第六章 工程设计阶段的成本规划与控制

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工程项目管理第六章工程项目实施控制

工程项目管理第六章工程项目实施控制

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• 对工程项目建设目标的控制,若仅仅采取被动 控制或主动控制都难以实现对建设目标的最终 控制。对工程项目建设目标的控制,既要采取 事后纠偏的被动控制,又要采取通过对干扰因 素影响程度的分析预测,制定相应的预防措施 排除或减少干扰因素对建设目标产生影响的主 动控制。
• 以主动控制为主,被动控制为辅,主动控制与 被动控制相结合是工程项目控制的一种基本模 式。
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➢ 控制过程的基本环节——投入、转换、反馈、 对比、纠偏。
1)投入——按计划投入 2)转换——做好转换过程的控制工作 3)反馈——控制的基础工作 4)对比——以确定是否存在偏差 5)纠正——取得控制的效果
输入
转换
反馈
纠正
对比
控制过程的精基选本ppt环节工作
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• 投入——对建设工程的目标控制流程来说,投 入首先涉及到传统的生产要素,还包括施工方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预 定的目标,就应当保证将质量、数量符合计划 要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程 实施工程中去。
• 由于建设程序的阶段性,工程控制不仅具有全方位控
制的特点;因各建设阶段控制对象的复杂性和控制主
体不同,工程控制还具有全方位控制的特点。所以,
工程控制是全工程控制与全方位控制相结合的模式。
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3、前馈控制、过程控制和反馈控制
输入
项目实施过程
输出
前馈控制:预防可 能出现的偏差
过程控制:及时纠正 工作中出现的问题
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➢系统控制原理
干 扰
输入
系统
输出
分析比较
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控制对象 理想值

设计阶段工程造价计价与控制

设计阶段工程造价计价与控制

设计阶段工程造价计价与控制在建筑设计的阶段中,工程造价计价与控制是非常重要的一部分,因为它直接影响到整个工程的预算和最终的成本。

设计阶段是整个工程中最关键的阶段之一,因为它是决定整个工程走向的关键时期。

在这一阶段,正确的工程造价计价与控制是至关重要的,下文将详细阐述。

一、工程造价计价工程造价计价是指在建筑物设计阶段,根据设计方案内容,计算出未来建筑物建成后所需的预算费用和实际造价。

为了准确计价,建筑师需要对设计方案有充分的了解和掌握。

通常,工程造价计价包括以下几个步骤:1. 总体预算评估。

这是评估整个工程所需预算的第一步,应该最先考虑。

2. 材料成本估算。

在设计阶段,材料成本是很重要的一部分,因为它是项目预算的一个重要组成部分。

这一步需要确定需求量并估算成本。

3. 劳动力和施工价值付出估算。

除了材料成本外,工程运营所需的人力和施工价值付出成本也是工程造价计价中必须考虑的因素。

4. 管理和监督费用。

在建筑设计中,管理和监督费用是必须考虑到的项目。

管理和监督费用是保证工程质量的重要部分,必须考虑到预算中。

二、工程造价控制在建筑设计的阶段中,工程造价控制是确保整个工程能够按预算计划进行、最终能够按照预算完成的关键过程。

因此,在整个设计阶段中,实施有效的工程造价控制是非常重要的。

下文详细阐述它的方法和作用。

1. 预算控制。

在工程造价控制中,预算控制是最重要的部分。

必须实现镇定和紧缩性的平衡,保证在满足预算的同时,让项目获得最大的利益。

2. 完成工作时程控制。

工作时程控制可以使项目顺利完成,避免工程拖延造成额外的费用。

3. 投资分析和报告。

在工程造价控制中,通过进行投资分析和报告,可以有效地管理预算和确保工程早日完成。

4. 报告和管理控制。

与投资分析和报告类似,报告和管理控制可以对工程造价进行紧密监督,从而保证工程始终处于预算状态下。

通过上述内容可以看出,工程造价计价与控制对工程设计的影响尤其显著。

在设计阶段中实施工程造价计价与控制,对于保证工程质量和完成工程目标都是非常必要的工作。

工程项目设计阶段的成本规划与控制案例30

工程项目设计阶段的成本规划与控制案例30
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。
根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率 为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2%。
表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总
开发方案
A方案 一期
多层住宅 高层住宅
销路好
销路差
建筑面积
(万 m2) 售价
销售率 售价
等额年金: 15224.72×(A/P,2%,10)=1707.38(万元)
机会点③ 净现值的期望值:3960×(P/A,2%,5)×1.0-8100
=3960×4.713×1.0-8100=10563.48(万元) 等额年金: 10563.48×(A/P,2%,5)=2241.35(万元)
机会点④ 净现值的期望值:-10×(P/A,2%,5)=-10×4.713=-47.13(万元) 等额年金:-47.13×(A/P,2%,5)=-10.00(万元)
=(3600×0.7+2580×0.3)×5.601-9000=9449.69(万元)
等额年金:9449.69×(A/P,2%,6)=1687.14(万元)
机会点② 净现值的期望值: 〔10563.48×(P/F,2%,5)+3960×(P/A,2%,5)〕×0.6+ 〔4507.78×(P/F,2%,5)+2520×(P/A,2%,5)〕×0.4-8100= (10563.48×0.906+3960×4.713)×0.6+(4507.78×0.906+ 2520×4.713)×0.4-8100=16940.40+6384.32-8100=15224.72(万元)
表1: 方案各功能和权重及各方案的功能得分
方案功能
功能权重
结构体系 模板类型 墙体材料 面积系数 窗户类型

设计阶段工程造价管理

设计阶段工程造价管理

6.2 限额设计
限额设计由于突出地强调了设计限额的重要性,而忽视了工程功能水平的要求及功能与成本的匹配性,可能会出现功能水平过低而增加工程运营维护成本的情况,或者在投资限额内没有达到最佳功能水平的现象。
01
限额设计中的限额包括投资估算、设计概算、施工图预算等,均是指建设项目的一次性投资,而对项目建成后的维护使用费、能源消耗费用、项目使用期满后的报废拆除费用则考虑较少,这样就可能出现项目的全寿命费用不一定很经济的现象。
6.3 设计方案评价和优化
一般采用多指标评价法、投资回收期法、计算费用法等。
设计方案评价的方法
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。
多指标评价法
6.3 设计方案评价和优化
多指标对比法。多指标对比法的基本特点是使用一组适用的指标体系,将对比方案的指标值列出,然后一一进行对比分析,根据指标值的高低分析判断方案优劣,这是目前采用比较多的一种方法。
多指标综合评分法。 设定若干个评价指标,并按其重要程度确定各指标的权重,然后确定评分标准,由专家打分,最后计算各方案的加权得分,以加权得分高者为最优设计方案。该方法的关键是评价指标的选取和指标权重的确定。
6.3 设计方案评价和优化
n
S=∑ Wi Si (6-18) i=1
01
差额投资回收期是指在不考虑资金时间价值的情况下,用投资大的方案比投资小的方案所节约的经营成本,回收差额投资所需要的时间。其计算公式为: K2-K1
01
Pt= C1-C2
01
投资回收期法
6.2 限额设计
设计方案评价的原则 设计方案优选应遵循以下原则: 设计方案经济合理性与技术先进性相统一的原则 项目全寿命费用最低的原则 设计方案经济评价的动态性原则 设计必须兼顾近期投入与远期发展相统一的原则 设计方案应符合可持续发展的原则

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施

工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段,投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。

投资控制要点分析及措施包括:项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。

首先,项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。

在编制预算时,需要准确测量和评估项目的成本,包括劳动力、材料和设备等的费用。

同时还要考虑预算的适应性和灵活性,以便能够在设计过程中进行必要的调整。

投资控制措施包括对预算进行规划和监控,确保在设计阶段不会超支或浪费资金。

其次,投资估算的精确性对于投资控制非常重要。

在设计阶段,需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算,包括工程量、施工方法、材料选择等。

这些估算需要基于可靠的数据和经验,并进行合理的预测和预估。

同时,需要与供应商和承包商等进行沟通,确保估算的准确性和可靠性。

在投资控制方面,可以采用成本控制和实时跟踪等手段,确保实际成本与估算成本相符。

第三,工程设计阶段常常会出现设计变更的情况,这对于投资控制提出了挑战。

工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误,因此需要进行有效的管理。

投资控制措施包括建立变更管理流程和机制,确保设计变更的合理性和必要性,并最小化其对项目成本和时间计划的影响。

同时,还需要进行风险评估和决策分析,确保变更的影响可控。

此外,成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。

在项目设计过程中,需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估,包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。

投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制,及时调整项目策略和预算规划,以应对风险的影响。

最后,采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理,确保项目能够按时、按质、按预算完成。

投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制,对工程施工过程进行全程监督和控制,及时发现和解决问题,保证项目投资的有效控制。

建设工程设计阶段工程造价控制及措施

建设工程设计阶段工程造价控制及措施

2目前设计工作 中工程造价管理普遍存在的几个 在 有理 有 据 的 基 础 上 。
问 题
2 . 1对设计阶段工程造价管理的认识不 足 3 . 4制定造价优选和限额设计制度 , 就是各专业在保证达到 设计任务书各项要求的前提下 , 按 照造价 最低 的原则或投资限额
目前设计单位的机构设置不尽合理 , 设计室与概预算室分开 额 度内合理地确定最优设计方案 , 利用科学管理方法和先进 的管 设 置, 设计人 员认为我只要按设 计任务书的有关要求进行设计制 理手段合理地确定工程造价和有效地控制投资 , 保证有限的建设 图就行 了 , 工程造价与 己无关 , 而概预算人 员只是在设计 图完成 资金和物 质资源得到合理的充分利用 。 当然 , 此方法决 不是简单 后, 按 图纸 及相关定额文件编制 出相应 的概预算书 , 工作 中设计 地一味 为了节约投资 , 而是建立在尊重科学 、 注重实 际、 精心设 人 员与概预算 人 员各行其是 , 互不沟通 , 造成此阶段工程造价控 计的基础上 。 这就对各方面专业技术人 员提 出了更高 的要 求 , 要 制 实 际 上 处于 无人 过 问的 状 态 。 求技术人员要 不断地充实 自己的技术知识 , 不断地提高 自己各方 2 . 2没有 形成 相应的 、 有效 的管理机制 面的工作能 力 , 更好 的满足设计工作的需要 。 同时 , 设计单位可 由于设计部门普遍存在思想认识上不够重视的问题 , 没有针 设立经济技术评 审小组 ,对设计人 员所采用设计 方案 的工艺技 对工程造价管理制定出相应有效 的规章制度 , 经济技术人员与设 术 、 材料 设备 、 结构 型式等因素进行综合考评 , 严格把关 , 最终 计人 员思想上缺 乏足够 的认 识 , 互相间缺乏必要 的工作协 调 , 设 实现设计方案的最优。

工程全生命周期成本方案

工程全生命周期成本方案

工程全生命周期成本方案第一章绪论1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和社会的不断进步,工程建设项目变得日益复杂和庞大。

在工程建设项目的全生命周期中,除了项目建设阶段的初期投资外,项目运营维护、更新改造和拆除清理等后期成本也逐渐凸显出影响工程项目综合经济效益的重要因素。

在这个过程中,使用传统的成本控制方法可能无法全面考虑到全生命周期成本,因此需要使用全生命周期成本管理方法,全面、系统地考虑项目的所有成本因素,并从宏观和微观两个层面上对成本进行管理和控制。

1.2 研究意义工程建设全生命周期成本管理旨在从项目规划、设计、施工、运营维护等各个阶段,全面、系统地评估和控制项目的成本,确保项目的经济效益和社会效益得以最大化。

通过对工程项目全生命周期成本的分析和管理,可以更精准地把握项目运作的全貌和发展趋势,为项目决策提供科学、合理的依据,同时也可以促进项目成本的合理控制,降低企业的经营风险,提高企业的竞争力。

1.3 研究内容本文将围绕工程项目全生命周期成本管理,从概念界定、理论探讨、方法应用、案例分析等方面进行深入研究。

具体包括:全生命周期成本管理的概念和理论基础、全生命周期成本管理方法论、全生命周期成本管理在工程项目中的应用、全生命周期成本管理案例分析等。

第二章全生命周期成本管理的概念和理论基础2.1 全生命周期成本管理的概念全生命周期成本(Life-Cycle Cost,LCC)是指在工程项目从规划、设计、施工、运营维护到拆除清理等全过程中,由项目所有方支付的、与决策方案有关的全部成本总和。

全生命周期成本管理(Life-Cycle Cost Management,LCCM)是指对工程项目从规划、设计、施工到运营维护等全过程中,进行全面、系统的成本评估和控制,以最大化项目的经济效益和社会效益。

2.2 全生命周期成本管理的理论基础全生命周期成本管理的理论基础主要包括“时间价值”、“不确定性”、“风险”和“系统思维”等方面。

论建筑工程管理中成本分析控制

论建筑工程管理中成本分析控制

论建筑工程管理中的成本分析与控制摘要:成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分,因此在管理过程中需要牢牢把握。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。

关键词:建筑工程;成本控制;工程项目建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。

本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。

一、建筑工程项目成本控制存在问题分析1、从成本控制意识角度分析从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。

由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。

对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。

工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。

2、从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。

比如说,很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务,最关心的问题是工程资金能否到位;而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资能否保证,奖金能发多少。

工程设计阶段的成本规划与控制

工程设计阶段的成本规划与控制

工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段,对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。

本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开,总结经验与方法,以期为相关工程项目提供参考。

二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务,它是确定工程需要投入的资金和资源,制定相应的成本计划。

在成本规划过程中,需要考虑以下几个方面:1.明确工程目标和要求:明确工程的目标和要求,包括工程规模、实施时间、质量标准等,这将为成本规划提供基本依据。

2.梳理工程作业流程:分解工程作业流程,明确各个环节的工程量和资源需求,便于精确计算成本。

3.制定成本计划:根据工程目标和作业流程,制定相应的成本计划,包括预算、招标、投标等环节,并确保计划具有可操作性和合理性。

三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务,它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。

在成本控制过程中,需要注意以下几个方面:1.实时监测成本:建立科学的成本监控体系,及时了解工程成本的变动情况,发现问题,采取相应的控制措施。

2.精细化成本控制:对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标,制定相应的操作规范和措施,确保成本控制的精准和实效。

3.对比分析:定期对实际成本和预算成本进行对比分析,掌握成本控制效果,并及时调整成本计划,保持成本在合理范围内。

4.风险管理:及时识别和评估潜在的风险因素,制定相应的风险应对策略,减少风险对成本的影响。

四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例,介绍成本规划与控制的实践过程。

1.成本规划:根据项目需求,明确了工程目标和要求,包括预计工程投资、实施时间等。

然后,通过分析项目作业流程,梳理了各个作业环节的工程量和资源需求,并根据实际情况制定了详细的成本计划。

2.成本控制:建立了成本监控体系,包括定期召开成本控制会议,每月将实际成本与预算成本进行对比,制定相应的控制措施。

《工程成本规划与控制》课程教学大纲

《工程成本规划与控制》课程教学大纲

《工程成本规划与控制》课程教学大纲《工程成本规划与控制》课程教学大纲课程名称:工程成本规划与控制/ Engineering cost planning and controlling课程代码:030321学时:32 学分:2 讲课学时:32 上机/实验学时:0 考核方式:考察先修课程:工程项目管理、建筑工程概预算、工程经济学适用专业:工程管理专业开课院系:管理学院教材:郭婧娟《工程造价管理》清华大学出版社2005年5月1日主要参考书:徐蓉《工程造价管理》同济大学出版社2005年8月刘玲《建筑工程造价管理》中国建筑工业出版社2005年1月一、课程的性质和任务工程成本规划与控制是工程管理专业的主干课程之一,通过工程成本规划与控制课程的教学,应该让学生能够了解我国现行工程造价管理制度的主要内容、主要特点和变革发展趋势,了解发达国家具有代表性的工程造价管理模式的现状、主要特点与发展趋势。

熟悉工程成本规划与控制的基本理论。

掌握工程成本规划与控制的基本方法与基本技术。

具备进行工程成本规划与控制的基本能力。

二、教学内容和基本要求教学内容第一章工程造价管理基础知识第一节、建设工程概论第二节工程造价概论第三节工程计价第二章工程造价的构成第一节我国工程造价的构成第二节建筑安装工程费用构成第三节国际工程建筑安装工程费用的构成第三章工程建设定额第一节工程建设定额概述第二节施工定额(企业定额)第三节预算定额第四节概算定额与概算指标第五节投资估算第四章工程单价第一节人工工日单价的确定第二节材料基价的确定第三节施工机械台班单价的确定第四节工程单价的编制第五章工程造价的计价模式第一节定额计价模式第二节工程量清单计价模式第三节工程量清单计价与额计价模式的异同第六章国际工程造价管理模式第一节国际工程造价管理模式概述第二节英国工程造价管理模式第三节美国工程造价管理模式第四节日本工程造价管理模式第七章工程项目投资决策阶段成本规划与控制第一节工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述第二节工程项目投资决策阶段影响工程造价的主要因素第三节工程项目投资估算的编制与审查第四节工程项目可行性研究与财务评价第八章工程项目规划设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目规划设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比较选择第三节价值工程第四节限额设计第五节工程项目设计概算、预算的编制与审查第九章工程项目招标投标与合同计价模式的确定第一节工程项目招标投标制度概述第二节工程量清单及其编制第三节工程评标定标第四节常用投标报价决策、策略与技巧第五节合同计价模式第六节常用工程项目承包项目承发包模式及其对工程造价的影响第十章工程项目施工阶段的成本规划与控制第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制第二节工程项目施工阶段的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔控制第七节投资偏差分析第十一章工程造价风险分析与管理第一节风险的基本理论第二节工程造价风险分析与管理三、实验(上机、习题课或讨论课)内容和基本要求工程成本规划与控制是一门具有较强综合性的专业课程。

工程计量与造价管理第六章建设项目设计阶段

工程计量与造价管理第六章建设项目设计阶段
1000 m3建筑物体积的机械使用费=∑(人工费+主要材料 费+其他材料费)×机械使用费百分比
2020年1月11日
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概算指标法计算步骤:
工程计量与造价管理
每m3建筑体积的直接工程费=(人工费+主要材料 费+其他材料费+机械使用费)÷1000
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶 段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程 中能否保证质量、保证进度和节约投资,在很大程度上取决 于设计工作的优劣(准时和高质量)。
2020年1月11日
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工程计量与造价管理
一、工程设计、设计阶段及设计程序
(二)工程设计阶段划分及深度要求
设计概算是设计文件的重要组成部分,是投资估算的延伸 和细化。
2020年1月11日
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(一)、设计概算的作用
工程计量与造价管理
1. 设计概算是编制投资计划、确定和控制建设项目投 资的依据。
2. 设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。 3. 设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。 4. 设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最 佳设计方案的依据。
1. 工业项目设计
两阶段设计:初步设计、施工图设计
三阶段设计:初步设计、技术设计、施工图设计
通常的设计程序:
(1)设计准备(搜集资料) (2)总体设计(布局设想 ) (3)初步设计(主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标) (4)技术设计(各种技术问题的定案) (5)施工图设计(施工的依据 ) (6)设计交底和配合施工(派人到施工现场,汇审、技术交底、修
一、工程设计、设计阶段及设计程序 二、设计阶段工程造价计价与控制的重要意义

论设计阶段的成本优化和控制措施

论设计阶段的成本优化和控制措施

论设计阶段的成本优化和控制措施作者:梁坚来源:《现代装饰·理论》2012年第05期摘要:建筑行业市场竞争的日趋激烈,令成本优化控制成为提升企业核心竞争力的必要手段,本文就设计阶段如何优化成本控制展开探讨,对提升成本费用应用效益,科学控制工程造价有积极有效的促进作用。

关键词:设计阶段;成本优化;控制1.前言建筑工程项目建设阶段中由于工期较长、影响因素众多,令成本造价各项构成费用相对复杂,容易存在较多不确定性变更,其中设计阶段由于选择不同方案导致的成本变化影响最为显著。

工程项目设计阶段属于一类富于创造的实践活动,且包含一定的个性化特征,即便设计师依据客观要求与客户委托实施设计,然而目标与结果往往存在一定差异性。

如何基于科学的设计缩短差距、优化成本控制,则是真正解决工程项目造价问题的重要核心。

2.设计阶段成本优化重要环节工程项目成本造价优化包括设计、决策、施工及竣工验收结算的科学控制,其中设计阶段成本优化是科学控制造价的核心关键环节,设计阶段方案是否合理经济将会对工程项目投资规模产生直接影响。

依据相关统计研究结果不难看出,虽然整体工程项目费用中设计费用仅仅为百分之一到百分之三,然而如果设计方案正确合理,其产生的工程总体造价成本波动影响则会上升到百分之七十五以上。

不同的设计环节,产生的造价成本影响也不尽相同。

其中工程结构、初步设计阶段产生的影响占到百分之六十五以上,而施工图设计则会形成百分之五至百分之三十五比例的影响。

由此可见,我们只有在工程建设前期做好计划与流程审核、进行规划方案、结构、建筑方案、策划景观方案、施工图的科学论证,实施有效的成本优化控制,才能确保工程项目各项资金费用的合理应用、投入到位,并产生最大化建设效益。

3.设计阶段成本优化控制科学策略3.1 科学优化设计管理建设工程设计成本相比于整体项目其仅仅为较小部分,然而基于设计单位综合设计水平层次的高低、设计出图质量的优劣与积极的配合设计程度则会对整体项目工程产生较大影响。

《建设工程项目管理》备课课件第六章:建筑工程项目成本管理

《建设工程项目管理》备课课件第六章:建筑工程项目成本管理


组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
(3)成本管理措施
① 要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理,有效控制实际成本;
② 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物


化劳动的消耗; 加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝

④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动
控制为出发点,及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
(2)成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成,如果项目设有附属生产单位,成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划: 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划: 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
(4)成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
(5)成本目标的分解

成 本
施工成本

目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费

建设工程项目管理第六章(3篇)

建设工程项目管理第六章(3篇)

第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分,它关系到项目的整体进度和施工质量。

施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工,满足业主的要求。

本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。

二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度:施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程,包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。

2. 施工进度计划:施工进度计划是施工进度管理的核心,它对施工过程中的各项工作进行合理安排,确保工程按期完工。

3. 施工进度控制:施工进度控制是指在施工过程中,对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整,确保施工进度计划的实现。

4. 施工进度调整:施工进度调整是指在施工过程中,由于各种原因导致施工进度发生变化时,对施工进度计划进行修改和调整。

三、施工进度计划的编制1. 编制依据:施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。

2. 编制步骤:(1)确定施工顺序:根据工程特点和施工组织设计,合理确定各个分部分项工程的施工顺序。

(2)确定施工时间:根据施工图纸、施工方案和施工资源配置,确定各个分部分项工程的施工时间。

(3)编制进度计划:根据施工顺序和施工时间,编制施工进度计划。

3. 进度计划的类型:(1)横道图进度计划:以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。

(2)网络图进度计划:以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。

四、施工进度控制1. 进度控制方法:(1)关键线路法(CPM):通过计算各个分部分项工程的时间参数,确定关键线路,对关键线路进行重点控制。

(2)资源平衡法:通过调整各个分部分项工程的施工时间,使资源得到合理分配和利用。

(3)进度比较法:通过比较实际进度与计划进度,分析进度偏差,采取相应措施进行调整。

第6章 建设项目设计阶段管理

第6章 建设项目设计阶段管理

4.建设项目设计阶段投资控制的思路 (1)通过限额设计来实现投资控制 限额设计就是按批准的投资估算来控制初 步设计,按照批准的初步设计总概算来控制施 工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的 前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控 制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证 总投资限额不被突破。
(2)通过优化设计来挖掘节约投资的潜力 在设计阶段应用价值工程原理和方法,协 调功能和成本之间的关系,发挥集体智慧,对 技术方案进行功能和价值分析,进行技术方案 的优化。
4)施工图设计 施工图设计是根据批准的初步设计文件 (或者技术设计文件)和主要设备订货情况绘 制建筑安装工程和非标准设备需要的施工图, 完整地表现建筑物外型、内部空间的分割、结 构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环 境的配合。具有详细的构造与尺寸、它还包括 各种运输、通信、管道系统、机电设备的设计 等。在工艺方面,应具体确定各种设备的型号、 规格及各种非标准设备的施工图。在施工图设 计阶段应编制施工图预算,经过审订后作为以 后造价管理的依据。
(3)用建设项目全寿命期的思想控制投资 要考虑全寿命周期的投资最省,不仅考虑 建设期的投资,还要考虑运营期经常费用是否 节约。
5.设计阶段投资控制的方法 (1)价值工程方法 价值工程是运用集体智慧和有组织的活动,对所 研究的对象的功能与费用进行系统分析并不断创新, 使研究对象以最低的总费用可靠地实现必要的功能, 以提高研究对象价值的思想方法。
设备其工器具投资 设备其工器具购置费
建筑安装工程投资
工程建设其他投资
建设投资
基本预备费
涨价预备费 工程项目总资金
建设期借款利息
固定资产投资方向调节税 流动资金
投资估算的编制方法 建设投资的概略估算方法 (1)生产能力指数估算法 该法是利用已经建成的项目的投资额或设备 额,估算同类而不同生产规模的项目投资或设备 投资的方法,其数学计算公式为: 式中:X为拟建项目的投资额,Y为已知同类型项 目的投资额,C2为拟建项目的生产规模;C1为已 知同类型项目的生产规模;f为不同时期、不同地 点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数; n为生产能力指数0≤ n≤ 1。

工程设计阶段的造价控制

工程设计阶段的造价控制
范设计 出施 工图纸后 , 设 计单位与建设 、 施工其它有关单位共 同会审施
工图, 进行技术交 底 , 介绍设计 意图和技术要求 , 修改不符 合实际和有 错误 的图纸 , 并在会 审结束后整理出会审记录 , 由各专业工程 师审核无
误, 各参加单位人员签字 、 备案 。通过施工 图的审查对设计文件质量 又
科技信窟
工程设计盼段帕造 价控制
河北新 烨 工程技 术有 限公 司 王晓娜
[ 摘 要] 在设计 阶段进 行x _ f  ̄ 造 的计价 与控 制可 以使造价 构成更加合理 , 有利 于技 术与经济相结合 , 本文从优化设计 、 实行 限额设 计、 减 少变更等方 面对 工程造价的合理控制进行论述。 [ 关键词 ] 设计 造价 控制 间条件关 系协调不畅或缺失造成 的设 计原因变更 ; ③ 由于设计 进度不 尽合理 , 设计 周期 与采购周期重叠过度 , 部分设备厂商资料提交不及时 造成 与设 计文件不符而产生 的非设 计原因变更 ; ④ 业 主方面的设计意
见, 变更发 生得越早 , 损失 越小 , 反之就 越大 , 设计变更 应尽量提前 , 尽 量把设计变更控制在设计 的初级 阶段 。所 以, 必须加强设计 变更管 理 ,
设 计单位 在进行设计 时要重视设计 方案 的优化 , 利用各种 指标对 厂区总平面图设计 、 _ T业建筑 的空间平 面设计 进行 分析比较 ; 在选择工 艺技术方案 时 , 积极采 用技术上更加 先进 、 经济上更 加合理 的新结 构 、 新材料 ; 在设备选择 时应尽量采用标 准化 、 通用 化的设备 , 国内有成熟
阶段对 投资 的影 响约为 4 0 %, 施 工图设计准 备阶段对投 资的影响约 为
2 5 %, 很 显然 , 控 制工程造 价的关键 是在设计 阶段。因此 , 要在设计一 开始就将控制 投资 的目标 贯穿于设计工 作中 , 选择恰 当的设计标准 和 合理 的功能水平 , 现从 以下几个 方面对 工程造价 的有效控制进行论述 :
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对全生命周期造价管理的需求(续)
随着工程造价管理的进一步发展,人们逐渐认识 到:仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目 造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力:业主方更多地希 望设计和施工紧密结合,提供包括项目前期的策划和开 发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服 务。 因此,迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造 价控制。
从对比可以看出,在保持方案一的平面布局、使用功 能不变的原则上,方案二由于内墙厚度减薄,增加使用面 积84.78 m2,每户平均增加1.57 m2,增加率为3.03%。
(2)造价
按当时当地市场价格计算,方案一的概算总值为 4108494元(含基础、设备、电气,下同),每平方米建 筑面积折合1040.23元;方案二概算总值为4272695元,每 平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算,单 方造价方案一为1468.79元,方案二为1482.56元。参见下 表。
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全生命周期造价管理LCC案例二
天线156米
塔身 454m
广州电视新塔是 为了满足日益发展的 广电事业和2010年亚 运会转播的需要而建 设的,总投资为 22.15亿元,共37层, 高610米,其中天线 156米。总建筑面积 约11万平方米,占地 8.4万平方木。2006 年开工建设,工期为 50个月,2010年正式 使用。
计入费用后造价比较表
单位:元
单方造价(元)
粘土砖 结构 限制使 概算总值 类型 用费 砖混 内浇 外砌
建筑面积 每平方 米面积 折合 1054.23 1088.80 34.57 3.28 差 额
使用面积 差 每平方 率 米面积 (%) 折合 1488.56 1492.15 3.59 0.24 差 额 差 率 (%)
3.经济效益 (1)当每平方米建筑面积的示
售价的经济效益表
建筑面积 售价 (元/m2)
结构类型
建筑面积 (m2)
使用面积 (m2)
售价总值 (元)
折合使用 面积售价 (元/m2)
砖混
3949.62
2797.20
4000
15798480
5647.96
内浇外砌
3949.62
2881.98
4000
15798480
5481.81
在总售价不变情况下,方案二还可降低单方售价。按 使用面积计价方法计算,方案二的每平方米使用面积售价 比方案一低166.15元,即低2.94%。 (2)单方售价不变的情况下,按使用面积计价的总售价值 的对比参见下表所示
按使用面积计价的总售价值的对比表
75%
35% 10%
施工阶段
1/4 1/2 3/4
项目进展时间
各阶段对投资影响程度分析图
工程造价控制的关键在于前期
第二节 工程项目设计方案的比选原则
原则一:
设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性 之间的关系。
•满足功能要求的前提下,尽可能降低工程造价。或, 在资金限制范围内,尽可能提高项目功能水平。
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天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理
——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益
“以球场养球场”—弥补维护费用
设 计 阶 段
建有大面积的商业用房——群众休闲、 健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园; 二楼的多功能厅——大型文化俱乐部; 体育场外的训练场,在女足世界杯和奥 运会后,将造价高昂、养护费钱的天然草 皮换上相对便宜的人造草皮,对外向广大 足球爱好者开放,实现良性经营。
第六章
工程设计阶段的成本 规划与控制
第一节
第二节 第三节 第四节 第五节
工程项目设计阶段的成本规划与控制概述
工程项目设计方案的比选原则 工程项目设计方案的比选方法 设计概算的编制与审查 施工图预算的编制与审查
第一节 工程项目设计阶段的成本规划 与控制概述
工程项目设计阶段的划分
工程项目设计阶段成本规划与控制的意义
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原投资额: 15亿元
广州电视新塔的全生命周期造价管理(续)
运营信息向前集成——指导项目设计与建设安装工程 1、客流量预测—项目前期,运用宏观比例预测法和同类 项目比较预测法,对电视观光塔项目的客流量作初步预测; 2、电视塔观光塔收入预测 。
收入组成 旅游观光收入 观 光 门 票 收 入 餐 厅 收 入 发射信号收入 其 他 设 施 收 入 电 视 发 射 收 入 广 播 发 射 收 入 通 讯 业 务 收 入 其 他 信 号 发 射
55295 27647
4 163 789 4 300 342
将实心粘土砖限制使用费计入后,两者的差距又进一
步缩小。按建筑面积计算,方案二由未计入该项费用前的 4%降至3.28%。按使用面积计算,由原来的0.94%降至 0.24%。综合比较后的结果是:每户增加使用面积1.57 m2, 多投入252.45元,综合经济效果较好。
方案二:
将砖混结构改为内浇外砌结构体系。经设计人员核定, 内横墙厚度为140mm,内纵墙为160mm,选C20混凝土。其 它部位的做法、选材及建筑标准均按原方案不变。
解:
1.根据两个方案建立对比条件,进行技术经济分析与比较
(1)平面技术经济指标 因方案一与方案二的外墙做法相同,建筑面积不变。 但方案二的内墙厚度减薄,所以增加了使用面积。其对比 参见下页表所示。
按单方建筑面积计算,方案二比方案一高41.57元,约 高4%。如按使用面积计算,每平方米高13.77元,约高 0.94%,大大缩小了两者的差距。 (3)综合比较
从平面技术经济指标和造价两个因素的分析比较看,方 案二增加使用面积较多,增加造价较少。
2.将其他有关费用计入后进行比较 按该地区有关规定,砖混结构住宅每平方米建筑面积需 交14元粘土砖限制使用费,内浇外砌结构须交7元。方案一 计交55 295元,方案二计交27 647元,计入该项费用后的造 价比较参见下表所示。
原则二:
设计方案必须兼顾建设与使用,考虑项目全寿命
周期的费用。
费用
寿命周期费用 工程造价
使用成本
项目功能水平
工程造价、使用成本与项目功能水平之间的关系
原则三:
功能设计必须兼顾近期与远期的要求。
•选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展 需要,适当留有发展余地。
第三节 工程项目设计方案的比选方法
平面技术经济指标对比表
建筑面积(m2) 使用面积(m2) 使用 使用面积净增 系数 结构 每户 增加率 2 总面积 每户 (%) m 类型 总面积 (%)
砖混 3949.62 内浇 3949.62 外砌
73.14 73.14 2797.20 2881.98 51.80 53.37 70.82 72.97 84.78 3.03
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考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡
全生命周期 工程造价 管理模式
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本
运营及维护成本 一次性建设成本
运营及维护成本
一次性建设成本
全生命周期造价(LCC)管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡
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全生命周期造价管理LCC案例一
广州电视新塔
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广州电视新塔的全生命周期造价管理

对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项 目周期内不同阶段的活动进行管理; 注重项目建设成本与运营成本合理分配,达到项目寿命 周期成本最低(从经营收入的角度考虑,规划电视塔旅游、 娱乐的开发前景)。
原计划 修正计划 投资额: 22.15亿元 为了增加项目运营阶 段的现金流入和满足 利益相关者利益,增 加了娱乐文化设施。
一、设计方案选择最常用的方法是比较分析方法
例:某住宅工程项目设计为六层单元式住宅,现有如下 两个备选方案供选择。
方案一: 砖混结构,一梯三户,由三个单元组成,共54户。 建筑面积3949.62m2(含1/2阳台面积)。浅埋砖砌条形 基础。按该地区建筑节能有关规定要求,外墙为240厚砖 墙,内做保温层。内墙为240厚砖墙。结构按8度抗震设 防设计,沿外墙和内墙、纵墙的楼板处及基础处均设圈 梁,沿外墙的拐角及内外墙的交接处均设构造柱。现浇 钢筋混凝土楼板。
由投资节约可能性和 投资累积曲线可以看 出,仅靠施工阶段的 造价管理远远不能满 足对工程项目造价和 成本的控制要求,项 目前期设计阶段是节 约投资可能性最大的 阶段,且项目运营和 报废阶段都会带来费 用的累积增加,因而 应对项目的前期设计 阶段、施工阶段、运 营阶段和拆除报废阶 段进行全生命周期的 造价管理。
天津奥林匹克体育场
天津奥林匹克体育场,总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为 80,000m2,屋顶面积76,719m2,地上层数6层,最高点高度53.00m,可容 纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地,形 似水滴。
水滴的设计 充分考虑了 LCC费用降 低,它安排 了大量商用 空间以增加 现金流,并 试图使水滴 成为一个商 业中心。世 界杯女足赛 后将更换为 人造草坪以 降低维护费 用
比较 结构 类型 砖混 内浇 外砌 使用面积 (m2) 2797.20 单方售 价(元) 5647.96 总售价 (元) 15789474 差额 差率(%) (元)
2881.98
5647.96
16277308
478834
3.03%
单方使用面积售价不变,方案二的全楼总售价比方
案一多478834元,约多收入3.03%,经济效益可观。
一、工程项目设计阶段的划分
总体设计阶段
初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段
二、工程项目设计阶段成本规划与控制的意义
1.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成 更合理,提高资金利用效率 2.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控 制效率
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