房地产企业的应急预案2012-10-10
2012年济南房产大事件盘点

2012年济南大事件盘点2013-01-31 16:30:04新浪乐居(参与讨论)一、房地产市场方面1、2012年济南限购政策不变【事件回顾】按照国家要求,12年房地产调控政策继续,济南的限购令延续不需要再次重申,除非国务院明年出台新的文件要求,否则不会作出调整。
相比青岛2011年的限购令,济南现在执行的限购令并没有规定截止日期。
【事件影响】自2011年限购限贷政策的实施,压抑了部分的购房者,预期大面积的降价潮并没有在济南出现,反而促使12年房产市场的回暖,济南市场刚需压抑后的小幅度反弹,价格也有小幅度的上升;对于投资者来说,由于限购没有资格购买更多的房产,从而转移到山东其他地市,从而会催涨各地市的房价。
2、西客站片区成开发热土,土地成交占全市总量近五成【事件回顾】从2012年土地供应的位置来看,槐荫区成为2012年度土地供应主力。
推出的111宗土地中,槐荫区占到57宗,土地面积达222万平方米,占土地供应总面积的37.8%,其中52宗位于西客站片区,面积为206万平方米。
其次为历下区,供应土地28宗,面积为220万平方米,占总供应面积的37.4%。
【事件影响】自2011年西客站正式开通以后,西客站周边区域就成为了开发商关注的热点,2012年仅上半年就有25宗土地成交,证明了该区域的价值,随着土地供应的进一步增加,今后西客站片区将是房地产的主要供应区域之一,西客站片区将进一步带动整个槐荫区的发展。
3、万科曲线入济,溢价拿下化纤厂地块【事件回顾】2012年10月28日,济南天泰置业公司相关负责人证实,万科已经收购了济南天泰置业公司约60%股权,正式进入济南,股权转让9月底已经完成,控股天泰后,万科进入济南的第一个项目将是位于东部奥体片区天泰原来的项目、总建筑面积70万平方米的奥体天泰太阳树,包括这位负责人在内,一个大约三十人的整建制团队整体划入公司。
12月3日,三次现身济南市国有建设用地招拍挂现场,万科终于收获了进入济南以来的首个“果子”:以15.8亿元拍下热门化纤厂住宅地块。
培训应急预案(精选14篇)

培训应急预案(精选14篇)培训应急预案篇1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及,认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知 国办发明电〔2012〕10号

国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知国办发明电…2012‟10号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:近年来,全国持续深入开展“安全生产年”活动和安全生产执法、治理行动,严厉打击非法违规生产经营建设行为,取得了积极成效,重特大事故起数和伤亡人数明显减少,但非法违规行为仍是造成当前生产安全事故多发频发、制约安全生产状况持续稳定好转的突出原因。
为深入贯彻落实年初全国安全生产电视电话会议部署和国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要批示精神,有效防范和坚决遏制重特大事故,为党的十八大胜利召开创造良好的社会环境,经国务院同意,于2012年4月中旬至9月底,在全国集中开展打击非法违法生产经营建设、治理纠正违规违章行为(以下简称“打非治违”)专项行动。
现就有关事项通知如下:一、总体要求深入贯彻落实科学发展观,认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发…2010‟23号)、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发…2011‟40号)、《国务院办公厅关于继续深入扎实开展“安全生产年”活动的通知》(国办发…2012‟14号)和党中央、国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要指示精神,扎实开展“打非治违”专项行动,依法依规、依据政策,集中严厉打击各类非法违法生产经营建设行为,坚决治理纠正违规违章行为,及时发现和整改安全隐患,有效防范和坚决遏制非法违规行为导致的重特大安全事故,大力实施安全发展战略,着力构建安全生产长效机制,切实维护人民群众生命财产安全。
二、重点范围在所有行业领域全面开展“打非治违”专项行动。
突出以煤矿、非煤矿山、道路和水上交通、建筑施工、消防、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等高危行业领域为重点,采取更加严厉、有效的措施,集中进行打击和整治。
三、重点内容(一)共性内容。
1.无证、证照不全或过期、超许可范围从事生产经营建设,以及倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让安全生产许可证的;2.关闭取缔后又擅自生产经营建设的,应关未关或关闭不到位的;3.停产整顿、整合技改未经验收擅自组织生产及违反建设项目安全设施、职业卫生“三同时”规定的;4.瞒报谎报事故,以及重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的;5.拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的;6.非法用工、无证上岗的;7.作业规程不完善,缺乏针对性和可操作性,以及现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的;8.安全生产工艺系统、技术装备、监控设施、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的;9.隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的;10.重大基础设施建设安全制度不完善、管理措施落实不到位的;11.应急救援队伍、装备不健全,应急预案制定修订演练不及时,以及自救装备配备不足、使用培训不够的;12.新材料、新设计、新装备、新技术未经安全检测核准投入使用的;13.其他违反安全生产法律、法规、规章的生产经营建设行为。
房地产经营与管理

房地产经营与管理随着社会经济的发展和科技的进步,房地产行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。
在这个充满机遇与挑战的时代,如何做好房地产经营与管理成为了每个业内人士必须面对的问题。
本文将探讨房地产经营与管理的关键要素,以及如何通过科学的方法和策略来提升房地产价值。
在进行房地产经营之前,深入的市场调研是必不可少的。
了解目标市场的需求、竞争状况、政策法规等,有助于为企业制定科学的发展战略。
通过分析市场趋势,企业可以把握市场机遇,提前做好布局。
项目策划是房地产经营的核心。
根据市场调研结果,企业需要制定具体的开发计划,包括项目定位、设计理念、建筑风格、配套设施等。
同时,还需要考虑项目周期、预算、人力资源等因素。
项目管理是实现项目策划目标的关键环节。
在项目实施过程中,企业需要建立完善的管理体系,确保项目进度、质量、成本等方面得到有效控制。
同时,还需要与承包商、供应商等合作伙伴建立良好的合作关系,确保项目顺利进行。
财务管理是房地产管理的核心。
企业需要建立完善的财务制度,包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
通过科学的财务管理,企业可以确保项目的经济效益,实现可持续发展。
人力资源管理是房地产管理的重要环节。
企业需要建立完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、考核等。
通过科学的人力资源管理,企业可以吸引和留住优秀人才,提升员工的工作积极性和创造力。
风险管理是房地产管理的关键环节。
由于房地产项目的特殊性,企业需要建立完善的风险管理体系,包括市场风险、政策风险、法律风险等。
通过科学的风险管理,企业可以提前预警并采取有效措施应对可能出现的风险。
品质管理是提升房地产价值的重要手段。
通过提高项目的设计、施工、材料等方面的品质,企业可以打造出更具竞争力的产品,吸引更多消费者。
同时,高品质的房产可以为企业带来更高的品牌价值和市场认可度。
营销策略是提升房地产价值的关键环节。
企业需要根据市场状况和客户需求制定科学的营销策略,包括定价、推广、销售策略等。
房地产开发企业突发事件应对基本策略

房地产开发企业突发事件应对基本策略近些年来,由于房地产开发企业所处的市场环境和社会环境变化加剧,房地产开发企业正越来越多地遭遇突发事件的挑战,如房屋质量问题、客户投诉、媒体揭短、群体冲突等等。
在21世纪的网络时代下,房企到底应该如何做好突发事件公关、应对,保护好自身品牌形象成了每家房地产开发企业都需要面对的问题。
下面本文将结合具体案例对房地产开发企业突发事件公关基本策略进行探讨。
一、突发事件处理原则力求减少或扭转事件对企业的冲击和给企业带来的危害是突发事件处理的目标。
在处理突发事件时,应坚持以下原则:——公众利益至上原则。
当突发事件发生时,将公众的利益置于首位。
要想取得长远利益,公司在控制突发事件时就应更多地关注消费者的利益而不仅仅是公司的短期利益。
——全局性原则。
当突发事件发生时,局部利益要服从组织全局的利益,突发事件可能由局部产生,但突发事件的影响则是全局性的,因此在突发事件处理中要有全局的观念,要懂得从全局的角度考虑问题,局部利益要服从组织全局的利益。
——主动性原则。
任何突发事件发生后,都不可回避和被动性应付,而是积极地直面突发事件,有效控制局势,切不可因急于追究责任而任凭事态发展。
——快捷性原则。
企业对突发事件的反应必须快捷,无论是对受害者、消费者、社会公众,还是对新闻媒介,都尽可能成为首先到位者,以便迅速、快捷地消除公众对品牌的疑虑。
——真实性原则。
突发事件爆发后,必须主动向公众讲明事实的全部真相,而不必遮遮掩掩,这样反会增加公众的好奇、猜测乃至反感,延长突发事件影响的时间,增强突发事件的伤害力,不利于控制突发事件局面。
——统一性原则。
突发事件处理必须冷静、有序、果断,指挥协调统一、宣传解释统一、行动步骤统一,而不可失控、失序、失真,否则只能造成更大的混乱,使局势恶化。
——专项管理原则。
专项管理是处理突发事件的高效率的保证,要求指派能够掌握处理突发事件的科学程序和方法、了解企业情况的部门和人员,组成专门班子去处理突发事件。
某房地产公司安全管理应急预案范本(三篇)

某房地产公司安全管理应急预案范本一、应急预案编制背景及目的:随着房地产业的迅速发展,其规模和复杂性也逐渐增加,为了确保人员和财产的安全,保障公司正常运营,特编制本应急预案。
本预案的目的是明确各级管理人员和员工在突发事件和危机情况下的应对措施,规范应急工作流程,减少损失,保护人员安全。
二、预案编制原则:1. 预防为主,防患于未然;2. 统筹兼顾,层级配合;3. 分工协作,责任明确;4. 队伍齐整,临机应变;5. 制度完善,不断改进。
三、应急管理组织机构:1. 公司领导组:由公司领导及相关职能部门负责人组成,负责指挥、协调应急工作。
2. 应急管理部:负责预案编制、培训与演练等具体工作,协助公司领导处理应急事件。
3. 应急小组:由公司各职能部门组成,负责应急工作的具体实施。
四、应急预案制定及更新:1. 应急预案的制定:应急预案由应急管理部根据公司实际情况编制,经过公司领导批准后生效。
2. 应急预案的更新:应急预案每年至少更新一次,需经公司领导批准后方可生效。
五、应急预案指导原则:1. 事故快速报告原则:任何突发事件和安全事故发生后,员工应迅速向上级报告,实时反馈情况,确保信息畅通。
2. 存在隐患的解决原则:发现存在安全隐患的员工应及时采取措施解决,防止事故的发生。
3. 快速应对原则:突发事件发生后,员工应根据自身职责迅速、果断地采取应急措施,控制事态发展,保障员工安全。
4. 组织统一指挥原则:应急工作由公司领导组统一指挥与协调,确保各部门有序配合。
六、应急预案内容:1. 应急预案框架:1.1 应急预案介绍1.2 应急管理组织机构1.3 应急预案编制及更新程序1.4 应急预案指导原则1.5 应急预案培训与演练1.6 应急预案的评估与改进2. 应急预案主体部分:2.1 火灾事故应急预案2.2 抢劫事件应急预案2.3 突发事件应急预案2.4 自然灾害应急预案2.5 数据安全事件应急预案2.6 其他重大事故应急预案3. 应急预案的操作流程和措施:3.1 应急响应流程3.2 应急指挥流程3.3 应急通信设备及系统3.4 应急物资准备3.5 人员疏散及安全防护3.6 应急演练与培训七、应急预案的执行与控制:1. 应急预案执行:员工在应急事件发生时按照预案进行操作,不得随意改变措施。
房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为,加强企业内部管理,提高企业运营效率,制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度,制定明确的工作流程和责任分工,实行科学管理,提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位,所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构,明确各部门的职责和权责,健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门,并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策,协调各部门之间的合作,实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作,提供经济决策支持,保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动,确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作,提供客户服务和售后支持,保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施,质量控制和进度管理,确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程,确保各项工作按照规定的程序进行,减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前,应制定详细的工作计划和时间表,并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作,互相支持和协助,以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制,定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度,包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定,保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定,确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定,保证企业的市场竞争力。
房地产公司突发事件应急方案(DOC15页)

房地产公司突发事件应急预案目录1、编制目的2、编制依据3、适用范围4、重、特大事故的分类5、重、特大安全事故等级划分6、组织机构7、职责分工8、组织、管理及原则9、突发事故处置流程10、对突发事件的报告程序11、事故应急救援处置12、各项突发事故的应急处置方法13、总结1、编制目的为了保证公司各部门的安全有序运行,完善本公司对突发事故应急处理机制,提高公司在处理各种突发事件时的快速反应能力,防止和杜绝衍生事故,迅速及时有序的开展事故的应急抢救工作,避免对突发事件处理的无序和慌乱,保证将事故的损失和影响减到最低限度;根据集团公司精神,结合本公司实际情况,特制定本预案。
2、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和集团公司要求为依据编制。
3、适用范围本预案适用于天来地产成都项目在生产经营活动中或与生产经营有关的活动中发生的,造成人员伤亡或财产损失的安全事故,突发的会造成不利社会影响的事件的处置和救援。
4、重、特大事故的分类1、建筑施工事故。
建筑施工单位或其他单位在建筑施工、房屋拆除等活动中发生的坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、车辆伤害、起重伤害等施工事故。
2、特种设备事故。
生产经营单位所属的锅炉、压力容器、电梯、压力管道、起重机械等发生的燃爆、泄漏、高处坠落等事故。
3、火灾事故。
上述场所外,其他生产、经营场所发生的火灾事故。
4、道路交通事故。
5、群体性食物、煤气中毒或中暑事故。
5、重、特大安全事故等级划分(本等级为本公司自行划分)。
1 、重大事故:是指造成3人以下死亡,或者5人以下重伤,或者1 0万元以上50万元以下直接经济损失,或者群体性食物中毒、煤气中毒或中暑等性质恶劣,造成较大社会影响的事故。
2、特大事故:是指造成3人以上死亡,或者5人以上重伤,或者50万元以上直接经济损失的事故7、职责分工一、应急救援指挥部的组成与职责分工总指挥:全面负责组织、指挥突发事件的应急处置工作。
中华人民共和国行业标准备案公告2012年第10号(总第154号)--依法备案行业标准145项的公告

37322-2012
DL/T 776-2012
火力发电厂绝热材料
DL/T 776-2001
2012-08-23
2012-12-01
国家能源局
48
37323-2012
DL/T 777-2012
火力发电厂锅炉耐火材料
DL/T 777-2001
2012-08-23
2012-12-01
国家能源局
49
37324-2012
2012-05-24
2012-11-01
工业和信息化部
4
37277-2012
YS/T 784-2012
铝电解槽技术参数测量方法
2012-05-24
2012-11-01
工业和信息化部
5
37278-2012
YS/T 63.9-2012
铝用炭素材料检测方法 第9部分:真06
DL/T 796-2012
风力发电场安全规程
DL/T 796-2001
2012-08-23
2012-12-01
国家能源局
50
37325-2012
DL/T 797-2012
风力发电场检修规程
DL/T 797-2001
2012-08-23
2012-12-01
国家能源局
51
37326-2012
DL/T 800-2012
YS/T 63.15-2006
2012-05-24
2012-11-01
工业和信息化部
8
37281-2012
YS/T 63.19-2012
铝用炭素材料检测方法 第19部分:灰分含量的测定
YS/T 63.19-2006
某房地产公司安全管理应急预案(3篇)

某房地产公司安全管理应急预案一、背景与目的随着房地产行业的快速发展,安全管理成为房地产公司的重要课题。
为了应对突发事件和保障员工和客户的安全,制定安全管理应急预案是必不可少的。
本文旨在为某房地产公司制定一份全面的安全管理应急预案,以确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取措施应对。
二、应急组织机构1. 总指挥部:由公司领导组成,负责总体指挥和协调应急工作。
2. 应急办公室:负责接收和处理紧急信息,协调各部门的应急工作。
3. 指挥组:由总指挥部指派的具有应急管理经验和技能的人员组成,负责具体的指挥和协调工作。
三、突发事件分类与应急措施1. 火灾- 加强火灾防控工作,定期检查和维护消防设施。
- 建立逃生通道和疏散方案,并进行定期演练。
- 在发生火灾时,立即启动火灾报警系统,组织人员疏散和灭火。
2. 地震- 定期进行地震演练,提高员工的应急能力。
- 在地震发生时,迅速组织人员疏散到安全地带,确保人员的生命安全。
3. 突发公共卫生事件- 制定健康安全工作制度,加强员工的健康管理和卫生教育。
- 设置消毒站和体温检测点,对进入公司的人员进行检查。
- 在发生突发公共卫生事件时,及时采取防控措施,并与相关部门保持沟通。
4. 恶性事件- 加强门禁和安保工作,防止陌生人员进入公司。
- 建立恶性事件报警系统,及时报警并采取措施保护员工和客户的安全。
- 在发生恶性事件时,迅速组织人员疏散和保护,并协助警方进行调查取证。
四、应急预案管理1. 定期审查和更新应急预案,确保其与实际情况相符。
2. 按照预案进行定期演练,提高员工的应急反应能力。
3. 建立健全的应急预案档案,包括各类事件应急处置方案和相关救援资源的名录。
五、宣传与培训1. 定期开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和应急能力。
2. 组织员工参加应急演练和培训课程,提高应急响应能力。
3. 利用公司内部媒体和公告栏发布安全管理信息和应急通知。
六、应急资源保障1. 建立健全的应急物资库,包括防护设备、医疗器械、急救药品等。
房地产监管资金管理办法

房地产监管资金管理办法一、总则1.1 为规范房地产监管资金管理,确保资金安全、合规、有效使用,根据国家相关法律法规,制定本办法。
1.2 本办法适用于我国境内从事房地产开发的企业的监管资金管理。
1.3 监管资金管理应遵循以下原则:(1)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保资金合规使用;(2)安全性原则:确保资金安全,防范资金风险;(3)效益性原则:合理使用资金,提高资金使用效益;(4)透明性原则:公开监管资金使用情况,接受社会监督。
二、监管资金来源及使用范围2.1 监管资金来源主要包括:(1)购房预付款;(2)房地产开发企业自筹资金;(3)金融机构贷款;(4)其他合法资金。
2.2 监管资金使用范围:(1)支付土地出让金;(2)支付工程款;(3)支付税费;(4)支付其他合法费用。
三、监管资金账户管理3.1 房地产开发企业应在项目所在地开设监管资金专用账户,并报备监管部门。
3.2 监管资金账户实行专款专用,不得挪作他用。
3.3 房地产开发企业应定期向监管部门报送监管资金账户的收支情况。
四、监管资金使用流程4.1 房地产开发企业使用监管资金,应按照项目进度编制资金使用计划,并报备监管部门。
4.2 监管部门应在收到资金使用计划后15个工作日内完成审核,并提出审核意见。
4.3 房地产开发企业按照审核意见使用监管资金。
4.4 监管部门对监管资金使用情况进行跟踪检查,确保资金合规使用。
五、监管资金风险管理5.1 房地产开发企业应建立健全内部风险控制制度,防范资金风险。
5.2 监管部门应加强对监管资金使用的监督检查,发现风险隐患及时采取措施。
5.3 监管部门应建立健全风险预警机制,对可能影响资金安全的因素进行监测和评估。
六、监管资金信息披露6.1 房地产开发企业应定期向社会披露监管资金使用情况。
6.2 监管部门应定期向社会公布监管资金的整体情况。
6.3 监管部门应建立监管资金信息披露平台,提高信息披露的透明度。
房地产企业财务风险预警问题研究

房地产企业财务风险预警问题研究作者:李心雅来源:《财经界·学术版》2014年第15期摘要:本文在对国内外相关研究进行综述的基础上,结合我国房地产市场现状,选取了适用于该研究的60家在深、沪两市上市的房地产公司的财务数据,确定将Z-SCORE模型作为我国房地产上市公司财务风险预警模型。
根据选定的Z模型,对60家上市公司2012年的财务险状况进行了计算并排名,并对我国房地产上市公司财务风险预警管理提出了简单的意见。
关键词:房地产企业财务风险 Z-SCORE模型一、引言中国的房地产市场化改革始于20世纪末期,经过10多年的稳步发展,房地产业超过传统制造业成为国民经济另一支柱性产业成为必然。
然而,房地产业的发展过快、市场不成熟等原因已经引起了房地产市场日益“泡沫化”。
房地产业素来以高回报率、高风险性的特点著称,这进一步加剧了房地产企业的财务风险,政府为了抑制过分飙高的房价,稳定房地产交易价格,频频出台关于房地产调控的宏观政策,这给房地产行业带来了新一轮的强劲挑战。
因此,对房地产企业财务状况进行定量分析是具有实践意义的,广大投资者能通过直接揭示的房地产上市公司财务状况获取真实、有效和科学的决策依据,同时也为上市公司高管认清公司潜在财务风险,提高上市公司的风险管控能力带来积极意义。
美国学者Altman选取了1946-1965年20年间的33家ST公司和33家非ST公司作为样本,使用了计量方法从众多财务比率中选取最合适的五个变量来建立判别函数,并以计算而得的分值作为判断财务风险程度的依据。
经过大量的实践经验显示,Z-score模型对于停业前一年和前两年的判别准确度达到了惊人的95%和82%。
李泽红等人(2009),张敏慧(2009),杨晓彦(2011),王小燕(2012)等人也从企业的财务风险基本概念和特征出发,通过“资金筹备”、“投资决策方案”、“资本运营”和“收益分配与再分配”等四个大方面对企业财务风险进行有效分类,通过详细分析并提出相应的防范对策。
张村矿矿井地面火灾事故应急救援预案-10页精选文档

矿井地面火灾事故应急救援预案编制单位:瑞平公司张村矿编制日期:2012年10月13日矿井地面火灾事故应急救援预案一、危险目标张村矿矿主要是以原煤生产为主的生产型企业,属高危行业,其重大危险源主要来源于井下采掘工作面以及机电、通风、运输等系统。
参照《重大危险源辨识》(GB18218—2000)的规定进行识别。
确定的危险目标有:火灾(地面、井下)、水灾(地面、井下)、冒顶、放炮、瓦斯爆炸、机电、运输事故。
建矿以来,还没有发生过因地面火灾而死亡的事故。
二、危险特性、对周围的影响火灾的发生离不开可燃物与点火物品,发生火灾的因素也是多样的,但人为的因素占有主要的成份。
其危险波及的范围也是最广泛的,严重危及人们生命和财产的安全。
三、危险目标周围利用的安全设备、器材及其分布1、为了控制井上下各种灾害事故的发生,按吨煤0.5元提取安全投入资金,针对每一危险目标,上齐了各种可利用的安全设备、器材,其分布遍及所有采掘工作面、巷道网络、地面各可控范围内的工业厂点。
2、为了控制地面火灾的发生,在安全设备和器材上进行了不小的投入,主要是在地面各各厂点、车间上齐和配备了消防器材。
灭火器的数量完全能够满足灭火的需要。
四、应急救援组织机构、组成人员和职责划分针对重特大事故成立了应急救援组织机构,指挥部设在矿调度室,各采区成立了救灾领导小组,两级救援机构相互配合,协调一致。
1、矿应急救援组织单位:矿副总以上领导、调度室、办公室、医疗组、保卫科、生产科、安检科、机修车间、通风科、供应科、机电科、煤质科、开掘科。
矿应急救援组织机构组长:王有增史文波副组长:焦群领张丰哲张海峰宋占国吴欣邵建平成员:副总工程师及各科室负责人办公室设在保卫科,办公室主任有姚闯杰兼任2、矿应急救援组织机构的职责:(1)组织制订事故应急救援预案。
(2)负责人员、资源配置、应急队伍的调动。
(3)确定现场指挥人员。
(4)协调事故现场有关工作,指挥抢险救灾。
(5)负责保护事故现场及相关数据。
危险化学品生产企业综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案

危险化学品⽣产企业综合应急预案、专项应急预案、现场处置⽅案编号:版本:第⼀版XXX化⼯有限公司⽣产安全事故应急预案编制单位:XXX化⼯有限公司颁布⽇期:2012年10⽉06⽇XXXXX化⼯有限公司⽣产安全事故应急救援预案经过安全专家评审,并报XXX市安监局进⾏备案,现予以发布,并于2010年*⽉*⽇起实施。
各部门要认真学习并积极配合每次应急预案的演练。
发布部门:XXXXX化⼯有限公司安全委员会批准:发布⽇期:2010年*⽉*⽇批准⽇期:⽬录1.总则 (5)1.1.编制⽬的 (5)1.2.编制依据 (5)1.3.适⽤范围 (5)1.4.应急预案体系 (6)1.5.应急⼯作原则 (6)2.本单位危险性分析 (6)2.1.企业概况 (6)2.1.1.企业概况 (6)2.1.2.周边企业情况 (6)2.2.危险源与风险分析 (7)2.2.1.危险化学品危险分析 (7)2.2.2.⽣产⼯艺危险分析 (7)2.2.3.储存过程危险分析 (7)2.2.4.开车及检修过程危险分析 (7)2.2.5.公⽤设施危险分析 (7)2.2.6.重⼤危险源辨识 (7)3.组织机构及职责 (8)3.1.应急组织体系 (8)3.1.1.应急救援指挥⼩组 (8)3.1.2.应急救援专业队伍 (8)3.2.指挥机构及职责 (8)3.2.1.指挥部⼈员职责 (8)3.2.2.⼯作组分⼯与职责 (9)4.预防与预警 (9)4.1.危险源监控 (9)4.1.1.⼀般危险源监控 (9)4.1.2.重⼤危险源监控 (9)4.1.3.危险源预防措施 (9)4.2.预警⾏动 (9)4.2.1.预警 (9)4.2.2.预警信息 (9)4.2.3.预警的发布和解除 (10)4.3.信息报告与处置 (10)5.应急响应 (10)5.1.响应分级 (10)5.2.响应程序 (11)5.3.应急结束 (11)5.3.1.应急终⽌条件 (11)5.3.2.事故终⽌程序 (11)5.3.3.应急结束后续⼯作 (11)6.信息发布 (12)7.后期处置 (12)7.1.善后处置 (12)7.2.责任追究 (12)7.3.总结报告 (12)8.保障措施 (12)8.1.通信与信息保障 (12)8.1.1.公司内部电话报警联系 (12) 8.1.2.对外联络 (13)8.1.3.应急队伍保障 (13)8.1.4.应急物质装备保障 (13) 8.1.5.经费保障 (13)8.1.6.其他保障 (13)9.培训与演练 (14)9.1.培训 (14)9.1.1.培训内容 (14)9.1.2.培训⽅式 (14)9.1.3.培训要求 (14)9.2.演练 (14)10.奖惩 (14)10.1.奖励 (14)10.2.处罚 (14)11.附则 (15)11.1.术语和定义 (15)11.2.应急预案备案 (15)11.3.维护和更新 (15)11.4.制定与解释 (15)11.5.应急预案实施 (15)12.重⼤危险源事故专项应急预案 (16) 12.1.重⼤危险源辨识 (16)12.2.应急处置基本原则 (16)12.3.应急救援组织体系 (16)12.3.1.指挥机构 (16)12.3.2.职责 (16)12.3.3.应急救援专业队伍的组成及分⼯ (17) 12.4.预防和预警 (17)12.4.1.危险源监控 (17)12.4.2.预警 (17)12.5.信息报告程序 (17)12.6.应急处置 (17)12.6.1.应急响应分级: (17)12.6.2.应急响应程序: (17)12.6.3.事故应急处置措施 (18)13.现场处置⽅案 (19)13.1.事故特征 (19)13.2.应急组织与职责 (19)13.2.1.车间应急组织机构 (19)13.2.2.职责分⼯ (20)13.3.应急处置 (20)13.3.1.应急处置程序 (20)13.3.2.现场应急处置措施 (20)13.3.3.报警电话及上级管理部门联系⽅式 (21)13.4.注意事项 (21)14.附件 (23)14.1.公司平⾯布置图 (23)14.2.周边企业关系 (24)14.3.重⼤危险源分布:红⾊标注区域为液氯使⽤及储存区域: (24)14.4.应急救援组织机构图 (25)14.5.周边企业单位联系电话 (26)14.6.应急救援物资清单 (26)14.7.应急⼈员联系⽅式 (27)1.总则1.1.编制⽬的为了贯彻落实"安全第⼀、预防为主、综合治理"⽅针,规范⽣产经营单位应急管理⼯作,提⾼应对和防范风险与事故的能⼒,保证企业及职⼯⽣命财产的安全,为了在因机械设备故障、操作失控或因地震、洪⽔等⾃然灾害⽽发⽣突发性重⼤化学事故时,能以最快的速度,有序、有效的抢险抢修、实施救援,从⽽达到尽快控制事态发展、降低事故损失、保护环境、减少环境污染的⽬的,本着“预防为主、⾃救为主、统⼀指挥、分⼯负责”的原则,根据我公司具体情况,特制定本企业化学事故应急救援预案。
房地产企业财务预警研究

房地产企业财务预警研究一、本文概述随着全球经济的不断发展和房地产市场的日益繁荣,房地产企业面临着日益复杂多变的经济环境和市场竞争。
在这样的背景下,如何有效地进行财务预警,提前发现潜在的财务风险,并采取相应的防范措施,已成为房地产企业亟需解决的重要问题。
本文旨在探讨房地产企业财务预警的研究,以期为企业财务管理和决策提供有益参考。
本文首先介绍了房地产企业财务预警的背景和意义,阐述了财务预警的重要性和紧迫性。
接着,对国内外关于房地产企业财务预警的研究进行了综述,分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。
在此基础上,本文提出了房地产企业财务预警的研究框架和方法,包括财务预警指标体系的构建、预警模型的建立与验证、以及预警系统的应用与实践等方面。
在研究过程中,本文采用了定性和定量相结合的研究方法,通过收集和分析大量的房地产企业财务数据,运用统计分析和机器学习等技术手段,对财务预警进行了深入的研究。
本文还结合具体案例,对财务预警的应用效果进行了评估和分析。
本文总结了房地产企业财务预警的研究成果和结论,提出了相应的建议和对策,以期对房地产企业的财务管理和决策提供有益的参考和借鉴。
也指出了研究中存在的局限性和不足,为后续研究提供了方向和思路。
二、房地产企业财务预警理论基础随着市场经济的深入发展和房地产行业的日益繁荣,房地产企业财务预警机制的研究与实践逐渐受到业界的广泛关注。
财务预警,作为一种对企业财务状况进行监测和评估的有效手段,旨在通过一系列财务指标和模型,及时发现企业潜在的财务风险,为管理层提供决策支持,从而避免或减少财务风险带来的损失。
在财务预警的理论体系中,房地产企业财务预警的研究主要基于以下几个核心理论:财务风险管理理论:该理论强调对财务风险的识别、评估、监控和控制。
在房地产企业中,财务风险可能来源于市场波动、政策调整、资金链紧张等多个方面。
建立有效的财务预警机制,对房地产企业而言至关重要。
财务比率分析理论:通过对企业的财务报表数据进行比率分析,可以直观地反映出企业的偿债能力、运营效率、盈利能力和成长潜力等方面的财务状况。
房地产行业的应急预案

建立食物中毒应急预案,及时救治中 毒人员,追查中毒原因,防止事态扩 大。
经济风险
市场风险
制定市场风险应对策略,关注房地产市场动态,合理调整项目投资和销售策略 。
财务风险
建立财务风险预警机制,加强财务管理和资金运作,确保企业财务状况稳健。
社会政治风险
社会稳定风险
制定社会稳定风险评估和应对预案,加强与政府、社区的沟 通协调,预防和化解社会矛盾。
应急预案的制定与实施
01
分析风险
对可能发生的突发事件进行风险分 析,确定重点防范对象。
培训与演练
对应急预案进行培训和演练,提高 相关人员的应急响应能力。
03
02
制定措施
根据风险分析结果,制定相应的应 对措施和处置方案。
更新与维护
根据实际情况和外部环境的变化, 对应急预案进行更新和维护。
04
02
房地产行业常见风险与问题
03
资源保障
合理配置应急资源,包括人力、物力 、财力等,确保应急处置工作的顺利 开展。
05
04
应急措施
针对不同风险制定具体的应对措施, 包括预防措施、应急处置程序和救援 方案等。
应急预案的更新与完善
定期评估
定期对应急预案进行评估,检查其针对 性和实用性,发现问题及时进行调整和
完善。
法律法规
关注相关法律法规的变化,及时调整 应急预案,确保其合法性和合规性。
动态性
预案应根据实际情况的变化及时调整和完善,保 持其时效性和针对性。
应急预案的主要内容
风险评估
对可能出现的风险进行全面评估,明 确各类风险的性质、影响范围和程度 。
培训与演练
对应急人员进行培训和演练,提高其 应急处置能力,确保在突发事件发生 时能够迅速有效地应对。
房地产企业流动性风险现状分析

房地产企业流动性风险现状分析房地产业属于开发周期较长的资金密集型产业,项目开发周期较长使得企业需要长期的资金支持,而目前我国房地产企业能够在资本市场获得的大部分资金支持为短期资金。
而且,从企业债务结构也不难发现,房地产企业财务杠杆较高,对短期贷款有着强烈的依赖。
这种资金需求的长期性和资金供给的短期性相结合,形成了房地产企业不容忽视的问题——流动性风险。
流动性风险的存在使房地产企业必须密切关注现金流的流入与流出平衡。
中国房地产TOP10研究组通过对房地产上市公司2007-2009年现金流状况分析发现,2009年房地产企业现金流较为充裕, 流动性风险较2008改善明显。
从中国房地产企业的债务结构特点来看,土地储备的盲目扩张会增加企业的流动性风险,企业对抗流动性风险较好方法是提高资产周转率,加快资金周转速度。
1 中国房地产企业资本结构特点:流动负债比重较大为了取得房地产企业的资本结构数据,中国房地产TOP10研究组选取了96家沪深房地产上市公司和26家中国大陆在港上市公司进行2007、2008、2009半年(1H2009)和2009第三季度(3Q2009) 的资本结构分析(大陆在港上市公司没有公布第三季度财务报表所以不参与2009第三季度分析)。
以上122家企业涵盖了全国性和地区性的房地产开发企业,基本代表了中国房地产企业的现状。
表1显示了我国上市企业的资本结构中各项数据占总资产的比例中值。
为了与国外公司比较,表1中也列出了3家典型美国房地产开发公司的资本结构数据,分别为Pulte Homes (万科的标杆企业),行业销售额第一和第二的的Dr.Horton, Inc,Lennar Corp.表1:我国房地产行业的资本结构(中国房地产企业数据为行业中值)从表1中国房地产企业的资本结构可以看到,中国房地产企业的流动负债扣除预收账款,即必须在一年内付清的债务占总负债的56%;企业的长期债务仅占总负债的23%,而这些长期债务里80%以上为银行贷款,需要在1-3年内付清。
房产公司应急预案范文

工厂安全生产预案有什么为确保企业安全生产,保障全院职工和周边单位、居民的生命安全,防止重大事故的发生并能在事故发生后快速有效地处理事故并开展救援行动,最大限度地降低损失,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,结合本部门实际制定本预案。
一、基本情况(填写本部门基本情况,包括地理位置、从业人数、生产品种、年生产能力、周边设施情况等)以一车间为例的范文(仅供参考):试验厂一车间位于***研究院院内,车间现有从业人数人,主要生产等品种,年生产吨。
车间地处市区,周边100米内属院区的场所或设施有:浴池、锅炉房、试验厂机关楼、五车间、三车间、四车间、中试车间、质检大楼、食堂、汽车库等。
属院外的场所或设施主要有部分居民区。
详见一车间周边平面布置简图。
车间周边平面布置简图要求:1、应绘制出本车间的逃生方向,安全出口,疏散路线图。
2、应绘制交通管制图、戒严区。
二、装置概况2。
1车间生产装置平面布置图要求:1、绘制安全通道、安全出口、安全梯、消火栓、灭火器、报警器、通风机等应急设备设施。
2、为便于客观、准确、充分反映本部门现状,可按工段或一套独立装置分别绘制平面布置图。
2。
2主要设备一览表设备名称材质型号数量(说明:主要指危险因素较大或容易出故障的生产设备。
)2。
3应急设备设施明细表序号名称设备位置数量三、生产工艺概况3。
1工艺流程方框简图要求:1、按生产工序和步骤逐一绘制工艺流程方框简图。
2、标明危险因素较大的工序或步骤。
3。
2主要化工原料清单序号原料名称规格使用量(吨)临时存储量(吨)临时存放地点说明:指正常生产时,每日平均使用量和临时存储量。
四、应急事件清单序号可能发生事件部位导致事件发生的原因可能发生的应急事件伤害对象影响范围危害程度五、应急组织机构5。
1应急救援体系响应程序应急救援体系响应采取分级响应原则,并逐级响应和上报。
(1)报警事件发生后,发现人应迅速报告当班班长,当班班长迅速报告车间主任。
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房地产公司突发事件应急预案目录1、编制目的2、编制依据3、适用范围4、重、特大事故的分类5、重、特大安全事故等级划分6、组织机构7、职责分工8、组织、管理及原则9、突发事故处置流程10 、对突发事件的报告程序11 、事故应急救援处置12 、各项突发事故的应急处置方法13 、总结1、编制目的为了保证公司各部门的安全有序运行,完善本公司对突发事故应急处理机制,提高公司在处理各种突发事件时的快速反应能力,防止和杜绝衍生事故,迅速及时有序的开展事故的应急抢救工作,避免对突发事件处理的无序和慌乱,保证将事故的损失和影响减到最低限度;根据集团公司精神,结合本公司实际情况,特制定本预案。
2、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和集团公司要求为依据编制。
3、适用范围本预案适用于天来地产成都项目在生产经营活动中或与生产经营有关的活动中发生的,造成人员伤亡或财产损失的安全事故,突发的会造成不利社会影响的事件的处置和救援。
4、重、特大事故的分类1、建筑施工事故。
建筑施工单位或其他单位在建筑施工、房屋拆除等活动中发生的坍塌、高处坠落、触电、机械伤害、车辆伤害、起重伤害等施工事故。
2、特种设备事故。
生产经营单位所属的锅炉、压力容器、电梯、压力管道、起重机械等发生的燃爆、泄漏、高处坠落等事故。
3、火灾事故。
上述场所外,其他生产、经营场所发生的火灾事故。
4、道路交通事故。
5、群体性食物、煤气中毒或中暑事故。
5、重、特大安全事故等级划分(本等级为本公司自行划分)。
1、重大事故:是指造成3 人以下死亡,或者5 人以下重伤,或者1 0 万元以上50 万元以下直接经济损失,或者群体性食物中毒、煤气中毒或中暑等性质恶劣,造成较大社会影响的事故。
2、特大事故:是指造成3 人以上死亡,或者5 人以上重伤,或者50 万元以上直接经济损失的事故6、组织机构7、职责分工一、应急救援指挥部的组成与职责分工总指挥:全面负责组织、指挥突发事件的应急处置工作。
第一副总指挥:协助总指挥开展工作。
副总指挥:按职责分工,协助总指挥开展各项工作。
二、各应急救援组组成与职责分工应急救援指挥部下设五个处置组,在指挥部的统一领导下,具体负责事故的处置与救援工作。
各组组长负责通知组员及时赶到事故现场,组长因故不能到场的,由各组的联络员代行组长职责。
1 、应急救援办公室:组长:组员:(联络员)。
负责重大事故的报告;通知指挥部有关领导及成员立即赶赴现场,协助各处置小组开展救援抢险工作,及时向上级部门报告事故抢险救援进展情况;并协助应急预案的实施。
指挥部办公室24 小时值班(值班电话),对接报事故有书面记录,并专人负责接报事故,随时保持与救援指挥部成员的通信联系,确保通信畅通。
2 、应急救援组:组长:,组员:联络员。
应急救援组组织协调对现场的控制、警戒,组织人员疏散群众,对肇事者和有关责任人采取监控措施,防止逃逸;组织协调专业救援队伍,对现场有毒有害物品、爆炸物品进行控制、排除,并负责配合人员救助、物资抢救等工作。
3 、医疗救护组:组长:,组员:(联络员)。
事故发生时,及时赶赴现场开展医疗救治等应急工作,针对事故现场的人员伤亡情况,组织协调对伤员的救护和处置。
4 、后勤保障组:组长:组员:(联络员)。
组织协调抢险救援物资、救援设备、人员及财物的保障工作。
5 、事故调查和善后处理组:组长:,组员:(联络员);配合上级有关部门展开对事故现场进行勘查、取证、询问当事人等工作,并在事后会同有关部门处理伤亡人员的善后事宜。
应急救援组所需的救援设备设施,抢险物质、人员、资金,由集团总公司及所属成员单位共同负责解决。
8、组织、管理原则本公司坚持安全第一、以人为本、预防为主,贯彻落实统一指挥、分级响应、各司其职、责任到人、单位自救和社会救援的原则。
9、突发事故处置流程突发事件处置流程图情况判断 接到报告*否 -- ►信息反馈10 、对突发事件的报告程序事故发生时,按下列流程报告:1)事故单位接到报警电话后,立即向公司办公室主任、值班室及总经理报告事故发生的时间地点和简要情况,随时报告事故的后续情况。
2)办公室主任立即向总经理报告有关情况。
3)办公室主任按照总经理的指示,向集团有关领导报告。
11 、事故应急救援处置事故发生后,各应急救援处置小组在救援指挥部的指挥下,迅速开展救援工作。
1)启动应急救援预案办公室接到事故报告后,立即报请总指挥启动应急救援预案,通知公司应急救援指挥部各应急救援小组组长,各小组组长通知自己所在小组成员。
2)赶赴事故现场公司应急救援指挥部总指挥、副总指挥接到报告后,立即赶赴现场,成立现场救援指挥部,组织指挥救援处置工作。
各组成员接报后立即赶赴现场听侯指挥部统一安排。
(如果总指挥不能到达现场时,由第一总指挥代行指挥救援工作。
)3)现场救援展开1、应急指挥部在迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡和财产损失。
涉及或影响范围、已采取的措施和事故发展趋势等情况后,迅速制定事故处置办法,并组织指挥实施;组织配合事故调查、善后处理工作。
2、各处置组要服从指挥部的统一指挥和部署,按照本组的职责分工,制定具体实施办法,迅速展开救援工作。
3、积极配合专业抢险救援队伍开展工作。
4 、随时将事故后续情况向区有关领导及有关部门报告。
5、事故处置措施①保护好现场、疏散围观群众,参加救护工作。
救援组调集车辆实施救护。
②遇有建筑施工工地发生事故,在组织抢险的同时,要防止在抢险过程中再次发生事故,不能冒险抢险,要确保抢险人员的安全。
③遇有交通事故,要调集车辆,必要时可向外部求援。
④遇有锅炉、压力容器、压力管道、电梯发生事故,在实施救援外,还要提出防止在抢险过程中再次发生事故的方案和措施,报总指挥组织实施。
⑤遇有机械伤害事故,除实施救助或外部求援的同时,还要协调和维护好现场的生产和工作秩序。
⑥遇有群体性食物、煤气中毒或中暑事故,救援组调集车辆实施救护,必要时可向外部求援。
12 、各项突发事故的应急处置方法(1 )防火、防盗、打架斗殴、爆炸等治安案件突发事件应急处置措施1)火灾事故的现场处置措施首先,公司各相关单位平时应组织人员进行防火安全教育,学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法,提高本企业人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能和应变力。
一旦发生突发事件,现场人员不仅可以沉稳自救,还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作,把火灾事故损失降低到最低水平。
①紧急事故发生后,发现人应立即报警,同时报告公司办公室。
公司办公室在接到报警后立即按与按程序执行,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延。
各应急处置小组之间、各单位之间必须服从突发事件处理指挥部的统一指挥、协调配和,共同做好工作。
因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追求有关人员的责任。
②应急救援指挥部立即组织自救队伍,按事先制定的应急预案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业队伍救援,并密切配合救援队伍。
③疏通事发现场通道,保证抢救工作顺利进行;疏散人群至安全地带;高层建筑在发生火灾时,电梯、楼梯、马道在紧急情况使用要特别注意,不能使用室内电梯和外用电梯逃生。
因为室内电梯井会产生“烟囱效应" ,外用电梯会发生电源短路情况。
最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生。
如果下行楼梯受阻,事故现场人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援,打开窗户或划破安全网保持通风,同时用湿布捂住口鼻,挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。
切忌逃生时在马道上拥挤。
④在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。
⑤切断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。
⑥应急事故处理办公室负责紧急事物的联络工作,协助各应急救援小组完成救援,确保信息畅通。
⑦局部轻微着火,不危及人员安全、可以马上扑灭的立即进行扑灭。
⑧局部着火,可以扑灭但有可能蔓延扩大的,在不危及人员安全的情况下,一方面立即通知周围人员参与灭火,防止火势蔓延扩大,一方面向现场管理者汇报。
⑨拨打消防报警电话"119" ,通报火情并派人在路口接应消防车。
⑩若有人员受伤,立即送往医院或并拨打救护电话"120" 与医院联系。
调查与善后处置小组在紧急事故处理结束后,应实事求是填写事故情况记录,并召集相关人员进行总结,研究防止事故再次发生的对策。
2 )对爆炸现场的处置方法首先,对各施工现场要严格落实安全生产责任制,完善并遵守各项操作规程,健全各项消防安全制度,对现场易燃易爆危险品如油漆、稀料等要单独存放,远离明火和高压线。
对工地现场定期进行安全巡检,严格控制施工现场吸烟现象,动火前要开具动火证并有人员现场监护。
作业现场配备充足的消防器材。
一旦发生爆炸事故,在保证救援人员安全的条件下,施工现场项目负责人要立即组织人员进行抢救,并上报我公司办公室,启动突发事件应急预案进行处置。
(2 )、防触电应急事故处置方法1、截断电源,关上插座上的电源或拔除插头,或关上总开关,切勿试图关上漏电用具的开关,因为开关可能漏电。
2、若开关无法关上,可站在绝缘物上,如木板、厚报纸或塑料布等,用扫帚或木椅等将伤者拨离电源,或用裤子、布条绳子等绕过伤者腋下或腿部拖离电源,切勿用手、潮湿的物品或金属把伤者拨开。
3、如果患者呼吸停止,立即开始人工呼吸,或胸外按压。
切不能给触电的人注射强心针。
若伤者昏迷,则将其身体放置成卧式。
4、若伤者曾经昏迷,身体遭烧伤,或伤者感到不适,必须打电话叫救护车,立即送医院抢救5、高空出现触电事故时,应立即截断电源,把伤者抬到平坦的地方,对伤者进行急救。
6、现场抢救触电者的原则是:迅速、就地、准确、坚持。
迅速——争分夺秒让触电者脱离电源。
就地——必须在现场附近就地抢救,病人有意识后立即送医院。
准确——人工呼吸发出的动作必须准确。
坚持——只要有百万分之一的希望就要进行百分之百的努力抢救。
(3 )、工地现场报告的突发事故处理方法防止大型设备、防止边坡坍塌、防止人员或物品坠落等应急处置措施1)大型脚手架出现变形事故征兆前的应急措施①因地基沉降引起的脚手架局部变形。
在双排架横向截面上架设八字戗或剪刀撑,隔一排立杆架设一组,直到变形区外排。
八字戗或剪刀撑下脚必须设在坚实、可靠的地基上。
②脚手架赖以生根的悬挑钢梁挠度变形超过规定值,应对悬挑钢梁后锚固点进行加固,钢梁上面用钢支撑加U 形托旋紧后顶住屋顶。
预埋钢筋环与钢梁之间有空隙,须用马楔备紧。