项目专业术语
项目专业术语
项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。
项目管理专业术语
项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。
比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。
比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。
像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。
比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。
就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。
那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。
像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。
像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。
比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。
项目关键术语
1、项目管理基础和框架-关键术语项目（Project）运营（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）2、项目利益相关者项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization）3、项目整体管理挣值管理（Earned Value Management, EVM）变更控制委员会（Change Control Board）综合变更控制（Integrated Change Control）配置管理（Configuration Management）经验教训（Lessons Learned）4、项目范围管理项目章程（Project Charter）产品描述（Product Description）约束（Constraint）假设（Assumptions）项目范围（Project Scope）范围变更（Scope Change）范围定义（Scope Definition）范围规划（Scope Planning）范围核实（Scope Verification）范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）工作包（Work Package）WBS 字典（WBS Dictionary）工作责任分配矩阵（RAM Responsibility Assignment Matrix）活动（Activity）虚活动（dummy Activity）工期（Duration, DU）项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM）箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）关键路径法（Critical Path Method, CPM）里程碑（Milestone）最早开始日期（Early Start Date,ES）最早完成日期（Early Finish Date,EF）最晚开始日期（Late Start Date,LS）最晚完成日期（Late Finish Date, LF）浮动时间（Float）资源平衡（Resource Leveling）6、项目成本管理资源计划（Resource Planning）成本估算（Cost Estimating）成本预算（Cost Budgets）类比估算（Analogous Estimating）应急储备（Contingency Reserve）S 曲线（S-Curve）挣值（Earned Value, EV）7、项目人力资源管理组织规划（Organizational Planning）人员招募（Staff Acquisition）团队开发（Team Development）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure, OBS）人员管理计划（Staffing Management Plan）权力（Power）8、项目采购管理合同（Contract）违约（Breach）终止（Termination）询价（Solicitation）项目质量管理（PQM）质量规划（Quality Planning）质量保障（Quality Assurance）质量控制（Quality Control）返工（Rework）10、项目沟通管理沟通规划（Communication Planning）信息发布（Information Distribution）绩效报告（Performance Reporting）管理收尾（Administrative Closure）绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）沟通障碍（Barriers）11、项目风险管理风险（Risk）风险识别（Risk Identification）敏感性分析（Sensitivity Analysis）蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）应急规划（Contingency Planning）风险回避（Risk Avoidance）风险转移（Risk Transference）。
项目管理专业术语【205个】
项目管理专业术语（205个）1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动延续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。
pmp专业术语
pmp专业术语
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证，是
国际上项目管理领域广泛流行的认证之一。
以下是一些PMP专业术语：
1. 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限定条件下，根据规范完成。
2. 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目组合管理：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
4. 项目集管理：项目集管理是指为了实现组织战略目标对一个或多个互相关联的项目集进行的项目管理。
5. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个组织单位，负责提供
项目管理支持，包括方法和标准、培训、指导、工具和服务等。
6. 项目管理过程组：项目管理过程组是一系列项目管理过程，按逻辑顺序排列，用于确定组织范围内的项目管理过程。
7. 项目管理知识领域：项目管理知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
8. 项目章程：项目章程是正式批准项目的文件，包括项目目的、可交付成果、相关责任和头衔、高级别里程碑以及其他重要的要求和约束条件。
9. 项目管理计划：项目管理计划是一个文件，概述了项目管理的方法和用于完成项目目标的基础规则、指导方针和计划。
10. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次结构，用于表示完成项目目标所需的工作和活动。
以上仅为PMP专业术语的冰山一角，如需更多专业术语信息，可以查询PMP官方网站或阅读PMP相关书籍获取。
工程与建筑领域热门词汇大全
工程与建筑领域热门词汇大全工程和建筑领域是一个庞大而复杂的行业，其中有许多专业术语和词汇。
了解这些词汇对于从事工程和建筑工作的人来说非常重要。
下面是一个工程与建筑领域热门词汇的大全，让我们一起来了解一下吧。
一、基础设施建设类词汇1. 基础设施：指为城市、地区或国家提供公共服务和保障的各种设施，如道路、桥梁、给水排水系统、输电系统等。
2. 道路：指连接不同地点的线性通路。
3. 桥梁：指横跨于河流、沟渠、山谷等地物之上用于交通的结构。
4. 给水排水系统：指供水和排水的系统，包括供水管网、污水处理设施等。
5. 输电系统：指输送电力的系统，包括发电厂、输电线路和变电站等。
6. 隧道：指通过地下的通道，用于交通或其他目的。
7. 港口：指用于船只停靠、装卸货物的地方。
二、建筑类词汇1. 建筑设计：指建筑物的设计过程，包括结构设计、空间布局、外立面设计等。
2. 建筑施工：指根据设计图纸和规范进行实际建造的过程。
3. 结构：指建筑物的骨架，起到支撑和稳定作用的部分。
4. 外立面：建筑物的外观或立面，包括墙体、窗户、门等。
5. 屋顶：建筑物的顶部覆盖物，用于保护室内免受外界环境的影响。
6. 基础：建筑物的支撑结构，通常埋在地下并承受建筑物的载荷。
7. 建筑材料：用于建筑物构造和装修的材料，如水泥、钢筋、砖块等。
三、工程管理类词汇1. 工程管理：指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和管理的过程。
2. 施工图纸：详细说明建筑物细节和施工方法的图纸。
3. 质量控制：确保工程质量符合规范和要求的过程。
4. 进度管理：指对工程项目进行进度计划和监控的过程。
5. 项目管理：指对整个工程项目进行全面管理的过程，包括资源分配、风险管理等。
四、工程技术类词汇1. 结构分析：通过数学和物理原理，确定建筑物结构的强度和稳定性。
2. 施工方法：指在不同条件下进行建筑施工的具体方法。
3. 自动化：利用计算机和控制技术，实现工程和建筑过程的自动化管理。
工程施工术语100例
工程施工术语100例一、建筑工程术语1. 基础工程：建筑物的基础部分，支撑整个建筑物的重量。
2. 结构工程：建筑物主体结构的施工工程。
3. 土方工程：土壤的开挖和填方工程。
4. 钢结构工程：使用钢材进行建筑结构设计和施工的工程。
5. 混凝土工程：使用混凝土进行建筑结构设计和施工的工程。
6. 砌筑工程：使用砖块或石材等进行墙体砌筑的工程。
7. 楼板工程：建筑物楼层平面的承重结构。
8. 楼梯工程：连接建筑物不同楼层的坡道结构。
9. 墙体工程：建筑物的墙体结构施工。
10. 屋面工程：建筑物的屋顶结构施工。
11. 门窗工程：建筑物门窗的安装和施工。
12. 泥水工程：使用泥水进行建筑物内外部装饰和修饰的工程。
13. 防水工程：建筑物防止渗漏和水浸的工程。
14. 绝缘工程：防止建筑物受到温度、湿度等自然因素影响的工程。
15. 电气工程：建筑物电气系统的设计、施工和安装。
16. 综合布线：建筑物内部通信网络的设计和施工。
17. 空调工程：建筑物空调系统的设计、施工和安装。
18. 供水排水工程：建筑物供水、排水系统的设计和施工。
19. 暖通工程：建筑物暖气、通风等系统的设计、施工和安装。
20. 智能化工程：建筑物智能化控制系统的设计和施工。
21. 防火工程：建筑物消防设施的设计、施工和安装。
22. 照明工程：建筑物照明系统的设计、施工和安装。
23. 通风工程：建筑物通风系统的设计、施工和安装。
24. 地下室工程：建筑物地下层的设计和施工。
25. 装饰工程：建筑物内部和外部装饰的施工。
26. 筑路工程：道路、人行道等的设计和施工。
27. 绿化工程：建筑物周围绿化植被的设计和施工。
28. 围墙工程：建筑物周围围栏或围墙的设计和施工。
29. 园林景观工程：建筑物周围景观设计和施工。
30. 道路工程：建筑物周围道路设计和施工。
31. 隧道工程：地下隧道或过道的设计和施工。
32. 桥梁工程：桥梁或立交桥的设计和施工。
33. 隔音隔热工程：建筑物隔音和隔热系统的设计和施工。
项目从开始到结束专业术语
项目从开始到结束专业术语
项目从开始到结束的专业术语包括但不限于以下内容：
1. 项目启动：这是项目的起始阶段，包括确定项目的目标、范围、需求和可行性研究。
2. 项目规划：在项目启动后，进行详细的规划。
这包括制定项目计划、确定项目里程碑、分配资源、制定预算和风险管理计划。
3. 项目执行：根据项目计划，开始实施项目活动。
这包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和质量控制。
4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行监控，以确保项目按计划进行。
这包括跟踪项目进度、监控预算、识别和解决问题以及管理风险。
5. 项目变更管理：由于各种原因，项目可能需要进行变更。
变更管理涉及评估变更请求、批准或拒绝变更，并对项目计划和相关文档进行相应的更新。
6. 项目收尾：当项目的所有活动完成并达到预期目标时，进入项目收尾阶段。
这包括项目的最终验收、移交成果、结算费用以及对项目进行总结和评估。
7. 项目后评估：在项目结束后，进行项目后评估，以评估项目的成功程度、总结经验教训，并为未来的项目提供参考。
这些术语涵盖了项目从开始到结束的整个过程，帮助项目团队有效地组织、管理和实施项目活动，以实现项目目标。
会所服务项目术语
会所服务项目术语
会所服务项目术语通常指的是在社交场所、健身俱乐部、酒店、SPA中提供的一系列专业服务项目。
以下是一些常见的会所
服务项目术语：
1. 按摩：提供全身或局部按摩放松肌肉，舒缓疲劳和压力的服务。
2. 护肤：提供各种面部护理服务，包括清洁、面膜、保湿和按摩等。
3. 美甲：为手指和脚趾提供修剪、护理和美化的服务，包括甲油涂抹和指甲艺术。
4. 美发：提供髮型设计、理发、染发、造型等各种发型相关服务。
5. 瑜伽：提供瑜伽课程，教授不同的瑜伽姿势和呼吸技巧，帮助提高身体灵活性和内心平静。
6. 健身：提供各种健身训练和器械设备使用指导，帮助客户达到身体塑形和运动健康的目标。
7. 游泳：提供游泳教学、水中训练和水上课程等游泳活动服务。
8. 舞蹈：提供舞蹈课程，教授各种舞蹈风格和舞蹈技巧，帮助客户提高舞蹈水平和身体流畅性。
9. 会务服务：提供会议或活动的协助和支持，包括会场布置、设备租赁、餐饮等。
10. 陪游：提供陪同客户旅游或参观的服务，包括导游、翻译
和行程安排等。
11. 餐饮：提供美食和饮品服务，包括餐厅、包厢和宴会厅的
用餐环境和菜单选择等。
12. 咖啡馆：提供咖啡饮品和小吃服务的休闲场所。
13. 酒吧：提供各种酒类饮品和酒吧氛围的社交场所。
14. KTV：提供卡拉OK设备和包厢，供客户进行歌唱表演的娱乐场所。
项目管理术语
项目管理术语
1.项目：指为实现特定目标而有序组织的一系列临时性活动。
2.项目管理：指在项目期内，通过计划、组织、领导和控制等手段，
协调资源（时间、财力、人力、物资等），达到项目目标的过程。
3.项目管理计划：指在项目执行期间制定的详细项目计划，包括时间表、资源分配、质量保证、风险管理等方面的内容。
4.项目经理：指在项目管理中扮演领导和协调角色的人员，负责项目
的整体规划、组织、领导和控制等工作。
5.项目范围：指项目要实现的目标和成果，包括项目的具体功能、特
性和参数等。
6.项目进度：指项目中各项任务的完成情况，包括项目开始时间、结
束时间、关键路径等。
7.项目成本：指项目执行中花费的人力、物力、财力等资源，包括成
本预算、实际成本、成本控制等方面的内容。
8.项目风险：指在项目执行过程中可能会发生的事件或情况，会对项
目目标或成果造成潜在的不利影响。
9.项目质量：指项目目标和成果的可接受度，包括规范、标准和质量
管理体系等方面的要求。
10.项目干系人：指与项目相关的所有利益相关者，包括客户、股东、投资人、领导、团队成员、供应商等。
项目管理专用中英文术语词汇
1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动描述/说明，AD=Activity Description4、活动历时估算，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程，Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management 144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition 185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date。
施工时序中的专业术语
施工时序中的专业术语在施工时序中，涉及到许多专业术语，这些术语用于描述工程施工的不同阶段、活动和时间安排。
以下是一些常见的施工时序中的专业术语：1. 项目启动阶段（Project Initiation）：•项目启动会（Project Kickoff Meeting）：项目团队和相关方共同参与的会议，标志着项目正式开始。
•项目计划（Project Planning）：制定项目目标、工作分解结构（WBS）、资源计划和时间表。
2. 前期准备阶段（Pre-construction Phase）：•土地调查（Site Survey）：对施工地点进行测量和研究，确定地形和地质特征。
•设计审查（Design Review）：审查和确认工程设计，确保其符合规范和要求。
3. 基础阶段（Foundation Stage）：•地基工程（Foundation Works）：建筑物或结构的基础施工，包括打桩、浇筑混凝土等。
•地下管道安装（Underground Utilities Installation）：安装水、电、气等管道系统。
4. 主体结构施工阶段（Superstructure Construction）：•结构框架搭建（Structural Framing）：主体结构的钢架或混凝土框架的搭建。
•屋面施工（Roofing）：安装建筑物的屋面结构。
5. 建筑装饰阶段（Finishing Stage）：•室内装修（Interior Finishing）：进行室内墙面、地板、天花板等的装修。
•外观装饰（Exterior Finishing）：进行建筑外墙、门窗、外立面等的装饰。
6. 设备安装与调试阶段（Equipment Installation and Commissioning）：•设备安装（Equipment Installation）：安装机械、电气设备。
•设备调试（Equipment Commissioning）：对已安装的设备进行测试和调试。
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写实际成本已完成工作实际成本活动描述法箭线法实际完成日期双代号网络图单代号网络图实际开始日期完工预算已完成工作预算成本成本核算计划变更控制委员会成本加固定费（合同）成本加奖励（合同）成本执行指数（费用指数）成本偏差数据日期完工估算历时或工期最早完工日期最早开始日期完工尚需估算挣值挣值管理自由时差或完成-完成（逻辑关系）完全固定总价（合同）固定价加奖励（合同）完成-开始（开始）图形评审技术投标邀请投入水平最晚开始时间组织分解结构完成百分比前导图计划评审技术计划完成日期项目管理或项目经理项目管理知识体系项目管理专业人员计划开始日期计划值质量保证质量控制责任分配矩阵剩余历时或工期邀请提交建议书邀请报价计划完成日期或开始-完成工作说明计划执行指数（进度指数）计划开始时间或开始-开始进度偏差目标完成日期总时差或目标完成日期目标开始日期全面质量管理价值工程工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。
活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。
活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。
活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。
双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。
真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。
单代号网路图：用节点表示工作已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际发生的成本实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成”时这个活动认为是完成）行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。
建筑工程项目专业术语最全版
建筑工程项目专业术语最全版建筑工程专业术语一、建筑地基基础工程施工术语2.0.1土工合成材料地基：料可以是单层，也可以是多层。
一般为浅层地基。
2.0.2重锤夯实地基：利用重锤自由下落时的冲击能来夯实浅层填土地基，使表面形成一层较为均匀的硬层来承受上部载荷。
强夯的捶击与落距要远大于重锤夯实地基。
2.0.3强夯地基：工艺与重锤夯实地基类同，但锤重与落距要远大于重锤夯实地基。
2.0.4注浆地基：将配置好的化学浆液或水泥浆液，通过导管注入土体也隙中，与土体结合，发生物化反应，从而提高土体强度，减小其压缩性和渗透性。
2.0.5预压地基：在原状土上加载，使土中水排出，以实现土的预先固结，减少建筑物地基后期沉降和提高地基承载力。
按加载方法的不同，分为堆载预压、真空预压、降水预压三种不同方法的预压地基。
2.0.6高压喷射注浆地基：利用钻机把带有喷嘴的注浆管钻至土层的预定位置或先钻孔后将注浆管放至预定位置，以高压使浆液或水从喷嘴中射出，边旋转边喷射的浆液，使土体与浆液搅拌混合形成一固结体。
施工采用单独喷出水泥浆的工艺，称为单管法；施工采用同时喷出高压空气与水泥浆的工艺，称为二管法；施工采用同时喷出高压水、高压空气及水泥浆的工艺，称为三管法。
2.0.7水土壤搅拌桩地基：利用水泥作为固体剂，通过搅拌机械将其与地基土强制搅拌，硬化后组成的地基。
2.0.8土与灰土挤密桩地基：在原土中成孔后分层填以素土或灰土，并夯实，使填土压密，同时挤密周围土体，组成坚实的地基。
2.0.9水泥粉煤灰、碎石桩：用长螺旋钻机钻孔或沉管桩机成孔后，将水泥、粉煤灰及碎石混合搅拌后，泵压或经下料斗投入孔内，组成密实的桩体。
2.0.10锚杆静压桩：利用锚杆将桩分节压入土层中的沉桩工艺。
锚杆可用垂直土锚或临时锚在混凝土底板、承台中的地锚。
二、砌体工程施工术语2.0.1施工质量控制等级：按质量控制和质量保证若干要素对施工技术水平所作的分级。
2.0.2型式检验：确认产品或过程应用成效适用性所举行的检验。
项目专业术语
项目专业术语文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM)风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation)差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique)项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。
项目管理专业术语中英文对照表
项目管理专业术语中英文对照表验收- (Acceptance)指客户检查接受项目交付物的过程。
活动- (Activity)指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。
活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。
现货- (Actuals)指项目或其他活动中的实际成本和消耗。
这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。
假设- (Assumption)预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。
假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。
应当将所有的假设都记录下来；如果某假设在后期被证明不正确，可以对计划和估算做出相应地调整。
基线- (Baseline)基线是一个快照：一个被记录在案的项目所处位置或状态。
尽管项目所处的位置以后可能会被更新，但基线始终保持不变，并可被作为原始状态的参照与当前项目位置的对照。
基线产品，例如软件系统，应当被永久地记录在案，以便于在将来的任何时间召回。
预算- (Budget)经分配的、用于执行项目工作的款额及其他资源。
商业论证- (Business Case)指启动和继续一个项目的原因和依据。
商业论证应当定义出项目可产生的商业及其他收益，以及项目的成本和时长。
商业论证同时还指出如何衡量项目的成功商业需求- (Business Requirements)指的是利益相关者对完成项目的商业要求。
在项目起始阶段，商业需求处于较高等级，但随着项目的发展，这些需求被不断地提炼并最终被细致地记录在正式的文件中。
变更控制- (Change Control)指按照计划的范围、工期和预算来管理控制变更。
在小型项目中变更控制可能采用非书面的、非正式的方式，但是在大型项目中，变更控制意味着一个牵涉很多项目利益相关者的、正式的过程（变更控制委员会）变更控制委员会- (Change Control Board (CCB))由利益相关者组成的团体，负责批准或否决对项目基线的变更。
项目专业术语
项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。
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项目X围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目X围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）X围基准计划（scope baseline）X围蔓延（scope creep）X围管理（scope management）X围报告（scope reporting）X围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(mercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规X化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(oute)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)X围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（mon cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at pletion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。