工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法

（实施细则）

为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：

适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则

1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；

2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；

3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式；

4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。

第二章管理制度

一、员工守则

1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。

3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。

4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。

5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。

6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。

7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。

8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则

9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。

10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。

二、施工管理制度

1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。

2、工程施工前由工程部编制工程开工单，要说明工程内容，进场时间和要求完工时间，并填写工程所需的设备和材料计划采购表，由主管领导审核后交与采购部门采购。

3、设备材料出库前，应填写出库单并由主管领导批准后方可出库。

4、设备器材在安装前必须进行检测，以保证工程质量。

5、在施工现场，应妥善做好材料和工具的存放。

6、不准在工作场所喧哗、打闹，上班时做到衣着整洁、不准赤脚、穿拖鞋、不准穿背心、短裤和赤膊。

7、工作时间不得喝酒，严禁在禁烟区吸烟。

8、在施工现场要听从现场主管的工作安排，不得擅自更改施工规程。

9、遵守各项操作规程，杜绝事故发生。

10、施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先报请总经理同意后再做停工处理。

11、施工现场须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。

12、工程施工时，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工人员负责。

13、由于工作责任心不强或员工自身原因造成的工程延期或返工的，追究工程项目负责人的责任，并视具体情况给予相应的处罚。（工程

部拿出管理细则）

14、如需增加设备，应及时向主管领导直至总经理上报设备采购单。

15、安装工程结束时，项目主管应清理好现场，清点剩余材料，如数移仓库管理员。

第三章工程部组织机构设置

一、组织机构设置原则

（一）、精干、高效、执行有力的原则；

（二）、灵活、弹性、能上能下的原则；

二、组织机构设置

（一）、工程部岗位编制

1、根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为6人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。

2、根据开展项目的情况，工程部可成立项目组，一个工程项目结束后原项目组成员可根据新项目需要重新组合，按照机构设置原则成立新的项目组。

（二）、工程部岗位设置

1、工程部设工程部经理（副经理），下属人员可根据其个人特长和项目情况增设项目经理、一级施工员、二级施工员、三级施工员。

2、工程部组织机构图

总经理

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办公室

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工程部经理→工程部副经理

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一级施工员→项目经理→二级施工员→三级施工员

第四章工程部职责分工和工作流程

项目施工工作流程工程合同签订后，由工程部主管领导指派专人任此项目主管，项目主管应按以下施工流程（非立项项目可按实际情况减少）进行工作。

施工现场考察，制定施工方案和编制工程材料计划清单

↓

选定施工人员，做进场施工准备

↓→设备材料计划采购单由主管领导审核后

交给采购部门进行采购

项目组进场施工，控制施工进度和施工质量

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做好工程施工文件的签署和整理，确保施工人员和设备安全

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工程完工后，应先进行自检，不足之处进行整改

↓→将剩余设备材料退回仓库，和仓库进行设备

材料结算，并签字确认。

工程交付用户使用，并填制运行记录

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工程试运行结束后，编制工程竣工报告

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将工程竣工报告交给办公室，并进行存档

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和财务部门进行施工费用结算