络的情况，便于后期对网络的管理和维护；✧同时加快项目进度，保证项目快速完成；✧工作前我方会给予培训；✧用户加入工作，加强与用户沟通和相互了解，有利于项目用户关系管理，做好此次项目实施工作。
◆事前对非我方人员培训内容：✧全网的规划以及规划的依据；✧规划分解在各个设备上的功能实现；✧设备配置使用哪些命令；✧各个命令的解释，哪些值是变量，在配置中需要根据哪些原则修改变量；⏹工程人员：◆人员组成：集成商工程人员或学校的学生；◆工作内容：新设备的开箱，固定架、拉手、模块的安装，设备加电、调试好的设备装箱，外包装做标记；◆邀请学校派学生协助的原因：给学生参与项目的实践的机会，且有充足的能手参与工作，能加快项目进度，保证项目快速完成。
⏹人员比例1:2；如果调试工程师进度较快，适当地协助工程人员开展工作。
●工作开展：⏹根据规划，制作设备的配置模板两份，一份对每个命令进行详细解释，一份没有；⏹向用户要求提供一个场地进行设备的集中调试，并组织调试工程师和工程师；⏹对调试工程师和工程人员进行工作分工，并做培训；⏹开始工作，设备开箱——>安装固定架、拉手、模块——>设备加电——>设备配置粘贴——>检查配置正确性——>设备的配置文档存档在电脑中——>编写标签并粘贴——>设备关电装箱——>在外包装做标记写明设备将安装在哪里⏹小技巧1：电源线不要全部拆、装，固定的电源线放在那边供电；⏹小技巧2：设备拆箱的时候，把相关没有使用的配件和保修书集中收集起来。
⏹小技巧3：装箱的时候，可以两台接入层设备装在一个箱子里，减少最后箱子的数量增加运载能力；⏹小技巧4：相关工作需要规范化，如指定光纤模块、堆叠模板插在哪个插槽；设备配置的粘贴步骤都固定化，是否需要升级软件，等等；2.2.5 设备硬件安装●目的：为全网设备联调做准备；●工作时间：在机房条件准备好后，即可上架安装；●工具准备：螺丝刀、螺钉、螺母；●人员准备：集成商工程安装人员；●工作开展：⏹服务工程师制定安装规范：如：设备之间间隔1U，有利于散热；各个设备安装什么序列从上到下排列，等；⏹集成商制定安装计划，确认工程安装人员数量；⏹工程安装人员进行设备上架安装；2.2.6 全网设备联调和自测●目的：检查之前集中配置是否完全正确，并全网实现之前的规划；●工作时间：布线、光纤准备到位后，所有设备能够互联互通；●工具准备：笔记本电脑、usb—com配置线、网线；●人员准备：服务工程师若干；●工作开展：⏹全部设备连接上网线、光纤，并上电；⏹根据规划中对设备的ip、VLAN、路由、设备启用的功能进行确认；⏹根据验收方案，进行自测；⏹如遇到由于合作方或用户方原因，相关环境没有准备到位，如光纤不通、楼栋机房没有电，等；第一时间与合作方或用户方负责人沟通，并确认整改时间，并把协商结果通报监理和用户；由此造成项目中断，编写《停工报告》，上报给用户；复工时编写《复工报告》。
2.2.7 项目实施文档编写●全网设备联调、自测完毕后，根据项目实施情况，编写《项目实施文档》。
●《项目实施文档》编写原则：⏹使用统一提供的模板；⏹真实、准确、详细反应用户的网络实际情况；⏹为后期，用户进行网络维护和调整以及我方对用户的技术支持提供文档支持。
2.2.8 项目变更管理●目的：降低由于变更对项目带来的风险；把变更纳入科学管理的轨道；标识合理变更，使合理变更得到理解和执行；标识不合理变更，使不合理变更也得到理解并取消。
●项目变更管理：⏹标识并提出变更请求；⏹对变更理由进行评估——是否确定必要？是否可以转换？如果不予变更会对项目带来何种影响？必要时可以请专家、顾问给予评估；⏹此变更对项目的影响的评估——对项目目标的影响；对项目成本的影响，用数据表示；对项目进度的影响，数据表示；对项目工作量、工作复杂程度的影响，数据表示。
⏹提出对此项变更的评估报告和处理建议；⏹向用户提交项目变更评估报告和处理建议；⏹由用户对此项变更作出最后的决定，并以书面形式备案；项目变更流程图：2.2.9 实施阶段的注意事项●每天填写工程日志，详细记录当天项目进展情况，并向公司内部与该项目相关的人员通报项目进展；●每天工程结束（或在第二天开工前）时，向用户负责人汇报当天项目进展情况和明天工作计划；●开展每项工作前事先向用户负责人汇报，取得共识（用户知情权）；●鼓励并积极争取用户对项目工作的意见和建议；●分析并快速解决用户提出的项目问题；●当发生分歧问题时，尽量通过交流、协商的方式解决；如个人无法协调，可以寻求公司内部其他部门（如销售、售前）的支持。
●利用一切可能的机会，为客户提供学习和培训的机会；如：设备配置时、项目实施中故障处理时；●如果遇到无法解决的技术问题，尽快寻求后台技术人员的支持，如厂商工程师、TAC中心；●尽量与合作方建立良好的合作关系，一起保证用最短的时间做好项目实施，相关达成一致的内容，通报用户；●定期举行正式和非正式的会晤，加强沟通，保证我方、用户方、合作方、监理的信息同步；●思路缜密、考虑周到、计划合理、执行高效、沟通顺畅、合作愉快。
2.2.10 涉及的文档1.工程日志2.周工程进度报告3.停工报告4.复工报告5.工程完工报告6.任务分配书7.意外情况报告8.工程安装变动说明9.项目实施文档10.口令移交、归还记录单11.口令更改记录单2.3 验收阶段2.3.1 定义：本阶段是指项目实施工作结束，各项遗留问题基本解决，工程竣工的阶段。
2.3.2 运作流程1．具备验收条件后，服务工程师通知销售部门协调。
如果该事宜由集成商主导，通知集成商，我方等待通知。