加强人才队伍建设促进医院又好又快发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展摘要：医院人才队伍建设是医院持续稳定发展的重要基石，能够直接影响医院机构在行业领域内的资源储备优势和核心竞争力水平。
在加强医院人才队伍建设力度的过程中，人力资源管理部门需要发挥带头作用，对当前人才队伍建设比较突出的问题例如激励考核机制，实施全面创新改革目标。
本文将着重探讨如何加强医院人才队伍建设并促进医院持续稳定发展。
关键词：医院；人才队伍建设；持续稳定发展在众多公立医院和基层医院中，人才队伍建设存在的不足会直接影响医疗服务水平和诊疗质量，还会对行业口碑和医院科研水平产生负面影响。
在对医院各科室部门专业人才进行战略资源开发和考核激励的过程中，需要严格遵循以人为本的基本原则，并有效提升医院各科室部门专业人才的业务能力水平，凸显医院人才队伍建设的创新发展特征。
1 医院人才队伍建设存在的不足1.1 选拔培养机制不规范在不同级别医院的人才队伍建设工作进程中，内部选拔和培养机制不规范，是影响医院持续稳定发展的主要诱因，还会影响到各科室部门的医技人才和管理人才培养水平[1]。
很多基层以及公立医院对专业技术人才的引进力度比较大，但是会忽略医技人才和管理人才之间的引进培养比例是否失衡，对财务会计、计算机应用、卫生事业管理等专业领域内的高级人才并不重视，难以发挥出医院人力资源管理的优势和核心价值。
医院内部选拔和人才培养机制不规范，是影响人力资源管理部门开展各项创新改革工作的主要原因，并不能为医院领导层提供科学的决策依据，从而影响各科室部门的高级人才培养质量。
医院各科室部门的管理团队普遍存在专业知识素养水平参差不齐的现象，因此难以体现医技类岗位和非医技类岗位的人才培养需求差异。
选拔培养机制不完善，与很多医院过于偏重医技类专业人才的引进工作密切相关，难以体现出绩效和激励考核的关联性[2]。
1.2 职业满意度不高，人才流失严重部分医院的科室部门普遍存在专业人才结构不均衡的现象，因此会对学科带头人和医务人员的福利待遇造成负面影响，很多基层医务工作者普遍存在职业满意度不高等现象，因此各科室部门的人才流失非常严重，难以保证医院人力资源管理层面的持续稳定发展态势。
加强医院人才队伍建设的工作措施与效果述职报告
加强医院人才队伍建设的工作措施与效果述职报告为了提高医院的综合实力和服务水平，我院致力于加强医院人才队伍的建设。
本报告将重点介绍我院在人才队伍建设方面所采取的工作措施以及取得的效果。
一、人才队伍建设的重要性医院作为服务社会、保障人民健康的重要机构，人才队伍的建设是保证医院长期发展的基础。
优秀的医务人员可以提高医院的诊断水平、治疗能力和科研水平，对于提高医院的知名度和竞争力具有重要意义。
二、工作措施1. 加强人才引进与培养我院注重引进和培养医院业务骨干和高层次人才，通过多种方式开展人才引进工作。
首先，与各大医学院校和科研机构建立密切的合作关系，通过高校引进优秀毕业生和研究生，以及与科研机构合作共建课题，互相促进人才的引进和培养。
其次，合理设置薪酬福利政策，给予优秀人才良好的发展机会和待遇，同时加强对员工的职业培训和技能提升。
2. 加强职业引导与发展为了更好地发挥医务人员的专长和能力，我院注重开展职业引导工作。
我们鼓励医务人员参与学术研究、学术交流以及参加各类学术会议，提高他们的学术造诣和临床能力。
同时，根据医务人员的不同需求和发展方向，制定个性化的发展计划，提供晋升、学习、培训的机会，激发医务人员的工作积极性和创造力。
3. 加强团队建设与合作团队合作是医院人才队伍建设的重要内容。
在工作中，我院注重打造和培养团队精神，鼓励医务人员之间的合作与交流。
通过开展团队建设活动、定期召开医务人员交流会议等形式，促进医务人员之间的相互合作和学习，提高医院整体的协作和创新能力。
三、效果分析通过以上工作措施的实施，我院在医院人才队伍建设方面取得了显著的效果。
一是医院人才队伍的整体素质显著提升，各科室的专业技术水平和临床经验不断增强。
二是医院科研能力明显提高，科研项目数量和质量均有较大突破。
三是医院的服务水平得到了有效提升，患者满意度不断提高。
此外，我院在人才队伍建设中也面临着一些问题和挑战，比如高层次人才引进难度大、人才流失等。
如何加强医院管理人才队伍建设
目的和意义
加强医院管理人才队 伍建设的目的在于提 高医院的管理水平、 优化资源配置、提升 服务质量，以适应社 会发展和人民需求。
意义在于
提升医院整体运营效 率。
促进医疗服务的持续 改进。
为医院的可持续发展 提供保障。
02
医院管理人才队伍现状分析
人才队伍整体素质不高
缺乏先进的管理理念和管理技 能，导致医院运营效率低下。
与相关部门协调配合，争取更多的经费支持，为管理 人才队伍建设提供有力保障。
05
结论与展望
研究结论
• 医院管理人才队伍建设得到重视：随着医疗行业的快速发展，医院管理人才队 伍建设的重要性日益凸显。为了提高医院整体运营水平和竞争力，医院管理层 需要加强对人才队伍建设的投入和关注。
• 人才流失问题亟待解决：目前，医院管理人才流人才，医院需要采取积极措施，提高员工 福利待遇、改善工作环境、加强职业培训等。
缺乏对医院管理职业 的认同感和归属感， 导致人才流失严重。
人才流失严重，留人难
医院管理职业的薪酬待遇普遍偏 低，无法与市场竞争力相匹配。
缺乏良好的工作环境和氛围，无 法为人才提供稳定的发展平台。
缺乏有效的激励和约束机制，无 法激发人才的积极性和创造力。
03
加强医院管理人才队伍建设的措 施
建立完善的人才培养机制
04
实施保障措施
组织保障
建立专门的管理人才队伍建设领导小组，明确各成员的职责和分工，确保工作顺利 推进。
制定具体的管理人才队伍建设实施方案，明确目标和计划，确保按计划有序进行。
建立完善的管理人才考核评价机制，对管理人员的绩效进行全面、客观、公正的评 估。
制度保障
制定详细的管理人才培训计划， 明确培训目标和内容，确保培训
做好人才工作 促进医院全面发展
做好人才工作促进医院全面发展“国以人兴，政以才治”，人才是一个单位可持续发展的重要资源。
随着这几年市场的逐步放开，各行各业把人才和智力的竞争视为单位事业发展的制高点和关注焦点。
这种表现在医疗行业尤为突出：谁有了一流的医学人才，谁就赢得了病人，赢得了医疗市场竞争的主动权。
我院是一所一级甲等综合性医院，全院职工总数180人，其中高级职称人，中级职称人员人，医疗质量直接影响到全市人民卫生保健水平的高低。
如何在竞争激烈的医疗市场中永立鳌头，发展自我，造福社会，医院确立了“以科技为先导，以人才为重点，以医疗服务为中心”的指导思想，制定了一套比较完善的用人机制，全面实施“科教兴医”“人才兴院”的人才使用战略，经过几年的努力，逐步培养和造就了一支政治过硬，业务精湛，作风优良，乐于奉献的人才技术队伍，医院综合实力稳步提高。
我们主要做了以下工作：一、健全机制，把人才工作列为医院重点发展规划俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”。
在人民医院不是缺乏人才，而是要去主动发现人才，如何合理使用人才。
在每年的职工大会上，院部都反复强调：要使人民医院的职工人人都能最大限度地发挥自己的潜能，使人民医院成为人才成长的摇篮，医务人员工作的乐园。
院部明确了“要在5-8年内建设一支结构合理、门类齐全的适用型人才队伍”的目标，组织成立医院知识分子工作领导小组，由一把手院长担任组长，党委副书记抓工作落实；成立医院学术委员会，由各科学科带头人任组长，对医院的学科建设、带头人培养定期论证；成立了科教科，负责医务人员的在职教育、业务学习、岗位培训等；健全了人才管理工作制度，如《医务人员外出进修、学习制度》、《科研项目申报制度》、《科研成果奖励制度》等，使整个医院形成了“院长——业务副院长——院学术委员会——临床科室”的人才管理体制，从环节、制度上保证了人才管理工作健康顺利发展。
二、广开“才”路，吸收引进选拔各类人才在人才的引进上，医院打破了传统的用人机制和用人模式，为了让真正的人才脱颖而出，发挥优势，院部推出数次改革。
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展
加强医院人才队伍建设促进医院持续稳定发展作者：李杰来源：《科技创新导报》2015年第18期摘要：近年来，医疗市场竞争日益激烈，而在市场经济条件下，医院要在激烈的竞争中立于不败之地，就要充分认识到人力资源因素在医院发展中所起到的重要作用。
加强医院人才队伍建设，为医院各项工作的开展提供人才支持，促进医院现代化建设的发展，不断提升医院市场竞争力，促使医院持续稳定发展。
关键词：医院人才建设持续发展中图分类号：R19 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0197-01人才建设是一个医院发展的根本动力，是医院稳定持续发展的重要基础。
近年来，医疗市场竞争愈演愈烈，医院人才建设在竞争中所显现的意义日益明显。
医院如何吸引优秀人才、如何培养人才、如何挽留优秀人才，合理利用人力资源，如何做到人尽其用，使资源最大化利用，避免人才流失，已成为医院管理者面临的重要课题。
该文对人才队伍建设中存在的问题进行了剖析，并对医院人才建设的对策进行了探讨，以期为医院管理者提供参考，使职工在实现自我价值的同时，推动医院持续稳定发展。
1 医院人才队伍建设中存在的问题1.1 选拔培养机制不够规范，优秀管理人才匮乏推行以聘用制为核心的人事制度，实行定员定岗，实行绩效工资制，取得显著成效。
但对于专业技术人才及管理人才的选择与培养方面，由于管理人员引进数量较少，往往对于管理人员的把关不够严格，一些不具备管理资质的人浑水摸鱼，在一定程度上使管理队伍的综合素质出现滑坡现象，优秀管理人才匮乏。
尤其是既懂专业又懂管理的复合型人才就更为少见，一些在职能科室从事管理的人员是从技术岗位转岗人员，这部分人的管理知识相对欠缺，财务、计算机应用、卫生事业管理等科班出身的人几乎没有，专业知识只掌握皮毛，不够深入，更无法科学、合理地开展工作，不能够为领导决策提供科学依据[1]。
在人才培养上没有制定明确的培养计划，比如出现培养与使用分离的尴尬现象，使得一些进修学成归来的员工，与所从事的学科不对口，没有明确的培养目标，造成资源浪费。
加强医院人才队伍建设体会
加强医院人才队伍建设体会医院人才队伍建设是当前医疗卫生系统中的一个重要问题，加强医院人才队伍建设，不仅对医院的发展有利，也有助于提高医疗卫生服务质量。
从我的角度，我想分享一下我的一些体会。
首先，医院人才队伍建设需要多方面的支持，包括政策支持和资金保障。
医院人才队伍建设需要扎实的基础工作，需要明确的目标和良好的组织管理机制。
政府需要通过政策支持和财政投入，为医院人才队伍建设提供坚实的保障。
其次，医院人才队伍建设需要进行科学规划。
医院要制订一个明确的人才计划，确定不同层次、不同专业的人才需求，明确职责分工和岗位要求，合理分配人才资源，确保医院各项工作有人力支持，助力医院发展。
第三，医院人才队伍建设需要重视人才培养。
培训和学习是医院人才队伍建设的重要环节，医生要不断提高自己的专业水平，不断完善自己的医疗技能。
同时，医院也需要开展适合各类人才、不同职业的专业技能培训、管理培训等，提高整个团队的专业水平和综合素质。
第四，医院人才队伍建设需要注重激励机制。
医院要根据不同的岗位和职业，设置一套完整、合理的薪酬制度，营造良好的工作环境和激励机制。
通过优厚的待遇和实际奖励激励医生不断进取和勇攀高峰，吸引优秀人才加入医院。
第五，医院人才队伍建设需要建立健全的评价体系。
医院需要按照岗位能力要求，建立对医生的考核评价体系，及时反馈医生工作中存在的问题和需要改进的方面，以便能够及时纠正，避免发生错误，确保医院运转的顺利进行。
综上所述，加强医院人才队伍建设，不仅要有各方面的支持和投入，还需要进行科学规划、培养、激励和评价。
只有这些方面相互配合、紧密衔接，才能够建立起坚实的人才队伍，从而为医院的发展提供坚实的保障。
对加强人才队伍建设促进医院持续发展的思考
默 默奉献 的同志， 在职务、 待 遇 等 方 面 给 予 适 当倾 斜 ， 让他们得
到实惠， 增 强干 劲 。
５ ． 强化 人 才工作考核 。 人才工作考核一定要有针对性和可操
作性 ， 真 正 发 挥 考 核 对 人 才工 作 的 推 动 作 用 。 第一 ， 科 学 设 置 考 核内容。 关键 要 看 三 点 。 一 要 看 人才 工作 经 费 投 入 基 数 有 多大 ， 每
如何 加强人 才建设、 促 进 医院持续发展进行 了 探讨。
关键词 ： ： 人才 建设 医院 发展
一
、
思 想上 重视 人才建设 的重要性
人才建 设 ， 首 先 要 在 思 想 上 引起 高 度 重 视 ， 在 医 院 内 形 成
在 当前 市 场 经 济 的 形 势下 ， 医 院 所 面 临 的 竞 争 也 日趋 激 烈 ， 而 人 才 在 医 疗 市 场 竞 争 中也 越 来 越 凸 现 其 决 定 性 意 义 。 人 才建
一
重视 ， 也 有 办 法进 行 计 算 和 衡 量 。 是 不是 真 正 投 入 地 方 政 府 最 清楚。 二 要看 有 没有 出台 优 惠 政 策 ， 这个 白纸 黑 字 作 不 了假 。 三 要
看 人才 引进 的 数 量 和 层 次 ， 尤其是高端人才的数量和层次 ， 谁 引 进 的 人才 数 量 多、 层次高， 谁 就可 以考 核 时 得 高 分。 总 之， 在 考 核 内 容 上我 们 要 好 好 动 动 脑 筋 ， 一 定 要 易于 操 作 ， 便于 相互之间比
布， 人 才 还 没 有 来 的 时 候 就 予 以明 确 ， 肯 定 能 够 加 大对 人 才 的 吸 引力 度 ， 而 且 也会 受 到 用 人单 位 的欢 迎 ， 让 用 人 单位 感 觉 政 府 在
加强人才队伍建设保持医院科学发展-医院管理
摘要:本文通过对医院人才队伍建设工作中存在的问题进行分析,提出了人才队伍建设要多措并举,紧密围绕医院发展战略,以学科实力带动人才培养,建立层次分明的人才队伍建设体系。
加快临床医学、卫生科研高层次人才队伍建设,推进医院党政管理人才队伍职业化建设,提升医院管理水平。
加强全员素质培养、注重青年成长成才,注重以人为本,促进人才队伍建设科学发展。
关键词:医院人才队伍建设科学发展胡锦涛总书记指出:“要牢固树立人才资源是第一资源的观念。
坚持党管人才原则，坚持以人为本……紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才资源能力建设,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。
”新的医疗卫生体制改革已经开始,尤其是公立医院改革,使医院面临新的机遇和挑战,科学发展日益成为医院重要的任务和使命。
加强人才队伍建设,拥有一支职业素质良好、专业技术精湛、提供优质服务的卫生人才队伍,是确保医院科学发展的智力支持和核心内容。
加强人才队伍建设,必须坚持党管人才的原则,把人才队伍建设作为医院党委重要的工作内容抓好抓实,积极探索改进,真正做到人才强院。
医院人才队伍建设工作存在的问题及分析（一）优秀人才与全员素质的培养存在差异医院对优秀人才的培养非常重视,往往给予倾斜政策支持。
由于经费等问题,对全员素质的提高常停留在口头重视上,医院各专业技术人员的全员培训缺乏系统有效的成熟方案,各种针对性的专业知识技能学习、学术交流、进修培训等机会尚显不足,专业分布尚显不均,全员的积极性没有得到充分发挥,会影响医院全面工作的整体发展。
（二）引进外来人才与自身人才培养存在差异医院为了解决学科带头人缺乏或为了加强学科力量,愿意采取引进人才的快速方法。
的确,优秀人才的引进确实给医院带来了生机和活力,是提升学术水平、加快学科发展的捷径;但从长远发展看,重视人才引进的同时,若不重视培养自身的后备人才,会从根本上挫伤了医院部分人员的工作积极性,医院学科建设和整体人才队伍建设就缺乏可持续的源动力。
加强人才队伍建设促进医院跨越发展
加强人才队伍建设促进医院跨越发展为了实现医院跨越发展的目标，人才队伍建设是非常重要的一环。
如何加强人才队伍建设，成为了促进医院跨越发展的重中之重。
本篇文档将从三个方面阐述加强人才队伍建设的重要性以及应该如何去做。
一、重视引才，稳定用才加强人才队伍建设首先需要重视引才、稳定用才。
在当前激烈的医疗市场竞争中，医院需要拥有大量的优秀医疗人才，才能够保障医院业务的顺利开展，并促进医院跨越式发展。
因此，医院需要优化人才招聘和考评机制，加大对优秀人才的吸引力和引导力。
同时，医院还应制定完善的人才培养计划，加强内部人才的培养和使用，给优秀医护人员提供更广阔的发展空间和更多的福利待遇，让人才在医院中得到充分的认可和发挥。
除了用人制度方面的改善外，医院还可以通过发挥人才主观能动性，展示医院良好的发展前景和人才价值观的引导来稳定用才，共同实现医院改革与发展的良好人才生态。
二、加强人才素质建设，提高医院学科发展水平加强人才素质建设，提高医院学科发展水平同样重要。
医院作为医疗服务的主要提供者，应该不断加强医疗人员职业素养和学术水平的建设，提高医生和护士的专业技能和医疗服务质量，着力打造符合市场需求和国家医疗政策导向的医生、护士队伍。
因此，医院应该大力加强职业道德教育、规范化培训和考评，营造一种竞争和学习的氛围，推动医院学科和人才发展水平的不断提高。
三、创新奖励机制，激发医院医学研究和科技创新活力创新奖励机制是激发医院医学研究和科技创新活力的必要手段。
医院要积极推进科学技术的创新应用，促进技术进步和医院的现代化建设。
通过优化奖励机制，加大对医学研究和科技创新的投入，提高科研成果的转化效率，推动医院技术含量的不断提高和学术水平的不断升华，从而提升医院的核心竞争力和市场地位。
综上所述，医院加强人才队伍建设举措的好坏，不仅关系到医院的生产和管理效率以及医疗服务质量，还直接影响着医院的长远发展和市场竞争力。
为了促进医院的跨越式发展，医院需要多方面加强人才队伍建设，积极开展人才招聘、引导和培育及管理，在激发人才灵感的同时，增加人才的使用效能，为医院的跨越发展注入源源不断的创新动力。
加强人才引进和人才培养 促进医院持续发展
加强人才引进和人才培养促进医院持续发展摘要：人才是医院生存发展的根本，人才引进与人才培养是人才队伍建设的两条基本途径，是保证医院持续发展的重要前提和基础。
本文介绍了某二级甲等妇幼保健院在人才引进和人才培养中的一些实践探索,阐明了医院人才队伍建设中坚持人才引进与自主培养相结合的原则，正确处理人才引进和培养的关系，促进医院可持续发展。
关键词：医院；人才引进；人才培养；加快人才引进及人才培养是加强人才队伍建设、保证医院健康发展的重要前提和基础。
近年来，我院从医院实际情况出发，为切实做好人才引进及人才培养工作，调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障，制定实施了一系列加强人才引进和人才培养的政策和措施，现将近几年我院在人才引进和人才培养中的一些政策和措施介绍如下：一、多举并措，加强对现有人才的培养1、树立现代化的人才教育培训理念，培养职工树立“终身学习”“全员学习”的新理念，明确学习的目标，营造良好的学习氛围，医院根据医务人员的自身实际情况确定与之相适应的培训计划，使每一位医务人员都能够养成自觉学习、主动学习的意识，提高自己的专业知识以及职业素质，形成高素质的医疗团队。
医院从政策、资金和时间上对继续教育工作给予了大力的支持，建立人才基金，完善培训机制。
2、实行住院医师规范化培训新参加工作的住院医师必须在培训基地参加3 年住院医师规范化培训，经考核合格后方可上岗。
通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为今后更好地开展医疗工作奠定坚实的基础。
3、继续加大继续医学教育培训力度随着现代医学的迅速发展和医学知识的不断更新，继续教育是培养人才的一个重要途径。
建立继续教育考核制度，健全医务人员继续医学教育档案，完善继续医学教育学分登记制度，把学分是否达标作为年度考核、职称晋升、岗位聘任的重要依据。
要求科室每周组织两次业务学习，年初制订本专业的继续医学教育计划，包括: 科室业务学习内容，外出进修计划，外出参加国家、市级学术会议计划、科室新技术示教等；要求每位医务人员年初制定自主学习计划并上报科室，做到学习要有相应的读书笔记。
加强内涵建设 促进医院又好又快发展
３ ３ 强烈 的政 治责 任感是 做好 信访 工作 的关 键 从部 领 ． 导、 机关 到各 医院 ， 把化解 医患矛盾 、 及时妥善处置 医疗纠纷 当成维护社会稳定 、 构建和谐社会 的大事来做 。各单 位按军 区的要求认真做好敏感 时期 医疗 安全隐患排查工作 ， 确保上 级指示在 医疗机构得 到贯彻 落实 ， 最大程度地把 医患矛盾化 解在萌芽状态 ， 把医疗纠纷处理或控制在本级 、 本单位 ， 确保 了卫生信访矛盾不上交 、 卫生信访 问题不上行 。
正 处 于 高 速 发 展 阶段 ， 文 着 重 介 绍 我 院 近几 年加 强 医 院 内 本
涵建设方面的主要做法 和取得 的一些 成绩。
１ 坚持 质 量 建 院是 医 院 发 展 的 生 命 线
就一支德才兼备 、 结构 合理 的人才 队伍 ， 是医疗 质量 建设 的 重 中之重 ， 也是建设医 院精 品和提升 知名度的根本途径 。一
随 着 社会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 日趋 成 熟 ， 家 医 改 政 策 国 的不 断完 善 ， 医 院建 设 带 来 了新 的 机 遇 和 挑 战 。 在 机 遇 为 和挑 战 面前 ， 医院 要 保 持 其 自身 竞 争 力 ， 必 须 加 强 内 涵 建 就
定》 《 、 医疗纠纷处理 办法 》 《 、 医疗 风险 基金管 理暂行 规定 》
３ ４ 规 范 工 作 行 为是 防 范处 理 医疗 纠 纷 的 基 础 通 过 建 章 ．
・３ ４ ３・
疗纠纷的行为 ， 促使各 医疗机构认 真查找每 一起 医疗 纠纷的 起 因和工作中的缺 陷， 总结经 验吸取教 训 ， 时进行整改 ， 及 把
加强人才培养推动学科建设加快医院发展
加强人才培养推动学科建设加快医院发展为全面落实“科教兴院、人才强院”发展战略,提升医院综合实力，实现医院健康发展,以学科建设、人才培养与新技术开发为主题的医院学科建设与人才培养座谈会分别于2013年11月15日、11月25日和12月5日下午在本院第一会议室举行。
院长在讲话时指出,学科建设和人才培养是医院立足发展的大问题,人才培养是根本，医教研的发展离不开人才的支撑。
随着卫生事业改革的不断深入和卫生事业发展的日新月异，在当今市场经济体制调控下，如何提高医院的竞争力,提高医院发展的后劲，“人才”是关键.医院要生存、要发展、要在激烈的医疗市场竞争中处于不败之地,必须重视人才的培养。
近年来，我院坚持“科教兴院，人才强院”的发展战略，把学科建设和人才培养工作作为医院的头等大事来抓,努力实现医院向学院,科室向学科,医生向学者的转变，使医院的医疗、教学、科研水平得到了较大地提升,医院的综合实力得到了进一步增强，患者和社会的满意度进一步提高。
他希望在今后的工作中，正确处理好“临床工作"与“科研工作”的关系，正确处理好“技术引进"和“技术创新”的关系,充分发挥自己的聪明和才智，为医院发展献计献策.与会代表就学科建设、人才培养、新技术开发、科研教学等方面提出了很好的建议与意见。
大家在发言时指出，医院要发展，人才是关键.要做到爱惜人才、培养人才、重用人才。
要坚持贯彻“人才兴院”的方针,在留住现有人才的基础上合理引进人才,切实做好人才梯队建设。
第一，学科带头人是学科发展的首要因素,要采取多种方式,促使各学科带头人向高学历、技术精、科研实力强、管理能力好和学术知名度高的方向发展。
通过重点学科、特色专科建设，逐步培养国内有影响、本市领先的学科带头人；第二，合理引进素质好、学历高的专业毕业生，有针对性的引进具有技术专长的实用型人才，不断充实我院的人才队伍；第三,通过加强与院内外的学术交流与合作，争取快速提升我院年轻科技队伍的业务水平；第四,选送思想品质好业务基础好，并具有开拓精神的中青年技术骨干到国内外医院或院校进修学习;第五，制定政策及奖励机制，鼓励职工岗位自学成才;第六，通过定期开展专题讲座、定期进行“三基”知识考核，定期开展技术操作考核、竞赛等形式,逐步提高临床一线医务人员的理论与实践水平。
医院上半年工作总结：加强人才队伍建设,推动医院可持续发展
医院上半年工作总结：加强人才队伍建设，推动医院可持续发展2023年的医院工作总结近年来，我院积极推动医院可持续发展，加强了人才队伍建设，优化了医疗服务质量，得到了患者和社会的认可。
在上半年的工作中，我们在前期的工作基础上，取得了新的进展和成绩，现总结如下：一、加强人才队伍建设医院一直把人才队伍建设放在重要位置。
在今年上半年，我们继续提高了职工薪资水平，加强了人员培训，提高了业务水平和工作能力，实现了医务人员队伍的高素质、高技能、高水平的发展。
我们还积极推进精细管理，加强了医院内部协作，提高了工作效率。
同时，我们致力于改善医疗环境和医院硬件设施，为员工提供更好的工作和生活条件。
二、推进医院可持续发展我们积极推动医院的可持续发展，从长远利益出发，注重医院的经济效益、社会效益和人文效益的平衡。
在今年上半年，我们努力扩大了科研方向，充分利用了科技创新成果，推进了医院的发展。
我们加强了对药品的管理，降低了医疗费用，为广大患者提供了优质的医疗服务。
同时，我们加强与社会各方面的合作，推进医疗卫生事业的共同发展，实现了医院与社会和谐共生。
三、优化医疗服务质量我们一直致力于提供优质、高效、人性化的医疗服务。
在这半年的工作中，我们继续优化医疗服务环节，增加了多种医疗诊疗手段和方法。
我们进一步完善了内部工作流程，提高了医疗服务效率。
同时，我们加强了对医疗安全和质量的监控，不断优化医疗服务流程，保障了患者的权益和利益。
四、加强医院文化建设我们认为，医院文化建设是医院可持续发展的基础，是提高医院服务质量和医疗水平的重要保障。
在这半年的工作中，我们深入贯彻了医院文化理念，通过各种形式的讲座、培训、展览等活动，加强了医院的文化建设。
我们积极传承医学文化和人文精神，不仅加强了内部的文化交流，也努力开展面向社会的文化活动，推动了医院与社区、学校和城市的文化交流。
结语在2023年第一个半年的工作中，医院取得了可喜的进展和成果，我们将继续加强人才队伍建设，推进医院可持续发展，优化医疗服务质量，推进医院文化建设，为广大患者和社会提供更好的医疗服务。
加强人才队伍建设推动医院快速发展
加强人才队伍建设推动医院快速发展作者：吕丽红来源：《人力资源管理》2012年第12期加强医院人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路，是医院可持续发展的源泉。
通过精心培养人才，合理引进人才，科学使用人才，规范人才管理，为“人尽其才，才尽其用”提供必要保障，保证人才使用的效益最大化，才能有效地促进医院可持续发展。
我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期，达到全国同类医院的先进行列。
我们要向国内一流的现代化肿瘤医院迈进，要在新形势下实现医院的健康、快速、可持续发展，要抓住机遇，迎接挑战，就必须加强内涵建设，就要造就一支一流的人才队伍。
一、领导重视，科学制定人才引进培养发展规划院领导高度重视医院发展，2009年制定了《“581”工程建设实施意见》，即：利用5年时间，做好8件大事，尽快把我院建设成为国内一流的集医疗、预防、教学、科研、康复为一体的现代化三级甲等肿瘤专科医院。
为造就一支高素质的人才队伍，制定了《医学拔尖人才培养实施方案》、《高层次人才引进工作的暂行规定》等一系列有关规定，确定在5年内引进3-5名国内外知名专家和学科带头人，并制定了具体的人才培养措施及选拔标准，为医院人才队伍建设奠定了基础，建立了制度保障。
二、建立机制，有力保障人才工作顺利开展从2009年开始，设立院内医学人才库。
计划每年投入100万元，用于对医学人才的培养和提高。
每年从医学人才库中重点培养院内科技拔尖人才、省知名中青年专家和卫生科技创新人才。
计划在5年内，从医学人才库中选拔医院科技拔尖人才30-50名、省知名中青年专家8-10名、省卫生科技创新人才3-5名，促进我院学科建设、人才队伍整体水平的提高。
坚持突出贡献、注重实效，遵循民主、公开、公平、竞争、择优和控制总数的选拔原则，医院科技拔尖人才每年选拔一次，每次10人左右，5年一个培养周期。
三、加大力度引进高层次专业人才医院根据自身发展的需要，对人力资源进行规划。
在上级机关的大力关怀、支持下，我院通过公开招聘、引进高校博士、硕士毕业生调整专业人才结构。
加强人才队伍建设促进医院又好又快发展
加强人才队伍建设促进医院又好又快发展王剑栋【期刊名称】《人力资源管理》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】2页(P118-119)【作者】王剑栋【作者单位】浙江省人民医院【正文语种】中文在市场经济条件下，现代医院的竞争归根到底是人才的竞争，人才既是知识和财富的拥有者，更是创造者。
是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键，又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证。
创造条件、搭建平台，使人才有充分的机会和条件展示自己的才能，实现自身的价值。
不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面，而且也是现代医院管理——人才资源管理的核心内容。
我院是省卫生和计划生育委员会直属的大型综合性医院，创建于1978年，1984年开诊，目前设有朝晖院区、望江山院区，核定床位2000张。
近年来，我院认真贯彻落实各项人才政策，结合医院的实际情况，做了一些工作，并取得了一些的成效。
1.树立人才资源是医院最重要资源的观念。
医院要发展，人才是基础，医院的竞争实际上就是人才的竞争。
医院必须首先树立新的人才观念，突出“以人为本”的理念，把人才资源作为医院的战略性资源。
优秀的专业人才是医院发展的基础，几名优秀的人才可以树起一个出色专科，创造良好的效益，几个出色的专科可以撑起一个出色的医院，就能创造出巨大的经济和社会效益。
2.树立科学看待人才成本的观念。
优秀的人才创造财富，平庸的人才浪费金钱。
优秀的人才创造的价值和财富远远高出其所得报酬的百倍乃至更多，而庸才因为自己的平庸不但不能为单位创造财富做出贡献，而且还能会造成对单位资财的巨大损失和浪费。
20%的优秀人才创造了医院80%的价值，这是医院的发展和活力所在，因此，要科学的看待人才成本，不惜重金聘用人才。
3.树立人才自主的观念。
人才自主就是把人作为主体来看待，让人才具有工作的自主决定权。
人是具有一定思想和思维能力的高等生物，特别是优秀的人才，他需要一个施展自我才华的空间，医院就要大胆放权，树立人才自主观念，尊重知识、尊重人才，尊重人才的选择权、自主权，发挥好优秀人才的主观能动性，让人才的潜能得到最大发挥，活力得到最大释放。
加强人才队伍建设推动医院可持续发展
加强人才队伍建设推动医院可持续发展发表时间：2009-11-03T08:57:02.153Z 来源：《中国经济与管理科学》第7期供稿作者：胡峥毅程荑[导读] 尊重人才，构建栓心留人的环境；科学管理，建立人才发展的激励机制；拓宽培养途径，努力造就人才浙江省杭州市第七人民医院杭州310013摘要：本文介绍了杭州市第七人民医院通过人才队伍建设推动医院可持续发展的经验和成效。
尊重人才，构建栓心留人的环境；科学管理，建立人才发展的激励机制；拓宽培养途径，努力造就人才。
关键词：人才培养学科发展Strengthens the talented person troop to construct,impels the hospital sustainable developmentHu Zhengyi Cheng TiAbstract:This article introduced the Hangzhou seventh people hospital constructs through the talented person troop impels the hospital sustainable development the experience and the result.The respect talented person,constructs the hitch heart to keep human s environment;The scientific management,establishes the drive mechanism which the talented person develops;The development raise way,trains and develops people of talent diligently.Keywords:Personnel training Discipline development【中图分类号】F20【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)07-0061-02知识经济时代，医疗服务市场的竞争归根到底就是人才的竞争，人才已经成为竞争中取胜的第一要素［1］。
强化人才队伍建设促进医院可持续发展
强化人才队伍建设促进医院可持续发展人才队伍是医院社会效益和经济效益的主要创造者，是医院可持续发展的最宝贵财富。
充分发挥人才队伍的作用，直接决定着医院的兴衰与成败。
为了实现人才队伍建设，该院作为三级甲等综合性中医医院，从人才队伍建设的实际出发，不断完善人才培训机制，创新人才管理制度，营造良好的科研氛围，提高内部人才培养的质量；同时引进优秀人才作为补充，不断提升医院自身竞争力，为医院可持续性发展提供源源不断的动力。
标签：医院；人才队伍建设；引进；培养；可持续发展Strengthening the Construction of Talent Team and Promoting the Sustainable Development of HospitalJI Lu-juanSuzhou Hospital of Traditional Chinese Medicine，Suzhou，Jiangsu Province，215009 China[Abstract] Talent team，the main creator of the hospital social and economic benefits，is the most valuable asset for hospital sustainable development. Fully playing the role of talent team directly decides the prosperity or failure of the hospital. In order to achieve the construction of talent team，this hospital as a comprehensive medical hospital of first rate and level three starts from the reality of the construction of qualified talents，constantly improving the personnel training mechanism，innovating talent management system，creating a good atmosphere of scientific research，and improving the quality of internal personnel training. At the same time，the hospital introduces outstanding talent as a supplement and enhances the hospital’s own competitiveness constantly，which provides a steady stream of power for the hospital’s sustainable development.[Key words] Hospital；Talent team construction；Introduction；Training；Sustainable development党的十八大报告强调：“坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。
加强人才队伍建设 促进医院跨越发展
加强人才队伍建设促进医院跨越发展加强人才队伍建设促进医院跨越发展加强人才队伍建设促进医院跨越发展汉川市人民医院/武汉大学人民医院汉川医院人才工作示范点申报材料汉川市人民医院/武汉大学人民医院汉川医院是我市最大的一所融医疗、教学、科研、康复、预防为一体的非盈利性综合二级甲等医院，全院现有员工近1200人，其中，正高职称9人，副高职称108人，中级职称318人，初级职称472人；研究生21人，本科生348人。
近年来，医院始终坚持“科教兴院、人才强院”发展战略，把人才作为医院核心竞争力的基本内涵，突出加强人力资源管理体系建设，引进和培养了大量优秀人才，保证了医院建设快速、稳定、健康发展。
一、领导重视，科学制定人才培养发展规划（一）建立人力资源管理体系在讨论医院发展战略的重大决策中，领导班子确立了建立健全质量控制体系、人力资源管理体系、绩效考核分配体系的三大体系框架。
有计划培养和选拔优秀管理干部，大力开展管理知识培训，使中层干部不仅是技术骨干，而且也是管理能人，以增强管理实力；不拘一格引进、培养高素质、高学历的专业技术人才，造就一批汉川有名气，孝感有档次，省内有影响的学科带头人，以增强竞争实力；通过科学合理的选人、用人、育人、留人，确保人才的供给及储备满足医院工作及长远发展的需要，使人尽其才、才尽其用。
（二）制定人力资源发展规划为促进各学科的建设发展，满足整体搬迁后的人才储备需要，医院将人力资源管理作为“十二五”发展规划的重要内容，继续坚持“人才强院”发展战略，以提高专业水平和创新能力为核心，以引进高层次人才和紧缺人才为重点，充分利用武汉大学人民医院托管优势，努力建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足的人才队伍。
1、扩大人才队伍结构的预期发展目标：五年内全院临床医疗人员中本科学历占80%以上，硕士研究生学历占10%，大专学历占比不超过10%；10年内，临床医师本科学历占70%，硕士研究生学历占20%，博士研究生学历占5%，大专学历占比不超过5%。
加强人才培养 促进医院发展
加强人才培养促进医院发展通过报道三门峡市中心医院实施人才兴院战略的实践，说明加强专业技术队伍建设对医院的发展至关重要。
标签：人才培养；医院发展三门峡市中心医院是三门峡市唯一一家市直综合性医院，经过50余年的发展，医疗、教学、科研等方面在本地区堪称一流。
但是，面对越来越激烈的医疗市场竞争，建设一支高素质的人才队伍，充分发挥人事工作在医院总体目标中的作用，更好地服务于医院“质量立院、人才兴院、科技强院、依法治院、以德办院”的发展方略，制定专业技术人员梯队建设制度，搞好人才资源规划尤为重要。
1医院专业技术队伍的现状。
经过近几年的努力，“科技是第一生产力”的意识已烙在每个职工心中，“科教强院、人才兴院”也成为医院再次腾飞的动力。
医院按照党的十六大提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开发要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，医院着力于调整专业结构，加强学科建设，专业技术有了新的突破。
截至2006年10月，医院现有正高职称人员12名、副高职称人员72名、中级职称275名，占医院专业技术人员总数的58％；硕士学历8名、本科学历257名、专科学历221人，占医院专业技术人员总数的78．5％。
随着医疗市场竞争的激烈和人们就医观念的改变，要保持医院在本地区同行业中的技术领先地位，必须不断巩固和加快重点学科的建设，发挥名牌效应，建立强有力的激励机制，引导医院的专业技术人员申报课题，多出成果，加大科技开发力度，促进科研成果与临床相结合，推进以基本技术创新和高科技技术创新为主导的自主型技术战略。
2人力资源规划的具体措施。
医院人才的配置要按照医疗、教学、科研、管理、后勤人员科学匹配的要求，首先满足临床、医技科室医疗、教学、科研及重点学科的需要，行政、后勤管理人员要少而精。
重点放在对专业技术人员的培养上，按照优选、优待、优育的人才测评原则，盘活人才存量，尊重知识，尊重人才，充分发挥人才的主观能动性和创造性。
2．1有计划地实施继续教育目前，临床、医技科室还有部分专科及专科以下学历的人员，在护理岗位上，也有部分中专学历的人员，近年来，该院不断强化工作人员的学历再教育，科学地引导他们通过自学考试和半脱产学习，改变现有的学历状况和知识结构，预计到2010年底，85％的护理人员可望达到大专以上学历，从根本上改变医务人员学历结构，通过医学继续教育，加快自身素质的提高。
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加强人才队伍建设促进医院又好又
快发展
随着时代的发展和经济的快速发展，医疗领域的需求也日益增长。
而一流的医院，不仅需要先进的设备和优质的服务，更需要一支精良的医疗团队。
因此，加强人才队伍建设，促进医院又好又快地发展，成为当前医院发展的关键所在。
一、人才队伍建设是医院发展的基础
人才队伍建设是医院发展的基础。
一支高素质、专业化、创新性、协作能力强的医疗团队，不仅能够为患者提供优质的医疗服务，也能够提高医院的品牌知名度和竞争力。
因此，医院要想长期发展，必须把人才队伍建设作为核心。
二、完善人才激励机制，提高医护人员获得感
完善人才激励机制是促进医院发展的重要手段。
通过提高医护人员的薪酬待遇、优化工作环境、完善培训机制等多方面综合考虑，提高医护人员的获得感和归属感，同时保证医院的发展动力不减，使医院与医护人员共同成长，共同推进医疗事业的发展。
三、加大招才引智力度，吸引高端人才
医疗技术的不断更新，使医院对人才的需求日益增长。
因而，加大招才引智力度，积极吸引海内外高端人才，提升医院
科技创新和技术应用水平，对于医院制定和实施科技发展战略具有积极的影响。
四、提高医院硬件设施，满足医护人员的需求
为了提升医护人员的工作效率和工作环境，医院的硬件设施应该和医疗服务同步发展。
通过投入资金建设现代化医院设施，改善设施配备，提高医院的环境卫生、设备、工具等硬件设施水平，为医护人员提供舒适、安全、便利的工作环境，更好的为患者服务。
总之，加强人才队伍建设是实现医院又好又快发展必不可少的重要路径。
医院应该从全局出发，努力打造高素质、专业化、创新性、协作能力强的医疗团队，构建完善的人才激励机制与培训体系，积极招才引智，提高医院硬件设施，满足医护人员的需求，共同推动医院高质量、快速发展。
只有这样，才能为医院的可持续发展奠定坚实的基础，更好地为广大患者提供高质量、高效的医疗服务。