销售人员培训计划及内容

合集下载

销售的培训计划和培训内容

销售的培训计划和培训内容

销售的培训计划和培训内容一、培训目标1、提高销售团队整体销售能力,达成销售目标;2、提升销售人员的专业素养和个人能力;3、激发销售人员的团队合作精神,增强团队凝聚力。

二、培训内容1、销售技巧培训(1)了解产品知识通过产品知识培训,销售人员应了解公司的产品特点、优势、使用方法等,以提高销售人员的产品知识储备,为销售工作提供坚实的基础。

(2)沟通与表达技巧通过沟通与表达技巧的培训,销售人员应提高口头和书面表达能力,增强沟通技能,使客户能够更好地理解产品特点和优势。

(3)销售谈判技巧通过销售谈判技巧的培训,销售人员应提高谈判能力,增强在谈判中的应变能力,并培养善于发现客户需求并解决问题的能力。

(4)销售技巧强化训练通过销售技巧强化训练,销售人员应根据销售技巧的训练内容,持续加强销售技能的运用和实战能力。

2、销售心理培训(1)情绪管理与激励通过情绪管理与激励的培训,销售人员应提升情绪管理能力,保持良好的心态和情绪状态,进而更好地激发自己的工作积极性和动力。

(2)团队合作与凝聚通过团队合作与凝聚的培训,销售人员应了解团队合作的重要性,以及如何更好地融入团队,激发团队凝聚力和协作精神。

3、销售管理培训(1)销售管理技巧通过销售管理技巧的培训,销售人员应了解销售管理的基本原则、方法和技巧,提高自身的管理能力,使销售工作更为高效、有序。

(2)销售目标管理通过销售目标管理的培训,销售人员应了解如何合理制定销售目标,以及如何通过有效的管理手段来实现目标。

4、案例分析与分享通过案例分析与分享的培训,销售人员应结合公司实际销售案例,分析成功与失败的原因,以及如何在实际工作中运用销售知识和技能,从而更好地指导销售工作。

5、实战演练通过实战演练的培训,销售人员应在模拟销售情景中进行实际操作和演练,以检验自己的销售能力和技巧,并及时总结经验教训,提高销售实战能力。

三、培训安排1、培训时间:每周举行一次销售培训,每次2小时,共计8周;2、培训地点:公司会议室;3、培训方式:讲授结合讨论、案例分析和实战演练。

销售部培训计划10篇

销售部培训计划10篇

销售部培训计划10篇销售部培训计划篇1一、培训目的1、让新同事感受到长稳咨询对他们的欢迎,尽快消除心理隔阂,以便更快的接受和融入公司,体会到团队归属感。

2、让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪,快速适应新的环境,以便减少错误,节省时间,提高工作效率。

3、展现清晰地职位分析及企业对个人的期望,从企业的角度告诉新员工的职位和期望达到的要求。

4、培养新员工解决实际问题的能力,帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系,提供寻求帮助的方法,提供讨论的平台,帮助新员工更快的胜任本职工作。

5、经过新员工入职培训,通过公司和求职者双向选择,让留下来的同事能调整好心态,形成良好的职业习惯。

二、培训方式讲授式:新员工培训主讲师、公司各相关部门负责人、营销部骨干等亲自讲授。

案例分享式:拿出行业的经典案例现场进行分析,帮助新员工全方位了解产品和服务。

现场体验式:培训现场体验+模拟,打造能打硬仗的团队,提升团队精神和荣誉感。

三、培训时间(3+3模式,3天理论、3天实战)理论培训时间:上午:9:00——12:00(3小时)下午:14:30——17:30(3小时)销售部培训计划篇220__年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。

该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。

(调查详细内容参见附件《20__年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个20__年度培训工作需要注意的方面:1.培训时间的安排。

根据培训现状、培训需求分析,20__年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。

2.培训对象的确定。

缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。

培训效果的评估。

深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。

3.培训的形式。

减少枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

4.培训的内容。

销售人员培训方案【优秀6篇】

销售人员培训方案【优秀6篇】

销售人员培训方案【优秀6篇】销售人员培训方案篇一一、新进销售人员培训1.培训目的让新公司的销售人员了解自己工作的基本内容和方法,帮助员工了解自己的职责、程序和标准,让员工了解公司期望的态度、规范、价值观和行为模式,帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

2.培训阶段企业对新员工的培训采用三段式培训方法。

下表给出了其各阶段培训的主要内容。

不同阶段的培训内容培训阶段主要内容公司培训让公司新进销售人员对企业情况有一个初步的了解,主要包括公司的发展状况、企业文化、人事规章制度等分支机构或销售部门培训1.部门职能及员工所在岗位工作职责的了解2.相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导,帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩3.培训时间及培训内容的安排对新进员工的培训,人力资源部应事先制订日程,做好相应的计划安排,本企业对新员工培训计划的安排见下表。

第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况____~____集团学院企业培训中心讲师集中授课1.企业基本情况:集团的创业、成长、发展趋势、集团的理念、传统、习惯、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集团高层管理人员的情况2.产品知识:品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等3.产品目标市场与销售渠道管理4.企业在同行业中的竞争力状况5.公司竞争对手情况介绍:竞争对手生产的产品、市场策略等二、在职人员培训1.培训时机的选择(1)有大批销售人员加入企业时(2)销售人员业绩出现下滑时(3)新产品上市时(4)市场竞争激烈时(5)人员晋升时2.确定培训内容(1)产品知识包括主要产品及销量、产品生产工艺、产品生产技术、产品功能及用途、销售要点以及企业为每种产品专门制定的销售说明等。

(2)目标顾客包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。

(3)竞争对手分析包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。

(4)销售知识和技巧包括市场营销基础知识、销售活动分析、公共关系知识、广告与促销、产品定价、现场销售的程序与职责、谈判策略与技巧、与客户的沟通技巧等。

销售培训计划和培训内容

销售培训计划和培训内容

销售培训计划和培训内容1. 培训目标销售培训的目标是提高销售人员的销售技能和销售业绩,使其能更好地理解客户需求,提高客户满意度,实现销售目标,增加公司的收入和利润。

2. 培训时间销售培训将持续4周,每周进行2天全天的培训,共计8天。

3. 培训内容第一周:- 销售基础知识:销售的概念和流程、客户管理、沟通技巧等- 产品知识:公司产品的特点、优势、用途等- 销售技巧:销售提问技巧、产品演示技巧、销售话术等第二周:- 客户需求分析:了解客户需求的方法和技巧- 解决客户问题:如何处理客户反馈和投诉- 销售管理:销售数据分析、销售目标设定和达成等第三周:- 销售谈判:如何进行有效的销售谈判和沟通- 销售技巧:如何引导客户做出购买决策- 销售策略:针对不同类型客户的销售策略第四周:- 品牌知识:公司品牌的历史、定位、市场占有率等- 销售实战演练:模拟销售场景,进行实际操作- 培训总结:对本次培训进行总结和反思4. 培训方式培训将采用研讨、案例分析、角色扮演、实操演练等多种形式,让学员在参与中进行学习和提高。

5. 培训评价对学员进行培训前、中、后的评估和反馈,以及培训后的成果评估,对培训进行总结和改进。

6. 培训师资培训将邀请公司内外具有销售经验和教育背景的专家和讲师来进行培训。

7. 培训资源公司将提供必要的培训场地、设备和材料,以保障培训的顺利进行。

8. 后续支持培训结束后,公司将给予学员一定时间的跟踪辅导和支持,确保他们能够将培训成果应用到实际销售工作中。

以上是本次销售培训的计划内容,希望通过本次培训,能够提高销售人员的水平,为公司的未来发展打下坚实的基础。

销售培训内容第一周第一天主题:销售基础知识内容:- 销售的概念和流程- 销售的重要性和作用- 基本的销售技巧- 销售态度和心态- 销售成功的原则第二天主题:产品知识内容:- 公司产品的特点和优势- 不同产品适用的场景和客户群体- 对比分析不同产品的差异和竞争优势- 培训师讲解产品使用方法和示范第二周第三天主题:客户需求分析内容:- 了解不同客户的需求和购买动机- 如何收集客户信息和进行需求分析- 如何根据客户需求提供相应的解决方案- 培训师分享案例,并进行讨论和分析第四天主题:解决客户问题内容:- 如何处理客户的反馈和投诉- 如何保持客户满意度- 如何管理客户关系,提高客户忠诚度- 案例分析和角色扮演演练第三周第五天主题:销售谈判内容:- 如何进行有效的销售谈判和沟通- 如何应对客户的异议和质疑- 如何引导客户做出购买决策- 实操演练和角色扮演第六天主题:销售技巧内容:- 销售提问技巧- 产品演示技巧- 销售话术- 如何与客户建立良好的沟通和关系第四周第七天主题:品牌知识内容:- 公司品牌的历史和发展- 公司品牌的市场地位- 品牌竞争优势- 品牌形象和宣传第八天主题:销售实战演练和总结内容:- 模拟销售场景,进行实际操作- 培训总结和反思- 培训师对学员进行个别辅导和反馈- 学员分享培训心得和感悟以上是本次销售培训的具体内容,希望通过本次培训,能够提高销售人员的销售技能和水平,使他们能更好地为公司的发展做出贡献。

2024年销售人员培训计划

2024年销售人员培训计划

2024年销售人员培训计划一、培训目标:1. 提升销售人员的专业知识和技能,使其能够更好地开展销售工作;2. 增强销售人员的沟通能力和客户服务意识,提高销售团队的整体绩效;3. 培养销售人员的创新思维和团队合作精神,促进销售团队的快速发展;4. 建立良好的销售人员培训机制,为企业培养高素质的销售人才,为企业持续增长提供有力支持。

二、培训内容:1. 产品知识培训:包括企业产品的特点、优势、应用场景等方面的知识培训,以便销售人员能够深入了解产品,并能够有效地与客户沟通和推销产品。

2. 销售技巧培训:包括销售流程、销售技巧和销售方法的培训,以提升销售人员的销售能力和业绩。

3. 沟通能力培训:包括口头表达能力、倾听能力和非语言沟通能力的培训,以提高销售人员与客户的沟通效果。

4. 客户服务培训:包括客户关系管理、客户满意度调查和投诉处理等方面的培训,以提升销售人员的服务意识和能力。

5. 领导力培养:包括领导力开发、团队建设和决策能力培养等方面的培训,以帮助销售人员成长为优秀的销售管理人员。

6. 市场营销知识培训:包括市场分析、竞争分析和市场营销策略等方面的培训,以提升销售人员对市场的敏感度和市场竞争力。

7. 创新思维培养:包括创新意识、创新方法和创新解决方案的培训,以促进销售人员的创新思维和创新能力。

8. 团队合作培训:包括团队建设、团队协作和团队沟通等方面的培训,以提升销售团队的合作能力和协作效率。

三、培训方式:1. 内部培训:由企业内部的销售培训师或销售经理进行培训,通过讲座、研讨会、案例分析等方式传授知识和技能。

2. 外部培训:邀请专业销售培训机构或销售顾问进行培训,利用外部资源提供更全面、专业的培训服务。

3. 岗位实践:通过实际销售工作的实践,让销售人员在实际操作中学习和提升销售技能。

四、培训计划:1. 技能培训阶段(3个月):- 第1个月:产品知识培训、销售技巧培训;- 第2个月:沟通能力培训、客户服务培训;- 第3个月:领导力培养、市场营销知识培训。

最新销售培训计划方案内容(优秀5篇)

最新销售培训计划方案内容(优秀5篇)

最新销售培训计划方案内容(优秀5篇)销售培训计划方案篇一为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有计划组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满足企业经营发展需要,特制定本实施细则。

一、指导思想以咸宁分公司2023年培训工作要求为指导,紧紧围绕市公司下达工作目标,突出重点,以服务创效益,分层分类分角色开展培训工作。

依托站内远程培训系统,以站内培训中心为基地,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式,在一年期内分批进行强化训练,全面提升站点员工综合素质。

二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。

三、培训准备工作1.为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,培训负责人对在职人员进行培训需求调查。

2.调查方式为:访谈法和问卷调查法。

访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人员发放,收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。

四、培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天,我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持,力求达成以下培训目标:1.积极宣扬公司企业文化,增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力;2.使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程,提高员工岗位工作技能,尽快进入岗位角色,具备相关岗位的知识和基本素质。

3.完善在职员工的培训课程,加强培训,显著地提高在职员工的专业知识、服务技能;4.执行人才开发计划,培养一批公司急需的基层管理人员,为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才;5.进行规模性的团队建设培训,增进部门、班组员工之间的沟通。

五、培训内容与方式(一)一线员工培训(1)培训内容在职员工的培训以各岗位工作内容为主,结合岗位操作的实际特点进行培训,内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。

2024年销售培训计划(8篇)

2024年销售培训计划(8篇)

2024年销售培训计划入职后的一周内,企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。

第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人,必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员,公司财务状况,以及主要的车型与销售量。

还可以特别举例销售精英的业绩情况。

第二步、企业的产品情况(详细的考核)训,特别是所售产品的详细情况。

这可以说是销售技巧的最基本培训,也是一个非常核心的要点。

因此,在培训前要提出作业,并且对培训进行相关的考核。

在全过程的培训完毕之后,还可以再进行一次全面的考核。

其中,所售车型产品这个是重点。

第三步、了解顾客的类型根据产品的培训,引出客户的类型。

要了解各种类型的顾客,特征、以及相关的对策,另外,还要了解他们的购买动机、购买习惯。

第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后,接着要培训的是竞争对手,俗话说“知己知彼,百战百胜”。

既要了解自己,还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点,以及对手的策略和政策。

第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点,属销售技巧中的大概工作流程。

用一周的时间让新人了解车型,或给分类主打那几种车型,主要是被参数,被配置。

然后礼拜天考核。

2:第二周分车型,价格,不同车型的不同配置。

用礼拜天考核。

3:第三周跟着师傅学习接待,话术,师傅接待客户的时候让新人在一边观看,学习,了解接待的基本流程,和客户的交谈方式询问方式。

礼拜天初次绕车演练。

4:第四周,每天进行绕车演练,真正接一位客户,如果有车展的话,让新人去锻炼锻炼,是一个很不错的成长方式。

5:第二个月,进行复检,检查基本车辆信息,前两周,至少接四次客户,接完后总结自己的不足与缺陷,然后再学习,第三周,一天接一位客户,并且把客户留店时间保持越长越好。

最后一周跟着老客户,学习交车挂牌,过户保险等新车交付的事项。

当然在每天都接客户的时间里,坚持打回访,力争客户二次或多次来店。

可以帮老销售顾问打好口碑。

销售人员培训计划范文6篇

销售人员培训计划范文6篇

销售人员培训计划范文6篇销售人员培训计划范文 (1)一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。

在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。

做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司201x年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

销售人员培训工作计划样本(6篇)

销售人员培训工作计划样本(6篇)

销售人员培训工作计划样本由于我销售经验不足,并且对公司所经营的产品还不够了解,所以如我有幸加入公司,工作分两个阶段来完成。

一、学习阶段1.、每天学习了解公司的产品,分析归纳产品的特点,亮点,卖点,总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。

(主要途径:通过阅读公司的产品资料,参加培训,与老员工的沟通交流等)二、工作阶段1.每天收集一定数量的客户资料(收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等)A.通过公司渠道收集。

B.通过自己的渠道收集,1)通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料(如每天联系____个客户)。

2)按片区扫街形式上门拜访收集详细资料(如每天收集一个区域内的大客户)。

3.每天通过对客户的收集整理,开发一定数量的客户。

4.每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。

5.每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。

6.每天撰写工作日志,总结经验教训。

反思个中得失。

7.每天及时完成公司交办的其他工作。

8.每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查,研究情况,发现问题,及时解决。

9.每周根据公司的大客户开发,及时将工作细化、分解,并及时予以跟进。

10.每周提交工作汇报,就计划执行情况做出分析和总结,阐述其中的得失及原因,提出整改意见,并向公司提出自己的合理化意见及建议。

以上就是我短期内的工作计划,工作中会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事请教,共同努力克服,为公司做出自己最大的贡献。

不过现实来讲,我目前有很多不足之处需要改进和学习,我相信自己能够胜任这份工作,也希望领导能够给我这次机会。

销售人员培训工作计划样本(二)1.销售人员不专业,人力资源不足;2.销售管理架构和职责不清晰,管理混乱;3.销售目标不明确,奖惩机制不完善;4.销售薪酬体系陈旧;5.销售员效率低,执行力不强,无销售意识;6.销售员无紧迫感、压力感、精神面貌涣散;7.销售流程混乱,销售工作无标准;8.销售平台工具支持缺失,销售模式陈旧;二、____月工作计划1.招生目标____人2.招生方式l会议营销现场成交;l电话直销邀约咨询成交;l公开课体验销售;l销售部老名单电话筛选,挖掘内部资源;l校园代理合作招生l高校领导直接推荐3.目标分解A.会议营销现场招生____人;B.电话直销,邀约报名招生;____人;C.公开课体验销售;____人;D.销售部老名单筛选跟进,____人;E.校园代理合作会议招生____人;F.校长推荐(联合招生)____人;____具体销售方法及目标完成;A.____月4场活动,每周一场;高校外院主题宣讲;现场目标:邀约____人;活动现场成交目标:每场成交____人;目的增加新名单及推广品牌知名度;B.每周电话邀约共____人现场咨询;成交周目标:____人;其中,陈____人,扈:____人;(销售人员,每人每天25通有效电话,目标:每人每天必须邀约____人;每周每人最低邀约____人)C.销售部老名单的跟进目标:____人;其中,陈____人,扈____人;(老名单跟进,每人每天最低5通有效电话,每星期必须邀约____名老名单学生;)D.每月2场公开课,半月1场;月目标:____人;每周____人;每场邀约人数,不低于____人;E.校园代理合作招生;月目标____人,代理商每半月,必须组织____人到司参加公开课;1.校园代理所选高校对象?2.校园代理合作协议。

销售人员培训方案(精选6篇)

销售人员培训方案(精选6篇)

销售人员培训方案销售人员培训方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。

为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

我们应该怎么制定方案呢?以下是小编收集整理的销售人员培训方案(精选6篇),欢迎大家分享。

第一条、目的销售人员是公司新鲜的血液,为规范公司销售人员入职培训管理,使销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。

第二条、培训对象公司新入职员工。

第三条、培训目标1、使销售人员在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念,行为模式。

2、使销售人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3、让销售人员了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、销售人员与销售人员之间的沟通,减少销售人员初进公司时的紧张情绪,让销售人员体会到归属感,满足销售人员进入新群体的心理需要。

5、提高销售人员解决问题的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条、培训时间第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为销售人员入职后的第一个月,军事训练3-5天,规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训,起始时间为销售人员入职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为销售人员入职当天,为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条、培训内容1、企业的发展历史及现状。

销售人员培训工作计划10篇

销售人员培训工作计划10篇

销售人员培训工作计划10篇销售人员培训工作计划篇1一、企业文化让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。

二、房地产专业知识培训熟悉房地产基本专业知识及国家最新颁布的房地产政策法规。

三、销售人员行为规范培训着装、仪表、站姿、电话接听、保密意识等。

四、项目介绍介绍项目总体概况、规划设计、特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、各套面积、户型优缺点、景观、立面等。

五、销售工作流程及行为规范下发销售人员行为准则,制定严格的接待、签约、回款流程。

六、商品房销售程序下定、缴款、签订合同等。

七、物业管理基本知识竞争八、对手优劣势分析进行市场调研,对周边竞争楼盘进行调查分析,总结优劣对比。

九、销售技巧电话接听、推介产品、销售谈判及成交、所需填写的各类表格、促成技巧。

十、接待模拟(1)公司业务制度:包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

(2)营销基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习(3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率。

(4)市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。

掌握第一手资料。

(5)市场分析:比较分析各企业收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。

(6)用户100问:收集、整理客户提问率最高的100个问题,由经理总结出最合理的答案,为业务员的作答统一口径。

(7)素养培训:综合素质、职为道德教育。

销售人员培训工作计划篇2白银赛亚别克汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业,公司的发展对现有员工提出了新的要求,同时公司也要不断的注入新的血液,用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。

根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况,制定了20__年人才培养开发计划,重点培养公司急需的人才。

一、培训需求调查结果分析1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8%2、需要进行产品知识培训的23%3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20%4、需要进行竞品知识的35%5、需要进行经典案例的20%4、需要进行LMS,VCT,七动课堂的16%从调查数据上看,基层员工对培训是十分渴求的,也是我们急需解决的一个重要问题。

销售培训方案及内容

销售培训方案及内容

销售培训方案及内容销售培训方案及内容篇1一、培训目标:1、通过培训学习,帮助员工快速了解公司基本情况及各项管理制度;2、重点要系统地掌握产品知识、行业、市场发展状况3、提升销售能力、提高销售综合素质、解决问题的能力,帮助员工更好地完成任务;4、快速打开市场、出成绩、并提高销售部门业绩;5、增强团队意识与合作精神。

二、销售团队编制:基本编制为10人,销售经理一名销售业务九名三、培训对象:销售部所有人员。

四、销售培训计划:1、目的提升销售工程师所应具备的工作职责,加强销售工程师销售、技术等能力的提升。

2、适用范围市场及销售部人员。

3、职责(销售工程师的工作职责)4、培训内容与方式第一、实际工作中,提升执行力应当重视以下两个方面:A:给自己工作定位,明确分工B:不同的性格、不同的经历、不同的处事方式就会有不同的结果。

每个人都从易到难,先做自己擅长的事。

行为的约束,以人为本:很重要的是一个规范制度的制定。

正所谓没有规矩不成方圆,制度是不可缺少的。

制定制度时要以人为本,以人为本对内部来讲,是考虑到员工合理的要求;对外部来讲,是考虑到客户合理的需求。

我们在制定工作制度时,一定要充分考虑到这些因素。

另:非出租人员在有租赁人员在场时不得接待进店的租赁客户。

第二、主管人员的核心工作:1、目标管理:根据公司租赁的年度、季度、月度要求,管理人员根据整体租赁的目标,然后根据参与的人员数量和质量,把目标分解到每个销售员身上。

分解目标的时间一定要细,即每个人每周要成交多少,每天要成交多少,再根据成交率来确定每个销售员每天要接待或是拜访多少个准客户,然后根据实际情况,再注意调整修正目标等等;例如:公司租赁年度目标是24W,一年12个月,按12个月的就每月是2W,8个租赁人员,那就是每人每月2500的业绩,需3单完成,按10%的客户成交率,2%人房源回访成交,需要30个客户,每天最少得接待跟进一个客户,回访5--10套房源。

2、表格管理:即根据目标管理和时间管理相结合,做出每年、每月、每周、每日的报表方案,每周必须结合报表做一次分析,跟据分析结果来调整目标方案,来对每位人员的工作问题对症下药。

销售新员工培训计划5篇

销售新员工培训计划5篇

销售新员工培训计划5篇销售新员工培训计划1新入公司的销售业务员培训为期三个月,第一阶段为入职培训,分四周进行。

通过一个月的业务初级培训,使销售人员可以熟练掌握公司的基本情况、熟悉产品性能、并掌握一定的销售技能及与客户勾通的技巧。

后两个月为提高培训内容。

入职培训:第一周:本周主要学习公司内部章程:了解公司概况发展史及各部门人员,各岗位职责。

了解公司规章制度,所售产品目录及简单的办公设备参数。

第二周:本周主要学习产品性能:熟悉公司客户,简单的工程细节了解,主要针对公司所销售产品做更详细的学习。

使我们的销售人员知道,介绍产品的功能是为了能向客户知道,我们的产品可以为他带来的好处,而不是为了能讲解高深的技术。

毕竟我们只是一个销售人员而不是工程师。

第三周:本周主要学习销售技巧:跟随有经验的业务人员出去跑客户,要对客户有一定的了解,学习业务人员的销售方法。

学习如何寻找潜在客户,并且判断客户的购买欲望、需求、购买能力。

第四周:经过前三周的培训,销售人员已经可以了解了公司的产品,客户沟通技巧。

本周通过和老员工的沟通,对销售技巧要有更深层的学习。

如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等。

通过一个月的培训,使销售人员知道“任何产品都可以销售出去,关键是有没有找到真确的方法”,而且成为要明确一点,要想成为销售高手,唯一的捷径是时刻在生活中学习。

提高培训:第二个月:主要培训单位使用的各类单机,如电脑、打印机、复印机等。

了解市场主要产品种类,品牌,性能,参数,公司主推的品牌以及各竞争对手的详细资料。

第三个月:主要培训多媒体教室配置、电子屏、监控及网络布线。

使销售意识逐步由单机销售转为为客户提供网络集成整体解决方案。

在此培训期间,每周销售部在周工作总结会上,可以各自讲述本周销售遇到的困难,及解决方法,以便让大家共同学习,共同提高。

也可以利用一些演练,实战模拟的方式提高销售人员的实战水平。

销售需要培训的计划和内容

销售需要培训的计划和内容

销售需要培训的计划和内容一、培训目的销售是企业的重要业务部门,直接影响到企业的业绩和市场地位。

因此,销售人员的培训工作非常关键。

销售培训的目的是提高销售人员的专业素质和销售技能,让他们能够更好地服务客户,达成销售目标,增强企业的竞争力。

二、培训内容1. 市场分析销售人员需要对市场有一个全面的了解,包括市场规模、市场结构、市场需求、竞争对手等。

在这部分培训中,可以涵盖市场调研的方法和技巧、市场分析的工具及应用等内容。

2. 产品知识销售人员需要对公司的产品有一个全面的了解,包括产品的特点、优势、功能、用途等。

在这部分培训中,可以涵盖产品知识的系统讲解、产品比较、应用案例等内容。

3. 销售技巧销售技巧是销售人员必备的基本素质。

在这部分培训中,可以涵盖销售技巧的基本概念、销售过程的实操技巧、客户关系维护技巧等内容。

4. 沟通能力销售人员需要具备良好的沟通能力,能够与客户进行有效的沟通。

在这部分培训中,可以涵盖沟通技巧、沟通心理学、口头表达能力等内容。

5. 销售管理销售管理是企业销售部门的重要工作,需要具备一定的管理能力。

在这部分培训中,可以涵盖销售计划的编制、销售团队管理、销售业绩评估等内容。

6. 客户服务良好的客户服务能够提升客户满意度,增加客户忠诚度。

在这部分培训中,可以涵盖客户服务的理念、客户服务技巧、客户关系管理等内容。

7. 激励机制有效的激励机制对于激发销售人员的积极性和创造力非常重要。

在这部分培训中,可以涵盖激励机制的设计、实施、激励效果评估等内容。

8. 营销策略销售人员需要了解企业的营销策略,能够根据企业的战略目标制定相应的销售策略。

在这部分培训中,可以涵盖营销策略的制定、执行、调整等内容。

9. 企业文化企业文化对于企业的发展非常重要,销售人员需要了解企业的文化,能够配合企业的发展目标进行工作。

在这部分培训中,可以涵盖企业文化的宣传、建设、维护等内容。

10. 目标管理销售人员需要明确自己的销售目标,并且能够有效地管理目标的达成。

销售人员培训计划及方案

销售人员培训计划及方案

一、前言为了提高销售人员整体素质,增强团队凝聚力,提升销售业绩,特制定本培训计划及方案。

通过系统化的培训,使销售人员掌握必要的销售技巧、产品知识、客户沟通能力,以及团队协作精神。

二、培训目标1. 提升销售人员的产品知识,使其全面了解公司产品特点、优势及市场定位。

2. 培养销售人员的沟通技巧,提高客户满意度。

3. 强化销售人员的团队协作能力,促进团队和谐发展。

4. 增强销售人员的市场意识,提高市场竞争力。

5. 提升销售人员的职业素养,树立良好的企业形象。

三、培训内容1. 产品知识培训- 公司及产品概述- 产品特点、优势及市场定位- 产品线及产品组合- 产品应用及案例分析2. 销售技巧培训- 销售流程及关键环节- 客户需求分析及应对策略- 话术设计及运用- 成交技巧与异议处理3. 沟通技巧培训- 倾听技巧- 情绪管理- 非语言沟通- 面试技巧4. 团队协作培训- 团队建设与协作- 沟通协调- 团队激励与奖励- 解决团队冲突5. 市场意识培训- 市场分析及竞争态势- 市场营销策略- 客户关系管理- 市场拓展与维护6. 职业素养培训- 职业道德与职业操守- 时间管理与效率提升- 个人品牌建设- 持续学习与自我提升四、培训方式1. 内部讲师授课- 邀请公司内部优秀销售人员或相关部门负责人担任讲师,分享实战经验。

2. 外部专家授课- 邀请行业专家或培训机构讲师,提供专业、系统的培训。

3. 案例分析与讨论- 通过案例分析,引导销售人员深入思考,提升解决问题的能力。

4. 角色扮演- 模拟销售场景,让销售人员实际操作,提高实战能力。

5. 在线学习- 利用公司内部培训平台,提供丰富的在线学习资源。

五、培训时间与安排1. 培训周期:3个月2. 培训时间:每周一次,每次2小时3. 培训地点:公司培训室或会议室六、培训考核1. 考核方式:笔试、口试、实际操作2. 考核内容:产品知识、销售技巧、沟通技巧、团队协作、市场意识、职业素养3. 考核结果:根据考核成绩,评选优秀学员,给予表彰和奖励。

销售部培训计划五篇

销售部培训计划五篇

销售部培训计划五篇销售部培训计划篇1一、培训目标1、增长知识:销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息,搜集市场情报等任务,因此,必需具有必定地知识层次,这是培训地主要目标。

2、提高技能:技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说,技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力,如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高,还包含市场调查与分析地能力,对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。

3、强化态度:态度是企业长期以来形成地经营理念、价值观念和文化环境.通过培训,使企业地文化观念渗透到销售员地思想意识中去,使销售员热爱企业、热爱销售工作,始终保持高涨地工作热情。

二、培训老师培训的负责人和培训师培训讲师和内部经验丰富、业绩高的销售人员三、培训对象培训的对象从事销售工作对销售工作有一定的认知或熟悉销售工作的基层销售人员四、培训的内容1、销售技能和推销技巧的培训:一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等)、谈判技巧,如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。

2、产品知识:是销售人员培训中最重要的内容之一。

产品是企业和顾客的纽带,销售人员必须对产品知识十分熟悉,尤其是对自己所销售的产品。

对于高科技产品或高科技行业来说,培训产品知识是培训项目中必不可少的内容。

具体内容包括:本企业所有的产品线、品牌、产品属性、用途、可变性、使用材料、包装、损坏的原因及其简易维护和修理方法等,还包括了解竞争产品在价格、构造、功能及兼容性等方面的知识。

3、市场与产业知识:了解企业所属行业与宏观经济的关系,如经济波动对顾客购买行为的影响,客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征,以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。

同时了解不同类型客户的采购政策、购买模式、习惯偏好和服务要求等。

销售培训计划方案6篇

销售培训计划方案6篇

销售(xiāoshòu)培训方案(fāng àn)方案(fāng àn)6篇销售(xiāoshòu)培训方案(fāng àn)方案6篇销售培训方案方案1培训原因:1、市场竞争剧烈,传统的简单的销售方式已经很难赢得市场;2、销售人员往往很难找到客户,很难创造客户和留下客户;3、市场秩序的完善、竞争对抗的白热化、消费者的理性认识,对销售人员素质和能力要求更高。

4、主讲老师把握当今销售成功的关键,更加注重销售人员的专业能力和销售策略,并总结出一系列不销而售的方法。

目的目的:1、帮助销售人员洞察市场的变化,建立危机意识;2、客户需求驱动下,提升卓越销售胜任素质和能力;3、学会客户需求变化的三个不同的销售策略和方法;4、建立狼性销售意识,掌握高效的销售沟通技巧;5、追求客户忠诚度,打造全员效劳营销新思维;6、掌握微利时代不销而售的策略,并活学活用。

培训工程:1.体能的训炼做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道“身体是革命的本钱〞这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要。

记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员。

这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎。

当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,害怕传染得病。

由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可无视的大事。

2.产品知识的培训销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被无视,销售人员主要的任务是:销售。

在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人。

通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得。

精品销售部新员工培训计划5篇

精品销售部新员工培训计划5篇

精品销售部新员工培训计划5篇销售部新员工培训计划1新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要通过员工来创造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业应该重视对新员工的培养,帮助他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

通过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提。

培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。

的前提,也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行:1,组织分析。

根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2,工作分析。

新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。

新员工培训计划方案3,差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标。

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。

培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

销售人员七天培训计划方案

销售人员七天培训计划方案

一、培训目标1. 提升销售人员的产品知识及销售技巧。

2. 增强销售人员的沟通能力和客户服务意识。

3. 培养销售人员的团队协作精神和职业素养。

4. 提高销售人员的市场洞察力和应变能力。

5. 增强销售人员的业绩目标和自我管理能力。

二、培训时间7天,每天8小时,共计56小时。

三、培训对象公司全体销售人员。

四、培训内容第一天:产品知识与销售技巧基础1. 产品知识讲解(2小时)- 公司产品概述- 产品特性与优势- 产品分类及适用场景2. 销售技巧基础(3小时)- 销售流程与步骤- 客户需求挖掘与满足- 说服技巧与应对客户异议第二天:沟通能力与客户服务1. 沟通技巧(2小时)- 有效倾听与表达- 非语言沟通- 情绪管理2. 客户服务意识(2小时)- 客户满意度的重要性- 客户投诉处理- 客户关系维护第三天:团队协作与职业素养1. 团队协作(2小时)- 团队合作的重要性- 团队角色定位- 团队冲突解决2. 职业素养(2小时)- 职业道德与职业操守- 个人形象与着装规范- 工作态度与效率第四天:市场洞察力与应变能力1. 市场分析(2小时)- 市场环境分析- 竞争对手分析- 客户需求分析2. 应变能力(2小时)- 情景模拟与案例分析- 应对突发事件的策略- 沟通协调与谈判技巧第五天:业绩目标与自我管理1. 业绩目标设定(2小时) - 个人业绩目标设定- 团队业绩目标设定- 业绩达成策略2. 自我管理(2小时)- 时间管理与效率提升- 自我激励与情绪管理- 工作与生活的平衡第六天:实战演练与案例分析1. 实战演练(4小时)- 模拟销售场景- 销售演示与反馈- 案例分析与讨论第七天:总结与评估1. 培训总结(2小时)- 培训内容回顾- 销售技巧总结- 个人成长与收获2. 培训评估(2小时)- 问卷调查与反馈- 业绩考核与评估- 未来培训需求分析五、培训方式1. 讲师授课2. 案例分析3. 情景模拟4. 小组讨论5. 问卷调查6. 互动交流六、培训师资1. 公司内部销售精英2. 行业资深培训师3. 外部专家顾问七、培训费用根据培训内容和师资情况制定合理费用。

销售员工培训方案优秀6篇

销售员工培训方案优秀6篇

销售员工培训方案优秀6篇销售人员培训方案篇一1、制定出本月得工作计划和周工作计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。

上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。

考虑地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。

工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。

中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。

11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。

1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额100万元。

2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

销售人员培训计划及内容【培训计划】1、员工自我介绍,员工间互相熟悉。

2、某某房地产咨询顾问有限公司介绍3、项目楼盘概况及其相关内容4、客户接待流程以及销售流程详细解释说明5、说辞讲解6、礼仪礼节以及销售过程中应该注意的问题7、贷款知识,贷款的计算方式。

8、销售流程及注意事项9、签约流程及注意细节10、物业知识以及房地产相关术语解释11、员工分组到周边楼盘市调12、考核一、员工间自我介绍让员工间做一个自我介绍,首先让他们彼此熟悉减少陌生感。

再让他们做点小游戏,让他们亲近一点,增加他们彼此的默契度。

尽管房产销售竞争很强,但是有很多时候是需要同事间的互相配合的,往往在给客户介绍的时候,同事一句蜻蜓点水的话会带来意想不到的结果。

二、某某房地产咨询顾问有限公司介绍(根据自己的公司介绍而定)茂荣(抚顺)房地产开发有限公司,是一家香港的集团上市公司三、项目楼盘概况及其相关内容无四、客户接待流程1、主动与来访客户问候,并面带微笑。

保持自然微笑,主动迎上客户,并主动与其打招呼。

如:“您好!”等之类的话语。

其目的主要是消除第一次来访客户的陌生感,也是在瞬间缩短与客户之间的距离。

2、询问客户是否第一次来访或者二次来访主动询问客户是否第一次来访或者二次来访,可以确定和有效避免撞单和误接同事客户。

在日常接待过程中,发生误接和撞单是很正常的事情,但是正确处理撞单还是误接客户这类情况再次发生却非常重要。

因为这样不仅是对同事的尊重,也是避免自己重复劳动。

3、引导客户至沙盘并详细介绍项目及其规划引导客户至沙盘,第一时间让客户在大体上对项目有一个整体的了解,如:“首先确定沙盘方位”其次整体介绍项目总体开发量以及目前正在开发的所在区域。

然后着重介绍在售区域内的详细规划与配套设施,希望以此来激起客户对该项目的浓厚兴趣。

4、讲解过程中及时解释客户提出的所有问题在讲解和介绍的过程中,客户是无法认真听你完整的讲沙盘,客户会不断地询问自己需要了解的你内容,所有经常会出现打断你的介绍。

这是你需要及时和耐心解释客户所提出的问题以及疑问,之后继续你的介绍。

这样可以在介绍过程中及时发现客户对该项目的兴趣所在,然后重点介绍客户所关心的内容,激发客户兴趣。

不同的客户对同一项目的需要不大一样,关注每一位客户、了解每一位客户,只有这样才能准确判断每一位客户。

5、引导客户参观样板间,并详细介绍社区安防和智能系统,重点突出户型设计的人性化以及户型优势。

通过对沙盘的初步讲解,客户对该项目产生了兴趣,可能客户会要求参观样板间。

这时主动邀请客户参观样板间,使其更加直观的了解项目并带来视觉上的感受。

进入样板间第一时间告诉客户是什么户型,如:“两房还是三房”以此让客户有整体概念,然后引导客户逐一参观。

在参观的过程中及时讲解户型设计的人性化元素,以此强调户型的优势所在。

同事详细介绍该社区的安防系统和智能系统的设置,让客户了解家的感觉不仅仅是舒适,还有安全、方便和快捷。

6、引导客户至洽谈区并详细介绍户型以及配套设施并根据客户需求将具体楼层、户型以及价格等逐一详细告诉客户,并根据客户要求计算按揭等相关事宜。

参观完样板间之后,引导客户至洽谈区域详细询问和了解客户需要的楼层以及具体相关内容。

也可以采取根据客户需要主动推荐的方法。

其一,在与客户的交流沟通过程中,你以及对客户的需求有了比较直观的了解,完全可以采取主动给客户推荐适合的楼层和户型。

其二,同事也可以让客户感受到你的专业和诚意。

在推荐过程总也可以进一步料及额客户的需求,以便对客户做出最准确的判断。

接下来可以根据客户的详细要求为其计算首付、按揭等较为详细准确的事宜。

7、陪同客户至销售前台,及时做好详细来访登记,并微笑目送客户离开完成上诉接待过程之后,整个接待过程接近尾声,但是剩下的工作仍然很重要。

陪同客户至销售前台,做好详细的客户来访登记并主动递上自己的名片,以便日后能及时有效的回访客户,这里我们建议让客户登记手机号码较为适宜。

如果有可能,办公电话和家庭电话都可以让客户逐一登记。

不仅增加与客户的联系途径,而且也是合理有效的避免撞单发生。

最后微笑目送客户离开售楼处。

8、及时做好客户登记,以便及时有效回访整个接待客户的流程全部结束,最后及时将客户资料录入或者记录在自己的客户联系本上,以便日后及时有效回访客户。

不仅可以提高成交率而且还能增进与客户之间的情感。

客户介绍客户,客户推荐客户,俗称“老带新”这样的效果不容小视。

五、说辞讲解根据楼盘的情况确定一套说辞,然后根据每个销售员的基本情况加以修改。

让每个业务员熟记说辞,并能灵活运用。

进行模拟沙盘讲解客户问答,让每个员工习惯接待客户的感觉。

具体说辞待定六、礼仪礼节以及销售过程中应该注意的问题1、销售礼仪礼节规范男士:每日剃须皮鞋无灰尘附着头发保持整洁,保持自然本色接待客户保持微笑,做到文明用语工作服保持整洁,袖口、领口保持平整不佩戴任何饰品。

如:“项链、手链”等女士:皮鞋无灰尘附着可淡妆接待客户头发保持整洁,保持自然本色接待客户保持微笑,做到文明用语工作服保持整洁,袖口、领口保持平整不佩戴任何饰品。

如:“项链、手链”等七、贷款的基本知识和贷款的计算方法1、开发商要求的贷款限度先让大家了解开发商要求的贷款限度,并给大家讲解这个限度是个什么概念。

2、讲解贷款的计算方法讲解贷款的计算方法,一般情况下贷款是贷总房款的百分比,车库不包含在内,车库一般是一次性付清。

首套房、二套房、三套房的百分比都是不一样并采用出题的方式给大家解释:如:单价3900 面积143 车库单价2200 车库面积12?一套房总房价:?车库价:?总价:?首付:?贷款:?缴款:?二套房……三套房……八、销售流程及注意事项1、销售流程客户接待与谈判→定金收取及认购合同签订→交纳首付房款、签订正式楼宇买卖合用→缴纳余款或办理按揭→其他售后服务2、注意事项销售过程一定要有耐心,要仔细回答客户的每一个问题。

对待客户要真诚不能为了成交而隐瞒客户,告知客户所有客户在意的食物,避免日后发生纠纷,这既是对自己的保护也是对客户的保护。

在销售过程中药注意文明用语,要尊重客户同时尊重自己。

九、签约流程及注意细节1、核对缴款单与顾客的缴款凭证核对开给客户的缴款单确认客户姓名、身份证号码、房号、车库号、房子面积、车库面积、房子单价、车库单价、总房价、总车库价、缴款金额、贷款金额填写是否正确。

可对客户的缴款凭证,确认客户的缴款金额是否与缴款单上的填写相符。

2、确认无误后打草案将缴款单及客户身份证复印件交给专人打草案3、核对草案草案出来后先自行核对草案防止出现错误。

确认无误后交予客户核对,并将重点帮客户标出,以便于客户核对。

在客户核对完毕后,让客户在草案上签字,表示已核对。

4、合同备案先将有修改的部分告知备案的人让备案的人加以修改备案5、签约引导顾客正确的填写合同6、填写表格存档正确的填写与合同相关的表格将合同与相关资料一起存档十、房地产专业知识以及房地产相关术语解释产权证书产权证书是指"房屋所有权证"和"土地使用权证"。

房屋产权证书包括:产权类别、产权比例、房产坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权利纪要和附记,并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。

使用权房使用权房是计划经济和住房分配体制下的产物,俗称公房。

该房屋的产权属于国家或集体,不过,这项使用权是从所有权分离出来的一项独立的财产权,允许使用权人(公房承租人)在一定范围内通过一定方式转让或交换房屋使用权,所获收益扣除应缴税费后归使用权人所有。

公房公房也称公有住房,国有住宅。

它是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建、销售的住宅,在住宅未出售之前,住宅的产权(拥有权、占有权、处分权、收益权)归国家所有。

目前居民租用的公有住房,按房改政策分为两大类:一类是可售公有住房,一类是不可售公有住房。

上述两类房均为使用权房。

不可售公房不可售公房是指根据本市现行房改政策还不能出售给承租居民的公有住房,它主要包括旧式里弄、新式里弄、职工住房等厨房、卫生合用的不成套房屋,也包括部分公寓、花园住宅等成套房屋单位产权房指产权属于单位所有的房屋,也称系统产权房、系统房。

廉租房廉租房是指政府以租金补贴或实物配租的方式,向符合城镇居民最低生活保障标准且住房困难的家庭提供社会保障性质的住房。

廉租房的分配形式以租金补贴为主,实物配租和租金减免为辅。

私房私房也称私有住宅,私产住宅。

它是由个人或家庭购买、建造的住宅。

在农村,农民的住宅基本上是自建私有住宅。

公有住房通过住宅消费市场出售给个人和家庭,也就转为私有住宅。

二手房二手房是已经在房地产交易中心备过案、完成初始登记和总登记的、再次上市进行交易的房产。

它是相对开发商手里的商品房而言,是房地产产权交易二级市场的俗称。

包括商品房、允许上市交易的二手公房(房改房)、解困房、拆迁房、自建房、经济适用房、限价房。

期房人们习惯上把在建的、尚未完成建设的、不能交付使用的房屋称为期房。

即指开发商从取得商品房预售许可证开始至取得房地产权证(大产证)止,在这一期间的商品房称为期房,消费者在这一阶段购买商品房时应签预售合同。

一般情况下,期房的价格较低,挑选余地较大,但由于是先付款后交房,因此购房消费的过程和结果要依赖于购房合同约定的权利义务的履行,而购房合同的履行,不仅受开发商自身经营的影响,还受到许多客观因素的制约。

期房制度由于有各种利弊,目前在中国有取消的趋势。

现房现房是指消费者在购买时具备即买即可入住的商品房,即开发商已办妥所售房屋的大产证的商品房,与消费者签订商品房买卖合同后,立即可以办理入住并取得产权证。

只有拥有房产证和土地使用证才能称之为现房。

外销房外销房是由房地产开发企业建设的,取得了外销商品房预(销)售许可证的房屋。

可出售给国内外的企业,其他组织和个人。

内消房内销商品房是由房地产开发企业建设的,取得了商品房销售许可证的房屋,内销商品房可以出售给当地企事业单位和居民。

准现房准现房是指房屋主体已基本封顶完工,小区内的楼宇及设施的大致轮廓已初现,房型、楼间距等重要因素已经一目了然,工程正处在内外墙装修和进行配套施工阶段的房屋。

但是这种房产的性质仍然属于期房,政府按照期房进行管理,必须办理商品房销售许可证才能销售。

尾房尾房,又称尾楼,不能等同于烂尾房和一般空置房,是指项目销售八九成以后剩余或长时间没有销售出去的房屋。

专家认为,当商品住宅的销售量达到80%以后,开发商已经获利,因此一般就进入项目的清盘销售阶段,此时所销售的房产,一般称为尾房。

尾房本身有两种形态,一种是整个项目里面比较好的房子,开发商将其留在最后“压场”;另一种是有“问题”的房子,但并非一无是处。

这类房子只要经多方权衡和比较,还是有其独特魅力的。

相关文档
最新文档