2019物资管理培训体会
物资管理感悟心得体会(3篇)
第1篇在当今社会，物资管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
作为一名从事物资管理工作的员工，我深刻认识到物资管理的重要性，并从中获得了很多感悟。
以下是我对物资管理的一些心得体会。
一、物资管理的重要性1. 提高企业效益物资管理是企业降低成本、提高效益的关键环节。
通过优化物资采购、库存管理、物流配送等环节，可以降低采购成本、减少库存积压、提高物流效率，从而提高企业整体效益。
2. 保障生产供应物资管理是企业生产顺利进行的基础。
合理的物资管理可以确保生产所需的原材料、设备等物资及时到位，避免因物资短缺而影响生产进度。
3. 降低企业风险物资管理可以帮助企业降低库存风险、价格风险、质量风险等。
通过合理的库存管理，可以避免库存积压、减少资金占用；通过严格的供应商管理，可以确保物资质量；通过及时的市场调研，可以降低价格波动风险。
4. 提高企业形象良好的物资管理可以提升企业形象。
高效、规范的物资管理，可以体现企业的专业性和严谨性，增强客户对企业信任度。
二、物资管理的感悟1. 严谨的物资计划物资计划是物资管理的首要环节。
在制定物资计划时，要充分考虑生产需求、库存情况、市场行情等因素，确保计划的科学性和可行性。
同时，要定期对计划进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
2. 严格的供应商管理供应商是企业物资供应的重要渠道。
在供应商选择上，要注重供应商的信誉、质量、价格、服务等综合实力。
通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，可以确保物资供应的稳定性和质量。
3. 精细的库存管理库存管理是物资管理的核心环节。
要建立健全库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，要优化库存结构，减少库存积压，提高库存周转率。
4. 高效的物流配送物流配送是物资管理的重要环节。
要选择合适的物流供应商，确保物资配送的及时性和安全性。
同时，要优化配送路线，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化是物资管理的发展趋势。
通过引入先进的物资管理软件，可以实现物资采购、库存、物流等环节的自动化、智能化管理，提高管理效率。
物资管理人员参加公司培训学习总结7篇
物资管理人员参加公司培训学习总结7篇第1篇示例：物资管理人员是企业物资管理的重要岗位，他们需要不断学习提升自己的专业知识和技能，以适应市场竞争和企业发展的需要。
近日，我有幸参加了公司组织的一次物资管理培训学习，通过学习和交流，我对物资管理工作有了更深入的理解，并且收获颇丰。
在本次培训学习中，我学习了物资管理的基本概念和原理，包括物资的采购、入库、出库、库存管理等方面的知识。
通过专业老师的讲解和案例分析，我对物资管理的全流程有了更清晰的认识，并且掌握了一些实用的操作技巧和方法。
在采购环节，我学会了如何进行供应商的评估和选择；在入库环节，我学会了如何进行核对、验收和上架；在出库环节，我学会了如何进行订单处理和发货；在库存管理方面，我学会了如何进行盘点、排查和调整。
我还学习了物资采购的相关法律法规和政策，包括采购合同、交易条款、质量标准等内容。
这些知识让我对采购工作有了更加深入的了解，不仅能够保护企业的利益，还能够提高物资采购的效率和质量。
我还学习了物资质量管理和风险控制的方法，这些知识对我今后的工作将会起到非常重要的指导作用。
通过本次培训学习，我还结识了许多同行业的朋友，大家相互交流，互相学习，增进了彼此的了解和友谊。
在交流中，我还了解到了一些行业内的最新动态和技术发展趋势，这些都对我的工作和职业规划有着积极的影响。
我还加深了对公司的文化和愿景的理解，更加明确了未来的发展方向和目标。
通过本次培训学习，我不仅增加了专业知识和技能，还收获了很多宝贵的人生体验和情感体验。
我将会将学到的知识和经验应用到实际工作中，努力提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司给我这次学习的机会，也希望公司能够继续举办更多这样的培训活动，让我们能够不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：物资管理是公司日常运营中非常重要的一个环节，它直接影响着公司的生产效率和成本控制。
提高物资管理人员的专业水平和技能是非常必要的，而参加公司培训学习就是一个很好的方式。
物资管理心得体会5篇
物资管理心得体会5篇a;当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。
下面就是带来的物资管理心得体会，希望能帮助大家!物资管理心得体会1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19。
8吨，稀料4吨;焊剂11。
6吨，焊丝31。
9吨公斤，电焊条4。
5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
物资管理培训心得体会
物资管理培训心得体会【篇一：参加集团公司物资管理培训心得】参加集团公司物资管理培训心得题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随——韩愈一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。
记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会xx年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我们踏上了前往集团公司总部北京的征程?18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。
我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。
在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。
集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参加了会议。
由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作，对于《标准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。
在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。
会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。
感动的是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。
通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。
首先，提高了对物资管理的思想认识。
物资管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是生产要素的重要组成部分。
在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高。
物资管理心得体会5篇
物资管理心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率,提升企业竞争力
物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率，提升企业竞争力物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率，提升企业竞争力物资管理是企业运营的重要一环，它直接影响着企业的各项业务活动。
因此，提高仓储效率，提升企业竞争力已成为许多企业重要的目标。
我参加的物资管理人员培训课程，为我深入了解物资管理提供了一次机会。
在本次培训中，我学到了很多关于如何提高仓储效率和提升企业竞争力的知识和技能。
在这里，我想分享一下我的学习总结，希望对读者有所启发。
第一篇：深入了解物资管理的要素和局限性在课程的第一部分，我学习了物资管理的基本要素和局限性。
我发现，物资管理是一个复杂的过程，它涉及到很多要素。
这些要素包括库存管理、物流管理、采购管理、品质管理和信息管理等。
在这些要素之间保持统一、协调和平衡对提高仓储效率和企业竞争力非常重要。
但同时，我们也要认识到物资管理存在的局限性。
例如，物资管理是有局限性的，它无法彻底消除库存、物流、采购等问题。
因此，我们需要认识到这些局限性，寻找有利的解决方案，并及时采取措施去应对。
第二篇：学习如何采取有效的物资管理策略在课程的第二部分，我深入学习了采取有效的物资管理策略的重要性。
我们学到了许多推动物资管理的现代化、智能化、数字化和信息化的策略。
例如，优化流程管理，降低成本，提高效率，加强质量管理和服务质量。
同时，我们还学习了推广现代信息技术的策略，例如，使用物联网、大数据、云计算以及人工智能。
这些策略可以帮助提高物资管理的效率和效益，增强企业的竞争力。
第三篇：掌握仓储管理和物流管理的技巧在课程的第三部分，我们学习了仓储管理和物流管理的技巧。
这些技巧帮助我们规划和管理仓储空间、货物运输、库存记录等工作。
例如，我们学习了合理搭配和货物分拣的技巧，优化库存工作，提高了库存运作效率。
同时，我们也学习了物流运作中的几个关键环节：货物采购、采购计划、仓储安排和出货计划等。
通过掌握这些技巧，我们可以帮助企业实现高效率、高质量和低成本的物资管理。
物资培训心得体会
物资培训心得体会第一篇：物资培训心得体会物资管理人员培训心得体会金秋十月，丹桂飘香，由建安公司物资部组织的为期15天的第一期物资人员培训班即将结束。
我有幸成为培训班中的一员，首先感谢公司领导给了我这样一次珍贵的学习、提高自己、加强自己的业务水平的机会；感谢公司带队刘老师和我们同甘共苦、风雨无阻的一路走来，当然还有那花甲之年仍对工作孜孜不倦的班主任老师；也感谢石家庄铁道大学的老师们对我们毫不保留、倾囊相授的无私。
通过这次的物资培训，作为物资管理工作人员，我深感责任重大。
面对施工企业日趋激烈的市场竞争，施工企业的物资管理扮演着举足轻重的作用，那么物资管理工作人员应该怎样做才能够厉兵秣马、怎样做才能够未雨绸缪、怎样做才能降低成本使企业的利益最大化呢？现将此次培训的心得体会总结如下：一、学习内容概述此次培训班时间很短，但培训的内容十分丰富，主要都是针对施工企业在实际的物资管理过程中存在的一些问题，对症下药，理论联系实际，大家能够更深刻的体会到物资管理的重要性与必要性。
在有限的时间里，我们系统的学习了施工企业物资管理的基础知识、物资活动绩效管理、物资储备及仓库管理、物资核算管理、物资消耗定额管理、物资采购管理、建筑工程材料、物资成本管理以及市场调查与预测等几门课程和物资内业资料的标准化管理。
每一门课程都与物资管理息息相关，都将为我们的职业生涯指明方向。
二、学习感想与体会课堂上石家庄铁道大学经管学院的老师们谈笑风生，以栩栩如生的案列结合施工生产实际把施工企业物资管理的理论知识给我们娓娓道来。
这对于我们来说非常重要，可以说是醍醐灌顶一样，因为我们在施工一线，很多事情都知其然而不知其所以然。
比如说：（1）物资需求计划的重要性。
我们物资部门提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计和根据物资需求计划及现库存材料规格数量目标明确的制定工作任务，确保物料的按时、按质、按量送达，避免停工待料的现象发生。
物资管理心得体会
物资管理心得体会篇一：国网物资培训班学习心得体会及相关建议培训心得体会首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。
感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。
本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。
通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。
相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。
本次培训我分三个方面进行总结：1、专业知识方面本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。
通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。
总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。
2、综合素质方面本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素质有了很大的提高。
参加集团公司物资管理培训心得体会
参加集团公司物资管理培训心得体会（____字）作为一名物资管理人员，我有幸参加了集团公司组织的物资管理培训班。
通过这个培训班的学习和实践，我深刻认识到了物资管理的重要性和提高物资管理水平的必要性。
在培训过程中，我学到了很多实用的知识和技能，下面我将结合自己的实际工作经验，总结出几条心得体会。
首先，在物资管理工作中，准确掌握物资数据是非常重要的。
物资数据包括物资编码、物资名称、物资规格、物资数量等信息。
只有准确掌握了这些数据，才能保证物资的及时供应和准确计量。
因此，我们要做好物资数据管理工作，实现物资信息的准确、及时、全面地记录和更新。
其次，物资采购是物资管理的核心环节。
在物资采购过程中，我们要做好预算和需求的合理规划，确保采购的物资能够满足实际需求。
同时，在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、服务等因素，确保采购的物资具有良好的性价比。
此外，我们还要建立健全的采购管理制度，加强供应商的管理和评估，提高采购过程的透明度和效率。
第三，物资入库管理是物资管理的重要环节。
在物资入库过程中，我们要做到“三检”：即检查物资的数量、质量和完整性。
只有确保物资的准确入库，我们才能保证物资的正常使用和消耗。
此外，我们还要建立完善的入库管理制度，做好物资分类、标识和存放，保证物资的安全和便捷管理。
第四，物资领用和出库管理是物资管理的重要环节。
在物资领用和出库过程中，我们要做好仓库管理和物资发放记录，确保物资的合理、及时、准确发放。
同时，我们还要建立健全的领用和出库管理制度，加强对领用人员的管理和监督，减少物资的浪费和损耗。
第五，物资库存管理是物资管理的关键环节。
合理掌握物资库存水平，可以最大限度地减少库存压力和资金占用。
在物资库存管理中，我们要注重盘点和清理，及时发现和解决库存中存在的问题。
同时，我们还要根据物资的使用情况和需求变化，及时调整库存计划，确保库存的合理配备和合理配置。
最后，在物资管理工作中，我们要注重团队合作和持续学习。
物资工作心得体会与物资管理培训体会
物资工作心得体会与物资管理培训体会在物资工作中，我积累了一些宝贵的经验和心得体会。
与此同时，我也参与了物资管理培训并获得了一些收获。
以下是我对物资工作的一些心得和培训所得的体会。
一、物资工作心得体会1. 细致入微物资工作的核心是精确和仔细。
对于每一样物资，我们需要进行详尽的了解，包括数量、质量和用途等。
同时，我们需要将这些信息准确记录并保持跟进，以确保物资管理的准确性和高效性。
对于各类物资的特点、储存条件和使用期限等，我们也需要进行仔细研究，以便更好地管理和保管物资。
2. 风险管理物资工作涉及到很多关键环节，如采购、储存、分发和清算等。
在这些环节中，我们需要注意风险的管理和控制。
例如，在采购阶段，我们应该与供应商建立合作关系，并严格把关商品质量。
在物资储存中，我们需要保证适当的环境条件，并制定适当的安全措施。
在物资分发中，我们需要确保正确的收货和交接过程，以避免损失和盗窃。
通过有效的风险管理，我们可以最大程度地保障物资的安全和预防损失。
3. 信息化管理随着现代科技的发展，信息化管理已经成为了物资工作的必备条件。
通过物资管理系统的建立和运用，我们可以实现对物资的全面管理和监控。
利用信息化管理，我们可以清楚地了解库存情况、处理订单和跟踪物资使用情况等重要信息。
这可以帮助我们更好地掌握物资工作的情况，提高效率和准确性。
二、物资管理培训体会1. 专业知识的提升物资管理培训为我提供了一个学习和研究的平台，使我对物资管理的专业知识有了更深入的了解。
在培训中，我们学习了有关物资采购、储存、供应链管理和风险管理等方面的知识。
通过理论学习和实际案例分析，我更加了解了物资管理的核心要素和重点问题，拓宽了专业视野并增强了综合能力。
2. 沟通与协作能力的提高物资管理培训强调了沟通与协作的重要性。
在物资管理过程中，我们需要与供应商、采购团队、销售团队以及其他相关部门进行合作，并确保信息的畅通和有效的沟通。
通过培训，我学会了如何与团队成员和合作伙伴建立良好的合作关系，提高协同工作的效率。
物资管理人员参加公司培训学习总结6篇
物资管理人员参加公司培训学习总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我作为物资管理人员参加了公司的培训学习。
这次培训学习让我受益匪浅，不仅丰富了我的专业知识，还提升了我的实际操作能力。
在此，我将对这次培训学习进行全面的总结，以便于更好地梳理思路，为未来的工作打下坚实的基础。
一、培训学习内容概述本次培训学习涵盖了物资管理的基础理论、实际操作技能以及公司内部的物资管理流程。
通过系统的学习，我掌握了物资管理的基本概念、原则和方法，了解了物资管理的最新动态和发展趋势。
同时，我还学习了如何运用现代信息技术手段提高物资管理效率，以及如何优化库存管理、降低采购成本等实用技能。
二、培训学习中的关键知识点及感悟1. 物资管理基础理论：通过学习，我深刻认识到物资管理不仅是企业日常运营中的重要环节，更是降低成本、提高效率的关键因素。
在物资管理中，要注重规划、组织、协调和控制等各个环节，确保物资的合理配置和有效利用。
2. 实际操作技能：本次培训学习注重实际操作能力的培养。
通过模拟操作、案例分析等方式，我学会了如何运用现代信息技术手段进行物资管理，如使用ERP系统进行库存管理、采购管理等。
这些技能的学习使我能够更好地适应工作岗位的需求。
3. 公司内部的物资管理流程：在培训学习过程中，我详细了解了公司内部的物资管理流程，包括采购、验收、入库、出库等各个环节。
这有助于我更好地融入公司的工作环境，提高工作效率和质量。
三、培训学习中的难点及应对方法本次培训学习虽然取得了丰硕的成果，但在过程中也遇到了一些难点和挑战。
例如，在学习物资管理的基础理论时，我对如何优化库存管理、降低采购成本等实际问题感到困惑。
为了解决这些问题，我积极向老师请教、与同学讨论，并查阅了大量相关资料。
通过不断的努力和探索，我终于掌握了解决这些问题的方法和技巧。
四、培训学习对工作的影响本次培训学习不仅提升了我的专业素养和实际操作能力，还为我未来的工作奠定了坚实的基础。
仓库物资管理知识培训心得
仓库物资管理知识培训心得一、前言最近参加了公司举办的仓库物资管理知识培训，通过培训学习了许多有关仓库管理方面的知识和技巧。
在这次培训中，我深刻体会到了仓库物资管理对企业运营的重要性，也认识到了自身在日常工作中需要进一步提升的地方。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
二、知识学习在培训中，我们学习了仓库物资管理的基本原则和流程，包括入库、出库、库存盘点等操作。
我学会了如何合理规划仓库空间，如何通过信息化手段提高管理效率，如何正确使用仓库设备和工具，在实际操作中能够更加灵活、高效地处理物资管理工作。
三、技巧应用通过培训，我还学会了一些在日常工作中非常实用的技巧。
例如，如何建立合理的物资分类系统，如何进行有效的货物标识，如何制定合理的库存管理策略等。
这些技巧的应用可以帮助我更好地组织和管理仓库物资，提高工作效率，减少错误和遗漏。
四、沟通协作在培训中，我也意识到仓库物资管理需要与其他部门密切合作，特别是与采购、生产、物流等部门。
有效的沟通协作可以更好地协调各部门之间的工作，提高资源利用率，减少因信息不畅而引起的问题。
因此，我将更加注重与其他部门的沟通和协调，共同推动整个企业的物资管理工作。
五、总结与展望通过这次培训，我对仓库物资管理的意义和重要性有了更深刻的认识，也学到了许多实用的知识和技巧。
在今后的工作中，我将继续努力学习、实践，不断提升自己在物资管理方面的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
以上是我在仓库物资管理知识培训中的一些心得体会，希望能够对大家有所启发。
感谢公司提供这样的学习机会，我会珍惜并尽力将所学运用到实际工作中，为企业做出更大的贡献。
物资管理人员参加公司培训学习总结8篇
物资管理人员参加公司培训学习总结8篇篇1一、培训背景与目的随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，物资管理的重要性愈发凸显。
为了提高物资管理人员的专业素养和管理能力，我公司组织了一次针对物资管理人员的培训。
本次培训旨在帮助参与者深入了解物资管理的新理念、新方法和新技能，以提高工作效率，优化资源配置，为公司的发展提供有力支持。
二、培训内容本次培训为期一周，内容涵盖了物资管理的各个方面，主要包括以下几个方面：1. 物资管理基本理论：对物资管理的概念、原则、流程进行了系统的讲解，使参与者对物资管理有了全面的认识。
2. 物资计划与控制：详细介绍了物资需求预测、物资采购计划、库存控制等关键环节的管理方法和技巧。
3. 物资供应链管理：阐述了供应链管理理念在物资管理中的应用，以及如何优化供应商选择和合作关系。
4. 物资信息化与智能化：讲解了现代物资管理软件的运用，以及大数据、人工智能在物资管理中的应用前景。
5. 案例分析与实践：通过实际案例分析，使参与者深入了解物资管理的实际操作和问题解决策略。
三、学习收获通过本次培训，我深刻认识到物资管理的重要性和复杂性。
以下是我在本次培训中的主要收获：1. 掌握了物资管理的基本理论和方法，对物资管理流程有了清晰的认识。
2. 了解了供应链管理理念在物资管理中的应用，学会了如何优化供应商选择和合作关系。
3. 掌握了现代物资管理软件的运用，对大数据、人工智能在物资管理中的应用前景有了初步了解。
4. 通过案例分析，学会了如何运用理论知识解决实际问题，提高了实际操作能力。
5. 增强了团队协作意识，学会了如何与相关部门协作，共同推进物资管理工作的进行。
四、存在问题与建议在培训过程中，我也发现了一些问题和不足：1. 部分参与者对物资管理的理念和方法理解不够深入，需要进一步加强理论学习。
2. 在实际操作中，部分参与者缺乏实践经验，需要多参与实际项目锻炼。
3. 公司现有的物资管理软件需要升级和完善，以适应新的管理需求。
物资仓储培训心得体会范文（精选34篇）
物资仓储培训心得体会物资仓储培训心得体会范文（精选34篇）当我们经过反思，有了新的启发时，好好地写一份心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的物资仓储培训心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
物资仓储培训心得体会篇16月19日我们同宿舍的同学结伴而行来到了实习基地并与同学们会合，公司人事部的蒲主任为我们介绍了该公司的规模、员工结构、业务范围、企业文化和发展史。
十点半左右，负责人员给我们分组，我们十几个女生被安排在总部。
早就听说这个实习很累，在动员大会上老师还特别提出要我们做好吃苦耐劳的准备，工作之前，说真的，心里一直在打鼓，但是还是很期待我们能在这里得到一些在学校不曾有过的经历。
我们的主要负责人是魏总，负责人把我们带到魏主任的办公室，这里的人见到我们都用很热情的微笑欢迎着我们，魏总是个做事干练又平易近人的人，我们被分成四组，工作内容包括客户服务、内部处理、拆封包装、分拣货物、入库处理、出库处理及盘点库存等，我们组主要负责在二楼的仓库进行仓库系列管理及分件货物、拆封包装。
四个小组的人都被相应的师父带走了，我们小组很幸运一开始就直接被魏总带，魏总带我们去了二楼的仓库，这里有一些分好类的退货，魏总让我们将退货按类别分类计数后入库，这对于我们来说真是小菜一碟，其实仓库的事情就是这么简单，但是当货物量大时就不容易了。
还记得一次封箱子，我们很尽力地去干，觉得已经很快了，但是魏总还是说我们太慢，开始心里有些不服气，魏总说完就立即蹲下身来给我们做示范，真的让我们心服口服。
我也从这时发现，这里的领导从来没有高高至上的感觉，与其说他们是领导还不如说他们是劳动模范，永远用实际行动给各位员工坐着榜样，用汗水冲锋在工作的前线。
配货出错真是让我们苦恼不堪，很认真地去做也会出错，并且每次都不知道错到底出在哪了，其实我觉得这一定有人的原因，但是也很大程度上体现系统问题，目前多数物流工作过多依靠人力，没有相应的配套设施，机械化程度较低，这一定程度上不利于保障物流配送环节的准确性、高效性。
参加集团公司物资管理培训心得体会
参加集团公司物资管理培训心得体会物资管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的总成本、生产效率以及顾客满意度。
为了提高自己在物资管理方面的能力，我参加了集团公司组织的物资管理培训课程。
在这次培训中，我学到了许多有用的知识和方法，并有了一些深刻的体会。
首先，在培训课程中，我学到了物资管理的基本概念和原理。
物资管理是指通过科学的方法和手段，合理地规划和组织企业所需的物资资源，以达到提高物资利用效率、降低物资成本、保证物资供应、提高企业综合竞争力的目标。
这要求我们必须对物资采购、入库、出库、库存管理等方面有着深入的了解和把握，才能够做好物资管理工作。
其次，我深刻认识到了物资管理对企业的重要性。
物资管理是企业运营中的一项核心工作，它直接关系到企业的成本和效益。
通过合理的物资管理，我们可以使物资的采购量和库存量更加准确，避免因过多或过少的库存而导致资金的浪费或生产的延误。
同时，优化物资的流通，可以提高物资的利用效率，减少浪费，降低成本。
物资管理对于企业的发展和竞争力提升起着至关重要的作用。
在培训中，我还了解到了一些物资管理的基本原则和方法。
其中，我觉得最重要的一点是合理规划和统筹，充分提高物资利用效率。
合理规划意味着我们要根据生产需求和市场需求，制定合理的物资采购计划和库存管理方案。
不仅要保证物资的及时供应，还要尽量减少库存，避免资金的占用。
统筹是要求我们要全面考虑物资的需求和良品率、售后服务等因素，确保物资的质量和供应链的稳定。
此外，还要注重信息的共享和协同，通过信息化系统的建设，实现各个环节的信息传递和配合，提高物资管理的效率和准确性。
参加物资管理培训，我不仅学到了理论知识，还有机会进行实践操作。
在培训中，我们通过模拟案例分析和角色扮演，学习了如何做好物资采购、入库和出库管理。
通过实践操作，我们更加深刻地理解了物资管理的具体工作流程和注意事项。
同时，我们还学习了一些物资管理软件的使用方法，这对我们提高工作效率和准确度有很大的帮助。
物资管理人员参加公司培训学习的体会和收获
物资管理人员参加公司培训学习的体会和收获2023年已经来到，随着科技的不断进步，物资管理工作也日益复杂和精细化。
作为一名物资管理人员，我深刻认识到培训学习的重要性，因此我积极参加公司的培训学习，并从中获得了许多经验和收获。
首先，培训课程的内容非常丰富和实用，让我受益匪浅。
在学习中，我掌握了许多新技术和方法，如物联网、大数据和人工智能等。
这些技术和方法的运用可以让我们更好地管理物资，有效地节省时间和资源。
举个例子，在以前我们需要手工盘点库存，一个人需要花费几天的时间才能完成。
但现在，我们可以通过使用物联网技术，将物资和设备进行联网，并且用大数据分析技术，快速准确地完成库存盘点和管理。
其次，培训中的实操课程也很有帮助。
在实操课程中，我们可以将理论应用到实践中去，真正了解和掌握运用新技术和方法的要领。
例如，在学习物联网时，我们可以将物资和设备进行联网，并通过传感器收集数据，再通过云计算进行分析，最终将分析结果传递到我们的手机上。
在实践中，我们发现这种方法，效率提高了很多，也更加准确。
再者，在培训中我结识了许多新朋友，并且向他们学习了很多方面的知识和技巧。
这些新朋友来自不同的行业和背景，他们的经验和观点有很大的不同。
通过与他们的交流和学习，我扩展了自己的视野，了解了更多的行业发展趋势和管理理念，也有了更多新的思路和途径。
最后，培训学习让我人气更旺了，在公司中也更加受到认可。
公司将培训看作是对员工的奖励和鼓励，而我可以通过参加培训，证明自己是一名积极向上、能够不断学习和成长的员工。
同时，培训课程所学的知识和技能，也让我在工作中表现得更加出色和自信。
总之，参加公司的培训学习对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过学习新技术和方法、实践运用、与新朋友交流和发挥自身才能，我不仅提高了自己的管理水平，也更加积极地融入了公司的文化和团队精神中。
在未来的工作中，我会继续努力学习和发展，为公司的发展做出更大的贡献。
物资培训后总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物资管理工作在各个领域都扮演着至关重要的角色。
为了提高物资管理水平，提升员工的专业技能，我单位于近期组织开展了物资管理培训。
现将本次培训总结如下：一、培训背景近年来，我单位物资管理工作面临着诸多挑战，如物资采购、仓储、配送、验收等环节存在一定的漏洞，影响了物资管理的整体效率。
为解决这些问题，提高物资管理水平，单位决定开展物资管理培训，全面提升员工的专业技能和综合素质。
二、培训目标1. 提高员工对物资管理工作的认识，明确物资管理的重要性；2. 培养员工掌握物资采购、仓储、配送、验收等环节的操作技能；3. 增强员工的质量意识、成本意识、服务意识，提高工作效率；4. 促进部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
三、培训内容本次培训主要围绕以下几个方面展开：1. 物资管理基础知识：包括物资分类、采购流程、仓储管理、配送流程、验收标准等；2. 物资采购管理：介绍采购计划、供应商选择、合同管理、质量验收等方面的内容；3. 物资仓储管理：讲解仓库布局、物资摆放、库存管理、盘点方法等方面的知识；4. 物资配送管理：阐述配送流程、配送方式、配送成本控制等方面的要点；5. 物资验收管理：介绍验收标准、验收流程、验收记录等方面的要求；6. 质量意识、成本意识、服务意识等方面的培训。
四、培训方式1. 邀请业内知名专家进行授课；2. 开展案例分析、小组讨论、实地参观等形式多样的教学活动；3. 通过视频、图片、文字等多种形式展示物资管理过程中的成功经验和失败教训；4. 组织考试，检验培训效果。
五、培训效果1. 培训期间，学员积极参与，学习热情高涨，培训效果显著；2. 通过培训，学员对物资管理有了更深入的了解，掌握了物资管理的相关技能；3. 学员们纷纷表示，培训内容贴近实际工作，对提高工作效率、降低成本具有很大帮助；4. 培训增强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分学员对培训内容理解不够深入，实际操作能力有待提高；2. 改进措施：针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强培训师资力量，邀请更有经验的专家授课；（2）增加实践环节，让学员在实际操作中提高技能；（3）建立培训档案，跟踪学员培训效果，定期开展考核；（4）鼓励学员在工作中不断总结经验，提高自身素质。
最新物资管理人员参加公司培训学习总结-范文精品
物资管理人员参加公司培训学习总结2019年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。
工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。
通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。
通过本次学习，本人收获非浅。
现将三个月的学习经历汇报如下：一、学习内容概述本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。
《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。
《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。
《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。
《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。
《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。
《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。
《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。
《电工产品》学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压器、电机知识。
《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。
二、学习体会和感受本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。
物资管理培训心得体会（精选6篇）
物资管理培训心得体会物资管理培训心得体会（精选6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的物资管理培训心得体会，欢迎大家分享。
物资管理培训心得体会篇1“兵马未动，粮草先行。
”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。
随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈，施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。
因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高，而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态，在这之中，加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。
企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。
认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。
”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。
一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。
作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。
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年8月底一公司物流分公司组织项目上的物资人员进行了物资管理的培训学习，在课堂上深入学习了“物资采购管理”、“项目物资管理”、“物资核算核销”、“物资管理制度及报表梳理”、“物资信息化”、“谈判与沟通技巧”、“党风廉政宣教”等课程。
通过本次学习让自己充分了解了物资工作在项目上的重要性、专业性、严肃性。
这次培训课程的内容和安排和以前的培训不一样，培训课程很贴近实际工作，培训课程的知识让我认识到自己专业素质与培训课程内容的巨大差距。
我把这次学习的体会分享如下：
01
物资采购管理
项目上物资采购管理的好坏关系项目施工成本的高低，项目施工成本的60%-70%都是材料费用，物资采购管理的好对项目施工成本起到正面作用。
这次学习中讲到了物资采购的流程、国家的法律法规制度等内容，这是物资采购的基本要求。
物资采购要讲合规性，对采购过程不合规行为要坚决说不字，要多学习国家招投标方面的法律法规、部门规章和规范性文件、企业制订的采购交易管理办法。
只有了解了这些法规知识才能在工件中对出现的不合理采购行为进行抵制，向不了解物资采购流程及制度的同事进行宣贯。
02
项目物资管理
项目物资管理的好坏体现了一名物资主管的综合素质、办事能力的大小、沟通能力的畅通如何。
项目物资管理包括项目施工现场材料的验收、入库、发放、库存和物资内业资料等内容。
对项目物资现场管理不仅是物资管理基础数据的，更是物资管理水平最基本的体现，要做到收料要细心、盘点要耐心、账目要用心。
要了解各种材料性能、施工工艺，保持于现场管理人员的沟通，时刻了解工程施工进度，保证材料及时进场。
物资内业资料要用心去做，资料要符合逻辑性、合规性。
03
物资核算核销工作
物资核算核销工作在项目部物资管理中占有很重要的地位，物资核算核销工作的好坏关系到项目生产成本和管理水平，应该引起高度重视。
现在很多项目反应物资核算核销工作难推广，如工程部迟迟不能提供图纸使用净量，现场半成品盘点困难等。
这个就需要引起项目领导重视，要用制度去约束，核算核销之前要成立“物资核算核销领导小组”、“物资核算核销工作小组”等，由项目经理牵头担任组长并直接负责。
制订核算核销责任到人的制度，不论在哪个环节出现问题都能直接找到责任人并迅速得出解决方法。
物资核算核销不仅仅是到月底的25日向公司上交核销报表这简单，报表只是反映的数据，大量的工作其实是在核销之前，在日常的工作中就把核销思路纳入日常管理之中。
物资部门应该主动出击，与工程部门紧密联系，提醒工程部门做好日常工程量的统计，做好工程量的统计报表，便于在指定核销日期校核统计周期的工程量。
物资部门现场管理人员日常工作中
也要多巡视施工现场，充分了解工程进度，了解核销材料的使用动态。
物资现场管理人员除了做好项目部内部沟通，也需要与分包队伍进行沟通，建立信任关系，向分包队伍反复宣贯项目部核销管理要求，告诉分包队伍在物资核算核销中的职责。
核销前加强原料的盘点和半成品盘点，核销后分析核销数据，促进全体管理人员包括现场作业人员成本控制意识的树立，改进管理水平，达到降本增效的目的。
物资核算核销专题会要定期召开，利用核算核销结果对分包队计量进行过程把控。
核算核销工作不是物资部一个部门的事情，是在项目经理领导下，各部门及分包队伍能力合作才能开展的，会上要分析核销报表形成的原因，对超耗原因制定整改措施，并持续监督。
奖罚制度是推进物资核算核销的利器，奖罚要建立在正确的节超分析中，不仅是对项目部相关人员的奖罚，更是对分包队伍核销的奖罚。
04
物资信息化
物资信息化工作是物资内业工作的重要环节，包括电子化采购、供方推荐、材料收发存管理、物资报表、与财务部门对接的物资点验、物资发放、资金的支付。
它是物资工作合规性最后的闭合点。
当前各种操作软件正处于不断完善时期，这就要求我们一定要按公司的管理要求不断加强学习，与进俱进，适应当前信息化的大趋势做好信息化工作。
05
物资管理制度
物资管理制度是物资管理中的内业工作，它是我们物资管理工作的指导性，标准性的体现。
公司下发的各种物资管理制度指导着我们物资管理的流程，让我们在合规范围类开展物资工作，制约着我们一些不合规的工作，让我们的内业资料经得起检查，物资报表是我们物资管理工作的体现，第个月都要按公司的规定按时上报。
06
谈判与沟通技巧
谈判与沟通技巧教会了我们在日常生活工作中如何与人沟通，沟通过程要掌握哪些谈话技巧，要克服不学沟通的习惯，要多多练习与人沟通，要做一个当责的人。
07
党风廉政宣教
党风廉政宣教课程上的反面例子教导我们要时刻保持清醒的头脑，要守住自己职业道德的底线，要做到“自重、自省、自警、自劢”，要踏实做事，堂堂正正做人。
通过这次物资管理培训让我自己认识到自己专业素质的不足，还有许多要学习和改进工作作风和工作态度的地方，要按照物资管理制度做事才能不违规，才能经得起检查，要多多学习。
《物资管理培训体会》出自：
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