建设工程项目管理规范

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建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是对建设工程项目管理工作所需遵循的准则和标准的总称。

建设工程项目管理规范的制定与实施，有利于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为，促进项目建设的顺利进行。

下文将从项目立项、项目实施、项目验收等多个方面对建设工程项目管理规范进行详细阐述。

二、项目立项阶段项目立项是建设工程项目管理的第一步，关系到整个项目的开展和运行。

在项目立项阶段，应明确项目的背景和意义，制定项目管理组织结构和管理程序，明确项目目标和任务。

同时，应对项目进行可行性研究，明确项目的投资规模和资金来源，制定项目预算和计划。

三、项目实施阶段在项目实施阶段，应根据项目计划和预算，建立健全的项目管理体系，明确项目的组织结构和管理制度，明确项目各工程阶段的实施方案和流程。

同时，应加强对工程进度、质量、安全和成本的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。

四、项目验收阶段项目验收是项目管理的最后一步，通过验收可以评估项目的完成情况和达成情况，为项目的后续运行提供参考。

在项目验收阶段，应依据项目建设规范和标准，对工程的成果进行检查和评估，确保工程的质量和安全符合规定要求。

同时，应对项目的经济效益进行评估，为项目的投资和运行提供决策依据。

五、结论建设工程项目管理规范是建设工程项目管理工作必须遵循的准则和标准，对于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为具有重要意义。

通过严格遵守建设工程项目管理规范，可以有效提高项目管理的效率和质量，确保项目建设的顺利进行。

最终实现经济效益和社会效益的双赢。

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是指为了保证建设工程项目的顺利进行，提高项目管理质量，合理控制工程进度和成本，减少风险，确保项目目标的实现，而制定的规范性文件。

本文将从项目立项、项目组织管理、项目实施、项目验收等几个方面进行详细论述。

二、项目立项项目立项是建设工程项目管理的起点，也是项目管理中决策的关键环节。

项目立项需要包括以下内容：1. 项目背景与目标在项目立项中，需要明确项目的背景和目标。

项目背景指的是项目的发起原因和背景情况，包括市场需求、政策支持等。

项目目标则是项目实施的目标和成果，包括工程质量、工程进度、工程成本等。

2. 可行性研究报告项目立项还需要进行可行性研究，编制可行性研究报告。

可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的内容，全面评估项目的可行性和可行性指标。

3. 项目管理机构设置在项目立项过程中，需要明确项目管理机构的设置和职责。

项目管理机构应包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权责。

三、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的核心，包括项目管理体系的建立和项目管理各环节的具体指导。

1. 项目管理体系项目管理体系是指按照一定的规范和流程来进行项目管理的体系。

项目管理体系应包括组织架构、职责分工、工作流程、制度规范等内容，确保项目管理的有序进行。

2. 项目计划与控制在项目组织管理中，需要制定详细的项目计划，并进行有效的控制。

项目计划应包括项目目标、工期计划、资源分配计划等，通过项目计划的制定和控制，实现项目的有序推进。

3. 项目风险管理项目组织管理还需要进行项目风险管理，即识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对策略、监控风险的实施效果等。

通过项目风险管理，提前识别和防范项目风险，减少风险对项目的影响。

四、项目实施项目实施是建设工程项目管理的实质性环节，需要按照项目计划进行具体操作。

1. 项目施工管理项目实施中，需进行施工管理，包括施工组织设计、施工现场管理、施工人员管理等。

《建设工程项目管理规范》最新版

竭诚为您提供优质文档/双击可除《建设工程项目管理规范》最新版篇一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第2章术语第2.0.1条施工项目constrctionproiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof constructionindustry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条项目经理部constructionprojectmanagerteam由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmana gement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.第2.0.10条事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizatio nofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.第2.0.11条项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.第2.0.12条项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagem ent由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.第2.0.13条项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.第2.0.14条项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.第2.0.15条项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制.第2.0.16条项目风险constractioonprojectrisk通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.第2.0.17条项目风险管理riskmangaementofconstructionproject项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.第2.0.18条项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.第2.0.19条项目生产要素管理productiveelementmanagemntforconstructionproject 对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.第2.0.20条项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.第2.0.21条项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.第2.0.22条项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.第2.0.23条项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject 第2.0.24条项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproje ct承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.第2.0.25条项目组织协调organizationforconstructionproject以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.第2.0.26条项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanage ment由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第3章项目管理内容与程序第3.0.1条项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.第3.0.2条项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(pdca)的持续改进过程.第3.0.3条项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.第3.0.4条项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.第3.0.5条项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.第3.0.6条项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.第3.0.7条项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.第4章项目管理规划4.1一般规定第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划.第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.4.2项目管理规划大纲第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1.招标文件及发包人对招标文件的解释.2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.3.工程现场情况.4.发包人提供的信息的资料.5.有关市场信息.6.企业法定代表人的投标决策意见.第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:1.项目概况.2.项目实施条件分析.3.项目投标活动及签订施工合同的策略.4.项目管理目标.5.项目组织结构.6.质量目标和施工总进度计划.7.质量目标和施工方案.8.成本目标.9.项目风险预测和安全目标.10.项目现场管理和施工平面图.11.投标和签订施工合同.12.文明施工及环境保护.4.3项目管理实施规划第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:1.项目管理规划大纲.2."项目管理目标责任书".3.施工合同.第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:1.工程概况.2.施工部署.3.施工方案.4.施工进度计划.5.资源供应计划.6.施工准备工作计划.7.施工平面图.8.技术组织措施计划.9.项目风险管理.10.信息管理.11.技术经济指标分析.第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1.对施工合同和施工条件进行分析;2.对项目管理目标责任书进行分析;3.编写目录及框架;4.分工编写;5.汇总协调;6.统一审查;7.修改定稿;8.报批.第4.3.5条工程概况应包括下列内容:1.工程特点.篇二：17建设工程施工项目管理规范gbt50326-20xx 《建设工程项目管理规范》（gb/t50326－20xx）整理人：jiaozhenhong第1章：总则---------------------------------------------0 第2章：术语---------------------------------------------0 第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0第4章：项目管理规划-------------------------------------04.1一般规定-----------------(《建设工程项目管理规范》最新版)------------------------04.2项目管理规划大纲---------------------------------04.3项目管理实施规划---------------------------------0第5章：项目经理责任制-----------------------------------05.1一般规定-----------------------------------------05.2项目经理-----------------------------------------05.3项目经理的责,权,利-------------------------------0第6章：项目经理部---------------------------------------06.1一般规定-----------------------------------------06.2项目经理部的设立---------------------------------06.3项目经理部的运行---------------------------------0第7章：项目进度控制-------------------------------------07.1一般规定-----------------------------------------07.2施工进度计划。

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范旨在规范建设项目的管理行为，确保建设项目的质量、进度和安全等各方面都得到有效的控制和管理，保证建设项目顺利完成并达到预期目标。

本文将从建设工程项目管理规范的基本概念和原则、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题等方面进行详细阐述。

一、建设工程项目管理规范的基本概念和原则1.基本概念建设工程项目管理规范是指针对建设工程项目在规划、设计、施工、验收等各阶段所涉及的管理行为而制定的管理规范，它是建设工程项目管理的基本法规和行动指南。

建设工程项目管理规范直接关系到建设项目的质量、进度、安全、成本等方面，是保证建设项目顺利完成，满足投资方和用户要求的重要保障。

2.基本原则建设工程项目管理规范严格遵循的原则包括：（1）目标导向原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循项目的实际目标和要求，全面、科学、合理设计和制定各项管理规程、管理措施、管理流程。

（2）科学管理原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循科学的管理原则和方法，以数据为依据，以目标为导向，以极力减少管理成本的同时最大程度提高执行效率。

（3）风险管理原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循风险管理原则，对于可能存在的风险，需要制定相应的管理方案，通过监测、预警、控制等手段，减少风险的发生和影响。

（4）法律合规原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循国家法律法规和有关政策的要求，确保管理行为合法合规。

二、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题1.投资决策投资决策是建设工程项目管理中最重要的环节之一，它涉及到项目的投入、效益、风险等方面。

在投资决策过程中，需要综合考虑项目定位、技术可行性、经济可行性、社会环境可行性等方面的因素，在投资决策后，需要制定相应的项目计划和预算，明确项目的投资方向和目标。

2.规划设计规划设计是建设工程项目管理的关键环节，它直接关系到建设项目的质量、安全等方面。

在规划设计过程中，需要综合考虑项目的场地、工程量、工期、材料等方面的要求，制定合理的设计方案，保证设计的合理性和可行性。

工程建设项目管理制度规范

工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。

第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。

第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。

第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。

第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。

第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。

第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。

第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。

第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。

第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。

第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。

第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。

第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。

第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范一、前言建设工程项目是国民经济的重要组成部分，其质量、安全、进度和成本直接关系到国民经济和国家形象的发展。

为了确保建设工程项目的顺利进行，保障项目的所有利益相关者都能够达到预期的目标，提高项目管理效率和管理质量，保证项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化，特制定本规范。

二、项目管理的概念建设工程项目管理指对建设工程项目的实施、监督和管理的全过程，包括项目前期可行性研究、招投标、合同签订、设计、施工、验收和交付等各个环节。

三、项目管理的原则建设工程项目管理应遵循以下原则：1.安全第一，保障人身安全和财产安全；2.合理规划，保证项目顺利进行并符合建设规划；3.公开透明，确保信息公开、透明和公正；4.科学管理，提高项目管理效率和管理质量；5.环境友好，保护自然环境并符合国家相关规定；6.诚实守信，遵守法律法规和道德标准；7.合理配置资源，优化项目资源配置和利用；8.全过程管理，确保项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化。

四、项目管理的流程1.项目立项项目立项是项目管理的第一步，必须经过政府或企业批准。

项目建议报告必须经过审批，并获得项目的批准文件。

在项目建议报告中应包括项目建设背景、项目研究目的、项目内容、项目投资、项目地点、项目建设规模、建设期、经济效益以及合理性分析和可行性分析等内容，以供决策者评估和作出决策。

2.项目招投标招投标规定了依据法律规定的程序进行投标，评审投标文件，签约建设合同等下一步工作。

企业应该根据相关法律法规、规章和政策制度进行招投标工作。

投标者应准确理解招标文件内容，并按照要求提供全部材料，遵守诚实信用原则。

3.项目设计项目设计是建设工程的重要环节之一，它必须经过综合计划，方案论证，方案选择，初步设计，施工图设计等主要环节。

项目中包括的所有设计计划必须满足法律法规要求，符合国家规定，顺利完成设计任务，确保设计质量。

4.项目施工对于建设工程项目来说，施工是最核心的环节。

完整版建设工程项目管理规范

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。

建设工程施工项目管理规范

建设工程施工项目管理规范第一章总则第一条为了规范建设工程施工项目管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保护环境，维护社会稳定，特制订本规范。

第二条本规范适用于在国内从事建筑、市政和园林绿化等工程施工项目的单位和个人，包括招标、施工、验收、竣工等全过程管理。

第三条建设工程施工项目应当按照法律法规的规定，依法组织实施，并遵守本规范的各项要求。

第四条建设工程施工项目管理应当遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则，实行综合协调、科学管理、全面控制、保证完工。

第五条建设工程施工项目管理人员应当具备相应的资格和素质，严格执行管理制度，保证建设工程的质量和安全。

第六条建设工程施工项目管理人员应当加强学习和培训，不断提高管理水平和能力。

第七条建设工程施工项目管理单位应当建立健全质量管理体系和安全生产管理体系，保证管理工作的科学性和有效性。

第八条建设工程施工项目管理单位应当重视对施工人员的教育和培训，增强施工人员的规范意识和责任意识。

第九条建设工程施工项目管理单位应当加强与业主、设计单位和监理单位之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推动项目进展。

第十条建设工程施工项目管理单位应当依法履行社会责任，维护建设行业的良好形象，树立信誉。

第二章项目前期管理第十一条建设工程施工项目管理单位应当充分了解项目情况，做好前期调研和论证工作。

第十二条建设工程施工项目管理单位应当制定施工组织设计，并经有关方面审核审批后施工。

第十三条建设工程施工项目管理单位应当制定项目施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。

第十四条建设工程施工项目管理单位应当编制项目施工预算，合理控制成本。

第十五条建设工程施工项目管理单位应当启动项目招标工作，选择合格的施工单位进行施工。

第十六条建设工程施工项目管理单位应当签订施工合同，明确各方责任和义务。

第十七条建设工程施工项目管理单位应当做好安全生产准备工作，确保施工过程中的安全。

第十八条建设工程施工项目管理单位应当建立监督检查制度，对施工单位的工作进行监督和检查。

建设工程项目管理规范共10篇.doc

★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。

４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。

2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。

3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。

工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。

工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。

竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。

3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。

４竣工验收管理第１6。

4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。

２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。

４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。

建设项目工程总承包管理规范

建设项目工程总承包管理规范《建设项目工程总承包管理规范》XXX：2018年1月1日起《建设项目工程总承包管理规范》实施近日，XXX发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T-2017，自2018年1月1日起实施。

出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包普通接纳设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特性和实际需求，按照风险合理分管原则和承包工作内容接纳其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，接纳工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

当局投资项目、接纳装配式或者BIM制作技术的项目应当主动接纳工程总承包模式。

XXX对于专业工程的工程总承包尚有规定的，从其规定。

第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以接纳以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者整体设计文件通过审查,并已完成依法必需进行的勘探和设计招标，进行工程总承包发包。

建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2017(2018.1.1执行))

建设项目工程总承包管理规范编号：GB/T50358-2017第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。

采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。

建设项目工程总承包管理规范制度

建设项目工程总承包管理规范制度建设项目总承包管理规范第一章总则为了让我们的建设项目管理更高效、更有质量，这个制度应运而生。

总承包管理的规范旨在提升我们的管理水平，减少资源浪费，同时确保工程的质量与安全，保证项目能够按时完成。

这个制度是根据相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求来制定的，希望能真正落到实处。

第二章适用范围这套制度适用我们公司所有的建设项目，无论是规划、设计、施工、验收还是后期的维护，所有环节都得遵循这个规范。

涉及到的部门和人员都需要认真对待，确保在实施过程中保持统一和标准。

第三章管理规范3.1 项目立项在项目立项的时候，我们得认真研究这个项目的必要性和可行性。

要编写项目立项报告，明确目标、范围、预算和时间计划。

只有在公司相关领导的审核与批准之后，才能开始实施。

3.2 合同管理签合同之前，我们必须对承包方进行全面评估，了解他们的资质、信誉和过往业绩。

合同内容要清楚地列明双方的权利与义务、支付方式、工期以及质量标准。

签完合同后，得建立台账，定期检查合同的执行情况。

3.3 设计管理设计阶段要遵循设计规范，确保方案合理且可实施。

设计图纸要经过多方评审，确保符合法律法规和行业标准。

任何设计变更都要经过协商一致，并形成书面文件。

3.4 施工管理施工阶段一定要按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量。

现场得有专职安全员定期进行安全检查，保障工人的安全与健康。

如果发现质量问题，必须立即停工整改，并向项目管理层汇报。

3.5 进度管理项目进度要按照既定的计划推进，定期召开进度会议，分析项目的进展情况，及时调整计划以应对突发情况。

进度报告要形成书面文件，存档备查。

3.6 质量管理在项目实施过程中，得建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程。

每个施工环节都要进行质量检查，确保达到标准。

一旦出现质量问题，得及时记录、分析并整改，确保不影响整体进度。

3.7 安全管理安全管理是项目管理中不可或缺的一部分。

GB50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》

近日，住房和城乡建设部发布第1535 号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。

出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。

工程总承包项目管理办法第一章总则第一条 (目的和意义 )为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。

第二条 (定义 )本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业 )按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。

第三条 ( 适用范围 )经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。

政府投资项目、采用装配式或者BIM建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。

国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。

第四条 ( 管理部门 )市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。

第二章承发包管理第五条 (发包阶段 )工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一 )项目审批、核准或者备案手续完成 ;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二 )初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。

第六条 (发包条件 )采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一 )按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二 )建设资金来源已经落实;(三 )有招标所需的基础资料;(四 )满足法律、法规及本市其他相关规定。

建设工程项目管理规范

建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目的管理十分重要，它直接关系到项目的质量、进度和安全。

为了确保项目的顺利进行，制定并实施一套科学、规范的项目管理规范至关重要。

本文旨在介绍建设工程项目的管理规范，以提高项目的管理水平和效率。

二、项目准备阶段1. 项目可行性研究在项目准备阶段，应进行全面的可行性研究，包括项目的技术、经济、社会、环境等方面。

在编制可行性研究报告时，应准确描述项目的背景、目标、范围和预期成果，并提出详细的建设方案。

2. 技术准备在项目准备阶段，应进行充分的技术准备工作。

包括编制项目的详细设计图纸、施工方案等，并且进行技术评审和审查。

三、项目实施阶段1. 组织管理在项目实施阶段，应建立科学的组织管理体系，明确各个工作职责和权限。

项目经理应合理分配资源，在有效的沟通和协调下，推动项目的顺利进行。

2. 质量控制严格按照相关质量标准和规范进行施工，并建立质量控制体系。

在施工过程中，应定期进行检查和验收，确保施工质量符合要求。

3. 进度控制建立合理的项目进度计划，并根据实际情况及时进行调整。

通过有效的进度控制，确保项目按时完成。

4. 安全管理在项目实施阶段，应加强安全管理，确保施工过程中没有安全事故发生。

制定详细的安全计划和安全预案，并组织实施，进行安全教育和培训。

5. 成本控制建立科学的成本管理和控制体系，按照预算进行施工，确保项目的成本控制在合理范围之内。

四、项目竣工阶段1. 竣工验收在项目竣工阶段，应进行全面的竣工验收。

包括对工程质量、安全、环境等方面进行综合评估，确保项目的达到规定的要求。

2. 工程交接项目竣工后，应制定详细的工程交接方案，并按照规定的程序进行交接。

确保项目的移交工作顺利进行。

五、总结建设工程项目的管理规范是保障项目顺利进行的重要保障。

通过制定和实施科学的管理规范，可以提高项目的管理水平和效率，从而确保项目的质量、进度和安全。

建立合理的项目组织体系，加强质量控制、进度控制、安全管理和成本控制，同时做好项目竣工验收和工程交接工作，将有助于提高建设工程项目的管理水平和质量。