项目工作计划进度表

项目工作计划进度表

篇一:工作计划进度表模板

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畅游体育工作计划进度表

部门:人力资源部月份:2012.8

备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢～

绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以

红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。

篇二:项目实施进度计划

项目实施进度计划

2011-02-18 11:37:55| 分类: 默认分类 | 标签: |字号大中小订阅

第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述

本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本

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项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段

本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经

理部，修建施工临时基地;组织施工现场调查，施工场地准备;提报设计联络建议计划，召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备;根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告，到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 (2)施工阶段

本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工;按照工程进展情况，进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求;进行系统性能检验，确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段

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后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划，进行照管期的维护工作;按照承包合同，与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营;制订工程回访计划，并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。

二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下，项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5.1所示。表5.1项目实施进度总计划表

第二节、项目施工进度计划

施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考

虑各方面的情况(特别是轨道工程进度)，对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段(关键节点)的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，

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在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前

开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从业主安排。

一、施工工期目标及关键节点里程碑计划 1、工程总工期

2006年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天。当

业主要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。 2、各系统关键节点里程碑计划

为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交

通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划:

(1)接触网系统关键节点里程碑计划

(2)强电系统关键节点里程碑计划

(3)杂散电流防护系统关键节点里程碑计划

3、施工进度计划表

(1)接触网系统施工进度计划表

(2)强电系统施工进度计划表

(3)杂散电流防护系统施工进度计划表

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4、施工进度网络计划图见图5.2.1.4所示

5、施工进度横道图见图5.2.1.5所示。(转载于: 小龙文档网:项目工作计划进度表)

二、保证施工进度计划的措施 1、施工进度保证体系

合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。

篇三:项目实施计划进度表

项目实施计划进度表

表1 双季稻、玉米万亩高产示范片进度安排表

朝阳【wlsh0908】整理

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