经济运行部职责与权限
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限(1) 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标,负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标,负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标,负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定,并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配,落实质量职业健康安全职能分配,落实质量//环境环境//职业健康安全职责,对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系,为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议,策划对质量、主持召开管理评审会议,策划对质量、主持召开管理评审会议,策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价,并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点,不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表,明确其职责和权限。
、任命管理者代表,明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动,协调好质量与成本的关系,开展质量成本管理,不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算,签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
(2)、常务副总经理(管理者代表)A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标,参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标,确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为,使公司经营管理工作更科学、严谨,适应公司管理体系的发展要求,根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围,结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训,统一组织学习相关结算文件及法律法规,提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容,细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审,违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
经济发展局的主要职责
经济发展局设计各部门的工作职责:(一)、市经济和信息化委员会(国资委)的主要职责: (一)贯彻执行国家有关经济、信息化的方针政策和法律法规,拟订并组织实施经济和信息化的发展规划,推进产业结构战略性调整和优化升级,推进信息化与工业化融合。
(二)制定并组织实施工业、信息化相关行业的规划,提出优化产业布局、结构的政策建议;指导行业质量管理和安全生产管理工作。
(三)监测、分析经济运行态势,调节经济日常运行;拟定和实施近期经济运行调控目标和政策措施,提出解决经济运行中重大问题的意见;收集、整理、分析和发布经济信息;承担工业、信息化相关行业应急管理、产业安全有关工作。
(四)负责提出工业、信息化技术改造投资规模和方向的建议,提出行业投资布局建议;按照规定权限,审批、核准、备案国家、省和市规划内及年度计划规模内工业和信息化固定资产投资项目,并对重点项目进行监管和督查。
(五)组织实施高新技术产业中涉及生物医药、新技术等的规划、政策和标准;组织推动企业技术创新;指导企业技术进步、技术引进和重大技术装备研制,推进高新技术与传统工业改造结合;推动产学研联合。
(六)拟订并组织实施工业、信息化相关产业的能源节约、资源综合利用、清洁生产促进政策;参与拟订能源节约和资源综合利用、清洁生产促进规划;组织协调示范项目和新产品、新技术、新设备、新材料的推广应用;指导和协调工业环境保护和节能环保产业的发展;负责墙体材料革新和建筑材料节能管理、散装水泥推广等工作。
(七)承担煤炭和非煤矿山安全生产监督管理责任,负责煤炭工业生产管理和非煤矿山行业管理工作;编制和实施年度煤炭计划,协调煤炭生产和安全管理中的重大问题;指导检查非煤矿山标准化建设和安全生产管理工作。
(八)组织实施煤电运等要素保障的政策措施,协调重要物资的紧急调度和综合运输;承担电力工业管理与运行监测工作,监督指导电力调度,指导电力生产安全管理,协调电力生产的重大问题;指导盐业行政管理和医药储备管理。
公司组织机构管理制度
公司组织机构管理制度第一条总则1.1 本制度是为了规范公司的组织机构管理,提高企业管理效率和组织协调本领,建立健全公司各级组织机构的职责与权限,明确管理层级关系,确保公司正常运营和发展的基础。
1.2 本制度适用于公司全体员工和相关管理人员,全部部门、岗位和职能单位均应依照本制度的规定执行。
1.3 组织机构的调整和调整应符合公司发展需要、经济效益和内部管理要求,并经过合法程序和相关部门批准。
第二条组织机构的原则2.1 公司组织机构应遵从合理性、科学性、敏捷性、经济性的原则,依据工作需要和业务特点,敏捷设置组织架构和层级。
2.2 组织机构的设立和调整应有明确的任务和职责,并经过合法程序和相关部门批准。
2.3 组织机构的职责、权限和协调关系应当明确,各个职能部门和岗位之间应协调合作,形成有机的工作体系。
第三条组织机构的设置3.1 公司的组织机构设置由总经理和相关管理人员依据公司发展需求确定,并报经董事会批准。
3.2 组织机构应包含总经办、业务部门和职能部门,具体设置及职责应在组织机构设置方案中明确。
3.3 总经办负责公司整体经营管理和决策,各部门负责具体业务工作,职能部门负责支持和搭配各部门的工作。
3.4 组织机构设置方案应包含各层级的职责划分、职权范围、管理层级关系、沟通协调机制等内容。
3.5 组织机构的每个职能部门和岗位应明确具体的职责和权限,并认真订立工作流程和实施细则。
第四条组织架构的调整4.1 公司的组织架构调整应符合公司发展需求和内部管理要求,经过董事会和相关部门批准后方可实施。
4.2 组织架构调整应充分听取各级部门和岗位的看法和建议,经过合理的论证和讨论,确保组织架构的合理性和科学性。
4.3 组织架构调整后,应及时通知相关部门、岗位和人员,明确调整后的职责和权限,并落实到具体工作中。
4.4 组织架构调整后,应进行适当的培训和引导,确保相关人员熟识新的组织架构和工作流程,顺利过渡和运行。
第五条组织机构的职责和权限5.1 总经办的职责重要包含:订立公司发展计划和经营策略、组织实施各项工作、统筹协调各部门的工作、落实董事会和股东会的决策等。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训,不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪,做到不迟到、不早退、不无故缺勤,严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排,对工作认真负责、秉公办事,遵守职业道德。
1.5转变工作作风,深入生产实际,检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合,努力提高工作效率,做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务,本着知识化与专业化的要求,逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程,优化办事程序,使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则,总结本部门工作的不足与差距,借鉴先进单位、先进部门的管理经验,提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系,注重结合点与交叉点的管理,健全管理标准和控制办法,消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书(部长) HGQG-001-20112、岗位说明书(副部长) HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书(法律事务主管) HGQG-004-20115、岗位说明书(合同管理主办)HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长)HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管)HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计) HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办)HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管)HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任)HGQG-012-2011。
总经办(GMO)部门职责说明书模板
总经办(GMO)部门职责说明书1.部门设立目标描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。
为加强公司经营管理工作的协调落实,在分管副总经理授权的范围内,协调和监督各部门行政工作;负责公司经济责任制考核、法律事务、文秘,档案管理、治安保卫、行政事务等管理工作。
2. 主要工作内容指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。
按照由主到次顺序书写。
1)组织、协调并负责督察各单位落实公司的各项行政工作,确保公司日常经营管理工作正常开展;2)组织做好公司经济责任制方案的制订以及日常经济责任制考核和相关的劳资、统计方面的工作;3)参与公司长期发展规划的研究、设计与修订;4)参与公司经营政策、年度目标及经营计划的拟订、检查与修订;5)组织做好公司来客接待、文秘、档案管理工作;6)负责公司对外公共关系;7)组织做好公司信息管理工作;8)组织修订完善公司的综合管理制度;9)督导公司食堂、绿化、厂区环境卫生等行政后勤工作,做到不断进步,尽量使员工满意;10)组织公司电脑网络和电脑、打印机、复印机等办公设备的维护管理;11)组织有关部门处理好公司法律事务,做好商标、合同管理;12)负责通讯工具及通信、招待、办公费用的管理;13)组织做好公司车辆运输工作;14)组织做好公司治安保卫工作;15)组织做好公司医务管理工作。
3. 主要工作权限描述本部为完成职责,公司所赋予的业务和人事处置权。
业务处置权是对所辖业务领域的处置权力;人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。
业务处置权:对1000元以内的交际应酬费有处置权;有权依照公司有关管理规章对违反制度者予以处罚;有车辆调配权;有权对其他部门提交的合同进行合理修改;对公司的电脑、通讯设备有调配权。
人事处置权:在经济责任制考核奖罚(当月)额度内,对部门员工有奖罚权;对不能胜任工作的员工有让其待岗的权利。
4.月度上报文件描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。
集控运行人员的日常管理制度
一、总则为规范集控运行人员的工作行为,确保机组安全稳定运行,提高工作效率,特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责:(1)负责集控室内机组运行监控,确保机组各项参数在正常范围内;(2)严格执行运行规程,确保机组安全、稳定、经济运行;(3)及时发现并报告机组运行中的异常情况,参与事故处理;(4)负责设备巡检,发现设备缺陷及时上报,参与设备维护;(5)完成领导交办的其他工作。
2. 权限:(1)根据运行规程,对机组运行进行调整;(2)发现异常情况,有权采取必要措施进行处理;(3)对违反运行规程的行为有权制止并上报。
三、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及运行规程;2. 严格执行交接班制度,认真做好班前、班中、班后工作;3. 严谨操作,确保机组安全稳定运行;4. 加强业务学习,提高自身技能水平;5. 保守企业秘密,不得泄露运行信息;6. 服从领导,团结协作,共同完成工作任务。
四、工作要求1. 班前准备:(1)检查设备状态,确保设备正常运行;(2)核对运行参数,确保各项指标符合要求;(3)了解机组运行情况,掌握设备运行特点。
2. 班中运行:(1)密切监控机组运行参数,确保各项指标在正常范围内;(2)根据运行规程,对机组运行进行调整;(3)发现异常情况,及时上报并采取措施进行处理;(4)做好设备巡检,发现设备缺陷及时上报。
3. 班后工作:(1)填写运行记录,确保记录完整、准确;(2)分析当日运行情况,总结经验教训;(3)整理工作资料,归档备查。
五、考核与奖惩1. 对严格遵守本制度、工作表现突出的集控运行人员给予表彰和奖励;2. 对违反本制度、工作失职、给机组运行带来安全隐患的集控运行人员,按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施;2. 本制度由集控运行部门负责解释;3. 本制度如与国家法律法规、公司规章制度相抵触,以国家法律法规、公司规章制度为准。
办公室职责与权限(五篇)
办公室职责与权限一、经营管理1、在公司经理直接领导下,协助经理处理日常工作,当好经理的参谋。
2、负责组织起草公司经营战略、发展规划和年度工作计划。
3、推广应用先进的管理技术和管理方法,负责目标绩效管理、经济责任制等考核标准和方案的制订、完善工作,并组织实施和考核。
4、负责组织编制和修订、完善公司的规章制度,经常组织检查各项管理制度的执行情况,按各项管理制度的规定做好奖惩工作,并及时研究解决执行过程中出现的各种问题。
二、文秘接待1、负责起草公司年度工作总结、有关文件和上报材料,负责公司的文稿审核把关工作和资料的打印、复印工作。
2、做好公司公文的收发、登记、传阅,认真负责地处理各种指示、通知、请示和函件,对需呈送领导批示的公文,提出参考性处理意见。
3负责企业会务工作,组织安排公司行政会议,努力健全公司会议制度,做好会议记录。
4、正确管理和使用公司印章,按规定签发对外证明和介绍信。
5、负责管理公司的档案室,建立健全档案管理制度,做好公司各类档案的收集、整理、立卷、归档保管工作。
6、负责规章制度装裱上框、上墙的管理以及职工工作牌、其它管理方面的铭牌的签发管理工作。
7、负责外来宾客的接待工作,遵守上级有关接待规定,做到热情周到,努力改善公司的公共关系。
三、后勤服务1、合理调配公司的公务用车,确保公务用车高速、高效地服务于公司的公务。
2、严格按上级和公司的有关规定做好企业行政办公用品和员工劳保用品的购置、保管和发放工作。
3、负责企业员工订阅报刊、防暑降温、餐饮宿舍等各种总务工作。
办公室职责与权限(二)项目经理:1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系,确立安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求,并监督其实施;3.健全和完善用工管理手续,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对分包队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作;____组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施及时解决。
经济运行调度先进经验汇报
经济运行调度是一项重要的工作,它涉及到企业的生产、销售、物流等多个环节,对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
在经济全球化的背景下,如何做好经济运行调度工作,成为了一个值得我们深入探讨的问题。
在过去的一段时间里,我们公司在经济运行调度方面取得了一些先进的经验,具体来说,主要包括以下几个方面:一、建立健全调度机制我们公司注重建立健全调度机制,明确各个部门的职责和权限,制定出切实可行的调度方案和计划。
通过合理的调度安排,确保企业各个生产环节能够有条不紊地进行,避免出现生产混乱和浪费的情况。
二、强化供应链管理我们公司注重强化供应链管理,积极寻求与供应商的合作共赢。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系,降低采购成本,提高物流效率,确保企业生产所需物资的及时供应。
同时,我们公司还注重对供应链的风险控制,确保供应链的安全稳定。
三、优化生产流程我们公司注重优化生产流程,通过引进先进的生产技术和设备,提高生产效率和质量。
同时,我们公司还注重对生产过程的监控和管理,确保生产流程的规范化和标准化,避免出现生产事故和质量问题。
四、加强信息沟通与协作我们公司注重加强信息沟通与协作,确保各个部门之间的信息畅通和协同合作。
通过建立有效的信息交流平台和沟通机制,及时解决生产过程中出现的问题和困难,提高工作效率和质量。
五、持续改进与创新我们公司注重持续改进与创新,不断探索新的经济运行调度方式和方法。
通过不断优化调度方案和流程,引入新的技术和设备,提高企业的竞争力和市场占有率。
通过以上几个方面的先进经验,我们公司在经济运行调度方面取得了一定的成绩和效果。
然而,我们也清醒地认识到,经济运行调度工作仍然存在一些问题和挑战,如供应链风险、生产成本等。
因此,我们需要继续努力,不断探索新的方法和措施,提高经济运行调度工作的质量和效率。
运行岗位职责
运行岗位职责
1. 负责日常运行管理,负责制定和执行日常运行计划,确保公司各项业务运作顺利,包括生产、采购、物流、仓储等方面的协调和管理。
2. 确保生产效率和质量,监督生产流程,确保生产效率和产品质量达到公司设定的标准,及时解决生产中出现的问题,提出改进建议。
3. 管理人员和员工,负责招聘、培训和管理员工,确保团队的凝聚力和执行力,提高员工的工作效率和工作质量。
4. 负责成本控制,负责制定和执行成本控制计划,确保公司运行成本在可控范围内,提高公司的盈利能力。
5. 确保安全生产,负责制定和执行安全生产计划,确保生产过程中的安全和环保工作,预防和应对生产中可能出现的安全事故。
6. 协调各部门合作,与市场、销售、质量管理等部门进行有效沟通和协调,确保各部门之间的合作顺畅,共同完成公司的运营目
标。
7. 提出改进建议,根据公司运行情况,提出改进建议,协助制定公司的运营发展战略,推动公司的持续发展和提升竞争力。
8. 完成上级交办的其他工作,完成上级主管交办的其他工作任务,确保公司各项运行工作的顺利进行。
【部门】组织机构组织机构领导分工及各部门职责
【关键字】部门组织机构、领导分工及各部门职责一、组织机构董事长:总经理:副总经理:副总工程师:总支书记:2、领导分工董事长:主持全面工作,主管财务、人事、物流。
总经理:协管全面工作,主管各项目部、办公室。
副总经理:主管经营、技术。
副总经理:主管生产、安全、质量。
副总经理:主管综合、协管输电。
副总工程师:主管土建。
总支部书记:党务。
三、各部门人员组成1、总部:2、经营部:3、工程部:4、综合部:董事长、总经理职责1、在上级业务部门的领导下,主持公司的全面工作,带领员工认真学习,贯彻落实党中央的路线、方针、政策,在政治上与党中央保持一致,坚持改革开放,努力把公司建设成文明单位。
2、主持制定本公司的各项规章制度、安全、质量、生产、经济指标,对公司的全面工作负责。
3、确定各职能部门,岗位的职责和权限,向顾客,全体员工和相关方面提供管理承诺。
4、配备适当的人、财、物资源,确保体系的持续有效运行。
5、经常督促、检查各部门的工作情况,了解各种制度的实施及各项指标的完成情况,确保各项指标的完成。
6、坚持原则、带头执行各制度,团结好一班人,发挥集体领导作用,搞好各项工作。
7、定期向“三会”报告工作,说明财务预算、决算情况,坚持民主理财,接受“三会”监督。
副总经理(经营)岗位职责一、目标在公司董事长、总经理的领导下,努力开拓业务市场,确保公司年度经济产值和效益目标的实现。
2、职责1、负责公司经营业务,公司内变电工程技术管理、电力系统外用户工程的承接和管理等工作。
2、负责承接公司工程业务,组织和管理公司各项工程的招投标、分包工作,负责编制工程预算和分项经济指标。
负责工程合同的签定,工程资金的到位。
3、负责变电工程技术管理,协助工程部制定变电工程实施技术方案,处理和解决工程出现的技术难点。
4、负责用户电力工程的承接和管理工作,组织工程的实施、验收和送电等工作。
5、参加公司每周召开的联系会,对分管工作范围内存在的问题提出改进措施,并负责组织实施。
运行部安全管理制度范本
运行部安全管理制度范本一、总则为了维护公司运行部的安全,保护员工的生命财产安全,提高工作效率,确保运行部的正常运转,特制定本安全管理制度。
二、安全责任1. 运行部负责人是运行部的安全管理工作的第一责任人,必须严格遵守国家、行业和公司的安全管理制度和规定。
2. 运行部负责人必须确保运行部内部建立健全的安全管理组织架构,明确安全管理的职责和权限。
3. 运行部负责人要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 运行部要制定并执行安全生产管理制度,包括设备安全管理、作业安全管理、事故应急管理等。
2. 运行部要加强对设备的安全检查和维护,确保设备的正常运行和安全使用。
3. 运行部要对作业环境进行合理规划和布置,确保员工的安全和舒适。
4. 运行部要建立健全事故应急预案,并组织演练,提高员工应对突发事故的能力。
四、安全防范措施1. 运行部要加强对外部安全风险的防范,包括火灾、盗窃等。
2. 运行部要建立健全内部安全监控系统,及时发现并处置内部安全隐患。
3. 运行部要加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、安全教育和培训1. 运行部要定期组织安全教育和培训活动,向员工普及安全知识,提高员工的安全意识。
2. 运行部要根据员工的不同岗位和职责,进行具体的安全培训,提高员工的安全技能。
六、安全评估和改进1. 运行部要定期进行安全评估,发现存在的安全隐患,并及时采取措施进行改进。
2. 运行部要建立健全安全监测和报告制度,及时汇报安全情况,确保上级和相关部门能够及时掌握运行部的安全状况。
七、违章违纪处理1. 对于违反安全管理制度和规定的行为,运行部要进行严肃处理,包括警告、罚款、解聘等。
2. 运行部要建立健全违章违纪处理制度,确保处理工作的公正性和透明度。
八、安全奖励和表彰1. 运行部要定期进行安全检查和评比,发现安全工作出色的个人和团队要及时给予奖励和表彰。
2. 运行部要建立健全安全奖励和表彰制度,确保安全工作得到及时肯定和激励。
试述行政体制的作用论述题
试述行政体制的作用论述题试述行政体制的作用导言行政体制是一个国家或地区内实施行政管理的组织结构和运行机制。
它涉及到政府内部的组织、分权、权力运行和管理等方面。
行政体制在社会发展中起着重要作用,它对于促进社会治理的有效性、推动经济发展和改革创新,以及提高政府服务水平具有深远影响。
本文将就行政体制的作用进行论述,并结合现实案例进行分析。
一、行政体制对社会治理的有效性产生影响1. 行政体制为社会治理提供组织和运行机制行政体制的建立为社会治理提供了一个明确的组织结构和运行机制,它通过明确行政部门的职责和权限、建立相应的沟通和协调机制,为政府在推动社会发展和满足公众需求方面提供了有效的工具。
某市政府在面对社会治理问题时,通过建立完善的行政体制,划分不同部门的职责,使得各部门能够协作配合,高效解决社会问题。
2. 行政体制规范政府行为,提高决策效果行政体制为政府的行为提供了规范和约束,防止政府任性行使权力和滥用职权。
行政体制中的权责明确、监督机制健全等要素,使得政府的决策过程更加科学、合理和公正。
某国家的行政体制要求政府在制定政策时进行充分的调研和民意征求,确保政策制定的科学性和民意的参与性,提高了政府决策的效果。
二、行政体制对经济发展和改革创新的推动起到重要作用1. 行政体制为市场经济运行提供保障行政体制的建立和完善有助于提供公平公正的市场环境和秩序,保护市场主体的合法权益,维护市场经济的正常秩序,促进经济的健康发展。
某国家的行政体制规定了经济监管部门的职责和权限,保证了市场竞争的公平性和市场秩序的稳定性,为经济主体提供了有利的发展环境。
2. 行政体制为改革创新提供支持行政体制的改革和创新有助于提高政府的效能和服务水平,促进政府在改革创新中的积极作用。
行政体制的改革可以通过简化行政程序、优化行政机构设置、减少行政审批等方式,提高政府对外部环境变化的适应能力,推动政府在改革创新中的主动性和积极性。
某地区通过行政体制改革,优化机构编制,建立政府与企业的紧密合作机制,推动了该地区的创新和发展。
火电厂运行部岗位职责
火电厂运行部岗位职责火电厂运行部是保障电厂安全、稳定、高效运行的核心部门,其各个岗位的职责明确且至关重要。
以下将详细介绍火电厂运行部的主要岗位职责。
一、值长岗位职责值长是运行部的最高负责人,负责全面指挥和协调机组的运行工作。
1、安全生产管理值长需要严格执行各项安全生产规章制度,确保机组的安全稳定运行。
对运行中的异常情况,迅速做出判断并采取有效措施进行处理,及时向上级汇报重大事故和隐患。
2、运行调度与指挥根据电网负荷需求和设备状况,合理安排机组的运行方式和负荷分配。
协调各专业岗位的工作,保证机组在最佳工况下运行,提高发电效率。
3、人员管理与培训负责运行人员的工作安排和调配,监督和考核各岗位人员的工作表现。
组织开展岗位培训和技术交流活动,提高运行人员的业务水平和应急处理能力。
掌握设备的运行状况,及时安排设备的检修和维护工作。
协调检修部门与运行部门的工作,确保设备检修工作的顺利进行和设备的及时投运。
5、经济运行与节能降耗关注机组的经济指标,采取有效措施降低煤耗、厂用电率等,提高机组的经济性。
优化运行方式,降低生产成本,提高电厂的经济效益。
二、机长岗位职责机长在值长的领导下,负责机组的运行管理工作。
1、机组运行监控实时监控机组的运行参数,包括主蒸汽压力、温度、流量,汽机转速、振动等,确保机组在正常范围内运行。
及时发现并处理参数异常情况,保障机组的安全稳定。
2、操作与调整根据值长的指令,进行机组的启动、停机、负荷调整等操作。
严格按照操作规程进行操作,确保操作的准确性和安全性。
3、事故处理在机组发生事故时,迅速采取应急措施,组织人员进行事故处理。
及时汇报事故情况和处理进展,按照事故预案执行相应的操作,尽快恢复机组正常运行。
定期组织对机组设备进行巡检,检查设备的运行状况、润滑情况、密封情况等。
发现设备缺陷及时通知检修人员进行处理,确保设备的可靠性。
5、运行记录与报表认真填写机组运行记录和报表,包括运行参数、操作记录、事故记录等。
经济运行部职责与权限
兖矿集团东华建设有限公司三十七处经济运行部职责与权限1.负责收集研究内外部经济信息,及时为领导层的经济决策提供参考依据。
2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,及时对本处的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。
3.在领导层的策划下,负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜,同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。
4.负责管理全处的法律顾问工作。
协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处重大经营决策提出法律意见;接受法人代表人的委托,代理本处的诉讼和非诉讼活动;开展与处生产经营有关的法律咨询活动;负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控;不定期通报用法的不规范之处,并对处依法经营工作提出建议。
5.负责办理工商登记和企业相关资质及项目经理资格的申报、年检、升级等管理工作。
6.负责全处的合同管理工作,并定期组织全处合同签订与履行情况的考核,发现问题,及时提出纠正意见。
7.负责全处质量/环境/职业健康安全管理体系的建立,运行、监控和持续改进。
包括文件的编制、评审与修改的组织协调,组织内部审核和管理评审,和体系运行相关的记录及文件和资料的归档、日常体系运行的监测与考核工作,以及体系外部协调工作。
8.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作,以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作。
9.负责定期向集团公司经济运行部和实业公司经济运行处传递有关经济运行的信息,并主动赢得上级部门的理解与支持,圆满完成其交办的工作任务。
10.完成处领导层临时交办的其他工作,并积极支持并履行需参与的其他相关职责。
经济运行部内部设置与分工1.经济运行部内部设:经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室2.岗位设置(8个):设部长一名,副部长一名;经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室共设6个管理岗,另设两个见习岗位。
部门职责权限及任职要求范文(3篇)
部门职责权限及任职要求范文1.综合部职责权限:1)负责质量环境安全管理体系文件的控制。
2)负责记录的控制3)负责办公通信、信息设施的管理控制4)负责人力资源管理和控制5)负责消防安全的预防、实施和培训,负责废弃物的管理和控制。
6)负责确认相关法律、法规及其它要求,并传达给相应部门。
7)控制公司水电的使用,并减少资源消耗,负责公司水.气管道、安全通道的标识和管理。
8)负责公司所以文件及记录的收集、储存、保管、发放、回收等文件管理。
9)负责公司后勤提供及管理。
任职要求:1)年龄。
30~____周岁。
2)学历。
管理或相关专业本科以上学历。
3)经历和经验:有____年以上的工作经验,____年以上的企业中层管理经验。
4)技能:熟悉文书、档案管理、后勤管理,具有较好的协调、沟通能力。
2.采购部职责权限:1)负责对采购供方作调查评价,选择合格供方。
2)负责采购信息管理,编制采购计划。
3)负责监督进货产品的检验、验证及不合格采购产品的处置。
4)负责原材料、物资供应方的沟通、交流有关环境因素危险源的信息,对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。
任职要求:1)年龄:30~____周岁。
2)学历:大专以上。
3)经历和经验:受过设备管理、企业管理、合同法、财务基本知识等方面的培训,从事相关采购工作____年以上,相当熟悉企业内部生产情况。
4)技能。
沟通表达能力强,有较好的谈判技巧,熟悉各类设备、材料的性能,熟悉合同法和财务基本知识。
3.销售部.职责权限:1)负责顾客要求的确定,传递顾客要求的信息。
负责对顾客要求的评审和组织会签评审。
2)负责与顾客建立沟通渠道,对顾客满意程度进行调查。
3)及时处理顾客投诉,传递顾客反馈,做好售后服务的质量跟踪。
4)负责与顾客的沟通、交流有关环境因素危险源行为的信息,对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。
任职要求:1)年龄:30~____周岁。
2)学历:大专以上。
3)经历和经验。
受过合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训,从事营销岗位____年以上。
电厂发电运行部集控主值班员工作标准
电厂发电运行部集控主值班员工作标准
1 范围
本标准规定了发电部集控主值班员的职责和权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
本标准适用于集控主值班员工作岗位。
2 职责和权限
2.1 职责
2.1.1 值班期间,是本单元机组安全、经济运行第一责任人,并负责集控副值、巡检岗位的管理及操作指挥与监护;在行政上主值接受单元长(值长)的直接领导,并接受发电部主任、副主任及厂主管生产的付总以上领导的指示,技术上接受发电部汽机、锅炉、电气主管的指导。
经济运行岗位职责
经济运行岗位职责一、岗位背景经济运行是企业中极为紧要的职能部门,负责监督和管理企业的财务、预算、本钱掌控、税务规划等经济运作活动。
本制度旨在明确经济运行岗位的职责,规范岗位工作流程,确保经济运行工作的高效、透亮、合规性,提升企业的经济运行本领和竞争力。
二、岗位职责1.财务管理–负责日常财务核算和账务处理,确保财务数据准确及时。
–编制、执行企业财务预算,定期进行预算执行情况分析和报告。
–帮助财务分析师进行财务报表分析,为决策供应有关财务数据和信息。
2.本钱掌控–负责编制和监督本钱预算,及时掌握本钱更改情况。
–分析、协调和推动各部门本钱掌控工作,提出本钱降低方案和建议。
–定期评估和优化本钱掌控管理制度,提高本钱管理水平。
3.资金管理–负责企业资金的筹措和运用,优化资金使用效益。
–进行资金猜测和分析,提出资金使用计划和优化方案。
–协调银行和其他金融机构的业务合作,保障资金流动性。
4.税务规划–了解并熟识国家税法和相关法规,参加订立税务规划。
–编制和报送各类税务申报表和报告,保证税务合规性。
–规划和优化企业税务结构,降低税费负担。
5.审计合规–组织内部审计工作,确保企业各项业务活动符合法律法规。
–帮助外部审计师进行年度审计工作,供应必需的支持和搭配。
–解决并处理审计中发现的经济运行方面的问题和风险。
6.管理报告–编制经济运行相关的报告、分析和评估,向上级汇报工作情况。
–通过数据分析和趋势猜测,为企业决策供应可靠的依据。
–帮助订立年度经济运行目标和绩效指标,对照完成情况进行考核。
三、管理标准1.经济运行部门应建立健全的制度和流程,明确各项工作的责任和权限,确保工作有条不紊地进行。
2.严格遵守国家法律法规,保证经济运行工作的合规性和法律风险的防控。
3.强化内部掌控,建立适当的审计和审核机制,确保财务信息的安全和准确性。
4.加强团队建设,定期组织培训和知识共享,提升员工的专业技能和综合素养。
5.坚持连续改进,及时总结工作中存在的问题和不足,订立相应的改进措施并落实。
企业合规管理组织设立办法
一、原则与目的1.组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
2.企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险:(1)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。
(2)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
二、合规组织的设立要求1.企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。
(1)董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。
可按照股东(大)会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序,为董事会科学决策提供支持。
(2)监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。
(3)经理层对董事会负责,主持企业的生产经营管理工作。
经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。
(4)董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规,其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。
2.企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。
3.企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
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兖矿集团东华建设有限公司三十七处经济运行部职责与权限1.负责收集研究内外部经济信息,及时为领导层的经济决策提供参考依据。
2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行情况报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,及时对本处的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。
3.在领导层的策划下,负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜,同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。
4.负责管理全处的法律顾问工作。
协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处重大经营决策提出法律意见;接受法人代表人的委托,代理本处的诉讼和非诉讼活动;开展与处生产经营有关的法律咨询活动;负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控;不定期通报用法的不规范之处,并对处依法经营工作提出建议。
5.负责办理工商登记和企业相关资质及项目经理资格的申报、年检、升级等管理工作。
6.负责全处的合同管理工作,并定期组织全处合同签订与履行情况的考核,发现问题,及时提出纠正意见。
7.负责全处质量/环境/职业健康安全管理体系的建立,运行、监控和持续改进。
包括文件的编制、评审与修改的组织协调,组织内部审核和管理评审,和体系运行相关的记录及文件和资料的归档、日常体系运行的监测与考核工作,以及体系外部协调工作。
8.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作,以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作。
9.负责定期向集团公司经济运行部和实业公司经济运行处传递有关经济运行的信息,并主动赢得上级部门的理解与支持,圆满完成其交办的工作任务。
10.完成处领导层临时交办的其他工作,并积极支持并履行需参与的其他相关职责。
经济运行部内部设置与分工1.经济运行部内部设:经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室2.岗位设置(8个):设部长一名,副部长一名;经济运行室、合同管理室、法律顾问室、体系管理室共设6个管理岗,另设两个见习岗位。
3.职责分配经济运行室:主要职责是:1.负责收集研究内外部经济信息(不定期编制建筑经济信息小册子),及时为领导层的经济决策提供参考依据。
2.负责本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,并及时对本处的经济运行态势进行综合分析,针对出现的问题,及时提出解决的办法与措施,确保经济的良性和良好运行。
3.在领导层的策划下,负责组织本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜,同时负责改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。
4.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作,以及QC小组的日常管理和企业现代化成果的立项、总结上报工作;不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息,组织统计技术的培训和应用检查。
5.负责组织协调相关部门定期对有关经济运行的管理办法进行评审,及时将不适应的办法和条款进行修订与改进;定期对经济运行管理办法的执行情况进行监督,并形成报告。
体系管理室:主要职责是质量、环境、职业健康安全三个管理体系的日常管理工作,包括:1.组织三个体系相关文件的编制、审批、发放、培训、评审、修订、回收、销毁等管理工作;2. 组织三个体系相关的法律、法规的识别、评审与发布等工作;3.开展内部审核、管理评审、接受第二、三方的审核的日常管理工作;4.在处内新成立的组织中及时建立三个管理体系;5.按照处《管理体系考核办法》对体系覆盖的部门/单位进行定期考核,确保贯标工作的扎实运作,真正形成以产品质量与环境及职业健康安全管理为主线的基础管理模式。
合同管理室:主要职责是负责全处的合同管理工作。
1.负责制订合同管理的有关管理(制度)办法,并定期评审与修订;2.负责工程承包合同、工程分包合同评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作;3.负责定期对全处的合同签订与履行情况进行考核与评价工作;4.负责合同文本的归档管理;5.负责工商登记的管理工作;6.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理;7.负责各种证件的保管、办理借用与使用情况的监督等。
法律顾问室:主要职责是负责管理全处的法律顾问工作。
1.协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处重大经营决策提出法律意见;2.接受法定代表人的委托,代理本处的诉讼和非诉讼活动;3.开展与处生产经营有关的法律咨询活动;4.负责外聘律师、代理人的选择、联络及相关工作;5.参与重大合同的谈判和起草工作;6.参与企业及内部经济实体的合并、兼并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行改制等涉及本企业和所属单位、经济实体的重要经济活动,处理有关法律事务。
7.负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控;不定期通报用法的不规范之处,并对处依法经营工作提出建议;经常组织案例剖析,吸取教训;8.协助发布新的法律、法规信息和普法教育工作。
4.岗位定员与人员配置4.1部长:孔凡属,副部长:彭彤伟4.2经济运行室:定员1人,邓立奎主管4.3体系管理室:定员2人,张天华主管,赵志国负责文件管理等工作4.4合同管理室:定员3人,张涛主管,张海义除负责合同的有关业务之外,还负责企业资质、项目经理资格的管理,王燕负责合同的归档、资质证书的日常管理工作4.5法律顾问室:定员2人,吴燕主管,新近新分学生参与相关法律事务工作5.岗位责任制5.1孔凡属1.在处党政和分管领导及管理者代表的领导下,对经济运行部的整体工作负总责。
2.制定本部门的管理制度和短、中、长期工作计划,并确保得到评审与修订,通过创造性的开展工作,提高工作效率和工作质量。
3.协调好本部门各室之间的工作,重点协助各室制订较为科学的工作计划,并监测落实情况和实施效果,确保形成合力,共同进步。
4.根据职责范围要求,积极做好与相关部门和单位的沟通与交流。
同时,还负责加强与上级与地方主管部门以及合作伙伴的联系,协调好方方面面的关系,为本部门创造一个良好与宽松的工作环境。
5.组织本部门的政治理论和业务技能的学习和培训,确保部门人员坚定正确的政治立场,具备创新的工作思路,以及务实开拓和艰苦创业的工作作风。
6.加强部门内部民主建设,集共同智慧,走科学决策之路,确保内部沟通的渠道和质量,确保与副职间真正做到拾遗补阙。
7.侧重经济运行、改革改制、体系管理和法律顾问管理工作。
8.完成领导层临时交办的其他管理工作。
5.2彭彤伟1.协助部长开展本部门业务和政治理论学习与思想教育工作,并将自己主管的业务做实、做出成效,部长如有外出,负责主持本部门的工作。
2.做好本部门内部沟通和信息交流工作,协助部长开展好外部协调与协商工作。
3.负责工商登记的设立、年检、变更、注销的管理工作。
4.侧重合同管理、企业资质、项目经理资格管理工作。
5.做好领导临时交办的其他管理工作。
5.3张天华1. 在部长和副部长的领导下,开展体系管理室的各项工作。
2.负责组织质量/环境/职业健康安全管理体系文件的编制、签批、评审、修改。
3.负责尽快在新成立的部门、项目部建立三大体系的工作。
4.负责体系内部审核、管理评审年度计划的编制,及内部审核与管理评审的日常管理工作。
5.负责外部审核的联系、协调与接待等日常工作。
6.负责组织三大体系的季度考核。
7.负责审核员的培训、注册、日常管理等工作。
8.完成部长和副部长临时交办的其他工作。
5.4邓利奎1.在部长和副部长的领导下,开展经济运行室的各项工作。
2.定期完成全处经济运行信息的收集、研究、汇总工作,不定期发行经济信息小册子,及时为领导层的经济决策提供参考依据。
3.积极做好本处经济运行情况的调度统计、分析和月度经济运行报表的上报工作,并监督其年度计划和经济目标的完成情况,并对本处的经济运行态势进行综合分析,及时提出解决的办法或措施。
4.协助领导做好本处所属单位、经济实体的改革改制方案的调研、论证与编制工作,包括兼并、重组、破产、出售、转让、停产、合并、分立等前期工作和相关具体事宜;负责处经济运行调度及其它与经济运行有关的工作。
5.负责做好改制单位、经济实体的改制成果跟踪考核和评审。
6.负责全处全面质量管理及质量标准化、统计技术应用工作。
7.负责完成企业管理现代化成果的立项、成果的收集及上报总结工作。
并不定期发布适用的国家、行业新的标准、规范信息,组织统计技术的培训和应用检查工作。
8.组织协调相关部门定期对经济运行管理办法进行评审,及时将不适应的办法和条款进行修订与改进;并对经济运行管理办法的执行效果进行监督,形成书面报告。
9.负责组织本部门的每周学习和记录。
10.积极完成部长和副部长临时交办的其他工作。
5.5张涛1.在部长与副部长的领导下,具体负责合同管理室的日常管理工作。
2.负责全处的合同管理工作,定期对全处合同签订与履行情况进行考核与评价,发现问题及时提出纠正意见。
3.负责组织起草合同管理制度、办法,在领导审核同意后监督其执行,并定期组织评审与修订。
4.负责组织合同的评审、协商和起草、签订、发放、交底等管理工作,做好评审记录,提出改进意见。
5.负责组织检查工程合同有无计划、资金来源,以确保合同的有效执行。
6.负责审核合同条款内容是否符合合同法及有关规定,不符合规定的不受理,确保合同的合法性。
7.负责监督合同专有章的保管、使用、借阅及合同档案管理工作。
8.负责监督资质证书、各种证件的保管、借用与使用情况的管理工作。
9.参加合同执行情况的检查和重大合同的草签及纠纷的处理。
10.负责企业资质、项目经理资格的申报、年检、升级与管理工作。
11.完成部长和副部长临时交办的其他工作。
5.6吴燕1.在部长和副部长的领导下,开展法律顾问室的各项工作。
2.协助处领导层正确执行国家的法律、法规,对本处的重大经营决策提出法律意见。
3.接受法定代表人的委托,代理本处的诉讼、非诉讼活动;4.开展涉及到企业经营的法律咨询活动。
5.对外聘律师的选择提出建议,负责外聘律师的联络工作。
6.参与有关合同的谈判和起草工作,并提出意见。
7.参与企业及内部经济实体的合并、兼并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等工作。
8.负责处对外法律事务和对内用法全过程的监控。
9.协助体系管理室收集新法律法规的信息,评审体系适用的法律法规。
10.负责本部门的考勤工作。
11.完成处总法律顾问、部长及副部长临时交办的其他工作。
5.7张海义1.在部长和副部长及合同管理室主管的领导下,做好所负责的管理工作。
2.负责起草合同管理制度、办法,在领导审核同意后监督其执行,并定期评审与修订。