质量管理的心得体会简单(通用12篇)

质量管理的心得体会简单(通用12篇)质量管理的心得体会简单篇1质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障，假如说一个企业所制造出来的产品或所提供的效劳失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。

可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。

但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理程度，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。

本学期我们管理科学与工程的研究生开设了工程管理这门课，通过在课堂上的学习，我对工程管理有了一个大概的理解和综合的认识。

再在教师的教诲下，我对工程管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到工程管理在现实生活中的运用。

工程管理是管理在工程领域的应用。

它结合了行业特点并且运用了工程管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域〔如时间管理、本钱管理、质量管理、风险管理、人力资管理、沟通交流管理及采购管理等〕。

现将我对工程管理中的质量管理的认识总结如下：质量是“使实体具备满足明确或隐含需求才能的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按工程需求制定的根底性文件。

质量管理作为工程管理的一局部，具有非常重要的地位。

质量管理的目的是通过执行工程质量管理过程，使用一些根本工程管理工具和技术来保证信息系统的质量。

时间、本钱、质量是工程管理的三大目的，假如质量不能满足要求，即使进度再快，本钱再节省，工程也没有意义。

我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进展持续改良，获得创新。

有人说质量管理体系约束了企业的开展，给企业带来了阻力，认为它只是做做外表功夫，没有任何的实际用途，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违犯了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的`建立，并不是为了统一文件。

在标准引言中，有个总那么，是这样描绘的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和施行受各种需求、详细的目的、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和构造的影响，统一质量管理体系的构造或文件不是本标准的目的。

很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。

我们必须对它有一个真正的认识和理解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领会不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进展持续改良，创新也就失去了动力。

质量管理体系除了对产品提出要求外，同时还注重领导决策，这一点集中表达在质量管理体系标准中的5。

0管理职责，毕竟管理者是一个企业的代表，是一个企业各种行为的最终决策者，产品的质量有没有保证，在很大程度上也会取决于领导的作用。

作为一个公司领导，首先要不断更新经营思想，强化自身的质量意识和竞争意识，催促各级领导认真学习质量管理理论，努力进步全体职工的质量意识和质量控制技能；同时还应重视质量管理根底工作。

其次要清楚地确定正确的质量方针、目的，并为全体员工所理解和贯彻施行；重视建立质量鼓励机制，奖惩清楚，激发职工重视质量、消费优质产品的积极性和主动性。

当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于消费产品，还应该考虑效劳、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。

保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具有质量的概念和承当有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进展质量管理。

只有全员参与，全员全面进步质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前开展。

在质量管理方面有八大原那么，其中一条便是“全员参与”。

因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进展管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。

大家都知道，质量是企业的生命。

在现代国际社会中，企业的竞争本质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。

世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，开展新技术，从而消费出质量更高的产品。

举个例子，美国惠普公司有个质量口号叫“宁愿不当第一，但是质量要第一”。

“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。

因为他们深深懂得产品的质量是赢得信誉、进步竞争力、占据市场的最有力的武器。

所以，该公司一切都围绕质量这一主题出发，把质量管理从产品的设计、研制阶段开场抓起，贯彻到消费与销售的全过程中去，并反应回设计部门。

惠普公司在世界60多个国家设有80多个经销处，公司规定必须定期报告对产品质量的反映，提供有关质量分析^p 报告，这些信息很快反应回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。

从这个事例中，我们可以看出，如何想方设法进步我们自己公司的质量管理程度对产品质量至关重要。

在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建立，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理理论中，形成共同的价值观、道德准那么和行为标准，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而结实树立起质量第一的观念。

假如全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的打破，我们将会获得更加广阔的市场。

中国有个成语叫“愚昧无知”，专门用来形容那些没有文化没有知识没有修养而思想闭塞保守封建的人。

无知是因为他们没有学习，进而演化为愚昧，其实”愚昧无知”并不可怕，可怕的是思想上的懒惰——一味无知下去。

思前想后，我们还是得认真学习，有句话说得好，“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。

感觉在这门课程的学习过程当中，教师给了我们很大的帮助，给我们讲诉了一个全新的概念，也给我们留了足够的自由学习空间，更能发挥我们学生的学习主动性和积极性。

质量管理的心得体会简单篇2通过公司组织的约一个多月管理体系学习，受益匪浅，深深感觉到自己在理解管理体系标准方面有难度，所以参加这次培训很有必要，做为中层干部，不但要学好管理体系，并且实在可行的运用中工作当中，更重要的是不折不扣的贯彻执行下去。

一、下面是自己对质量管理体系学习认识有几点1、质量管理体系标准是国际标准化组织为了适应国际贸易和质量管理的负责需要，在总结世界各个国家质量管理经历的根底上，总结的ISO9000、9001等6项国际标准。

2、ISO质量管理体系标准主要涉及到质量管理的八大原那么和质量管理体系的建立和运行，并且以此为导向，有利于进步企业的管理程度，有利于进步产品质量到达顾客满意的程度，有利于帮助企业为满足顾客不断的要求而持续改良。

3、筹划、施行、检测、处置简称为PDCA的管理流程广泛应用于管理工作的各各方面，无论是产品管理、还是人力资管理等方面，他的管理制度的建立和运行都与PDCA流程相关，并且互相作用、互相依从。

4、ISO质量管理体系旨在以顾客满意为焦点，利用PDCA 循环系统以实现管理目的，到达让顾客满意的产品，并不但持续改良。

二、自己对食品平安管理体系学习认识有几点1、食品平安管理体系标准，为了确保食品链中最终消费者的食品平安，就是要整个食品链中互相沟通是必不可少的，包括外部沟通和内部沟通。

2、本标准管理体系的建立，可以单独使用，在施行过程中也可以结合或整合已有的相关管理体系要求，同时利用现有的管理体系自己建立符合本标准要求的食品平安管理体系。

3、本标准为了确保食品链中预期发生的所有危害、对于已确定的危害，制定了危害分析^p 和关键控制点体系和施行步骤。

并且根据审核需要，将HACCP方案和前提方案相结合，旨在确保食品平安。

三、自己对于公司的食品平安和质量管理手册学习认识有以下几点1、本公司的管理手册主要从组织构造、部门职责、食品平安质量方针和目的，食品平安和质量管理体系的范围，对两体系涉及到的控制程序文件的说明、引用和过程及互相关系的描绘阐述。

2、本公司的质量管理体系程序文件共26个，通过质量目的的制定、产品实现的筹划、和为到达产品符合法律法规要求以及满足顾客的要求。

对产成品过程输入和输出采取了有效的控制程序。

3、本公司的食品平安管理体系程序文件共14个，为了保证食品平安危害得到有效控制，防止发生危害公众安康问题，制定了前提方案、GMP良好消费标准、卫生操作规程和直接接触产品包材的平安卫生制度等，目的使可以提供符合法律法规和顾客要求的平安食品做了有利保障。

最后，对着我公司质量管理体系运行情况，从20xx年到至今，虽然在贯彻标准中也做了一些工作，但是一直没执行下去，究其原因，我认为主要在于以下几个方面：1、质量管理体系宣贯气氛不够，员工质量管理体系培训学习不够，导致员工质量意识浅薄。

而且认为审核就是为了取证。

2、缺乏有效的鼓励机制，未能进步全员参与的意识。

3、缺乏监视考核的机制的有力支持，未能进步员工的才能、知识和经历。

4、整体来讲，质量管理体系施行不彻底，说到底是企业缺乏严格的执行力，文件一套，运营另一套，两张皮现象严重，认为体系的施行是资的浪费，殊不知，假如真正严格按体系执行，就能从真正意义上保证产品质量、标准运营，整个管理层在执行体系方面存在犹豫不觉现象，需要将体系的各个要点有针对性地贯穿到各部门的绩效考核中，方可到达执行的目的。

质量管理的心得体会简单篇39月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供给链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量本钱与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《消费子公司清洁消费审核和验收经历分享》，感谢公司领导的付出，质量本钱与质量管理学习心得体会。

在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量本钱以及清洁消费审核验收等相关知识。

在此就周小龙总监对质量本钱与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进展了系统的培训，现质量本钱这一点给我印象非常深化，原来大家固有的思想只是对显性质量的本钱进展了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性本钱进展分析^p ，质量本钱的构成它是由五个局部组成，分别我预防本钱、鉴定本钱、外部保证本钱、内部损失本钱、外部损失本钱。

从以上五个方面进展分析^p 的话，消费厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量本钱在里面。

我们看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进展补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了宏大的质量本钱的浪费，所以质量本钱有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起一、进一步加强消费现场管理，进步产品质量要想进步产品质量，就必须加强消费现场的管理。