职能式和矩阵式组织结构分析
五种典型的组织结构
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担. • 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。 • 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
优点与缺点
• 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人 员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定 和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合 管理与专业管理的结合 • 缺点：组织关系比较复杂
适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
管理学中五种基本组织结构
管理学中五种基本组织结构在这个复杂多变的商业世界里，组织结构就像是一座大厦的框架，搭得好，才能撑得起整个公司。
今天我们就来聊聊管理学中五种基本的组织结构，嘿，你准备好了吗？1. 职能型结构1.1 什么是职能型结构？首先，我们得聊聊职能型结构。
这种结构就像是一个大厨房，大家各司其职。
有专门做饭的、有切菜的、有负责洗碗的，嘿，这样一来，大家都能把自己的拿手好菜做得淋漓尽致。
职能型结构按部门划分，比如销售、市场、财务、研发等等，大家都在自己的小天地里忙得不亦乐乎。
看起来好像是一种老派的方式，但其实很有效，尤其是对于大型企业。
1.2 优缺点分析不过，优点也带着缺点。
这种结构容易导致部门之间的“墙”越来越高，大家互相看不太顺眼，信息也传递得慢得像蜗牛。
要是你在销售部门，需要研发部门的支持，得跑去敲他们的门，结果就像是在对着铁门叹气。
沟通不畅，可能会让整个团队的效率打折扣。
2. 事业部型结构2.1 事业部型结构的魅力接下来，我们聊聊事业部型结构。
想象一下，一个大家庭，各个孩子都有自己的小房间，各自的爱好和特长。
事业部型结构就是把公司分成几个小单位，每个单位就像一个小公司，自己负责自己的收入和支出。
这种方式灵活得很，适合那些产品线丰富的公司，像汽车制造业和食品行业。
2.2 运作方式每个事业部都有自己的目标和战略，管理起来就像是培养不同的花朵。
虽然每朵花都有自己的个性，但只要你用心呵护，最终都会开出美丽的花来！然而，缺点就是，如果各个事业部都只顾自己，可能会导致资源浪费，整个公司就像是一盘散沙，难以形成合力。
3. 矩阵型结构3.1 矩阵型结构的复杂性接下来我们谈谈矩阵型结构。
这种结构就像是一个复杂的拼图，听起来就让人有点晕。
不过，别急，咱们慢慢来。
这种结构结合了职能型和事业部型的优点。
员工可以同时隶属于两个不同的团队，一个是职能团队，比如营销，另一个是项目团队，比如某个新产品的开发。
3.2 灵活性与挑战这种结构的好处在于，它能让团队灵活应对各种挑战，毕竟，谁不想多学几招呢？但是，问题也随之而来，员工可能会感到“夹在中间”，就像在家里被爸妈夹在两边，要听爸爸的话，又得顾着妈妈的心情。
职能型、矩阵型、项目型组织结构的优缺点
职能型、矩阵型、项目型组织结构的优缺点
职能型组织优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理
职能型组织缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等
项目型组织优点：1、结构单，责权分明，利于统一指挥；2、目标明确单一；3、沟通简洁、方便；4、决策快
项目型组织缺点：1、管理成本过高；2、项目环境封闭，不利于沟通、技术共享等；3、员工缺乏事业上的连续性和保障等
矩阵型组织优点：1、项目经理负责制，有明确的项目目标；2、改善了项目经理对整体资源的控制；3、及时响应；4、获得职能组织更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺资源；6、改善了跨职能部门间的协调合作；7、使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；
8、团队成员有归属感，士气高，问题少；9、出现的冲突较少，易处理解决
矩阵型组织缺点：1、管理成本增加；2、多头领导；3、难以监测和控制；4、资源分配与项目优先的问题产生冲突；5、权利难以保持平衡。
直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究
“现代组织理论与管理”课结课论文（09－10学年度第1学期）直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究学生专业：飞行器制造工程学生班级：080146C学生学号：080146338学生姓名：钟宁伟2009年 12 月 28 日直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究钟宁伟内容摘要：公司的组织形式是指公司具体采用的管理组织结构，由于管理涉及的变量太多，所以组织结构不可能有固定的模式；同时，不同组织都有适合自己组织发展的不同的组织结构。
并且于近代建立了较完整的组织结构划分，它们为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式到近年来新发展的虚拟式组织与变动式组织等等。
本文着重探讨现代较多大中型企业所采用的直线职能式组织与矩阵式组织的发展，并且做比较研究。
关键字：组织结构直线职能式矩阵式一、直线职能式组织的形成与发展1、直线式组织首先，我们从最古老的组织结构说起，那就是直线式组织结构。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
如右图所示：（1）组织中每一位主管人员（厂长或各车间主任）对其直接下属（各车间主任或各个班主）拥有直接职权。
（2）组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
（3）主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）。
进而，这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。
2、职能式组织职能式组织结构。
职能式组织结构亦称U型组织，它强调信息的纵向沟通。
又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。
项目组织结构的3种类型：职能型、项目型和矩阵型
项⽬组织结构的3种类型：职能型、项⽬型和矩阵型职能型组织结构职能型组织结构是⽬前最普遍的项⽬组织形式。
它是⼀个标准的⾦字塔型组织形式，见图职能型组织结构是⼀种常规的线型组织结构。
采⽤这种组织结构时，项⽬是以部门为主体来承担项⽬的，⼀个项⽬由⼀个或者多个部门承担，⼀个部门也可能承担多个项⽬，有部门经理也有项⽬经理，所以项⽬成员有两个负责⼈。
这个组织结构适⽤于主要由⼀个部门完成的项⽬或技术⽐较成熟的项⽬。
职能型组织结构优点如下：1. 以职能部门作为承担项⽬任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项⽬需要资源的供给和项⽬可交付成果的质量，在⼈员的使⽤上具有较⼤的灵活性2. 职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项⽬共享，节约⼈⼒，减少了资源浪费3. 同⼀职能部门内部的专业⼈员便于交流、相互⽀援，对创造性地解决技术问题很有帮助。
同部门的专业⼈员易于交流知识和经验，项⽬成员在事业上具有连续性和保障性4. 当项⽬成员调离项⽬或者离开公司，所属职能部门可以增派⼈员，保持项⽬技术的连续性5. 项⽬成员可以将完成项⽬和完成本部门的职能⼯作融为⼀体，可以减少因项⽬的临时性给项⽬成员带来的不确定性。
职能型组织结构的缺点如下：1. 客户利益和职能部门的利益经常发⽣冲突，职能部门会为本部门的利益⽽忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项⽬及客户的利益往往得不到优先考虑2. 当项⽬需要多个职能部门共同完成，或者⼀个职能部门内部有多个项⽬需要完成时，资源的平衡就会出现问题3. 当项⽬需要由多个部门共同完成时，权⼒分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。
项⽬经理没有⾜够的权⼒控制项⽬的进展4. 项⽬成员在⾏政上扔⾪属于各职能部门的领导，项⽬经理对项⽬成员没有完全的权利，项⽬经理需要不断地同职能部门进⾏有效的沟通，以消除项⽬成员的顾虑。
当⼩组成员对部门经理和项⽬经理都要负责时，项⽬团队的管理经常是复杂的。
组织结构的基本类型及其优缺点
组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2、职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4、可能增加管理费用。
5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2、事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；3、通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
组织架构 类型 职能型 矩阵型
组织架构是指组织内部各个部门或单位之间相互关系的结构化表现形式。
在实际应用中，常见的组织架构类型包括职能型组织架构和矩阵型组织架构。
1. 职能型组织架构：
-职能型组织架构是按照各个部门的职能划分来组织的，各个部门之间的职责相对独立，以功能划分为主。
常见的职能包括人力资源、财务、市场营销、生产制造等，每个部门都专注于自己的职能领域。
优点是清晰明确、职责分工明确，适用于较为稳定的环境和单一产品或服务的组织。
2. 矩阵型组织架构：
-矩阵型组织架构是一种将功能和项目/产品两个维度相结合的组织结构，各个部门之间存在交叉、重叠的关系。
在矩阵型组织中，员工可能同时隶属于一个功能部门和一个项目组或产品组，通过团队协作来完成任务。
这种结构适用于项目性较强、跨部门合作频繁的组织，有利于提高沟通效率、加强协作，促进创新和灵活性。
在实际应用中，组织架构类型的选择取决于组织的性质、发展阶段、业务模式以及管理理念等因素。
有时候也会出现混合型的组织架构，综合利用职能型和矩阵型组织的优点，以更好地适应复杂多变的内外部环境。
三种常见的组织结构
三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1、直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。
职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。
在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2、直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。
于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。
直线职能式组织机构与矩阵式组织机构的比较研究
“现代组织理论与管理”课结课论文（09－10学年度第1学期）直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究学生专业：飞行器制造工程学生班级：080146C学生学号：*********学生姓名：***2009年 12 月 28 日直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究钟宁伟内容摘要：公司的组织形式是指公司具体采用的管理组织结构，由于管理涉及的变量太多，所以组织结构不可能有固定的模式；同时，不同组织都有适合自己组织发展的不同的组织结构。
并且于近代建立了较完整的组织结构划分，它们为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式到近年来新发展的虚拟式组织与变动式组织等等。
本文着重探讨现代较多大中型企业所采用的直线职能式组织与矩阵式组织的发展，并且做比较研究。
关键字：组织结构直线职能式矩阵式一、直线职能式组织的形成与发展1、直线式组织首先，我们从最古老的组织结构说起，那就是直线式组织结构。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
如右图所示：（1）组织中每一位主管人员（厂长或各车间主任）对其直接下属（各车间主任或各个班主）拥有直接职权。
（2）组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
（3）主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）。
进而，这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。
2、职能式组织职能式组织结构。
职能式组织结构亦称U型组织，它强调信息的纵向沟通。
又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。
这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。
然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。
2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。
这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。
然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。
3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。
在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。
这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。
然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。
4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。
这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。
然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。
5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。
这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。
然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。
在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。
矩阵式组织结构分析
矩阵式组织结构分析矩阵式矩阵式矩阵式矩阵式组织结构模式及其应用(一)矩阵式的组织形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，即矩阵式组织。
矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
1.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。
团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。
实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。
2.强矩阵式项目管理组织结构这种模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。
项目经理在与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
3.平衡矩阵式项目管理组织结构这种组织结构形式是介于强矩阵式项目管理组织结构与弱矩阵式项目管理组织结构二者之间的一种形式。
主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。
此时的项目经理与上级沟通时不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。
(二)矩阵式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点:(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。
(2)团队成员无后顾之忧。
项目工作结束时，不必为将来的工作分心。
(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
直线式职能式直线职能式事业部式矩阵式组织结构
根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。
1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。
其主要特点是：各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻；最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门；每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。
其缺点是：在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能；组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性；权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志；使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。
这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。
在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。
2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。
由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。
于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。
在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。
职能式结构具有分职、专责的特点。
其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力；有利于将复杂工作简单化，提高工作效能；有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。
它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。
而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。
其缺点是：多头领导，削弱了必要的集中统一；不利于划分各行政负责人和职能部门的职责权限；它增加了管理层次，管理人员过多，有时影响工作效率；在心理上使组织成员产生某种轻视权威的心理。
直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构
直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。
1、直线式结构直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。
其主要特点是:各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻;最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门;每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。
其缺点是:在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能;组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性;权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志;使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。
这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。
在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。
2、职能式结构职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。
由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。
于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。
在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。
职能式结构具有分职、专责的特点。
其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力;有利于将复杂工作简单化，提高工作效能;有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。
它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。
而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。
简述常见项目组织结构形式,并描述其优缺点。
简述常见项目组织结构形式,并描述其
优缺点。
常见的项目组织结构形式包括以下几种：
直线式组织结构：这是一种最简单的组织形式，项目经理直接领导项目团队，团队成员按照分工执行各自的任务。
优点是结构简单、命令统一、决策迅速，缺点是项目团队成员之间容易产生冲突，协调工作量大。
职能式组织结构：将项目按照专业领域划分为不同的职能部门，每个职能部门负责各自的任务。
优点是专业分工明确，能够充分发挥各职能部门的能力，缺点是协调工作量大，项目进度可能受到影响。
矩阵式组织结构：这是一种较为复杂的组织形式，项目团队成员来自不同的职能部门，由项目经理统一领导。
优点是能够充分利用资源，加强各职能部门之间的协调，缺点是成员有多个上级领导，可能导致协调困难。
项目管理办公室（PMO）组织结构：这是一种较为新型的组织形式，由项目管理办公室统一领导多个项目，为项目提供支持和服务。
优点是能够提高项目管理水平，优化资源配置，缺点是可能存在与各项目团队的沟通和协调问题。
以上各种组织结构形式都有其优缺点，适用于不同的项目情况和环境。
在选择组织结构形式时，需要根据实际情况进行综合考虑和分析。
职能式和矩阵式组织结构分析
职能式组织结构图
矩 阵 式 组 织 结 构
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环 矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。 境一方面要求专业技术知识， 境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线 能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。 能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们 讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通， 讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构 强调横向的信息流动， 强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企 业内部同时实现。 业内部同时实现。 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的 基础上，再增加一种横向的领导系统。 基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称 之为非长期固定性组织。 之为非长期固定性组织。 矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能 制组织结构特征的同时实现。 制组织结构特征的同时实现。
职能式组织结构的缺点
（二）职能式组织结构的缺点： 职能式组织结构的缺点：
（1）项目管理没有正式的权威性。 项目管理没有正式的权威性。 （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就 感。 对于参与多个项目的职能部门， （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具 体到个人来说， 体到个人来说，不容易安排好在各项目之 间投入力量的比例。 间投入力量的比例。 （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交 流。 项目的发展空间容易受到限制。 （5）项目的发展空间容易受到限制。
职能式组织结构分析
职能式结构的一个优势在于其鼓励职能部门的规模经 济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和 条件。例如， 条件。例如，一家工厂可以用一套机器设备生产所有的产 或者不同技术的部门在同一套设备上生产不同的产品， 品，或者不同技术的部门在同一套设备上生产不同的产品， 提高利用效率。 提高利用效率。部门和岗位的设置是以技术种类和技术水 平来划分的，部门和岗位需要专一而有深度的技能， 平来划分的，部门和岗位需要专一而有深度的技能，这促 进了深层次的技术提高。 进了深层次的技术提高。 职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢， 职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢， 而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境变化快， 而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境变化快，或者 技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向决策信息超载， 技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向决策信息超载， 高层决策缓慢的现象。在这样的组织， 高层决策缓慢的现象。在这样的组织，大家习惯眼睛向上 等待高层决策， 看，等待高层决策，而缺少横向联系和自主的解决问题的 意识。职能式组织的其他缺点还有： 意识。职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏 创新，每个职员对组织目标认识有限。 创新，每个职员对组织目标认识有限。
职能部门与矩阵组织架构的比较
职能部门与矩阵组织架构的比较在现代企业管理中，职能部门和矩阵组织架构是常见的两种管理模式。
它们都有各自的优势和劣势，适用于不同的情境和组织需求。
本文将对职能部门和矩阵组织架构进行比较，并探讨其在管理中的应用。
1. 职能部门职能部门是一种传统的组织架构形式，按照功能或专业领域将员工划分到不同的部门。
每个部门负责特定的任务和职能，拥有明确的职责和权力范围。
职能部门可以使工作分工明确，专业化水平高，有助于提高工作效率和质量。
然而，职能部门也存在一些局限性。
首先，由于各个部门独立运作，信息传递和协作可能出现问题，导致决策缓慢和沟通不畅。
其次，职能部门依赖于垂直的指挥链条，决策需要经过多级审批，迟缓了响应速度。
此外，职能部门的组织结构相对僵化，难以适应快速变化的市场环境和业务需求。
2. 矩阵组织架构矩阵组织架构是一种跨越职能边界的管理方式，通过将员工按项目或产品分组，同时兼顾功能和项目的要求。
在矩阵组织中，每个员工既属于职能部门，又属于特定的项目组或产品组。
这种结构促进了部门间的协作和知识共享，有利于创新和灵活性。
矩阵组织架构的优势在于，它能够提供更强的横向沟通和合作机制，促进不同职能部门之间的交流和协作。
同时，员工在项目或产品组中具有更大的自主性和责任感，有利于激发创造力和团队精神。
此外，矩阵组织还能够更好地适应市场变化和客户需求，因为它可以快速调整团队配置和资源分配。
然而，矩阵组织也存在一些问题和挑战。
首先，矩阵组织可能导致权责不清，员工容易陷入“两头拉”的境地，造成决策困难和责任模糊。
其次，矩阵组织需要更多的协调和沟通工作，管理复杂度较高，需要投入更多的人力和时间成本。
此外，矩阵组织对领导力和团队管理能力提出了更高的要求，在组织架构的变革和团队合作上需要更好的支持和培训。
综合比较对职能部门和矩阵组织架构进行比较后，可以看出它们各有优势和劣势，并适用于不同的组织需求和管理情境。
若组织稳定、任务分工明确、关注效率和质量，可以选择职能部门的管理模式。
项目组织方式
项目组织方式一般项目的组织形式有职能式、项目单列式和矩阵式等几种形式。
1．职能式项目组织职能式项目组织是指企业按职能，以及职能的相似性来划分部门。
采用职能式项目组织的企业在进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说，企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
职能式项目组织的优点主要有以下一些：（1）有利于企业技术水平的提升。
由于职能式组织是以职能的相似性而划分部门的，同一部门人员可以交流经验及共同研究，有利于专业人才专心致志钻研本专业领域理论知识，有利于积累经验与提高业务水平。
同时这种结构为项目实施提供了强大的技术支持，当项目遇到困难之时，问题所属职能部门可以联合攻关。
（2）资源利用的灵活性与低成本。
由于职能组织形式项目实施组织中的人员或其他资源仍归职能部门领导，因此职能部门可以根据需要分配所需资源，而当某人从某项目退出或闲置时，部门主管可以安排他到另一个项目去工作，可以降低人员及资源的闲置成本。
（3）有利于从整体协调企业活动。
由于每个部门或部门主管只能承担项目中本职能范围的责任，并不承担最终成果的责任，然而每个部门主管都直接向企业主管负责，因此要求企业主管要从企业全局出发进行协调与控制。
职能式项目组织的缺点主要有以下一些：（1）协调难度大。
项目实施组织没有明确的项目经理，而每个职能部门由于职能的差异性及本部门的局部利益，容易从本部门的角度去考虑问题，因此当发生部门间的冲突时，各部门经理之间很难进行协调。
这会影响企业整体目标的实现。
（2）项目组成员责任淡化。
由于项目实施组织只是临时从职能部门抽调出来的，有时工作的重心还在职能部门，因此很难树立积极承担项目责任的意识。
尽管说在职能范围内承担相应责任，然而项目是由各部门组成的有机系统，必须要有人对项目总体承担责任，这种职能式组织形式不能保证项目责任的完全落实。
2．项目单列式组织项目单列式组织形式是按项目来划归所有资源，即每个项目有完成项目任务所必需的所有资源，每个项目实施组织有明确的项目经理，也就是每个项目的负责人，对上直接接受企业主管或大项目经理领导，对下负责本项目资源的运用以完成项目任务。
直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究剖析
“现代组织理论与管理”课结课论文（09－10学年度第1学期）直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究学生专业：飞行器制造工程学生班级：080146C学生学号：080146338学生姓名：钟宁伟2009年 12 月 28 日直线职能式组织与矩阵式组织的比较研究钟宁伟内容摘要：公司的组织形式是指公司具体采用的管理组织结构，由于管理涉及的变量太多，所以组织结构不可能有固定的模式；同时，不同组织都有适合自己组织发展的不同的组织结构。
并且于近代建立了较完整的组织结构划分，它们为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式到近年来新发展的虚拟式组织与变动式组织等等。
本文着重探讨现代较多大中型企业所采用的直线职能式组织与矩阵式组织的发展，并且做比较研究。
关键字：组织结构直线职能式矩阵式一、直线职能式组织的形成与发展1、直线式组织首先，我们从最古老的组织结构说起，那就是直线式组织结构。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
如右图所示：（1）组织中每一位主管人员（厂长或各车间主任）对其直接下属（各车间主任或各个班主）拥有直接职权。
（2）组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
（3）主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高行政首脑，必须是全能管理者）。
进而，这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。
2、职能式组织职能式组织结构。
职能式组织结构亦称U型组织，它强调信息的纵向沟通。
又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。
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矩阵式组织结构的缺点
（一）矩阵式组织结构的缺点：
1．矩阵管理框架的节点太多，资源投入大，运营成本上升，例如人员费 用增加。
2．纵向与横向管理线条交叉，使责、权、利结构设计、管理流程的设计 复杂化。
3．各纵向部门之间的联系弱化，不同产品线汇集于区域机构，不同的市 场策略在这里可能产生摩擦、碰撞，内部管理难度较大，较难形成统 一的意志，沟通成本增加。
4．为加强对全国业务的垂直管理，矩阵式组织需要强有力的中间执行层 （中层经理），造成人力资源紧张，人员素质跟不上导致区域机构管 理不善。
5．各业务线节点工作量不均，可能造成人力资源浪费。 6．矩阵组织中员工接受两个主管同时领导，容易造成多头领导，使员工
无所适从。不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管 理真空化。
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职能式组织结构分析
职能式结构的一个优势在于其鼓励职能部门的规模经 济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和 条件。例如，一家工厂可以用一套机器设备生产所有的产 品，或者不同技术的部门在同一套设备上生产不同的产品， 提高利用效率。部门和岗位的设置是以技术种类和技术水 平来划分的，部门和岗位需要专一而有深度的技能，这促 进了深层次的技术提高。
职能式组织结构的缺点
（二）职能式组织结构的缺点：
（1）项目管理没有正式的权威性。 （2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就
感。 （3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具
体到个人来说，不容易安排好在各项目之 间投入力量的比例。 （4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交 流。 （5）项目的发展空间容易受到限制。
职能式结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢， 而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境变化快，或者 技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向决策信息超载， 高层决策缓慢的现象。在这样的组织，大家习惯眼睛向上 看，等待高层决策，而缺少横向联系和自主的解决问题的 意识。职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏 创新，每个职员对组织目标认识有限。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的全 球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了 许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而 可以促进全球企业文化的建设。
职能式组织结构的优点
（一）职能式组织结构的优点：
（1）项目团队中各成员无后顾之忧。 （2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的
平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因 故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排 人员予以补充。 （3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人 员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的 灵活性。 （4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支 撑，有利于项目的专业技术问题的解决。 （5）有利于公司项目发展与管理的连续性。
职能式组织结构图
矩阵式组织结构
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环 境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线 能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们 讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构 强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企 业内部同时实现。
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的 基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称 之为非长期固定性组织。
矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能 制组织结构特征的同时实现。
矩阵式组织结构的优点
（一）矩阵式组织结构的优点：
1．具有良好的前瞻性和扩展性。随着公司经营不断进入新的产品领域和竞争领 域，矩阵式结构可以很容易地以产品事业部方式扩充新的建制，而不必对整 体架构做出调整，因此具有良好的前瞻性。
2．客户导向。不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或 分销，或代理，或OEM。每个产品部门都可以根据市场特点制定不同的产品策 略、定价策略、市场推进策略，而垂直管理能保证这些策略的迅速推广。
3．符合本地化要求。不同区域经济发展水平不一致，客户状况和竞争对手的实 力强弱情况也是千变万化，采取有针对性的区域市场策略与竞争对手一个区 域一个区域地较量，是攻城掠地式的开拓区域市场的明智做法。矩阵式组织 的横向协调工作能有效实现这个目标。
4．经营计划的制定、执行情况的监控、考核办法的设计都比较简单，线条清 晰。以产品为主线，以产品事业部为对象，销量、利润、费用、渠道建设等 主要经营指标分解下达给各产品事业部，责权利挂钩，确保公司总体目标的 实现。
5．保证企业文化的一致性和连冠性。 6．在各区域市场实现财务、商务、信息化等运营支持资源的共享。
矩阵式组织结构分析
矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构，目前这一 组织结构模式已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、 莫里斯等组织中进行运作。ABB的前身ASEA，是一家瑞典公司； 1979年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构 进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司托国际业务时将 公司重组为全球矩阵组织。ABB成功之处在于其全球性矩阵组 织结构的战略与执行，依战略管理学家查理士•希尔及葛利士、 约翰的观点，这种组织结构方式，可以使公司因为提高效率而 降低成本，同时，也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有 差异化特征。