江南大学企业管理真题
江南大学企业战略管理第阶段测试题
江南大学企业战略管理第阶段测试题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]江南大学现代远程教育2017 年第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（10分）1．在企业管理理论体系中，—C—是最高层次的管理理论。
A．管理基础 B．职能管理 C．战略管理2．—A—是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．战略管理 B．职能管理 C．管理基础3．战略管理时代开始于—C—。
A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．—A—在长期计划上花费的时间最多。
A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者5．—A—倾向于价值取向，比较抽象。
A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的—C—。
A．政治——法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
BA．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成—C—。
A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个—C—。
A．优势 B．挑战 C．机会10．根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是—B—。
A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（16分）× 1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。
高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。
× 2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
√ 3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
企业战略管理第3阶段练习题20年江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后一页
江南大学网络教育第三阶段练习题考试科目:《企业战略管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 战略调整的必要性是( )。
（1 分）A. 企业领导更换B. 外部力量和内部力量的影响C. 战略制定不完整D. 外部评价不一致2. 对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )。
（1 分）A. 权变原则B. 随变原则C. 常变原则D. 互变原则3. “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )。
（1 分）A. 由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略4. 在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )。
（1 分）A. 发行股票B. 发行债券C. 银行信用D. 社会信用5. 企业战略实施控制是指( )。
（1 分）A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动6. 按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )。
（1 分）A. 矩阵制组织结构B. 金字塔式组织结构C. 职能型组织结构D. 水平型组织结构7. 将市场划分为小的子目标市场，是一种( )。
（1 分）A. 集中营销行为B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为8. 下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( ) （1 分）A. 多元化战略B. 差异化战略C. 低成本战略D. 重点集中战略9. 跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) （1 分）A. 数据资料的控制机制B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制10. 追随并试图超越领先者的战略是( )。
企业管理学考试题及答案
企业管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 内部资源分析D. 战略制定与实施答案：D2. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则？（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则答案：D3. 企业文化的核心是（）。
A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业使命D. 企业目标答案：B4. 企业人力资源管理的主要任务不包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 产品开发答案：D5. 企业财务管理的核心是（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 成本控制D. 利润分配答案：B6. 以下哪项不是企业市场营销的4P原则？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D7. 企业生产管理的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 所有以上选项答案：D8. 企业研发管理的核心是（）。
A. 研发团队建设B. 研发项目管理C. 研发成果保护D. 研发投入产出比答案：B9. 企业供应链管理的目的是（）。
A. 降低采购成本B. 提高物流效率C. 优化库存管理D. 所有以上选项答案：D10. 企业信息系统管理的关键是（）。
A. 硬件设施B. 软件应用C. 数据安全D. 信息共享答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部资源分析C. 竞争对手分析D. 行业趋势分析答案：A, B, C, D2. 企业文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A, B, C, D3. 企业人力资源管理的内容包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工绩效评估D. 员工关系管理答案：A, B, C, D4. 企业财务管理的主要任务包括（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务风险控制D. 财务报告编制答案：A, B, C, D5. 企业市场营销的4P原则包括（）。
企业战略管理第3阶段测试题
精品文档江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( a )A．多元化战略 B.差异化战略D.重点集中战略 C.低成本战略2．追随并试图超越领先者的战略是( b )进攻战略 A．防御战略 B.D.定点超越战略差异化战略 C.3．将市场划分为小的子目标市场，是一种( d )B.差异营销行为．集中营销行为A市场引导行为D.市场细分行为C.4．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( c )B.发行债券A．发行股票银行信用D.社会信用C.5．对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( a )随变原则B.．权变原则AD.互变原则 C.常变原则( c )．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是6 A金字塔式组织结构．矩阵制组织结构 B. C. 职能型组织结构水平型组织结构D.( c )7．企业战略实施控制是指．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现A 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效B.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施C. 更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动D.( b )8．战略调整的必要性是.精品文档A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响D.战略制定不完整外部评价不一致 C.9．“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( a )A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略10．跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( b ) ．．．A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制D. 解决争议的控制机制 C.管理人员的控制机制二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
企业管理考试题库及答案
企业管理考试题库及答案一、单选题1. 企业管理的核心是（A）A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 生产管理答案：A2. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括（D）A. 管理幅度原则B. 分工协作原则C. 集权与分权相结合原则D. 人员编制原则答案：D3. 以下哪项不属于企业战略的层次（C）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 层级战略答案：C4. 企业文化不包括以下哪项内容（B）A. 企业价值观B. 企业财务管理C. 企业行为规范D. 企业形象答案：B5. 企业核心竞争力不包括以下哪项（D）A. 技术创新能力B. 市场营销能力C. 资源整合能力D. 企业规模答案：D二、多选题6. 企业管理的任务包括（ABCD）A. 确保企业战略目标的实现B. 提高企业经济效益C. 优化企业组织结构D. 提高员工素质答案：ABCD7. 以下哪些属于企业战略的制定过程（ABCD）A. 明确企业愿景和使命B. 分析企业外部环境和内部条件C. 确定企业战略目标D. 选择战略方案答案：ABCD8. 企业组织结构包括以下哪些类型（ABCD）A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：ABCD9. 企业人力资源管理的任务包括（ABCD）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效考核D. 薪酬福利管理答案：ABCD10. 企业财务管理包括以下哪些内容（ABCD）A. 投资管理B. 融资管理C. 营运资金管理D. 利润分配管理答案：ABCD三、判断题11. 企业战略是企业发展的总体规划和蓝图。
（对）12. 企业组织结构设计应遵循的原则包括：管理幅度原则、分工协作原则、集权与分权相结合原则、人员编制原则。
（对）13. 企业核心竞争力包括技术创新能力、市场营销能力、资源整合能力等。
（对）14. 企业文化是企业全体员工共同认同和遵循的价值观、行为规范和形象。
（对）15. 企业人力资源管理的任务不包括薪酬福利管理。
企业战略管理第3阶段测试题3a
江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共7小题，每小题1分，共7分）1．公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（ B ）。
A．领导者的意志 B．分配过程的集中程度 C．资源的多少2．不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（ C ）。
A．资本预算 B．规划预算 C．零基预算3．在企业实行多种经营时，一般都采取（ C ）的组织结构。
A．矩阵制 B．职能制 C．事业部制4．职能型组织结构最主要的缺点是（ A ）。
A．难以培养未来的高层管理者 B．过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难C．重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。
5．大型企业用得最多的组织形式是（ B ）。
A．职能制 B．事业部制 C．矩阵制6．认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（ A ）。
A．领导特质理论 B．领导行为理论 C．领导权变理论7．一般讲，比较有效率的领导模式是（ C ）。
A．P型 B．M型 C．PM型二．判断题：（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。
√2.杜拉克认为，能够完成任务的复杂而又灵活的组织结构就是最优的结构。
X3. 钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。
X4.战略控制基本涉及战略计划的实施和执行。
X5.科特认为要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性。
√三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）1．小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是（ A ）。
A．革新分析型 B．革新直觉型 C．保守分析型 D．保守直觉型 E．灵活反应型2．市场细分化的依据是（ ACD ）。
A．地理因素 B．政治和法律因素 C．人口统计因素 D．行为因素 E．收入标准3．在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：（ ABCDE ）A．执行委员会 B．提名委员会 C．报酬委员会 D．审计委员会 E．伦理委员会4．费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（ ACD ）。
江南大学阶段性机考跨国公司经营管理第1阶段测试题
界第一家跨国公司出现于跨国公司不包括是越来越多的企业开始跨国并购行为不是垄断优势理论的主要一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、（）不是跨国公司的别称。
A、国际公司B、多业务公司C、全球企业D、宇宙公司2、世界第一家跨国公司出现于（）。
A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年3、跨国公司不包括以下（）特征。
A、它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成B、在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策C、它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响D、拥有分公司和子公司4、（）是国际生产折中理论的研究学者。
A、李嘉图B、小岛清C、俄林D、邓宁5、（）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。
A、国际生产折中理论B、内部化理论C、边际产业理论D、寡占反应理论6、（）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。
A、确定存在倾销的事实B、确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍C、确定倾销和损害之间存在因果关系D、造成了严重后果7、（）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。
A、合作经营B、合资经营C、相互持股D、契约式战略联盟8、跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（）。
A、现金并购B、股票互换并购C、债券互换并购D、固定资产互换并购9、（）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。
A、规模经济效应B、学习企业文化C、提高市场占有率D、进入国际市场10、（）是核心资产论的代表人物。
A、邓宁B、小岛清C、约翰逊D、李嘉图二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、（）不是垄断优势理论的主要内容。
A、产品具有生命周期B、市场具有不完全性C、垄断优势说D、跨国经营有不同动机2、投资进入模式有（）形式。
A、直接投资与间接投资B、合资进入C、独自进入D、绿地投资3、按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（）。
企业战略管理第1阶段测试题1b答案
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者A A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。
A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。
A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。
A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。
A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
江南大学阶段性机考企业战略管理第1阶段测试题
江南大学阶段性机考企业战略管理第1阶段测试题第一篇：江南大学阶段性机考企业战略管理第1阶段测试题一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。
A．管理基础B．职能管理C．战略管理2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．战略管理B．职能管理C．管理基础3．战略管理时代开始于（）。
A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。
A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者 5．（）倾向于价值取向，比较抽象。
A．公司战略B．经营战略C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。
A．政治法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
（）A．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。
A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
A．优势 B．挑战 C．机会10.根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。
A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。
高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。
2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模5.产业环境是微观的外部环境。
企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
7.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示。
江南大学商学院企业管理专业823管理学重点、难点及模拟测试题
江南大学商学院企业管理专业823管理学重点、难点及模拟测试题目录目录目录 ......................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
第一部分序言...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
第二部分冲刺备考指导...................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、考试内容变化.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
二、冲刺备考建议.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
第三部分重难点详解.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
企业管理期末考试题及答案
企业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 产品开发B. 市场营销C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案：D2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 组织文化D. 技术环境答案：C3. 企业组织结构设计应考虑的因素不包括：A. 企业规模B. 企业战略C. 员工个人能力D. 企业外部环境答案：C4. 以下哪项是企业文化的核心？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业目标D. 企业制度答案：B5. 企业人力资源管理的首要任务是：A. 员工培训B. 绩效考核C. 招聘与选拔D. 员工激励答案：C6. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B7. 企业风险管理的核心是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预防答案：C8. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D9. 企业进行市场调研的主要目的是：A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集市场信息D. 制定营销策略答案：C10. 以下哪项是企业创新管理的关键？A. 创新思维B. 创新团队C. 创新环境D. 创新技术答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的一般步骤。
答案：企业战略规划一般包括以下几个步骤：首先，进行企业使命、愿景和价值观的明确；其次，进行外部环境分析（如PEST分析）和内部环境分析（如SWOT分析）；然后，根据分析结果制定战略目标；接着，制定战略计划并实施；最后，进行战略控制和评估。
2. 描述企业人力资源管理的主要内容。
答案：企业人力资源管理主要包括：人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及劳动法遵守等。
3. 解释什么是企业伦理，并举例说明其重要性。
答案：企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和行为准则。
2022年江南大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年江南大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯10、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、强文化15、管理16、组织17、团队结构18、路径—目标理论三、简答题19、1．解释为何学习管理史如此重要。
江南大学管理学历年真题考研资料重难点解析参考书目
2010年江南大学管理学原理考研试题（回忆版）一选择题（10个）第一题为08年真题选择题第一题。
其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。
二简答题1 近20年来管理学的趋势答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造2 组织变革和组织文化的概念答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。
3 权变理论答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型4创新答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。
三案例分析题（大致内容）案例1一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。
详见08年真题案例二案例2案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。
考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。
但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。
问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。
四大作文请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。
2011年江南大学管理学考研真题（回忆）一、选择题十个，就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点2，核心能力的界定五个条件3，影响企业变革的内外因素4，正强化和负强化的定义和区别三、案例分析1、福特的focus战略2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。
欧阳健的领导风格和方式1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。
江南大学阶段性机考企业战略管理第1阶段测试题
一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。
A．管理基础 B．职能管理 C．战略管理2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．战略管理 B．职能管理 C．管理基础3．战略管理时代开始于（）。
A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。
A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。
A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。
A．政治法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
（）A．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。
A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
A．优势 B．挑战 C．机会10. 根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。
A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1. 不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。
高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。
2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。
3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。
5.产业环境是微观的外部环境。
企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
7.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示。
8.人力资源管理属于价值链分析中的基本生产要素。
三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）1．战略管理可以划分为下列阶段。
2021年上半江南大学企业战略管理第3阶段测试题
2021年上半江南大学企业战略管理第3阶段测试题----d947accc-6ea1-11ec-891a-7cb59b590d7d江南大学现代远程教育2021年上半年第三阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第九章至第十二章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：级别：专业：学号：学号：姓名：分数：一．单选题：（本大题共7小题，每小题1分，共7分）1.公司层面上资源规划方法的划分主要取决于资源库中的变化程度需求和（b）。
a、领导者的意志B.分配过程的集中c.资源的数量2．不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（c）。
a、资本预算B.规划预算C.零基预算3．在企业实行多种经营时，一般都采取（c）的组织结构。
a．矩阵制b．职能制c．事业部制4．职能型组织结构最主要的缺点是（a）。
a、培养未来的高级管理人员很困难。
B.管理层级过多，导致相互协调和内部信息沟通困难。
C.关注部门的目标，而不是整个企业的目标。
5.大型企业最常用的组织形式是（b）。
a、功能系统B.业务部门系统C.矩阵系统6．认为领导者的个性品质决定着领导过程有效性的是（a）。
a．领导特质理论b．领导行为理论c．领导权变理论7．一般讲，比较有效率的领导模式是（c）。
a．p型b．m 型c．pm型二、判断题：（本大题共5个子题，每个子题得2分，共10分）1.对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。
对2.杜拉克认为，能够完成任务的复杂灵活的组织结构是最佳结构。
错误的3.钱德勒认为，组织战略服从与组织结构。
错4.战略控制基本涉及战略计划的实施和执行。
错5.库尔特认为，领导和管理对于实现组织的最佳结果同样重要。
对三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）1.小野丰弘认为最适合担任最高管理者的人选是（a）。
a．革新分析型b．革新直觉型c．保守分析型d．保守直觉型e．灵活反应型2.市场细分的基础是（ACD）。
江南大学管理学题库1
管理学原理20180603第一阶段b交卷时间：2018-04-17 06:30:53一、单选题1.(10分)在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（）。
• A. 诊断技能• B. 人际关系技能• C. 概念性技能• D. 技术技能纠错得分： 102.(10分)当一个企业决定大批量投产某项产品前，以下哪个前提条件是不可控的（）• A. 工人的培训• B. 工艺的改进• C. 设备的购置• D. 市场需求纠错得分： 103.(10分)某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。
为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。
因此，他得出结论：管理不具有普遍性。
强调管理的普遍性会起到误导的作用。
下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?（）• A. 正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法• B. 不正确，管理普遍适合于各类组织• C. 正确，管理只适用于盈利性企业• D. 不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同纠错得分： 104.(10分)管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：（）。
• A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要• B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任• C. 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要• D. 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要纠错得分： 105.(10分)有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是：（）。
企业战略管理第2阶段测试题--答案
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目 :《企业战略管理》第五章至第八章（总分 100 分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共 8 小题，每小题1分，共 8分）1．战略管理者选用最多的战略( C) 。
A ．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略2．经营风险较小的战略是 ( A )。
A ．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是(B)。
A ．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略4．充实现有生产线是为了填补存在的(A)。
A ．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口5．风险最小的进入国际市场的策略是(A)。
A ．出口进入B ．合同进入C．投资进入6．企业走向国际化经营的最高阶段是(C)。
A ．非直接出口或特殊项目出口B ．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A)产品。
A ．金牛B．明星C．幼童8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于(B)产品。
A ．金牛B．明星C．幼童二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共 16 分）1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
对2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
错3.如果企业对交易关系的依赖程度高 (资产专用性高 )的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
错4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。
错5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。
国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
对6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
对7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
错8.对三．多选题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共16 分）1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。
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管理学原理：《管理学原理与方法》周三多主编复旦大学出版社市场营销：《市场营销学通论》郭国庆主编
本帖最后由jdwxr 于2012-1-9 00:25 编辑
选择题：
一共十个（单选）
第8题，关于量本利分析，大概意思是当价格上升时，盈亏平衡点往左还是右移，当固定成本增加时，盈亏平衡点往左还是右移。
（其他的题感觉不是很难，只是感觉，有可能有偏差哈~）
简答题：
1、说明组织管理权（经营权）与所有权相分离，对管理有什么意义？
2、波特的行业结构分析
3、直线职能与参谋职能之间为什么容易产生矛盾？如何解决
4、菲德勒的领导权变理论
案例分析：
第一题，华森制药
1、赵（华森制药的创始人）所采用的主战略是什么，举例说明。
2、说明波特的三种基本战略，赵所采用的是什么战略？
3、赵身上所体现的企业家特质，举例说明。
第二题，关于通用的组织结构
1、通用的管理层次甚少，所采用的是那种组织结构？这种结构的优缺点（扁平结构）。
2、通用没有独立的人事部门，在招聘新员工时，有各个部门的老员工组成招聘小组，这是一种什么组织结构，它的优缺点。
（矩阵组织）
管理写作：
主题——冲突管理
要求：1、自拟题目
2、理论与实际相结合
3、1800字
（内容大概就是这样，不准确的地方，还请指正，方便下届的童鞋们复习~）
2010年江南大学管理学原理（回忆版）
一选择题（10个）
第一题为08年真题选择题第一题。
其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。
二简答题
1 近20年来管理学的趋势
答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造
2 组织变革和组织文化的概念
答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。
3 权变理论
答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型
4创新
答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。
三案例分析题（大致内容）
案例1
一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。
详见08年真题案例二
案例2
案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。
考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。
但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。
问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？
问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。
四大作文
请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。
2011年江南大学管理学考研真题（回忆版）
一、选择题（10个）
就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等
二、简答题
1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点
2，核心能力的界定五个条件
3，影响企业变革的内外因素
4，正强化和负强化的定义和区别
三、案例分析
1、福特的focus战略
2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？
3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。
欧阳健的领导风格和方式
1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？
2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？
3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。
四、论文题
请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文
2012年江南大学管理类复试
英语听力
一共35题，全是单选题，1.4分一个，前8题是同义替换，后面的题型与四级听力相同
管理运筹学
一共7题
一、线性规划——单纯形解法
二、线性规划的运用——工作指派问题
三、运输问题
1、用最小费用法确定初始解
2、用闭合回路法确定检验数
3、求出运输问题的最优解
4、是否是唯一解？如果不是，求出另外一个解
四、图与网络模型——求出所给图的最大流量
五、存储论——不允许缺货的经济生产批量模型
1、求出经济批量
2、求出再订货点
3、求生产周期（好像）
4、求总费用
六、决策论
1、用期望值法求出最优方案
2、用决策树法求出最优方案
七、动态规划——资源分配问题
（除了第三题运输问题是30分，其余都是20分）面试（只针对企管、技经）
一、英语自我介绍
二、随机抽一个专业问题（管理学为主）
三、随机抽一个英语句子朗读并翻译
四、导师提问
说明：2012年的初试真题，论坛里已有，不再重复。
2010、2011年的真题源自网络。
05--09年的真题是由一个傅姓学姐借别人的题拍的照片，原帖在此
/t3937106p1，由于小部分地方清晰度不够，我将它整理成了高清PDF文件，但这个文件论坛里传不上。