abb组态教程chapter12项目管理项目树
项目管理软件的使用指南
项目管理软件的使用指南随着企业及组织的不断发展,项目管理变得日益复杂。
为了更好地管理项目,提高团队的工作效率,许多公司开始采用项目管理软件。
项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划、进度追踪、资源分配等工作。
在本篇文章中,将介绍项目管理软件的使用指南,帮助您更好地掌握这项工具。
1. 选择适合的项目管理软件首先,您需要根据组织的需求和项目的规模选择适合的项目管理软件。
市场上有许多不同类型的项目管理软件,包括在线协作平台、示意图软件、任务管理软件等等。
您可以根据项目的性质和团队的工作方式选择最适合的软件工具。
例如,如果您的团队需要经常共享文件和协作,那么在线协作平台是一个不错的选择。
2. 创建项目并设置项目参数在使用项目管理软件之前,您需要先创建一个项目,并设置项目的相关参数。
这包括项目名称、项目描述、项目开始和结束日期、项目预算、项目成员等。
通过设置项目参数,您可以更好地控制和管理项目的进度和资源。
3. 绘制项目进度计划项目进度计划是项目管理的核心。
在项目管理软件中,您可以使用甘特图、网络图等工具来绘制项目的进度计划。
甘特图能够直观地展示项目的时间安排和任务依赖关系,帮助您更好地分配资源和控制项目进度。
网络图则可以详细展示任务之间的逻辑关系,帮助您识别关键路径和风险点。
4. 分配任务和资源在项目管理软件中,您可以为每个任务分配负责人并分配资源。
通过明确任务分工和资源分配,确保每个团队成员都了解自己的工作职责,提高工作效率。
软件还可以帮助您跟踪任务的完成情况,并提醒您任务的截止日期和进度。
5. 实时跟踪项目进度项目管理软件可以实时跟踪项目进度,并生成各种项目报告。
您可以随时了解项目的完成情况、延期情况、资源利用情况等。
这样,您可以快速做出决策,及时调整项目计划,确保项目按时完成。
6. 协作和沟通项目管理软件提供了协作和沟通的功能,促进团队成员之间的合作和信息共享。
您可以在软件中创建任务评论、共享文件、发送通知等,使团队成员能够更好地协同工作。
工程项目管理软件使用手册
工程项目管理软件使用手册第1章系统概述与安装配置 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装 (4)1.3 系统配置与优化 (4)1.3.1 数据库配置 (4)1.3.2 系统参数配置 (4)1.3.3 系统优化 (4)第2章用户登录与权限管理 (5)2.1 用户登录 (5)2.1.1 登录界面 (5)2.1.2 用户名和密码 (5)2.1.3 登录操作 (5)2.1.4 忘记密码 (5)2.2 用户权限设置 (5)2.2.1 权限控制 (5)2.2.2 普通用户权限 (5)2.2.3 管理员权限 (5)2.3 角色管理 (5)2.3.1 角色定义 (5)2.3.2 角色创建与修改 (5)2.3.3 角色分配 (6)2.3.4 角色删除 (6)第3章项目立项与规划 (6)3.1 项目立项 (6)3.1.1 立项流程 (6)3.1.2 立项文件 (6)3.2 项目基本信息管理 (6)3.2.1 项目基本信息 (6)3.2.2 项目信息管理 (7)3.3 项目进度计划 (7)3.3.1 制定进度计划 (7)3.3.2 进度计划管理 (7)第4章资源管理 (7)4.1 人员资源管理 (8)4.1.1 人员信息管理 (8)4.1.2 人员技能管理 (8)4.1.3 人员排班管理 (8)4.2 设备资源管理 (8)4.2.1 设备信息管理 (8)4.2.2 设备使用状态跟踪 (8)4.2.3 设备租赁管理 (8)4.3.1 人员资源分配 (8)4.3.2 设备资源分配 (8)4.3.3 资源冲突检测与解决 (8)4.3.4 资源分配调整 (9)第5章任务分解与执行 (9)5.1 任务分解 (9)5.1.1 目的与意义 (9)5.1.2 方法与步骤 (9)5.1.3 要点提示 (9)5.2 任务执行与监控 (9)5.2.1 任务分配 (9)5.2.2 任务执行 (9)5.2.3 任务监控 (9)5.3 任务调整与更新 (10)5.3.1 原因与时机 (10)5.3.2 方法与步骤 (10)5.3.3 要点提示 (10)第6章风险管理 (10)6.1 风险识别 (10)6.1.1 风险定义 (10)6.1.2 风险识别方法 (10)6.1.3 风险分类 (11)6.2 风险评估与应对策略 (11)6.2.1 风险评估方法 (11)6.2.2 风险应对策略 (11)6.3 风险监控 (11)6.3.1 风险监控方法 (11)6.3.2 风险监控流程 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量计划 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 操作步骤 (12)7.2 质量检查与评审 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 操作步骤 (13)第8章成本管理 (13)8.1 成本预算 (13)8.1.1 预算编制 (13)8.1.2 预算审核 (14)8.2 成本控制与分析 (14)8.2.2 成本分析 (14)8.3 成本核算 (14)8.3.1 核算方法 (15)8.3.2 核算流程 (15)8.3.3 核算结果运用 (15)第9章文档管理 (15)9.1 文档创建与编辑 (15)9.1.1 新建文档 (15)9.1.2 编辑文档 (15)9.1.3 (15)9.1.4 文档版本控制 (16)9.2 文档审批与发布 (16)9.2.1 提交审批 (16)9.2.2 审批流程 (16)9.2.3 审批意见 (16)9.2.4 文档发布 (16)9.3 文档查阅与归档 (16)9.3.1 查阅文档 (16)9.3.2 文档权限管理 (16)9.3.3 文档与打印 (16)9.3.4 文档归档 (16)第10章系统维护与升级 (16)10.1 数据备份与恢复 (16)10.1.1 数据备份 (16)10.1.2 数据恢复 (17)10.2 系统设置与优化 (17)10.2.1 系统设置 (17)10.2.2 系统优化 (17)10.3 系统升级与扩展功能介绍 (17)10.3.1 系统升级 (17)10.3.2 扩展功能介绍 (17)第1章系统概述与安装配置1.1 系统简介本项目管理系统是一款针对工程项目建设过程中涉及的项目管理、协同办公、信息共享等需求而开发的软件。
图解项目管理
团结 信赖 创造 挑战
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第一章 引论
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团结信赖
吴永达,PMP
吴永达 团结 信赖 创造 挑战
项目特点
临时性 独特性 渐进明细
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项目和运营
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项目
工作性质:独特,创新 工作环境:开放,风险 管理组织:临时,变化 目 的:结束项目
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运营
工作性质:常规,重复 工作环境:封闭,确定 管理组织:稳定,持久 目 的: 维持经营
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项目制约要素
范围 精品文档
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质量
进度 团结信赖
成本
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项目管理知识领域
项目管理
4.项目集成管理
4.1 制定项目章程
4.精2 制品定文初档步范围说明书欢迎下载职能型Fra bibliotek弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
强矩阵
项目型
项目经理权力 很小或没有 有限
小~中等 中等~高 高到全权
资源可利用率 很小或没有 有限
小~中等 中等~高 高到全权
谁控制 项目预算
项目经理 的头衔
项目管理 资源投入
职能经理 职能经理
混合
项目经理 项目经理
促进者/协调 促进者/协
者
调者
项目经理
项目经理 项目经理
人力资源库 事业环境因素
方针、程序、标准
和原则的制定过程
组织过程资产
历史信息 吸取的教训
客户
组织过程资产(更新) 最终产品、服务、成果
项目管理平台使用指南
项目管理平台使用指南1. 简介项目管理平台是一个强大的工具,用于帮助团队有效地规划、执行和监控项目。
本文档将介绍如何使用该平台来提高项目管理效率和团队合作。
2. 登录和访问要访问项目管理平台,请按照以下步骤进行操作:2. 在登录页面输入您的用户名和密码。
3. 单击“登录”按钮。
3. 项目创建和设置使用项目管理平台,您可以轻松创建和设置项目。
以下是创建项目的步骤:1. 登录后,您将进入仪表盘页面。
2. 单击页面上的“新建项目”按钮。
3. 输入项目名称、截止日期和其他必要信息。
4. 确认设置并保存项目。
4. 任务列表和分配在项目管理平台中,您可以创建任务列表,并将任务分配给团队成员。
以下是操作步骤:1. 在项目页面,单击“任务”标签。
2. 单击“新建任务”按钮。
3. 输入任务名称、描述、截止日期和其他相关信息。
4. 选择负责人,并设置任务优先级。
5. 单击“保存”按钮。
5. 任务状态和进度跟踪在项目管理平台中,您可以轻松跟踪任务的状态和进度。
以下是相关操作:1. 在任务列表中,您可以查看任务的状态,如未开始、进行中和已完成。
2. 单击任务名称以打开任务详细页面。
3. 在任务详细页面,您可以更新任务状态、记录工作进展和添加备注。
4. 团队成员可以在任务完成后标记任务为已完成。
6. 团队协作和沟通项目管理平台提供了丰富的协作和沟通功能,以促进团队合作。
以下是一些常用功能:1. 消息板:团队成员可以在消息板上发布和回复消息,共享项目相关信息。
3. 日历:在日历中查看项目的截止日期和重要事件,以便及时安排工作。
7. 报告和分析项目管理平台提供了强大的报告和分析功能,以帮助您评估项目进展和团队绩效。
以下是相关操作:1. 报告:您可以生成各种报告,如项目进展报告、任务分配报告和工时报告。
2. 图表分析:平台提供多种图表和图形,可视化项目数据,帮助您更好地理解和分析项目情况。
8. 资源管理在项目管理过程中,您可以使用平台的资源管理功能来有效管理团队和其他资源。
(2024年)ABB机器人培训手册
随着市场需求的多样化,柔性化生产将成为未来 制造业的重要趋势。机器人将能够适应不同生产 场景的需求,实现快速灵活的部署和调整。
6
02
ABB机器人产品介绍
Chapter
2024/3/26
7
ABB机器人系列及特点
01
02
03
IRB 120
小型、轻量级的机器人, 适用于紧凑的工作空间, 具有高速度、高精度和灵 活性。
01
02
错误排查与处理
03
学习如何识别和处理程序中的错 误,确保机器人安全稳定运行。
04
2024/3/26
调试技巧
利用仿真环境和实际机器人进行 程序调试,掌握断点设置、单步 执行等调试方法。
程序优化策略
通过优化算法、减少计算量等方 式,提高程序的运行效率。
14
04
机器人系统集成与应用案例
Chapter
2024/3/26
18
05
机器人维护与保养知识普及
Chapter
2024/3/26
19
常见故障诊断及处理方法
2024/3/26
电机故障 控制器故障 传感器故障 机械故障
检查电机驱动器、电缆连接和电机本身,确认是否存在损坏或 过热现象,及时更换故障部件。
重启控制器,检查内部电路板和连接器是否松动或损坏,如有 需要,请联系专业维修人员进行维修或更换。
机器人是一种能够自动执行工作的机器系统。它既可以接 受人类指挥,又可以运行预先编排的程序,也可以根据以 人工智能技术制定的原则纲领行动。
按应用环境
可分为工业机器人和特种机器人。特种机器人包括服务机 器人、水下机器人、娱乐机器人、军用机器人、农业机器 人等。
项目管理项目操作手册
宁夏宁东铁路股份有限公司项目综合管理系统用户操作手册2011年10月9日访问地址:http://192。
168。
60.110:8082 用户名:个人姓名全拼。
初始密码:123456 1.日常事物日常事务模块主要功能是为宁东铁路股份有限责任公司的信息安排和交流的管理,包括事物收发,事务提醒,信息发布子模块。
1。
1事物收发1.1。
1功能说明管理日常事务,实现日常事务的添加、删除、修改等操作。
1.1。
2操作说明【菜单路径】1.添加点击【添加】按钮,添加新的事物收发.进入事务收发添加信息页面,添加事物收发详细信息。
1)完成后,点击【保存】按钮保存数据。
返回列表可以看到所添加数据。
2)保存返回点击【保存返回】按钮,保存填写完整的页面数据,退回到列表页面,方便用户在保存后不用点击【返回】按钮而直接返回到列表页面。
5)返回点击【返回】按钮,如果页面数据已保存,则直接返回到列表页面,如果页面数据未保存,则提示“是否”保存信息。
或:2.修改选定数据点击【修改】按钮,进行修改。
点击后3.查看选定数据点击【查看】按钮,进行查看,查看时无法修改页面信息。
点击后4.删除如要删除数据,选定后直接点击【删除】按钮即可。
1。
2事物提醒1。
2.1功能说明对交办事务进行提醒,可修改、查看、删除、保存。
1。
2.2操作说明【菜单路径】1.修改选中列表数据中的数据,点击【修改】按钮,进入事务提醒修改页面。
在事务提醒中可以对相关文档的数据进行修改,对修改后的数据可以进行【接受并保存】,【接受并删除】和【返回】等操作。
点击【关联文档】选项卡,查看相关文档。
2.查看选定列表一项数据,点击【查看】按钮,进入查看页面可以对各种数据进行查看。
点击后:3.删除选定列表中的一条数据,点击【删除】,可删除此信息。
审核中和已审核的数据不能进行数据删除。
4.确认确认即保存。
1.3信息发布1.3.1功能说明管理各类发布的信息,可发布信息,或对已发布信息进行修改、删除、保存、导出等操作。
(项目管理)ABBRobotstudio仿真软件项目式使用说明
项目一:焊接机器人1.打开Robot studio软件,单击创建新建空工作站,同时保存一下,如下图所示;2.选择ABB机器人模型IRB1600,单击添加,选择承重能力和到达距离,选择确定,如下图所示:3.导入设备-tools-Binzel air 22,并拖动安装在机器人法兰盘上:4.选择建模-固体-矩形体,设定长宽高,点击创建:5.选择基本-机器人系统-从布局创建系统-下一步-下一步-完成;6.控制器启动完成后,选择路径-创建一个空路径,7.创建成功后,修改下方参数:moveJ ,V1000,Z1008.激活当前路径,选择机器人起点,单击示教指令9.开启捕捉末端或角点,同时将机器人的移动模式设为手动线性,将机器人工具移到矩形体的一个角点上,单击示教指令,形成第一条路径,依次示教四个角点,形成路径,右击路径,选择查看机器人目标,可将机器人移动到当前位置10.路径制作完成后,选择基本-同步到VC,在弹出的对话框中全部勾选,并点击确定,同步完成后选择仿真-仿真设定-将路径添加到主队列,选择应用--确定;11.选择仿真录像,点击播放,开始仿真录像。
项目二:搬运机器人1.新建空工作站--导入机器人IRB4600--选择最大承重能力,选择建模-固体-圆柱体,添加两个圆柱体,半径为200mm,高度分别为60mm和500mm,把其中一个作为工具添加到法兰盘上,同时导入两个设备Euro pallet如下图所示:2.右击物体或在左侧布局窗口中右击物体名称,在下拉菜单中选择设定颜色来更改颜色:3.根据布局创建机器人系统,细节与项目一相同,系统完全启动后,选择控制器-配置编辑器,在下拉菜单中选择I/O,在弹出窗口中新建Unit,细节如下图所示;4.Unit新建完毕后,右击新建signal,新建do1和do2,细节如下图所示:5.新建完毕后,重启控制器6.重启完毕后,选择仿真-配置-事件管理器-添加事件,细节如下图所示:7.事件添加完成后,开始创建路径啊,依次示教,机器人到达指定位置时,右击插入逻辑指令,如图所示:8.路径创建完成后,同步到VC,仿真设定,然后进行仿真录像项目三:叉车搬运1.打开软件,新建空工作站,导入机器人模型IRB4600,选择最大承重能力,然后选择基本--导入几何体--浏览几何体--选择本地几何体--打开,如下图所示:2.利用平移和旋转指令,将不同几何体按下图位置摆放整齐:3.创建一个300*300*70的方体分别作为tool,将其创建为工具,具体操作如下图所示:4.设定tool的本地原点为它的中心点,如下图所示:5.选中tool,点击创建工具,将tool创建为工具,具体操作如下:6.创建完成后将其安装在机器人法兰盘上,右击机器人选择显示机器人工作范围,可看到机器人最大到达距离,再次选择取消显示:4.创建四个200*200*200的方体分别作为Box1~Box4,设定为不同颜色,将Box2~Box4设为不可见5.布局结束,如下图所示:,6.根据布局创建机器人系统,待系统启动完毕后,选择控制器--配置编辑器-新建Unit --新建signal,包括do1~do 15,如下图所示:7.设置完成后,重启控制器,打开事件管理器,添加所需事件,包括显示对象,附加对象,提取对象,移动对象四类事件,具体如下:显示对象具体设置如下:附加对象具体设置如下提取对象设置如下:移动对象设置如下:8.事件添加完成后,创建路径,分别将Box1,Box2,Box3,Box4移动到垛板上,并排列整齐,路径如下图所示9.路径创建完成后,同步到VC :10.同步完成后进行仿真设定,按下图顺序添加路径,之后进行仿真录像:。
项目管理软件操作说明书操作手册
某公司项目管理软件操作手册目录第一章安装说明 (13)1.1系统要求 (13)1.1.1数据库服务器系统要求 (13)1.1.2W EB服务器系统要求 (13)1.2系统安装部署 (13)1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装 (13)1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 (17)1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 (22)第二章操作说明 (23)2.1.界面布局 (23)2.2.操作按钮说明 (24)2.3.查询区域说明 (24)2.4流程 (25)第三章系统管理 (26)3.1用户权限管理 (26)3.1.1组织机构管理 (26)3.1.2用户管理 (27)3.1.3用户参与组织机构管理 (28)3.1.4角色管理 (29)3.1.5角色权限分配 (30)3.1.6用户隶属角色 (31)3.1.7重臵密码 (32)3.1.8日志查询 (33)3.2我的工作 (33)3.2.1修改密码 (33)3.2.2待办工作 (33)3.2.3督办工作 (34)3.3工作流管理 (35)3.3.1定义工作流 (35)3.3.2工作流导出 (42)3.3.3工作流复制 (43)3.4辅助机构管理 (45)第四章合同管理 (47)4.1总包合同 (47)4.2总包合同评审 (47)4.3总包合同变更 (48)4.4总包合同统计 (48)第五章项目基本信息管理 (49)5.1项目基本信息 (49)5.2项目基本信息查询 (49)5.3项目作业队 (49)5.4作业队参与成本工作分解 (49)5.5招投标信息 (49)第六章成本管理 (50)6.1成本工作分解 (50)6.2成本计划编制 (51)6.3大宗料备料计划 (54)6.4其他材料备料计划 (55)6.5对内验工 (57)6.6对内验工统计 (59)6.7对外验工 (59)6.8对外验工统计 (59)6.9全部成本计划汇总 (59)6.10已审核成本计划汇总 (59)6.11未审核成本计划汇总 (59)6.12其他费用管理 (59)6.13设计工程量变更记录 (60)第七章物资管理 (61)7.1标准物资库管理 (62)7.1.1物资类别 (62)7.1.2物资录入 (62)7.1.3物资审核 (63)7.1.4物资发布 (63)7.1.5物资归并 (63)7.1.6物资查询 (64)7.2机构物资管理 (65)7.2.1机构物资类别 (65)7.2.2机构物资 (65)7.3供应商管理 (65)7.3.1供应商登记 (65)7.3.2供应商评审 (66)7.3.3合格供应商查询 (66)7.3.4供应商黑名单申请 (66)7.3.5供应商申请认定 (67)7.3.6供应商撤销黑名单申请 (68)7.3.7供应商黑名单查询 (68)7.4计划管理 (69)7.4.1需招标采购计划 (69)7.4.2已招标采购计划 (70)7.4.3其他材料采购计划 (71)7.4.4物资租赁计划 (72)7.4.5物资调拨计划 (72)7.5物资招标管理 (73)7.6订单管理 (75)7.6.1物资采购合同 (75)7.6.2物资租赁合同 (76)7.6.3物资采购订单 (78)7.7物资入场登记单 (79)7.8质量验收单 (81)7.9收料管理 (82)7.9.1预点单 (82)7.9.2预点单转点验单 (82)7.9.3点验单 (83)7.9.4甲类甲控料入库单 (83)7.9.5乙类甲控料入库单 (84)7.9.6调入调拨单 (85)7.9.7退库单 (86)7.10发料管理 (87)7.10.1领料单 (87)7.10.2甲类甲控料领料单 (88)7.10.3乙类甲控料领料单 (88)7.10.4调出调拨单 (88)7.10.5调出调拨对冲单 (89)7.10.6退货单 (90)7.10.7报损单 (91)7.11物资租赁进退场记录 (91)7.12物资现场余料盘点 (92)7.13物资费用台帐 (93)7.13.1采购费用台帐 (93)7.13.2租赁费用台帐 (94)7.13.3物资租赁损耗费用台帐 (94)7.13.4调拨付款费用台帐 (95)7.13.5调拨收款费用台帐 (95)7.13.6退货收款费用台帐 (96)7.13.7物资损耗费用台帐 (96)7.14半成品管理 (97)7.14.1半成品定制计划 (97)7.14.2半成品加工 (98)7.14.3半成品调出调拨单 (98)7.14.4半成品调入调拨单 (98)7.14.5半成品领料单 (99)7.15自有周转料管理 (100)7.15.1自有周转料采购计划 (100)7.15.2自有周转料采购订单 (101)7.15.3自有周转料入场登记单 (102)7.15.4自有周转料进退场纪录 (103)7.15.5自有周转料成本台帐 (103)7.15.6自有周转料报废登记单 (103)7.15.7自有周转料残值收款台帐 (104)7.16物资汇总查询 (105)7.16.1物资库存汇总 (105)7.16.2物资进料汇总 (105)7.16.3物资领料汇总 (106)7.16.4物资用料汇总 (106)7.16.5在场租赁物资汇总 (106)7.16.6租赁物资损耗汇总 (107)7.16.7采购价格汇总 (107)7.16.8质验物资使用情况 (107)7.16.9工作队领料统计 (107)第八章资料管理 (108)8.1资料类别管理 (108)8.2资料目录管理 (108)8.3资料模板管理 (109)8.4资料导入 (109)8.5资料上传 (111)8.6资料查询 (111)第九章机械管理 (112)9.1机械基本信息管理 (112)9.1.1机械类别管理 (112)9.1.2机械基本信息录入审核 (113)9.1.3机械基本信息发布 (113)9.1.4机械基本信息归并管理 (114)9.1.5机械基本信息查询 (114)9.2机构机械库 (114)9.2.1机构机械类别 (114)9.2.2机构机械 (115)9.3自有机械库 (115)9.4自有机械出租登记台帐 (115)9.5供应商管理 (116)9.6机械申请计划 (116)9.6.1机械准备计划 (116)9.6.2机械采购申请计划 (117)9.6.3机械租赁申请计划 (118)9.7机械调拨管理 (119)9.8机械合同 (119)9.8.1机械采购合同 (119)9.8.2机械内部租赁合同 (121)9.8.3机械外部租赁合同 (122)9.9机械台帐 (123)9.9.1新购小型机械台帐 (123)9.9.2新购小型机械付款台帐 (123)9.9.3新购固定资产机械台帐 (124)9.9.4新购固定资产机械付款台帐 (124)9.9.5内部租赁机械台帐 (124)9.9.6外部租赁机械台帐 (125)9.9.7租赁机械台班管理 (126)9.9.8租赁机械付款台帐 (127)9.9.9调入机械台帐 (127)9.9.10项目占用机械查询 (128)9.10机械出场登记 (128)9.10.1内租机械出场登记 (128)9.10.2外租机械出场登记 (129)9.10.3调拨机械出场登记 (129)9.11机械维修与保养 (129)9.11.1外租机械维修 (130)9.11.2外租机械维修付款台帐 (130)9.11.3外租机械保养 (131)9.11.4外租机械保养付款台帐 (131)9.11.5自有机械维修 (131)9.11.6自有及占用机械维修付款台帐 (131)9.11.7自有机械保养 (132)9.11.8自有及占用机械保养付款台帐 (132)9.12机械总帐查询 (132)9.13机械备品配件管理 (132)9.14安全及特种机械管理 (133)9.15机械事故管理 (133)9.16机械设备修理完成情况 (133)9.17机械设备资产变动情况 (133)9.18技术动力装备情况表 (133)9.19机械报废申请 (133)9.20设备维护计划 (134)第十章进度管理 (135)10.1进度管理工作分解 (135)10.2设计工程量进度计划管理 (136)10.3设计工程量进度开工完工记录 (136)10.4设计工程量进度验工台帐 (137)10.5设计工程量管理图表 (139)10.6设计工程量横道图 (139)10.7设计工程量进度查询 (140)10.8工项进度计划管理 (140)10.9工项进度计划变更管理 (141)10.10工项进度计划记录管理 (141)10.11进度项目管理图表 (143)10.12进度计划横道图 (143)10.13工项进度汇总计划 (143)10.14重点项目执行动态 (144)第十一章安全质量管理 (145)11.1质量管理 (145)11.1.1质量目标计划 (145)11.1.2质量事故信息 (145)11.1.3优质工程管理 (146)11.1.4质量监督检查 (146)11.2安全管理 (147)11.2.1安全目标规划 (147)11.2.2安全生产许可证管理 (147)11.2.3安全事故信息 (147)11.2.4安标工地信息 (148)11.2.5安全车间信息 (148)11.2.6专职人员管理 (149)11.2.7特种作业人员管理 (149)11.2.8安全监督检查 (149)11.2.9项目部安全培训 (150)11.3重大隐患排查 (150)11.4重大危险源管理 (150)11.5安全费用 (151)11.6职业健康信息 (151)11.7环境保护信息 (151)11.8法律法规目录管理 (151)11.9法律法规文件管理 (151)第十二章施工计划信息 (152)12.1录入年度计划 (153)12.2录入季度计划 (154)12.3录入月计划 (155)12.4录入周计划 (155)12.5录入滚动计划 (155)12.6汇总年度计划 (155)12.7汇总季度计划 (156)12.8汇总月计划 (156)12.9汇总周计划 (156)12.10汇总滚动计划 (156)第十三章施工调度信息 (157)13.1录入周指标完成信息 (157)13.2录入月指标完成信息 (158)13.3录入季度指标完成信息 (158)13.4录入年指标完成信息 (158)13.5汇总周完成指标信息 (158)13.6汇总月完成指标信息 (159)13.7汇总季度完成指标信息 (159)13.8汇总年度完成指标信息 (159)第十四章施工统计信息 (160)14.1录入月统建01 (160)14.2录入季统建01 (161)14.3录入年统建01 (162)14.4录入月统建02 (162)14.5录入季统建02 (162)14.6录入年统建02 (162)14.7录入月统综01 (162)14.8录入季统综01 (162)14.9录入年统综01 (162)14.10汇总月统建01 (162)14.11汇总月统建02 (162)14.12汇总月统综01 (163)14.13汇总季统建01 (163)14.14汇总季统建02 (163)14.15汇总季统综01 (163)14.16汇总年统建01 (163)14.17汇总年统建02 (163)14.18汇总年统综01 (163)第十五章测量与试验记录 (164)15.1工程测量记录 (164)15.2施工试验记录 (164)15.3材料和预制构件复试试验记录 (164)第十六章劳务分包管理 (165)16.1劳务队管理 (165)16.1.1劳务队登记 (165)16.1.2劳务队评审 (166)16.1.3合格劳务队查询 (167)16.1.4劳务队黑名单申请 (167)16.1.5劳务队黑名单认定 (168)16.1.6劳务队黑名单申请取消 (169)16.1.7劳务队黑名单查询 (170)16.2劳务招标管理 (170)16.3劳务合同 (172)16.4劳务验工 (174)16.5劳务付款 (176)16.6劳务使用 (177)16.7劳务工工资发放台帐 (178)16.8劳务考核 (178)16.9教育培训 (180)16.10法规制度 (180)16.11劳务队伍年检记录 (180)16.12履约保证金登记 (181)16.13履约保证金还款 (181)第十七章专业分包管理 (182)17.1专业分包合同 (182)17.2专业分包验工 (183)第十八章备用金管理 (186)18.1备用金申请 (186)18.2备用金还款 (186)18.3备用金查询 (187)第十九章风险预警管理 (188)19.1风险预警值设定 (188)19.2风险预警 (189)19.2.1成本偏差 (189)19.2.2物资材差 (190)19.2.3机械维修保养 (191)19.2.4合同支付风险 (191)19.2.5进度工项延迟 (195)19.2.6进度工程量延迟 (195)19.2.7质量事故伤亡人数 (195)19.2.8质量事故经济损失 (196)19.2.9安全事故伤亡人数 (196)19.2.10安全事故经济损失 (196)第二十章竣工与售后管理 (198)20.1工程竣工调试计划管理 (198)20.2工程试运行缺陷管理 (198)20.3工程试运行缺陷修正记录 (199)20.4工程竣工验收资料管理 (200)20.5工程获奖资料 (200)20.6工程保修协议与保修记录 (200)20.7工程质保金记录 (201)20.8工程质保金收款 (201)第二十一章重大事项管理 (202)21.1重大事项记载 (202)21.2重大事项查询 (202)第二十二章主题分析 (203)22.1项目信息查询 (203)22.2重大事项查询 (203)22.3股份公司级报表 (203)22.3.1计统调 (203)22.3.2项目 (204)22.3.3劳务 (205)22.3.4专业分包 (205)22.3.5进度 (205)22.3.6机械 (205)1122.3.7安质 (206)22.4集团公司级报表 (207)22.4.1成本 (207)22.4.2物资 (208)22.4.3计统调 (211)22.4.4劳务 (211)22.4.5专业分包 (212)22.4.6进度 (212)22.4.7机械 (213)22.4.8安质 (213)22.5公司级报表 (213)22.6指挥部级报表 (213)22.7项目级报表 (213)22.7.1成本 (213)22.7.2物资 (215)22.7.3计统调 (216)22.7.4劳务 (216)22.7.5专业分包 (217)22.7.6进度 (217)22.7.7机械 (217)12第一章安装说明1.1 系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2 Web服务器系统要求1.2 系统安装部署1.2.1 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。
项目管理工具使用手册
项目管理工具使用手册一、介绍项目管理工具是帮助团队有效规划、组织和执行项目的重要工具。
本手册旨在为新手用户提供关于项目管理工具的详细说明和操作指南,以便更好地利用工具提高项目管理效率。
二、安装与登录1. 下载和安装用户可以从官方网站下载项目管理工具的安装包。
安装过程中,按照提示完成各项设置,包括选择安装目录和创建用户账号等。
2. 登录账号安装完成后,打开项目管理工具,输入已注册的账号和密码,点击登录按钮即可成功登录。
如未注册账号,可选择注册新账号进行登录。
三、主要功能介绍1. 项目创建与管理项目管理工具提供了简单快速的项目创建功能。
用户可以根据项目类型、名称、时间等信息,创建新的项目,并对项目进行管理和分配任务。
2. 任务管理任务管理是项目管理工具的核心功能之一。
用户可以在任务列表中添加不同的任务,并进行分类、优先级设定、指派责任人、设置截止日期等。
工具提供了任务跟踪功能,方便用户随时了解任务进展情况。
3. 团队协作项目管理工具支持团队间的协作功能。
用户可以邀请团队成员加入项目,并分配任务给不同的成员。
成员之间可以进行实时交流、共享文件和评论等,提高团队协作效率。
4. 进度追踪工具提供了直观的进度追踪功能,以便用户实时了解项目的进展情况。
用户可以通过查看甘特图、里程碑和报表等方式,监控项目的完成情况,并及时做出调整和安排。
5. 文档管理项目管理工具提供了文档管理功能,用户可以上传、下载和分享项目相关的文件。
这使得团队成员能够方便地查阅、编辑和更新项目文档,提高信息共享和协作效率。
6. 日程管理用户可以使用工具的日程管理功能,安排和管理自己的工作计划和日程安排。
这有助于提高个人工作效率和时间管理能力。
四、使用技巧1. 设置提醒在任务创建时,用户可以设置提醒功能,以便在任务截止日期前收到相应的提醒通知,确保任务按时完成。
2. 利用标签和筛选功能项目管理工具通常提供标签和筛选功能,帮助用户对任务进行分类和筛选。
项目管理操作说明书
经典项目管理系统使用手册第一章网络基本知识网络计划技术是现代化科学管理的重要组成部分,它把整个项目作为一个系统去加以处理,将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划,并区分轻重缓急进行协调,使此系统对资源(人力、物力、财力等)进行合理的安排,有效地加以利用,达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标,取得良好的经济效益。
网络计划技术的基本原理并不深奥,它的主要思路就是“统筹兼顾”。
人们在工作实践中,经常不自觉地运用这种方法,只不过是没有进行科学的分析,没有掌握它的规律。
如果只要少数几项活动组成的任务,它的安排合理与否,凭借经验或进行简单的分析是可以解决的。
但是在现代化的庞大复杂系统中,如何最合理地组织管理好,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省,这并不是单凭经验或稍加分析就可以解决的,而是需要运用网络计划技术,运行统筹安排,合理规划。
越是复杂的、头绪多的、时间紧迫的任务,越能体现网络计划技术的作用。
网络计划的表示方法网络计划可以用横道图表示,也可以用网络图(双代号图、单代号图)表示。
横道图是用一条水平线来表示一个工作,线的开始表示工作的开始,线的结束表示工作的结束。
网络图是由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
一个网络图表示一项计划任务。
网络图中的工作是计划任务按需要粗细程序划分而成的一个消耗时间,或既消耗时间以消耗资源的子项目或工作。
以箭线表示工作,以前后两节点表示工作的开始和结束点和工作之间的连接关系的网络图叫双代号图;以节点表示工作,以节点之间的箭线表示工作之间的关系的网络图叫单代号图。
有这样工项工程,它有三项工作,1:挖基槽持续时间3 ;2:作垫层持续时间2; 3:作基础持续时间3; 4:回填持续时间 1;它们之间的关系是:1是2 的紧前工作;2是3 的紧前工作;3是4的紧前工作;采用三层流水作业。
图1所示是标准的横道图,可以看出用横道图表示很简单,但只可以看出各工作的开始和完成时间,不能反映出各工作之间的相互制约关系。
组态控制技术与应用项目式教程
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5.软件界面各项功能
● 项目视图 ● 工作区域 ● 属性视图 ● 工具箱和库 ● 输出视图 ● 对象视图 ● 菜单和工具栏 用来对工作区域的项 目进行任务操作,如 点击按钮实现项目离 线模拟运行、按钮实 现项目传送到HMI设 备内存中。“帮助” 操作和西门子PLC的 Step7MicroWIN相同。 图 1-19 SIEMENS
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任务2 组态触摸屏简单画面
学习目标: 1.熟悉组态软件的各项主要功能; 2.掌握组态软件WinCCflexible 创建简单画面; 3.掌握组态工程项目传送至触摸屏(HMI)中。 知识重点: 1.应用组态软件Winccflexible 从工具栏中创建简单画面; 工程项目通信组态。 技能重点: 1.工程项目创建过程; 2.工程项目传送至HMI。 任务描述: 1. 应用组态软件WinCCflexible创建一幅简单画面,并传送至触摸屏 (Smart 700 IE)中 2.工程项目模拟运行并传送至触摸屏中. SIEMENS
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2. 项目传送步骤 Step1.HMI通讯设置 将 PPI 电缆连接好触摸屏 Smart 700 IE 与 PC 机,并通电,显示任务1中图110所示loader对话框,触按“Transfer”按钮,启用HMI传送功能。
Step2.WinCCflexible中通讯组态
图1-30 传送设置通信参数 SIEMENS
图1-3 触摸屏在工业控制中的组网应用 SIEMENS
1.1.2 西门子触摸屏
1.西门子触摸屏类型 西门子的人机界面品种丰富,目前的HMI产品中的各类型面板有(图1-5所示几 款从低档到高档应用产品)
图1-5西门子从低档到高档HMI产品
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2024年版项目管理部协议管理操作手册版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX2024年版项目管理部协议管理操作手册版B版本合同目录一览1. 项目背景与目标1.1 项目概述1.2 项目目标2. 项目管理与组织结构2.1 项目管理团队构成2.2 项目管理职责分配2.3 项目组织结构图3. 项目管理流程与方法3.1 项目启动流程3.2 项目计划与控制流程3.3 项目执行与监控流程3.4 项目收尾流程4. 项目计划管理4.1 项目计划编制4.2 项目计划审批4.3 项目计划调整5. 项目风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估5.3 风险应对策略6. 项目质量管理6.1 质量计划编制6.2 质量控制6.3 质量改进7. 项目成本管理7.1 成本估算7.2 成本预算7.3 成本控制8. 项目进度管理8.1 工作分解结构(WBS) 8.2 项目进度计划编制8.3 项目进度控制9. 项目沟通与协调9.1 项目沟通计划9.2 项目沟通渠道9.3 项目协调机制10. 项目变更管理10.1 变更请求处理10.2 变更控制10.3 变更记录与跟踪11. 项目合同管理11.1 合同签订11.2 合同履行与监督11.3 合同变更与解除12. 项目团队建设与激励12.1 团队建设策略12.2 团队沟通与协作12.3 项目成员激励机制13.1 项目过程评估13.2 项目成果评估14. 违约责任与争议解决14.1 违约行为及责任14.2 争议解决方式及程序14.3 法律适用及争议解决地点第一部分:合同如下:第一条:项目背景与目标1.1 项目概述本合同项下的项目是为了实现甲方项目的顺利实施,乙方作为项目管理部,负责对甲方项目进行全过程的管理与协调。
1.2 项目目标项目目标是通过有效的项目管理,确保甲方项目按照预定的时间、质量和成本完成,达到预期的效益。
第二条:项目管理与组织结构2.1 项目管理团队构成项目管理团队由项目经理、项目工程师、质量管理员、成本控制员、进度管理员、风险管理员等组成。
项目管理工具使用指南
项目管理工具使用指南第1章项目管理工具概述 (3)1.1 项目管理的基本概念 (3)1.2 项目管理工具的作用与价值 (3)1.3 常见项目管理工具介绍 (4)第2章项目管理工具的选择 (5)2.1 选择项目管理工具的原则 (5)2.2 考虑项目类型与规模 (5)2.3 评估团队需求与技能 (6)第3章项目启动与规划 (6)3.1 项目目标与范围定义 (6)3.1.1 确定项目目标 (6)3.1.2 确定项目范围 (6)3.2 项目团队组建与管理 (7)3.2.1 组建项目团队 (7)3.2.2 管理项目团队 (7)3.3 项目计划的制定 (7)3.3.1 制定项目计划 (7)3.3.2 项目计划审批 (7)第4章时间管理 (8)4.1 甘特图的使用 (8)4.1.1 甘特图的定义 (8)4.1.2 甘特图的绘制 (8)4.1.3 甘特图在项目中的应用 (8)4.2 PERT图与关键路径法 (8)4.2.1 PERT图的定义 (8)4.2.2 关键路径法 (8)4.2.3 PERT图与关键路径法的应用 (9)4.3 项目进度监控与调整 (9)4.3.1 项目进度监控 (9)4.3.2 项目进度调整 (9)第5章成本管理 (9)5.1 项目预算制定与控制 (9)5.1.1 预算制定原则 (9)5.1.2 预算制定方法 (9)5.1.3 预算控制措施 (10)5.2 成本估算与预算分配 (10)5.2.1 成本估算方法 (10)5.2.2 成本预算分配 (10)5.3 成本分析与优化 (10)5.3.1 成本分析方法 (10)5.3.2 成本优化策略 (10)第6章范围管理 (10)6.1 范围定义与变更控制 (10)6.1.1 范围定义 (11)6.1.2 范围变更控制 (11)6.2 WBS(工作分解结构)的创建 (11)6.2.1 确定分解标准 (11)6.2.2 创建WBS (11)6.2.3 WBS审查与优化 (11)6.3 范围确认与验收 (12)6.3.1 范围确认 (12)6.3.2 范围验收 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量规划与标准制定 (12)7.1.1 质量目标设定 (12)7.1.2 质量标准制定 (12)7.1.3 质量规划流程 (12)7.2 质量控制与改进 (12)7.2.1 质量控制方法 (12)7.2.2 质量改进措施 (12)7.2.3 质量控制流程 (13)7.3 质量审计与评审 (13)7.3.1 质量审计 (13)7.3.2 质量评审 (13)7.3.3 质量问题处理 (13)第8章风险管理 (13)8.1 风险识别与评估 (13)8.1.1 风险识别 (13)8.1.2 风险评估 (13)8.2 风险应对策略制定 (14)8.2.1 风险规避 (14)8.2.2 风险减轻 (14)8.2.3 风险转移 (14)8.2.4 风险接受 (14)8.3 风险监控与跟踪 (14)8.3.1 建立风险监控机制 (15)8.3.2 风险应对策略评估与调整 (15)8.3.3 风险沟通与报告 (15)第9章沟通与协作 (15)9.1 项目沟通计划的制定 (15)9.1.1 确定沟通目标 (15)9.1.2 确定沟通对象 (15)9.1.3 选择沟通方式 (15)9.1.4 制定沟通频率 (15)9.1.5 制定沟通内容 (15)9.1.6 沟通计划的更新与维护 (16)9.2 项目协作工具的使用 (16)9.2.1 选择合适的协作工具 (16)9.2.2 协作工具的基本功能 (16)9.2.3 协作工具的个性化设置 (16)9.2.4 提高协作效率 (16)9.3 团队沟通与冲突管理 (16)9.3.1 团队沟通原则 (16)9.3.2 倾听与表达 (16)9.3.3 信息共享 (16)9.3.4 冲突识别 (16)9.3.5 冲突解决 (16)9.3.6 冲突预防 (16)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收与交付 (17)10.1.1 验收准备工作 (17)10.1.2 项目验收流程 (17)10.1.3 项目交付 (17)10.2 项目总结与评价 (17)10.2.1 项目总结 (17)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目管理工具的持续改进与优化 (18)10.3.1 工具使用情况评估 (18)10.3.2 工具改进与优化 (18)第1章项目管理工具概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是指在项目活动中,通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列过程,以实现项目目标的方法论。
浅谈ABB Composer系统标签组态
浅谈ABB Composer系统标签组态摘要:本文简要介绍ABB Composer系统标签组态,通过此文能够使读者对此系统有一个比较深入的了解。
关键词:Composer;标签组态;ABB前言:工程单位描述列表给出了所有工程单位的文本描述。
逻辑状态描述列表给出了所有逻辑状态的文本描述。
报警说明列表给出了所有报警说明的文本描述。
标签定义时可用工程单位描述、逻辑状态描述和报警说明对指定的属性进行说明。
如果组态一幅画面显示某一标签的逻辑状态,则通过标签定义与逻辑状态描述列表的关系就可使该标签逻辑状态的实际文本说明显示出来。
工程单位描述列表、逻辑状态描述列表和报警说明列表为整个项目共享,一个项目中这三种列表各自只有一个。
1概述在一个项目中有五种类型的列表,它们是:工程单位描述列表逻辑状态描述列表报警说明列表标签列表趋势列表 Conductor VMS 数据库填写说明标签列表分为项目公用标签列表(公用标签库)和用户定义的标签列表 (人系统接口专用的标签库)。
公用标签库包括了该项目中所有标签的定义。
专用标签库是公用标签库的一个子集,它只包括了某一人系统接口使用的标签。
某一人系统接口只能使用某一专用标签库中的标签,但一个专用标签库可被多个人系统接口使用。
在一个项目中,公用标签库只有一个,但可建立任意多个专用标签库。
趋势列表中包含了趋势点的定义。
每个人系统接口都有自己的趋势列表。
一个趋势列表可被多个人系统接口使用。
与标签列表不同的是,一个项目中没有公用的趋势列表,而只有人系统接口专用的趋势列表。
一个项目中可有任意多个趋势列表。
有如下三类标签:第一类标签定义了人系统接口通过控制网络所监视或控制的过程点。
这类标签与产生例外报告的功能块密切相关。
第二类标签定义了所监视的内部值,这些内部值或来自一个应用处理器任务,或来自于一人系统接口的外围设备。
该类标签没有相应的功能码,也不能通过控制网络获得这些标签的值。
第三类标签能通过控制网络获得Symphony设备的状态信息和问题报告。
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建立项目文件---- DigiTool 软件启动
•启动 DigiTool软件
建立项目文件
•1
• 选择‘Project’ - ‘New’.
•2
•输入一个项目文件 (.PRO) •名 单击 ‘Save’.
•3
•输入相应项目信息 •单击 ‘Ok’
项目树概述
•项目树为系统组态程序的框架 •采用分层结构:
•TASKLIST:任务列表; •TASK:任务; •TASK/RED:冗余任务; •SFC:顺控图程序; •PL:程序列表; •IL:指令列表程序目树建立
•开始建立项目树
建立 CONF 级
•首先插入到项目树为 [CONF] 级
•选择 ‘Edit!’ - ‘Insert
项目树建立
•配置级显示在项目树窗口。 •可以在配置级底下,插入各种资源级
资源建立
•D-PS 资源: •现场过程控制站建立,并指定设备名称;
•PS 过程站; •D-FC现场总线控制器过程站 •D-OS资源; •D-GS资源; •DDE 网关; •OPC 网关;
过程站级资源建 立
•选择‘Edit’ - ‘Insert
•项目管理器处理的文件: •.pro 文件; •.csv 文件; •.log 文件; •.bak 文件;
项目文件需要的硬盘空间
•打开一个项目文件时,同时生成2个文件: •.log 文件; •.bak 文件;
•建议硬盘要预留 5 倍项目文件大小的空间
项目管理器的通用信息
•输入项目名称,可 以与项目文件名不 同; •输入项目注解; •其它选项可选择;
•配置:系统项目对象的组合; •资源:对应系统过程站及操作员站; •任务:包括程序列表及SFC程序; •通过项目树可以准确选择和编辑过程对象
项目树用户接口
•菜单行 •项目树节点显示区
•状态行
项目树对象显示状态
•目录路径关闭 ;•目录路径打开 ;•目录路径关闭,在该层内程序已修改;
•该目录下无子目录;
-2
•D-OS:Operator station •操作员站运行DigiVis 软件,系统最大为10个站;
•D-GS:Gateway Station •协议转换网关站,软件资源,如 DDE、OPC;
•D-GS/RED:Redundant Gateway station •通过2个冗余DCP10模件实现数据交换,作为Maestro UX 控制系统的网关;
•OPC-S:OPC Server •OPC服务器允许与第三方程序进行数据交换
项目资源对象 --- 3
•P-CD:Common display pool •公共显示,自动加载到所有操作员站;
•P-FB:User function block pool •用户自定义功能块;
•Pool: 暂存区域;
操作员站资源内项目对象
•STRUCT:结构节点; •SFCP:顺控图显示; •OVW:总貌图显示; •GRP:组显示; •FGR:用户流程图显示; •TR:趋势显示; •TS:时间调度显示; •OPL:操作状态记录; •SSL1:信号顺序记录1; •SSLN:信号顺序记录N; •DCL:事件记录;
过程站资源级内的项目对 象
•1 指定操作员站PC机名称; •2 指定远程PC机:
•双方PC安装FTP协议和服务; •指定IP、用户名称及密码; •指定存储路径;
如何导入一个项目文件
•1 从Backup 中导入 •2 从 .csv 文件导入
•选择 import •输入一个新的项目文件名称; •选择 CSV文件名称; •打开进行导入操作;
网关站资源建立
项目检查
•在所有配置资源组态完毕后,必须进行系统检查操作 ,然后才能加载到各资源。
•1
•选择‘Project’ •‘Check all’.
•资源节点在检查前为粉色,指示程序还未检查, •检查结束后,颜色变为绿色/红色/黄色
项目联机调 试
•程序检查结束后,项目树节点颜色将告知用户那些资源需要装载, •初次使用时,必须选择加载整个资源操作。
•1 •next Level’.
•2
•仅能唯一选择 •‘Configuration!’
•3
•参数设定窗口输入 D-OS 与 D-GS 数量
建立项目树 --- CONF 参数
•Name:最大 12字符 •Max.no.of D-OS: •项目文件中,OS资源数量 ,默认 7; •Max.no.of D-GS: •项目文件中,网关资源数 量,默认 3; •Timezone:时区设置
•程序已修改,未通过检查或检查发现错 误•程;序检查结束,发现与原先程序不一致之处;
•程序通过检查没有发现错误 ;•程序通过检查,发现与过程站不一致之处,加载该对象必须
加载资源; •程序通过检查,发现与过程站不一致之处,加载该对象必须 加载相应任务;
项目资源对象 --- 1
•CONF:Configuration •组态级为系统所有资源和数据库的集合; •所有变量为系统全局;
项目管理器基本操作
•1建立一个新项目文件 •2 打开编辑一个项目文件 •3 导入一个项目文件
•软件升级,使用旧版本项目文件; •当前.pro文件损坏无法打开; •4 输出与转存一个项目文件 •实现项目文件的备份:( 直接生成.csv,备份到操作员站上) •作为一种公用文件,实现升级;
如何备份到远程 PC
•D-PS:Process station •过程站,系统最大可以指定10个过程站;
•D-PS/RED:Redundant Process station •冗余过程站,支持2个DCP10,自动启动同步程序 ;
•D-FC:FieldController •现场控制器过程站,支持4个现场总线模件;
项目资源对象 --
abb组态教程chapter12项 目管理项目树
项目管理器基本概念
•项目管理器是用户与DigiTool软件交互的通道; •DigiTool 软件是系统编程与调试的一体化工具, 编程语言符合国际标准; •项目管理器对整个项目文件进行存储、编辑、 删除等操作,项目文件存储在指定的目录下; •用户可以通过项目文件中的项目树进行面向对 象的编程与调试;
过程站任务建立
操作员站资源建立
•1
•在项目树 ‘D-PS’处 •选择‘Edit’ - ‘Insert Below’.
•2
•选择 ‘Operator Station’.
D-OS 操作员站资源
•Name:最大4字符; •D-OS Password:退出DigiVis 软件密码; •Diag.Password:进入诊测模式 密码; •Cycle time:数据更新周期; •Flash.rate:颜色闪烁频率;
•1 •next Level’
•2 •选择 ‘Process Station’.
•输入过程站名称
•3
•4
•如果需要设置 CAN 通信参数 •选择引导参数选项
•5
•单击 ‘Ok’ 过程站加入到项目树中
过程站资源建立
引导参数设置
过程级项目树
•过程站资源建立后,系统自动生成2个任务子目录 : •用户任务列表; •系统任务
•项目树后面将显示任务运行的状态 •DigiTool软件将自动与各资源建立通信
•1
•选择 ‘Project’ - ‘Commissioning’
项目程序装载
•在项目树上单击 ‘D-PS’ 节点
•1
•选择 ‘Load’ - ‘Whole Station’.
•过程站接收操作系统命令,进行系统引导,组态程序装载到过程站。
项目管理器操作界面
键盘操作,支持快捷键; 鼠标操作: 工具菜单条; 工具提示; 所有编辑器方式下,单击鼠标右
键可弹出菜单;
•Project Tree
•FBD Editor
项目管理器的操作
•项目管理器的运行方式: •编辑(Configuration) •调试( Commissioning)