广场商业项目工作进度表
项目工作进度表模板
项目工作进度表模板一、项目概况。
本项目是关于公司新产品开发的项目，旨在在市场上推出一款具有竞争力的产品。
项目启动于今年年初，经过前期的市场调研和产品定位，我们确定了产品的基本功能和特点，并制定了相应的开发计划。
项目团队由研发、市场、销售和运营等部门的成员组成，共同努力推动项目的顺利进行。
二、项目目标。
1. 完成产品设计和研发工作，确保产品能够满足市场需求；2. 制定营销推广计划，提高产品知名度和市场份额；3. 确保产品的生产和供应链畅通，保证产品的供应和交付；4. 完成项目验收，确保产品的质量和性能达到预期标准。
三、工作进度。
1. 产品设计和研发。
截止目前，产品设计已经完成了初步方案，研发团队已经开始了产品的原型制作工作。
在接下来的阶段，将进行产品功能的完善和性能的测试，确保产品能够满足市场需求。
预计在下个季度完成产品的研发工作。
2. 营销推广计划。
市场部门已经完成了市场调研和竞品分析工作，制定了相应的营销推广计划。
目前正在进行品牌宣传和市场推广工作，以提高产品的知名度和认可度。
预计在下个季度完成市场推广计划的执行工作。
3. 生产和供应链管理。
生产部门已经与供应商进行了合作，确保产品的原材料供应和生产计划。
同时，运营部门正在积极推动产品的生产和物流管理，以确保产品的供应和交付。
预计在下个季度完成产品的生产和供应链管理工作。
4. 项目验收。
项目团队将会对产品的质量和性能进行全面的验收，确保产品达到预期标准。
同时，销售团队将会进行市场反馈和用户体验的收集，以不断改进产品和服务。
预计在下个季度完成项目的验收工作。
四、下一步工作计划。
1. 继续推进产品的设计和研发工作，确保产品的功能和性能达到预期要求；2. 加大营销推广力度，提高产品的市场知名度和销售额；3. 加强生产和供应链管理，确保产品的供应和交付；4. 开展项目验收工作，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
五、总结。
项目工作进度表是一个重要的管理工具，能够帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
水电及设备安装进度计划横道图
工程名称：万年润丰广场第1页共1页
序号
项目
工作
天数
施工起止日
施工进度计划
15年4月
15年5月
15年6月
15年7月
15年8月
15年9月
15年10月
15年年2月
16年3月
16年4月
16年5月
16年6月
16年7月
16年8月
16年9月
16年10月
3、其经设备提前3个月和有关单位接洽事宜。
4、各施工节点都要土建配合。
1
1
0
15
31
<一>
建筑电气工程
520
15.4.1~16.9.15
(1)
防雷接地预埋
306
15.4.1~16.1.31
(2)
电气照明
213
16.2.16~16.9.15
(3)
弱电工程
213
16.2.16~16.9.15
<二>
给排水安装
153
16.4.1~16.8.31
(1)
雨水管安装
61
16.4.1~16.5.31
(2)
室内排水安装
77
16.5.16~16.7.31
(3)
室内给水安装
77
16.6.16~16.8.31
<三>
消防工程
290
15.10.1~16.7.31
<四>
通风安装
123
16.5.1~16.8.31
(1)
地下室通风
123
16.5.1~16.8.31
(2)
广场夜景工程施工流程表
广场夜景工程施工流程表一、前期准备阶段1.1项目规划阶段在项目规划阶段，施工方需要对广场夜景工程的整体规划和设计进行分析和评估，制定施工计划和预算，确定工程的施工周期和所需资源。
同时，需要与业主和设计方进行沟通，了解项目要求和设计意图，确保施工符合设计要求。
1.2材料采购阶段在材料采购阶段，施工方需要根据设计图纸和规格要求，选购各种材料和设备，包括灯具、电缆、控制系统等，并保证材料的质量和数量符合工程需要。
1.3人员配备阶段在人员配备阶段，施工方需要组织人员进行岗前培训，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
同时，需要确定施工团队的组成和工作职责，确保施工过程的顺利进行。
1.4安全保障措施在施工前期准备阶段，施工方需要制定安全保障措施和应急预案，保障施工人员和设备的安全。
同时，需要对周边环境和交通进行评估，确保施工过程中不会对周边产生安全隐患。
二、施工准备阶段2.1场地清理在施工准备阶段，施工方需要对广场进行清理和整理，清除杂物和障碍物，确保施工的进行顺利进行。
2.2设备调试在设备调试阶段，施工方需要对灯具、控制系统等设备进行调试和检测，确保设备能够正常运行。
2.3材料储备在材料储备阶段，施工方需要按照施工计划和预算，将所需材料储备到位，并确保材料的质量和数量符合工程需要。
2.4施工方案制定在施工方案制定阶段，施工方需要根据设计要求和施工条件，制定详细的施工方案和施工流程，确保施工过程的顺利进行。
三、施工阶段3.1基础施工在基础施工阶段，施工方需要进行基坑开挖、地基处理和地下管线敷设等工作，确保广场的基础结构稳固。
3.2建筑施工在建筑施工阶段，施工方需要根据设计要求进行建筑结构和装饰的施工，包括建筑物的照明和外观装饰等。
3.3景观施工在景观施工阶段，施工方需要根据设计要求进行景观绿化和景观美化的工作，确保广场的环境优美。
3.4照明施工在照明施工阶段，施工方需要进行灯具的安装和调试，确保广场夜景照明效果的实现。
最新整理某商业广场施工组织设计施工进度计划表.xls
计划开工日期为2005年6月1日，竣工日期为2005年11月27日，总工期180（日历）天。实际开工日期以正式进厂通知单为准。
天数
施工前期准备
6月
江西恒茂国际华城16#写字楼外立面幕墙工程进度计划表
7月
8月
9月
10月
11月
项目
施工图深化设计
埋件施工图
型材加工图
设 计
玻璃加工图 铝板加工图
审
施工图送审
钢材采购
型材采购
玻璃采购
采 铝板采购
购 石材采购
氟碳漆采购
五金件采购
辅材采购
角码加工
龙骨加工
材料 铝型材加工
加 铝板幕墙加工 工 框架式玻璃幕墙加
工 石材幕墙加工
铝合金门窗加工
测量放线
后补埋件安装
龙骨安装
保温棉安装
楼顶钢结构安装
施工 安装
A座幕墙面材安装 B座幕墙面材安装
裙楼幕墙面材安装
观光电梯安装 旋转门及其他门安
装 玻璃雨蓬安装
幕墙清洗
其他工程安装
验收 阶段
工程预验收 整改阶段
竣工验收
工期 总工期
12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27
项目进展表格模板
项目进展表格模板
以下是项目进展表格模板相关内容，仅供参考：
一、项目名称
项目名称应简明扼要地描述项目的核心内容，以便于管理和跟踪。
二、项目描述
详细描述项目的目的、意义、目标以及关键要求。
项目描述应尽可能地明确和具体，以便团队成员对项目有共同的理解。
三、开始日期
明确记录项目的起始时间，为项目的执行和控制提供基础信息。
四、结束日期
设定项目的最终完成时间，作为项目执行的基准。
如有需要，可以设定可能的延误日期。
五、当前进度
提供项目当前状态的概览，包括已完成的任务、正在进行的任务以及未开始的任务等。
描述各个任务的完成百分比，以及当前进度与计划进度的比较。
六、负责人
明确各个任务和项目的负责人，确保责任到人，以便于管理和协调。
七、关键里程碑
列出项目中的关键里程碑，如项目启动、关键阶段完成等。
记录每个里程碑的预期时间和实际时间，以便于监控项目进度。
八、任务分配
详细列出每个任务的负责人和执行人员，确保任务分配明确，人员协调有序。
九、预算和实际花费
提供项目的预算信息，包括预计的各项费用和总预算。
同时，记录实际的花费情况，以便于监控和控制成本。
十、风险评估与应对计划
识别项目中可能出现的风险和问题，评估其可能的影响和概率。
制定相应的应对计划，以降低风险和问题对项目的影响。
新建广场工程施工进度表
新建广场工程施工进度表工程名称：新建广场工程工程地址：XX市XX区XX街道XX号施工单位：XX建筑施工有限公司监理单位：XX监理工程有限公司工程负责人：XXX联系电话：XXX编制日期：XX年XX月XX日序号 | 工程内容 | 工程量 | 计划时间 | 实际时间 | 完成情况 | 备注1 地基处理 XX平方米 XX天 XX天进行中 -2 基础施工 XX方米 XX天 XX天已完成 -3 主体结构 XX方米 XX天 XX天进行中 -4 外墙施工 XX平方米 XX天 XX天未开始需要调整施工计划5 屋面施工 XX平方米 XX天 XX天未开始需要调整施工计划6 室内装修 XX平方米 XX天 XX天未开始需要调整施工计划7 灯光设施 XXX个 XX天 XX天已完成 -8 绿化工程 XX平方米 XX天 XX天进行中 -9 安装调试 XX套 XX天 XX天未开始需要调整施工计划10 竣工验收 - XX天 XX天未开始需要调整施工计划施工进度说明：1. 目前，地基处理工作正在进行中，计划时间为XX天，实际时间已经进行了XX天，预计很快可以完成；2. 基础施工工程已经完成，按计划时间进行；3. 主体结构工程正在进行中，计划时间为XX天，实际时间已经进行了XX天，目前仍在进行中；4. 外墙施工、屋面施工和室内装修工程计划时间未开始，需要尽快调整施工计划并安排施工；5. 灯光设施已经完成安装，按计划进行；6. 绿化工程正在进行中，计划时间为XX天，实际时间已经进行了XX天；7. 安装调试工作未开始，需要根据实际情况安排工作进度；8. 竣工验收工作尚未开始，需要根据施工进度合理安排验收时间。
以上为本工程的施工进度表，工程负责人将全程跟进工程进度，保证工程按时高质量完成。
如有任何问题或调整，将及时通知相关部门进行调整。
感谢各方的合作与支持，让我们携手共建这座美丽的新建广场！。
项目进度表模板
项目进度表模板项目名称，XXXX项目。
项目负责人，XXX。
制表日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目概况。
本项目旨在XXXXX，主要目标为XXXXX，项目周期为XXXXX，项目预算为XXXXX。
项目组成员包括XXXXX，XXXXX，XXXXX等。
二、项目进度。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们主要完成了项目立项、组建项目团队、明确项目目标和范围等工作。
具体工作包括：制定项目计划书，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素；组建项目团队，确定各成员的职责和角色，制定团队沟通和协作机制；确定项目需求，与相关部门或客户进行沟通，明确项目需求和交付物。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，我们将按照项目计划书的要求，按时、按质地完成项目各项工作。
具体工作包括：进行项目需求分析，明确项目交付物的具体内容和要求；制定详细的工作计划，包括任务分配、工作流程、时间节点等；开展项目实施工作，包括设计、开发、测试、验收等环节；定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，及时调整工作计划。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，我们将对项目进行总结和验收，确保项目顺利完成。
具体工作包括：进行项目验收，确保项目交付物符合要求，客户满意；撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，为以后的项目提供借鉴；进行项目交接，将项目相关资料和经验传承给相关部门或人员。
三、项目风险。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，主要包括XXXXX，XXXXX，XXXXX等。
为了降低风险，我们将采取一系列措施，包括XXXXX，XXXXX，XXXXX等。
四、项目资源。
项目所需资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
我们将合理配置资源，确保项目顺利进行。
五、项目沟通。
在项目实施过程中，我们将建立健全的沟通机制，确保团队成员之间、团队与客户之间的沟通畅通，及时解决问题，保证项目进度。
六、项目评估。
项目结束后，我们将进行项目评估，包括项目目标是否达成、项目过程是否顺利、项目管理是否有效等方面的评估。
工程施工月进度报表
工程施工月进度报表一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋住宅楼、XX栋商业楼和配套附属设施。
工程于XX年XX月XX日开工，计划于XX年XX月XX日竣工。
施工单位为XX建筑工程有限公司，监理单位为XX建设监理有限公司。
二、本月工程进度1.土建工程：本月完成XX栋住宅楼的基础土方开挖、回填，正在进行基础垫层施工；XX栋商业楼的基础土方开挖已完成，正在进行基础垫层施工；配套附属设施的基础土方开挖、回填已完成，正在进行基础垫层施工。
2.钢结构工程：本月完成XX栋住宅楼的钢结构主体安装，正在进行屋面檩条安装；XX栋商业楼的钢结构主体安装已完成，正在进行屋面檩条安装；配套附属设施的钢结构主体安装已完成。
3.装饰装修工程：本月完成XX栋住宅楼室内墙面抹灰，正在进行楼地面铺设；XX栋商业楼室内墙面抹灰已完成，正在进行楼地面铺设；配套附属设施的室内墙面抹灰已完成，正在进行楼地面铺设。
4.安装工程：本月完成XX栋住宅楼的给排水管道安装，正在进行电气线路铺设；XX栋商业楼的给排水管道安装已完成，正在进行电气线路铺设；配套附属设施的给排水管道安装已完成，正在进行电气线路铺设。
5.绿化工程：本月完成项目周边绿化带土方开挖、回填，正在进行绿化树木种植；项目内部景观广场的绿化带土方开挖、回填已完成，正在进行绿化树木种植。
三、本月工程形象进度1.XX栋住宅楼：完成基础垫层施工，正在进行主体结构施工。
2.XX栋商业楼：完成基础垫层施工，正在进行主体结构施工。
3.配套附属设施：完成基础垫层施工，正在进行主体结构施工。
四、下月工作计划1.土建工程：完成XX栋住宅楼、XX栋商业楼和配套附属设施的基础主体施工。
2.钢结构工程：完成XX栋住宅楼、XX栋商业楼和配套附属设施的屋面檩条安装。
3.装饰装修工程：完成XX栋住宅楼、XX栋商业楼和配套附属设施的楼地面铺设。
4.安装工程：完成XX栋住宅楼、XX栋商业楼和配套附属设施的电气线路铺设。
招商工作计划进度表
招商工作计划进度表招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。
本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下：一、现场招商1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完成）。
2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个大型招商条幅，加大招商信息的公布。
3、4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。
桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。
目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。
二、放盘到各地产中介部招商。
三、利用网站招商在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。
四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。
五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招商。
1、布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。
3、4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广场的优势，拉拢商家入驻。
xx商运部2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。
人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。
3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。
5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板项目名称，XXXXX 项目。
项目负责人，XXX。
项目起始日期，XXXX年XX月XX日。
项目预计结束日期，XXXX年XX月XX日。
1. 项目背景。
XXXXX 项目是由公司为了应对市场需求，提升产品竞争力而启动的重要项目。
该项目旨在通过优化产品结构、提高生产效率、降低成本等措施，使公司产品在市场上占据更有利的位置。
2. 项目目标。
（1）产品结构优化，对产品结构进行调整，提升产品的品质和性能。
（2）生产效率提升，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
（3）成本控制，通过供应链优化、成本管控等手段，降低产品生产成本，提高利润率。
3. 项目计划。
（1）项目启动阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
制定项目计划书。
确定项目目标和关键任务。
组建项目团队。
（2）产品结构优化阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
进行市场调研和产品分析。
制定产品结构优化方案。
开展新产品设计和研发。
（3）生产效率提升阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
评估生产设备和工艺。
更新生产设备。
完善生产工艺流程。
（4）成本控制阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
优化供应链。
控制生产成本。
提高产品利润率。
（5）项目总结阶段（XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日）。
对项目进行总结和评估。
形成项目总结报告。
进行成果展示和经验分享。
4. 项目风险及对策。
（1）市场风险，市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目进展。
对策，加强市场监测，灵活调整项目方案。
（2）技术风险，新产品设计和生产工艺可能存在技术难题。
对策，加强技术研发，寻求专业支持。
（3）成本风险，项目成本控制不力可能导致项目效益下降。
对策，严格控制成本，提高资源利用效率。
5. 项目进度跟踪。
项目进度将由项目团队定期进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划顺利进行。
商业中心开业筹备工作倒排计划
4、第一批管理人员培训计划的实施跟进（第一批管理人员包 括：总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、 企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、 主管、物业经理）
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进（第二批到位人员包 括：IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、 工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经 理）
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作：基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案（含动线规划租金预案） 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
第 5 页，共 60 页
部
门 工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作
商场年度工作计划表范本5篇
商场年度工作计划表范本5篇商场年度工作计划表范本1一、各项运营指标1、经营指标(1)全年出租率98%，收缴率98%。
(2)全年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。
(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。
品牌优化率5%。
2、企划营销活动(1)全年组织活动：大型促销4次(3.15、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等)。
(2)全年不消失负面报道。
二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。
三、稳定经营秩序、增加经营信念开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等缘由导致部分商户经营状况较差，持续经营信念不足，消失退租苗头，商场将连续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮忙，稳定商户信念，维护品牌形象。
四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。
全年实现品牌调整面积10000平米。
五、着力强化行政管理持续聘请，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业平安方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平凡员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书共享会1次，强化团队执行力。
重视党工团工作。
提高员工乐观性，改善后勤福利，增加企业分散力。
新建广场工程施工计划
新建广场工程施工计划一、项目概况新建广场工程是一项规模较大的城市基础设施建设项目，位于城市中心地带，总占地面积约30000平方米，其中建筑面积约20000平方米，主要包括主体建筑、地下停车场、景观绿化等部分。
该项目旨在打造一个现代化、多功能性的城市广场，为市民提供休闲、娱乐、商业等多种功能。
二、施工目标1. 按照规划要求，确保工程进度和质量，保证广场工程按时竣工；2. 严格遵守相关法律法规，保障施工安全，确保施工过程中的环境保护和文明施工；3. 完善施工组织与管理，合理安排施工进度，提高施工效率，降低成本；4. 加强沟通协调，保持施工团队的稳定性，确保施工过程中的各项工作协调顺利进行。
三、施工组织1. 项目部负责全面组织、协调和管理广场工程施工；2. 设立办公室，负责施工信息收集、整理和交流；3. 设立施工现场管理部，确保施工现场安全和秩序；4. 设立质量监督部，加强对施工质量的监督和检查；5. 设立安全监督部，建立施工安全管理制度，保障工人安全。
四、施工进度安排1. 土建工程阶段：包括地基处理、地下室结构施工、地面建筑结构施工等，计划用时3个月；2. 钢结构制作：主要为广场屋顶等部分的钢结构制作，计划用时1个月；3. 室内装修阶段：包括室内装修、设备安装等工作，计划用时2个月；4. 绿化景观阶段：主要为广场周围的绿化景观设计与施工，计划用时1个月；5. 外立面装饰：为广场外立面的装饰工程，计划用时2个月。
五、施工质量管理1. 按照相关标准和规范，进行严格把关，确保施工质量达到要求；2. 加强对各个施工环节的监督和检查，发现问题及时处理；3. 建立质量档案，对施工过程和结果进行记录，为后期维护提供依据；4. 定期召开质量例会，分析问题，总结经验，提高质量管理水平。
六、施工安全管理1. 落实施工场地的安全防护措施，确保施工人员的人身安全；2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识；3. 制定应急预案，预防和应对施工中可能发生的事故；4. 定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全稳定。
宽城万达广场筹备计划管控表汇总
30
24
商3
行政
2014-7-3
25
25
商2
人力
2014-7-18
20
26
商3
物管
2014-7-13
25
29
商2
财务
2014-7-28
30
30
商2
物管
2014-7-28
30
33
商2
物管
2014-7-28
45
34
商2
财务
2014-7-28
60
商1
财务
39
商1
财务
签订筹备期目标责任书
2014-9-26
招商
与步行街商户签订POS机租用协议
招商
2015-2-16
90
商3
招商
商3
招商
商3 156 商3
招商
完成商户租赁合同签署及备案
招商
2015-2-16
90
商3
招商
商3
行政
商3 157 商3
行政
工装采购招标、合同签署并分批制作
行政
2015-2-16
90
157
工装采购招标、合同签署并分批制作
2015-2-16
60
商2
营运
商2
营运
165
商2
营运
筹备期营运管理工作倒计时表
2015-3-18
60
商2
营运
商1
营运
商1 166 商1
营运
开业企划活动方案的制定
营运
2015-3-18
60
166
开业企划活动方案的制定
2015-3-18
项目工作计划时间表
VI设计
灯杆旗 导示系统 （标识牌 、POP旗
销售文件
1
开盘后 宣传及 价格调 整活动
销售第二 阶段开始
老客户带 商业部分开 新客户营 盘方案报告 销活动
项目商业 部分开盘
项目清盘 销售及推 广
春节放假
开发商、代理公司
开发报建
施工许可证
土地证 加油周刊 及户外更 新
交房所需 其他证件 样板 房 商业部分 开盘广告 项目清盘 销售宣传
开发商
主要展示要求 设计单位 勘察单位 土方公司 监理公司 桩基公司 总包施工单位 销售代理公司 广告制作公司 模型制作公司 销售区装修设计公司 主体装修设计施工公司 礼仪公司 样板房设计及装修公司 物业管理公司 商业运营管理公司 售楼处 设计确定 售楼处 装修装饰(家私/家装) 电话申请 室内外展板、灯箱、喷 绘 现场包装 指示牌、挂旗 工地现场广告牌设置 现场广告 工地围墙 通道施工及配置 建筑效果 图 模型制作 整合推广 策略 媒体组合 制作 模型设计 制作 整合营销策略案 确定媒介组合和推广时 间 媒体计划、对接单位确 定 推广名 LOGO 标准色 VI延展 楼书 海报、折页 销售物料 广告推广 手提袋 户型插图 其他 形象宣传 片 户外广告 牌 灯箱 项目宣传片 选址确定 制作安装 方案设计 修改定稿 制作安装到位 方案设计 修改定稿 制作安装到位 确定系列主题 修改定稿 制作安装到位 相关法律文件的取得 法律文件 项目命名确认及手续办 理 预售面积核定 房号 价格表 选房文件 按揭银行确认 付款方式 销售100问 购楼须知 置业计划 房号管理单 认购书 销售合同 购房相关费用 物管收费、内容 开始设 计
九龙·圣景项目工作时间表
时间 工作细项 工程进度（预计） 2013年1月 中旬 下旬 2月 上旬 中旬 下旬 桩 上旬 3月 中旬 下旬 桩基 验收 广场 电影 播放 活动 乡镇 宣传 活动 开始 上旬 4月 中旬 基础 施工 下旬 上旬 基础 验收 5月 中旬 裙楼施工 根据 蓄客 情况 调整 后期 预售许可证 裙楼 楼体 广告 项目 开盘 宣传 项目商业 招商及规 划广告 下旬 上旬 6月 中旬 住宅 部分 施工 住宅 开盘 方案 报告 下旬 上旬 7月 中旬 下旬 方案初 施工图 地勘 步设计 设计 工作 春节 土方工程 放假 基工程 上旬 主体 达到 预售 许可 住宅 部分 开盘 暂拟于2013年1月开工，具体可行日期视日后市场情况及工程进度再行调整 8月 9月 10月 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 11月 中旬 下旬 主体封顶 商业 招商 及规 划宣 传 上旬 12月 中旬 下旬 上旬 春节放假 2014年1月 中旬 主体验收 下旬 室外园林 景观施工 上旬 2014年2月 中旬 内外部装 修施工 下旬 上旬 2014年3月 中旬 竣工验收 下旬 上旬 收尾工作 2014年4月 中旬 负责人 下旬 交楼 开发商、施工单位
石家庄万达广场商业综合体工期问题分析
土护降、 桩基 底板（ 含垫层 、 防水 ） 地下室结构 （ １ 层）
裙房结构（ ５层 ）
２ ０ １ ０ — ４ — ８ １ Ｏ Ｏ ２ ０ １ ０ － ７ － １ ７ ２ ０ １ ０ － ７ － １ ８ ４ ８ ２ ０ １ ０ — ９ — ４ ２ ５
房地产开发
石 家庄万达广场 商业综合体 工期 问题分析
王春波 河北兆翔房地产开发有限公司 张 红 清华大学建设管理 系
商业综合体具有 规模大 、 业 态多 、 订单式设
计 的特 点 ， 对工期 要 求 非常 高 。本 文 以石 家庄 万
２ ． 业 态丰 富且设 计变 更频 繁
该商业综合体业态丰富 ， 包括酒店 、 写字楼 、 百货 、 影城 、 Ｋ Ｔ Ｖ 、 电玩城 、 大型超 市 、 数码 电器 城、 大型餐饮 、 运 动健身等。不同业态需 要的体
年 ９月 ２ ３日， 据 此倒 排 的工 期仅 为 ５ ３ ３天 ， 需要
３ ． 商家和施工单位穿插施工 各商家要在工程竣工前进场 ，其 自己的施 包施工单位共 同穿插施工。 如根据万达集团的工 期模板 ， 该商业综合体为主力店预留了不同的装 修时间： 超市装修工期 １ ２ ０日， 百货 、 步行街装修 工期 ９ ０日，其余主力店装修工期 ６ ０ ９ ０日， 步 行街小业主的装修工期 ６ ０日左右 ，装修完成标 准为达 到布场条件。各 主力店要求同时竣工开
一
开业前 １ ５ ０天塔楼封顶 裙房结构封顶后 ３ ０天 开始 ， 开业 前３ ０天完成 此项不适用 开业前 ３ ０天完成 开业前 ３ ０天完成 裙房幕墙 开始后 ３ ０天开始 ， 开业
前３ ０天完 成
ｌ ２ —２７ ２ ４１
万达广场新进商户装修现场施工进度表(适用服装、精品铺模版)
工程负责人： 序号 项目
电话：
现场施工负责人:
电话:
营运负责人：
5月份
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
1 施工人数
5
7
5
5
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
7
7
8
8
5
6
8
8
9
5
5
5
2 工地进场(收铺、办理开工手续)
放线
砌砖墙/隔墙
地砖敷设
墙面基层工程
防水
3
土木 大堂主体施工
饰面板工程
天花吊筋龙骨
天花封板、造型
吧台等家私工程
门窗、不锈钢பைடு நூலகம்
给水管道 4 给排水
排水管道
风管改造
5
空调
装风口
改喷淋及管道
6
消防
装喷淋头
布线
7
强电 灯具订货
灯具安装调试
布线
8
弱电
调试
9
油漆 店内乳胶漆
外立面造型
10 一店一色 门头造型
店招安装
家具订制 11 道具
家具安装
12
室内外清洁
13
试营业
项目进度表模板
项目进度表模板1. 简介项目进度表是项目管理中的一项重要工具，用于跟踪和展示项目在不同阶段的进展情况。
它通常包含项目的任务、里程碑、完成日期和负责人等关键信息，让项目团队能够清晰地了解项目的进度和各项工作的完成情况。
本文档将提供一种常用的项目进度表模板，可根据实际项目需求进行调整和扩展，帮助项目团队更好地管理和监控项目进展。
2. 模板结构项目进度表模板通常包含以下几个部分：2.1 项目基本信息这部分用于记录项目的基本信息，包括项目名称、起止时间、项目负责人等。
2.2 里程碑里程碑是项目中的重要节点，代表着项目在特定时间点上的关键进展。
这部分可以列出项目的里程碑名称、计划完成日期和实际完成日期等。
2.3 任务列表任务列表是项目进展的具体体现，用于记录项目的各项任务和相关信息。
这部分可按照不同的工作包或阶段进行组织，包括任务名称、负责人、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期、状态等。
2.4 进度图表进度图表是项目进展的可视化展示，用于直观地反映项目的进度状态。
这部分可以根据任务列表中的数据自动生成，展示各个任务的计划与实际完成情况。
2.5 风险和问题风险和问题是项目管理中需要关注和解决的重要事项，这部分可以记录项目中的风险和问题，并与相关的任务和里程碑进行关联。
2.6 参考文档在项目进度表中可以附加一些参考文档，如项目计划、需求文档等，方便项目团队查阅。
3. 使用说明请按照以下步骤使用项目进度表模板：1.在项目基本信息中填写项目名称、起止时间、项目负责人等基本信息；2.在里程碑部分根据项目的实际情况填写里程碑名称、计划完成日期和实际完成日期；3.在任务列表部分根据项目的具体需求和任务进行填写，包括任务名称、负责人、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期、状态等；4.根据任务列表中的数据生成进度图表，并根据实际情况进行更新；5.在风险和问题部分记录项目中的风险和问题，并与相关的任务和里程碑进行关联；6.可根据需要添加参考文档，方便项目团队查阅。
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营销 项目封顶暨全面招商启动仪式 推广 制定广场内外VI标识应用方案，购置相关
物料，制作 布置广场内外各大节点营销气氛 开业营销推广 物业营运管理公司织织架构及岗位职责确 定 （物业）营运公司人员招聘 物业交接方案确定
营运 管理 大客户商铺交付 /开 业筹 主力店进场装修（二次装修） 备 次主力店/普通商铺交铺及装修（二次装
修） 清洁开荒 完成景观绿化布置 开业庆典
广场移交物业公司
验收 验收 进场开 荒
开业 开业
绿化景 验收 观布置 制订开业庆典现场 开业庆 布置方案 典
11月
12月
希宇文化创意产业园项目工作进度表
工作内容
制定开业前各阶段时点营销方案和开租起 动期的营销推广实施案 完成招商手册及辅助物料设计 选聘广 告公司 3月 4月 5月 初稿 招商文案 设计 广告公司 制定方案 广告公司 设计 6月 完成 定稿 会审 初稿 广告公司 设计方案 定稿 会审 实施 实施 制定方 案 初稿 完成 开始招 聘 按工程进度及实际工作需要陆续招聘和培训 完成 设备和场地陆续移交 影院、超市、百货 报装修 公司交铺 方案 影院、超市、百货 进行中 公司进场装修 次主力店交铺及装 普通商铺陆续交铺 修 及装修 选聘清洁公司 选聘绿 化公司 全面接 管 演练 印刷 公开招 商 制作 实施 开业庆 典 2014年 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 2015年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月