项目工作计划进度表

合集下载

房地产新项目交付节点工作进度计划表

与甲方明确确定项目返修配合机制和流程
交付前3天
交付前80天交付前60天交付前45天
物业服务方案编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交付筹备及组织

55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级二级三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或地产提供信息后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承接查验 32 及工程接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定承接查验工作计划。

如何制作一个基本的项目进度表

如何制作一个基本的项目进度表项目进度表对于项目管理来说非常重要，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况、任务分配和时间安排。

一个基本的项目进度表能够有效地提高项目管理的效率和准确性。

本文将介绍如何制作一个基本的项目进度表。

一、确定项目目标和任务在制作项目进度表之前，需要首先明确项目的目标和任务。

项目目标是指项目的最终目标和预期成果，任务则是指实现项目目标所需要完成的具体工作。

明确项目目标和任务有助于后续的进度安排和任务分配。

二、确定时间范围在制作项目进度表时，需要确定一个时间范围，即项目开始日期和结束日期。

这有助于团队成员了解项目进行的整体时间安排，并能够根据项目进度表及时调整工作计划。

三、列出任务清单根据项目目标和任务，将所有的任务列成一个清单。

任务清单应该包括任务名称、责任人、开始日期和结束日期等信息。

任务清单的编制需要结合项目的实际情况和工作流程，确保每个任务都能够清晰地被理解和执行。

四、确定任务的依赖关系在项目进度表中，任务之间可能存在一定的依赖关系。

某些任务必须在其他任务完成之后才能开始，这就需要在进度表中明确标注任务之间的依赖关系。

通过确定任务的依赖关系，可以更好地控制项目进度，防止任务延期造成的不必要影响。

五、确定任务的时间预估为了制作一个准确的项目进度表，需要对每个任务的工期进行时间预估。

可以通过历史数据、类似项目的经验以及专家意见来确定任务的预计完成时间。

任务的时间预估应该是合理的、可操作的，避免出现过于乐观或悲观的情况。

六、绘制项目进度表在绘制项目进度表时，可以选择使用电子表格软件或专业的项目管理软件。

根据任务的开始日期、结束日期、依赖关系和时间预估，将任务逐一排列在时间轴上。

可以使用不同的颜色或标识符来表示任务的进展情况，如已完成、进行中或延期。

七、更新和监控项目进度项目进度表并不是一成不变的，它需要随着项目的进行进行更新和调整。

团队成员需要及时更新任务的进展情况，比如完成的百分比、实际开始日期和结束日期等。

项目进度(工作计划)AR跟踪表模板

公司部门20 年月项目进度（工作计划）AR
序号主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优李长寿
化升级
3
采购部需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间受理周期受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend

项目计划及进度表

项目计划及进度表篇1：如何制定一个项目进度表？如何制定一个项目进度表项目经理是须建立一个进度表并相信它的人，在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。

但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。

当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。

使用一个先前就有的工作计划项目经理以前可能没有管理过类似的进度表，但组织中的其他人可能有过这种经历。

如果你的组织保存了以前的项目进度表，你可能能够从中找到一个相似的进度表。

这将帮助你建立一个现实的项目进度表。

使用一个项目模板你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。

例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板，这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。

建立一个草案并将它分发给股东在这个方法中，项目经理首先尽可能完善地建立一个项目进度表草案。

其中可能存在许多漏洞，修复这些漏洞可能会让项目经理感到难堪。

进度表草案完成后，就把它分发给项目团队和其他股东，请他们提供反馈意见。

这些股东将能够修复进度表中遗漏的问题并确定最终工作计划的合理性。

在审查过程中，可能会增加、修改或删除工作。

项目经理接受反馈并把它们结合到进度表中，然后用它来推动项目执行。

这种方法可建立一个非常完善的进度表，并获得股东的反馈和认同。

通过股东直接参与建立WBS和进度表在这个方法中，进度表实际上是通过与项目团队成员和其他股东召开一次或多次会议制定出来的。

每个人看待项目的角度可能各不相同，但最终的进度表可以与所有人达成共识而制定出来。

这种方法的优势在于，在建立进度表的过程中有股东的积极参与。

项目经理需要自行解决问题不管以何种方法制定进度表，项目经理须为最终结果承担责任。

如果项目经理声称自己不了解所有细节，因而不应该承担应负的责任，这样可不太好。

如果项目经理不知道完成项目所需的一切特定的工作，他须找到缩短这种差距的最佳办法。

品质部工作计划项目推进进度表

品质部工作计划项目推进进度表
项目名称序号
项目目标
项目完成进度(周别) W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11
1 了解各个部门车间以及相关责任人
2
编制《不合格品处理单》、《纠正预防措施处理单》、现场产品物料标签
3

处理异常、内部联络以书面形式填写相关反馈表单，完善现场物料标识
品质部工作计划进
度项目
4 对品质检验人员进行品质管理方面知识培训
5
对上周品质问题进行统计分析，制定品质部人员考核机制，考勤方案
6
针对客户Kaz提出的问题，部分先进行完善，制定相关制度或文件及整改措施
7 编制质量管理体系相关程序文件
8 推行ISO9001:2008质理管理体系表示按计划进行中表示超期未完成
备注

工作项目计划进度表

工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。

本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。

工作项目计划进度表项目名称：XXX项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段：立项阶段、实施阶段和收尾阶段。

工程施工进度周月年计划表

工程施工进度周月年计划表摘要：1.工程施工进度周计划表2.工程施工进度月计划表3.工程施工进度年计划表正文：在工程项目管理中，制定合理的施工进度计划是非常重要的。

合理的施工进度计划可以帮助项目管理人员有效地控制工程项目的进度，保证工程项目按时完成。

下面分别介绍工程施工进度周月年计划表的制定方法。

一、工程施工进度周计划表工程施工进度周计划表是以每周为单位制定的施工进度计划。

其主要内容包括：本周工作计划、上周工作总结、本周进度偏差及原因分析等。

1.本周工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定本周的具体施工任务和目标。

包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。

2.上周工作总结：对上周的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。

3.本周进度偏差及原因分析：对本周施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。

二、工程施工进度月计划表工程施工进度月计划表是以每月为单位制定的施工进度计划。

其主要内容包括：本月工作计划、上月工作总结、本月进度偏差及原因分析等。

1.本月工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定本月的具体施工任务和目标。

包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。

2.上月工作总结：对上月的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。

3.本月进度偏差及原因分析：对本月施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。

三、工程施工进度年计划表工程施工进度年计划表是以每年为单位制定的施工进度计划。

其主要内容包括：年度工作计划、年度工作总结、年度进度偏差及原因分析等。

1.年度工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定年度的具体施工任务和目标。

包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。

2.年度工作总结：对年度的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。

3.年度进度偏差及原因分析：对年度施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。

网站建设工作计划,项目进度表模板

XX平台工作计划及进度管制表
一、项目基本情况
项目名称：制作人：
二、项目进度计划表
项目负责人：制作日期：
编号项目流程 1 准备工作
2 项目规划
项目流程细分第三方服务准备
资料准备
工作细分
域名、服务器 ICP备案 SSL认证支付接口短信接口其他认证业务资料
相关合同，协议
负责人
平台需求确认
产品定位、需求汇总产品需求优先级、开发计划产品功能点汇总、开发计划
23
2016/4/27
2016/6/27
44
2016/4/27
2016/7/27
66
2016/4/27
2016/7/27
66
2016/7/22
2016/7/27
4
系统运行检测，压力测试， bug测试
2016/7/27
2016/8/3
6
测试修改汇总报告
2016/7/27
2016/8/3
6
验收确认书
2016/7/27
团队人员配备
平台使用规范、教程线下推广物料印刷等准备
审核人：
协助人
主要交付物
开始日期
域名，服务器备案证书 SSL证书支付合同
短信服务商合同认证证书业务资料
注册协议，金融版块合同资料，风控资料
初步需求方案需求开发计划功能开发计划平台需求确认书
平台架构图（前端业务+个人中心）
平台业务流程图平台操作流程图
2016/3/29
2016/4/7
8
交互设计文档
2016/3/29
2016/4/7
8
低保真原型图

查对项目小组工作计划及进度表

查对项目小组工作计划及进度表项目背景介绍查对项目是一个旨在提高文档的准确性和一致性的项目。

该项目的目标是创建一个小组来负责查对文档，并制定工作计划和进度表以保证文档的质量和准时完成。

小组成员我们的查对项目小组由以下成员组成：1.项目经理：负责协调整个项目的进展和与其他团队的沟通。

2.查对专员1：负责对文档进行查对，并及时提出修改意见。

3.查对专员2：协助查对专员1进行文档查对工作，并负责跟进已提出的修改意见。

4.文档编写人员：负责撰写文档，并在查对专员的指导下进行修改。

项目目标和里程碑项目目标是确保所有文档的准确性和一致性。

为了实现这一目标，我们将进行以下里程碑：1.制定和发布工作计划：项目经理将与小组成员一起制定并发布详细的工作计划，明确每个成员的职责和任务。

2.查对流程的制定：查对专员1将制定查对流程，并与项目经理和其他成员共享，以确保所有人都了解并按照该流程进行工作。

3.第一轮查对：查对专员1和查对专员2将进行第一轮查对工作，标记出文档中的错误和不一致之处，并提出修改意见。

4.文档修改和二次查对：文档编写人员将根据查对专员的修改意见进行文档修改，并将修改后的文档交给查对专员2进行二次查对。

5.最终修订和文档提交：经过二次查对后，文档编写人员将进行最终修订，并将文档提交给项目经理进行最终审核和提交。

工作计划和进度表下面是我们小组的工作计划和进度表：里程碑完成时间负责人制定和发布工作计划2022/01/05项目经理查对流程的制定2022/01/08查对专员1第一轮查对2022/01/10查对专员1、查对专员2文档修改和二次查对2022/01/12查对专员2、文档编写人员最终修订和文档提交2022/01/15文档编写人员项目进展和风险管理项目进展将会在每个里程碑完成后进行评估，并记录在项目进展报告中。

该报告将包括以下内容：1.完成的工作量和质量评估。

2.进度表更新。

3.问题和风险管理。

项目经理将负责监督项目的进展，并及时采取措施解决潜在的问题和风险。

【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）
前期开发中心营销管理中心营销管理中心规划设计中心招标采购中心成本合约中心招标采购中心规划设计中心规划设计中心前期开发中心前期开发中心前期开发中心前期开发中心前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心招标采购中心项目公司/事业部/部规划设计中心规划设计中心招标采购中心项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部规划设计中心成本合约中心招标采购中心规划设计中心规划设计中心招标采购中心前期开发中心前期开发中心营销管理中心营销管理中心规划设计中心规划设计中心规划设计中心项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部招标采购中心招标采购中心项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20

技术团队项目进度安排表

技术团队项目进度安排表在快节奏的现代社会中，无论是大型企业还是初创公司，技术团队都是推动业务发展的关键力量。

一个高效的技术团队不仅需要拥有出色的技术能力，还需要具备严谨的项目管理能力。

本文将详细介绍如何制定一份技术团队项目进度安排表，以确保项目能够按时、高质量地完成。

一、明确项目目标与范围在制定项目进度安排表之前，首先需要明确项目的目标和范围。

这包括了解项目的整体需求、预期成果、关键里程碑以及可能的风险点。

通过与项目相关方进行深入沟通，确保对项目的需求有清晰的认识，为后续的项目进度安排奠定基础。

二、制定详细的项目计划在明确了项目目标和范围之后，接下来需要制定详细的项目计划。

这包括将项目拆分成若干个阶段和任务，为每个阶段和任务分配具体的资源（如人力、时间、资金等），并设定合理的完成时间。

在制定项目计划时，需要充分考虑团队成员的技能水平、工作负荷以及可能的风险因素，确保计划的可行性和合理性。

三、制定项目进度安排表项目进度安排表是项目计划的重要组成部分，它直观地展示了项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间以及关键节点。

在制定项目进度安排表时，可以采用甘特图、时间线等可视化工具，以便更直观地展示项目的进度情况。

同时，还需要为项目进度安排表设定合理的更新周期，以便及时反映项目的实际进度情况。

四、监控项目进度并调整安排制定了项目进度安排表之后，关键在于对项目的进度进行持续的监控和调整。

项目团队成员需要定期汇报工作进度，以便及时发现和解决潜在的问题。

当项目实际进度与计划出现偏差时，需要及时调整项目进度安排表，确保项目能够按时、高质量地完成。

五、保持沟通与协作在技术团队中，沟通与协作是确保项目进度顺利推进的关键因素。

团队成员需要保持密切的联系，及时分享项目进展、问题和解决方案。

同时，项目团队还需要与其他相关方（如客户、供应商等）保持沟通，确保项目需求得到准确理解，项目成果符合预期。

六、持续改进与优化随着项目的推进，团队成员可能会发现一些之前未预料到的问题或挑战。

工作计划实施进度表

16
17
18
19
岗位职责培训
20
21
22
流程工作小组成员为： 5S管理小组成员为：
进行中进行中进行中未进行未进行未进行未进行未进行未进行
说明：因目前公司一人多岗比较普遍，为防止在流程试运行过程中出现推诿现象，所以流程之后暂时不颁布岗
中发现问题再进行修正，经过一个月试运行，流程能够顺畅之后根据实际情况再进行岗位分工，岗责制定。
工作计划进度表
序号重点工作内容
1
制定公司主流程
2

4
5
6 生产采购流程讨论培训
7
8
9
10
11
生产现场5S整顿
12
13
细分工作项目
人员
开始时间
结束时间
完成情况
进度
0% 25% 50% 75% ###
进行中
已完成
已完成
已完成
进行中
进行中
已完成
已完成
未进行
未进行
进行中
进行中
进行中
14
流程试运行
15 岗位确定及岗责制定
工作计划进度表序号10111213生产现场5s整顿生产采购流程讨论培训重点工作内容制定公司主流程细分工作项目开始时间结束时间完成情况进行中已完成已完成已完成进行中进行中已完成已完成未进行未进行进行中进行中进行中进度0255075141516171819202122流程试运行岗位确定及岗责制定进行中进行中进行中未进行未进行岗位职责培训未进行未进行未进行未进行流程工作小组成员为

项目实施进度计划表

一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。

人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。

总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。

●试运行结束后的4周内完成验收工作。

“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。

1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。

制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。

1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。

我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。

任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。

项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。

安泰·南通别业项目工作计划推进表4.21最新版

13、价格表的制作
A、制定价格的系数确认
B、推案体量位置的确认
C、底价表的制作
D、销售底价表的制作
E、公开销售价目表的制作
14、订单的制作、确认
15、会员章程制作、确认
16、销控表的制作、确认
17、折扣策略的制定
18、付款方式制定并确认
19、预售合同样本（包括附件、敲章）的制定、确认
20、网上销售业务准备工作
21、客源积累、客户分析
22、签约工作准备
瓯龙
137******** 138********青城
159********建境
135********影岚
135********山之田137********
沙盘及户型模型公司建议
安泰南通别业项目工作计划进度表
开盘前15-20天完成。

按10月25日开盘，则9月30日完成价格表初稿开盘前1-2周完成。

提前20天完成初稿。