新浪薪酬管理制度ppt
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Part 背后的成长经历，体察他们成长路上的艰辛，从他们身
上寻找能够激励自己的力量，为自己的成长助力。让我 们将追星变得充满正能量，收获一份年少时珍贵的回忆， 收获十年后十年后，再在荧幕上看到他们时热泪盈眶怀 念青春的资格。"追星还是追精神作文800字 ;追星对我们青少年来说是一种时尚，每个人心中都住 着个偶像，可是;星
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
令人无法理解的。究竟是一有股效什的么考样核的的特力征量，能使追星
族变得如此疯狂？如今我明白反馈，的那重是要性失去理智的追求，
是盲目的崇拜，
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
是疯狂的向往。这些异于常人的做法对自己究竟有什么 益处呢？我们追随的一定要是正能量，要追问的是明星
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
wk.baidu.com
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
薪酬考核培训教程
港演艺明星刘德华的;粉丝;，十多年来，为了追星，她
六上北京，十赴香港。她的父亲为了达到她的心愿，倾
家荡产，最后造成跳海自杀的悲剧。但父亲的死并没有
让杨丽君翻然醒悟，她反而痴心不改，表示要将追星进 行到底。虽然事情过去已久薪，酬但考留核给的目人的们的思考确实长
久的。杨丽君在追星的路上管执理迷者不应悟起的，作在用我们看来都是
新浪薪酬管理制度ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
父母就是我们心中的偶像，到了小学追过周杰伦追过潘 玮柏。如今的我们在崇拜者各式各样的人，在不同的年 纪，不同的阶段，可能我们追求的对象就会变得不一样， 追求的方式也会不一样。但无论如何我们都应该思考的 是：追星能给你带来什么。喜欢范冰冰会让我变美吗？ 作文喜欢王思聪会让我变得富有吗？这些都是我们值得 思考的。我们若是盲目追星，变得不理智，轻则荒废学 业，重则耽误人生。杨丽君在一九九四年十五岁时荒废 学业成为当时香
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
谢谢你的观看
Thank you for watching
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年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
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奖金 各次考核的成绩决定。 定。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
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考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
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动度》
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考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
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令人无法理解的。究竟是一有股效什的么考样核的的特力征量，能使追星
族变得如此疯狂？如今我明白反馈，的那重是要性失去理智的追求，
是盲目的崇拜，
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
是疯狂的向往。这些异于常人的做法对自己究竟有什么 益处呢？我们追随的一定要是正能量，要追问的是明星
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
wk.baidu.com
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由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
薪酬考核培训教程
港演艺明星刘德华的;粉丝;，十多年来，为了追星，她
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新浪薪酬管理制度ppt
汇报人：某某某 汇报时间：2020年11月
父母就是我们心中的偶像，到了小学追过周杰伦追过潘 玮柏。如今的我们在崇拜者各式各样的人，在不同的年 纪，不同的阶段，可能我们追求的对象就会变得不一样， 追求的方式也会不一样。但无论如何我们都应该思考的 是：追星能给你带来什么。喜欢范冰冰会让我变美吗？ 作文喜欢王思聪会让我变得富有吗？这些都是我们值得 思考的。我们若是盲目追星，变得不理智，轻则荒废学 业，重则耽误人生。杨丽君在一九九四年十五岁时荒废 学业成为当时香
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公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
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