经济运行部职责与权限

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公司各岗位职责和权限

公司各岗位职责和权限

公司各岗位职责和权限(1) 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标,负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标,负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标,负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定,并批准公司的《管理手册》。

B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配,落实质量职业健康安全职能分配,落实质量//环境环境//职业健康安全职责,对公司管理机构的合理设置负责。

C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系,为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。

D D、主持召开管理评审会议,策划对质量、主持召开管理评审会议,策划对质量、主持召开管理评审会议,策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价,并对发现的问题组织人员进行解决。

坚持以顾客为关注焦点,不断满足顾客需求。

把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。

E E、任命管理者代表,明确其职责和权限。

、任命管理者代表,明确其职责和权限。

F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动,协调好质量与成本的关系,开展质量成本管理,不断促进生产成本的降低。

G 、审定批准各项公司计划、预算,签署批准各项对外经济合同。

H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。

(2)、常务副总经理(管理者代表)A 、全面负责公司的日常管理工作。

分管PMC 部及行政人事部的工作。

B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标,参与经营战略策划和决策。

C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标,确保管理方针和目标的实现。

D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责经济运行岗位是一个具有相当重要战略意义的职位,关涉到企业长远发展和未来前景。

那么,经济运行岗位职责是如何定义的,有哪些关键要点呢?本文将从以下几个方面探讨经济运行岗位职责。

一、经济运行经济运行可分为宏观和微观两个层面。

在宏观层面上,经济运行主要涉及为企业提供投资运作和实现利润的市场选择和定位,同时也需要具备市场调研、预测等等相关知识和技能。

而在微观层面上,经济运行的职责则涉及到总体规划和指导企业各项经济活动,例如成本管控、销售规划等等。

二、分析与策略经济运行岗位最基本的职责之一就是对企业进行全面的分析和评估。

这包括了掌握全面的内部数据和外部趋势,以便制定适合企业具体情况的战略规划和经营模式。

对于经济运行岗位而言,战略规划和合理的管理模式则构成了该职位的核心职责,必须精准地理解企业的前景和未来的发展计划。

三、沟通与关系经济运行岗位职责也涉及到沟通和管理企业内外的各种人际关系。

在内部上,经济运行岗位需要与其他部门进行信息交流和协调,保持与其他部门的良好沟通关系,确保所有部门都能够随时及时了解企业运作的总体规划。

在外部上,经济运行岗位需要与政府、银行、进口/出口商、供应商以及其他相关的企业、机构保持良好的关系,以建立更高效的供应链和销售渠道。

四、检查与管理经济运行岗位也要管理和监推各项财务运营。

这涉及到预算和成本管理、固定资产管理、人员费用、资产股东权益、税务上的合规等等诸多方面。

对于经济运行岗位而言,该职位的核心职责之一是确保企业运作合规,并且通过稳定的财务管理系统保障企业的安全、稳定和健康的发展。

总之,经济运行岗位职责确实有众多要点,在每项职责中,都需要具备精细的分析、良好的沟通以及负责的态度。

通过实施合理的管理和监视,经济运行岗位能够促进企业的财务运营、实现高效的投资决策,并为企业未来的发展奠定坚实的基础。

运行岗位职责

运行岗位职责

运行岗位职责
1. 负责日常运行管理,负责制定和执行日常运行计划,确保公司各项业务运作顺利,包括生产、采购、物流、仓储等方面的协调和管理。

2. 确保生产效率和质量,监督生产流程,确保生产效率和产品质量达到公司设定的标准,及时解决生产中出现的问题,提出改进建议。

3. 管理人员和员工,负责招聘、培训和管理员工,确保团队的凝聚力和执行力,提高员工的工作效率和工作质量。

4. 负责成本控制,负责制定和执行成本控制计划,确保公司运行成本在可控范围内,提高公司的盈利能力。

5. 确保安全生产,负责制定和执行安全生产计划,确保生产过程中的安全和环保工作,预防和应对生产中可能出现的安全事故。

6. 协调各部门合作,与市场、销售、质量管理等部门进行有效沟通和协调,确保各部门之间的合作顺畅,共同完成公司的运营目
标。

7. 提出改进建议,根据公司运行情况,提出改进建议,协助制定公司的运营发展战略,推动公司的持续发展和提升竞争力。

8. 完成上级交办的其他工作,完成上级主管交办的其他工作任务,确保公司各项运行工作的顺利进行。

运行工作岗位职能概述

运行工作岗位职能概述

运行部工作职能概述一、部门编制及岗位:1、编制:8人2、岗位:部长岗;外经管理岗(副部长岗);生产要素管理岗(副部长岗);品牌及市场营销管理岗(副部长岗);运行分析管理岗;经营预算管理岗;统计工作综合岗;安全及能源管理岗。

二、部门工作职能1、以运营管控中心建设为基础,聚合系统优势资源,突出聚集效应,形成国有及国有控股资本的带动力。

按照“强化管理,理顺职能,明确职责,规范业务,降低成本,高效运作,增加收益”的原则,提升集团集中管控水平。

2、负责组织编制年、季、月度各类经济计划;督促指导企业编制全面经营预算;监控企业运营管理、经营计划及经营预算的执行情况;负责综合统计核算和基础管理工作,定期组织编制上报各类统计报表,做好运营分析,提升运行质量。

3、监督指导企业建立健全销售体系,规范市场环境;深化传统营销方式,拓展电商合作等新兴营销模式,增强企业间协作配套,引导企业延伸产业链,帮助企业解决市场开拓困难等突出问题,做好产品推广工作,提高企业竞争力。

4、加强商标品牌管理工作,打击假冒商标品牌的违法活动和行为,做好集团所属品牌维护和保护工作。

不断挖掘老字号品牌文化价值,并组织做好“中华老字号”及“津门老字号”的申报工作。

5、负责生产要素的配置、协调、平衡及横向经济协作等工作;推动集团内部资源的共享与整合;组织协调企业与相关部门的业务关系,指导、处理、协调和解决生产过程中出现的问题。

6、负责设备管理和运行监控,敦促企业建立健全设备技术档案,定期组织设备的运行状况及设备台帐管理情况检查;严格按照设备管理工作规定和程序做好设备管理工作。

严格执行高耗能、高污染工艺、设备及生产能力等限期淘汰制度,鼓励和支持企业实施节能技术改造,提高产业技术装备水平。

7、负责合资合作企业的监督和日常管理,做好合资合作企业投资收益的收缴工作;帮助指导企业做好对外经贸协作和交流;负责外事工作的基础管理、服务、协调及对外联络工作。

8、负责集团节能降耗工作。

经济运行部职责与权限

经济运行部职责与权限

兖矿集团东华建设有限公司三十七处经济运行部职责与权限1.负责收集研究内外部经济信息,及时为领导层的经济决策提供参考依据。

2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,及时对本处的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。

3.在领导层的策划下,负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜,同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。

4.负责管理全处的法律顾问工作。

协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处重大经营决策提出法律意见;接受法人代表人的委托,代理本处的诉讼和非诉讼活动;开展与处生产经营有关的法律咨询活动;负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控;不定期通报用法的不规范之处,并对处依法经营工作提出建议。

5.负责办理工商登记和企业相关资质及项目经理资格的申报、年检、升级等管理工作。

6.负责全处的合同管理工作,并定期组织全处合同签订与履行情况的考核,发现问题,及时提出纠正意见。

7.负责全处质量/环境/职业健康安全管理体系的建立,运行、监控和持续改进。

包括文件的编制、评审与修改的组织协调,组织内部审核和管理评审,和体系运行相关的记录及文件和资料的归档、日常体系运行的监测与考核工作,以及体系外部协调工作。

8.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作,以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作。

9.负责定期向集团公司经济运行部和实业公司经济运行处传递有关经济运行的信息,并主动赢得上级部门的理解与支持,圆满完成其交办的工作任务。

10.完成处领导层临时交办的其他工作,并积极支持并履行需参与的其他相关职责。

经济运行部内部设置与分工1.经济运行部内部设:经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室2.岗位设置(8个):设部长一名,副部长一名;经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室共设6个管理岗,另设两个见习岗位。

经济运行部工作职责

经济运行部工作职责

红云红河烟草(集团)有限责任公司企业标准Q/HY.CG.RL.JY01-2011红云红河烟草(集团)有限责任公司经济运行部工作职责标准2011年1月发布 2011年1月实施人力资源部发布经济运行部工作职责标准1 范围本标准规定了经济运行部的基本职能、岗位架构及主要工作内容。

本标准适用于集团发展战略研究、发展规划、投资管理规划及审批、品牌规划、新品申报与管理、联合重组、体制创新、制度建设、经济运行、品牌许可生产(调研、商务谈判和申报审批)和计划统计等相关工作的管理与组织。

2 基本职能依据国家法律法规、行业政策方针和集团发展的总体要求,组织制订集团中长期发展规划、组织建立健全相适应的运行机制、组织制订和完善与业务流程相关的管理标准和规章制度,有效履行政策研究、企业标准化管理、经济运行监控、计划统计管理、投资管理规划及审批、协调控参股卷烟生产企业的经营管理、品牌规划与管理、品牌许可生产管理(调研、商务谈判、申报审批和工作协调)等职责,组织制订相关工作目标和监督考核机制,明确考评项目,做好工作协调和服务,促进集团管理效率的不断提升。

3 岗位架构图4 主要工作内容4.1 政策研究室4.1.1 负责收集和整理国家及行业改革发展的政策、措施和相关信息并进行深入分析,捕捉行业改革发展的新趋势。

4.1.2 负责对国内外主要卷烟企业及其品牌进行跟踪、分析、研究、总结成功经验。

4.1.3 以集团信息化建设为载体,积极推进集团发展战略的研究,做好集团战略目标管理、体制创新研究工作。

4.1.4 归口管理集团规章制度。

负责各项规章制度的维护、修订完善工作。

4.1.5 负责组织制订集团中长期发展规划及其职能子规划。

4.1.6 承担集团的品牌规划与管理职能,负责组织开展集团品牌内涵的深入挖掘、品牌定位和明确品牌发展目标等工作。

4.1.7 负责拟订集团投资规划,编制年度投资计划,并负责重大投资项目的前期准备和项目审批报备工作。

4.1.8 完成各级领导交办的其他工作。

经济运行专员岗位职责

经济运行专员岗位职责

经济运行专员岗位职责经济运行专员是一个重要的职位,负责监测和分析经济运行情况,提供决策支持和建议。

下面是经济运行专员的岗位职责的详细解释:1. 经济数据收集和整理:经济运行专员负责收集和整理各类宏观经济数据,如国内生产总值、物价指数、消费者信心指数等。

他们需要编制经济数据报表,以供上级领导和相关部门参考,并及时更新数据。

2. 经济运行监测:经济运行专员需要利用经济模型和统计方法对经济运行情况进行监测和评估。

他们需要定期分析经济增长速度、就业率、通货膨胀率等重要经济指标的变化趋势,及时发现问题和风险,并提出解决方案。

3. 政策研究和分析:经济运行专员需要研究和分析宏观经济政策对经济运行的影响。

他们需要关注国内外经济政策的更新和调整,评估其对经济增长、投资、消费等方面的影响。

并结合数据和模型,提供建议和决策支持。

4. 经济预测和预警:经济运行专员需要利用经济模型和统计方法进行经济预测和预警。

他们需要预测未来经济增长速度、通货膨胀率、利率等指标的变化趋势,帮助政府和企业做出合理决策。

同时,他们还需要对经济风险进行预警,提前采取措施避免和化解潜在危机。

5. 经济政策评估:经济运行专员需要对已实施的经济政策进行评估和分析。

他们需要评估政策对经济增长、就业、物价稳定等方面的影响,并提出改进意见。

他们还需要参与经济政策的制定过程,提供专业建议和支持。

6. 经济报告编制:经济运行专员需要编制各类经济报告,如月度经济报告、年度经济报告等。

他们需要将分析和研究的结果以清晰简明的方式呈现给上级领导和决策者,帮助他们了解经济运行情况,做出决策。

7. 应对突发事件:经济运行专员需要及时应对突发经济事件和危机。

他们需要快速分析和评估事件的影响,并提出应对措施。

他们还需要与相关部门和机构密切合作,共同应对和处理突发事件。

8. 经济运行信息发布:经济运行专员需要发布经济运行信息,如经济统计数据、政策解读等。

他们需要利用多种渠道和平台,向社会公众传递经济信息,增加透明度和公信力。

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责一、背景介绍为了确保企业经济运行的稳定和可连续发展,提升经济运行人员的职责认得和工作效率,订立本规章制度。

本制度旨在明确经济运行岗位的职责,规范经济运行人员的工作行为,保证企业经济运行的顺利推动。

二、职责概述经济运行岗位的职责是负责企业的经济运行和财务管理工作,包含预算编制、费用掌控、财务报表编制与分析等方面。

经济运行人员需具备良好的财务管理本领和坚固结实的财务知识,具备较强的沟通与协调本领,以及高度的责任心和敬业精神。

三、职责实在细则1. 预算编制与管理•负责订立年度预算计划,并依照公司订立的预算流程和原则进行预算编制。

•监控和掌控各部门的预算执行情况,及时矫正预算偏差,提出合理的预算调整建议。

•定期向上级主管部门提交预算执行情况报告,对预算执行情况进行解释和分析。

2. 费用掌控与本钱分析•负责订立费用掌控和本钱管理制度,确保费用支出和本钱掌控在合理范围内。

•监督各部门的费用支出情况,及时预警和矫正超支情况。

•搭配公司内部审计部门进行费用和本钱的审计工作,供应必需的数据支持和解释。

3. 财务报表编制与分析•负责编制企业财务报表,确保财务报表的真实、准确和完整。

•负责财务报表的审核和分析工作,及时发现财务异常情况,提出解决方案。

•供应财务报表给相关部门和机构,确保信息的及时传递和合规披露。

4. 经济数据分析与决策支持•负责收集、整理和分析企业的经济数据,并供应相关报告给管理层。

•针对经济数据的分析结果,提出决策看法和建议,为企业的战略决策供应支持。

•参加经济数据的猜测和猜测验证工作,供应参考数据和分析结果。

四、管理标准1. 岗位责任•职员需明确本身职责范围内的工作内容和工作目标,及时向上级报告工作进展和情况更改。

•职员需保持职责范围内的工作流程和工作质量的高度稳定,确保工作效果的可靠性。

•职员需乐观学习和提升本身的专业本领,不绝提高工作水平和业绩表现。

2. 工作纪律•职员须遵守公司的工作纪律和规定,保证工作的高效、规范和安全。

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责
经济运行岗位职责主要包括以下内容:
1.经济分析与预测
经济运行岗位需要对当前经济状况和趋势进行分析和预测,帮
助公司制定合理的经济运行计划。

通过收集、整理和分析经济数据,制作相关报告,提供经济分析和预测的意见,保证公司的经济运行
的合理性和稳定性。

2.经济决策与策划
经济运行岗位需要负责制定公司的经济决策和策划,包括财务
预算、投资决策、利润分配等方面,同时协调公司各部门之间的利
益关系,确保公司的经济运行顺利开展。

3.财务会计管理
经济运行岗位需要负责公司的财务会计管理工作,包括会计凭
证的审核、资产负债表的编制、现金流量表的制定等等。

同时,还
需要制定公司的财务制度,提高财务核算的可靠性和精度。

4.风险控制和管理
经济运行岗位需要对公司存在的风险进行监测和分析,制定相
应的风险控制措施,提高公司面对各种风险的应对能力。

同时,还
需要制定公司的应急预案,确保公司在发生意外情况时能够快速应对。

5.市场开拓和推广
经济运行岗位需要协助市场部门进行市场开拓和推广工作,制
定市场营销策略,提高公司产品的市场占有率和品牌知名度,为公
司的经济运行提供有力的支持。

经济运行岗位职责需要注重团队协作,兼顾公司整体利益和部门利益,具备较强的沟通和协调能力,不断学习和更新经济知识和技能,为公司的经济发展做出积极的贡献。

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责

经济运行岗位职责一、岗位背景经济运行是企业中极为紧要的职能部门,负责监督和管理企业的财务、预算、本钱掌控、税务规划等经济运作活动。

本制度旨在明确经济运行岗位的职责,规范岗位工作流程,确保经济运行工作的高效、透亮、合规性,提升企业的经济运行本领和竞争力。

二、岗位职责1.财务管理–负责日常财务核算和账务处理,确保财务数据准确及时。

–编制、执行企业财务预算,定期进行预算执行情况分析和报告。

–帮助财务分析师进行财务报表分析,为决策供应有关财务数据和信息。

2.本钱掌控–负责编制和监督本钱预算,及时掌握本钱更改情况。

–分析、协调和推动各部门本钱掌控工作,提出本钱降低方案和建议。

–定期评估和优化本钱掌控管理制度,提高本钱管理水平。

3.资金管理–负责企业资金的筹措和运用,优化资金使用效益。

–进行资金猜测和分析,提出资金使用计划和优化方案。

–协调银行和其他金融机构的业务合作,保障资金流动性。

4.税务规划–了解并熟识国家税法和相关法规,参加订立税务规划。

–编制和报送各类税务申报表和报告,保证税务合规性。

–规划和优化企业税务结构,降低税费负担。

5.审计合规–组织内部审计工作,确保企业各项业务活动符合法律法规。

–帮助外部审计师进行年度审计工作,供应必需的支持和搭配。

–解决并处理审计中发现的经济运行方面的问题和风险。

6.管理报告–编制经济运行相关的报告、分析和评估,向上级汇报工作情况。

–通过数据分析和趋势猜测,为企业决策供应可靠的依据。

–帮助订立年度经济运行目标和绩效指标,对照完成情况进行考核。

三、管理标准1.经济运行部门应建立健全的制度和流程,明确各项工作的责任和权限,确保工作有条不紊地进行。

2.严格遵守国家法律法规,保证经济运行工作的合规性和法律风险的防控。

3.强化内部掌控,建立适当的审计和审核机制,确保财务信息的安全和准确性。

4.加强团队建设,定期组织培训和知识共享,提升员工的专业技能和综合素养。

5.坚持连续改进,及时总结工作中存在的问题和不足,订立相应的改进措施并落实。

黔晟国资公司内设机构及各职能部室职责

黔晟国资公司内设机构及各职能部室职责

黔晟国资公司内设机构及各职能部室职责办公室职责:一、负责董事会秘书工作;二、负责协助公司领导处理公司机关运转的日常工作;三、负责公司机关文秘(年度工作会议文稿起草和总撰)、会议、机要、保密、信息、安全保卫工作;四、负责公司党委会、董事会、经理办公会、党政联席会及有关综合性会议的日程安排、议题收集、会议记录和决定事项的督办、检查工作;五、负责接待联络和机关事务的管理工作;六、负责公司机关车辆调度与运行管理工作;七、负责公司机关信息化工作并指导所属企业信息化建设工作;八、负责公司文书档案的集中保管工作;九、完成领导临时交办的工作任务。

财务审计部职责:一、负责所属企业财务监督及预算管理工作;二、审核所属企业的资本金变动、股权转让等方案;三、参与研究、审批企业国有资本与财务管理及企业改制改革方案的重大事项;四、负责组织和监督所属企业国有资本经营预算的执行和国有资本收益的上交;五、负责国有资产产权界定、登记管理并协助完成其划转、处置及交易工作。

协助完成企业资产处置的财务审核手续。

协助办理企业及公司本部的投、融资及担保事项的审核和债务重组工作;六、负责对所属企业法定代表人经济责任等各项审计及资产评估的委托、实施、核准和备案工作。

负责公司所属企业的内部审计管理工作;组织对企业国有资产保值增值目标完成情况的审计及协助绩效考核工作;七、负责公司资本运营及企业改制过程中各项财务风险评估和纳税筹划。

负责所属企业清产核资和资产损失核销工作。

负责对国家拨付的各项资金进行监督管理,协助有关部门筹措各种资金;八、负责制定公司本部资金预算管理制度,监控资金的运行。

负责公司机关日常会计核算和全公司财务报表的编制、上报及分析研究。

负责公司本部会计档案的集中管理工作。

对所属企业财务工作进行指导和监督;九、负责所属企业财会人员的培训和业务考核等管理工作。

负责定期或不定期地组织所属企业经济活动分析工作;十、完成领导临时交办的工作任务。

物业管理开发部职责:一、适时完善公司自有(或合股)地产、房产的管理制度,并对这些资产实施动态管理;二、维护公司地产、房产安全,落实相关安全责任及措施;三、对公司经营的地产、房产提出近期或中长期经营开发计划建议2010-8-2,并根据批复方案组织实施开发;四、配合公司有关部门做好划归公司经营和管理的地产、房产的接收等产权管理工作;五、对各类地产、房屋的租赁或出让等按公司规定程序进行商业性谈判,对承租方或受让方的资格进行核查;六、指导所属企业物业管理和房地产开发工作;七、做好本部门相关档案管理工作;八、完成领导临时交办的工作任务。

经济运行办公室职责

经济运行办公室职责

经济运行办公室职责
经济运行办公室(挂市政府经济运行调度室、市政府电力监督管理办公室牌子)负责编制近期经济运行调控目标并组织实施,综合监测、分析全市经济运行态势,调节日常经济运行;进行预测预警和信息引导,协调解决经济运行中的重大问题;承担煤电油气运等重要生产要素保障工作;制定淘汰落后产能总体方案和具体计划并负责实施;指导企业的扭亏增盈工作;协调经济运行中涉及的财税、金融等政策性问题,监测企业资金运行情况,协调企业流动资金供需衔接;负责重大自然灾害、突发公共事件的应急物资保障和抢险抗灾应急指挥等相关工作;负责工业应急管理工作。

负责全市工业和信息化领域对外合作与交流工作;指导工业和信息化企业开拓国际和国内两个市场,组织协调生产和流通衔接,协调解决外商投资企业运行中的有关问题;协调进出口政策问题;会同有关部门编报实施重点工业品、原材料的进出口计划。

组织实施国家、省和潍坊市有关电力行业的方针、政策、法律、法规、行业规范和技术标准;实施行业管理和监督,监测电力经济运行;负责电力行政执法,依法履行监督、检查职能,实施电力行政许可;负责电力市场监管,制定下达全市年度发电计划并监督执行;负责电力需求侧管理,平衡电力资源;制定电力保障预案和有序用电方案并组织实施;负责协调电力建设、生产运行、电煤运输和危及电网安全运行的重大问题;负责全市电力调度和并网运行的管理,推进
节能发电;负责全市安全用电、节约用电工作;指导电力行业统计和技术监督工作。

煤矿经济运行中心职责

煤矿经济运行中心职责

煤矿经济运行中心职责
一、带头贯彻党的安全生产方针,认真执行各种规章制度制定安全措施,抓好生产环境,并正确执行各项制度。

二、合理安排全部的劳动组合,依靠群众抓好设备、材料、工具的管理,提高功效搞好节约。

三、负责组织全部职工进行业务学习,关心群众生活,改善劳动条件,积极开展“双革”活动,做好先进技术和经验的推广和使用。

四、主持召开会议,组织人员督促检查落实任务,提高功效保证安全运转。

五、参加矿安排的生产平衡会,把各单位需要运送的设备、材料及时送到规定的地点。

负责各采、掘工作面的矸石车的提升,车皮的供应等调度工作,保证全矿的生产协调统一。

六、抓好车皮运输过程中的煤炭质量。

控制原煤车、半岩煤车、矸石车要分别送到不同地点。

七、负责完成矿长和主管领导交办的质量管理体系的有关事宜,并向其汇报质量管理体系的业绩和改进意见,参与评审活动。

八、对于本部发生的质量事故,要组织人员及时制定预防措施,并且负责预防措施的落实、实施。

黔晟国资公司内设机构及各职能部室职责范文

黔晟国资公司内设机构及各职能部室职责范文

黔晟国资公司内设机构及各职能部室职责办公室职责:一、负责董事会秘书工作;二、负责协助公司领导处理公司机关运转的日常工作;三、负责公司机关文秘(年度工作会议文稿起草和总撰)、会议、机要、保密、信息、安全保卫工作;四、负责公司党委会、董事会、经理办公会、党政联席会及有关综合性会议的日程安排、议题收集、会议记录和决定事项的督办、检查工作;五、负责接待联络和机关事务的管理工作;六、负责公司机关车辆调度与运行管理工作;七、负责公司机关信息化工作并指导所属企业信息化建设工作;八、负责公司文书档案的集中保管工作;九、完成领导临时交办的工作任务。

财务审计部职责:一、负责所属企业财务监督及预算管理工作;二、审核所属企业的资本金变动、股权转让等方案;三、参与研究、审批企业国有资本与财务管理及企业改制改革方案的重大事项;四、负责组织和监督所属企业国有资本经营预算的执行和国有资本收益的上交;五、负责国有资产产权界定、登记管理并协助完成其划转、处置及交易工作。

协助完成企业资产处置的财务审核手续。

协助办理企业及公司本部的投、融资及担保事项的审核和债务重组工作;六、负责对所属企业法定代表人经济责任等各项审计及资产评估的委托、实施、核准和备案工作。

负责公司所属企业的内部审计管理工作;组织对企业国有资产保值增值目标完成情况的审计及协助绩效考核工作;七、负责公司资本运营及企业改制过程中各项财务风险评估和纳税筹划。

负责所属企业清产核资和资产损失核销工作。

负责对国家拨付的各项资金进行监督管理,协助有关部门筹措各种资金;八、负责制定公司本部资金预算管理制度,监控资金的运行。

负责公司机关日常会计核算和全公司财务报表的编制、上报及分析研究。

负责公司本部会计档案的集中管理工作。

对所属企业财务工作进行指导和监督;九、负责所属企业财会人员的培训和业务考核等管理工作。

负责定期或不定期地组织所属企业经济活动分析工作;十、完成领导临时交办的工作任务。

物业管理开发部职责:一、适时完善公司自有(或合股)地产、房产的管理制度,并对这些资产实施动态管理;二、维护公司地产、房产安全,落实相关安全责任及措施;三、对公司经营的地产、房产提出近期或中长期经营开发计划建议2010-8-2,并根据批复方案组织实施开发;四、配合公司有关部门做好划归公司经营和管理的地产、房产的接收等产权管理工作;五、对各类地产、房屋的租赁或出让等按公司规定程序进行商业性谈判,对承租方或受让方的资格进行核查;六、指导所属企业物业管理和房地产开发工作;七、做好本部门相关档案管理工作;八、完成领导临时交办的工作任务。

经济运行部岗位职责

经济运行部岗位职责
准确性、及时性
12
负责基建工程各项资料的汇总工作
准确性、完善性
13
完成上级交办的其他工作
及时性
本岗位的工作关系
公司内部
各分公司、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部
公司外部
各级统计局、有色行业协会
对下级的工作指导
同级沟通
各部门工作人员的协调沟通
与上级的沟通方式
接受经济运行部主任的指令和监督
序号
主要工作职责、任务
绩效标准
1
汇总编制公司年度生产经营综合计划
前瞻性、合理性、时效性、可指导性
2
落实年度综合经营计划
完成率
3
编制季度、月度生产计划
均衡性
4
监督计划执行情况,定期写出公司生产经营情况分析报告
完善性、及时性、书面化
5
建立健全生产经营信息台账
完善性、及时性
6
建立健全统计指标体系,完善统计功能
3
监督、检查各子公司安全、环保、职业病预防等工作
预算准确率、可控性
4
组织拟定安全生产管理制度、制定生产管理、固定资产管理制度和各项工作流程,指导并监督执行情况
完善性、可操作性、书面化
5
拟定生产单位承包方案,指导制定承包合同书并进行核算、兑现
有效性、可控性、可操作性、准确率、时效性
6
负责对各子公司生产进行指导性管理
完善性、及时性、书面化
6
完成上级交办的其他工作
全面性、完整性
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本岗位的工作关系
公司内部
各分公司、财务部、行政管理部、资源管理部、营销部
公司外部
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兖矿集团东华建设有限公司三十七处经济运行部职责与权限1.负责收集研究内外部经济信息,及时为领导层的经济决策提供参考依据。

2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,及时对本处的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。

3.在领导层的策划下,负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜,同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。

4.负责管理全处的法律顾问工作。

协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处重大经营决策提出法律意见;接受法人代表人的委托,代理本处的诉讼和非诉讼活动;开展与处生产经营有关的法律咨询活动;负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控;不定期通报用法的不规范之处,并对处依法经营工作提出建议。

5.负责办理工商登记和企业相关资质及项目经理资格的申报、年检、升级等管理工作。

6.负责全处的合同管理工作,并定期组织全处合同签订与履行情况的考核,发现问题,及时提出纠正意见。

7.负责全处质量/环境/职业健康安全管理体系的建立,运行、监控和持续改进。

包括文件的编制、评审与修改的组织协调,组织内部审核和管理评审,和体系运行相关的记录及文件和资料的归档、日常体系运行的监测与考核工作,以及体系外部协调工作。

8.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作,以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作。

9.负责定期向集团公司经济运行部和实业公司经济运行处传递有关经济运行的信息,并主动赢得上级部门的理解与支持,圆满完成其交办的工作任务。

10.完成处领导层临时交办的其他工作,并积极支持并履行需参与的其他相关职责。

经济运行部内部设置与分工1.经济运行部内部设:经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室2.岗位设置(8个):设部长一名,副部长一名;经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室共设6个管理岗,另设两个见习岗位。

3.职责分配经济运行室:主要职责是:1.负责收集研究内外部经济信息(不定期编制建筑经济信息小册子),及时为领导层的经济决策提供参考依据。

2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,并及时对本处的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。

3.在领导层的策划下,负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜,同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。

4.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作,以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作;不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息,组织统计技术的培训和应用检查。

5.负责组织协调相关部门定期对有关经济运行的管理办法进行评审,及时将不适应的办法和条款进行修订与改进;定期对经济运行管理办法的执行情况进行监督,并形成报告。

体系管理室:主要职责是质量、环境、职业健康安全三个管理体系的日常管理工作,包括:1.组织三个体系相关文件的编制、审批、发放、培训、评审、修订、回收、销毁等管理工作;2. 组织三个体系相关的法律、法规的识别、评审与发布等工作;3.开展内部审核、管理评审、接受第二、三方的审核的日常管理工作;4.在处内新成立的组织中及时建立三个管理体系;5.按照处《管理体系考核办法》对体系覆盖的部门/单位进行定期考核,确保贯标工作的扎实运作,真正形成以产品质量与环境及职业健康安全管理为主线的基础管理模式。

合同管理室:主要职责是负责全处的合同管理工作。

1.负责制订合同管理的有关管理(制度)办法,并定期评审与修订;2.负责工程承包合同、工程分包合同评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作;3.负责定期对全处的合同签订与履行情况进行考核与评价工作;4.负责合同文本的归档管理;5.负责工商登记的管理工作;6.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理;7.负责各种证件的保管、办理借用与使用情况的监督等。

法律顾问室:主要职责是负责管理全处的法律顾问工作。

1.协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处重大经营决策提出法律意见;2.接受法定代表人的委托,代理本处的诉讼和非诉讼活动;3.开展与处生产经营有关的法律咨询活动;4.负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;5.参与重大合同的谈判和起草工作;6.参与企业及内部经济实体的合并、兼并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行改制等涉及本企业和所属单位、经济实体的重要经济活动,处理有关法律事务。

7.负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控;不定期通报用法的不规范之处,并对处依法经营工作提出建议;经常组织案例剖析,吸取教训;8.协助发布新的法律、法规信息和普法教育工作。

4.岗位定员与人员配置4.1部长:孔凡属,副部长:彭彤伟4.2经济运行室:定员1人,邓立奎主管4.3体系管理室:定员2人,张天华主管,赵志国负责文件管理等工作4.4合同管理室:定员3人,张涛主管,张海义除负责合同的有关业务之外,还负责企业资质、项目经理资格的管理,王燕负责合同的归档、资质证书的日常管理工作4.5法律顾问室:定员2人,吴燕主管,新近新分学生参与相关法律事务工作5.岗位责任制5.1孔凡属1.在处党政和分管领导及管理者代表的领导下,对经济运行部的整体工作负总责。

2.制定本部门的管理制度和短、中、长期工作计划,并确保得到评审与修订,通过创造性的开展工作,提高工作效率和工作质量。

3.协调好本部门各室之间的工作,重点协助各室制订较为科学的工作计划,并监测落实情况和实施效果,确保形成合力,共同进步。

4.根据职责范围要求,积极做好与相关部门和单位的沟通与交流。

同时,还负责加强与上级与地方主管部门以及合作伙伴的联系,协调好方方面面的关系,为本部门创造一个良好与宽松的工作环境。

5.组织本部门的政治理论和业务技能的学习和培训,确保部门人员坚定正确的政治立场,具备创新的工作思路,以及务实开拓和艰苦创业的工作作风。

6.加强部门内部民主建设,集共同智慧,走科学决策之路,确保内部沟通的渠道和质量,确保与副职间真正做到拾遗补阙。

7.侧重经济运行、改革改制、体系管理和法律顾问管理工作。

8.完成领导层临时交办的其他管理工作。

5.2彭彤伟1.协助部长开展本部门业务和政治理论学习与思想教育工作,并将自己主管的业务做实、做出成效,部长如有外出,负责主持本部门的工作。

2.做好本部门内部沟通和信息交流工作,协助部长开展好外部协调与协商工作。

3.负责工商登记的设立、年检、变更、注销的管理工作。

4.侧重合同管理、企业资质、项目经理资格管理工作。

5.做好领导临时交办的其他管理工作。

5.3张天华1. 在部长和副部长的领导下,开展体系管理室的各项工作。

2.负责组织质量/环境/职业健康安全管理体系文件的编制、签批、评审、修改。

3.负责尽快在新成立的部门、项目部建立三大体系的工作。

4.负责体系内部审核、管理评审年度计划的编制,及内部审核与管理评审的日常管理工作。

5.负责外部审核的联系、协调与接待等日常工作。

6.负责组织三大体系的季度考核。

7.负责审核员的培训、注册、日常管理等工作。

8.完成部长和副部长临时交办的其他工作。

5.4邓利奎1.在部长和副部长的领导下,开展经济运行室的各项工作。

2.定期完成全处经济运行信息的收集、研究、汇总工作,不定期发行经济信息小册子,及时为领导层的经济决策提供参考依据。

3.积极做好本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,并对本处的经济运行态势进行综合分析,及时提出解决的办法或措施。

4.协助领导做好本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜;负责处经济运行调度及其它与经济运行有关的工作。

5.负责做好改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。

6.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作。

7.负责完成企业管理现代化成果的立项、成果的收集及上报总结工作。

并不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息,组织统计技术的培训和应用检查工作。

8.组织协调相关部门定期对经济运行管理办法进行评审,及时将不适应的办法和条款进行修订与改进;并对经济运行管理办法的执行效果进行监督,形成书面报告。

9.负责组织本部门的每周学习和记录。

10.积极完成部长和副部长临时交办的其他工作。

5.5张涛1.在部长与副部长的领导下,具体负责合同管理室的日常管理工作。

2.负责全处的合同管理工作,定期对全处合同签订与履行情况进行考核与评价,发现问题及时提出纠正意见。

3.负责组织起草合同管理制度、办法,在领导审核同意后监督其执行,并定期组织评审与修订。

4.负责组织合同的评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作,做好评审记录,提出改进意见。

5.负责组织检查工程合同有无计划、资金来源,以确保合同的有效执行。

6.负责审核合同条款内容是否符合合同法及有关规定,不符合规定的不受理,确保合同的合法性。

7.负责监督合同专有章的保管、使用、借阅及合同档案管理工作。

8.负责监督资质证书、各种证件的保管、借用与使用情况的管理工作。

9.参加合同执行情况的检查和重大合同的草签及纠纷的处理。

10.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理工作。

11.完成部长和副部长临时交办的其他工作。

5.6吴燕1.在部长和副部长的领导下,开展法律顾问室的各项工作。

2.协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处的重大经营决策提出法律意见。

3.接受法定代表人的委托,代理本处的诉讼、非诉讼活动;4.开展涉及到企业经营的法律咨询活动。

5.对外聘律师的选择提出建议,负责外聘律师的联络工作。

6.参与有关合同的谈判和起草工作,并提出意见。

7.参与企业及内部经济实体的合并、兼并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等工作。

8.负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控。

9.协助体系管理室收集新法律法规的信息,评审体系适用的法律法规。

10.负责本部门的考勤工作。

11.完成处总法律顾问、部长及副部长临时交办的其他工作。

5.7张海义1.在部长和副部长及合同管理室主管的领导下,做好所负责的管理工作。

2.负责起草合同管理制度、办法,在领导审核同意后监督其执行,并定期评审与修订。

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