建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是对建设工程项目管理工作所需遵循的准则和标准的总称。
建设工程项目管理规范的制定与实施，有利于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为，促进项目建设的顺利进行。
下文将从项目立项、项目实施、项目验收等多个方面对建设工程项目管理规范进行详细阐述。
二、项目立项阶段项目立项是建设工程项目管理的第一步，关系到整个项目的开展和运行。
在项目立项阶段，应明确项目的背景和意义，制定项目管理组织结构和管理程序，明确项目目标和任务。
同时，应对项目进行可行性研究，明确项目的投资规模和资金来源，制定项目预算和计划。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，应根据项目计划和预算，建立健全的项目管理体系，明确项目的组织结构和管理制度，明确项目各工程阶段的实施方案和流程。
同时，应加强对工程进度、质量、安全和成本的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
四、项目验收阶段项目验收是项目管理的最后一步，通过验收可以评估项目的完成情况和达成情况，为项目的后续运行提供参考。
在项目验收阶段，应依据项目建设规范和标准，对工程的成果进行检查和评估，确保工程的质量和安全符合规定要求。
同时，应对项目的经济效益进行评估，为项目的投资和运行提供决策依据。
五、结论建设工程项目管理规范是建设工程项目管理工作必须遵循的准则和标准，对于提高建设工程项目的管理质量，保障工程质量，规范工程建设行为具有重要意义。
通过严格遵守建设工程项目管理规范，可以有效提高项目管理的效率和质量，确保项目建设的顺利进行。
最终实现经济效益和社会效益的双赢。
GB--《建设项目工程总承包管理规范》
GB--《建设项目工程总承包管理规范》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明。
工程项目建设管理规定
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。
第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。
（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。
（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。
第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。
第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。
（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。
第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第1章总则第1.0。
1条为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化，适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。
第1.0。
2条本规范适用于新建，扩建等建设工程的施工项目管理。
本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1。
0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制。
第1.0。
4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外，还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定。
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第2章术语第2。
0。
1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。
第2。
0。
2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理。
第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定，具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
第2。
0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2。
0。
5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2。
0.7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、前言建设工程项目是国民经济的重要组成部分，其质量、安全、进度和成本直接关系到国民经济和国家形象的发展。
为了确保建设工程项目的顺利进行，保障项目的所有利益相关者都能够达到预期的目标，提高项目管理效率和管理质量，保证项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化，特制定本规范。
二、项目管理的概念建设工程项目管理指对建设工程项目的实施、监督和管理的全过程，包括项目前期可行性研究、招投标、合同签订、设计、施工、验收和交付等各个环节。
三、项目管理的原则建设工程项目管理应遵循以下原则：1.安全第一，保障人身安全和财产安全；2.合理规划，保证项目顺利进行并符合建设规划；3.公开透明，确保信息公开、透明和公正；4.科学管理，提高项目管理效率和管理质量；5.环境友好，保护自然环境并符合国家相关规定；6.诚实守信，遵守法律法规和道德标准；7.合理配置资源，优化项目资源配置和利用；8.全过程管理，确保项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化。
四、项目管理的流程1.项目立项项目立项是项目管理的第一步，必须经过政府或企业批准。
项目建议报告必须经过审批，并获得项目的批准文件。
在项目建议报告中应包括项目建设背景、项目研究目的、项目内容、项目投资、项目地点、项目建设规模、建设期、经济效益以及合理性分析和可行性分析等内容，以供决策者评估和作出决策。
2.项目招投标招投标规定了依据法律规定的程序进行投标，评审投标文件，签约建设合同等下一步工作。
企业应该根据相关法律法规、规章和政策制度进行招投标工作。
投标者应准确理解招标文件内容，并按照要求提供全部材料，遵守诚实信用原则。
3.项目设计项目设计是建设工程的重要环节之一，它必须经过综合计划，方案论证，方案选择，初步设计，施工图设计等主要环节。
项目中包括的所有设计计划必须满足法律法规要求，符合国家规定，顺利完成设计任务，确保设计质量。
4.项目施工对于建设工程项目来说，施工是最核心的环节。
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建设工程项目管理规范GB／T 50326-20171 总则1．0．1 为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。
1．0．2 本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。
1．0．3 建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2．0．1 建设工程项目construction project为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。
简称为项目。
2．0．2 建设工程项目管理construction project management运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
2．0．3 组织organization为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。
2．0．4 项目管理机构project management organization根据组织授权，直接实施项目管理的单位。
可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。
2．0．5 发包人employer按招标文件或合同中约定，具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。
2．0．6 承包人contractor按合同约定，被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。
2．0．7 分包人subcontractor承担项目的部分工程或服务并具有相应资格的当事人。
2．0．8 相关方stakeholder能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。
2．0．9 项目负责人(项目经理) project leader(project man-ager)组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
2．0．10 项目范围管理project scope management对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
2．0．11 项目管理责任制project management responsibility system 组织制定的、以项目负责人(项目经理)为主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
2．0．12 项目管理目标责任书responsibility document of pro-ject management组织的管理层与项目管理机构签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
2．0．13 项目管理策划project management planning为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来(某项)工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。
2．0．14 采购管理procurement management对项目的勘察、设计、施工、监理、供应等产品和服务的获得工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．15 投标管理tendering management为实现中标目的，按照招标文件规定的要求向招标人递交投标文件所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．16 合同管理contract management对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。
2．0．17 项目设计管理project design management对项目设计工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．18 项目技术管理project technical management对项目技术工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．19 进度管理schedule management为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．20 质量管理quality management为确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．21 成本管理cost management为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。
2．0．22 安全生产管理construction safety management为使项目实施人员和相关人员规避伤害及影响健康的风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．23 绿色建造管理green construction management为实施绿色设计、绿色施工、节能减排、保护环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．24 资源管理resources management对项目所需人力、材料、机具、设备和资金等所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
2．0．25 信息管理information management对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递和使用等活动。
2．0．26 沟通管理communication management对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
2．0．27 风险管理risk management对项目风险进行识别、分析、应对和监控的活动。
2．0．28 收尾管理closing stage management对项目的收尾、试运行、竣工结算、竣工决算、回访保修、项目总结等进行的计划、组织、协调和控制等活动。
2．0．29 管理绩效评价management performance evaluation对项目管理的成绩和效果进行评价，反映和确定项目管理优劣水平的活动。
3 基本规定3．1 一般规定3．1．1 组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。
3．1．2 组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
3．2 项目范围管理3．2．1 组织应确定项目范围管理的工作职责和程序。
3．2．2 项目范围管理的过程应包括下列内容：1 范围计划；2 范围界定；3 范围确认；4 范围变更控制。
3．2．3 组织应把项目范围管理贯穿于项目的全过程。
3．3 项目管理流程3．3．1 项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理。
项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。
3．3．2 启动过程应明确项目概念，初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方。
3．3．3 策划过程应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。
3．3．4 实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作。
3．3．5 监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进展情况，识别必要的变更需求并实施变更。
3．3．6 收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。
3．4 项目管理制度3．4．1 组织应建立项目管理制度。
项目管理制度应包括下列内容：1 规定工作内容、范围和工作程序、方式的规章制度；2 规定工作职责、职权和利益的界定及其关系的责任制度。
3．4．2 组织应根据项目管理流程的特点，在满足合同和组织发展需求条件下，对项目管理制度进行总体策划。
3．4．3 组织应根据项目管理范围确定项目管理制度，在项目管理各个过程规定相关管理要求并形成文件。
3．4．4 组织应实施项目管理制度，建立相应的评估与改进机制。
必要时，应变更项目管理制度并修改相关文件。
3．5 项目系统管理3．5．1 组织应识别影响项目管理目标实现的所有过程，确定其相互关系和相互作用，集成项目寿命期阶段的各项因素。
3．5．2 组织应确定项目系统管理方法。
系统管理方法应包括下列方法：1 系统分析；2 系统设计；3 系统实施；4 系统综合评价。
3．5．3 组织在项目管理过程中应用系统管理方法，应符合下列规定：1 在综合分析项目质量、安全、环保、工期和成本之间内在联系的基础上，结合各个目标的优先级，分析和论证项目目标，在项目目标策划过程中兼顾各个目标的内在需求；2 对项目投资决策、招投标、勘察、设计、采购、施工、试运行进行系统整合，在综合平衡项目各过程和专业之间关系的基础上，实施项目系统管理；3 对项目实施的变更风险进行管理，兼顾相关过程需求，平衡各种管理关系，确保项目偏差的系统性控制；4 对项目系统管理过程和结果进行监督和控制，评价项目系统管理绩效。
3．6 项目相关方管理3．6．1 组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。
3．6．2 组织的项目管理应使顾客满意，兼顾其他相关方的期望和要求。
3．6．3 组织应通过实施下列项目管理活动使相关方满意：1 遵守国家有关法律和法规；2 确保履行工程合同要求；3 保障健康和安全，减少或消除项目对环境造成的影响；4 与相关方建立互利共赢的合作关系；5 构建良好的组织内部环境；6 通过相关方满意度的测评，提升相关方管理水平。
3．7 项目管理持续改进3．7．1 组织应确保项目管理的持续改进，将外部需求与内部管理相互融合，以满足项目风险预防和组织的发展需求。
3．7．2 组织应在内部采用下列项目管理持续改进的方法：1 对已经发现的不合格采取措施予以纠正；2 针对不合格的原因采取纠正措施予以消除；3 对潜在的不合格原因采取措施防止不合格的发生；4 针对项目管理的增值需求采取措施予以持续满足。
3．7．3 组织应在过程实施前评审各项改进措施的风险，以保证改进措施的有效性和适宜性。
3．7．4 组织应对员工在持续改进意识和方法方面进行培训，使持续改进成为员工的岗位目标。
3．7．5 组织应对项目管理绩效的持续改进进行跟踪指导和监控。
4 项目管理责任制度4．1 一般规定4．1．1 项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。
4．1．2 项目管理机构负责人责任制应是项目管理责任制度的核心内容。
4．1．3 建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
4．1．4 建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。
4．1．5 项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
4．1．6 项目管理机构负责人应取得相应资格，并按规定取得安全生产考核合格证书。