2014一建项目管理

工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是进行项目目标分解。利用托线板以及线坠吊线检查垂直度属于实测法

排列图法也称为ABC法，直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的

工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的需求而建立。对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中分层法的基本思想。

建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构

投标过程中，施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度

采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行

决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性

论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为③→②→①

项目职业健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者的健康与安全

职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是结构和职责,运行控制

职业健康安全管理体系由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”、“职业健康安全管理体系要求”组成。

核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。

辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制

职业健康安全与环境管理的要求

建设工程项目决策阶段：建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续，组织或委托有相应资质的单位进行环境影响评价和安全预评

项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件

管理手册内容：

(1)方针、目标、指标、管理方案；

(2)管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系；

(3)关于程序文件的说明和查询途径；

(4)关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。

作业文件：作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格

管理评审是由组织的最髙管理者对管理体系的系统评价

建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者发包方和承包方均可

在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是目标分解

建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险（安全管理人员的能力属于组织风险）

用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是质量手册

属于第一类危险源的是（ C）。A．氧气瓶、炸药、电线绝缘层 B．炸药、电线绝缘层、管道闸门 C．氧气瓶、炸药、起重物体

我国实行的建设工程监理，属于业主方项目管理的范畴。

建设工程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于从项目投标开始到项目竣工验收全过程。

在施工成本的各种核算方法中，业务核算比会计核算和统计核算范围广

论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录

施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是因果分析图法

对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是A. 单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，还应考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。

施工成本控制工作的一般步骤是比较→分析→预测→纠偏→检查

通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即动力机制。

建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是实际费用法

下列有关施工组织设计的表述,正确的有(ACD )。

A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D.对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划建设工程项目施工质量控制的监控主体包括设计方、业主方、监理方

质量管理体系文件构成:质量方针、质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统