基坑工程应急预案

基坑工程应急预案

根据本工程基坑开挖深度及周边环境,确定基坑安全等级为。

第1节应急组织机构与职责

针对可能出现的紧急状况,成立应急救援小组,负责指挥及协调工作,同时组织专家成立专家咨询组,及时为本工程基坑施工提供技术支持。

1.1.1指挥机构及职责

项目成立生产安全事故应急救援指挥部,由项目经理、副经理,以及各部门主要负责人组成,指挥组下设应急救援办公室(设在项目安全管理部),日常工作由项目安全管理部负责。

1.1.1.1现场总指挥主要职责

(1)决定就是否启动指挥、协调应急行动。

(2)决定就是否要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,决定就是否启动上一级预案。

(3)复查与评估事故可能发展的方向,确定其可能的发展过程。

(4)决定应急撤离,最大限度地保证现场人员与外援人员及相关人员的安全,确保任何伤害者都能得到足够的重视。

(5)负责确定救援工作的终止。

(6)负责上报事故。

1.1.1.2副总指挥的主要职责

(1)保持与现场总指挥的直接联络,协助现场总指挥组织应急救援工作。

(2)评估事故的规模与发展态势,向应急现场总指挥提出应急反应对策与建议。

(3)事故现场实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作。

(4)组织实施抢险行动方案,不断加以改进。

(5)监察、指导应急救援指挥部各小组的行动。

(6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复。

1.1.2组员分工及职责

应急救援指挥部下设信息联络组;技术处理组;抢险抢修组;后勤保障组;医

疗救护组;事故调查组与善后处理组。

(1)信息联络组:项目书记李坤岳担任组长,项目行政部人员为成员,主要职责如下:

①负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速。

②负责应急过程的记录、整理、对外联络与事件澄清后的对外发布。

③对外信息传递,以及与相关方的协调与沟通工作。

(2)技术处理组:副总工王震担任组长,技术部管理人员为成员,具体职责如下:

①应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急救援总指挥提供科学的工程技术方案与技术支持,有效指导应急行动中的工程技术工作。

②提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案与措施。

③指导抢险组实施应急方案与措施。

④绘制事故现场平面图,标明重点部位。

⑤修补实施中的应急方案与措施存在的缺陷。

(3)抢险抢修组:项目质量总监程然担任组长,工程部、土建部与项目所属的劳务队伍为成员,具体职责如下:

①及时调遣项目应急救援队伍与劳务队伍组织抢险抢修。

②及时向指挥长报告抢险进展情况。

③对场区内、外进行有效隔离、疏散,设置事故现场警戒线,保护抢险人员的人身安全,维持治安秩序。

④寻找受害者并转移至安全地带。

⑤抢运可以转移的场区内物资,将可能引起新危险的物品转移到安全地带。

⑥抢救救援结束后,封闭事故现场,直到收到明确解除指令。

⑦负责应急救援器材的发放、管理与维护工作。

⑧抢险抢修或救援结束后,对结果进行复查与评估。

(4)后勤保障组:项目商务经理王瑞芳担任组长,物资设备部、财务部管理人员为组员,具体职责如下:

①负责调集抢险所需的器材、设备,及时提供后继的抢险物资。

②保障应急救援系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。

③了解事故现场周边的应急物资供应点分布情况,为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。

(5)医疗救护组:项目安全总监黄志峰担任组长,项目安全部、质检部的人员为组员,具体职责如下:

①对受伤人员进行简易的抢救与包扎,及时转移重伤人员到医疗机构就医。

②使重度受害者优先得到救护。

(6)事故调查组:一般以下未造成人员伤亡的事故,由项目成立以项目经理为组长的事故调查组,进行调查。

对于出现人员伤亡的事故,由上级主管部门成立事故调查组,项目协助调查。具体职责如下:

①搜集现场物证并保持原料。

②搜集事故事实材料与相关证人笔录。

③绘制事故图,包括事故现场示意图、流程图与受伤者位置图。

④按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》(GB6442-86)进行调查分析,确定事故原因,明确事故责任人,制定防范措施,提出对相关责任人的处分建议,形成事故处理结案资料报公司安委会研究决定。

(7)善后工作组:项目书记李坤岳担任组长,项目各部门负责人为组员,具体职责如下:

①组织清理事故现场,尽快恢复现场生产、生活。

②做好对伤亡人员及家属的安抚工作。协调落实遇难者家属抚恤金与受伤人员住院费问题。

③负责保险索赔事宜的处理。

④积极与当地政府主管部门协商,尽快恢复或减少对环境的影响与破坏,消除不良社会影响。

⑤做好其她善后事宜。

第2节预警与报告

1.2.1预警行动

(1)紧急情况发生后,现场要做好警戒与疏散工作,保护现场,及时抢救伤员与财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班

室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、就是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救。

(2)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥长或副指挥长。指挥部组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散与保护现场等。并将现场情况向上一级有关部门报告。

(3)遇到紧急情况,全体职工应主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从指挥长或副指挥长的命令与安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

(4)在整个施工阶段要从人员、设备、材料与制度做好充分的准备工作,一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。

(5)对于雨季施工,要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班,掌握施工现场情况并及时汇报。

1.2.2应急处置

1.2.2.1响应分级

三级响应:事故发生后,项目应立即启动本项目预案,积极开展救助与处置工作,并及时向项目应急指挥长报告。发生一般一下事故,在项目可控范围内,仅启动项目级应急预案。

二级响应:经评估事故可能进一步扩大,超出项目可控范围,项目应立即向公司求援。请求启动公司级应急预案。

1.2.2.2一级响应:公司安程序开展应急救援工作,如果事故仍有进一步扩大趋势,

需要调动周边地区应急救援力量与资源,由公司应急办报告,请求地方支援。

启动相应的应急预案。响应程序

(1)项目负责人接到报警后,立即启动项目应急预案,通知单项目指挥小组成员及义务救援队迅速赶往事故现场,按照“先救人后救物、分工协作”的原则开展救援工作,将伤者尽快送到医院抢救,对现场的安全状况做出快速反映,在保护现场的前提下,防止事故进一步扩大。

(2)项目应急救援指挥部指挥长与应急救援办公室接到报告后,对事故大小迅速做出判断,如果就是一般以上事故,则向上级单位汇报,并启动上级单位生产