项目部施工技术质量管理制度
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
版施工现场项目部质量管理制度方案
版施工现场项目部质量管理制度方案一、引言为了确保项目施工质量，提高降低质量问题发生的风险，建立完善的质量管理体系是十分重要的。
本文将针对施工现场项目部质量管理制度方案进行详细阐述，以保证项目质量过程中质量控制的规范性和有效性。
二、制度域1.适用范围：本质量管理制度适用于施工现场项目部所有施工作业及配套服务，并可以根据实际需要进行适度调整。
2.目标：确保项目质量的全面控制和管理，减少质量问题的发生，提高工程质量和用户满意度。
三、质量管理体系1.管理组织架构：项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长，负责制定和推行相关质量管理制度。
2.质量管理程序：(1)编制项目施工质量管理手册，明确各项质量管理要求和程序。
(2)制定施工过程中各阶段的质量控制计划，并按计划进行检查验收。
(3)设立质量管理岗位，配备专职质检员，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
(4)建立流程管理，完善质量记录，确保质量信息留存。
(5)设立质量事故处理机制，及时处理和解决质量问题。
四、质量管理要求1.材料管理：(1)采购合格的建筑材料，建立材料验收制度，确保材料质量。
(2)材料进场时应进行验收，验收合格后方可使用。
并建立材料使用记录，留存备查。
2.施工工艺控制：(1)制定详细的施工工艺方案，确保施工过程中按照规范进行。
(2)对施工人员进行培训，提高员工技术水平，使其能够正确使用施工工艺设备。
3.质量检验：(1)建立施工过程和完成后的质量抽查制度，对施工过程中的工程质量进行抽样检查。
(2)建立项目档案，记录施工过程中的质量状况。
(3)定期组织外部质量检测机构进行质量检验，确保工程质量达到国家标准。
4.质量控制：(1)设立施工现场质量检查标准，制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。
(2)建立问题反馈机制，及时处理施工中的质量问题。
五、质量管理改进1.修改和完善现有的质量管理制度，不断提高施工质量管理水平。
2.定期组织质量管理会议，对项目部质量管理工作进行评估和改进。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部质量管理制度范本（三篇）
项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。
第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。
第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。
第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。
2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。
3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。
第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。
第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。
第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。
第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。
第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。
第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。
第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。
第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。
第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。
第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。
第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。
第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。
第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。
第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。
工程项目施工技术、质量、资料管理制度
工程项目施工技术、质量、资料管理制度工程项目施工技术、质量、资料管理制度一、施工技术管理制度1. 施工方案编制与批准制度（1）施工方案编制应明确责任人、设计要求、设备、机具、施工工艺、施工组织与安全措施、施工进度计划等内容。
（2）施工方案审批应由项目部的技术、安全、质量等部门组成的联合审批小组进行审核，并出具审批意见。
2. 操作规程制度（1）编制施工操作规程，详细规定了施工作业中涉及到的技术、安全、质量等方面的操作规程，明确每个施工环节的施工要求和安全控制措施，以确保施工过程中的安全、合理和高效。
（2）操作规程的制定应该由负责建设监理的单位与承包商共同制定。
并组织验收。
3. 施工现场管理制度（1）明确施工现场的区域划分，施工控制目标，安全控制措施，施工队伍的组织结构，应急预案等重点领域。
（2）与此同时，需要建立相关的施工现场管理制度，以保证施工现场科学、规范、高效的运作。
4. 技术交底制度（1）技术交底是项目管理中至关重要的流程，通过明确岗位职责，设定工作目标和技术标准，保证施工人员对施工要求的充分理解，减少工程质量下降的风险。
（2）技术交底应设定形式，一般是交底会或实地培训。
同时，应缴纳相应的记录材料以便日后查询和参考。
二、施工质量管理制度1. 质量验收管理制度（1）负责项目建设监理的单位应根据设计文件的要求，建立相应的质量验收制度，以确保施工质量符合规范。
（2）在施工过程中，对每个施工段、工序或关键部位，必须按程序进行质量验收，以保证工程的质量符合设计规范。
2. 隐蔽工程验收制度（1）隐蔽工程是指在开发过程中，靠近地下水位下的隧道、排水系统、地下通道等。
这类工程质量验收难度较高，为此需要建立相应的管理制度。
（2）隐蔽工程验收制度应规定验收的过程和方法，及验收人员的要求，以确保隐蔽工程符合规范。
3. 投入使用前质量检查制度（1）建筑工程竣工之前进行投入使用检查，以确保工程质量符合规范，安全稳定并且力学性能符合设计要求。
项目部质量管理制度范文(3篇)
项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
第四章质量管理第六条项目部负责建立并执行质量管理体系，保证施工过程中的质量控制。
第七条项目部负责建立质量控制文件，明确各项工作的质量要求和检查标准。
第八条项目部负责组织工作人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第九条项目部负责对施工现场进行巡查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十条项目部负责落实质量检查和验收制度，确保工程符合相关质量要求。
第十一条项目部负责建立质量跟踪记录，定期进行评估和总结，及时改进工作中存在的不足之处。
第五章责任划分第十二条项目负责人负责项目的整体质量管理。
第十三条各工程部门负责各自工程的质量控制和质量管理。
第十四条质量管理部门负责协助项目负责人和工程部门负责人开展质量管理工作。
第六章附则第十五条对违反本制度的行为，将依法进行处理。
第十六条本制度自颁布之日起施行，如有修改，应经项目负责人批准后方可生效。
以上是一个项目部质量管理制度的范文，在实际使用时可以根据具体的情况进行修改和完善。
项目部质量管理制度范文（2）第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
最新工程项目部技术质量管理制度
最新工程项目部技术质量管理制度一、总则1.为了加强工程项目部的技术质量管理，提高项目的质量和可持续发展能力，制定本制度。
2.本制度适用于我公司所有工程项目部。
3.工程项目部应按照本制度的要求，建立和完善相应的技术质量管理体系。
二、组织机构和责任1.设立技术质量部门，负责工程项目部的技术质量管理工作。
2.技术质量部门应配备专业技术人员，并定期进行培训，提高技术质量管理水平。
3.技术质量部门应负责制定和修订技术质量管理制度，制定相关标准和规范，并进行监督和检查。
4.工程项目部各工作岗位应确立相应的技术质量责任，明确职责和权力。
三、技术质量管理流程1.项目前期准备阶段：a.明确项目的技术质量目标和要求。
b.制定项目技术质量管理计划，包括质量控制点和工作节点。
c.确保项目设计合理、施工质量。
进行技术评审和审批。
d.开展技术交底，确保工作人员掌握工艺要求和标准。
2.施工阶段：a.制定工程施工质量检查计划，定期进行质量抽查和检验。
b.及时整改发现的质量缺陷和问题。
c.进行施工纪律和安全技术教育培训，确保施工质量和安全。
d.确保施工过程中的技术变更合理、有效，减少变更对工程质量的影响。
3.工程竣工阶段：a.进行工程竣工验收和技术交接。
b.制定竣工档案，并对档案进行验收。
c.组织技术人员进行工程质量评估，提出改进建议。
四、技术质量管理工具1.设立技术质量管理平台，实现项目信息的集中管理和共享。
2.使用质量管理软件，对工程项目的技术质量进行跟踪和分析。
3.建立质量检查和监控机制，及时发现和解决质量问题。
4.进行技术质量培训，提高工程项目人员的技术素质和质量意识。
五、技术质量管理考核和改进1.定期开展技术质量管理评估，对工程项目部的技术质量进行考核。
2.根据评估结果，制定相应的改进措施和计划，确保技术质量的持续改进。
3.对工程项目部的优秀个人和团队进行表彰和奖励，鼓励技术创新和质量提升。
六、附则1.工程项目部应严格按照本制度的要求执行，并定期进行评估和改进。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。
其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。
具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。
2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。
包括质量主管、质量工程师、质检员等。
3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。
4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。
5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。
6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。
7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。
8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。
总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
项目工程施工质量管理规程(15篇范文)
项目工程施工质量管理规程（15篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工项目部质量管理制度
建筑施工项目部质量管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范建筑施工项目部的质量管理制度，以确保项目在各个阶段的施工质量符合规范和标准要求。
2. 质量管理目标建筑施工项目部的质量管理目标如下：- 提高施工工艺和技术水平；- 确保施工质量符合相关法律法规和标准；- 提高项目部人员的质量意识和责任意识；- 建立有效的质量检查和评估机制；- 实施持续改进，提高施工质量和工作效率。
3. 质量管理职责和权限3.1 项目部质量管理部门项目部将设立专门的质量管理部门负责项目的质量管理工作，包括但不限于以下职责和权限：- 制定项目部的质量管理制度和相关程序；- 安排和组织项目的质量检查和评估工作；- 提供质量培训和指导，加强质量意识；- 整理和分析施工过程中的质量问题，并提出改进措施。
3.2 项目经理项目经理是项目部质量管理的主要责任人，其职责包括但不限于以下内容：- 确保项目按照相关法律法规和标准进行施工；- 监督各个施工过程，确保质量控制措施得到执行；- 协调解决质量问题，并及时进行整改。
3.3 监理单位监理单位负责对项目部质量管理进行监督和检查，并向建设单位提供相关报告和建议。
4. 质量管理制度4.1 文件管理项目部负责建立完善的文件管理制度，包括但不限于以下内容：- 编制项目的质量管理手册，明确质量管理制度和流程；- 确保项目相关文件的编制、审批和控制；- 建立文件存档和归档系统，确保文件的安全性和可查找性。
4.2 施工工艺和控制项目部要确保施工工艺和控制符合相关标准和规范要求，包括但不限于以下措施：- 制定施工工艺和方法，确保符合设计要求；- 监督施工过程，进行质量检查和验收；- 配备合格的施工人员，提供相应的培训和技术支持。
4.3 质量检查和评估项目部要建立有效的质量检查和评估机制，包括但不限于以下内容：- 制定质量检查计划，按照规定进行定期检查；- 针对质量问题，及时进行整改和改进；- 定期进行质量评估，总结经验教训，提出改进意见。
项目部工程施工质量管理制度
项目部工程施工质量管理制度项目部工程施工质量管理制度1、总则本制度的目的是为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，并且满足业主的需求和要求。
所有参与施工的人员都必须遵守本制度的规定，确保施工质量的稳定和可靠。
2、质量管理组织机构及职责要求为了有效地管理工程施工质量，本项目部设立了质量管理组织机构，并明确了各职责要求。
项目经理负责制定质量管理计划和组织实施，质量工程师负责质量控制和技术支持，施工员负责具体的施工操作并保证施工质量。
3、项目质量责任制度为了明确各方的责任，本项目部制定了项目质量责任制度。
业主负责提供设计文件和施工条件，承包商负责按照设计文件和施工条件进行施工，监理负责监督和检查施工质量，并向业主提供质量报告。
4、工程质量“三检”制度为了确保施工质量符合要求，本项目部实行工程质量“三检”制度。
即施工前、中、后分别进行检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
5、分项分部单位工程验收、评定制度为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，本项目部实行分项分部单位工程验收、评定制度。
即对每个单位工程进行验收和评定，确保施工质量符合要求。
6、隐蔽工程检查验收制度为了确保隐蔽工程的质量，本项目部实行隐蔽工程检查验收制度。
即在隐蔽工程施工完成后，进行检查和验收，确保隐蔽工程的质量符合要求。
7、图纸会审设计变更制度为了确保设计文件的准确性和完整性，本项目部实行图纸会审设计变更制度。
即在施工前，对设计文件进行会审，并在必要时进行设计变更，确保施工的准确性和完整性。
8、技术复核制度为了确保施工质量的可靠性，本项目部实行技术复核制度。
即在施工过程中，对重要工程节点进行技术复核，确保施工质量的可靠性。
9、材料采购、检验制度为了确保施工材料的质量，本项目部实行材料采购、检验制度。
即在材料采购前，进行材料质量检验，确保材料符合要求。
10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度为了确保混凝土和砂浆的质量，本项目部实行混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度。
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项目部施工技术质量管理制度为了进一步完善公司的技术质量管理，利用科学管理办法和强化管理手段确保工程质量得以实现，本工程以申报结构“长城杯”为确保“长城杯”质量目标的实现，特制定此项目部技术质量工作管理办法及制度。
制度中强化了质量管理手段，使每一质量管理人员，施工人员在违反制度或工作中出现失职现象后都有相应的惩罚和处置办法；使项目部在工作中加强完善了“质量控制管理”增强了全员的工程质量责任意识，确保此项工程能顺利完成即定的质量目标。
一、对项目部管理人员的管理制度1、专业质检员必须持当天发生的技术质量管理难题和大额处罚情况上报技术负责人，如技术负责人在检查已通过的专检员签字工序仍有未解决突出的技术质量管理问题，项目专检员也未呈上报的，视其情节轻重每次对责任人处罚5-20元。
2、在施工过程中，项目管理者不得擅自离开管理岗位，如有特殊情况必须离开时，应经项目经理或技术负责人同意，但项目经理必须协商出临时代理人并使其清楚代理事宜。
不得用承包队伍的负责人作代理人，如发现代理无人负责或代理人对代理事宜不清楚造成大范围质量问题发生或明显质量隐患者，每次罚款20-50元。
3、每周的星期一上午9：00为项目部的质量例会，项目部的质检员，放线员都要参加，无故缺席者罚款20-50元。
二、关键工序的报验和专检验收规定1、工序在已达到报验条件后，由专业组长按附表一中选定的报，检查单中的时间报验签字，专检员必须在表中规定的检查时间内进行验收签字，并在表中填写实际验收时间，如施工组不报验或未经验收签字私自进行下道工序者，按控制单中每违反一条对施工级罚款100-300元。
如每张控制单中连续出现2个以上已报验而上道工序不作签字验收者，专职质检员也未办理《明显问题通知单》者附表二，或施工组不报验私自进行下道工序，专检员未按上述对其处罚者，每次对专项质检员罚款5-20元。
如控制单中的施工工序验收签字未完成前，控制单丢失每项罚款50-200元。
三、结构工程部分1、基坑类（1）、基槽长、宽度减小或位移超过2cm以上者（指减少的一面），且超出本规定的数量大于总施工量的30%者，罚款100-300元。
（2）、已开始钎探的基底超高或平整度大于：（清好底的大于3cm时，留防冻预留土的大于6cm），每道基槽或20m2，罚款50-200元。
（3）、已清完的基槽有超挖后私自回填的情况，面积大于1m2时且厚度超过3cm 时，每处罚款100-500元。
（4）、回填土时每层虚铺厚度大于35cm或夯实后厚度大于25cm者，每延长米或房间，罚款100-500元。
2、钢筋类（1）后台加工钢筋进厂码放整齐，分类码放，进行标识，生产厂家、进货日期、进厂数量，从进厂两个小时内必须做好每项工作，有一项没有完成的罚款20-50元。
如全部没有完成的罚款200元。
A、现场清理，每天要有专人负责清理现场卫生，经检查不合格的罚款20-50元。
B、钢筋加工料单（每段）应提前3天交到项目部，进行检查核对钢筋级别、型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸相同，签字为合格，再进行下料加工，如在现场发现有没签字的料单进行下料加工的罚款100-300元。
C、成品标识，所有加工完半成品应进行标识写清规格，型号尺寸及使用部位，每差一项罚款20-50元。
D、成品加工质量，所有加工完的半成品必须符合图纸及规范要求，经检查有不符合图纸及规范要求的罚款200-300元。
E、半成品的码放，各种加工完的半成品必须分类码放整齐，不得混放，每混放一处罚款30-50元。
F、材料节约，下料人员必须跟据钢筋下料单算出钢筋合适的使用部位，如发现没有按下料单来计算尺寸下料的，罚款300-500元，钢筋料头大于200mm以上的必须使用上，可以做卡具、顶板马凳及梯子筋、顶杆，发现浪费材料者，罚款500-1000元。
G、各种卡具制作，尺寸准确，符合图纸、规范长城杯的要求，顶模棍及双F卡、梯子筋的顶杆必须用无齿锯切割平整刷防锈漆，不得用切断机或电气焊切割，每项不符合要求的罚款50-100元。
（2）、钢筋现场安装、绑扎、焊接、接头质量。
A、钢筋接头及锚固做法、位置、长度、接头质量低于规范和图纸的罚款100-500元。
B、已绑扎后的箍筋弯勾和拉勾筋有平直长度不足10d弯曲角度未满足1350，用于主筋和分布筋的一级钢筋末端弯勾不足1800每个在施工层段罚款100-500元。
C、已绑完的梁、柱核心区和梁的支座部无箍筋的每个在施工层段罚款100-200元。
D、砼浇筑后外露部分钢筋弯勾朝向明显不符合要求的，每个在施工层段罚款100-500元。
E、柱模板紧固后，洞口模具稳固后，梁板模垫块完成后，钢筋距模板保护层厚度小于3mm者，梁柱内无垫块者每个施工层段罚款100-200。
F、正在浇筑砼的顶板钢筋，因未采取有效防踩踏措施或无专人负责监督或及时协调，造成顶板钢筋绑扎原状严重破坏者罚款100-500元。
G、砼拆模后出现钢筋外露痕迹，每处罚款100-300元。
H、钢筋焊接及套筒连接每个层段超2处不符合规范要求罚款200-300元。
I、每个施工层段钢筋绑扎完成后，应组织有关人员检查合格后，以书面形式上报项目部进行检查验收，每个施工层段验收二次不合格时罚款500-1000元。
J、施工人员要严格遵守“七不绑”要求，每违规一条时罚款500-1000元。
3、模板砼类（1）模板再次使用前砼的接触面未清铲修理，多块组合式木模再次使用前接缝大于8mm未重新紧缝密封的。
计划不抹灰处的砼与模板接触面不是光面，未刷脱模剂或漏浆粘模严重者，有上术问题每个构件或每处罚款20-50元，每个在施层段超过5/10的罚款100-300元。
（2）顶板模误采用油质脱模剂涂刷，每层段罚款100-200元。
墙柱模采用油质脱模剂后，因涂刷过量未采取补擦方法，造成楼层砼上或钢筋上有明显油污的，每处罚款20-50元，每层段大于4处者罚款100-400元。
（3）梁板支撑面是回填土层且垫板下不实，垫板下误垫机砖或小于150宽、400长的木方头，拆模后砼梁板下垂弯或开裂者（包括大模板支腿在顶板砼处）每道梁或每间板罚款100-500元。
（4）模板经过专检后，受力支撑和龙骨间距超过施工方案间距10cm以上者，螺栓及紧固件等经抽查超过1/10以上不紧固、无强度者，每间或每道墙罚款50-200元。
（5）模板专检或砼拆模后出现模板局部浸入砼置（清水砼时5mm，而抹灰时10mm），每处罚款50-200元。
（6）砼开盘或模板专检通过后，模板接缝宽度超过规定范围（作抹灰面砼时不大于9mm，清水砼时不大于5mm），且未作有效海棉密封者，每处罚款20-50元。
每层超过5处者罚款100-300元。
（7）现浇顶板、框架结构的明柱、明梁（包括6cm宽以上预制板缝）、阳台底板及阳台栏板外侧不抹灰也无保温作法的，砼墙面示按清水砼作法或平整超标的部位或每种构件罚款50-300元。
（8）暖卫预留孔尺寸，如设计无要求时未按（九八选编）表28执行者，每层段罚款100-300元。
（9）砼留孔前未将土建图与详图、设备图校对，造成装修安装时砸孔、断筋严重者，每处罚款20-50元，每层或每单元有上述问题大于4处者，罚款100-300元。
（技术负责人占10%、放线员占5%其余罚留洞的施工组）。
（10）砼接茬平整度超过允许偏差1倍或以上者（注：大模的不大于8mm，砖混及小钢模不大于16mm），超过者每处罚款100-300元。
（11）梁的上口每侧少于梁宽10mm以上，每道梁罚款50-100元。
每层段超过3处者罚款100-300元。
（12）悬模底部砼表面超高或模板凸入砼内8mm以上，每处罚款50-100元，每段楼梯的踏步超标数大于3个以上者，罚款100-200元。
（13）砼拆模破损严重（指每层每个洞口或角，每段掉角长度大于10mm、宽度大于3mm，且上一层施工仍有3个以上部位出现上述问题者）每处罚款20-100元，因掉角造成露筋者罚款加倍。
（14）大模施工的阴角模固定时采用勾头螺栓，且每角少于3个，每个角罚款20-50元，每层段有3个角以上不符合规定的罚款50-200元。
（15）梁板（包括10mm以上宽度板缝）砼浇筑在28天内或冬施的任何时间内，凡不能提供同条件试块的和拆模试压结果前随意除支撑者或造成支撑失效者，每一棵支撑罚款10-50元，每道梁或每间顶板超过4棵者，罚款100-1000元。
（16）顶板钢木支撑未分间单独使用，且同一间支撑的接头未设在一个水平范围（一个水平范围指：由接口上下各20cm内），接头处未设置有效拉杆者，每间有4根以上超范围者，罚款50-100元。
（17）梁底和顶板的支撑与龙骨的接触缝，大下龙骨的接触缝、龙骨与竹胶板的接触缝、支撑接头等大于5mm，且又未采取垫实措施者，每处罚款20-50元，每间超过3处者罚款100-200元。
（18）梁板模已支好，但木支撑的中部直径小于9cm，弯曲大于5cm者，每根罚款20-50元，每间大于3根者，罚款60-200元。
（19）不易振捣密实的部位的砼，未在合格前的特密集钢筋处，将外露钢筋上端作好明显标记，也未在有可能出现砼蜂窝孔洞部位的模板上端作φ6-φ12出浆观察孔的，拆模后出现明显蜂窝和孔洞时每处罚款100-300元。
（20）墙体浇筑分层厚度过大或浇筑方向错误，造成拆模后砼分层有明显斜茬的，每处罚款50-200元。
（21）砼接茬处未处理浮浆，大模合好后或无法吹净杂物的梁底模，未设清扫口者或正在浇筑层段的模内有明显杂物，每个部位罚款50-200元。
（22）经抽查接茬砂浆厚度小于5cm 大于20cm者，每次罚款100-300元。
（23）砼拆模后发现接茬处夹有明显杂物或无砂浆、跑浆等、造成烂根和蜂窝严重，每处罚款50-200元。
（24）砼梁板、柱施工缝位置明显不符合方案或规范的，或是明显斜茬的，每处罚款50-100元。
（25）小截面砼构件未采用细石砼浇筑、不认真湿润和振捣，出现明显蜂窝麻面或露筋，每处罚款50-100元，每层段超出4处者，罚款100-400元。
（26）砼抹压表面观感平整度用2米杠尺检查超过10mm或有明显石子不密实痕迹、木抹子接茬平度超过5mm者，每个房间罚款50-200元。
（27）不论何种情况砼拆模后出现明显蜂窝、麻面、孔洞，且在每二层段以后同种位置仍有出现，每处罚款50-200元。
（28）温施工的砼浇筑后未在拆模后随时对墙体和柱砼表面刷养护剂者，顶板表面未及时采取浇水或其它方法养护者；明显达到养护效果的，每层段罚款50-200元。