管理沟通与执行力

管理沟通与执行力

摘要：管理就是人的管理、对物的管理和对自已的管理 ,管理别人，被别人管理，管理自已，管理物品。好的管理者能让公司像人的血脉一样时刻保持一种激情活力，但人无完人，现实中企业经常面临“人品和能力不能两全”人员使用的抉择问题,而做为管理者，自我管理的好坏，对企业的成长具有一定的导向作用。

关键词：管理；沟通；执行力；

abstract: the management is people management, material management and their own management, management of others, being management, management self-management items. good managers make like the person’s blood at all times maintain the vigor of a passion, but no one is perfect, enterprises often face the reality of the character and competence is not attained the use of choice, while for managers

self-management is good or bad, some role in guiding the growth of enterprises.key words: management; communication; execution

中图分类号：c931.2文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02

一、引言

国家的管理、社会的管理、企业的管理、公司的管理、工厂的管理、产品的管理、网站的管理、论坛的管理，一切的管理缘于对人对物

的管理，管理是一门学问、管理是一把金钥匙，管理是一把双仞剑。好的管理就是高尚的人做着高尚的职业，将趋于完美的智慧才能发挥得淋漓尽致，好的管理就是要达到十个人在有管理者组织的前提下比没有管理者组织的五十甚至于一百人所完成的工作量还要多、质量还要好、时间还要短，所付出的资金还要少，这就是个人服从管理所带来的结果,合理管理所产生的直接间接的经济利益。哪里都不能缺少管理，公司的人员须要统一管理，同时公司的物品也须要管理，物品的管理，只是管理的一个简易范畴，比较容易掌握和操作，但人的管理却不是这么好掌控和把握的，这就须要管理者长期对人的言行观察并从实践中摸索出一套行之有效的管理办法，越有管理水平的人在工作上也是越轻松的人。

管理，就是将人的心一颗一颗拴在一起，把人与人凝聚在一起形成一个整体。如果把企业比喻为一辆汽车，管理者无疑是汽车的关键部位发动机，员工分为三六九等分别代表车轮、螺丝螺帽、钢板、挡风玻璃等零部件，零部件有大有小，作用亦有轻有重，缺一不可，缺谁都会对企业造成不必要的损失。管理的重要作用不言而喻，缺乏管理任何事物只能变成一盘散沙而毫无活力可言。

二、管理先从自己开始自已的管理就是要加强学习努力提高自身综合素质，要严于律已、在思想上、在学识上、在作风上、在沟通上、在人际关系上、在精通业务上处处体现管理者的智慧。一个管理者如没有深刻的思想、没有一定的才华、没有运筹帷幄的先知先觉、没有令人心服口服的沟通能力、没有严谨的工作作风铁一般的纪

律，没有下属的敬佩和支持、业务不熟练是难有大的作为，能管好自已方能管好别人。如何做到对人的管理行之有效，使人来到公司后能全身心投入百分之九十九的热情和智慧为公司做事是一个长期的管理者水平、企业文化和内部环境所决定的，公司产品具不具有市场竞争力、在同类产品同等价格同等宣传下销量说了算，同时一个企业具不具有人才的吸引力，员工说了算。季评或年评以无记名投票公司存在什么缺陷是有必要也是行之有效解决公司所存在问题的一记良方，（公司缺陷主要表现在公司的人和物体上，公司的人存在什么问题、不良作风需要解决，而公司的物则是指如公司所处的环境、各种设备工具以及一些必备基础设施须要做何种完善和更新）发现问题是解决问题的前提，发现问题是解决问题的根本，发现问题并圆满解决问题是作为管理者必须面对，考验管理者水平的一个方面，也是将公司以人为本、客户、员工、管理层三者利益的优化和集中体现。管理者管理有没有水平或这家企业有没有活力和发展潜力最好的鉴别方法就是这家企业绝大多数员工在管理层外出缺乏监督的情况下是不是在用心做事，主流是好的这家企业就是好的、不然反之。这两种截然不同情况的出现公司的效益和发展是朝健康有序还是向混乱方向转变在短期内无法明显表现出来，事物发展到一定程度在某一特殊的事件中公司有无凝聚力、人心齐不齐便会充分暴露无遗，比如公司资金短缺资金周转不灵，主流好的企业员工会站在公司的立场愿意推迟薪水的发放或愿意拿出自已的积蓄同公司共存亡。主流差的企业员工会在这个时候火

上浇油、一哄而散加速公司的衰亡。能达到为公司做事就像在给自已做事积极的效果，我们可以对人的心理动态和思维方式以及生存环境的诸多因素来加以考虑。要详细阐述这一论点是须要过长的篇幅来论证，简单说就是企业对于肯用自已的聪明才智认真敬业做事所给予的丰厚报酬的一种长期形成的制度。三、管理与沟通

一个人愿意在这家公司认真做事，合理的薪金是一方面，更重要的是公司内部的管理层与管理层、管理层与员工、员工与员工的关系是否融洽，沟通良好。企业文化和良好的沟通环境也是十分重要的，这决定公司人员在认真做事时能不能得到能力的提高、个人空间发展多宽广、对自已前途有多大助益，能不能得到乐趣而不是敷衍了事拿一份工资听着杂乱的吵闹声，心之浮躁、如何处事之冷静、关系不协调、如何能团结一致、劲向一处使。管理者的丰富经验从基层从工作中一点一滴积累起来的，也是一种智慧和能力的深度磨练和提高，管理者在某种行业或某种领域是一个人才或者说在管理上有一定的才华，但不是全才，任何才华横溢管理出色的人都不可能在所有行业、任何领域上精通，三人行必有吾师，所以一定要引进出色的人才来共同创业共图发展，为什么企业须要有这样的人才，首先这种人才可以为企业带来高涨的热情和经济效益，积极正面的热诚可以感染其他员工的上进心和产生一定正面的压力，人有跟风思想以及所处的环境能左右一个正常人的思想和想法，近朱者赤、近墨者黑就是例证。一个好的管理者必定能制定出符合自已公司生存、稳定、长久发展的规章制度，对员工有极强的行为以及思