【市场营销】如何做好销售区域规划
超市外区营销方案
超市外区营销方案一、市场分析随着消费升级和城市化进程的加速，人们对于购物体验和品质要求越来越高。
而超市作为传统的零售形态，面临着新零售和电商的冲击，需要不断创新来留住消费者。
在这样的背景下，超市外区营销变得尤为重要。
二、目标群体定位针对超市外区营销，首先需要明确目标群体的定位。
通过调研和分析，我们将目标定位在年轻群体和家庭主妇群体，这两类消费群体在购物需求和消费行为上有较大的特点和需求。
三、外区营销策略1. 社区活动策划通过在周边社区举办各类活动，如健康讲座、手工DIY课程等，吸引目标群体的注意，引导他们走进超市购物。
2. 联合促销活动与周边小商户或合作伙伴进行联合促销活动，可以提升超市的知名度和吸引力，吸引更多消费者前来购物。
3. 社交媒体营销通过社交媒体平台，定期发布优惠活动、新品推荐等信息，吸引目标群体的关注，增强超市品牌在外区的曝光度。
四、实施计划1. 第一阶段（月份 - 月份）•制定外区营销计划，确定目标群体和策略方向。
•筹备社区活动，与合作伙伴进行洽谈。
•准备社交媒体营销方案，建立品牌宣传渠道。
2. 第二阶段（月份 - 月份）•开展社区活动，提升超市在外区的知名度。
•实施联合促销活动，拉动销售额。
•不定期发布优惠信息和互动话题，提高社交媒体粉丝互动度。
五、效果评估通过监测销售额、参与活动人数以及社交媒体数据等指标，评估超市外区营销方案的效果。
根据评估结果，及时调整营销策略，不断优化方案，提升超市在外区的影响力和竞争力。
以上是针对超市外区营销方案的初步计划，我们将不断优化和调整策略，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现超市业绩的增长和品牌的提升。
学校附近饭店的营销策划方案
学校附近饭店的营销策划方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是店铺精心整理的学校附近饭店的营销策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
学校附近饭店的营销策划方案篇1一、做好旺季与淡季的营销转换别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。
由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。
真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于方阵的。
成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。
有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。
“旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。
取利，就是要夺取的销量，获取的收益；取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。
这“势”和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”；而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。
往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。
淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：1、老客户的维护；2、新客源的开发；3、品牌形象的塑造。
要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。
这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。
二、认清市场变化，从容应对这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。
楼盘销售方案策划【7篇】
楼盘销售方案策划【7篇】楼盘销售方案策划篇1一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
如何做好市场营销
如何做好市场营销市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包孕对一个产品、一项服务、或一种思想的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由互换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。
为此店铺为大家整理了如何做好市场营销，欢迎参阅。
如何做好市场营销篇一第一步：细心规划，做调研活动的战略家科学、系统、严谨是企业进行调研工作的三大关键词。
为了保证整个调研活动的科学、系统、严谨，高效达到调研目标，在活动正式开展前，企业应当首先做好调研活动流程设计，对整幅调研画卷进行整体勾勒。
下面是康乐氏对整个调研活动的流程设计图，虽然简洁，却使整个调研工作清晰映人眼帘，使整个项目团队对整体活动有了很好的把握。
同时，我们的调研项目组在整个流程设计中制订了严格的时间表和费用控制表，同时将每个细化工作环节落实到人(这部分比较内容较多，未在此摘出，详见《营销力--A品牌闪电制胜中国市场全程实录》)，既注重整体又责任明确，以确保调研工作的准时及有效完成。
第二步：注重流程，浓墨重彩绘调研我们的调研工作共分为定性调研与定量调研两大部分，其中定量调研中的问卷调研是企业收集数据、帮助决策的最直接方式，限于篇幅，在此我们只展开此项。
问卷设计问卷调查是市场调研中最有效也是被经常使用的一种定量调查方法，一直被业内人士看作是制胜的法宝。
在问卷调查中，问卷设计是非常重要的一个环节，甚至决定着市调的成功与否。
一份好的问卷需经过相当审慎而周密的计划，因为不当的问卷设计足以毁坏整个调研工作，浪费企业大量的时间、人力和经费。
为此我们先确定了要研究的目标和内容，然后对问卷问题进行了缜密设计，同时也考虑到后面问卷的录入、编码、统计分析的方便性。
具体执行中，我们将问卷设计归纳为若干个主要步骤，并制定出下面的流程图。
虽然这项程序对于调研工作并非唯一和绝对，但依此步骤进行，可以在很大程度上提高问卷水平。
预调研及反馈在大量发放调查问卷之前，市场预调研是一项必不可少的工作。
销售工作计划和目标(5篇)
销售工作计划和目标(5篇)销售工作计划和目标(5篇)销售的工作讲究高效率，销售工作计划对自身的工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
以下是小编整理的销售工作计划和目标，欢迎大家借鉴与参考！销售工作计划和目标【篇1】销售目标：初步计划20__年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。
这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。
为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。
长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。
鉴于此，20__年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。
给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。
定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。
阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。
公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。
这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
区域销售年度工作计划及安排
区域销售年度工作计划及安排
区域销售年度工作计划及安排可以包括以下内容：
1. 确定目标和指标：制定区域销售目标和指标，包括销售额、市场份额、客户数量等，要设定具体可实现的目标。
2. 制定销售策略和计划：根据目标制定销售策略，包括市场定位、目标客户群体、产
品定位等，并制定详细的销售计划，包括推广活动、促销方案等。
3. 分解任务和责任：确定各个销售团队成员的任务分工和责任，明确每个人的具体工
作内容和目标，确保团队有效合作。
4. 拟定预算和资源计划：制定销售预算，包括市场推广费用、销售人员薪酬等，并合
理安排资源，确保销售活动顺利进行。
5. 设定监督和评估机制：建立监督和评估机制，定期检查销售进展情况，及时调整销
售策略和计划，确保实现销售目标。
6. 提供培训和支持：为销售团队提供必要的培训和支持，提高销售人员的销售技能和
业绩水平，确保团队达成目标。
7. 确定奖惩机制：设定奖励激励机制，鼓励销售团队积极工作，同时建立奖惩机制，
激励团队达成目标。
以上是一个基本的区域销售年度工作计划及安排的内容，可以根据实际情况进行调整
和优化。
制定销售行动计划方案参考七篇
制定销售行动计划方案参考七篇工作中没有计划就像是一团乱麻，因此销售工作也是要制定好个人工作行动计划的。
下面是店铺收集整理关于制定销售人员个人行动工作计划的资料。
制定销售行动计划篇一一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、这周对自己有以下要求1：每日要增加_个以上的新客户，还要有_到_个潜在客户。
2：一日一小结，每日一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今周的销售任务每周我要努力完成_到_万元的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这一周的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
制定销售行动计划篇二旅行社营销工作是整个营销体系中重要的分支，旅行社新线路推出，往往先通过前期考察，就其露营地现在实际情况，旅行社营销通过前期的市场调研，与旅行社沟通，邀请重要旅行社参观考察，做好前期推荐工作，为以后的合作打下基础。
十种有效的市场营销策略
十种有效的市场营销策略一、功效优先策略国人购买动机中列于首位的是求实动机。
任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。
因此，市场营销第一位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响营销效果的第一因素，优先考虑产品的质量及功效优化。
二、价格适众策略价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。
对于求实、求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。
所谓适众，一是产品的价位要得到产品所定位的消费群体大众的认同;二是产品的价值要与同类型的众多产品的价位相当;三是确定销售价格后，所得利润率要与经营同类产品的众多经营者相当。
营销策略三、品牌提升策略所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。
提升品牌，既要求量，同时更要求质。
求量，即不断地扩大知名度求质，即不断地提高美誉度。
四、刺激源头策略所谓刺激源头策略，就是将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。
五、现身说法策略现身说法策略就是用真实的人使用其中一种产品产生良好效果的事实作为案例，通过宣传手段向其他消费者进行传播，达到刺激消费者购买欲望的策略。
通常利用现身说法策略的形式有小报、宣销活动、案例电视专题等。
六、媒体组合策略媒体组合策略就是将宣传品牌的各类广告媒体按适当的比例合理地组合使用，刺激消费者购买欲望，树立和提升品牌形象。
七、单一诉求策略单一诉求策略就是根据产品的功效特征，选准消费群体，准确地提出最能反映产品功效，又能让消费者满意的诉求点。
八、终端包装策略所谓终端包装，就是根据产品的性能、功效，在直接同消费者进行交易的场所进行各种形式的宣传。
终端包装的主要形式：一是在终端张贴介绍产品或品牌的宣传画;二是在终端拉起宣传产品功效的横幅;三是在终端悬挂印有品牌标记的店面牌或门前灯箱、广告牌等;四是对终端营业员进行情感沟通，影响营业员，提高营业员对产品的宣传介绍推荐程度。
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇第1篇示例：做好销售工作是每个销售人员都必须掌握的技能，而且在竞争激烈的市场中，只有掌握了一些有效的技巧和建议，才能更好地实现销售目标。
下面我们就来看看如何做好销售工作。
第一，了解产品。
作为销售人员，首先要深入了解所销售的产品或服务，包括产品的特点、优势、使用方法等。
只有了解清楚自己所销售的产品，才能在与客户沟通时更加自信和权威。
第二，了解客户。
在进行销售工作时，要了解客户的需求和偏好，才能更好地为客户提供合适的产品或服务。
可以通过调研客户群体，收集客户信息，以及与客户进行深入交流来了解客户的需求。
沟通技巧。
在与客户进行沟通时，销售人员需要掌握一些有效的沟通技巧，如积极倾听客户的需求，主动提出解决方案，以及善于引导客户等。
只有通过有效的沟通，才能更好地与客户建立信任和合作关系。
第四，与客户建立信任。
销售工作是建立在客户信任的基础上的，只有客户信任销售人员和所销售的产品或服务，才能达成销售目标。
而要建立客户信任，首先要保持诚实和真诚，不夸大产品的优势，不隐瞒产品的缺点。
第五，善于把握时机。
在进行销售工作时，要善于把握时机，即在客户有需求或者有购买意向时，及时提供合适的产品或服务。
也要了解客户的购买习惯和心理，根据客户的行为和言辞进行适当的引导和推销。
第六，保持耐心和毅力。
销售工作是一个需要长期坚持和努力的过程，有时可能会遇到一些困难和挫折。
在这种情况下，销售人员要保持耐心和毅力，不断改进和调整销售策略，直至达成销售目标。
做好销售工作需要一定的技巧和建议，包括了解产品、了解客户、掌握沟通技巧、建立客户信任、善于把握时机，以及保持耐心和毅力。
只有掌握了这些技巧和建议，销售人员才能更好地实现销售目标，并取得更大的成功。
第2篇示例：做好销售工作是每个销售人员都需要不断学习和提升的技能。
销售工作的核心是要能够与客户建立有效的沟通和建立信任关系，从而最终达成销售目标。
下面我们将介绍一些关于如何做好销售工作的技巧和建议。
市场营销方案5篇
【导语】营销⽅案，是对市场机会的把握和策略的运⽤，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
以下是整理的市场营销⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】市场营销⽅案 ⼀、检讨与愿景 20XX年9⽉⾄今公司成⽴长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重⼤变⾰。
在经过快⼀年之后，与⽬标的差距还是很⼤的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，⼈员招聘，培训没到位，⼈员流失⼤，团队发展过慢，整体业绩不理想。
但在公司领导⾼层的⽀持和我们不断地学习中，在后⼏个⽉的⼯作中也探索我们的⽣存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起⾊，在接下来的时间⾥，我们将再接再厉，把长沙易凌做⼤，做强。
⼆、长沙市场客户分析和市场潜⼒分析 1）地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产⽣经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜⼒是相当⼤的，⽬前找到负责⼈并跟进的项⽬有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨⾹雅苑、美洲故事、⽔岸世景、圆梦完美⽣活。
接下来的⼀段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。
2）⼤型商业机构以及各⼤电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格⼒、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进⼒度，长沙这块的市场还是很⼤的。
3）汽车销售，汽车4S店，新车上市推⼴或促销活动推⼴，长沙汽车⾏业做短彩信推⼴不是很多，⼈⼿⾜够的时候能够跟进，也合作客户有兰天集团。
4）⼤型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有必须的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有必须条件的状况下能够做跟进。
5）⾦融，银⾏个⼈零售部，基⾦发售的推⼴，这些长沙基本是做内部平台的推⼴，不作为重点跟进客户。
三、同⾏业分析 长沙信息市场的竞争是⼗分激烈的，开展信息业务的公司超过100家，⽐较活跃的有三⼗多家的样貌，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、应对⾯、飞、纳兰、焦点、汇弘等等。
下半年区域市场销售工作计划
下半年区域市场销售工作计划
下半年区域市场销售工作计划可以包括以下几个方面：
1. 市场调研：对目标市场进行深入的市场调研，了解市场需求、竞争情况和客户需求，为后续销售工作提供基础数据和信息。
2. 销售目标设定：根据公司的销售目标和市场需求，制定下半年的销售目标，明确销
售额和市场份额的要求。
3. 销售策略制定：根据市场调研和销售目标，制定相应的销售策略，包括市场定位、
产品定位、渠道布局等，确保销售计划的顺利实施。
4. 销售团队建设：培养和发展销售团队，确保团队人员具备专业的销售能力和良好的
团队合作精神，提供必要的培训和支持，激发团队的销售潜力。
5. 销售活动组织：策划和组织各类销售活动，如产品展示、客户招待会、推广活动等，增加品牌知名度和销售机会。
6. 客户关系维护：与潜在客户和现有客户保持良好的沟通与合作，建立稳定的客户关系，及时解决客户问题和需求，确保客户满意度和重复购买率。
7. 销售业绩监控：对销售计划和销售目标进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并进
行调整，确保销售业绩的实现。
8. 市场反馈收集：定期收集市场反馈和客户意见，了解市场变化和竞争动态，根据反
馈调整销售策略和产品定位。
以上是一个下半年区域市场销售工作计划的基本内容，具体的计划内容可以根据实际情况进行调整和补充。
企业市场营销活动方案
【导语】在企业进⾏市场营销时需要进⾏相关的策划，那么应该如何写活动⽅案呢？以下是整理的企业市场营销活动⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】企业市场营销活动⽅案 ⼀、策划⽬的 企业创建以来，尚⽆⼀套系统营销⽅略，因⽽需要根据市场特点策划出⼀套⾏销计划。
⼆、分析当前的营销环境状况 1、当前市场状况及市场前景分析。
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品⽬前处于市场⽣命周期的哪⼀阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这⼀内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
2、对产品市场影响因素进⾏分析。
主要是对影响产品的不可控因素进⾏分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收⼊⽔平、消费结构的变化、消费⼼理等，对⼀些受科技发展影响较⼤的产品如：计算机、家⽤电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势⽅向的影响。
三、市场机会与问题分析 营销⽅案，是对市场机会的把握和策略的运⽤，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了⼀半。
1、针对产品⽬前营销现状进⾏问题分析。
⼀般营销中存在的具体问题，表现为多⽅⾯： 企业知名度不⾼，形象不佳影响产品销售。
产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
?促销⽅式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
2、针对产品特点分析优、劣势。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜⼒。
分析各⽬标市场或消费群特点进⾏市场细分，对不同的消费需求尽量予以满⾜，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对⼿差距，把握利⽤好市场机会。
四、营销⽬标 营销⽬标是在前⾯⽬的任务基础上公司所要实现的具体⽬标，即营销策划⽅案执⾏期间，经济效益⽬标达到：总销售量为×××万件，预计⽑利×××万元，市场占有率实现××。
有创意的营销策划方案 创意营销方案案例【精彩6篇】
有创意的营销策划方案创意营销方案案例【精彩6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!有创意的营销策划方案创意营销方案案例【精彩6篇】为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
营销策划方案5篇
【导语】为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。
以下是整理的营销策划⽅案，欢迎阅读！1.营销策划⽅案 ⼀．前⾔ 随着我县经济的发展，新⽣中⼩企业的适量不断增加。
对中⼩企业进⾏资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运⽽⽣。
其蕴含的商机⽆可限量。
本次⼴告宣传主要从络，电视媒体，实体⼴告，和信息群发四⽅⾯进⾏，从⽽到达增加公司知名度，扩展业务等⽬标。
⼆．市场分析 （⼀）企业经营状况分析 经过公司领导和员⼯的共同努⼒，我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
可是公司此刻所⾯临的⼀个重⼤问题是知名度不够。
公司要追求进⼀步的发展，就必须加⼤业务拓展的⼒度，进⼀步宣传品牌，增强企业的知名度。
（⼆）产品分析 公司的主要产品是为中⼩企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能供给这⼀业务的企业在我县很少（可写具体数字）所以我们所⾯临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当⼤的份额。
我们更应当注重品牌的发展。
因为当产业发展进⼊成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争⼒的⼀个越来越重要的因素。
（三）市场分析 近年来，我县的中⼩企业数量不断增加，（此处可加具体数据），并且刚起步的企业资⾦链是不完整的，中⼩企业在发展的开始和过程中很容易出现资⾦短缺的状况，所以我们存在着很⼤的客户群体。
（四）消费者研究 中⼩企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。
对中⼩企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三．⼴告战略 服从公司整体宣传策略，树⽴产品形象，同时注重树⽴公司形象。
长期性，在必须时段上推出⼀致的⼴告宣传。
⼴泛性，选择多样化的宣传⽅式同时注重抓宣传效果好的⽅式。
把握时机，灵活变通 四．⼴告策略 （⼀）络宣传 在企业⽐较集中的站做⼴告。
像企业关注的信息平台，当地的信息类站，门户类站等。
销售规划范文
销售规划范文
《销售规划》
销售规划是企业制定并实施的一项重要战略，它涉及到产品推广、销售目标、市场分析和竞争对手的研究等方面。
一个成功的销售规划将有助于企业实现营销目标，提高销售绩效，增加市场份额，并提升企业整体竞争力。
首先，销售规划要对市场进行全面的分析和了解。
这包括了解市场的需求和趋势、目标顾客的特征和行为，还需要深入研究竞争对手的产品和销售策略。
通过对市场进行全面、深入的分析，企业可以更好地把握市场动态，更准确地确定销售目标，为制定销售策略提供有力的支持。
其次，销售规划要明确产品推广和销售目标。
企业需要确定明确的销售目标，包括销售额、市场份额等方面的目标，并结合市场分析和竞争对手的研究，制定具体的销售策略和计划，以实现销售目标。
产品推广是销售的重要环节，企业需要根据产品的特点和市场需求，设计合适的推广方案，吸引更多的客户。
最后，销售规划要进行有效的执行和监控。
一个好的销售规划需要有详细的执行步骤和时间表，并需定期进行销售绩效的监控和评估。
这可以帮助企业及时发现问题，并及时调整销售策略，确保销售目标的顺利实现。
总之，销售规划是企业营销战略的重要组成部分，它能够帮助企业更好地把握市场，明确销售目标，制定合理的销售策略，
实现销售目标，提高企业竞争力。
因此，企业在制定销售规划时应充分考虑市场情况和竞争对手的情况，以确保销售规划的顺利实施和取得良好的销售业绩。
商场营销策划设计方案5篇
商场营销策划设计方案5篇商场营销策划设计方案1“促销”是指短期的宣传行为，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务。
在零售业中促销活动是购物中心广场百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，除用以吸引人流，还可以塑造企业商场的形象。
一工作职责1企划部经理:本着扩大公司销售额的目的，负责协助和指导所有对于达成公司预期销售和毛利有帮助的促销工作。
2宣传主管:负责本公司各种对外对内宣传广告工作及种展览活动的计划和执行。
3装饰主管:负责商场内外各橱窗和促销场地的装饰，制作SIGN和POP。
4特别活动员:按照公司的促销策略组织计划实施各种特别活动。
二促销的时间及主题一月份;元旦迎新活动新春大优惠春节礼品展除旧迎新活动结婚用品礼品展年终奖金优惠购物计划旅游商品展销。
二月份:年货展销情人节活动元宵节活动欢乐寒假寒假电脑产品展销开学用品展销玩具商品展销家电产品展销。
三月份:春季服装展春游烧烤商品展春游用品展换季商品清仓特价周“三八妇女节”妇女商品展销。
四月份:清明节学生效游食品节化妆品展销会礼品展。
五月份:劳动节(5/1)活动夏装上市清凉夏季家电产品节母亲节商品展销及活动端午节商品展销及活动。
六月份;儿童节(6/1)服装玩具食品展销及活动考前补品展销考前用品展销饮料类商品展销夏季服装节护肤防晒用品联展热带水果节。
七月份:欢乐署假趣味竞赛商品展销暑假自助旅游用品展父亲节礼品展销COOL在七月冰激凌联合促销暑假电脑促销活动。
八月份:夏末服饰清货降价升学用品展销。
九月份:中秋节礼品展销教师节敬老礼品展销秋装上市夏装清货。
十月份:运动服装用品联合热卖秋季美食街大闸蟹促销活动金秋水果礼品展国庆节旅游产品展重阳节登山商品展入冬家庭用品展羊绒制品展。
十一月份:冬季服装展火锅节护肤品促销活动烤肉节。
十二月份:保暖御寒用品展销冬令进补火锅节圣诞节礼品饰品展销岁末迎春商品展。
三如何策划购物中心百货商场超级市场的形象促销(一)主题活动:主题活动的目的主要是提升整个店铺的形象和气氛，或提高某种商品的短期销量。
市场营销策划书大全5篇
市场营销策划书大全5篇市场营销策划书大全1一、策划背景1.各大品牌同区域竞争、扩大产品市场迫在眉睫安顺市内不缺乏优势家具品牌。
然而随着不同品牌的相继加入，安顺市的家具市场上出现了邂逅消费。
市区的市场逐渐不能满足各个商家对市场的需求。
面对同行业的不断竞争，每个品牌商家的市场占有率在逐渐的缩小。
除此之外，各大品牌的相继进入安顺市场，给各个商家造成不小压力的同时也抢占了大部分的市场。
面对日益激烈的同行业的竞争和资金雄厚各大品牌，扩大安顺市的家具市场迫在眉睫。
2.占领广大乡镇、农村市场势在必行从我们现有客户资源进行分析，乡镇以及农村在家具市场的需求量也越来越大，目前这一市场尚有很大的可开发空间，各大乡镇以及农村市场的客户在采购家具用品时，大多都是到周边的市区以及县城进行采购，然而;县城的家具市场不成熟，而市区离农村和乡镇有太远，造成了这部分客户群在采购过程中的极为不便和价格偏高等一系列的不利因素。
为了达到扩大产品市场，并形成一种全新、积极的多赢式营销理念。
投入地方市场的开发，并以“5.1献爱心，家具送下乡”为主题的活动，进军安顺市周边各县、乡镇以及农村市场。
抢先占领各县、乡镇以及农村市场的主导权。
3.家具明码标价的趋势化经营随着消费者消费水平的提高和对品质生活的迫切追求，家具消费渐渐成为继居民购房之后的第二大家庭投资项目，但是消费者在购买家具时不耗几天时间好像也下不了单!造成这种结果的原因除了品牌众多、消费者产品辨别能力差等特点，还有就是在家具商场等大型零售卖场都有两个价格，一个是自定标价，一个是厂的“最低价格”，于是所有商品的的成交价格几乎就在这两个价格之间进行成交。
导致消费者在家具市场里看看这个好，那个也好，回家开始算价格，老是感觉价格还能降，这就使消费者在购买家具的过程中，防备心理较强，时常保持谨慎的心态，防止被商家欺骗。
如何改变目前这一消费状态呢?那就是家具产品实行明码标价。
4.展望未来家具市场家具产品去开发农村以及乡镇市场，目的只有一个，就是掌控地方家具市场的主导权。
市场营销推广方案5篇
【导语】为了确保⼯作或事情顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案是书⾯计划，是具体⾏动实施办法细则，步骤等。
以下是整理的市场营销推⼴⽅案，欢迎阅读！1.市场营销推⼴⽅案 ⼀、推⼴⽬的 1．让⽬标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推⼴期的时间长度，尽快进⼊成长期，创造效益。
2．使⽬标消费群产⽣试⽤的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。
3．提⾼品牌知名度和美誉度。
4．提⾼现场售点的产品的销量。
5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的⾼铺货，提升经销商的信⼼和积极性。
⼆、前期市场调查 本次市场调查主要是为××电动车上市推⼴提供科学的依据。
其调查内容、调查⽅式及调查地点如下表所⽰。
市场调查实施情况表调查内容： 1．管理层深度访谈。
2．营销⼈员⼩组座谈或问卷调查。
3．渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策。
4．终端调查：电动车销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等。
5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等。
6．消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查⽅式深度访谈、问卷调查、⼩组座谈⾛访调查、⼆⼿资料等调查地点。
2.市场营销推⼴⽅案 ⼀、推⼴⽬的 为了展⽰公司形象及提⾼产品的品牌知名度和产品销量，在五⽉初针对本公司发光字系列等产品在岳阳市、县级及周边地区⼴告公司及⾏业内公司进⾏宣传推⼴活动。
为本公司进驻发光字专业制作市场开辟新道路。
让更多业内⼴告公司认识不锈钢发光字中的MOGO品牌。
⼆、前期市场调查 1、对产品的认识 深⼊了解公司发光字各类产品的制作、特点、规格型号及价格，前期对进⼊市场推⼴⼈员进⾏2-3天的专业知识培训，在进⼊市场推⼴前进⾏考核，达到标准者，⽅可进⾏市场推⼴；知道各类产品报价⽅法及⽅式；分析深⼊了解产品的优势及弱势；知根知底，⽅能纵横披靡。
营销策划方案4篇
【导语】在快速发展的新时代⾥，谁把握住契机，谁最终就能在市场中站稳脚，应对环境变化采取正确竞争策略，不断创新乃是制胜法宝。
以下是⽆忧考整理的营销策划⽅案，欢迎阅读！1.营销策划⽅案 ⼀、市场分析 我县总⼈⼝23.8万⼈，镇内⼈⼝7.8万⼈，其余⼈⼝分别分布于五⼗家⼦镇、新林镇、统部镇、⼤营⼦乡、官地镇、⼤井镇、新城⼦镇。
林西镇企事业单位近200个，⼈⼝相对集中。
林西县中蒙医院为⼆级甲医院，⾦城医院为民营医院，社区服务中⼼1所，社区服务站16所。
民营医院主要以⼴告宣传和外请专家会诊治疗打折为主，社区服务中⼼及社区服务站以社区服务为主，同样享受医保、社保、新型农村合作医疗项⽬。
近年来卫⽣事业发展迅速，新型农村合作医疗常住⼈⼝参合率达94.9%。
农民看病难、看病贵的问题得到初步解决。
中蒙医院6800平⽅⽶的综合楼整体搬迁，乡镇卫⽣院医疗⽤房扩建。
⾯对医疗市场竞争愈来愈激烈的时候，消极地等待顾客(病患)上门，医院很可能⾯临顾客流失。
这⼀切给医院的⽣存和发展带来了很⼤的压⼒。
医院要发展靠的是经营，经营讲策略，经营管理的实质是想⽅设法吸引病⼈。
要想⽴于不败之地，就必须在不断完善综合管理、提⾼业务⽔平的基础上，通过多⽅潜移默化的宣传，建⽴和谐的医患关系，树⽴良好的社会形象，做到外树形象、内强素质、取信于民。
⼆、医院现状 (⼀)我院⾃迁⼊新址后，在经营上上了⼀个⼤台阶，但是有很多细节上还没有达到医院规模相匹配的效益。
⽬前医院市场营销的管理和资料收集贫乏，社会服务部作为医院⼀个部门的成⽴，必须发挥它的功能，对内了解与宣传，对外营销与调查，拉拢病⼈和挖掘潜在的客户。
(⼆)内部宣传内容太少，各科室有形的宣传内容少，如：宣传栏、宣传板块。
对外宣传不够，⾯对医疗市场竞争⽇趋激烈，构建媒体宣传平台是有必要的，然⽽近年来因为⼴告不实宣传，疗效与不相符，埋下了患者不信任的重重危机，医院可以利⽤现有的很多资源和⽅式去对外宣传医院内部形象。
超市的市场定位及营销策略
华润万家商品超市的市场定位做好精品超市的市场定位，是对精品超市的一种客观分析。
尤其是对于精品超市经营者来说，精品超市的市场定位可以帮经营者看到市场演变。
下面分析精品超市的市场定位。
超市的市场定位一：消费者消费演进趋势。
1.从短缺经济时代到过剩经济时代。
2.从温饱型消费到小康型消费。
3.从小康型到全面小康型。
4.从全面小康型到富裕型。
超市的市场定位二：超市在消费升级中所扮演的角色。
从90年代初，现代标准超市引入中国大陆市场以来，超市已经经历了三个发展阶段，分别是：第一阶段：品质、明码标价、便利。
第二阶段：被大卖场全面覆盖，退缩。
第三阶段：向精品超市和社区超市转型，生鲜经营所引领的标准超市的崛起。
超市的市场定位三：超市在消费升级中所具有的地位。
不论是从温饱型走向小康型、小康型转向全面小康型、然后再走向富裕型，每一次消费升级都离不开超市。
消费升级一般包括商品性消费和服务性消费，超市对于服务性消费只有间接的影响，而对于商品性消费却是直接的，特别是对于“食品”和“家居用品”这两块的影响是很大的。
超市的市场定位四：在消费升级中，厨房革命扮演着重要角色。
消费的升级往往首先表现在餐桌上，因为身体是革命的本钱。
当超市向着以生鲜经营为主的方向转型时，精品超市便获得了大卖场所不具有的优势——便利。
精品超市在提供的生鲜商品的新鲜度、食品安全性、商品的品位、商品的丰富度、商品的性价比方面都不会逊色于大卖场，加之在便利性上大卖场要差许多，这样精品超市的立足点也就找到了。
超市的市场定位五：超市在便利性、丰富性、价格等评估中占据优势。
精品超市一般离目标顾客群都很近，所以就其周边的消费群而言，抵达精品超市很便利。
在商品的丰富度方面，由于大卖场的定位是全面兼顾的，因此就特定的中高消费群而言，特别是在食品部分，也许可供选择的合适商品的空间会更大，因此，对于中高消费群，精品超市所提供的商品的丰富度是加强的，而不是削弱的。
再从价格方面来看，精品超市也许会比一般超市和大卖场高一些，但是考虑到在商品品质方面的溢出效应，对于那些真正看重商品品质的人，他们还是很愿意多花点钱去享受高品质的商品的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【市场营销】如何做好销售区域规划销售区域规划✧何谓销售区域✧设计销售区域应考虑的因素✧设计销售区域应实现的目标✧设计销售区域的过程✧区域作战方略一、何谓销售区域销售区域是指在一定时期内分配给销售人员、销售部门、经销商、分销商的一组现有的和潜在的顾客。
销售区域指的是“顾客群”。
好的销售区域由一些有支付能力并乐意支付的消费者组成。
二、设计销售区域应考虑的因素1、销售区域目标：所要达成的目标必须明确，并尽量数字化。
2、销售区域边界：明确销售区域的边界，避免重复工作及业务磨擦。
3、销售区域市场潜力：了解市场潜力在哪里，有多大，如何利用才能使市场潜力变成销售市场，实现销售收入。
4、销售区域的市场涵盖：明确与客户的联系方式，与每位客户联系的频率。
重点：使销售人员有一个公平的市场潜力、收入及工作量，并使其认识到这些。
三、设计销售区域应实现的目标1、可行性：目标一定是通过努力可以在一段时间内实现的。
2、挑战性：目标应是需要努力才能达成的。
3、具体性：目标尽量数字化、明确易理解。
通常设置以下目标：客户识别、市场责任、区域效率和效益、销售业绩评估、销售费用控制、客户关系。
四、设计销售区域的过程选择控制单元测定每个单元销售量分析每个单元的工作量安排销售人员监督和检查区域区域自我控制图1 销售区域设计步骤1、选择控制单元销售区域通常是按地理区域及贸易区域划分。
贸易区域指主要零售商和批发商所在的城市及其影响的周围区域，这些贸易区域以消费者购买行为为基础。
（用贸易区域划分销售区域时，可能会缺乏可以利用的统计资料。
）2、测定每个单元的销售潜力根据销售预测方法，对各区域销售潜力进行测定。
3、分析销售人员的工作量销售区域的设计必须考虑销售人员的工作量，它是指为了涵盖整个市场，销售人员必须做的工作。
它包括为取得销售潜力所必须做的所有工作。
1)决定销售人员工作量的主要问题：a)在区域内有多少客户需要访问。
b)平均访问多少个客户，才可以接受一笔订单。
c)为涵盖整个区域，一个月或一年内销售访问的总次数。
d)一个月或一年内，需要的销售访问时间。
e)一个月或一年内，需要的交通旅行时间。
f)对每个客户访问的有效次数是多少。
g)适当的访问间隔有多长。
h)每天花在非销售活动上的时间。
i)花在等待客户上的时间。
2)决定每个销售人员工作量必须考虑的因素a)销售工作的性质：销售工作的性质影响销售人员销售访问的形式。
b)产品特性：不同的产品销售访问形式的不同。
c)市场开拓阶段：市场开拓初期，可设计较大的销售区域，以保证足够的销售潜力。
d)市场涵盖的强度：有大量分销商的公司，要求小的销售区域，以增加市场占有率。
e)竞争性：如果一家公司决定与另一家公司竞争，一般都采取减小销售区域策略，同时增加销售人员的拜访频率和对每个客户的访问时间。
另一方面，如果竞争加强，公司可采取有选择的竞争。
销售人员只拜访某几个关键客户。
另外，销售区域的设计，还要考虑企业的情况，如生产线、产品种类及数量等。
3)确定工作量的方法：a)ABC分析法：计算出该区域的工作量，从而确定销售人员的数量.如下表：客户数量访问频率（次/月）每次访问时间（小时）每个客户总计访问时间总工作量（小时）A大型客户15 8 1 8 15*8=120 B中型客户20 4 0.5 2 20*2=40 C小型客户65 2 0.3 0.6 65*0.6=39 总计100 199 一个销售人员一个月可用工作时间=8*5*4=160小时时间分配: 销售时间 160*45%=72小时/月交通时间 160*35%=56小时/月非销售时间 160*20%=32小时/月销售人员数量 199小时/72小时=2.76≈3名b)矩形法:用这种方法,将顾客分成四类,如下所示:高顾客兴趣,低公司地位高顾客兴趣,高公司地位机会分析:可能有好机会资源分配:提高资源分配水平,改善地位或用于其它情况机会分析:机会好,高销售潜力,高市场地位资源分配:高水平低顾客兴趣,低公司地位低顾客兴趣,高公司地位机会分析:很少资源分配:1.降低水平2.有选择的退出市场3.有可能退出市场机会分析:比较稳定资源分配:适当水平,保持现状4、决定基本的销售区域（安排销售人员）1)自下而上的方法：由小的地理区域单位合并为大的地理区域a)首先确定顾客及准顾客的位置、数量、规模，然后进行销售潜力预测；其次，依据顾客不同的需要和特点，对顾客进行分类，一般采用ABC分析法；另外，公司可以依据不同的产品、不同的市场，对每一类型客户再进行分类。
b)设计合理的访问形式，主要考虑销售人员在一个月或一年内的销售访问次数及每位顾客的访问频率。
c)依据访问的数量和频率，计算出销售人员的客户访问次数。
假设：一个销售人员一天访问6个客户，一个月进行120次访问；大客户1个月访问8次；中客户1个月访问4次；小客户1个月访问2次；贸易区域A区域B区域C区域客户数量 月访问 次数 客户数量 月访问 次数 客户数量 月访问次数A 级（8次/月） 5 40 5 40 5 40B 级（4次/月） 7 28 6 24 7 28C 级（2次/月） 22 44 22 44 21 42行120次访问比较，可看出三个销售人员完全可以涵盖这三个区域。
2) 自上而下的方法：将整个市场分隔为若干小的销售区域。
a) 确定公司总的销售量。
b) 确定每个销售人员的平均销售量。
c) 确定销售区域的数量。
总销售量/销售人员平均销售量=销售区域数 d) 按照销售人员都具有平等销售潜力的原则，划分销售区域。
3) 安排访问路线a) 访问路线的设计实际是时间分配的问题。
合理的安排访问路线，可以最大限度的利用销售人员的时间。
b) 有效的访问路线设计程序：c) 路线形式✧ 直线式：从公司出发，沿途拜访所有客户，然后按原路或其它路线直接返回公司。
✧ 跳跃式：从离公司最远的客户开始访问。
在回公司的途中对客户进行访问。
✧ 循环式：由公司出发按圆周形式拜访客户，结束时正好返回公司。
✧ 三叶式：与循环式相似，只是把销售区域细分成一系列叶片形式，销售人员每次访问一个叶片区域。
✧ 区域式：区域式不是真正的路线设计技术，而是时间管理技术，可以避免重复访问。
路线形式会随市场变化而产生偏差，所以当一个路线形式使用一段在地图上确定顾客及准顾客位置对顾客编号用线把顾客连结起来确定交通距离、计量交通时间确定访问路线时间后，就需要重新检查，这些周期性检查，可以真正揭示区域的状况以便调整目标。
d)编排以天为单位的拜访路线选定一种路线形式后，就要根据区域内客户的数量和拜访频率，编排业务人员每一天的拜访路线，并绘出每一天的拜访路线图。
例如：A区域中A级客户5家，2访次/周；B级客户7家，1访次/周；C级客户22家，0.5访次/周。
则每天拜访客户可排定如下：客户等级星期一星期二星期三星期四星期五A级A1、A2 A3、A4 A5、A1 A2、A3 A4、A5 B级B1、B2 B3 B4、B5 B6 B7C级单周C1、C2 C3 - C5 C6 C7 - C9 C10、C11 C级双周C12、C13 C14 - C16 C17 C18 - C20 C21、C22 日销售时间 3.6小时 3.4小时 3.3小时 3.4小时 3.6小时编排路线时既要考虑到客户间就近原则，还要考虑到对不同等级客户分配的访问时间的长短不同，合理地安排好人员每日工作量。
相对于3.6小时/天的平均销售时间（=8小时*45% ），以上每天工作量安排均未超出。
（路线图略）5、销售区域的监督为了掌握不同市场状况的销售区域的业绩，同时及时地检查出实际执行过程中的偏差，应制订评价规程。
评价规程应包含如下因素：1)检查的频率。
2)发现问题，寻找机会：利用周期性业绩报告、比较销售量/配额比率或用趋势分析等方法可达到此目的。
3)调整活动：销售咨询、区域培训、销售会议等活动与销售结果联系起来。
6、销售区域的从新设计（区域自我控制）1)调整销售区域是很困难的事，不应经常进行，但有如下情况出现时，应考虑调整：a)公司规模扩大，需要大量的销售人员来占有市场；某区域的市场需求快速增长，大量潜在顾客涌入市场，公司不得不重新分配销售力量。
b)区域内的销售人员无力涵盖市场。
c)销售区域过小，或许是原来设计的问题，也可能是市场状况的变化或主要客户的重新定位、新市场的出现、竞争的加强等，都需要对销售区域进行区域调整。
2)重新设计销售区域的方法重新设计销售区域的方法很多，现介绍一种较实用的方法：销售潜力法这一方法主要解决销售区域之间销售潜力不平衡的问题。
假设原有5个销售区域，状况如下表：区域销售量销售潜力金额 % 销售渗透A 940，000 3，000，000 15% 31%B 700，000 2，700，000 13% 26%C 460，000 2，200，000 11% 21%D 600，000 6，200，000 30% 9%E 400，000 6，400，000 31% 6%合计3，100，000 20，500，000 100%可看出：5个销售区域的销售潜力不平衡。
现欲将5区分为6区，并再雇佣1名销售人员。
假设6个销售区域销售潜力相当，那么他们各占销售潜力的16.7%(=100%÷6),销售潜力约为3,417,000(=20,500,000÷6)元,销售渗透约为28%,总的销售量为3,423,5000(=20,500,000*16.7%),共增加300,000多元(=3,423,500-3,100,000)。
5个销售区域6个销售区域销售可变成本销售人员费用利润3,100,0001,240,0001,860,000250,0001,610,0003,423,5001,396,4002,207,100300,0001,727,100五、区域作战方略地区市场的攻略作战，在很多场合总是成为决定地区销售分配的主要方式。
在做地区市场攻略作战决策时，必须将以下几点作为重点来考察：1.从现状分析到目标设定：在设定目标前，要先把握自己负责的区域现状；2.设定攻击目标；3.使用销售地图将作战视觉化；4.市场区隔化；5.采取推进战略或上拉战略；6.对付竞争者的战略不容迟缓；7.开拓新顾客的努力不能松懈；8.用价格以外的要素来竞争；9.明确活动目标；10.在射程内发掘新机。