建设工程项目管理规范GBT实施要点
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4、项目安全控制 ﹡安全控制程序：确定施工安全目标，编制项目保证计划，项目安全计 划实施，项目安全保证计划验证，持续改进，兑现合同承诺。
5、项目成本控制 ﹡项目成本控制环节：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整 理文件资料、编制成本报告。
十、搞好项目组织协调，为目标控制提供动力 ﹡项目组织协调是指以一定的组织形式、方法和手段，对项目管理中产 生的关系进行疏通，对产生的干扰予以排除的过程。 ﹡组织协调的内容：人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作 配合关系等。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目管理规划应当分为两种： （1）“项目管理规划大纲”， （2）“项目管理实施规划”。
七、实施“项目经理责任制” ﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目 标责任制度，是项目管理的基本制度。 ﹡项目经理责任制的内容包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系等。
有 对立统一的关系。
(6）项目目标控制： 以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂， 以组织协调为动力， 以合同管理、信息管理为手段， 以现场管理和生产要素管理为保证。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
2、项目管理的内容 ﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理
的范围。 ﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由
企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定， 并应由项目经理组织实施。 3、项目管理的程序 项目管理程序见《规范》第3.0.7条。 六、建立“项目管理规划制度” ﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通 过 对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成 项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
十一、项目的四项管理 ﹡项目的四项管理： (1)项目的现场管理，(2)项目的合同管理， (3)项目的信息管理，(4)项目的生产要素管理。 1、项目的现场管理 ﹡ 施工现场管理必须依据各种相关法律法规和施工平面图。施工项目 现场管理的总体要求是：文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民， 不损害公众利益；现场入口处要公示“五牌”、“二图”；项目经理
一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点
二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。
﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点： （1）遵守原则。 （2）按合理步骤设立项目经理部。 （3）选择适当的组织形式。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
九、突出项目的目标控制这条主线 ﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、 与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控 制、质量控制、安全控制和成本控制。
1、施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目控制的责任主体是项目经理。 （2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。 （3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。 （4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。 （5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间
部 应经常巡视施工现场，及时抓好整改；要用施工平面图规范场容管 理；要按规定做好环境保护；要把防火保安、卫生防疫等工作做好； 为了对现场管理者进行激励，必须进行施工现场的综合考评。
的任务进行目标控制并向总分包人负责。 2、掌握项目进度控制的关键环节
﹡进度控制的关键环节如下： （1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位
工程施工进度计划。 （2）实施施工进度计划。 （3）进度控制总结分析。 3、对项目质量控制的主要规定 ﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的 重视，其主要规定概括如下： （1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设
工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。 （2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（3）质量控制应按下列程序进行：确定项目质量目标；编制项目质量计 划按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段实施项目质量控制。
﹡施工阶段质量控制包括：技术交底；工程测量；材料质量控制；机械 设备的质量控制；计量的质量控制；工序控制；特殊过程控制；工程 变更质量控制；成品、半成品保护；质量事故处理等。具体规定见 《规范》的8.4节。
八、建立能有效运行的项目经理部 ﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项 目管理的组织机构。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目经理部的作用： （1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能； （2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据, （3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。
五、术语、项目管理的内容与程序 1、术语 ﹡《规范》在第2章中共有26个术语。 ﹡制订术语的三个原则： （1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准， 本《规范》不予重复。 （2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。 （3）具有创新性。
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5、项目成本控制 ﹡项目成本控制环节：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整 理文件资料、编制成本报告。
十、搞好项目组织协调，为目标控制提供动力 ﹡项目组织协调是指以一定的组织形式、方法和手段，对项目管理中产 生的关系进行疏通，对产生的干扰予以排除的过程。 ﹡组织协调的内容：人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作 配合关系等。
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﹡项目管理规划应当分为两种： （1）“项目管理规划大纲”， （2）“项目管理实施规划”。
七、实施“项目经理责任制” ﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目 标责任制度，是项目管理的基本制度。 ﹡项目经理责任制的内容包括： (1)企业各层之间的关系； (2)项目经理的地位和素质要求； (3)项目经理目标责任书的制定和实施； (4)项目经理的责、权、利； (5)项目管理的目标责任体系等。
有 对立统一的关系。
(6）项目目标控制： 以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂， 以组织协调为动力， 以合同管理、信息管理为手段， 以现场管理和生产要素管理为保证。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（7）进行各项目标控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ范风险。 （8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包
2、项目管理的内容 ﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理
的范围。 ﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由
企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定， 并应由项目经理组织实施。 3、项目管理的程序 项目管理程序见《规范》第3.0.7条。 六、建立“项目管理规划制度” ﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通 过 对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成 项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
十一、项目的四项管理 ﹡项目的四项管理： (1)项目的现场管理，(2)项目的合同管理， (3)项目的信息管理，(4)项目的生产要素管理。 1、项目的现场管理 ﹡ 施工现场管理必须依据各种相关法律法规和施工平面图。施工项目 现场管理的总体要求是：文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民， 不损害公众利益；现场入口处要公示“五牌”、“二图”；项目经理
一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点
二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
四、《规范》的内容 ﹡《规范》共18章计68节367条。 ﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容： 四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全 控制、项目成本控制。 四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。 一协调——组织协调。
﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点： （1）遵守原则。 （2）按合理步骤设立项目经理部。 （3）选择适当的组织形式。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
九、突出项目的目标控制这条主线 ﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、 与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控 制、质量控制、安全控制和成本控制。
1、施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目控制的责任主体是项目经理。 （2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。 （3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。 （4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。 （5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间
部 应经常巡视施工现场，及时抓好整改；要用施工平面图规范场容管 理；要按规定做好环境保护；要把防火保安、卫生防疫等工作做好； 为了对现场管理者进行激励，必须进行施工现场的综合考评。
的任务进行目标控制并向总分包人负责。 2、掌握项目进度控制的关键环节
﹡进度控制的关键环节如下： （1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位
工程施工进度计划。 （2）实施施工进度计划。 （3）进度控制总结分析。 3、对项目质量控制的主要规定 ﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的 重视，其主要规定概括如下： （1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设
工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。 （2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
（3）质量控制应按下列程序进行：确定项目质量目标；编制项目质量计 划按施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段实施项目质量控制。
﹡施工阶段质量控制包括：技术交底；工程测量；材料质量控制；机械 设备的质量控制；计量的质量控制；工序控制；特殊过程控制；工程 变更质量控制；成品、半成品保护；质量事故处理等。具体规定见 《规范》的8.4节。
八、建立能有效运行的项目经理部 ﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项 目管理的组织机构。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点
﹡项目经理部的作用： （1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收 的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能； （2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和 依据, （3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的 载体，为实现项目管理目标而有效运转。
五、术语、项目管理的内容与程序 1、术语 ﹡《规范》在第2章中共有26个术语。 ﹡制订术语的三个原则： （1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准， 本《规范》不予重复。 （2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。 （3）具有创新性。
《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点